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Gestão de riscos em projetos

Tema 02: Modelo de gestão de riscos


Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda

• Apresentar os processos inerentes à gestão de riscos no


contexto de gerenciamento de projetos.
• Considerar o processo de planejamento da gestão de riscos.
Pesquisa sobre gestão de riscos

Entender como as práticas de gerenciamento de riscos


1 em projetos ocorrem, em diferentes tipos de projetos.

Estudar um universo representativo de empresas e suas


2 práticas de gerenciamento de riscos.

Identificar evidências de desempenho de projetos,


3 qualitativa e quantitativamente.
Pesquisa sobre gestão de riscos

1 Método: Survey.

2 Forma de levantamento de dados: questionário estruturado.

3 Período: 2009 e 2010.

4 Amostra: 411.

5 Características da amostra:
Respondentes: gerentes de projetos e integrantes de equipes.
9 setores econômicos.
4 tipos de projetos, segundo complexidade.
Pesquisa sobre gestão de riscos

Resultados

Na opinião dos respondentes, o gerenciamento de riscos em projetos influencia o


sucesso dos projetos. Especificamente para os empreendimentos onde os gestores:

Dominam processos, técnicas e ferramentas de gestão de riscos.

Buscam entender as incertezas.

Conhecem o negócio relacionado ao projeto


Pesquisa sobre gestão de riscos

• Resultados

Na opinião dos respondentes, a presença de um


gerente de risco influencia o sucesso dos projetos.

Fonte: nortonrsx/ IStock.com. ID da foto:1074293058


Gestão de riscos em projetos
Tema 02: Modelo de gestão de riscos
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Modelo integrado de gestão de riscos em empreendimentos

Avaliação Avaliação
Planejamento da Gestão

Qualitativa Quantitativa

Identificação Planejamento
de de
riscos Respostas

Implementação
Controle de
Respostas

Sistema de Comunicação

Fonte: elaborado pelo autor.


Áreas de conhecimento

• Gerenciamento de:
• Integração.
• Escopo.
• Cronograma.
• Custo.
• Qualidade.
• Recursos.
• Comunicações.
• Partes interessadas.
• Riscos.
• Compras e aquisições.
Planejar gerenciamento de riscos

Entradas Saídas
1 Termo de abertura do
1 Plano de
projeto (Project Charter).
Ferramentas gerenciamento dos
2 Plano de gerenciamento do
1 Opinião riscos.
projeto: todos os
componentes. especializada.
3 Documentos do projeto: 2 Análise de dados.
registro das partes •Análise das partes
interessadas. interessadas.
4 Fatores ambientais da 3 Reuniões.
empresa.
5 Ativos de processos
organizacionais.

Fonte: elaborado pelo autor.


Papel e perfil do gerente de riscos

Competências
em riscos

Competências Competências
no negócio gerenciais

Fonte: elaborado pelo autor.


Papel e perfil do gerente de riscos

Gerentes
Resultados dos Intuitivos maduros
empreendimentos ou
processos
Profissionais
iniciantes Eficientes

Competências em gestão de riscos

Fonte: elaborado pelo autor.


Referências

CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo


competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos o processo. 4. rev. New York:
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.