Prova 01 – Gestão da Cadeia de Suprimentos

Aluno: José Luiz Stürmer

1)

Cadeia de Suprimentos, ou como conhecido também como Supply Chain Management

(SCM), são os conjuntos de atividades que irão envolver todos os processos de uma
indústria/empresa, que vão desde a produção, armazenamento e transporte de produtos ou
serviços, incluindo a compra de matérias-primas, controle de estoque e o transporte do
produto até o cliente final.

A abrangência da cadeia de suprimentos se destaca em 8 setores:

 Obtenção/compras;
 Programação da Produção;
 Processamento de Pedido;
 Gerenciamento de Estoques;
 Transporte;
 Armazenagem;
 Serviço ao Cliente;
2)

As forças de Porter estão diretamente ligadas ao impacto que uma boa Gestão da
Cadeia de Suprimentos impacta dentro dos processos de uma empresa e como isso resulta nos
impactos externos da empresa.

Todas as 5 Forças de Porter são fatores que impactam diretamente na empresa onde a
Gestão de Cadeia de Suprimentos irá auxiliar a empresa a se manter ativa no mercado focando
nos segmentos de Competição Intensa, Informação e Comunicação, Globalização, Culturas e
Regras Governamentais, Mercado e Demanda e por fim Meio Ambiente.

3)

A Cadeia de suprimentos atua diretamente em todo o processo de um determinado

produto, desde a compra da matéria-prima até a entrega final do produto para o cliente.
Conseguir gerar o melhor resultado financeiro e produtivo é o objetivo dessa gestão que busca
encontrar desde o melhor fornecedor até a melhor entrega para o cliente final seguindo as
diretrizes que a empresa busca.

4)

A globalização e a praticidade em se conectar com o mundo trouxe um outro nível de

competitividade em preço dentro das mais diversas indústrias. A busca pelo fornecedor que
entregue o melhor custo-benefício para empresa é um investimento que entrega uma grande
diferença no resultado da empresa.

Por isso cada vez mais grandes empresas procuram fornecedores dos mais diversos
países para conseguir diminuir os custos dos seus produtos e aumentar a margem de lucro em
cima de suas vendas.

5)
 O modelo de gerenciamento de cadeia de suprimentos apresentado por Ronald Ballou
monstra que todas as áreas de uma indústria, que vai desde o Marketing até o serviço ao
cliente, estão interrelacionados e devem ter uma coordenação interfuncional. A gestão da
cadeia de suprimentos é a integração dessas atividades, mediante relacionamentos
aperfeiçoados na cadeia de suprimentos, com o objetivo de conquistar uma vantagem
competitiva sustentável.

6)

A função de compras tem reconhecimento como uma função estratégica, devido a

função de reconhecimento dos fornecedores como uma das forças de mercado. O setor de
compras tem papel-chave na medida em que se torna responsável pela escolha dos
fornecedores que irão impactar diretamente no crescimento da empresa no longo prazo, além
da função direta em reduzir os custos na aquisição dos insumos de produção.

7)

Alguns princípios básicos que a função de compras tem dentro de sua área atuação se
engloba em:

 Autoridade para compra;

 Registro de Compras e Preços;
 Registro de Estoque e Consumo;
 Registro de Fornecedores;
 Arquivos de catálogos;
8)

As áreas de uma empresa sempre estão interligadas, algumas com maior proximidade que
outras, porém o setor de compras está conectado com todas as áreas dentro de uma
empresa.

Dentro da área de produção existe uma forte relação de contribuição mutua, pois as duas
áreas devem estar em sincronia, assim como a área de engenharia que deve se concentrar
nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações. Dentro do setor de
contabilidade a área de compras deve estar alinhada para que todas as operações
contábeis estejam alinhadas, e na área de vendas que que as quantidades de matérias
necessários não seja excedido e nem falte.

Por fim, na área de PCP a relação deve ser estreita e fundamental para que ambas
consigam atingir seus objetivos e na área de controle de qualidade para que o produto
final atinja as expectativas.