GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTO EM PROJETOS

ATIVIDADE DISSERTATIVA 1

Curso: MBA Executivo em Gestão de Projetos

Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Aluno:
Prof.:
Tema: Estrutura Analítica de Projeto e Cronograma

1. ENUNCIADO

A empresa Bons Lucros SA aprovou a realização de um projeto para o desenvolvimento e implantação de

um sistema de apoio à compra e ao controle de material de escritório e designou você para ser gerente desse
projeto.

Esse projeto deve começar a ser desenvolvido no mês de junho e deve ser implantado no período de um
ano. O processo de aquisição da empresa obriga você a fazer a cotação de pelo menos três possibilidades de
solução para a aquisição ou desenvolvimento de sistemas.

Durante o planejamento do escopo, você desenvolveu a seguinte EAP para o projeto:

De acordo com a EAP apresentada, desenvolva os seguintes itens:

1. lista de atividades;
2. atributos das atividades;
3. diagrama de rede, destacando o caminho crítico;
4. estrutura analítica de recursos;
5. cronograma.

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Lembre que, conforme observamos no curso, o processo de gerenciamento de projetos considera que
devemos reavaliar, sempre que preciso, os elementos produzidos anteriormente.
Dessa forma, sinta-se livre para rever a EAP e os itens quantas vezes forem necessárias. Caso você modifique a
EAP, a nova estrutura também deve ser entregue.

Escolha a ferramenta de sua preferência para a entrega dos itens.

2. DESENVOLVIMENTO

Para iniciar a análise do proposto, o EAP apresentado foi remodelado, somente para adequação quanto
aos passos de iniciação, planejamento, monitoramento/controle e encerramento do projeto, a seguir:

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2.1 Lista e Atributos de Atividades e Estrutura Analítica de Recursos

Seguindo a estrutura proposta, a lista de atividades, bem como seus atributos, respeitando as hierarquias,
são as informadas abaixo:
Descrição Da Atividades Atividades
EAP Início Fim Recursos Necessários
Atividade Predecessoras Sucessoras
Reunião Kick-off com
Modelagem do
1.2.1 - 1.2.2 e 1.3.1 01.06.13 30.06.13 stakeholders e gerentes
Processo Atual
funcionais
Mapeamento de Análise funcional Atual x
1.3.1 1.2.1 1.3.2 01.07.13 30.07.13
Requisitos Desejado
Especificação do Análise funcional Atual x
1.2.2 1.2.1 1.3.2 01.07.13 10.07.13
Novo Processo Desejado
Blueprint, Mapeamentos,
1.3.2 Especificação 1.2.2 e 1.3.1 1.2.3 01.08.13 30.09.13
Reuniões Intermediárias
Homologação do
1.2.3 1.3.2 1.3.3 01.10.13 10.10.13 Aprovação do Blueprint
Novo processo
Consultoria para
1.3.3 Codificação 1.2.3 1.3.4 11.10.13 31.01.14
desenvolvimento
Consultoria para
1.3.4 Testes 1.3.3 1.4.1 01.02.14 31.03.14
desenvolvimento
Consultoria para
1.4.1 Piloto 1.3.4 1.4.2 01.04.14 30.04.14
desenvolvimento
1.4.2 Implantação Final 1.4.1 - 01.05.14 31.05.14 Aprovação Final dos testes
Go-Live! 01.06.14

2.2 Diagrama de Rede

Analisando a lista e atribuição de tarefas, a estrutura de rede, seguindo o caminho crítico, seria abaixo
projetada. Os pontos críticos de análise seriam quanto ao cumprimento das atividades 1.2.2 e 1.3.1, que impactam
diretamente na sequência de atividades, bem como o ponto 1.3.3. Este ponto é, especificamente, referente à
criação do sistema. Caso alguma subtarefa interna apresente erros que possam impactar ao atraso, todas as
demais atividades serão postergadas, o que implica no atraso da entrega do projeto.

2.3 Cronograma
O cronograma referente às atividades apresentadas, seguindo a linha de raciocínio acima apresentados,
bem como o caminho crítico, é especificado abaixo:

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Cronograma de Atividades (Baseado no novo EAP)

EA Descrição Da
Início Fim
P Atividade JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI
1.2. Modelagem do 01.06. 30.06.
1 Processo Atual 13 13                                                  
1.3. Mapeamento de 01.07. 30.07.
1 Requisitos 13 13                                                  
1.2. Especificação do 01.07. 10.07.
2 Novo Processo 13 13                                                
1.3. 01.08. 30.09.
Especificação
2 13 13                                                        
1.2. Homologação do 01.10. 10.10.
3 Novo processo 13 13                                                
1.3. 11.10. 31.01.
Codificação
3 13 14                                                            
1.3. 01.02. 31.03.
Testes
4 14 14                                                      
1.4. 01.04. 30.04.
Piloto
1 14 14                                                  
1.4. 01.05. 31.05.
Implantação Final
2 14 14                                                                                                

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