A EMPRESA

Dados cadastrais

Nome Fantasia: Castro Projetos e Consultoria

Razão Social: Fonte Castro Arquitetura e Urbanismo Ltda
CREA : 5.708-PE
CNPJ/MF: 69.904.936/0001-43
Insc. Estadual : Isento
Insc. Municipal : 261.691-2

Dados para contato

Endereço: Av. Engenheiro Domingos Ferreira, 1920.

Sala 102. Boa Viagem. Recife / PE.
CEP: 51111-020 Brasil

Telefone: +55 (81) 3463-1166 Fax: +55 (81) 3463-1166

Website: http://www.castroconsult.com.br
E-Mail: consulta@castroconsult.com.br

Diretores

Marcos da Fonte Castro

E-mail: marcos@castroconsult.com.br
Cel / Mob: +55 (81) 9962-9045

Paulo da Fonte Castro

E-mail: paulo@castroconsult.com.br
Cel / Mob: +55 (81) 9961-8845
 Responsáveis
Técnicos
Paulo da Fonte Castro Arquiteto e Urbanista (UFPE, 1992), MBA em Finanças (FGV, 2003), CREA 21.661-D/PE

Marcos da Fonte Castro Arquiteto e Urbanista (UFPE, 1993), MBA em Gestão de Negócios (FGV, 2004), CREA 21.878-D/PE
Castro Projetos e Consultoria é uma empresa de
arquitetura e engenharia especializada no
desenvolvimento e gerenciamento de projetos e obras
industriais e comerciais. Sua prática ao longo de 15 anos
de experiência tem sido a de oferecer soluções técnicas
em estado-da-arte, sintonizadas com a realidade do
mercado e as necessidades estratégicas de seus
clientes.
Para garantir a excelência na implantação dos
empreendimentos, a Castro Projetos e Consultoria está
atualizada com as mais avançadas tecnologias
construtivas e opera sob um rigoroso sistema de gestão
da qualidade, com certificação ISO9001:2000 auditada
pela BRTÜV.

Utilizando sofisticadas ferramentas e a visão sistêmica

que sempre norteia suas atividades, a Castro Projetos e
Consultoria tem sido parceira no desenvolvimento dos
negócios de seus clientes, gerenciando os
condicionantes técnicos de seus investimentos de
forma a obter construções rápidas e eficientes, e
garantir o máximo retorno.
Serviços

ARQUITETURA E URBANISMO

Conceituação e Dimensionamento de Empreendimentos

Planejamento de Implantação
Projetos de Arquitetura
Projetos de Urbanismo
Projetos Legais e Regularização de Propriedades

ENGENHARIA

Orçamentação de Obras Civis

Projetos de Cálculo Estrutural
Projetos de Estrutura Metálica
Projetos de Instalações Hidro-Sanitárias
Projetos de Instalações Elétricas e Cabeamento Estruturado
Projetos de Pavimentação e Drenagem
Projetos de Prevenção e Combate a incêndios
Projetos de Automação Predial
Projetos de Utilidades Industriais
Projetos de Climatização e Exaustão
Projetos de Sonorização e Acústica
Projetos de Estações de Tratamento de Água ou Esgoto

GERENCIAMENTO

Gerenciamento de Projetos Multisciplinares

Gerenciamento de Concorrências e Contratos
Planejamento e Fiscalização de Obras

CONSULTORIA

Viabilização Econômica e Estratégia Imobiliária

Captação de Recursos e Financiamentos
Incentivos Fiscais
Eficiência Energética e Conforto Ambiental
EIA / RIMA
 MÁQUINAS
PIRATININGA
PROJETOS
 CASE IMPSA WIND
Wind Power Energia S.A.

PROJETO: PLANTA DE GERADORES EÓLICOS, TORRES E PÁS

LOCAL: SUAPE, CABO DE SANTO AGOSTINHO / PE
DATA: NOVEMBRO / 2007
ÁREA CONST.: 17.100 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA, URBANISMO E ENGENHARIAS

SITUAÇÃO
A IMPSA, parte de um dos maiores empresariais argentinos, é
especializada no projeto, fabricação, construção e operações de
centrais hidroelétricas, em todo o mundo. A IMPSA Wind, sua divisão
para desenvolvimento de projetos eólicos, escolheu Pernambuco para
instalar uma planta para fabricação de seus geradores de 1,5 e 3,0 MW,
inclusive as torres e pás. Precisou de suporte técnico, desde a seleção
do terreno até o desenvolvimento dos projetos de arquitetura e
engenharias, passando pela contratação da empresa construtora.

INICIATIVAS
A Castro Projetos e Consultoria foi escolhida para atender a este
desafio e forneceu suporte técnico na escolha do terreno, desenvolveu
e gerenciou os projetos de arquitetura e engenharias, os permits e a
concorrência para contratação da construtora para as obras civis e
instalações. Montou uma equipe exclusiva de arquitetos e
engenheiros, comandada por seus diretores, contando com recursos
de última geração em projetos baseados na tecnologia do edifício
virtual e gerenciamento de projetos e fluxo de informações com o MS-
Project e aplicativo EDM (eletronic document management) baseado
na web.

RESULTADOS
A metodologia aplicada aos desenvolvimentos dos projetos, apoiada
pelas ferramentas do edifício virtual, cronogramas detalhados e
sempre atualizados e pela gestão adequada dos documentos, permitiu
à equipe o atendimento dos prazos, preservando a qualidade técnica,
facilitando a comunicação interna e com o cliente, minimizando
interferências entre disciplinas e garantindo o atendimento aos
requisitos do cliente.
 Perspectiva:
prédios industriais (primeira etapa)

Perspectiva aérea

Nave de produção de gôndolas

 CASE MÁQUINAS PIRATININGA
UNIDADE SUAPE

PROJETO: IMPLANTAÇÃO DA UNIDADE SUAPE

LOCAL: SUAPE, CABO DE SANTO AGOSTINHO / PE
DATA : FEVEREIRO / 2008
ÁREA CONST.: 19.294 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA, URBANISMO E ENGENHARIAS

SITUAÇÃO
A Máquinas Piratininga é uma das mais respeitadas indústrias do setor metal-
mecânico do país, especializada na fabricação e montagem de
equipamentos industriais de grande porte. Tem expressiva atuação na
produção de equipamentos para os setores sucro-alcooleiro, siderurgia,
química e petroquímica, papel e celulose, cimento e mineração, entre outros.
Diante do alto uso de sua capacidade instalada em sua planta de Jaboatão
dos Guararapes, e tendo em vista seus planos de expansão no médio e longo
prazos, decidiu erguer uma nova planta no distrito industrial e portuário de
Suape, no Cabo de Santo Agostinho/PE.

INICIATIVAS
A Castro Projetos e Consultoria,em função de sua experiência, foi escolhida
para o desenvolvimento do plano diretor, projeto de arquitetura e também
para a coordenação dos permits para as obras civis – inclusive meio-
ambiente. Disponibilizou uma equipe de arquitetos e engenheiros,
comandada por um de seus diretores e contando com recursos de última
geração em projetos baseados na tecnologia do edifício virtual e
gerenciamento de projetos e fluxo de informações, com o MS-Project e
aplicativo EDM (eletronic document management) baseado na web.

RESULTADOS A rigorosa metodologia aplicada ao desenvolvimento dos projetos, apoiada

pelas ferramentas do edifício virtual, cronogramas detalhados e pela gestão
adequada dos documentos, permitiu à equipe o atendimento dos prazos
aliada a uma alta qualidade técnica. A facilidade de comunicação, interna e
externa, atingida nesse processo ajudou a atingir as metas, reduzindo
dramaticamente incompatibilidades e inconsistências interdisciplinares.
 Perspectiva aérea

Administração

Vestiários e produção
 CASE SÃO PAULO ALPARGATAS
Plantas de João Pessoa, Campina Grande e Santa Rita

PROJETO: PLANTAS JOÃO PESSOA, CAMPINA GRANDE E SANTA RITA

LOCAL: PARAÍBA
DATA: MARÇO / 2006
ÁREA CONST.: 45.000 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA, URBANISMO E ENGENHARIAS

SITUAÇÃO
A São Paulo Alpargatas (empresa do ano de 2006 da revista Exame) produz
algumas das marcas de calçados e material esportivo mais reconhecidas do
mundo. Entre elas Sandálias Havaianas, Mizuno, Rainha, Topper e
Timberland. Em plena fase de expansão, precisava de consultoria e projetos
para a ampliação simultânea de três de suas plantas em João Pessoa,
Campina Grande e Santa Rita. A Castro Projetos e Consultoria, indicada por
outros clientes, venceu a concorrência para fornecimento dos projetos que
envolveu concorrentes do Brasil e do exterior – aceitando o desafio desta
empreitada em prazo exíguo.

INICIATIVAS
A Castro Projetos e Consultoria incumbiu um de seus diretores para gerenciar
pessoalmente os três projetos, com o apoio de um coordenador sênior para
cada um deles a fim de que todos os objetivos fossem plenamente atingidos.
Os coordenadores contaram com equipes exclusivas, especialmente
estruturadas para atender aos padrões técnicos, prazos e demais requisitos
da São Paulo Alpargatas. As equipes usufruíram de tecnologia em estado-
da–arte para projetos e fluxo de dados baseada no conceito de edifício virtual
(eletronic document management) via web. Foi estabelecida uma agenda de
reuniões com as equipes envolvidas e o cliente para acompanhamento dos
serviços, tomadas de decisão e aprovação de etapas dos projetos.

RESULTADOS
A tecnologia do edifício virtual permitiu um entendimento mais fácil dos
projetos de arquitetura pelo cliente e demais membros da equipe, levando a
uma redução das interferências encontradas entre disciplinas de projetos
envolvidas. O controle adequado dos documentos e sua distribuição em
tempo real ajudaram na redução dos prazos de projeto, além de manter
registro dos acessos aos arquivos o que permitiu uma auditoria do fluxo de
dados. Os prazos foram rigorosamente cumpridos e o custo da obra ficou
dentro do intervalo esperado.
 Perspectiva aérea

Galpão de Produção

Galpão produtos acabados

(vista do mezanino)
 CASE SAINT-GOBAIN QUARTZOLIT
PROJETO: Fábrica de Argamassas
LOCAL: Abreu e Lima / PE
DATA: NOVEMBRO / 1999
ÁREA CONST.: 6.057 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA, ENGENHARIA e GERENCIAMENTO
(ver Projetos Desenvolvidos)

SITUAÇÃO
Para a implantação de sua primeira unidade na região Nordeste, a Saint-
Gobain Quartzolit, indústria de argamassas, trazia como referência um
projeto anterior realizado em Minas Gerais cuja obra havia enfrentado o
indesejado – e demasiadamente comum – conflito entre os diversos projetos
de engenharia, contratados independentemente.

INICIATIVAS
Responsável pelo desenvolvimento dos projetos e gerenciamento da obra,
a primeira providência da Castro Projetos e Consultoria no projeto de Abreu e
Lima foi implementar um sistema de coordenacão e integração
multidisciplinar específico para aquele empreendimento. Após demonstrar a
inadequação do projeto de arquitetura anterior ao clima nordestino, sua
equipe tratou de desenvolver um novo partido arquitetônico que, juntamente
com um paisagismo eficiente, resolvesse de forma passiva e natural, as
questões climáticas.

RESULTADOS
Edifícios adequados à geografia da região permitiram o aumento do conforto
ambiental dos usuários e economia nos custos de climatização artificial do
prédio. Projetos compatibilizados durante seu desenvolvimento permitiram
uma redução de conflitos na obra, resultando em diminuição de custos. Um
sistema de gerenciamento rigoroso assegurou o acompanhamento direto das
medições da obra, facilitando o relacionamento entre as várias partes
envolvidas e o cumprimento dos prazos previstos em cronograma.
 Perspectiva aérea

Galpão de produção:
detalhe da solução exaustão

Administração e torre de produção

 CASE SHELL
PROJETO: CENTROS DE ABASTECIMENTO DE COMBUSTÍVEL
LOCAL: Região Nordeste
DATA: A partir de 1996
ÁREA CONST.: 49.000 m² em cerca de 70 propriedades
ATUAÇÃO: ARQUITETURA (ver Projetos Desenvolvidos)

SITUAÇÃO
Em meados dos anos 90, a Shell figurava entre as maiores revendedoras de
combustível do Brasil, com uma carteira de centena de postos apenas na
região Nordeste. Apesar de numerosos, esses pontos de distribuição eram
construídos de maneira desestruturada, carecendo de uniformidade e
integridade funcional. Depois de um concorrido processo de licitação, a
Castro Projetos e Consultoria foi escolhida para assumir a responsabilidade
de reformular o padrão arquitetônico dos postos da empresa nos estados do
Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco e Alagoas.

INICIATIVAS
De 1996 a 1990 a Castro Projetos e Consultoria projetou diversos pontos de
distribuição para a Shell. Essa experiência possibilitou o convite para liderar a
gestão de regularização de cerca de 70 propriedades adicionais da
companhia em 5 estados do Nordeste. O trabalho incluía o diagnóstico de
regularidade física e ambiental, construção de mapa de riscos, e
determinação de alternativas de solução.

RESULTADOS
Ao longo desse relacionamento duradouro, sua metodologia foi incorporada
como o novo paradigma projetual na empresa, que passou a consultar a
Castro Projetos e Consultoria em todos os seus empreendimentos da região.
A Shell teve seus pontos de distribuição – ativos mais importantes da
empresa na área – plenamente regularizados, conforme determinação da
alta direção e vontade soberana dos acionistas. A Castro Projetos e
Consultoria, por sua vez, pôde acumular um expertise singular na área de
Direito imobiliário, que tem sido continuamente utilizado em prol de seus
clientes no setor industrial.
Posto de combustível (planta baixa)

Posto de combustível em Recife/PE

 CASE CONDOR
Indústria e comércio Limitada.

PROJETO: CONDOR NORDESTE

LOCAL: CABO DE SANTO AGOSTINHO / PE
DATA: MARÇO / 2006
ÁREA CONST.: 5.474 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA (ver Projetos Desenvolvidos)

SITUAÇÃO
A Condor S.A., indústria catarinense do setor de higiene, e em processo de
expansão para a região Nordeste, adquiriu uma pequena fábrica de produtos
de higiene bucal, cremes, pastas e anti-sépticos da região metropolitana do
Recife. Para incrementar sua atuação, decidiu instalar uma nova planta no
Complexo Industrial Portuário de Suape, e contou com projetos e consultoria
fornecidos pela Castro Projetos e Consultoria. Os maiores desafios desse
empreendimento, além da necessidade de projetos ambientalmente
sustentáveis, foram o prazo exíguo e o restrito orçamento disponível para as
obras.

INICIATIVAS
A Castro Projetos e Consultoria nomeou um coordenador experiente e uma
equipe exclusiva com o perfil adequado aos requisitos do projeto e do cliente,
incluindo um renomado especialista em meio-ambiente que acompanhou
todas as fases do trabalho. Foi montada uma metodologia de projeto e fluxo
de dados pautada em tecnologia em estado-da-arte fundamentada no
conceito de Edifício Virtual (BIM, building information modelling) e
Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) via internet.

RESULTADOS
O controle adequado dos documentos e sua distribuição em tempo real
ajudou a reduzir os custos e prazos do projeto, que foram rigorosamente
cumpridos. A tecnologia de Edifício Virtual permitiu um melhor entendimento
do projeto de arquitetura pelo cliente e engenheiros envolvidos, causando
uma redução do número de interferências entre as diversas disciplinas
envolvidas no projeto. O custo projetado de obra ficou dentro do intervalo
esperado, além de contar com diversos recursos de proteção ambiental.
 Perspectiva aérea

Portaria

Pátio e Passarela
ligando vestiário à produção
 CASE UNIVASF
Universidade Federal do Vale do São Francisco

PROJETO: PLANO DIRETOR DE CAMPUS UNIVERSITÁRIO

LOCAL: Petrolina / PE e Juazeiro/BA
DATA: Agosto 2003 - Janeiro 2004
ÁREA CONST.: 52.400 m²
ATUAÇÃO: ARQUITETURA, URBANISMO (ver Projetos Desenvolvidos)

SITUAÇÃO
Adicionando-se às dificuldades inerentes a implantação de uma Universidade
– devido a quantidade e diversidade de suas atividades – a decisão de o fazer
em dois campi adjacentes, um na cidade de Petrolina e outro na vizinha
Juazeiro, constituiu uma tarefa ainda mais complexa e interessante. O terreno
de Petrolina, em pleno sertão do São Francisco, era seco e plano, porém
margeado de canal de irrigação; já o terreno de Juazeiro – com somente 80
hectares e forma desfavorável – tinha uma vantagem: estava à margem do Rio
São Francisco.

INICIATIVAS
Sabendo que seu papel nesse projeto seria o de materializar, de maneira
eficiente e racional, toda a multiplicidade organizacional do cliente, ficou claro
que o maior desafio da Castro Projetos e Consultoria seria o de elaborar um
programa que contemplasse todas as necessidades dos vários grupos de
usuários: estudantes, corpo docente e serviços administrativos. Uma pesquisa
sistemática permitiu definir um detalhado plano de ação e a premissa
conceitual em que o projeto se basearia: o campus da UNIVASF deveria se
tornar o centro de referência para a vida cotidiana dos universitários e da
comunidade, assim como um exemplo concreto de como se construir no sertão
nordestino sem abrir mão do conforto ambiental, utilizando os escassos
recursos naturais da região.

RESULTADOS
A UNIVASF é a única universidade criada nas últimas décadas com uma
missão de desenvolvimento regional refletida eloqüentemente em seu plano
urbanístico: um verdadeiro oásis que conduz aos estudos e ao convivio
acadêmico. Sua implantação inclui centros de convivência, restaurantes,
livrarias, papelarias, laboratórios, oficinas, cinemas, teatro e um museu
universitário. Sua circulação foi planejada para ser percorrida
confortavelmente à pé, através de extensas áreas de irrigação e recuperação
da flora nativa e exótica. Como exemplo e comprovação das teses defendidas
no plano diretor, a Castro foi convidada a projetar o prédio da biblioteca central
do campus universitário, com construção prevista para 2008.
 P.D.F. Campus Petrolina (acesso principal)

P.D.F. Campos Petrolina (perspectiva aérea)

Biblioteca Central
Projetos Desenvolvidos
por cliente, em ordem alfabética

ALCOA Tem sido um cliente regular desde 1998. Na sua totalidade a Castro já
concluiu satisfatoriamente um conjunto de mais de 50 projetos de arquitetura,
engenharia, gerenciamento e consultoria. BANCO DO BRASIL Serviços de projetos
de arquitetura e engenharia, tanto para a implantação de novas agências como para
reformas e ampliações. Entre outras, pode-se citar as agências: Exu/PE,
Petrolina/PE, Feira Grande/AL, Brejo da Madre de Deus/PE, Araripina/PE,
Taquaritinga do Norte/PE, Prazeres/PE, Olinda/PE, João Pessoa/PB, Centro
(Recife/PE), Shopping Center Recife/PE, Pesqueira/PE, Agrestina/PE, Água
Preta/PE, Bezerros/PE, Bom Jardim/PE, Bonito/PE, Cumaru/PE, Cupira/PE,
Ipojuca/PE, ITaíba/PE, João Alfredo/PE, Lagoa de Itaenga/PE, Moreno/PE,
Passira/PE, Quipapá/PE, Riacho das Almas/PE. Centro Maceió/AL. PABs:
Prefeitura, INSS, Ministério da Fazenda, ECT, Embratel, Telasa e Santa Casa de
Misericórdia (Maceió/AL), Jatiúca/AL, Cooperativa (Maceió/AL), Rio Largo/AL,
Aeroporto (Maceió/AL), Prazeres/PE, Bom Jardim/PE, Paulista/PE, Garanhuns/PE.
BANCO REAL E ABN – AMRO Projetos de arquitetura, engenharia e consultoria
para reforma de suas agências nas regiões Norte e Nordeste do país. Entre outras
agências e postos de atendimento bancário podemos destacar: BANDEPE
(Recife/PE), Salvador/BA, Maceió/AL, Central de Serviços Pituba (Salvador/BA).
PABs: COMAR (Belém/PA), Avenida Fab. – Shopping (Macapá/AM), Universidade
Federal de Alagoas (Maceió/AL), COMAR (Recife/PE), Centro Médico Iguatemi
(Salvador/BA), Fundação José Silveira (Salvador/BA), Pituba Park Center
(Salvador/BA). CIV (Companhia Industrial de Vidros) Projeto de arquitetura para
ampliação da unidade de Vitória/PE e coordenação dos projetos complementares de
instalações elétricas, hidro-sanitárias, pavimentação, drenagem, estrutural e projeto
de prevenção e combate a incêndio. CLARO Coordenação e compatibilização dos
projetos de instalações elétricas, hidráulicas e de drenagem superficial pra
implantação do projeto paisagístico de Burle Marx na sede da companhia em
Recife/PE. CONDOR Coordenação dos Projetos; Projeto Arquitetônico – 5.474,51
m2 de área construída; Projeto de Paisagismo; Projeto de Terraplanagem –
40.004,27 m2 de área de terreno; Projeto de Estrutural de Concreto – 1.259,50 m3 de
volume de concreto; Projeto de Estrutura Metálica – 99 toneladas; Projeto de
Instalações Elétricas e Telefonia – 750 KVA de capacidade instalada do sistema de
energia elétrica; Projeto de Instalações Hidro-sanitárias;Projeto da Estação de
Tratamento de Efluentes - vazão do afluente de 81m3/dia. O sistema de tratamento
de esgotos prevê reuso da água e captação de água de chuva para irrigação dos
jardins; Projeto de Pavimentação e Drenagem – 7.730 m2 de área pavimentada;
Projeto da Cozinha Industrial; Projeto de Prevenção e Combate a Incêndios – sistema
de prevenção e combate a incêndios: através de detectores de fumaça e hidrantes de
coluna/extintores de pó químico, gás carbônico e água pressurizada; Projeto de
Climatização. GRUPO GERDAU Tem sido um cliente regular desde 1998. Na sua
totalidade a Castro já concluiu satisfatoriamente um conjunto de mais de 100 projetos
de arquitetura, engenharia, gerenciamento e consultoria, em unidades de vários
estados do Nordeste, como a COMESA (Companhia Siderúrgica de Alagoas),
Siderúgica Cearence S/A, USIBA (BA) e Siderúgica Açonorte S.A. GUADALUPE
HOTEL FAZENDA Desenvolvimento dos projetos de arquitetura, ambientação,
urbanização e coordenação geral dos projetos complementares de instalações
elétricas, telefônicas, lógicas, comunicações, hidráulicas, sanitárias, ar
condicionado, estrutura de concreto, estrutura metálica, estrutura de madeira,
fundações, alvenaria estrutural, pavimentação, drenagem, irrigação, paisagismo,
comunicação visual e estudo de viabilidade econômica para implantação de um hotel
resort com 300 quartos, em área de 1.800.000 m², no centro turístico de Guadalupe
(Rio Formoso/PE), projeto Costa Dourada. KIBON-SORVANE Desenvolvimento do
projeto de arquitetura para construção da ampliação de 833 m² na fábrica no Curado,
Jaboatão/PE. Elaboração do layout de produção. Projetos complementares para um
auditório na unidade de Jaboatão/PE. Modificação do layout da produção para
implantação da nova Markline e linhas de cones. Projetos civis e supervisão da obra
para instalação dos novos maturadores. Projetos civis para o novo Almoxarifado de
Inflamáveis. Elaboração do projeto estrutural para ampliar a área de produção,
contemplando as seguintes edificações: Galpão de produção e Maturadores; e ETE –
Estação de Tratamento de Efluente. Projeto Sport, ampliação da área de produção e
almoxarifado. Projeto Blue/Soma, ampliação da área de produção, câmaras
frigoríficas, expedição, utilidades e vestiários. MASTERFOODS SOUTH AMERICA
desenvolvimento do projeto de arquitetura para construção da ampliação da fábrica
de chocolates Mars, em Abreu e Lima/PE. Projeto estrutural, elétrico, caderno de
encargos e supervisão da obra para ampliação do setor de produção da FBM Inc. e
Cia. – Divisão Mars. Área de ampliação: 800 m². Projeto estrutural e elétrico para a
ampliação de 500 m² do setor de produção. Projeto civil para um galpão de estoques
de equipamentos. Projeto de pavimentação e drenagem para o pátio de manobras.
Projeto estrutural para uma plataforma de concreto no setor de produção e no prédio
da nova subestação. Elaboração de estudo técnico sobre a capacidade de carga do
piso industrial. Projeto civil para ampliação de mais dois módulos do storage shed.
Projeto de arquitetura para ampliação da fábrica de chocolates Mars, em Abreu e
Lima/PE.. Projeto para construção de quiosque para o refeitório da fábrica com área
total de 320 m². Projeto para nova portaria e expedição. Projetos para ampliação das
áreas de produção. Projeto para o Centro de Distribuição de Jaboatão dos
Guararapes. HOTEL MARINAS DE TAMANDARÉ Desenvolvimento dos projetos de
arquitetura e coordenação geral dos projetos de engenharia, quantitativos e
orçamentação para reforma geral do hotel e acréscimo de 88 apartamentos e Centro
de Convenções para 300 pessoas. GRUPO TAVARES DE MELO Ampliação da
Unidade Industrial da Dupé, localizada em Carpina/PE, com área total de construção
7.476 m². Constaram os seguintes serviços: projeto de estrutura de concreto,
estrutura metálica, instalações de ar condicionado e ventilação, combate a incêndio,
instalações elétricas e lógicas, hidro-sanitárias e destino final de esgotos,
pavimentação e drenagem, gerenciamento de projetos e fiscalização da obra.
SAINT-GOBAIN QUARTZOLIT Projeto executivo de arquitetura – 6.056,95 m2 de
área construída; Projeto estrutural – 1.952,41 m3 de volume de concreto e 481,80
toneladas de estrutura metálica; Projeto de estaqueamento – 43 estacas com 100
toneladas; Projeto instalações elétricas – 1.000 KVA de capacidade instalada; Projeto
de cabeamento estruturado – 160 pontos de transmissão de dados e telefonia;
Projeto de instalações hidro-sanitárias; Projeto de terraplanagem; Projeto de
pavimentação e drenagem – 16.850,00 m2; Projeto estrutura e silos metálicos;
Projeto de ar condicionado – 20 TR de capacidade instalada; Projeto de paisagismo –
11.000,00 m2; Projeto de detecção e combate a incêndio; Fiscalização da obra. SÃO
PAULO ALPARGATAS Coordenação dos projetos; Projeto arquitetônico –
22.887,57m2 de área de intervenção; Projeto de terraplanagem – 34.940,00 m3 de
movimentação de terra; Projeto de estrutural de concreto – 4.155,00 m3 de volume de
concreto; Projeto de estrutura metálica – 687 tonelada; Projeto instalações elétricas –
7.100 KW de capacidade instalada do sistema de energia elétrica; Projeto de
instalações hidro-sanitárias; Projeto da estação de tratamento de efluentes; Projeto
de pavimentação e drenagem – 13.700,00 m2 de área pavimentada, 1.615,00 metros
de galerias para águas plúviais e 85 caixa coletoras; Projeto de prevenção e combate
a Incêndios – sistema de prevenção e combate a incêndios: através de detectores de
fumaça e hidrantes de coluna/ extintores de pó químico, gás carbônico e água
pressurizada; Projeto de utilidades industriais – 54 pontos. Equipamentos projetados
3 bombas de 100 CV cada, 2 torres de resfriamento com capacidade total de 359 TR,
2 Chillers com capacidade total de 250 TR e 4 compressores com potência total de
630 KW. SHELL BRASIL Projetos executivos de arquitetura – 5 propriedades;
Projetos executivos de estrutura de concreto – 5 propriedades; Projetos de
instalações elétricas e hidro-sanitárias – 5 propriedades; Levantamentos físicos – 57
propriedades; Projetos aprovativos de arquitetura – 57 propriedades; Projetos
aprovativos de publicidade – 57 propriedades; Projetos aprovativos de demarcação,
remembramento e desmembramento – 57 propriedades; Projetos aprovativos de
destino final de esgoto – 57 popriedades; Projetos aprovativos de prevenção e
combate à incêndio – 57 propriedades; Projetos aprovativos de telefonia – 57
propriedades; Diagnósticos de viabilidade legal e técnica – 69 propriedades.
UNIVASF Plano diretor físico do campus de Petrolina/PE – 354 ha, com área de
intervenção paisagística de 77,43 ha e previsão de construção de : 34.700 m2 num
total de 25 prédios; Plano diretor físico do campus de Juazeiro/BA – 88 ha, com área
de intervenção paisagística de 31 há e previsão de construção de: 17.700 m2 num
total de 20 prédios; Projeto básico de arquitetura da biblioteca central da UNIVASF –
4.494,85m2.de área construída; Projeto básico de arquitetura do almoxarifado geral
da UNIVASF – 695,65 m2 de área construída.
1993 Marcos e Paulo fundam a empresa Castro Projeto e Consultoria

Banco do Brasil
1994 Projeto Guadalupe Hotel Fazenda
Empresa muda-se para um conjunto empresarial no Espinheiro
1995 A convite do governo do estado, Paulo Castro apresenta o
projeto Guadalupe Hotel Fazenda em feira de Turismo em Nova York
1996 Shell
1997 Alcoa
1998 Gerdau
Unilever: Divisão Kibon
Masterfood
Corn Products
Claro (BCP)
1999 Saint-Gobain Quartzolit
ABN Amro Bank
Projeto Hotel Marinas de Tamandaré
2000 Empresa muda-se para escritório em Casa Forte.
2001 Grupo Tavares de Melo
2002 Sappel do Brasil
Implantação do sistema de Gestão da qualidade
Cipesa: Projeto Condomínio Laguna
Amanco: Fortilit
Vitivinícola Santa Maria
2003 Terphane
Obtém Certificação ISO 9001:2000 auditado pela BRTÜV.
Afiliação ao Sinaenco.
2004 CIV
Implanta sistema BIM (Building Information Modelling) e treina equipe de arquitetos.
Odebrecht
2005 UNIVASF (Universidade Federal do Vale do São Francisco)
Marcos Castro participa do VII Seminário Internacional de Meio-ambiente Industrial.
Associação ao Sinaenco
Lança Extranet e GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos)
CHESF
Petroflex
2006 Condor
São Paulo Alpargatas
Escritório muda-se para Boa Viagem.
Marcos Castro Participa de Treinamento em arquitetura Sustentável e
Meio-Ambiente para Indústrias na Alemanha, a convite da FIEPE, BIZ e Sinaenco
Marcos Castro é eleito Vice-presidente de Arquitetura do Sinaenco-PE
2007 IMPSA WIND / Wind power energia
Máquinas Piratininga
Pitú

2008
Av. engenheiro Domingos Ferreira 1920,
sala 102.Boa Viagem, Recife - PE.
CEP 51111-020

Tel.: 3463-1166

www.castroconsult.com.br