GESTÃO DE PROJETOS

AULA 01

17/08/2016
APRESENTAÇÃO - ROBERTO CELKEVICIUS
• 30 anos de atividade em projetos (TI)
• Graduado em Engenharia pela Escola de Engenharia Mauá
• Especialização em Economia de Empresas pela FGV-SP
• Mestrado em Gestão de Projetos pela UNINOVE
• PMP desde 2005
• 3 Certificações da Microsoft para o MS-Project (MCITP, 2 x MCTS)
• Certificação ITIL Foundation
• Certificação em Advanced International Project Management Topics pela Bentley
University (USA);
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS
Principais associações de gestão de projetos e seus modelos

Instituto Modelo País de Foco Website

origem
PMI – Project Project Management EUA Gestão geral de www.pmi.org
Management Institute Body of Knowledge projetos
(PMBoK)
IPMA –International ICB – IPMA União Gestão geral de www.ipma.ch
Project Management Competence Baseline Europeia projetos
Association
AIPM – Australian AIPM – Professional Austrália Gestão geral de www.apm.org.uk
Institute of Project Competency Standards projetos
Management for Project
Management
Axelos PRINCE2 – Projects in Reino Gestão geral de https://www.axelos.
Controlled Unido projetos com/
Environments
JPMF – Japan Project ENAA Model Form- Japão Gestão de projetos www.enaa.or.jp
Management Forum International Contract de construções
for Process Plant
Construction
Fonte: Adaptado de Patah (2010)
A Arte e a Ciência do Gerenciamento de Projetos

Adaptado de Shenhar (2011)

PROJETO
• PMI
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo e a gestão de projetos pode ser definida como a aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para
atender aos seus requisitos.

• PRINCE2
É uma organização temporária criada com o objetivo de entregar um ou mais
produtos de negócio de acordo com o business case acordado.
PORTFÓLIO, PROGRAMA E PROJETO
PROJETO
• PRINCE2 – Princípios,
Temas e Processos
PROJETO
• PMI - dez áreas de conhecimento – constantes do PMBoK
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Partes interessadas (stakeholders)
PROJETO
• O PMI (2013) descreve ainda 47 processos necessários para a gestão de
projetos.

• Cada processo possui entradas, ferramentas ou técnicas e gera uma ou mais

saídas.

• Os processos estão organizados em cinco grupos de processos e 10 áreas de

conhecimento.
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e controle
• Encerramento
PROJECT CHARTER
OBJETIVOS – INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS
GESTÃO DO PROJETO

• É aplicação de
• conhecimentos,
• habilidades,
• competências,
• ferramentas e
• técnicas

• Nas atividades do projeto para atender os requerimentos do projeto;

PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Os projetos são frequentemente utilizados para se atingir objetivos dentro

das organizações:

• Demanda de mercado;

• Necessidade de negócio;

• Necessidade social – Governos e ONGs;

• Considerações ambientais;

• Requisições de departamentos e usuários;

• Avanço tecnológico;

• Requerimentos legais;
 INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS

Fonte:
Adaptado de PMI (2013)
 RESTRIÇÃO TRIPLA – TRIÂNGULO DE FERRO

Fonte:
Adaptado de PMI (2013)
 GRUPOS DE PROCESSOS X ÁREAS DECONHECIMENTO

Monitoramento e
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
Controle

Integração
Escopo Escopo
Tempo Tempo
Custos Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos Riscos
Aquisições
Stakeholder
INICIAÇÃO DO PROJETO - PROJECT CHARTER (Carvalho & Rabechini, 2011)
EXERCÍCIO (Carvalho & Rabechini, 2011)

Paulo Mário foi nomeado gerente de projetos de implementação deum sistema

de automação industrial. Imediatamente fez um Project Charter, convocou
uma equipe e se propôs a apresentar o projeto para a diretoria da empresa.
Antes de terminar a apresentação, foi bombardeado pelo diretor de marketing e
de finanças. Discuta os possíveis desmembramentos desse fato. Discuta
também como fazer uma venda adequada de projetos e os cuidados que devem
ser tomados.
Video

• Combates Aéreos Hellcat O Destruidor de Zeros[1].mp4

OBRIGADO!