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Vamos começar com Henry Ford. Se ele tivesse pergunado aos seus
clientes o que eles queriam, eles teriam pedido um cavalo mais rápido,
porque eles sabiam que tinham um problema que um cavalo parecia
resolver (transporte), e só conseguiam pensar em termos do que eles já
conheciam (um cavalo, porém mais rápido). Será que a Ford realmente
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O Diretor da Apple Creative Services Tim Brennan, uma vez usou este
gráfico para explicar o processo criativo de Apple:
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A pergunta fundamental
As decisões de grandes designers são certamente baseadas na intuição,
mas elas não são mágicas, ou mesmo puramente subjetivas. Escolhas de
design podem ser explicadas pela busca e observação das
necessidades humanas.
Então, devemos ouvir o que os clientes querem ou não? Devemos confiar
que "o cliente tem sempre razão" e fazer o que eles dizem? Descartá-
los? Ou se comprometer com eles, e tentar fazer com que todos
(ninguém) fiquem felizes? Pergunta errada. Melhor seria: o que eles
realmente precisam, e como o que eles dizem pode ser uma pista?
Nem Ford nem Jobs ignoraram seus clientes. Eles só entenderam suas
necessidades subjacentes melhor do que os próprios clientes.
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