Integrantes:

Fabio
Fabiano
Flavio
James

OBEJETIVO DO TRABALHO:

propor um modelo para avaliar o processo de orçamentação na construção civil.

CARATER DA PESQUISA:

Trata-se de uma pesquisa de caráter exploratório, baseada em um estudo de

caso realizado em uma construtora brasileira.

O trabalho faz uma revisão de literatura sobre avaliação de desempenho e o

gerenciamento de projetos no contexto de obras de construção civil.

INTRUMENTO DE INTERVENÇÃO:

Utiliza o MCDA-C Metodologia Multicritério de Apoio à decisão.

Através desse instrumento foi feita a analise do desenvolvimento de um
modelo construído para apoio à decisão, o qual permitiu ao gerente de
engenharia avaliar o desempenho de um orçamento

IMPORTANCIA DA ORÇAMENTAÇÃO NO SETOR CONSTRUÇÃO CIVIL.

Importância econômica, caráter de empreendimento, investimento.

Orçamento fator critico em empresas de construção.
Riscos minimizados investigação de custo.

TIPOS DE ORÇAMENTO CONTEXTO BRASILEIRO:

Custo unitário básico (CUB): (estudo de viabilidade e planejamento inicial)

Modelo paramétrico de custo: (estudo de viabilidade e planejamento inicial)

Orçamento detalhado:Feito quando às etapas de projeto e desenvolvimento,
quando informações sobre quantitativos já podem ser determinadas.

LIMITAÇÕES DOS MODELOS ATUAIS:

Não alcançam o desenvolvimento e complexidade dos métodos de construção

atuais.

Principais limitações encontradas :

Falta de precisão;

Não prevê pontualidade;

Pouca periodicidade na atualização das informações de custo;

Formato excessivamente voltado às exigências legais, fiscais e acionárias;

Falta de um foco gerencial na elaboração dos custos

NECESSIDADE DE UMA NOVA ABORDAGEM:

Contribuição do trabalho :O artigo relata uma nova abordagem para lidar com
esse problema de orçamentação em projetos de construção civil e apresenta um
estudo de caso realizado em uma construtora catarinense.

CONTRIBUIÇÕES DO MODELO MCDA-C :

No processo de orçamentação o MCDA-C Permitirá ao gerente da construtora

identificar, organizar e mensurar os aspectos que influenciam os desvios em
custos, possibilitando atuar sobre suas causas, a fim de minimizá-las ou até
eliminá-las.

Será criado um modelo multicritério que ira ser utilizado como guia para a
geração de ações de melhorias e a avaliação dessas proposições que surgirem
durante a orçametação , a fim de apoiar as decisões na organização estudada.

Enquadramento metodológico :

A pesquisa é exploratória, aplicada e desenvolvida sob a forma de um
estudo de caso.
Pesquisa Exploratória: proporcionar maior familiaridade com o problema
(explicitá-lo). Pode envolver levantamento bibliográfico, entrevistas com
pessoas experientes no problema pesquisado. Geralmente, assume a
forma de pesquisa bibliográfica e estudo de caso.

Tipo de dados : primários são aqueles que ainda não foram antes
coletados. Eles são pesquisados com o objetivo de atender às
necessidades específicas da pesquisa em andamento.

Método da pesquisa quanto a abordagem dos dados:
Qualiquantitativo.

Abordagem do instrumento de intervenção(MCDA-C):
Construtivista:consiste em desenvolver no gestor, de forma interativa,
um coerente corpo de conhecimentos capaz de lhe permitir
compreensão das consequências de suas decisões nos aspectos que ele
(gestor) julga necessários e suficientes.

PARADIGMAS DA ABORDAGEM CONSTRUTIVISTA :

singularidade: os modelos de apoio à decisão devem ser desenvolvidos à luz dos
valores e preferências do decisor em dado contexto organizacional. Dessa forma,
os modelos são adequados apenas ao contexto em que foram desenvolvidos;

conhecimento: os gestores reconhecem a necessidade de melhorar seu
entendimento das consequências da decisão nos seus objetivos estratégicos;

entidade social: os decisores levam em conta, além de seus valores e
preferências, a percepção de outros atores, internos e externos à organização;

participação dos decisores: o processo de apoio à decisão é um processo
contínuo de envolvimento dos decisores nas atividades cognitivas que lhe farão
ter uma aprendizagem por meio de sua participação efetiva;

mensuração: os modelos devem reconhecer as diferentes propriedades e limites
de uso das escalas ordinais e cardinais; e

legitimação e validação: todos os produtos de trabalho do processo devem ser
reconhecidos pelos gestores como instrumentos que refletem seus valores e
preferências a respeito do problema em questão (legitimação)

Construção do modelo multicritério: procedimentos
FASES(essas fases não tem limite definido):

Estruturação: consiste na estruturação dos aspectos
inerentes ao contexto decisório, com a finalidade de
entendê-lo

Avaliação: são construídas as funções de valor para cada
descritor;

Recomendação: consiste nas recomendações e ações de
melhoria e aperfeiçoamento dos critérios que não
atendem às expectativas dos decisores.;

ESTRUTURAÇÃO

Contextualização:
Empresa:
Certificada com duas normas de qualidade:
NBR ISO 9001:2000 – Sistemas de Gestão da Qualidade;
SIAC-PBQP-H, Nível A – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no
Habitat.
Identificação das partes envolvidas no processo:
1. Stakeholders: é qualquer pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja afetado
pelo projeto. A palavra vem de: Stake: interesse, participação, risco. Holder: aquele que
possui
• Decisor:ator com o poder de alterar a situação atual
• Intervenientes: atores com poder de interferência nesse processo de decisão
• Facilitadores:
2. Agidos: influenciados pelas decisões a serem tomadas
Criação do rotulo de interesse:
construir um modelo para apoiar a orçamentação de obras de construção civil em uma
construtora de SC.

ESTRUTURA HIERÁRQUICA DE VALOR

Elementos Primários de Avaliação EPAs
• Foram identificados através de entrevista com os decisores,
questionados sobre o problema a ser avaliado .

• EPAs :são o registro das principais propriedades do contexto avaliado

que o decisor julga relevantes em função do objetivo pretendido.

• Foram identificados 114 EPAs :


ESTRUTURA HIERÁRQUICA DE VALOR

Conceitos construídos a partir dos EPAs:

• Visam expandir o entendimento dos EPAs.

• São norteados pelas preferências dos decisores.

• Exprimem também consequências que se deseja evitar.

• Geram maior entendimento do contexto apresentado.

• São base pra se chegar aos objetivos estratégicos.

Onde se vê (...) se lê “ao invés de”

ESTRUTURA HIERÁRQUICA DE VALOR

Conceitos construídos a partir dos EPAs:

• Visam expandir o entendimento dos EPAs.

• São norteados pelas preferências dos decisores.

• Exprimem também consequências que se deseja evitar.

• Geram maior entendimento do contexto apresentado.

• São base pra se chegar aos objetivos estratégicos.


Objetivos estratégicos
• Gerados após uma leitura de todos os conceitos pelo decisor
adquirindo esse uma visão holística do problema.

• Esses serão organizados de em uma estrutura hierárquica.

 Deveram ser testado a cerca de sua suficiência de resposta

em oposição as necessidades expressas pelos conceitos.

Objetivos estratégicos

Construção dos descritores