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Atividade Individual FGV

Por: carlos505  •  3/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  408 Palavras (2 Páginas)  •  2.666 Visualizações

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Matriz de atividade individual*

Atividade:
Rodada: Período 1 a 4 Trabalho 1 -
Individual

Título: Relatório da Diretoria Financeira

Aluno: Carlos Henrique Nogueira Garcia

Turma:
Disciplina: Jogo de Negócios
Gecom 02

Introdução

Este relatório visa apresentar um resumo do que foi feito do início do

jogo até o momento atual. Serão detalhes das decisões e orientações da
Diretoria Financeira nas rodadas de 1 a 4 da empresa Solar Energy Group.

 Nosso grupo contém 6 participantes e decidimos que cada diretoria

ficaria representada por dois alunos, sendo que eu fiquei diretamente
envolvido com a Diretoria Financeira.

Durante as reuniões de Diretoria ficou definida a estratégia da nossa

empresa com a visão de ser a maior empresa em lucratividade e market
share do nosso segmento.

Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe

_ Aplicação de R$ 900.000,00 junto com o outro diretor, em

investimento financeiro, para capitalizar o montante.
 - Investimento de R$ 40.000,00 junto com o outro diretor em P&D
para melhoria na qualidade do produto.

Minha participação na tomada de decisão e interação com meu

grupo

_ Participação efetiva em todas as reuniões do grupo, tanto via

Whatsap, quanto presencial.

Principais dificuldades

Tomar decisões em cima de projeções supostas, sem sabermos como

nossos concorrentes estavam atuando em relação a preço e qualidade, e
também sem conhecermos a demanda de cada um. Outra dificuldade que
percebi, foi em relação às decisões que precisavam ser tomadas em função
das noticias que surgiam do mercado, como falta de matéria prima, por
exemplo, gerando maior custo da mesma.

Visão crítica em relação à empresa hoje

Pode-se se dizer que estamos no caminho certo e até o momento

alcançamos os objetivos traçados para este período através de nossas
estratégias estabelecidas.

Caminho que a empresa deve seguir no próximo ano

Potencializar as vendas nas regiões onde estamos presentes através

de investimentos e preços atraentes e abrir mais regiões de vendas
buscando o constante aumento nas vendas e a liderança de mercado
almejada na região 3.

Diminuir gastos, buscar comprar matéria prima com melhores

preços, mas sem perder a qualidade.

Conclusão

Os trabalhos realizados até o momento e os resultados alcançados,

estão dentro do esperado. 

Na nova etapa que se iniciará iremos fazer os ajustes necessários nas

estratégias traçadas para alcançarmos o nosso objetivo de ser a maior e
melhor empresa dos jogos. Pode-se destacar que a união e o
comprometimento dos diretores da empresa tem sido o diferencial do
grupo 2.

Referências bibliográficas

http://sdefgv.ldp.com.br/empresa-implementacao/part-
carlos.garcia_7446?equip=solar.energy.group_2146

https://ls.cursos.fgv.br/d2l/home/13179
 *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo
ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

...

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