Divulgação de Resultados: Teleconferência Português

Divulgação de Resultados
Teleconferência Português
13 de agosto de 2021
10h00 (horário de Brasília)
09h00 (US EST)
Zoom:
https://us02web.zoom.us/j/88270273260
ID: 882 7027 3260
Teleconferência Inglês
13 de agosto de 2021
12h00 (horário de Brasília)
11h00 (US EST)
Zoom:
ID: 856 3784 5919
Contate RI: Contate RI:

A. Emílio C. Fugazza A. Emílio C. Fugazza
Hugo G. B. Soares Hugo G. B. Soares

Contate RI:
Pedro Tadeu T. Lourenço Pedro Tadeu T. Lourenço
A. Emílio C. Fugazza
Rodrigo Sousa Rodrigo Sousa
Pedro Tadeu T. Lourenço
Giovanna Dias Giovanna Dias
Giovanna Bittencourt
Tel.: +55 (11) 5056-8313 Tel.: +55 (11) 5056-8313
Ronan Aley
ri@eztec.com.br ri@eztec.com.br
www.eztec.com.br/ri www.eztec.com.br/ri
Tel.: +55 (11) 5056-8313

ri@eztec.com.br
www.eztec.com.br/ri
EZTEC S.A.
ON (B3: EZTC3)
Cotação: R$26,11
No. de ações: 227.000.000
Valor de mercado: R$ 5.927 MM
Data de fechamento: 12/08/2021
RESULTADO. Em 1S21 a EZTEC atingiu (i) Receita Líquida de R$484 milhões, (ii) Lucro Bruto,
Lucro Líquido R$214 milhões (para uma Margem Bruta de 44,3%), e (iii) Lucro Líquido Atribuível aos
Acionistas Controladores de R$212 milhões (Margem Líquida de 43,9%);
cresce 46% na
comparação OPERAÇÃO. No 1S21 a EZTEC atingiu (i) Lançamentos de R$956 milhões, (ii) Vendas
Líquidas de R$521 milhões e (iii) Banco de Terrenos com VGV de R$11,5 bi (além de R$2,3
anual e 91% frente bi em opções);
trimestre anterior
LIQUIDEZ. Ao fim do 2T21, a EZTEC atingiu (i) Caixa Líquido de R$1.049 milhões (queima de
R$11 milhões), (ii) Caixa Bruto de R$1.061 milhões (Dívida SFH de R$11,1 milhões), e (iii)
2T21 registra Margem Recebíveis Performados de R$501 milhões;
Bruta de 45,6% e
SUBSIDIÁRIAS. Para fins de segregação das informações das diferentes operações, as
líquida de 48,3% informações operacionais e demonstrações financeiras da EZ Inc (incorporações
comerciais de giro longo) e do Fit Casa (incorporações residenciais de baixa renda) estão
destacadas como um anexo a esta divulgação.
São Paulo 12 de agosto de 2021 - A EZTEC S.A. (B3: EZTC3), com 42 anos de existência, se destaca como uma das Companhias com maior lucratividade do setor
de construção e incorporação no Brasil. A Companhia anuncia os resultados do segundo trimestre de 2021 (2T21). As informações operacionais e financeiras da
EZTEC, exceto onde indicado de outra forma, são apresentadas com base em números consolidados e em Milhares de Reais (R$), preparadas de acordo com
as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil (“BR GAAP”) e as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS) aplicáveis a entidades de incorporação imobiliária
no Brasil, como aprovadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC).
Destaques 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%

Receita Bruta (R$ '000) 310.057 209.704 47,9% 519.761 435.551 19,3%
Receita Líquida (R$ '000) 288.747 194.969 48% 483.716 402.800 20%
Lucro Bruto (R$ '000) 131.547 82.792 59% 214.339 179.748 19%
Margem Bruta 45,6% 42,5% 3,1 p.p. 44,3% 44,6% -0,3 p.p.
Lucro Líquido (R$ '000) 139.490 72.910 91% 212.400 145.761 46%
Margem Líquida 48,3% 37,4% 10,9 p.p. 43,9% 36,2% 7,7 p.p.
Lucro por Ação (R$) 0,61 0,32 91% 0,94 0,64 47%
EBITDA (R$ '000) 109.413 38.937 181% 148.350 109.018 36%

Margem EBITDA 37,9% 20,0% 17,9 p.p. 30,7% 27,1% 3,6 p.p.
Número de Empreendimentos Lançados 2 1 100% 3 3 0%

Área Útil Lançada (m2) 57.444 5.369 970% 62.813 49.085 28%
Unidades Lançadas 508 231 120% 739 1.213 -39%
VGV (R$ '000) (1) 927.800 56.200 1551% 984.000 564.100 74%
Participação EZTEC (%) 100% 50% 1,0 p.p. 97% 100% -2,9 p.p.
VGV EZTEC (R$ '000) (2) 927.800 28.100 3202% 955.900 564.100 69%
Vendas Contratadas EZTEC (R$ '000) 285.512 235.787 21% 521.299 581.305 -10%
(1) É o VGV total, independentemente do percentual de participação da Companhia nos empreendimentos.

(2) É calculado pela multiplicação do VGV total pelo percentual de participação da Companhia nos empreendimentos.
22
INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO I
VGV Lançado Lançamentos Acumulados
% EZTEC (R$ MM) % EZTEC (R$ MM)
460*
1802
928 993 1151
729 956
0 206 381 28
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 1905ral 1905ral 1905ral 1905ral 1905ral
*Evento subsequente: Arkadio
Vendas Líquidas Vendas Líquidas Acumuladas

334 1.565
282 286
236 1.196
866
123 605 521
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2017 2018 2019 2020 2021
Lucro Bruto
Receita Líquida
(R$ MM)
(R$ MM)
51%
44% 42% 46%
40%
272 262 289

153 195 119 105 132
79 83
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Margem Bruta
EBITDA Lucro Líquido

(R$ MM) (R$ MM)
53%
36% 36% 38% 48%
29% 44%
20% 44%
37%
99 109 140 139

75 120
54 39 68 73
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Margem EBITDA Margem Líquida
33
INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO II
Despesas Comerciais (R$ MM) Despesas Administrativas (R$ MM)
3% 4% 5%
2% 3%
14% 13%
12%
10% 10%
20,8 24,5 12% 11%

19,3 10% 8%
16,1 9,3 8%
10,7 11,1 5,1 10,2
26 30 25 28
7,5 15,2 21
9,7 11,0 9,1
3,2
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Estoque pronto / Comissão / Outros
Publicidade / Stand % da Receita Líquida
% de Publicidade e Stand nas Vendas Brutas
% da Receita Líquida + Receita Equivalência Patrimonial
Equivalência Patrimonial (R$ MM) Resultado Financeiro (R$ MM)
17% 19%
9% 8% 29%
4% 23% 16%
14% 12%
76
45 46
34
21 26 21
6 5 6
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
% do Lucro Líquido % da Receita Líquida
Resultado a Apropriar Caixa Líquido + Recebíveis

(R$ MM) Performados
(R$ MM)
45% 45% 45% 45% 44% 1.815 1.874
1.644 1.589 1.550
519 583
571 529 501
435 434 421 411 400
1.296 1.291
1.072 1.060 1.049
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Margem a Apropriar (%) Recebíveis Performados Caixa (Dívida) Líquido
44
Sumário
INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO I.................................................................................................. 3
INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO II.................................................................................................. 4
COMENTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................................................... 6
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS .................................................................................................................................................... 7
BALANÇO PATRIMONIAL .................................................................................................................................................................... 8
INFORMAÇÕES POR SEGMENTO........................................................................................................................................................ 9
DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO...................................................................................................................................... 10

Receita Líquida ................................................................................................................................................................................ 11
Custo dos Imóveis Vendidos e Serviços Prestados ....................................................................................................................... 13
Lucro Bruto ........................................................................................................................................................................................ 14
Despesas Comerciais e Administrativas ........................................................................................................................................ 15
Despesas Comerciais.................................................................................................................................................................. 15
Despesas Administrativas ........................................................................................................................................................... 16
Outras Receitas e Despesas Operacionais ................................................................................................................................... 17
Equivalência Patrimonial ................................................................................................................................................................. 18
EBITDA ................................................................................................................................................................................................ 20
Resultado Financeiro Líquido .......................................................................................................................................................... 21
Imposto de Renda e Contribuição Social ..................................................................................................................................... 22
Lucro Líquido .................................................................................................................................................................................... 22
Resultados a Apropriar de Unidades Vendidas ............................................................................................................................ 23
Contas a Receber............................................................................................................................................................................ 24
Caixa Líquido e Endividamento ..................................................................................................................................................... 25
Retorno sobre Patrimônio Líquido .................................................................................................................................................. 26
INDICADORES OPERACIONAIS ........................................................................................................................................................ 27

Operações ........................................................................................................................................................................................ 27
Segmentação de renda ................................................................................................................................................................. 27
Estoque de Terrenos (Land Bank) ................................................................................................................................................... 28
Lançamentos.................................................................................................................................................................................... 31
Vendas e Distratos ........................................................................................................................................................................... 33
MERCADOS DE CAPITAIS .................................................................................................................................................................. 42

Composição Acionária ................................................................................................................................................................... 42
Ativo Líquido ..................................................................................................................................................................................... 42
ANEXO: EZ Inc ................................................................................................................................................................................... 43
ANEXO: FIT CASA .............................................................................................................................................................................. 47
ANEXO I: FLUXO DE CAIXA CONSOLIDADO................................................................................................................................... 49
ANEXO II: EVOLUÇÃO FINANCEIRA DO CUSTO ............................................................................................................................. 50
ANEXO III: RECEITA POR EMPREENDIMENTO .................................................................................................................................. 52
GLOSSÁRIO ....................................................................................................................................................................................... 55
55
COMENTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO
A Administração da EZTEC anuncia os resultados do 2T21, fechando o primeiro semestre do ano com margens
bruta de 44,3% e líquida de 43,9%. O resultado foi incrementado, em parte, pelo reconhecimento das receitas
dos empreendimentos lançados no final do ano passado e pelo aumento das vendas oriundas de unidades
performadas. A Carteira de Alienação Fiduciária da Companhia cumpre importante papel na contribuição do
resultado financeiro, mas está perdendo espaço para um resultado operacional esperado e crescente.
Neste semestre a Companhia conseguiu demonstrar a eficiência de sua estrutura operacional e a sua
capacidade de multiplicar rentabilidade mesmo em cenários desafiadores. O que pode ser constatado em
seu Lucro Antes do Imposto de Renda e Contribuição Social que cresceu 49% na comparação anual atingindo
R$234 milhões e cuja composição é de 61% do seu Lucro Operacional. Além disso, é observado incrementos
de 3,1p.p. na Margens Bruta trimestral e 10,9 p.p. na Margem Líquida, alcançando valores de 45,6% e 48,3%,
respectivamente.
Estes resultados derivam da capacidade ímpar da Companhia em, não apenas realizar lançamentos com
margens brutas próximas ao patamar histórico apresentado, mas também em saber comercializar seus
empreendimentos ao longo do tempo extraindo o máximo de valor. Esta característica é fundamental para a
concretização dos resultados reportados, uma vez que os projetos performados corresponderam a
aproximadamente 30% das vendas do semestre e contam com projetos como o Cidade Maia que, atualmente,
entrega margens superiores a 50%.
O segundo trimestre de 2021 também foi marcado pela aprovação do pagamento de R$96 milhões em
dividendos relativos ao exercício social de 2020, equivalente a R$0,423955132 por ação e, posterior distribuição
realizada no dia 21 de maio de 2021. O que corrobora a segurança advinda de um balanço saudável, capaz
de operacionalizar suas atividades atuais, e a eficiente gestão de recursos para a elaboração de projetos
futuros. Soma-se a isso o aumento do ROE que atinge o valor de 10,7% anualizado o que reafirma o compromisso
da Companhia em buscar entregar a maior rentabilidade possível aos seus acionistas.
Como evento subsequente a data de fechamento do 2T21 a Companhia anunciou o lançamento do projeto
Arkadio EZ by Ott, empreendimento de alto padrão de R$ 460 milhões de VGV estimado, localizado no Brooklin
próximo ao Eixo Berrini – Chucri Zaidan – Nações Unidas. Mais um projeto em parceria de Art Design com o
renomado arquiteto internacional Carlos Ott, o primeiro residencial de classe mundial em São Paulo que mescla
unidades convencionais e unidades long stay, já mobiliadas para ocupação imediata de locadores. Com isso,
a Companhia avança nos seus esforços para cumprimento do guidance proposto passando a marca dos 50%
necessários para o atingimento dos R$ 2,8 bilhões implícitos para o ano de 2021.
É sob este cenário que a Companhia se posiciona competitivamente, uma vez que possui um banco de
terrenos diversificado, sem presença de permutas, possibilitando explorar margens mais atrativas e posicionar
seus lançamentos de maneira assertiva, enquanto faz uso de uma posição de caixa favorável e uma estrutura
operacional que lhe permite explorar a melhor rentabilidade de seus ativos sob os mais diversos cenários.
A ADMINISTRAÇÃO
Câmara de Arbitragem. Em conformidade com o Artigo 41 do Estatuto Social da EZTEC, a Companhia, seus acionistas, Administradores e membros do Conselho Fiscal obrigam-se a
resolver, por meio de arbitragem, perante a Câmara de Arbitragem do Mercado, toda e qualquer disputa ou controvérsia que possa surgir entre eles, relacionada com ou oriunda, em
especial, da aplicação, validade, eficácia, interpretação, violação e seus efeitos, das disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações, neste Estatuto, nas normas editadas pelo
Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil ou pela CVM, bem como nas demais normas aplicáveis ao funcionamento do mercado de capitais em geral, além daquelas
constantes do Regulamento do Novo Mercado, do Regulamento de Arbitragem, do Regulamento de Sanções e do Contrato de Participação no Novo Mercado.
Relacionamento com os Auditores Independentes. Em conformidade com a Instrução CVM nº 381/03 informamos que os auditores independentes Ernst & Young Auditores
Independentes S.S não prestaram em 2021 outros serviços que não os relacionados com auditoria externa. A política da empresa na contratação de serviços de auditores independentes
assegura que não haja conflito de interesses, perda de independência ou objetividade.
66
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Demonstração de Resultado Consolidado
Períodos findos em 30.junho 2T21 1T21 Var. % 1S21 1S20 Var. %
Valores expressos em milhares de reais - R$
Receita Operacional Bruta 310.056 209.704 48% 519.760 435.551 19%

(+) Receita de Venda Imóveis 305.602 204.639 49% 510.241 425.649 20%
(+) Receita de Prestação de Serviços e Locações 4.454 5.065 -12% 9.519 9.902 -4%
Receita Bruta 310.056 209.704 48% 519.760 435.551 19%
Deduções da Receita Bruta -21.309 -14.735 45% -36.044 -32.750 10%

(-) Cancelamento de Vendas (14.399) (9.416) 53% (23.815) (22.288) 7%
(-) Cancelamento de Locação - - n.a. - - n.a.
(-) Impostos Incidentes sobre Vendas (6.910) (5.319) 30% (12.229) (10.462) 17%
Receita Líquida 288.747 194.969 48% 483.716 402.800 20%
Custo dos Imóveis Vendidos e Serviços Prestados (157.200) (112.177) 40% (269.377) (223.052) 21%
Lucro Bruto 131.547 82.792 59% 214.339 179.748 19%

Margem Bruta 45,6% 42,5% 3,1 p.p. 44,3% 44,6% -0,3 p.p.
(Despesas) / Receitas Operacionais -25.352 -46.148 -45% -71.500 -80.973 -12%

(-) Despesas Comerciais (24.487) (19.344) 27% (43.831) (37.526) 17%
(-) Despesas Administrativas (24.479) (21.230) 15% (45.709) (41.647) 10%
(-) Honorários da Administração (3.836) (3.810) 1% (7.646) (6.419) 19%
(-) Outras (Despesas) / Receitas Operacionais 1.529 (304) -603% 1.225 (2.847) -143%
(-) Despesas Tributárias (352) (7.182) -95% (7.534) (6.707) 12%
(+) Equivalência Patrimonial 26.273 5.722 359% 31.995 14.173 126%
Lucro Operacional antes dos Efeitos Financeiros 106.195 36.644 190% 142.839 98.775 45%
Margem Operacional 36,8% 18,8% 18,0 p.p 29,5% 24,5% 5,0 p.p.
Resultado Financeiro Líquido 46.367 44.630 4% 90.997 57.924 57%

(-) Despesas Financeiras (5.783) (7.685) -25% (13.468) (4.518) 198%
(+) Receitas Financeiras 52.150 52.315 0% 104.465 62.442 67%
Resultado Operacional 152.562 81.274 88% 233.836 156.699 49%
Lucro Antes do Imposto de Renda e Contrib. Social 152.562 81.274 88% 233.836 156.699 49%
Imposto de Renda e Contribuição Social -6.754 -5.069 33% -11.823 -7.432 59%
(-) Correntes (6.725) (6.759) -1% (13.484) (9.019) 50%
(-) Diferidos (29) 1.690 -102% 1.661 1.587 5%
Lucro Líquido 145.808 76.205 91% 222.013 149.267 49%
Atribuível aos Acionistas Não Controladores (6.318) (3.295) 92% (9.613) (3.506) 174%
Atribuível aos Acionistas Controladores 139.490 72.910 91% 212.400 145.761 46%
Margem Líquida 48,3% 37,4% 10,9 p.p 43,9% 36,2% 7,7 p.p.
Ao longo desse material, a expressão Lucro Líquido refere-se ao Lucro Líquido Atribuível aos Acionistas Controladores. Essa rubrica exclui a participação de
incorporadoras minoritárias nos resultados das sociedades controladas. A rubrica Equivalência Patrimonial refere-se ao resultado proporcional de
empreendimentos cujo controle é compartilhado com outras incorporadoras.
77
BALANÇO PATRIMONIAL
Balanços Patrimoniais
Períodos encerrados em 30.junho 2T21 1T21 Var. % 1S21 1S20 Var. %
ATIVO 4.888.118 4.798.961 2% 4.888.118 4.426.395 10%
CIRCULANTE 2.325.359 2.263.672 3% 2.325.359 2.147.044 8%

Caixa e Equivalentes de Caixa 77.252 57.307 35% 77.252 64.574 20%
Aplicações Financeiras 983.283 1.011.275 -3% 983.283 1.231.807 -20%
Contas a Receber de Clientes 287.916 282.388 2% 287.916 236.771 22%
Provisão para Devedores Duvidosos -2.934 -4.504 -35% -2.934 -4.953 -41%
Imóveis a Comercializar 929.895 878.033 6% 929.895 608.643 53%
Impostos a Compensar 3.087 3.070 1% 3.087 3.005 3%
Dividendos a receber de controladas em conjunto 0 485 -100% 0 166 -100%
Outros Créditos 46.860 35.618 32% 46.860 7.031 566%
NÃO CIRCULANTE 2.562.759 2.535.289 1% 2.562.759 2.279.351 12%

Contas a Receber de Clientes 857.735 838.484 2% 857.735 807.555 6%
Imóveis a Comercializar 1.128.171 1.154.368 -2% 1.128.171 934.119 21%
Impostos a Compensar 30.085 27.522 9% 30.085 31.826 -5%
Partes Relacionadas 0 165 -100% 0 677 -100%
Títulos a receber 15.051 90.437 -83% 15.051 84.468 -82%
Outros Créditos 100.723 39.545 155% 100.723 38.661 161%
Ágio em Investimentos 71.087 68.139 4% 71.087 62.665 13%
Investimentos 342.678 298.775 15% 342.678 299.386 14%
Imobilizado 16.325 17.047 -4% 16.325 19.164 -15%
Intangível 904 807 12% 904 830 9%
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.888.118 4.798.961 2% 4.888.118 4.426.395 10%
CIRCULANTE 315.209 363.277 -13% 315.209 366.986 -14%

Fornecedores 57.313 31.177 84% 57.313 39.140 46%
Obrigações Trabalhistas 8.011 7.728 4% 8.011 5.748 39%
Obrigações Fiscais 24.200 24.682 -2% 24.200 23.373 4%
Empréstimos e Financiamentos 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Contas a Pagar 31.361 21.444 46% 31.361 39.656 -21%
Provisão para Garantia 11.877 12.041 -1% 11.877 12.201 -3%
Adiantamento de Clientes 131.865 109.796 20% 131.865 82.177 60%
Terrenos a Pagar 37.586 46.840 -20% 37.586 83.498 -55%
Dividendos a Pagar 0 96.238 -100% 0 66.757 -100%
Partes Relacionadas 409 677 -40% 409 3.733 -89%
Impostos com Recolhimento Diferido 10.144 10.159 0% 10.144 8.047 26%
Direitos de uso a pagar 2.443 2.495 -2% 2.443 2.658 -8%
NÃO CIRCULANTE 218.070 224.440 -3% 218.070 101.037 116%

Empréstimos e Financiamentos 11.144 8.236 35% 11.144 554 1912%
Terrenos a Pagar 141.732 150.730 -6% 141.732 32.515 336%
Provisão para Garantia 4.480 3.539 27% 4.480 2.453 83%
Provisão para Contingências 15.595 16.274 -4% 15.595 16.119 -3%
Impostos com Recolhimento Diferido 31.991 31.763 1% 31.991 33.880 -6%
Outros Débitos com Terceiros 5.622 5.622 0% 5.622 5.622 0%
Direitos de uso a pagar 7.506 8.276 -9% 7.506 9.894 -24%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.354.839 4.211.244 3% 4.354.839 3.958.372 10%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 4.283.413 4.143.923 3% 4.283.413 3.907.800 10%
Capital Social 2.888.997 2.888.997 0% 2.888.997 2.888.997 0%
Reservas de Capital 38.297 38.297 0% 38.297 38.297 0%
Custo com Emissão de Ações -40.754 -40.754 0% -40.754 -40.754 0%
Reservas de Lucros 1.233.887 1.233.887 0% 1.233.887 924.913 33%
Lucros Acumulados 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Resultado do Período 212.400 72.910 191% 212.400 145.761 46%
Ágio em transações com sócios -49.413 -49.414 0% -49.414 -49.414 0%
PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS NÃO CONTROLADORES 71.426 67.321 6% 71.426 50.571 41%
* A linha de “Títulos a Receber” e “Outros Títulos” se misturam ao longo do tempo
88
INFORMAÇÕES POR SEGMENTO
Demonstração de Resultado por Segmento Comercial Residencial

(Em milhares de reais - R$) 1S21 1S20 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Receita Líquida 8.494 9.478 -10,4% 475.222 393.322 20,8%
Custo dos Imóveis Vendidos e dos Serviços Prestados (3.528) (2.367) 49,0% (265.849) (220.685) 20,5%
Lucro Bruto 4.966 7.111 -30,2% 209.373 172.637 21,3%
Margem Bruta (%) 58,5% 75,0% -16,5 p.p. 44,1% 43,9% 0,2 p.p.
Despesas Comerciais (1.576) (1.395) 13,0% (42.255) (36.131) 16,9%
Balanço Patrimonial por Segmento Comercial Residencial

(Em milhares de reais - R$) 1S21 1S20 Var.% 1S21 1S20 Var.%
ATIVO
Contas a Receber de Clientes 49.064 50.101 -2,1% 1.093.653 989.272 10,6%
Imóveis a Comercializar 813.441 439.655 85,0% 1.244.625 1.103.108 12,8%
PASSIVO
Empréstimos e Financiamentos 0 0 n.a. 11.144 554 1911,6%
Adiantamento de Clientes 0 0 n.a. 131.865 82.177 60,5%
Informações Operacionais por Segmento Comercial Residencial

1S21 1S20 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Número de Empreendimentos Lançados - - n.a. 3 3 0,0%
VGV (R$ '000) - - n.a. 984.000 564.100 74,4%
Área Útil Lançada (m²) - - n.a. 62.813 49.085 27,9%
Unidades Lançadas (unidades) - - n.a. 739 1.213 -39,1%
Valor Médio dos Lançamentos Vendidos (R$ '000) - - n.a. 1.332 465 186,3%
Preço Médio dos Lançamentos (R$/m²) - - n.a. 107.023 11.479 832,4%
Participação EZTEC 0% 0% 0,0 p.p. 97% 100% -2,9 p.p.
VGV EZTEC (R$ '000) - - n.a. 955.900 564.100 69,5%
Vendas Contratadas EZTEC (R$ '000) 13.033 8.140 60,1% 508.266 572.336 -11,2%
Vendas Contratadas (unidades) 67 36 86,1% 1.201 1.281 -6,2%
99
DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO
Destaques Financeiros 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Receita Bruta (R$ '000) 310.057 209.704 47,9% 519.761 435.551 19,3%
Receita Líquida (R$ '000) 288.747 194.969 48,1% 483.716 402.800 20,1%
Custo Imóveis Vendidos e Serv. Prest. (R$ '000) (157.200) (112.177) 40,1% (269.377) (223.052) 20,8%
Lucro Bruto (R$ '000) 131.547 82.792 58,9% 214.339 179.748 19,2%
Margem Bruta (%) 45,6% 42,5% 3,1 p.p. 44,3% 44,6% -0,3 p.p.
Despesas Comerciais (R$ '000) (24.487) (19.344) 26,6% (43.831) (37.526) 16,8%
Despesas Gerais e Administrativas (R$ '000) (28.315) (25.040) 13,1% (53.355) (48.066) 11,0%
Outras Despesas/Receitas Operacionais (R$ '000) 1.529 (304) -603,0% 1.225 (2.847) -143,0%
Equivalência Patrimonial (R$ '000) 26.273 5.722 359,2% 31.995 14.173 125,7%
EBITDA (R$ '000) 109.413 38.937 181,0% 148.350 109.018 36,1%
Margem EBITDA (%) 37,9% 20,0% 17,9 p.p. 30,7% 27,1% 3,6 p.p.
Resultado Financeiro Líquido (R$ '000) 46.367 44.630 3,9% 90.997 57.924 57,1%
Imposto de Renda e Contribuição Social (R$'000) (6.754) (5.069) 33,2% (11.823) (7.432) 59,1%
Lucro Líquido (R$ '000) 139.490 72.910 91,3% 212.400 145.761 45,7%
Margem Líquida (%) 48,3% 37,4% 10,9 p.p. 43,9% 36,2% 7,7 p.p.
Lucro por Ação (R$) (1) 0,61 0,32 91% 0,94 0,64 46,9%
10
10
Receita Líquida
No 2T21 a receita líquida da companhia foi de R$ 289 milhões, superando a receita do 1T21 em 48%.
Receita Líquida
(R$ MM)
272 262 289

153 195
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Conceitos-chave
Em relação ao método de reconhecimento contábil, cabe lembrar que a receita de vendas relativa às incorporações, para cada empreendimento, é
apropriada ao resultado utilizando-se o método de percentual de evolução financeira (PoC), sendo esse percentual mensurado em razão do custo incorrido
em relação ao custo total orçado das unidades vendidas, em linha com o procedimento previsto na OCPC 04, e descontado o Ajuste a Valor Presente (AVP)
conforme o CPC 12. É importante notar que no cálculo do custo total orçado, está contemplado não somente o orçamento de construção, mas também o
custo do terreno e das contrapartidas relacionadas. Uma vez que o custo do terreno é incorrido anteriormente ao próprio lançamento do projeto, o primeiro
reconhecimento contábil das unidades vendidas já conta com um ponto de partida expressivo, em especial nos casos de empreendimentos corporativos
ou de alta renda, em que o terreno tende a ter um peso relevante em relação ao orçamento total do projeto.
Para cada lançamento, o início do seu reconhecimento contábil somente se dá a partir do trimestre em que é superada ao menos uma das cláusulas
suspensivas do projeto. Estas cláusulas são especificadas na matrícula de cada empreendimento, mas, como regra geral, estão relacionadas [i] à venda de
ao menos 50% das unidades do empreendimento e [ii] à passagem de 6 meses a partir da emissão da matrícula. A Companhia se resguarda o direito
contratual de sustar o lançamento do projeto como um todo enquanto nenhuma destas cláusulas for superada, restituindo os indivíduos que por ventura já
tivessem adquirido unidades. Esse mecanismo assegura a flexibilidade de, eventualmente, fazer adaptações ao projeto à luz da sua receptividade de
mercado. Assim sendo, enquanto não for superada ao menos uma das cláusulas, o terreno do projeto segue sendo contabilizado somente sob a linha de
Terrenos para Novas Obras, desconsiderando qualquer efeito de receita e custo de unidades vendidas como imóveis a comercializar.
Uma das implicações desse método é que, no primeiro trimestre do reconhecimento de um lançamento, a sua contribuição de receitas e custos tende a ser
excepcionalmente volumosa, já que captura todas as vendas realizadas desde o lançamento até a superação de cláusulas suspensivas, e por meio de um
PoC que já contempla a proporção do custo do terreno perante o orçamento total do projeto.
Em relação ao tratamento contábil apartado de projetos compartilhados, vide o segmento de Equivalência Patrimonial.
Nosso Trimestre
 Aumento no volume de vendas de estoque pronto e a superação das cláusulas suspensivas dos
lançamentos do 4T20 contribuem para aumento da receita no 2T21. Dentro da composição da receita neste
trimestre vemos a contribuição da venda de unidades performadas que correspondeu a 32% do total. Em
especial podemos apontar o volume expressivo de R$43 milhões de vendas no Cidade Maia que fizeram
com que este fosse o trimestre com maior volume de venda deste empreendimento desde o 2T15. Não
obstante, é possível pontuar uma pequena contribuíção derivada do fim das cláusulas suspensiva e início
do reconhecimento do PoC do projeto Fit Casa Estação Jose Bonifácio lançado no 4T20.
11
11
Mais dados de apoio:
Receita Líquida por Padrão Custo Imóveis Vendidos por Padrão

Dados Gerenciais 2T21
98% 99%
Residencial Comercial Residencial Comercial
Receita Líquida por Ano de Lançamento Custo Imóveis Vendidos por Ano de Lançamento
13%
4% 4%
Dados Gerenciais 2T21
11% 15%
13%
2%
2% 2%
2%
15%
15%
51% 51%
Até 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
12
12
Custo dos Imóveis Vendidos e Serviços Prestados
O Custo dos Imóveis Vendidos no trimestre foi de R$157 milhões, 40,1% maior que o trimestre anterior.
Custos por Natureza

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
(Em milhares de reais - R$)
Custo de Obra / Terrenos (152.596) (109.190) 39,8% (261.786) (216.528) 20,9%
Encargos Financeiros Capitalizados (2.144) (1.212) 76,9% (3.356) (4.475) -25,0%
Manutenção / Garantia (2.460) (1.775) 38,6% (4.235) (2.049) 106,7%
Total Custos Mercadorias Vendidas (157.200) (112.177) 40,1% (269.377) (223.052) 20,8%
Conceitos-chave
O Custo dos Imóveis Vendidos e Serviços Prestados são compostos, basicamente, pelos: [i] custo de terreno; [ii] desenvolvimento do projeto (incorporação);
[iii] custo de construção; [iv] custos e provisões para manutenção; e [v] encargos financeiros relacionados ao financiamento à produção (SFH).
Trimestre
 Ritmo de execução de obra é aquém do cronograma previsto, com implicações para reconhecimento de
receita. As atividades nos canteiros de obra têm sofrido com os atritos pertinentes a esse momento do setor,
com prazos dilatados para entrega de insumos e afastamentos de colaboradores com suspeitas de
contaminação. A despeito dos contratempos, cabe reforçar que os prazos para as entregas de 2021 não
estão comprometidos; pelo contrário, as duas próximas obras do Fit Casa trabalham com projeção de
antecipação.
Contexto
 Pressão inflacionária é concentrada em insumos sensíveis ao dólar e ao IGP-DI, correspondendo a 1/3 da
cesta total. No referencial histórico de orçamentos de projetos da Companhia, os insumos que reagem ao
dólar e ao IGP-DI não representam mais do que um terço do orçamento, porém, no acumulado de 2020,
eles variararam em 28,9% e 23,1%. Além do aço e do cimento, os principais pontos de pressão foram PVC,
cobre, esquadrias de alumínio, vidro, entre outros. Em casos importantes, são mercados pouco pulverizados
em que o fornecedor consegue repassar a variação do dólar integralmente. Cabe reforçar que, como um
todo, o referencial de preço destes insumos ainda não está estabilizado; alguns fornecedores continuam
exercendo pressão à data desta divulgação, com preços pedidos maiores e prazos de entregas mais
amplos.
 Inflação interna efetiva da EZTEC descola em até 50% acima do INCC em novos projetos. Um projeto
mediano da EZTEC tem um porte muito maior do que o projeto mediano construído no Brasil. Porém no
cálculo oficial do INCC, a FGV toma por referência os projetos menores, distantes do perfil das
incorporações da EZTEC. Em sua metodologia, a FGV acompanha cestas de custos para três perfis de
projetos: [i] desenvolvimentos horizontais (casas), [ii] prédios de até 8 andares, e [iii] prédios maiores do que
8 andares (mas com uma área privativa média ainda 3x menor do que a média do pipeline do ano). Como
era de se esperar, quanto maior o projeto, maior tende a ser o peso de aço, cimento, alumínio, entre outros
– commodities cujos preços dispararam nos últimos trimestres. No último boom, o INCC também se desgarrou
do referencial interno de inflação, mas no sentido contrário, poluído pelo efeito das grandes obras de
infraestrutura sobre o mercado de insumos.
13
13
Lucro Bruto
O Lucro Bruto foi de R$132 milhões no 2T21, para uma Margem Bruta de 45,6%.
Lucro Bruto
(R$ MM)
51%
44% 42% 46%
40%
119 105 132

79 83
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

Margem Bruta
Conceitos-chave
Em um contexto de escalada de lançamentos, vale atentar a variáveis que podem, pelo menos em um primeiro momento, atenuar a sua margem bruta
auferida vis a vis a viabilizada: [i] a escolha do incorporador entre fazer maior velocidade de vendas em detrimento da maximização da rentabilidade – e a
atenuar formação bruta de estoque; [ii] a escolha do comprador de praticar uma tabela longa (com maior incidência de INCC) ou uma tabela curta (com
maior formação de caixa para a incorporação); e [iii] o ajuste a valor presente das unidades vendidas – requisito de norma contábil que retira receita do
momento inicial de reconhecimento, retornando-a via amortização conforme o ciclo de execução de obra.
Nosso Trimestre
 Maior participação da venda dos projetos performados e a correção do INCC nos saldos a incorrer dos
clientes contribuíram para incremento na margem bruta. Conforme exposto acima, neste trimestre a
Companhia pode contar com uma participação considerável das vendas do Cidade Maia, além disso, é
importante pontuar que neste empreendimento suas unidades operam, em média, com margem bruta
acima dos 51%. Soma-se o efeito da correção do INCC que incide não apenas sob os custos a incorrer das
obras mas também sobre o saldo devedor dos clientes. Na prática, como o saldo em aberto representa um
volume expressivamente maior que os custos a incorrer sobre aquela unidade a inflação acaba
promovendo incremento de margem sobre as unidades vendidas que estão em construção.
 Repasse de inflação nos preços de vendas tem sido parcialmente possível em unidades de alta renda.
Analisando a capacidade de endividamento de cada cliente e sua capacidade de aproveitar diferentes
ciclos econômico, é perceptível que o movimento de inflação nos preços tem sido melhor apreciado pelos
clientes da média-alta e alta renda, enquanto o padrão econômico vem enfrentando dificuldades para
encontrar rentabilidades atrativas, seja pela limitação do bolso do cliente, pela imposição do teto do
programa Casa Verde e Amarela (CVA) ou por uma maior presença do custo de construção na
composição global de custos de um projeto econômico. Sendo assim, é possível esperar que o mix de
produtos da Companhia passe a contar com uma maior presença de projetos de médio-alto e alto padrão
do que era inicialmente previsto.
14
14
Despesas Comerciais e Administrativas
A tabela abaixo apresenta o detalhamento das contas das Despesas Comerciais e Administrativas em relação
à Receita Líquida.
Despesas Comerciais e Administrativas

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
(Em milhares de Reais - R$)
Despesas Comerciais (24.487) (19.344) 26,6% (43.831) (37.526) 16,8%
% da Receita Líquida -8,5% -9,9% 1,4 p.p. -9,1% -9,3% 0,2 p.p.
Despesas Gerais e Administrativas (28.315) (25.040) 13,1% (53.355) (48.066) 11,0%

% da Receita Líquida -9,8% -12,8% 3,0 p.p. -11,0% -11,9% 0,9 p.p.
Despesas Administrativas (24.479) (21.230) 15,3% (45.709) (41.647) 9,8%

Honorários da Administração (3.836) (3.810) 0,7% (7.646) (6.419) 19,1%
Total de Despesas Comerciais e Administrativas (52.802) (44.384) 19,0% (97.186) (85.592) 13,5%
% da Receita Líquida 18,3% 22,8% -4,5 p.p. 20,1% 21,2% -1,1 p.p.
Despesas Comerciais
As despesas comerciais neste trimestre foram de R$24 milhões. Este valor é 26,9% superior ao trimestre
passado.
Despesas Comerciais (R$ MM)
3% 4% 5%
2% 3%
24,5
20,8 19,3
16,1 9,3
10,7 11,1 10,2
5,1
7,5 11,0 15,2
9,7 9,1
3,2
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Estoque pronto / Comissão / Outros Publicidade / Stand % de Publicidade e Stand nas Vendas Brutas
Conceitos-chave
A EZTEC reconhece integralmente todas as despesas comerciais, inclusive de estandes de vendas, diretamente no resultado ao momento em que ocorrem.
As Despesas Comerciais representam todos os gastos da Companhia relacionados a ativos tangíveis (custos com estande, apartamento modelo e respectiva
decoração), custos com publicidade, não somente referentes ao esforço de divulgação dos empreendimentos, mas também despesas relativas à
corretagem de comercialização (quando aplicável), bem como manutenção de estoque pronto, incluindo IPTU e condomínio.
Nosso Trimestre
Construção de novos stands de venda e decorados, refletem maiores gastos com lançamentos futuros. Com
o incremento na quantidade de lançamentos no trimestre a companhia despendeu um volume mais
significativo de recursos para a elaboração dos stands dos projetos do Dream View Sky Resort e do EZ Infinity,
bem como do projeto Arkadio (evento subsequente já lançado). Além destes projetos a Companhia
começou a mobilizar esforços para a elaboração dos plantões dos projetos Unique Garden e Altta Vista
Residence Resort, este último já concluído a data desta divulgação.
15
15
--
Os gastos residuais dentro de “outras despesas” refletem o pagamento, para poucos produtos, o ITBI e registro
pela Incorporadora, associados ao recente ciclo de entregas.
Despesas Comerciais por Natureza

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Despesas com Publicidade (6.136) (3.979) 54,2% (10.115) (10.567) -4,3%
Despesas com "Stand" (9.028) (5.118) 76,4% (14.146) (9.891) 43,0%
Despesas com Manutenção de Estoque (2.696) (3.508) -23,1% (6.204) (7.709) -19,5%
Comissões e Outras Despesas (6.627) (6.739) -1,7% (13.366) (9.359) 42,8%
Total Despesas Comerciais (24.487) (19.344) 26,6% (43.831) (37.526) 16,8%
Despesas Administrativas
As Despesas Gerais e Administrativas foram de R$28 milhões no 2T21. Esse montante representa 9,7%
da receita líquida reconhecida no trimestre, ou mesmo 8% considerando a contribuição de projetos
compartilhados.
Despesas Administrativas (R$ MM)
14% 13%
12%
10% 10%
12% 11% 8%
10%
8%
26 30 25 28
21
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
% da Receita Líquida % da Receita Líquida + Receita Equivalência Patrimonial
Conceitos-chave
Por conta de norma do IFRS 16, a partir do 1T19, as despesas com aluguéis e condomínio passam a ser contabilizadas como depreciação do direto de uso,
tendo seu montante transferido de uma linha para a outra na comparação entre os trimestres.
Nosso Trimestre
 Estrutura de gastos administrativos se mantém estável ao longo da pandemia, fora efeitos sazonais. O 1S21
se manteve em linha com o patamar de 2020, corrigido pelos ajustes. Como é costumeiro, as diferenças
trimestrais podem sem explicadas por efeitos sazonais como, por exemplo, o incremento observado no
quarto trimestre onde ocorrerem despesas que incidem de uma vez só vez no fim do ano, com destaque
para gastos com licenças de software. Superado isso, a Companhia conta com um total de 369
colaboradores vinculados ao administrativo no 2T21 – contra 362 no início de 2020.
16
16
Despesas Gerais e Administrativas por Natureza
2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Despesas com Salários e Encargos (9.122) (8.676) 5,1% (17.798) (16.099) 10,6%
Despesas com Honorários da Administração (3.836) (3.810) 0,7% (7.646) (6.419) 19,1%
Despesas com Benefícios e Empregados (3.101) (2.113) 46,8% (5.214) (4.349) 19,9%
Despesas de Depreciações e Amortizações (827) (822) 0,6% (1.649) (1.964) -16,0%
Despesas com Serviços Prestados (6.989) (5.833) 19,8% (12.822) (11.953) 7,3%
Despesas com Conservação de imóveis (131) (281) -53,4% (412) (394) 4,6%
Despesas com Taxas e Emolumentos (1.079) (814) 32,6% (1.893) (536) 253,2%
Despesas com Licenças e Softwares (1.664) (678) 145,4% (2.342) (1.834) 27,7%
Demais Despesas (1.566) (2.013) -22,2% (3.579) (4.518) -20,8%
Total Despesas Gerais e Administrativas (28.315) (25.040) 13,1% (53.355) (48.066) 11,0%
Outras Receitas e Despesas Operacionais

Outras Despesas e Receitas Operacionais
2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Total de Outras Despesas e Receitas Operacionais 1.177 (7.486) -116% (6.350) (9.554) -33,5%
% da Receita Líquida 0,4% -3,8% 4,2 p.p. -1,3% -2,4% 1,1 p.p.
Despesas Tributárias (352) (7.182) -95,1% (7.534) (6.707) 12,3%

Outras Despesas e Receitas Operacionais 1.529 (304) -603,0% 1.184 (2.847) -141,6%
Equivalência Patrimonial 26.273 5.722 359% 31.995 14.173 125,7%
% da Receita Líquida 9,1% 2,9% 6,2 p.p. 6,6% 3,5% 3,1 p.p.
Conceitos-chave
As Despesas Tributárias englobam, basicamente, despesas com IPTU, além de outros tributos referentes a Terrenos. Cabe notar que, por opção, o
pagamento do IPTU tende a ser dar à vista, já em janeiro, sem repercutir sobre os trimestres subsequentes.
A linha de outras despesas reflete os efeitos contábeis das reiteradas aquisições de participação incremental que a Companhia fez em projetos em que
tem sócios.
17
17
Equivalência Patrimonial
A contribuição de lucro líquido oriundo de projetos compartilhados foi de R$26 milhões no trimestre,
respondendo por 18,7% do lucro líquido consolidado.
Equivalência Patrimonial (R$ MM)
17% 19%
9% 8%
4%
21 26
6 5 6
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
% do Lucro Líquido
Conceitos-chave
Em 2013, as normas do IFRS 10 e 11, que tratam de operações controladas em conjunto, entraram em vigor. Adotando-se o normativo CPC 19, a parcela
dos ativos e passivos, receitas e despesas deixa de ser consolidada proporcionalmente em empreendimentos não-controlados pela EZTEC.
Seguindo a norma contábil pertinente, os empreendimentos não-controlados são aqueles em que a Companhia tem algum sócio que, por sua vez,
detenha alguma ingerência sobre as decisões executivas e financeiras do projeto. Desta forma, não se trata tão somente da participação da EZTEC no
projeto, mas, sim, do que os termos contratuais determinam em relação a quem cabe a administração do projeto. Em qualquer circunstância em que a
Companhia não monopolize a administração do projeto, o resultado de suas vendas deixa de ser consolidado junto a dos demais projetos controlados.
Ele passa a ser encapsulado na linha de Equivalência Patrimonial que, a rigor, representa a participação da EZTEC sobre o lucro líquido dos projetos não-
controlados.
Cabe notar que o impacto contábil na venda em de projetos compartilhados não reflete na Receita Líquida, mas que ainda alcança o Lucro Líquido
por meio da Equivalência Patrimonial. A implicação deste fato é que o top line é subestimado em relação ao bottom line, causando distorções no cálculo
simples da Margem Líquida.
Nosso Trimestre
 Superação das cláusulas suspensivas dos projetos em equivalência lançados no 4T20 passam a elevar
resultados desta linha. A rubrica de equivalência patrimonial foi significativamente superior este trimestre
uma vez que foram completados seis meses dos Registros de Incorporação dos projetos Ereditá, Signature
by Ott e Meu Mundo Estação Mooca, lançados no final do ano de 2020. Assim, dado o efeito do PoC estes
projetos reconhecem, minimamente, os gastos com terrenos. Este reconhecimento faz com que num
primeiro momento aproximadamente 20% da receita de vendas destes projetos também fossem
reconhecidas. Até a data desta divulgação, estes projetos já acumularam mais de R$129 milhões de vendas
(sempre na participação da EZTEC), que passarão a serem reconhecidos na proporção que o PoC for
avançando.
18
18
A tabela abaixo detalha a demonstração dos resultados específica para projetos não-controlados, calculando
as contribuições de receita e custo ponderadas pela participação da EZTEC em cada um deles:
Demonstração de Resultado de Compartilhadas 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%

(Em R$ MM)
Receita Bruta 85,4 44,4 92,3% 129,7 57,8 124,3%
(-) Cancelamento de vendas (2,2) (1,8) 22,8% (4,0) (3,5) 14,7%
(-) Impostos incidentes sobre vendas (1,8) (1,0) 77,6% (2,9) (1,2) 142,0%
Receita Líquida 81,3 41,5 95,7% 122,8 53,1 131,2%

(-) Custo dos Imóveis Vendidos e dos Serviços Prestados (51,0) (26,8) 90,1% (77,9) (33,0) 135,8%
Lucro Bruto 30,3 14,7 106,0% 44,9 20,1 123,6%

Margem Bruta (%) 37,2% 35,4% 0,1 p.p. 36,6% 37,8% -1,2 p.p.
(-) Despesas Comerciais (5,5) (5,4) 1,1% (11,0) (7,3) 51,1%
(-) Cancelamento de vendas (1,1) (11,1) -89,7% (12,2) (1,1) 1052,7%
(+) Outras Receitas(Despesas) Operacionais 0,3 4,5 -93,1% 4,9 - n.a.
Resultado Financeiro 3,9 3,9 -1,7% 7,8 3,8 106,8%

Receitas Financeiras 4,4 4,3 3,1% 8,7 4,4 100,1%
Despesas Financeiras (0,6) (0,4) 52,2% (1,0) (0,6) 58,8%
Provisões Sociais (1,7) (0,9) 88,2% (2,5) (1,2) 113,6%

Participação de Acionistas não controladores 0,2 (0,0) -1862,8% 0,1 0,2 -35,2%
Lucro Líquido 26,3 5,7 359,2% 32,0 14,2 125,7%
Margem Líquida (%) 32,32% 13,77% 18,5 p.p. 26,05% 26,67% -0,6 p.p.
Balanço Patrimonial - Compartilhadas 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%

(Em R$ MM)
ATIVO 431,0 431,0 0,0% 431,0 289,8 48,7%
Circulante 235,1 235,1 0,0% 235,1 179,3 31,1%
Caixa e Equivalentes de Caixa 22,0 18,3 20,5% 22,0 5,9 271,5%
Contas a Receber de Clientes 29,0 27,5 5,5% 29,0 19,5 48,4%
Imóveis a Comercializar 62,4 53,6 16,5% 62,4 85,4 -26,9%
Outros Ativos Circulantes 121,7 135,7 -10,4% 121,7 68,5 77,7%
Não Circulante 195,9 195,9 0,0% 195,9 110,5 77,3%
Imóveis a Comercializar 98,7 98,7 0,0% 98,7 39,9 147,4%
Outros Ativos não Circulantes 8,1 8,1 0,0% 8,1 9,9 -17,9%
PASSIVO 88,8 98,2 -10% 88,8 49,2 81%

Circulante 73,0 73,0 0% 73,0 33,5 118%
Empréstimos e Financiamentos - - n.a - - n.a
Adiantamento de Clientes 50,8 50,8 0% 50,8 17,4 192%
Outros Passivos Circulantes 22,2 22,2 0% 22,2 16,1 38%
Não Circulante 15,8 15,8 0% 15,8 15,7 1%
Outros Passivos não Circulantes 15,8 15,8 0% 15,8 15,7 1%
19
19
EBITDA
A Companhia reportou EBITDA de R$109 milhões no 2T21, frente aos R$39 milhões observados no 1T21.
Assim, a Margem EBITDA evoluiu de 27,1% no 1S20 para 30,7% no 1S21.
EBITDA
(R$ MM)
36% 36% 38%

29%
20%
99 109
75
54 39
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Margem EBITDA
Conceitos-chave
O EBITDA é uma medição não contábil divulgada pela Companhia em consonância com a Instrução da CVM nº 527, de 4 de outubro de 2012, conciliada
com suas demonstrações financeiras. Esta medição consiste no lucro líquido antes do resultado financeiro líquido, pelo imposto de renda e contribuição
social sobre o lucro e pelas despesas de depreciação e amortização
No mercado imobiliário, contabilmente, os juros do financiamento de construção são capitalizados ao custo do produto, ao invés de tidos como despesa
financeira, já que são decorrentes do processo produtivo. Todavia, estes juros passam a ser despesas sob a linha de Juros e Variações Monetárias Passivas
uma vez que o empreendimento é entregue. Ainda assim, para fins da tabela abaixo, os encargos financeiros capitalizados são deduzidos do lucro líquido
conforme esclarecido no item 3.2 do Formulário de Referência da Companhia.
O quadro abaixo detalha o cálculo do EBITDA adotado pela EZTEC:
EBITDA
2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Lucro Líquido 145.808 76.205 91,3% 222.013 149.267 48,7%
Imposto de Renda e Contrib. Social 6.754 5.069 33,2% 11.823 7.433 59,1%
Resultado Financeiro Líquido (46.367) (44.630) 3,9% (90.997) (57.924) 57,1%
Depreciação e Amortização 1.074 1.081 -0,6% 2.155 5.767 -62,6%
Encargos Financeiros Capitalizados 2.144 1.212 76,9% 3.356 4.475 -25,0%
EBITDA (1) 109.413 38.937 181,0% 148.350 109.018 36,1%

Margem EBITDA (%) 37,9% 20,0% 17,9 p.p. 30,7% 27,1% 3,6 p.p.
20
20
Resultado Financeiro Líquido
Encerramos 2T21 com Resultado Financeiro Líquido de R$46 milhões. Das receitas financeiras, 15,2%
derivam do rendimento do caixa aplicado, enquanto 84,8% advém da carteira de recebíveis.
Resultado Financeiro por Natureza

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Receitas Financeiras
Rendimento de Aplicações Financeiras 7.910 5.003 58,1% 12.913 20.999 -38,5%
Juros Ativos sobre Contas a Receber de Clientes 42.919 46.190 -7,1% 89.109 39.537 125,4%
Outras (inclui Juros Ativos sobre Recebíveis em Atraso) 1.321 1.122 17,7% 2.443 1.907 28,1%
Total Receitas Financeiras 52.150 52.315 -0,3% 104.465 62.442 67,3%
Despesas Financeiras
Juros e Variações Monetárias Passivas (677) (365) 85,5% (1.042) (1.186) -12,2%
Descontos Concedidos sobre Contas a Receber de Clientes (5.058) (7.278) -30,5% (12.336) (3.229) 282,1%
Outras (48) (42) 14,3% (90) (103) -12,2%
Total Despesas Financeiras (5.783) (7.685) -24,7% (13.468) (4.518) 198,1%
Resultado Financeiro Líquido 46.367 44.630 3,9% 90.997 57.925 57,1%
Conceitos-chave
A linha de Juros Ativos sobre Contas a Receber de Clientes captura, sobremaneira, o rendimento da carteira de recebíveis performados sob Alienação
Fiduciária, onde a própria Companhia financia o saldo devedor do cliente após a entrega, através de um financiamento atrelado ao IGP-DI. Cabe a
consideração metodológica que, para o cálculo da correção monetária, aplica-se sobre o saldo devedor de cada mês a variação do IGP-DI com dois
meses de defasagem.
Nosso Trimestre
 Resultado financeiro retrocede junto ao IGP-DI defasado em 2 meses, ainda muito acima da média histórica.
O resultado financeiro da Companhia deriva principalmente da carteira de financiamento direto sob
Alienação Fiduciária, remunerado a uma taxa média de 10,2%+IGP-DI. Porém essa incidência da inflação
ocorre com defasagem de 2 meses. O período de referência para a incidência no 2T21 foi de fevereiro/21
a abril/21, com IGP-DI tendo variado 7,3%. Esse patamar é maior do que o referente ao 1T21, de
novembro/20 a janeiro/21, que variou 6,4%.
Contexto
 Incremento na linha de descontos concedidos deriva principalmente das taxas de correções incidentes
sobre o período de contratação do financiamento até a efetiva transferência. A linha de descontos
concedidos engloba em larga escala dois tipo de situação: [i] das unidade em Alienação Fiduciária que
migram para os agentes financeiros tradicionais, cujas taxas são mais competitivas, e dentre o período em
que ocorre a assinatura do contrato de financiamento até o efetivo recebimento dos recursos o saldo
devedor é atualizado, gerando um desconto quando consolidado com os recursos que serão de fato
recebido pelos bancos; [ii] as vendas de imóveis performados onde ocorre financiamento próprio de IPCA
ou IGP-DI + 10% a.a. que, é opção do cliente fazer o repasse para os agentes financeiros tradicionais,
gerando um desconto comercial de aproximadamente um mês, advindo do período de registro de
contrato e do recebimento dos recursos. Finalmente, há em menor escala um terceiro fator que envolve os
imóveis na fase de entrega pois, há a transição do INCC para IGP-DI que, em alguns casos onde a data
contratual e a data do habite-se são distintas, a diretoria pode optar por uma transição de índices mais
favorável ao cliente.
21
21
Imposto de Renda e Contribuição Social
O Imposto de Renda e Contribuição Social corrente e diferido de R$7 milhões no 2T21.
Imposto de Renda e Contribuição Social (R$ MM)
6,8
6,2
5,6
5,1
2,2
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Conceitos-chave
A EZTEC utiliza do Patrimônio de Afetação em seus empreendimentos pois entende que, além do benefício tributário proporcionado pela alíquota
consolidada de imposto (PIS+COFINS+IR+CSLL) de 4,0% sobre a Receita, o mecanismo de segregar, obrigatoriamente, o caixa de seus empreendimentos,
reflete em menor utilização de financiamentos à produção, melhorando a margem da Companhia e, principalmente, gerando benefícios indiretos ao
transmitir aos clientes, bancos e fornecedores, segurança quanto à administração dos recursos da obra.
Lucro Líquido
O Lucro Líquido no 2T21 totalizou R$139 milhões e uma Margem Líquida de 48%.
Lucro Líquido
(R$ MM)
53%
48%
44% 44%
37%
120 140 139

68 73
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Margem Líquida
Nosso Trimestre
Lucro líquido do trimestre é majoritariamente composto pelos resultados operacionais da Companhia.

Como observado na seção de EBITDA a Companhia contou neste trimestre com uma maior escalada nos
resultados de sua operação. Este efeito permitiu que o lucro líquido estivesse no mesmo patamar que o
reportado no 4T20, entretanto, retirados os efeitos do imposto de renda e contribuição social, o lucro do
22
22
4T20 havia sido majoritariamente decorrente do seu resultado financeiro da Companhia, enquanto neste
trimestre 70% deste resultado é oriundo de sua operação.
Resultados a Apropriar de Unidades Vendidas
Os Resultados a Apropriar pelo método do percentual de conclusão (PoC) atingiram R$400 milhões
no 2T21. A Margem a Apropriar do trimestre foi de 44,3%, 1,3p.p. inferior a Margem Bruta consolidada.
Resultado a Apropriar
(R$ MM)
45% 45% 45% 45% 44%
435 434 421 411 400
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

Margem a Apropriar (%)
Conceitos-chave
As nossas demonstrações financeiras são elaboradas em conformidade com as diretrizes determinadas pela Orientação Técnica OCPC 04 - Aplicação da
Interpretação Técnica ICPC 02 às Entidades de Incorporação Imobiliária Brasileiras. Reconhecemos a receita referente aos contratos de construção
utilizando a metodologia do POC (Percentage of Completion), que consiste no reconhecimento da receita com base no custo de construção incorrido
ao longo da execução da obra. Essa metodologia gera, portanto, um resultado que irá ser apropriado enquanto a obra se desenvolve.
Nosso Trimestre
 Manutenção da margem a apropriar em 44,3% diante de pressão inflacionária é testamento da resiliência
do modelo de negócio. A escalada da inflação de custos perante a cadeia de suprimentos tende a
perturbar a margem bruta consolidada. Cabe ressaltar que, no cálculo da margem a apropriar, a
Companhia já reflete suas melhores estimativas de inflação de custos com base no 2T21, sobre o orçamento
a incorrer das unidades vendidas até o 2T21. Em contrapartida, ela também reflete o INCC sobre a carteira
de recebíveis não performados, gerando um ajuste monetário na forma de receita.
A tabela abaixo mostra as receitas, custos e resultados da Companhia a apropriar no Consolidado e em

Equivalência sobre a parcela de produtos vendidos e não construídos ainda:
Consolidado:
Receitas e Resultados a Apropriar de Unid. Vendidas

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Receitas a Apropriar - final do período 870.818 887.149 -1,8% 870.818 933.891 -6,8%
Ajuste a Valor Presente (AVP) - Realizado 12.957 14.429 -10,2% 12.957 18.525 -30,1%
Ajuste a Valor Presente (AVP) - Não-Realizado 19.365 20.585 -5,9% 19.365 33.190 -41,7%
Custo das Unidades Vendidas a Apropriar - final do período (503.282) (511.446) -1,6% (503.282) (536.114) -6,1%
Resultado a Apropriar 399.858 410.717 -2,6% 399.858 449.492 -11,0%

Margem a Apropriar (%) 44,3% 44,5% -0,3 p.p. 44,3% 45,6% -1,3 p.p.
23
23
Equivalência:
Receitas e Resultados a Apropriar de Equivalência

2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Receitas a Apropriar - final do período 573.980 374.258 53,4% 573.980 193.369 196,8%
Ajuste a Valor Presente (AVP) - Realizado 1.895 1.195 58,5% 1.895 997 90,0%
Ajuste a Valor Presente (AVP) - Não-Realizado 7.845 4.552 72,4% 7.845 4.762 64,7%
Custo das Unidades Vendidas a Apropriar - final do
(358.273) (234.723) 52,6% (358.273) (114.761) 212,2%
período
Resultado a Apropriar 225.448 145.283 55,2% 225.448 84.368 167,2%

Margem a Apropriar (%) 39,3% 38,8% 0,5 p.p. 39,3% 43,6% -4,4 p.p.
Contas a Receber
Ao final do 2T21 registramos um total de R$1.875 milhões de contas a receber. Destes, 27% advém de
projetos com o certificado Habite-se emitido; para os demais 73%, a construção ainda não foi
concluída.
Contas a Receber
1S21 1S20 Var.%
Contas a Receber de Empreendimentos (Realizado) 1.135.690 1.035.789 9,6%
Clientes por Incorp. de Imóveis – Obras Concluídas (1)
501.010 519.424 -3,5%
Clientes por Incorp. de Imóveis – Obras em Construção (2) 634.680 516.365 22,9%
Contas a Receber (Não Realizado) (3) 870.818 933.891 -6,8%

Adiantamento de Clientes (4)
(131.865) (82.177) 60,5%
Total Contas a Receber 1.874.643 1.887.503 -0,7%
Conceitos-chave
Os Créditos a Receber de Clientes são provenientes das vendas de unidades dos empreendimentos residenciais e comerciais, sendo que o valor do saldo
devedor dos contratos é atualizado em conformidade com suas respectivas cláusulas. Os montantes referentes à atualização monetária dos valores a
receber são registrados no resultado do período na rubrica de receita de venda de imóveis até a entrega das chaves, e como receita financeira (juros
ativos) após a entrega das chaves.
(1) A Companhia financia até 80% do preço da unidade para seus clientes quando o empreendimento é entregue. O contas a receber de unidades
concluídas é atualizado monetariamente pela variação do Índice Geral de Preços-Disponibilidade Interna divulgado pela Fundação Getúlio Vargas - IGP-
DI, acrescido de juros de 10% a 12% ao ano e contabilizadas no resultado do período na rubrica “Receitas Financeiras”.
(2) Representado pelos valores a receber das vendas em função da evolução financeira da obra (PoC). Os montantes referentes à atualização monetária
são registrados no resultado do período na rubrica “Receita de Venda de Imóveis”, até a entrega das chaves.
(3) Representado pelos valores a receber das vendas ainda não reconhecidas no balanço em virtude do critério de reconhecimento de receita pela
evolução financeira (PoC). Os montantes referentes à atualização monetária são registrados no resultado do período na rubrica “receita de venda de
imóveis”, até a entrega das chaves.
(4) Os valores a receber de clientes, decorrentes das vendas de unidades em construção, são apresentados em virtude do mesmo percentual de
realização, sendo os recebimentos superiores ao reconhecimento da receita, metodologia PoC, registrados no passivo circulante como adiantamento de
clientes.
Contexto
 Em 30 de junho de 2021, a Carteira de Recebíveis, excluídas Contas a Receber de Serviços Prestados e

Provisões, totalizava R$1136,0 milhões. Parte destes recebíveis referentes a obras concluídas são oriundos
de clientes que efetivamente assinaram Alienação Fiduciária com a EZTEC. Considerando também os
empreendimentos não consolidados, esta carteira totaliza R$451,0 milhões e é remunerada a IGP-DI ou IPCA
+10 a 12% ao ano e passível de securitização. Importante destacar que recebíveis com Alienação Fiduciária
não são passíveis de distrato unilateral.
24
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Caixa Líquido e Endividamento
A Companhia encerrou o 2T21 com Caixa Bruto de R$1.060 milhões e Dívida Bruta de R$11,1 milhões.
O Caixa Líquido resultante de R$1.049 milhões implica em queima de R$11 milhões no 2T21.
Dívida (Caixa) Líquido

2T21 1T21 Var.%
Endividamento de Curto Prazo 0 0
Endividamento de Longo Prazo 11.144 8.236 35,3%
Caixa e Equivalentes de Caixa (77.252) (57.307) 34,8%
Aplicações Financeiras (983.283) (1.011.275) -2,8%
Dívida (Caixa) Líquido (1.049.391) (1.060.346) -1,0%

Geração de Caixa (10.955) (11.800) -7,2%
Dividendos Pagos 96.238 -
Conceitos-chave
A Dívida Bruta da EZTEC é, exclusivamente, de linhas do financiamento imobiliário do Sistema Financeiro da Habitação (SFH) com taxas de 3,73% a.a, com
vencimento previsto para até dezembro de 2023.
Nosso Trimestre
 Não fosse os R$96 milhões em pagamento de dividendos ocorrido no segundo trimestre, EZTEC geraria caixa
no 2T21. Superadas as vultuosas parcelas referentes às aquisições de terreno para os quais fora mandatada
no follow-on de setembro de 2019, e com um estoque de terrenos já significativo, a Companhia pode contar
com um menor direcionamento de caixa a esta atividade. No 2T21, se não fosse o desembolso de R$96
milhões a variação de caixa reportado de R$11 milhões teria sido, na verdade uma geração de R$85
milhões.
Contexto
 Safra de lançamentos do 4T18 segue as obras em ritmo normal ao longo de toda a pandemia,
prenunciando reinício das entregas e repasses no 2S21. Para cada projeto, o momento da entrega é
defasado em 3 anos em relação ao do lançamentos, considerando o tempo médio de duração do
lançamento e obra. É somente na ocasião da entrega, com a emissão do certificado de Habite-se, que a
Companhia consegue desmembrar as matrículas de cada unidade e iniciar o repasse do saldo devedor
aberto de cada cliente. Uma vez repassado, o banco, por sua vez, quita o saldo do cliente com a
incorporadora, representando uma injeção imediata de caixa. É o caso, porém, que as próximas entregas
relevantes se darão somente no 2S21, referentes aos lançamentos que iniciaram contundentemente o ciclo
a partir de outubro de 2018.
25
25
Retorno sobre Patrimônio Líquido
O valor calculado para o Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) da EZTEC no 1S21 é de 10,7%.
Lucro Líquido (R$ MM) e Retorno sobre Patrimônio (%)
13%
11% 11% 11%
4%
359 405
281
212
98
2017 2018 2019 2020 1S21

Retorno sobre Patrimônio
Contexto
Ciclo operacional iniciado no segundo semestre de 2018 reflete progressivamente sobre o reconhecimento de
lucro líquido da Companhia. Os resultados obtidos em 13 anos de capital aberto são fruto de um ciclo de
crescimento operacional dos anos de 2007 a 2014 e, a retração da atividade econômica de 2015 a 2017. No
ano de 2018, a Companhia reiniciou um ciclo operacional privilegiando o incremento de lançamentos,
buscando devolver o patamar operacional que foi atingido nos anos de crescimento econômico. Do ponto de
vista operacional, a EZTEC incrementou em 200% os lançamentos em 2018 em relação a 2017, seguido de um
incremento de 152% em 2019 em relação a 2018. Muito embora o ano de 2020 se encaminhava para dar
sequência nesse patamar operacional, o advento da pandemia do Covid-19 impôs um hiato a essa progressão
de lançamentos. Desde então, a retomada em “V” da demanda imobiliária propiciou uma perspectiva de
continuidade, formalizada em um guidance de R$4,0 bilhões a R$4,5 bilhões em lançamentos residenciais no
biênio de 2020-2021. De toda forma, o resultado dos lançamentos já observados até então ainda se refletirá
em receita nos próximos trimestres e anos (através do reconhecimento contábil via PoC) resguardando o
reconhecimento de um volume de lucro líquido independentemente das circunstâncias de lançamentos.
26
26
INDICADORES OPERACIONAIS
Operações
A EZTEC adota um modelo de negócio totalmente integrado, sendo dividida em 3 unidades: Incorporação,
que prospecta, idealiza, projeta e aprova empreendimentos que atendam aos critérios de rentabilidade da
Companhia; Engenharia e Construção, que garante a qualidade na execução dos empreendimentos, a
entrega no prazo e o controle dos custos; e imobiliária, cuja equipe de corretores é responsável pela
manutenção das fortes velocidades de venda dos empreendimentos da Companhia. A EZTEC também
disponibiliza aos seus clientes a alternativa de financiamento direto em prazos de até 240 meses, com índice
de correção a IGP-DI ou IPCA +10 a 12% ao ano após chaves.
A EZTEC acredita no modelo verticalizado, que possibilita eficiência na negociação com seus fornecedores,
flexibilidade na criação de produtos, excelência operacional e maior controle nos processos operacionais.
A Companhia possui uma equipe interna de desenvolvimento que cria os produtos EZTEC, atendendo às
necessidades de seus clientes e trabalhando em conjunto com os demais departamentos de incorporação.
Antecipando tendências, aproveitando ao máximo a área disponível à construção, com responsabilidade
social e ambiental, a equipe própria gera valor ao empreendimento e permite uma melhor precificação dos
produtos. Além disso, a equipe própria de desenvolvimento de produtos permite economia de custos, uma vez
que reduz gastos com a contratação de escritórios terceiros.
Nas áreas de engenharia, orçamento, planejamento e suprimentos, a EZTEC possui 369 funcionários
administrativos, além de 2.463 operários, próprios e terceirizados, em seus canteiros de obra, o que permite a
execução e entrega de todos os empreendimentos com os controles e qualidade necessários, e dentro dos
prazos programados. Por ter como foco a Região Metropolitana de São Paulo, a EZTEC mantém parcerias de
longo prazo com seus fornecedores de materiais e de serviços, fato esse que não só auxilia na manutenção
dos prazos, como também reduz os efeitos da escassez de mão-de-obra e da inflação nos custos de
construção. Em 30 de junho de 2021, a EZTEC possuía 25 obras em andamento (contando o Esther Towers),
todas as quais obras próprias, sem nenhuma obra terceirizada com nossos parceiros, totalizando 6.249 unidades
em construção.
Segmentação de renda
A EZTEC adota critérios próprios para a definição de padrão

de empreendimentos em suas divulgações. Contemplando
não somente o preço do metro quadrado, mas também o
valor total da unidade (ticket), conforme ilustrado na figura ao
lado e descrito no glossário. Assim, passa a delimitar com mais
precisão a tendência de consumo smart living:
empreendimentos cujas unidades têm o metro quadrado
relativamente caro – até por geralmente estarem localizadas
em bairros nobres –, com metragens reduzidas, tornado o
ticket mais acessível. Este perfil ganha espaço na Cidade de
São Paulo a partir da atual configuração da Lei de
Zoneamento que baliza a incorporação na cidade,
motivando esta nova taxonomia. A base de cálculo para esta
segmentação é a unidade e, no que se refere ao
empreendimento como um todo, passa a ser classificado tal
qual o padrão mais recorrente dentre suas unidades.
27
27
Estoque de Terrenos (Land Bank)
Ao fim do 2T21, a Companhia contava com 64 terrenos com R$13,7 bilhões de VGV potencial
atribuído. Desconsiderando os terrenos em formação, o custo médio do Landbank corresponde a
10,3% do VGV.
Evolução do Banco de Terrenos (R$ MM)
445 2.233
928
13.737
11.987 11.504
1T21 Lançamentos Aquisições Variação em 2T21 Aquisições Opções 3T21E

Contratos
projetos Realizadas -
com
Evento
resolutivas
Subsequente
Nosso Trimestre
 Sem aquisições relevantes, manutenção de VGV se dá por calibragem de premissas de preço devido a
inflação. Dado que Companhia já está suficientemente munida com a matéria prima para essa etapa do
ciclo, não houve aquisições relevantes no 2T21. Ainda assim o acentuado decréscimo que poderia ser
esperado devido aos R$928MM lançados foi amenizado por um ganho de VGV nos projetos associado a
uma correção dos preços oriunda da inflação(INCC) no período.
Contexto
 Manutenção de um Landbank residencial equivalente a mais de 3 anos de lançamentos em R$2,5 bilhões .

A soma total do VGV dos terrenos residenciais da Companhia está em aproximadamente R$7,8 bilhões à
data desta divulgação. Esse volume é traz em conforto para companhia uma vez que remove a urgência
de realizar novas aquisições para formação de landbank. Assim, a política de aquisições da EZTEC pode se
limitar à reposição de lançamentos – logicamente, sem prejuízo a eventuais aquisições oportunísticas cuja
viabilidade se justifique. Tal volume permite mais tempo e maior segurança para avaliar e negociar aqueles
projetos que melhor se adequem aos objetivos estratégicos.
28
28
Mais dados de apoio:
Alocação dos Projetos por Tamanho

% do VGV Próprio
14%
3%
0%
Dados Gerenciais – 2T21
36%
47%
Em desenvolvimento < R$50 milhões

(26 terrenos) (3 terrenos)
R$50 - R$100 milhões R$100 - R$200 milhões
R$200 - R$500 milhões > R$500 milhões
Comercial Alto Médio-Alto Smart Living Médio Econômico TOTAL

Guarulhos 277 277 (2%)
Litoral -
Interior -
Osasco 257 205 365 827 (7%)
SBC 171 171 (1%)
Zona Leste 130 587 648 1.365 (12%)
Zona Oeste 158 16 1.519 1.694 (15%)
Zona Sul 3.513 1.387 1.169 60 943 7.072 (61%)
Zona Norte 99 99 (1%)
Centro -
Total 3.671 (32%) 1.387 (12%) 1.571 (14%) - 2.372 (21%) 2.502 (22%) 11.504
3T21E 0 0 2.109 0 0 124 13.737
29
29
Alocação de Terrenos por Região Alocação de Terrenos por Idade
% do VGV Próprio % do VGV Próprio
15%
Dados Gerenciais – 2T21
0%
89%
46%
11%
34%
5%
Pré/Pós IPO (15 terrenos) Boom setorial (14 terrenos)

Cidade SP RMSP Litoral
(52 terrenos) (7 terrenos) (5 terrenos) Contraciclo (7 terrenos) Atual (28 terrenos)
Terrenos por ano Pré/Pós - IPO Boom setorial Contraciclo Atual

Ano de Aquisição 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2018 2019 2020 2021
% VGV EZTEC 0% 0% 13% 0% 0% 2% 2% 0% 21% 11% 5% 16% 30% 0%
Nº de terrenos 4 1 4 2 2 2 2 1 8 3 4 15 13 0
30
30
Lançamentos
No 2T21 a companhia lançou 2 projetos perfazendo 508 unidades, resultando em um VGV de

lançamento de R$928 milhões.
VGV Lançado Lançamentos Acumulados

460*
1802
928 1151
993 956
729
0 206 381 28
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 1905ral 1905ral 1905ral 1905ral 1905ral
*Evento subsequente: Arkadio
Nosso Trimestre
 A Companhia atinge aproximadamente R$1Bi em lançamentos no 1S21, volume importante e que reforça
a intenção de cumprimento dos R$2,8bi para 2021, como proposto pelo Guidance. O primeiro semestre
deste ano foi negativamente marcado por plantões de vendas fechados em boa parte do período e as
dificuldades enfrentadas pela prefeitura de São Paulo com as aprovações dos projetos e as adaptações
oriundas da troca do comando. Porém, superadas estas dificuldades e observada a tendência de
crescimento nas vendas em todo o setor, sobre tudo no médio-alto padrão, a Companhia conseguiu
posicionar dois lançamentos relevantes - Dream View e o EZ Infinity - que agregaram um volume significativo
para a manutenção da perpectiva de atingimento do Guidance.
Contexto
 A inflação nos custos de contrução tem contribuído para a redução dos lançamentos no Padrão
Econômico. Naturalmente, a parcela derivada dos custos de construção tendem a ser mais relevantes na
composição das margens de produtos do padrão econômico frente os outros padrões onde os custos de
aquisições de terrenos são mais expressivos. Além disso o teto de preços para as unidades econômicas
imposto pelo programa Casa Verde e Amarela(CVA), limitam o repasse no preço o que gera,
necessariamente, uma redução na margem destes projetos. Assim, a Companhia entende como
estratégico a redução da exposição no segmento neste momento, buscando realizar lançamentos no
padrão econômico fora do programa CVA.
31
31
Lançamentos do 1S21
ID Paraíso Dream View Vila Prudente EZ Infinity

Localização: Av. Fernando Localização: Alberto Ramos, Localização: Rua Achilles
Ferrentini, Aclimação /SP Vila Prudente/SP Masetti, Paraíso /SP
Segmento: Residencial Segmento: Residencial Segmento: Residencial
Padrão: Smart Living Padrão: Médio Padrão: Alto
VGV EZTEC: R$28,1 MM VGV EZTEC: R$252,7 MM VGV EZTEC: R$675,1 MM
% Área vendida: 52%* % Área vendida: 22,4%* % Área vendida: 2,3%*
Unids. vendidas: 119*/231 Unids. vendidas: 94/420 Unids. vendidas: 2/88
*Dados gerenciais atualizados em 12/08/21
Eventos subsequentes
Arkadio*
(Chácara Sto Antonio)
Localização: Rua Santo Arcádio,
Brooklin/SP
Segmento: Residencial
Padrão: Médio Alto
VGV EZTEC: R$459,9 MM
% Área vendida: 4,7%*
Unids. vendidas: 13/277
*Dados gerenciais atualizados em 12/08/21
32
32
Vendas e Distratos
No 2T21, a Companhia conseguiu produzir vendas líquidas de R$ 286,0 milhões – decompostas entre
R$ 325,0 milhões de vendas brutas e R$39 milhões de distratos.
Vendas Líquidas Acumuladas

Vendas Líquidas
% EZTEC (R$ MM)
% EZTEC (R$ MM)
334 1.565
282 286 1.196
236
866
123 605 521
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 2017 2018 2019 2020 2021
VENDA SOBRE OFERTA (VSO) 2T21 2T20 1S21 1S20

+ Estoque Inicial (m²) 187.877 220.875 215.791 223.250
+ Lançamentos no período (m²) 56.923 0 56.923 47.137
Lançamentos no período (m²) 56.923 0 56.923 47.137
Aquisição de Participação (m²) 0 0 0 0
= Estoque + Lançamento (m²) 244.800 220.875 272.714 270.387
- Vendas Contratadas no período (m²) 31.435 14.699 59.349 64.211

Vendas Brutas no período (m²) 35.893 17.591 66.879 69.735
Distratos no período (m²) -4.458 -2.892 -7.530 -5.525
= Estoque Final (m²) 213.365 206.176 213.365 206.176
VSO Líquida (%) 12,8% 6,7% 21,8% 23,7%
VSO Bruta (%) 14,7% 8,0% 24,5% 25,8%
Nosso Trimestre
 Volume de vendas de unidades performadas representam 32% das vendas do 2T21; 47% delas são de
unidades do Cidade Maia. A venda expressiva de estoque pronto auxiliou a Companhia a obter uma
maior receita no trimestre devido ao reconhecimento integral do PoC nestas unidades. Soma-se a isso o
fato das vendas de unidades prontas serem majoritariamente representadas por unidades do Cidade
Maia, cujas Margens Brutas se mantêm entre 50 e 55% (a depender da torre), assim vemos um incremento
significativo deste indicador no período.
 Distratos voltam a crescer mas ainda é amplamente composto por clientes remanejados. Quanto aos
R$39 milhões distratados no trimestre, cabe reforçar que 40% referem na realidade a downgrades,
upgrades ou transferências. Ou seja, o ato do distrato foi vinculado a uma compra de outra unidade, ou
mesmo a transferência dos saldo já pago para outro imóvel em financiamento, de forma que fossem
computados simultaneamente um distrato e uma compra. Com isso, o volume de distratos reflete,
também, a proatividade de atuação de recuperação de crédito da Companhia em que reenquadra
seus clientes de forma mutuamente vantajosa.
33
33
Contexto
 VSO dos lançamentos devem ser mais comedidas em relação as performances apresentadas em 2019
e 2020. Enfrentado um momento distinto do cenário de 2019 e 2020 com inflação nos custos de
construção, incremento nos preços dos imóveis e a aceleração da SELIC, sente-se um impacto no apetite
do cliente pelo imóvel na planta. A inflação nos custo de construção, próxima dos 17% nos últimos 12
meses, tem gerado um maior receio nos clientes em se comprometerem com uma dívida vinculada a
esta métrica, isso tem contribuído para uma preferência por unidades performadas e em construção
frente aos lançamentos. Visando a manutenção da rentabilidade o aumento nos custos,
consquentemente, gera um aumento dos preços dos imóveis, outro fator relevante que afeta mais
fortemente as obras que ainda irão iniciar do que aquelas já iniciadas que possuem parte significativa
de seus custos já contabilizados. Finalmente, o crescimento da taxa básica de juros também reduz o
ímpeto observado nos anos passados de migração de recursos dos investidores da renda fixa para o
mercado imobiliário, este perfil de cliente é muitas vezes responsável por uma maior celeridade nas
vendas iniciais dos projetos e, se tornam mais escasso uma vez que os ativos de renda fixa voltam a
apresentar taxas mais aceitáveis.
Vendas Brutas por Ano de Lançamento Distratos por Ano de Lançamento

(% do VGV próprio) (% do VGV próprio)
4%
8%
23%
0%
Dados Gerenciais – 2021
34% 10%
26%
R$ 583 MM R$ 62 MM
5%
63%
27%
Vendas Brutas por Padrão (% do VGV Distratos por Padrão

Próprio) (% do VGV próprio)
2%
Dados Gerenciais – 2021
15% 15%
18%
29%
3%
R$ 583 MM R$ 62 MM
8%
1%
13% 41%
54%
34
34
Vendas e Distratos Acumulados - 12 meses (R$ MM)
3.437
3.014 3.178 3.027 3.162 3.018 2.984
2.769 2.661
2.276 1.807
1.914 1.653
1.279 1.443 1.434 1.496 1.561 1.572
1.191 1.393
1.322 1.278
1.307 1.193
1.103
1.032 268 206
899 740 932
610 802
463
695 680 681 339 192 196 218 283 310 319 330
574 617
421 400 368 313 259 197 144 112 89 88 88 92 113 126 129 142
3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Vendas Brutas 12M (R$ MM) Distratos 12M (R$ MM)

Vendas Brutas 12M (unid.) Distratos 12M (unid.)
Vendas Líquidas Consolidadas (R$ MM)
1181
672 717
518
312 287 327
218
68
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Lançamento Performado Em Obras Total
Consolidado 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Lançamento 66% 71% 36% 74% 60% 63% 68% 48% 24%
Performado 9% 16% 19% 191% 75% 34% 19% 25% 37%
Em Obras 26% 13% 45% -164% -35% 3% 14% 28% 38%
35
35
Vendas Líquidas Equivalência (R$ MM)
1537
1043
878
726
415 605
371 355 478
399
112 162 151
216 86
8 -1
76
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consolidado 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Lançamento 72% 79% 43% 295% -93% 33% 51% 12% 50%
Performado 2% 5% 44% -351% -1705% 63% 31% 23% 13%
Em Obras 26% 16% 13% 156% 1897% 4% 18% 65% 37%
36
36
Financiamento
Ao fim do 2T21, o saldo devedor de clientes sob Alienação Fiduciária foi deR$ 451,0 milhões, na parte
EZTEC. Este valor corresponde a 1.289 unidades financiadas diretamente e com saldo em aberto.
Evolução da Carteira de Recebíveis Diretos (R$MM)
156 83
40 190 11
15 135
17
519 509 451
Conceitos-chave
Uma vez concluída a construção de um projeto, há dois destinos possíveis para o financiamento do saldo devedor remanescente de seus clientes: o
financiamento por via bancária (repasse) e o financiamento por parte da própria incorporadora diretamente para seus clientes (Alienação Fiduciária). O
financiamento direto já é uma prática para a EZTEC desde a sua origem, de linhas do financiamento imobiliário do Sistema Financeiro da Habitação (SFH).
Hoje, disponibiliza aos seus clientes a alternativa de financiamento, de até 80% do valor do imóvel, direto em prazos de até 240 meses, com índice de
correção a IGP-DI +10% ao ano após chaves. No passado esta correção já foi de 12% ao ano. Importante destacar que recebíveis com Alienação Fiduciária
não são passíveis de distrato unilateral.
Nosso Trimestre
 Escalada do IGP-DI conserva o saldo em R$451 milhões, apesar de originações corresponderem a só 8% do

valor pago. A carteira de Alienação Fiduciária historicamente cumpriu uma função fundamental no
escoamento comercial de unidades de estoque pronto, especialmente nos momentos de crise em que os
bancos se abstiveram do financiamento ao cliente final. Entretanto, diante de um cenário de affordability
inédito, os bancos naturalmente retomam esse seu protagonismo, minguando a participação da EZTEC a
menos de 10% das originações. Quanto aos clientes já encarteirados, estes mantiveram um ritmo de
pagamentos acelerado ao longo do 1S21, típico do perfil desta carteira de baixo duration. Ainda assim, a
incidência de inflação e juros sobre a carteira estancou parcialmente a queda do saldo devedor, refletindo
o IGP-DI em 34,5% no acumulado de 12 meses, além do componente pré-fixado com taxa média de 10,2%
ao ano.
 Enquanto clientes com condições buscam quitação, a inadimplência da carteira se mantem estável. As
circunstâncias do ano testam a resiliência da carteira de Alienação Fiduciária, exposta à redução de renda,
por um lado, e à inflação da parcela, pelo outro. Ainda assim, a inadimplência de parcelas com 90 ou mais
dias de atraso ainda responde por somente 2,6% do saldo e, das 1.622 unidades sob financiamento no início
do ano, somente 25 foram retomadas até o 2T21. Muitos clientes apressaram a quitação do saldo a frente
do calendário contratado, levando à redução de unidades financiadas de 1.622 no início de janeiro, para
1.289 ao fim de junho. Logicamente, esta evasão se deu ao longo dos últimos vários trimestres e se
concentrou nos clientes em melhores condições financeiras, em uma seleção adversa que polui a carteira
37
37
remanescente, prejudicando as métricas relativas de inadimplência. De toda forma, em termos absolutos,
a quantidade de contratos com 90 ou mais dias de atraso continua basicamente estável em pouco mais
de 100 unidades, no mesmo montante do ano de 2019. Quanto aos demais clientes, mantiveram um
behavior absolutamente saudável ao longo da pandemia – sob a rédea estreita do departamento de
recuperação de crédito, que reforçou o acompanhamento individualizado e proativo desde março/20.
Entregas
Considerando as entregas do ano como um todo, foi entregue o correspondente ao VGV de R$105,5
milhões parte EZTEC, ou um total de 200 unidades.
# VGV Total
% EZ Trimestre VGV EZTEC
Empreendimento Região Segmento Unidades 100% (R$
Atual Entrega (R$ MM)
Lançadas MM)
Z. Cotovia 100,00% 1T21 Zona Sul Alto Padrão 200 105,5 105,5
Total 1T21 200 105,5 105,5
Conceitos-chave
A entrega de um empreendimento se refere ao momento em que a sua construção é finalizada. Este momento é formalizado com a emissão do Habite-
se, o ato administrativo por parte da prefeitura que autoriza a edificação à habitação. Para os fins deste acompanhamento gerencial, as entregas passadas
serão sempre reconhecidas no trimestre da emissão do Habite-se, enquanto as futuras seguem a data prevista para a conclusão da obra na matrícula do
empreendimento.
Cabe pontuar que é somente a partir da emissão do Habite-se que o cliente é habilitado a repassar seu saldo devedor para financiamento junto a uma
instituição bancária. No momento que o repasse acontece, o banco quita esta dívida remanescente do cliente para com a incorporadora, que, por sua
vez, transfere o contrato do cliente para o banco. Portanto, mesmo que a EZTEC acabe financiamento diretamente parte de seus clientes, o momento da
entrega tende a concentrar uma geração de caixa significativa para a Companhia.
Contexto
 As entregas realizadas ao longo dos últimos dois anos foram esporádicas, mas ganham volume
rapidamente a partir do 3T21. O timing das entregas está diretamente vinculado com os ciclos de
lançamentos que as antecederam. Considerando que, entre o momento do lançamento e o da entrega,
como regra geral, se passam em torno de 3 anos, as entregas de 2019-20 sucedem os lançamentos de 2016-
17, no auge do período de crise. Em contrapartida, a Companhia tem uma série volumosa com entrega
prevista contratualmente a partir da segunda metade de 2021, refletindo a escalada de lançamentos que
se iniciou na segunda metade de 2018, junto a uma maior previsibilidade do cenário eleitoral. Cabe
mencionar que as entregas de dois projetos do Fit Casa, previstas para o 2S21, trabalham com projeção de
antecipação.
O gráfico a seguir ilustra o cronograma de entregas da Companhia.
Entregas vs. Distratos (R$ MM)

788
500
370 365
458
188 196 197
122 150 119
111 106 288 266
69 175
93 0 0 150 167 0
107 98 0
52
0 1T19
3T18 4T18 0 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 1T24 2T24
VGV EZTEC Entregas Vendidas (R$ MM) VGV EZTEC Entregas em Estoque (R$ MM)
38
38
Estoque
A companhia fechou o trimestre com um valor de estoque na ordem de R$ 2.379 milhões.
Estoque por Status de Obra (%EZTEC) Estoque por Padrão

(%EZTEC)
7% 14%
19%
37%
R$2.379 MM R$2.379 MM
29%
46%
44%
4%
Performado Em Obras Lançamento Econômico Médio Smart Living

Médio-Alto Alto Comercial
Nosso Trimestre
 O volume do estoque em lançamento e em obras se tornam cada vez mais signicativos uma vez que as
VSOs tendem a ser mais tímidas. Conforme exposto na de seção de vendas o incremento de preços dos
imóveis e os sucessivos incrementos na taxa básica de juros tendem a reduzir a velocidade de venda nos
primeiros meses dos projetos. Enquanto um efeito restringe a capacidade de compra do cliente fazendo-
o postergar a decisão de compra ou empurrando-o para unidades de menor metro quadrado, o outro
faz com que se reduza a migração de capital que estava ocorrendo dos investimentos em renda fixa
para o mercado imobiliário, uma vez que a rentabilidade destes produtos financeiros voltam, aos
poucos, a fazer sentido nas carteiras dos investidores.
 O volume do estoque pronto representa hoje menos de 30% do estoque total da Companhia, devendo
sofrer incrementos apenas em 2022. Dada a natureza da atividade de construção civil o tempo médio
de desenvolvimento de um projeto residencial orbita próximo dos 36 meses. Ao passo que a Companhia
realiza novos lançamentos e inicia novas obras o volume nestas categorias se acumula e incrementa
mais facilmente suas cifras frente ao estoque pronto que tarda a se avolumar e que depende da
performance de vendas nas etapas passadas. Assim, o incremento no estoque pronto deve ocorrer, mais
significativamente, apenas em 2022 onde passarão a ser entregues projetos das safras de lançamentos
mais volumosas dos anos de 2018 e 2019.
Contexto
 Na ausência de novas entregas significativas, o centro de gravidade do estoque pronto recai sobre
Guarulhos. Os ganhos de affordability no financiamento têm conferido ganho de tração às vendas do
estoque pronto, o que levou ao enxugamento dos principais polos de estoque pronto da Companhia.
No 1T21 ainda houve a entrega do projeto Z Cotovia, representando R$12 milhões do estoque pronto.
Assim sendo, ao fim do trimestre, o mega-condomíno Cidade Maia aglomera R$212 milhões em estoque,
ou 73% do estoque residencial performado. Ainda assim, a base disponível de estoque do Cidade Maia
segue retraindo sistematicamente.
39
39
Disposição Geográfica do estoque (% VGV)
Dispersão por segmento Dispersão por status de obra

SBC 1 SBC - 1,0
Santo André 1 Santo André - 1,2
Jundiaí 2 Jundiaí - 1,6
Zona Norte 2 Zona Norte - 2,3
Campos do Jordão 6 Campos do Jordão - 6,2
Centro 15 Centro - 15,5
Zona Oeste 61 Zona Oeste - 55,1
Osasco 46
20 Osasco 45,4 -
Zona Leste 200 0 Zona Leste
0,0 32,8
Guarulhos 395 Guarulhos 217,4 -
Zona Sul 1.493 135 Zona Sul 188,9 577,3 861,7
0 500 1.000 1.500 2.000 0 500 1.000 1.500 2.000
Residencial Comercial Performado Em obras Lançamento
40
40
Estoque por empreendimento
Estoque Estoque Vagas
Data Total Unidades % Vendido Estoque
Empreendimento % EZTEC Unidades e Outros
Lançamento Lançadas (Unid.) (Unid.)
(R$) % EZ (R$) % EZ
Performado
Clima do Bosque jun-07 208 100% 0 100% 0 0
Bell'Acqua abr-08 152 99% 1 100% 572 0
Supéria Paraíso ago-09 160 100% 0 100% 1.884 300
Capital Corporate Office mai-09 450 100% 0 100% 0 330
Premiatto jun-08 424 100% 0 50% 20 0
Massimo Residence mar-10 108 100% 0 50% 639 40
Dream View Tatuapé nov-04 106 100% 0 100% 0 0
Vivart Tremembé dez-11 158 100% 0 100% 600 0
Clima do Parque mar-08 336 100% 0 100% 0 0
Clima Mascote fev-10 176 100% 0 100% 0 0
Splendor Square jun-08 112 100% 0 100% 0 0
Vert mar-07 6 100% 0 100% 0 0
Quality House Tatuapé jun-04 349 100% 0 100% 0 0
Quality House Jd. Prudência nov-09 166 100% 0 100% 0 120
Supéria Moema mar-09 153 100% 0 100% 574 180
Up Home abr-10 156 100% 0 100% 0 28
Sky jun-10 314 100% 0 90% 0 36
Royale Prestige out-10 240 100% 0 80% 0 0
NeoCorporate Offices jan-11 297 92% 24 100% 18.963 2.440
Trend Paulista Offices fev-11 252 100% 0 100% 0 1.560
Up Home Jd. Prudência fev-11 156 100% 0 100% 0 40
Royale Tresor mar-11 240 100% 0 80% 32 32
Still Vila Mascote jun-11 150 100% 0 50% 0 160
Chateau Monet jun-11 163 100% 0 100% 913 80
Supéria Pinheiros jun-11 108 100% 0 100% 0 180
Royale Merit nov-11 160 100% 0 80% 1.142 0
Up Home Vila Carrão dez-11 156 100% 0 100% 0 0
Gran Village São Bernardo dez-11 474 100% 0 100% 972 0
Vidabella 6 a 10 dez-11 480 100% 0 60% 0 0
Neo Offices fev-12 96 98% 2 100% 660 90
Bosque Ventura mar-12 450 99% 4 85% 2.610 34
Massimo Nova Saúde jun-12 108 100% 0 100% 0 0
In Design jun-12 422 100% 1 100% 392 510
The View Nova Atlântica jul-12 200 100% 0 100% 0 0
Green Work jul-12 378 97% 11 100% 5.113 1.580
Up Home Santana ago-12 96 100% 0 100% 0 0
Parque Ventura out-12 508 99% 7 85% 3.095 0
Jardins do Brasil - Amazônia out-12 324 100% 0 76% 0 0
Jardins do Brasil - Abrolhos out-12 498 100% 0 76% 0 0
Brasiliano nov-12 162 100% 0 90% 0 72
Premiatto Sacomã fev-13 138 100% 0 100% 1.451 240
EZ Mark mai-13 323 64% 115 100% 99.596 3.464
Centro Empresarial Jardins do Brasil jun-13 848 87% 112 76% 19.053 1.428
Jardins do Brasil - Mantiqueira jun-13 498 100% 0 76% 0 0
Massimo Vila Mascote set-13 162 100% 0 100% 0 0
Quality House Ana Costa set-13 238 100% 0 100% 0 120
Cidade Maia - Alameda dez-13 448 96% 19 100% 8.024 40
Cidade Maia - Praça dez-13 451 86% 63 100% 33.729 1.000
Cidade Maia - Jardim dez-13 280 70% 84 100% 50.988 920
Cidade Maia - Botânica mar-14 566 67% 187 100% 93.932 720
Cidade Maia - Reserva mar-14 224 88% 26 100% 22.040 240
Magnífico Mooca mai-14 162 100% 0 63% 0 0
San Felipe - Palazzo jun-14 48 100% 0 100% 0 0
Le Premier Flat Campos do Jordão jul-14 108 96% 4 100% 6.051 100
Prime House Parque Bussocaba out-14 568 99% 3 100% 1.013 0
Legítimo Santana dez-14 70 100% 0 100% 0 50
Splendor Ipiranga fev-15 44 100% 0 100% 0 150
Massimo Vila Carrão abr-15 66 100% 0 100% 0 40
Jardins do Brasil - Atlântica jun-15 386 100% 0 76% 0 0
Le Premier Moema mar-16 38 95% 2 50% 3.323 25
Splendor Brooklin mai-16 42 98% 1 100% 2.731 100
Up Home Vila Mascote out-16 129 95% 7 100% 3.467 40
Legittimo Vila Romana abr-17 54 100% 0 100% 0 0
In Design Liberdade ago-17 114 74% 30 100% 19.728 559
Verace Brooklin out-17 48 96% 2 100% 4.973 350
Clima São Francisco nov-17 106 97% 3 100% 1.883 4.287
Z.Cotovia mar-18 199 92% 15 100% 12.038 0
Sub-Total Performado 16.666 723 424.868 21.684
Em Construção
Fit Casa Brás out-18 979 89% 106 70% 15.476 0
Vertiz Tatuapé set-18 200 100% 1 100% 565 160
Sky House out-18 115 54% 53 100% 39.860 40
Diogo Ibirapuera out-18 136 99% 2 100% 7.137 0
Z.Pinheiros nov-18 386 80% 79 100% 30.083 1.360
Fit Casa Rio Bonito mar-19 560 98% 9 100% 2.690 280
Le Jardin Ibirapuera jan-19 22 64% 8 100% 30.963 50
Vértiz Vila Mascote jan-19 168 96% 6 100% 4.463 360
Vivid Perdizes mai-19 102 69% 32 100% 23.645 0
Pátrio Ibirapuera jun-19 54 98% 1 70% 5.508 15.336
Artis Jardim Prudência jun-19 92 88% 11 100% 7.067 0
Haute Ibirapuera ago-19 57 89% 6 100% 13.677 13.703
Jardins do Brasil - Reserva JB ago-19 682 84% 106 76% 43.764 1.652
EZ Parque da Cidade set-19 244 84% 38 100% 109.494 1.100
Pin Internacional nov-19 1.416 63% 519 60% 58.514 0
Air Brooklin fev-20 663 73% 179 100% 133.811 8.190
Z.Ibirapuera mar-20 172 44% 97 100% 67.211 2.802
Fit Casa Alto do Ipiranga jan-20 370 52% 178 100% 40.779 0
Giardino Gran Maia set-20 322 25% 243 100% 82.459 120
Piazza Gran Maia set-20 192 66% 66 100% 35.881 280
Fit Casa Estação José Bonifácio dez-20 894 29% 631 100% 104.264 0
Signature dez-20 104 53% 49 50% 50.896 21.868
Meu Mundo Estação Mooca dez-20 774 26% 571 50% 60.677 1.503
Sub-Total em Obras 8.704 2.991 968.883 68.805
Lançamentos
Eredità dez-20 136 62% 52 50% 29.072 3.686
Dream View Sky Resort abr-21 420 19% 342 100% 198.383 3.145
EZ Infinity jun-21 88 0% 88 100% 660.092 100
Sub-Total Lançamentos 644 482 887.547 6.930
Total 26.014 4.196 2.281.299 97.419
41
41
MERCADOS DE CAPITAIS
Composição Acionária
Listada no segmento do Novo Mercado de governança corporativa sob o código EZTC3, a EZTEC possuía, em
30 de junho de 2021, 227.000.000 ações ordinárias e um free float de 44,4%, que corresponde a 100.788.000
ações.
Ativo Líquido
A Companhia tem demonstra o calculo de seus ativos líquidos, com objetivo de ressaltar, através de uma síntese
das informações contábeis auditadas e gerenciais, o valor patrimonial intrínseco da Companhia e da EZ INC,
sua controlada, ainda não refletido completamente nas demonstrações contábeis:
Cálculo do Ativo Líquido EZTEC

EZTEC EZ Inc
(Em milhares de Reais - R$) (ex-EZ Inc)
2T21 2T21 2T21
Valor de Face no Balanço 4.001.411 3.260.228 741.183
(+) Caixa e Aplicações Financeiras 1.060.535 1.031.941 28.594
(-) Dívida Bruta 11.144 11.144 0
(-) Dividendos a Pagar 25 25 0
(-) Adiantamento de Clientes 131.865 131.814 51
(-) Terrenos a Pagar (Ex- ajustes AVP) 179.318 54.195 125.123
(+) CEPACs 57.514 46.785 10.730
(+) Outros Títulos a Receber 17.888 17.888 0
(+) Recebíveis Circulantes 284.982 277.319 7.662
(+) Recebíveis Não Circulantes (ex-ajuste AVP) 844.778 824.761 20.017
(+) Imóveis a Comercializar 2.058.066 1.258.712 799.354
Ajustes Off-Balance (Consolidado) 412.815 412.815 0
(+) Receita a apropriar 883.775 883.775 0
(+) Ajustes AVP - Realizado 12.957 12.957 0
(+) Ajustes AVP - Não-Realizado 19.365 19.365 0
(-) Custo Orçado a Incorrer das unds. Vendidas (c/provisão para garantia) 503.282 503.282 0
Ajustes Off-Balance (Equivalência) 225.448 225.448 0
(+) Receita a apropriar 573.980 573.980 0
(+) Ajustes AVP - Realizado 1.895 1.895 0
(+) Ajustes AVP - Não-Realizado 7.845 7.845 0
(-) Custo Orçado a Incorrer das unds. Vendidas (c/provisão para garantia) 358.273 358.273 0
Valor Adicionado do Estoque 1.337.395 1.525.988 74.249
(+) VGV do Estoque Pronto 446.552 290.780 155.772
(+) VGV do Estoque em Construção/Lançamento 1.932.167 1.932.167 0
(+) Vendas sob Efeito de Cláusula Suspensiva (não contabilizadas) 46.386 46.386 0
(-) Imóveis a comercializar (concluídos, construção e encargos) 468.935 395.044 73.890
(-) Custo orçado a incorrer do estoque (c/ provisão garantia) 250.080 249.379 701
(-) Custo orçado total de projetos sob cláusula suspensiva 262.842 262.842 0
(-) Outras despesas (RET) 105.853 98.921 6.932
Valor Adicionado do Landbank 3.720.253 2.455.965 1.264.289
(+) VGV do landbank 11.504.186 7.833.087 3.671.099
(-) Terrenos para novas obras 1.522.434 831.024 691.410
(-) Orçamento de construção estimado (c/ provisão garantia) 5.416.828 3.969.938 1.446.890
(-) Contrapartidas estimadas 127.526 115.993 11.532
(-) Outras despesas (RET e comissão p/ corporativos) 717.144 460.167 256.977
NAV básico 9.697.321 7.880.443 2.079.721
Qtde de Ações Emitidas 227.000.000 227.000.000 200.000.000
R$ R$ R$
NAV básico/ação
42,72 34,72 10,40
*Importante ressaltar que os valores utilizados, relativas às perspectivas de negócios da EZTec, projeções e metas operacionais e financeiras,
constituem-se em crenças e premissas da diretoria da Companhia, bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações
futuras não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto,
dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer.
42
42
Contate RI:
A. Emilio C. Fugazza
Giovanna Bittencourt
Ronan Aley
43
43
ANEXO: EZ Inc
Nosso modelo de negócio consiste em incorporações comerciais de ciclo longo e em uma estrutura
verticalmente integrada. Nossa atuação começa com a aquisição de terrenos, passando pelo
desenvolvimento do projeto arquitetônico e de engenharia e contratação da construção. O ciclo
compreende desde a incorporação, o gerenciamento da locação do empreendimento, até a venda. Após a
venda, reciclamos o nosso capital por meio do investimento em novos terrenos, reiniciando o ciclo.
Em se tratando de uma incorporadora, todos os projetos da EZ Inc estão à venda. Diante desta situação, é
parte da atividade de Companhia permanecer com empresas de mercado avaliando eventuais
oportunidades de transações e negócios com seus ativos.
Informações do Portifólio
% % % VGV
Portfólio Status
Concluído Vendido Locado
ABL
Lançamento
19.437 R$ 333,8
EZ Mark Operacional 100% 64,1% 25% metros² milhões
17.758 R$ 182
Neo Corporate Office Operacional 100% 91,9% 3% metros² milhões
20.000 R$ 66
Atacadão Operacional 100% 0% 100% metros² milhões
82.608 R$ 1.617
Esther Towers Em Obras 0% 0% 0% metros² Milhões
7.503 R$ 101
Air Brooklin Comercial Em Obras 0% 0% 0% metros² Milhões
Banco de 11.127 R$ 129

Alves Guimaraes Terrenos
0% 0% 0% metros² Milhões
Banco de 7.997 R$ 117

Fernandes Moreira Terrenos
Banco de 15.800 R$ 232

Pamaris Terrenos
Banco de 36.044 R$ 705

Verbo Divino Terrenos
Banco de 21.776 R$ 426

Roque Petroni Terrenos
44
44
Demonstração do Resultado
Demonstração de Resultado Consolidado

Períodos findos em junho.2021 2T21 1T21 Var. % 1S21 1S20 Var. %
Receita Operacional Bruta 3.848 3.769 2,1% 7.617 8.230 -7,4%
(+) Receita de Venda Imóveis 1.000 765 30,7% 1.765 3.719 -52,5%
(+) Receita de Locações 2.848 3.004 -5,2% 5.852 4.511 29,7%
(+) Outras Receitas 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Receita Bruta 3.848 3.769 2,1% 7.617 8.230 -7,4%
Deduções da Receita Bruta -187 -345 -45,8% -532 -213 149,8%

(-) Cancelamento de Vendas 0 0 n.a. 0 0 n.a.
(-) Cancelamento de Locação 0 0 n.a. 0 0 n.a.
(-) Impostos Incidentes sobre Vendas -187 -345 -45,8% -532 -213 149,8%
Receita Líquida 3.661 3.424 6,9% 7.085 8.017 -11,6%
Custos Gerais -362 -916 -60,5% -1.278 -1.718 -25,6%

(-) Custo dos Imóveis Vendidos -362 -916 -60,5% -1.278 -1.718 -25,6%
(-) Custo das Locações 0 0 n.a. 0 0 n.a.
(-) Outros Custos 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Lucro Bruto 3.299 2.508 31,5% 5.807 6.299 -7,8%

Margem Bruta 90,1% 73,25% 16,9 p.p. 82,0% 78,57% 3,4 p.p.
(Despesas) / Receitas Operacionais -5.664 -5.413 4,6% -11.077 -1.615 585,9%

(-) Despesas Comerciais -38 -113 -66,4% -151 -181 -16,6%
(-) Despesas com Estoque -477 -438 8,9% -915 -816 12,1%
(-) Despesas Administrativas -4.113 -1.317 212,3% -5.430 -137 3863,5%
(-) Honorários da Administração -809 -1.203 -32,8% -2.012 -31 6390,3%
(-) Despesas Tributárias -310 -2342 -86,8% -2652 -430 516,7%
(-) Provisões para perdas em investimentos 0 0 n.a. 0 0 n.a.
(-) Outras (Despesas) / Receitas Operacionais 83 0 n.a. 83 -20 -515,0%
(+) Equivalência Patrimonial 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Lucro Operacional antes dos Efeitos Financeiros -2.365 -2.905 -18,6% -5.270 4.684 -212,5%
Margem Operacional -64,6% -84,8% 20,2 p.p. -74,4% 58,4% -132,8 p.p.
Resultado Financeiro Líquido 2.384 2.583 -7,7% 4.967 1.718 189,1%

(+) Receitas Financeiras 2.515 2.626 -4,2% 5.141 1.759 192,3%
(-) Despesas Financeiras -131 -43 204,7% -174 -41 324,4%
Resultado Operacional 19 -322 -105,9% -303 6.402 -104,7%
Lucro Antes do Imposto de Renda e Contrib. Social 19 -322 -105,9% -303 6.402 -104,7%
Imposto de Renda e Contribuição Social -349 -497 -29,8% -846 -519 63,0%
(-) Correntes -361 -417 -13,4% -778 -614 26,7%
(-) Diferidos 12 -80 -115,0% -68 95 -171,6%
Lucro Líquido -330 -819 -59,7% -1.149 5.883 -119,5%

(-) Lucro Atribuível aos Acionistas Não Controladores 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Lucro Atribuível aos Acionistas Controladores -330 -819 -59,7% -1.149 5.883 -119,5%
Margem Líquida -9,0% -23,9% 14,9 p.p. -16,2% 73,4% -89,6 p.p.
45
45
Balanço Patrimônial
Balanços Patrimonial
Períodos findos em junho.2021 2T21 1T21 Var. % 1S21 1S20 Var. %
ATIVO 870.466 861.729 1,0% 870.466 490.202 77,6%
CIRCULANTE 146.234 168.717 -13,3% 146.234 112.761 29,7%

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.794 3.674 -24,0% 2.794 21.242 -86,8%
Aplicações Financeiras 25.800 45.485 -43,3% 25.800 0 n.a.
Contas a Receber 7.662 6.468 18,5% 7.662 6.819 12,4%
Imóveis a Comercializar 107.974 111.085 -2,8% 107.974 83.809 28,8%
Tributos a Compensar 597 351 70,1% 597 351 70,1%
Outros Créditos 1.407 1.654 -14,9% 1.407 540 160,6%
NÃO CIRCULANTE 724.232 693.012 4,5% 724.232 377.441 91,9%

Contas a Receber 20.017 21.781 -8,1% 20.017 20.059 -0,2%
Imóveis a Comercializar 691.380 658.253 5,0% 691.380 342.311 102,0%
Certificado de Potencial Adicional de Construção e outros
12.835 12.978 -1,1% 12.835 13.661 -6,0%
créditos
Investimentos 0 0 n.a. 0 1.410 -100,0%
Outros Créditos 0 0 n.a. 0 0 n.a.
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 870.466 861.729 1,0% 870.466 490.202 77,6%
CIRCULANTE 37.845 32.789 15,4% 37.845 7.738 389,1%

Fornecedores 8.260 2.718 203,9% 8.260 1.793 360,7%
Obrigações Trabalhistas 534 363 47,1% 534 452 18,1%
Obrigações Fiscais 2.175 2.670 -18,5% 2.175 2.066 5,3%
Contas a Pagar 1.381 1.088 26,9% 1.381 603 129,0%
Provisão para Garantia 0 147 -100,0% 0 192 -100,0%
Terrenos a Pagar 25.121 24.808 1,3% 25.121 2.334 976,3%
Dividendos a Pagar 0 495 -100,0% 0 0 n.a.
Tributos com Recolhimento Diferido 374 500 -25,2% 374 298 25,5%
Outros Débitos 0 0 n.a. 0 0 n.a.
NÃO CIRCULANTE 103.175 114.164 -9,6% 103.175 2.927 3424,9%

Terrenos a Pagar 100.002 111.096 -10,0% 100.002 0 n.a.
Impostos com Recolhimento Diferido 1.173 1.068 9,8% 1.173 902 30,0%
Outros Débitos com Terceiros 2.000 2.000 0,0% 2.000 2.025 -1,2%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 729.446 714.776 2,05% 729.446 479.537 52,11%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO DOS ACIONISTAS CONTROLADORES 729.446 714.776 2,1% 729.446 479.537 52,1%
Capital Social 714.005 714.005 0,0% 714.005 359.860 98,4%
Adiantamento para Futuro Aumento de Capital 15.000 0 n.a. 15.000 0 n.a.
Reserva Legal 104 104 0,0% 104 3.383 -96,9%
Reserva de Expansão 1.486 1.486 0,0% 1.486 102.512 -98,6%
Lucros Acumulados -1.149 -819 40,3% -1.149 13.782 -108,3%
PARTICIPAÇÃO DOS ACIONISTAS NÃO CONTROLADORES 0 0 n.a. 0 0 n.a.
46
46
ANEXO: FIT CASA
A Fit Casa foi inaugurada ainda em 2018 como a marca que abarcasse projetos de padrão econômico da
EZTEC, cuja composição é, majoritariamente, de unidades enquadradas no Programa Casa Verde Amarela
(CVA) – o antigo programa Minha Casa Minha Vida. A marca conta com um site próprio (http://
fitcasa.com.br/), corretores especializados e uma estratégia de vendas voltada para este produto.
Já no quarto trimestre de 2020, o grupo EZTEC fundou a Fit Casa também enquanto empresa, constituída como
uma sociedade por ações. Essa empresa permanece uma subsidiária integral da EZTEC, mas já hospeda
algumas SPEs dos projetos da linha econômica. Em tempo, todos os projetos contabilizados deverão estar sob
o guarda-chuva da empresa Fit Casa; mas, desde já, os dados desta sessão já contemplam todos os projeto
da linha Fit Casa, de maneira pró-forma.
Essa sessão abrange os seguintes lançamentos, em ordem cronológica: [i] Fit Casa Brás (sob a SPE Sinco), [ii] Fit
Casa Rio Bonito (Tupy) [iii] PIN Internacional (Cabreúva), [iv] Fit Casa Alto do Ipiranga (Arizona) [v], Fit Casa José
Bonifácio (Bartira) e [vi] Meu Mundo Estação Mooca (Iracema).
Balanço Patrimonial - Fit Casa 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
(Em R$ MM)
ATIVO 390,9 394,4 -0,9% 390,9 251,4 55,5%
Circulante 222,5 199,1 11,7% 222,5 63,1 252,6%
Caixa e Equivalentes de Caixa 46,9 42,4 10,5% 46,9 17,5 167,9%
Imóveis a Comercializar 144,1 134,3 7,3% 144,1 39,3 266,6%
Outros Ativos Circulantes 6,5 5,1 27,2% 6,5 0,0 2425623,9%
Não Circulante 168,4 195,3 -13,8% 168,4 188,3 -10,5%
Imóveis a Comercializar 107,2 136,0 -21,2% 107,2 139,0 -22,9%
Outros Ativos não Circulantes 3,7 3,7 0,4% 3,7 5,5 -32,6%
PASSIVO 34,9 13,6 156% 34,9 18,0 94%

Circulante 32,1 11,4 181% 32,1 16,1 100%
Outros Passivos Circulantes 12,8 4,9 162% 12,8 10,3 25%
Não Circulante 2,8 2,2 29% 2,8 2,0 45%
Empréstimos e Financiamentos 0,0 0,0 0% 0,0 - n.a
Outros Passivos não Circulantes 2,8 2,2 29% 2,8 2,0 45%
47
47
Demonstração de Resultado - Fit Casa 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%
(Em R$ MM)
Receita Bruta 27,3 19,5 39,9% 46,8 37,5 24,6%
(-) Cancelamento de vendas (1,6) (0,7) 113,4% (2,3) (0,6) 289,7%
(-) Impostos incidentes sobre vendas (0,6) (0,4) 40,8% (0,9) (0,8) 21,2%
Receita Líquida 25,2 18,4 37,0% 43,5 36,2 20,4%

(-) Custo dos Imóveis Vendidos e dos
(13,3) (9,1) 46,1% (22,4) (19,9) 12,9%
Serviços Prestados
Lucro Bruto 11,8 9,3 28,1% 21,1 16,3 29,5%

Margem Bruta (%) 47,1% 50,4% -3,3 p.p. 48,5% 45,0% 3,4 p.p.
(-) Despesas Comerciais (1,3) (1,7) -21,2% (3,0) (2,6) 12,9%
(-) Despesas Administrativas (0,5) (1,5) -62,5% (2,0) (1,7) 17,4%
Equivalencia Patrimonial 7,5 2,0 278,3% 9,4 7,3 29,6%
Outras Receitas (Despesas) 0,0 - n.a 0,0 0,0 -100,0%
Resultado Operacional antes dos Efeitos

17,5 8,1 115,4% 25,6 19,2 32,9%
Financeiros
Margem Operacional (%) 69,4% 50,4% 19,0 p.p. 48,5% 45,0% 3,4 p.p.
Resultado Financeiro 0,05 (0,05) -211,0% 0,01 0,40 -98,7%

Receitas Financeiras 0,10 0,04 166,4% 0,13 0,42 -68,5%
Despesas Financeiras (0,04) (0,09) -51,1% (0,13) (0,02) 569,8%
Lucro Antes do Imposto de Renda e Contr.

17,5 0,5 3754,1% 0,5 0,9 -42,4%
Social
Provisões Sociais (0,5) (0,4) 35,9% (0,9) (0,7) 16,9%
Participação de Acionistas não
0,0 0,0 -62,6% 0,0 0,0 502,3%
controladores
Lucro Líquido 17,0 7,7 120,8% 24,7 18,9 30,8%
Margem Líquida (%) 67,6% 42,0% 25,7 p.p. 56,8% 52,3% 4,5 p.p.
Participação Média (% Receita Líquida) (1) 5,90% 3,95% 1,9 p.p. 5,11% 4,69% 0,4 p.p.
48
48
ANEXO I: FLUXO DE CAIXA CONSOLIDADO
Demostração de Fluxo de Caixa Consolidado

Períodos findos em 30.junho 1S21
Lucro Líquido 222.013
Ajustes para Reconciliar o Lucro Líquido com o Caixa Gerado pelas Atividades Operacionais: -187.734
Ajuste a Valor Presente Líquido dos Impostos (3.464)
Variação Monetária e juros, líquidos (152.090)
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa -
Amortizações de ágio mais valia 590
Depreciações e Amortizações 1.565
Equivalência Patrimonial (31.995)
Provisão para Contingências (679)
Imposto de renda e contribuição social - correntes e com recolhimento diferidos (1.661)
Baixa de Imobilizado -
Participação de Minoritários -
(Aumento) Redução dos Ativos Operacionais: -46.374

Contas a Receber de Clientes 120.044
Imóveis a Comercializar (193.798)
Aquisição CEPAC -
Despesas Antecipadas -
Demais Ativos 27.380
Aumento (Redução) dos Passivos Operacionais: 53.734

Adiantamento de Clientes 35.549
Juros Pagos (775)
Imposto de Renda e Contribuição Social Pagos (16.106)
Fornecedores 10.969
Dividendo Recebido de controladas 2.215
Outros Passivos 21.882
Caixa Gerado (Aplicado) nas Atividades Operacionais 41.639
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimentos: 53.391

Aplicações Financeiras (603.541)
Resgate de títulos financeiros 682.824
Ágio na Aquisição de Investimentos (3.195)
Aquisição de Investimentos (22.453)
Aquisição de Bens do Imobilizado (245)
Caixa Aplicado nas Atividades de Investimentos 53.391
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamentos: -95.129

Partes relacionadas (204)
Dividendos Pagos (96.238)
Captação de Empréstimos e Financiamentos 10.069
Aumento de capital social com emissão de ações -
Caixa recebido de aquisição de controle -
Custos com emissão de ações pagos -
Efeito de participação de acionistas não controladores nas controladas (3.200)
Amortização de Empréstimos e Financiamentos (5.556)
Caixa Gerado pelas nas Atividades de Financiamentos -95.129
Aumento (Redução) do Saldo de Caixa e Equivalentes de Caixa -99
Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Exercício 77.351
Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Exercício 77.252
49
49
ANEXO II: EVOLUÇÃO FINANCEIRA DO CUSTO
Empreendimento 06/2020 09/2020 12/2020 03/2021 06/2021
2011
NeoCorporate Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Jd. Prudência 100% 100% 100% 100% 100%
Trend Paulista Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Quality House Sacomã 100% 100% 100% 100% 100%
Royale Tresor 100% 100% 100% 100% 100%
Supéria Pinheiros 100% 100% 100% 100% 100%
Chateau Monet 100% 100% 100% 100% 100%
Still Vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
Sophis Santana 100% 100% 100% 100% 100%
Royale Merit 100% 100% 100% 100% 100%
Vidabella 6 a 10 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Vila Carrão 100% 100% 100% 100% 100%
Vivart Tremembé 100% 100% 100% 100% 100%
Gran Village São Bernardo 100% 100% 100% 100% 100%
2012
Neo Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Bosque Ventura 100% 100% 100% 100% 100%
Terraço do Horto 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Nova Saúde 100% 100% 100% 100% 100%
In Design 100% 100% 100% 100% 100%
The View 100% 100% 100% 100% 100%
Green Work 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Santana 100% 100% 100% 100% 100%
Chácara Cantareira 100% 100% 100% 100% 100%
Prime House São Bernardo 100% 100% 100% 100% 100%
Parque Ventura 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Abrolhos 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Amazônia 100% 100% 100% 100% 100%
Brasiliano 100% 100% 100% 100% 100%
Dez Cantareira 100% 100% 100% 100% 100%
2013
Le Premier Paraíso 100% 100% 100% 100% 100%
Premiatto Sacomã 100% 100% 100% 100% 100%
Splendor Vila Mariana 100% 100% 100% 100% 100%
EZ Mark 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Mantiqueira 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Centro Empresarial 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
Quality House Ana Costa 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Alameda 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Jardim 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Praça 100% 100% 100% 100% 100%
2014
Cidade Maia - Botânica 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Reserva 100% 100% 100% 100% 100%
Magnífico Mooca 100% 100% 100% 100% 100%
San Felipe - Palazzo 100% 100% 100% 100% 100%
San Felipe - Giardino 100% 100% 100% 100% 100%
Prime House Bussocaba 100% 100% 100% 100% 100%
Le Premier Flat Campos do Jordão 100% 100% 100% 100% 100%
Legittimo Santana 100% 100% 100% 100% 100%
2015
Splendor Ipiranga 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Vila Carrão 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Atlântica 100% 100% 100% 100% 100%
2016
Le Premier Moema 100% 100% 100% 100% 100%
Splendor Brooklin 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
50
50
2017
Legittimo Vila Romana 100% 100% 100% 100% 100%
In Design Liberdade 94% 100% 100% 100% 100%
Verace Brooklin 94% 100% 100% 100% 100%
Clima São Francisco 84% 90% 100% 100% 100%
2018
Z.Cotovia 74% 84% 100% 100% 100%
Vértiz Tatuapé 65% 74% 82% 89% 94%
Diogo & ID Ibirapuera 65% 71% 78% 84% 90%
Sky House 56% 64% 70% 78% 87%
Fit Casa Brás 59% 67% 72% 78% 85%
Z.Pinheiros 57% 62% 68% 74% 81%
2019
Vértiz Vila Mascote 44% 55% 69% 79% 89%
Le Jardin Ibirapuera 69% 75% 82% 90% 94%
Fit Casa Rio Bonito 51% 61% 69% 77% 84%
Pátrio Ibirapuera 47% 50% 54% 58% 63%
Artis Jardim Prudência 32% 40% 49% 58% 68%
Haute Ibirapuera 41% 45% 49% 51% 55%
Vivid Perdizes 40% 45% 55% 63% 73%
EZ Parque da Cidade 43% 45% 48% 49% 54%
Jardins do Brasil - Reserva JB 20% 22% 24% 30% 37%
2020
Air Brooklin 36% 38% 39% 42% 43%
Fit Casa Alto do Ipiranga 34% 37% 43% 50% 58%
Z Ibirapuera 0% 42% 43% 47% 51%
Piazza Gran Maia 0% 0% 21% 21% 25%
Giardino Gran Maia 0% 0% 0% 20% 26%
Signature 0% 0% 0% 0% 26%
Eredità 0% 0% 0% 0% 23%
Fit Casa Estação José Bonifácio 0% 0% 0% 0% 14%
51
51
ANEXO III: RECEITA POR EMPREENDIMENTO
% Vendido Receita
Empreendimento Data Lançamento Data Entrega Contratual % EZTEC
(Unid.) Acumulada¹
2007
Evidence mar-07 set-10 50% 100% 41.637
Clima Bothanico mar-07 dez-09 e mar-10 100% 100% 148.740
Vert mar-07 fev-10 100% 100% 51.772
Clima do Bosque jun-07 mar-10 100% 100% 85.355
Sports Village Ipiranga set-07 jul-10 100% 100% 93.520
Quality House Lapa out-07 nov-10 100% 100% 101.277
Ville de France out-07 mar-09, mai-09, ago-10 e nov-10 50% 100% 53.678
2008
Clima do Parque mar-08 set-10 100% 100% 151.379
Bell'Acqua abr-08 out-10 100% 99% 45.064
Prime House Vila Mascote jun-08 abr-11 100% 100% 57.815
Splendor Square jun-08 fev-11 100% 100% 82.958
Premiatto jun-08 jul-11 50% 100% 75.928
Mundeo jun-08 out-10 100% 100% 26.495
Splendor Klabin set-08 mar-11 90% 100% 48.078
Vidabella 1 out-08 jun-10 50% 100% 7.254
Chácara Sant'Anna nov-08 ago-11 50% 100% 77.487
2009
Supéria Moema mar-09 set-11 100% 100% 73.180
Capital Corporate Office mai-09 nov-12 100% 100% 329.401
Le Premier Ibirapuera Parc jun-09 jun-12 100% 100% 88.443
Vidabella 2 jul-09 jun-10 50% 100% 33.860
Supéria Paraíso ago-09 nov-11 100% 100% 65.994
Vidabella 3 out-09 mar-11 50% 100% 9.905
Reserva do Bosque out-09 mai-12 50% 100% 29.670
Quality House Jd. Prudência nov-09 set-12 100% 100% 74.341
2010
Gran Village Club jan-10 dez-12 100% 100% 118.376
Clima Mascote fev-10 dez-12 100% 100% 105.528
Massimo Residence mar-10 set-12 50% 100% 34.860
Up Home abr-10 jan-13 100% 100% 77.770
Quinta do Horto mai-10 fev-13 100% 100% 81.255
Prime House Sacomã mai-10 mai-13 100% 100% 51.380
Sky jun-10 out-13 90% 100% 169.549
Varanda Tremembé jun-10 abr-13 100% 100% 77.852
Sophis set-10 out-13 100% 100% 118.911
Royale Prestige out-10 set-13 60% 100% 175.211
Art'E out-10 nov-13 50% 100% 71.635
Gran Village Vila Formosa nov-10 dez-13 100% 100% 122.082
2011
NeoCorporate Offices jan-11 fev-14 100% 92% 182.814
Up Home Jd. Prudência fev-11 jan-14 100% 100% 74.606
Trend Paulista Offices fev-11 dez-13 100% 100% 183.861
Quality House Sacomã fev-11 fev-14 100% 100% 76.589
Royale Tresor mar-11 mar-14 80% 100% 133.551
Supéria Pinheiros jun-11 ago-14 100% 100% 59.663
Chateau Monet jun-11 ago-14 100% 100% 144.451
Still Vila Mascote jun-11 nov-14 50% 100% 39.845
Sophis Santana set-11 set-14 100% 100% 134.154
Royale Merit nov-11 mar-15 80% 100% 121.131
Vidabella 6 a 10 dez-11 Set-13 e Set-14 60% 100% 40.632
Up Home Vila Carrão dez-11 jan-15 100% 100% 88.600
Vivart Tremembé dez-11 ago-14 100% 100% 69.650
Gran Village São Bernardo dez-11 dez-14 100% 100% 198.474
2012
Neo Offices fev-12 mar-14 100% 98% 39.563
Bosque Ventura mar-12 ago-15 85% 99% 167.278
Terraço do Horto mai-12 ago-12 100% 100% 11.994
52
52
Massimo Nova Saúde jun-12 mar-15 100% 100% 68.011
In Design jun-12 jul-15 100% 100% 115.077
The View jul-12 abr-12 100% 100% 97.768
Green Work jul-12 abr-15 100% 97% 131.138
Up Home Santana ago-12 ago-15 100% 100% 50.401
Chácara Cantareira set-12 jan-16 100% 100% 176.447
Prime House São Bernardo set-12 out-15 100% 100% 165.682
Parque Ventura out-12 jan-16 85% 99% 211.139
Jardins do Brasil - Abrolhos out-12 jan-16 76% 100% 196.834
Jardins do Brasil - Amazônia out-12 jan-16 76% 100% 236.931
Brasiliano nov-12 set-15 90% 100% 76.192
Dez Cantareira dez-12 abr-15 50% 100% 23.201
2013
EZ Towers jan-00 dez-15 100% 100% 1.320.830
Le Premier Paraíso mar-13 fev-16 100% 100% 94.727
Premiatto Sacomã fev-13 jan-16 100% 100% 61.681
Splendor Vila Mariana mar-13 out-15 100% 100% 72.444
EZ Mark mai-13 fev-16 100% 64% 214.019
Jardins do Brasil - Mantiqueira jun-13 nov-16 76% 100% 195.529
Jardins do Brasil - Centro
jun-13 set-16 76% 87% 164.931
Empresarial
Massimo Vila Mascote set-13 set-16 100% 100% 139.206
Quality House Ana Costa set-13 fev-17 100% 100% 121.743
Cidade Maia - Alameda dez-13 mar-17 100% 96% 139.271
Cidade Maia - Jardim dez-13 mar-17 100% 70% 144.276
Cidade Maia - Praça dez-13 mar-17 100% 86% 218.874
2014
Cidade Maia - Botanica mar-14 nov-17 100% 67% 225.042
Cidade Maia - Reserva mar-14 nov-17 100% 88% 186.488
Magnifico Mooca mai-14 set-17 63% 100% 67.143
San Felipe - Palazzo jun-14 ago-17 100% 100% 52.789
San Felipe - Giardino jun-14 ago-17 100% 100% 102.673
Prime House Bussocaba out-14 nov-17 100% 99% 195.051
Le Premier Flat Campos do
jul-14 jan-18 100% 96% 128.519
Jordão
Legítimo Santana dez-14 set-17 100% 100% 59.396
2015
Splendor Ipiranga fev-15 abr-18 100% 100% 81.611
Massimo Vila Carrão abr-15 abr-18 100% 100% 53.089
Jardins do Brasil - Atlântica jun-15 set-18 76% 100% 219.410
2016
Le Premier Moema mar-16 ago-19 50% 95% 51.263
Splendor Brooklin mai-16 set-19 100% 98% 95.921
Up Home vila Mascote out-16 jan-20 100% 95% 60.917
2017
Legittimo Vila Romana abr-17 mar-20 100% 100% 55.146
In Design Liberdade ago-17 jul-20 100% 74% 54.483
Verace Brooklin out-17 set-20 100% 96% 90.672
Clima São Francisco nov-17 out-20 100% 97% 70.577
2018
Z.Cotovia mar-18 jan-21 100% 92% 97.903
Vertiz Tatuapé set-18 ago-21 100% 100% 114.038
Sky House Chácara Santo
out-18 set-21 100% 54% 37.306
Antônio
Fit Casa Brás out-18 set-19 70% 89% 108.599
Diogo & ID Ibirapuera out-18 ago-21 100% 99% 129.559
Z.Pinheiros nov-18 mar-22 100% 80% 140.549
2019
Le Jardin Ibirapuera jan-19 ago-21 100% 64% 46.625
Vértiz Vila Mascote jan-19 set-21 100% 96% 97.049
Fit Casa Rio Bonito mar-19 mai-22 100% 98% 128.500
Vivid Perdizes mai-19 jun-22 100% 69% 36.355
Pátrio Ibirapuera jun-19 nov-22 70% 98% 152.605
Artis Jardim Prudência jun-19 jul-22 100% 88% 32.611
Haute Ibirapuera ago-19 set-22 100% 89% 72.784
Jardins do Brasil - Reserva JB ago-19 jun-23 76% 84% 89.611
EZ Parque da Cidade set-19 nov-22 100% 84% 278.258
53
53
2020
Air Brooklin fev-20 dez-23 100% 73% 115.305
Fit Casa Alto do Ipiranga jan-20 nov-22 100% 52% 28.368
Z.Ibirapuera mar-20 jan-23 100% 44% 28.707
Giardino Gran Maia set-20 set-23 100% 25% 6.479
Piazza Gran Maia set-20 set-23 100% 66% 20.073
Fit Casa Estação José
dez-20 nov-23 100% 29% 6.894
Bonifácio
Signature dez-20 abr-24 50% 53% 17.170
Eredità dez-20 nov-23 50% 62% 10.527
2021
Dream View Sky Resort abr-21 dez-24 100% 19% 0

EZ Infinity jun-21 mai-25 100% 0% 0
54
54
GLOSSÁRIO
Alto Padrão: Unidade com ticket acima de R$1.200.000,00.
CEPACs: Instrumentos de captação de recursos pelas prefeituras para financiar obras públicas de urbanização,
são adquiridos por empresas interessadas em ampliar o potencial de construção de uma área. Os CEPACs são
considerados ativos de renda variável, uma vez que sua rentabilidade está associada à valorização dos
espaços urbanos e podem ser negociados no mercado secundário da B3.
Custo de Imóveis Vendidos: Composto pelo custo de terreno, desenvolvimento de projeto (incorporação), custo
de construção e despesas relacionadas ao financiamento à produção (SFH).
Land bank: Banco de Terrenos que a EZTEC detém para futuros empreendimentos que poderão ser adquiridos
em espécie, utilização do caixa ou através de permuta com unidades do próprio empreendimento.
Médio-Alto Padrão: Unidade com ticket entre R$700.000,00 e R$1.200.000,00.
Médio Padrão: Unidade com preço de venda por metro quadrado de até R$9.000,00 e ticket entre R$240.000,00
e R$700.000,00.
Método POC (Percentage of Completion): De acordo com as práticas contábeis no Brasil, as receitas são
reconhecidas através do método contábil de Evolução Financeira da Obra (“PoC”), medindo-se o andamento
da obra até sua conclusão em termos de custos reais incorridos em relação ao total de custos orçados.
Padrão Econômico Unidade com preço de venda por metro quadrado de até R$9.000,00 e ticket até
R$240.000,00.
Padrão Smart Living Unidade com preço de venda por metro quadrado a partir de R$9.000,00 e ticket até
R$700.000,00.
Patrimônio de Afetação: Regime pelo qual o patrimônio do empreendimento permanece segregado do

patrimônio do incorporador até a conclusão da obra. O caixa do empreendimento também não é afetado
em caso de falência ou insolvência do incorporador. Os empreendimentos submetidos a este regime obtêm
um RET (Regime Especial Tributário), com o benefício tributário de uma alíquota consolidada de imposto
(PIS+COFINS+IR+CSLL) de 4,0% sobre a receita.
Recebíveis Performados: Valores a receber de clientes referentes a unidades concluídas.
Receitas de Vendas a Apropriar: Corresponde às vendas contratadas cuja receita é apropriada em períodos
futuros em função da evolução financeira da obra.
Resultado de Venda de Imóveis a Apropriar: Em função do reconhecimento de receitas ser decorrente da
evolução financeira da obra (Método PoC), as receitas de incorporação de contratos assinados são
reconhecidas em períodos futuros. Sendo assim, o Resultado de Venda de Imóveis a Apropriar corresponde às
vendas contratadas menos o custo orçado de construção das unidades a serem reconhecidas em períodos
futuros.
ROE (Return On Equity): Em português Retorno sobre o Patrimônio Líquido. Indicador financeiro que mede o
retorno do capital investido pelos acionistas (patrimônio líquido). Para calculá-lo, basta dividir o lucro líquido da
empresa pelo seu patrimônio líquido.
Vendas Contratadas: Valor dos contratos firmados com os clientes, referentes às vendas de Unidades prontas ou
para entrega futura.
VGV (Valor Geral de Vendas): Valor obtido ou a ser potencialmente obtido pela venda de todas as Unidades de
um determinado empreendimento imobiliário, a um certo preço pré-determinado no lançamento.
VGV EZTEC (Valor Geral de Vendas EZTEC): Valor obtido ou a ser potencialmente obtido pela venda de todas as
Unidades de um determinado empreendimento imobiliário, a um certo preço pré-determinado no lançamento,
proporcionalmente à sua participação no empreendimento.
55
55
Quarterly Results
Conference Call
in English
August 13th, 2021
12h00 (Brasília time)
11h00 (US EST)
Zoom:
ID: 856 3784 5919
Conference Call
in Portuguese
August 13 th, 2021
10h00 (Brasília time)
09h00 (US EST)
Zoom:
ID: 882 7027 3260
Contate RI: Contate RI:

Contact IR: C. Fugazza
A. Emílio A. Emílio C. Fugazza
Hugo
A. Emílio C.G. B. Soares
Fugazza Hugo G. B. Soares
Pedro
Pedro Tadeu
Tadeu T. Lourenço
T. Lourenço Pedro Tadeu T. Lourenço
Rodrigo
Giovanna Sousa
Bittencourt Rodrigo Sousa
Giovanna
Ronan Aley Dias Giovanna Dias
Tel.: +55 (11) 5056-8313 Tel.: +55 (11) 5056-8313

ri@eztec.com.br ri@eztec.com.br
Tel.: +55 (11) 5056-8313 www.eztec.com.br/ri
www.eztec.com.br/ri
ri@eztec.com.br
www.eztec.com.br/ri
EZTEC S.A.
ON (B3: EZTC3)
Closing Price: R$ 26.11
# shares: 227.000.000
Market Cap: R$5,927 MM
Date: 08/12/2021
RESULTS. As of 1H21 EZTEC reached (i) Net Revenues of R$484 million, (ii) Gross
Net Income grows Profit of R$214 million (Gross Margin of 44.3%), and (iii) Net Income Attributable to
Controlling Interests of R$212 million (Net Margin of 43.9%);
46% in the annual
comparison and 91% OPERATIONS. As of 1H21 EZTEC reached (i) Launches of R$956 million, (ii) Net
Sales of R$521 million, and (iii) Landbank of R$11.5 billion (plus another R$2.3
compared to the billion in options);
previous quarter
LIQUIDITY. By the end of 2Q21 EZTEC reached (i) Net Cash position of R$1,049
million (cash burn of R$11 million), (ii) Cash Equivalent and Appliances of R$
1,061 million (R$11,1 million in SFH financing), and (iii) Performed Receivables
2Q21 registers Gross of R$501 million;
Margin of 45.6% and Net
Margin of 48.3% SUBSIDIARIES. For the sake of better segregating the information from different
operational tangents, the financial statements and operational data from EZ Inc
(commercial developments with low turnover) and from Fit Casa (low-income
residential developments) are delivered separately as an attachment to this.
document.
São Paulo, August 12th , 20211 - EZTEC S.A. (BOVESPA: EZTC3) celebrates its 42nd anniversary as one of the most profitable builders and developers in Brazil. The
Company announces its results for the second quarter of 2021 (2Q21). Except where stated otherwise, EZTEC’s operating and financial information is presented on
a consolidated basis and in Brazilian real (R$), in accordance with Generally Accepted Accounting Principles in Brazil ("BR GAAP") and the International Financial
Reporting Standards (IFRS) applicable to real estate developers in Brazil, as approved by the Accounting Pronouncement Committee (CPC), Securities and
Exchange Commission of Brazil (CVM) and Federal Accounting Board (CFC).
Highlights 2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%

Gross Profit (R$MM) 310,057 209,704 47.9% 519,761 435,551 19.3%
Net Revenue (R$ '000) 288,747 194,969 48% 483,716 402,800 20%
Gross Profit (R$ '000) 131,547 82,792 59% 214,339 179,748 19%
Gross Margin 45.6% 42.5% 3.1 p.p. 44.3% 44.6% -0.3 p.p.
Net Income (R$ '000) 139,490 72,910 91% 212,400 145,761 46%
Net Margin 48.3% 37.4% 10.9 p.p. 43.9% 36.2% 7.7 p.p.
EPS (R$ '000) 0.610 0.320 91% 0.940 0.640 47%
EBITDA (R$ '000) 109,413 38,937 181% 148,350 109,018 36%

EBITDA Margin 37.9% 20.0% 17.9 p.p. 30.7% 27.1% 3.6 p.p.
Number of Launched Developments 2 1 100% 3 3 0%

Launched Usable Area (in '000 sq.m) 57,444 5,369 970% 62,813 49,085 28%
Launched Units 508 231 120% 739 1,213 -39%
PSV (R$ '000) (1) 927,800 56,200 1551% 984,000 564,100 74%
EZTEC´s Stake total Launches (%) 100% 50% 1.0 p.p. 97% 100% -2.9 p.p.
EZTEC´s PVS (R$' 000) (2) 927,800 28,100 3202% 955,900 564,100 69%
EZTEC's Contracted Sales (R$ '000) 285,512 235,787 21% 521,299 581,305 -10%
(1) Total PSV launched, regardless of EZTEC’s stake in projects.

(2) PSV launched taking into considerations EZTEC’s stake in projects.
22
INDICATORS OF FINANCIAL AND OPERATING PERFORMANCE I
Launched PSV Cumulative Launched PSV

% EZTEC (R$ MN) % EZTEC (R$ MN)
460*
1802
993 1151 956
928 729
0 381 28
206
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2017 2018 2019 2020 2021
*Subsequent Event: Arkadio
Net Sales Cumulative Launched PSV

334 1.565
282 286 1.196
236
866
123 605 521
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2017 2018 2019 2020 2021
Net Revenue Gross Profit

(R$ million) (R$ million)
51%
44% 42% 46%
40%
272 262 289

153 195 119 105 132
79 83
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Gross Margin
EBITDA Net Income

(R$ MN) (R$ MN)
53%
36% 36% 38% 48%
29% 44% 44%
20% 37%
99 109 120 140 139

75 68 73
54 39
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
EBITDA Margin Net Margin
33
INDICATORS OF FINANCIAL AND OPERATING PERFORMANCE II
Selling Expenses (R$ MN) G&A (R$ MN)
3% 4% 5% 14%
2% 3% 12% 13%
10% 10%
12% 11% 8%
24,5 10%
20,8 19,3 8%
16,1 9,3
10,7 11,1 10,2
5,1 26 30 28
21 25
7,5 11,0 15,2
9,7 9,1
3,2
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Ready Inventory / Comission / Others
Publicity / Stand % of Net Revenue % of Net Revenue + Equity Income
Publicity and Stand over Gross Sales
Equity Income (R$ MN) Financial Result (R$ MN)
17% 19%
9% 8% 29%
4% 23% 16%
14% 12%
76
45 46
34
21 26 21
6 5 6
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
% of Net Income % of Net Revenue
Results to be Recognized Net Cash + Performed Receivables

(R$ MN) (R$ MN)
1.815 1.874
1.644 1.589
45% 45% 45% 45% 44% 1.550
519 583
571 529 501
435 434 421 411 400
1.296 1.291
1.072 1.060 1.049
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Margin to be Recognized (%) Performed Receivables Net Cash
44
INDEX
INDICATORS OF FINANCIAL AND OPERATING PERFORMANCE I ............................................................................................................... 3
INDICATORS OF FINANCIAL AND OPERATING PERFORMANCE II .............................................................................................................. 4
MANAGEMENT’S COMMENTS ...................................................................................................................................................................... 6
INCOME STATEMENT ...................................................................................................................................................................................... 7
BALANCE SHEET ............................................................................................................................................................................................ 8
INFORMATION BY SEGMENT ........................................................................................................................................................................ 9
FINANCIAL PERFORMANCE........................................................................................................................................................................ 10
Net Revenue ............................................................................................................................................................................................... 11
Cost of Properties Sold and Services Rendered ....................................................................................................................................... 13
Gross Profit ................................................................................................................................................................................................... 14
General & Administrative Expenses .......................................................................................................................................................... 15
Selling Expenses ................................................................................................................................................................................................ 15
General & Administrative Expenses................................................................................................................................................................. 16
Equity Income ............................................................................................................................................................................................. 18

EBITDA .......................................................................................................................................................................................................... 20
Net Financial Result .................................................................................................................................................................................... 21
Income and Social Contribution Taxes ..................................................................................................................................................... 22
Net Income ................................................................................................................................................................................................. 22
Deferred Revenues and Income ............................................................................................................................................................... 23
Accounts Receivable ................................................................................................................................................................................. 24
Net cash and Indebtedness ...................................................................................................................................................................... 25
Return on equity.......................................................................................................................................................................................... 26
OPERATIONAL INDICATORS ....................................................................................................................................................................... 27

Operations ................................................................................................................................................................................................... 27
Income segmentation ................................................................................................................................................................................ 27
Land Bank .................................................................................................................................................................................................... 28
Launches ..................................................................................................................................................................................................... 31
Sales and Cancellations............................................................................................................................................................................. 33
Financing ..................................................................................................................................................................................................... 37
Deliveries ...................................................................................................................................................................................................... 38
Inventory ...................................................................................................................................................................................................... 39
CAPITAL MARKETS ....................................................................................................................................................................................... 42

Net Assets .................................................................................................................................................................................................... 42
ANNEX: EZ Inc.............................................................................................................................................................................................. 44
ANNEX: FIT CASA ......................................................................................................................................................................................... 47
ANNEX I: CONSOLIDATED CASH FLOW ...................................................................................................................................................... 49
ANNEX II: COST FINANCIAL EVOLUTION .................................................................................................................................................... 50
ANNEX III: REVENUE BY PROJECT ............................................................................................................................................................... 52
GLOSSARY.................................................................................................................................................................................................... 55
55
MANAGEMENT’S COMMENTS
EZTEC’s Management announces the 2Q21 results, initiating the year with gross margin of 44.3% and net margin
of 43.9%. The result was increased, in part, by the recognition of revenue from projects launched at the end of
last year and by the increased sales from performed units. The Company's Direct Receivables Portfolio plays an
important role in contributing to the financial result but it is losing share to an expected and growing result.
In this semester, the Company was able to demonstrate the efficiency of its operating structure and its ability to
multiply profitability even in challenging scenarios. This can be seen in its Income Before Income Tax and Social
Contribution, which grew 49% year-on-year, reaching R$234 million and whose composition is composed of 61%
of its Operating Profit. Furthermore, increments of 3.1 p.p are observed in the quarterly Gross Margin and 10.9
p.p. in the Net Margin, reaching values of 45.6% and 48.3%, respectively.
These results come, not only from the Company's unique ability to perform launches with gross margins close to
the historical level presented but also to know how to market its projects over time, extracting maximum value.
This characteristic is essential for the achievement of the reported results, since ready projects corresponded to
approximately 30% of sales in the semester and counting with projects such as Cidade Maia, which currently are
delivering above 50% in gross margin.
The second quarter of 2021 was also marked by the approval of the payment of R$96 million in dividends for the
fiscal year 2020, equivalent to R$0.423955132 per share, and subsequent distribution made on May 21st, 2021. This
corroborates the security provided by a healthy balance that is capable of operationalizing its current activities
and the efficient management of resources for future projects. Added to this is the increase in ROE, which
reaches the value of 10.7% annualized, which reaffirms the Company's commitment to seek to deliver the highest
profitability possible to its shareholders.
As a subsequent event to the closing date of 2Q21, the Company announced the launch of the Arkadio EZ by
Ott project, a high-end project with an estimated PSV of R$460 million, located in Brooklin near the Berrini Hub –
Chucri Zaidan – Nações Unidas. Another Art Design partnership with the renowned international architect Carlos
Ott, the first world-class residential in São Paulo that mixes conventional units and long stay units, which are
already furnished for immediate occupancy by lessors. With this, the Company advances in its efforts to
accomplish the proposed guidance, passing the 50% mark necessary to reach the implicit R$2.8 billion for the
year 2021.
It is under these circumstances that the Company positions itself competitively, with a diversified land bank,
without swaps, making it possible to explore more attractive margins and positioning its launches more assertively,
while making use of a favorable cash position and an operational structure that allows the best profitability of
your assets under the most diverse scenarios.
THE MANEGEMENT
Arbitration Chambers
Pursuant to Article 41 from EZTEC’s Bylaws, the Company, its shareholders, Management, and members of the Audit Committee are obliged to resolve each and
every of dispute and controversy that may arise among them through arbitration towards The Chamber of Arbitration of the Market (Câmera de Arbitragem do
Mercado), especially in regard to the application, the validity, the efficacy, interpretation, and violation of its effects, of the the Corporation Law (Lei das
Sociedades por Ações), of the Company’s Bylaws, of the norms edited by the National Monetary Council, by the Central Bank of Brazil or by CVM, as well as of
the remaining norms applicable to the functioning of the capital market in general, and of the Novo Mercado Regulation, the Arbitration Regulation, the
Sanction Regulation, and the Participation Contract in Novo Mercado.
Relationship to Independent Auditors
Pursuant to CVM Instructions CVM no 381/03, EZTEC informs that the independent auditors Ernst & Young Auditores Independentes S.S did not provide, in 2021,
other services than those related to external audit. The company's policy on contracting the services of independent auditors ensures that there is no conflict
of interest, loss of independence or objectivity.
66
INCOME STATEMENT
Consolidated Income Statement
Periods ended in June.30 2Q21 1Q21 Var. % 1H21 1H20 Var. %
In thousands of Brazilian Reais (R$)
Gross Operating Revenue 310,056 209,704 48% 519,760 435,551 19%

Revenue from Sale of Real Estate 305,602 204,639 49% 510,241 425,649 20%
Revenue from Services and Rental 4,454 5,065 -12% 9,519 9,902 -4%
Gross Revenue 310,056 209,704 48% 519,760 435,551 19%
Deductions from Gross Revenue -21,309 -14,735 45% -36,044 -32,750 10%
Cancelled Sales (14,399) (9,416) 53% (23,815) (22,288) 7%
Cancelled Rental - - n.a. - - n.a.
Taxes on Sales, including Deferred Taxes (6,910) (5,319) 30% (12,229) (10,462) 17%
Net Revenue 288,747 194,969 48% 483,716 402,800 20%
Cost of Real Estate Sold, Rentals and Services (157,200) (112,177) 40% (269,377) (223,052) 21%
Gross Profit 131,547 82,792 59% 214,339 179,748 19%

Gross Margin 45.6% 42.5% 3.1 p.p. 44.3% 44.6% -0.3 p.p.
(Expenses) / Operational Revenues -25,352 -46,148 -45% -71,500 -80,973 -12%

Selling Expenses (24,487) (19,344) 27% (43,831) (37,526) 17%
Administrative Expenses (24,479) (21,230) 15% (45,709) (41,647) 10%
Management Fees (3,836) (3,810) 1% (7,646) (6,419) 19%
Other Operating (Expenses) / Revenues 1,529 (304) -603% 1,225 (2,847) -143%
Tax Expenses (352) (7,182) -95% (7,534) (6,707) 12%
Equity Income 26,273 5,722 359% 31,995 14,173 126%
Income from Operations before Financial

106,195 36,644 190% 142,839 98,775 45%
Income
Operational Margin 36.8% 18.8% 18.0 p.p. 29.5% 24.5% 5.0 p.p.
Financial Income (Expenses) 46,367 44,630 4% 90,997 57,924 57%

Financial Expenses (5,783) (7,685) -25% (13,468) (4,518) 198%
Financial Income 52,150 52,315 0% 104,465 62,442 67%
Operational Result 152,562 81,274 88% 233,836 156,699 49%
Income Before Income Tax & Soc. Contrib. 152,562 81,274 88% 233,836 156,699 49%
Income Tax and Social Contribution -6,754 -5,069 33% -11,823 -7,432 59%
(-) Current (6,725) (6,759) -1% (13,484) (9,019) 50%
(-) Deferred (29) 1,690 -102% 1,661 1,587 5%
Net Income 145,808 76,205 91% 222,013 149,267 49%
Attributable to Non-Controlling Interests (6,318) (3,295) 92% (9,613) (3,506) 174%

Attributable to Controlling Interests 139,490 72,910 91% 212,400 145,761 46%
Net Margin 48.3% 37.4% 10.9 p.p. 43.9% 36.2% 7.7 p.p.
*Throughout this release, the expression Net Income refers to the Net Income Attributable to the Controlling Shareholders. This line excludes the interest of minority
developers from the results of subsidiaries. The line Equity Income refers to the net income from projects whose control is shared with other developers,
proportionate to EZTEC’s stakes in each of them.
77
BALANCE SHEET
Balance Sheets
Periods ended in June.30 2Q21 1Q21 Var. % 1H21 1H20 Var. %
In thousands of Brazilian Reais (R$)
Assets 4,888,118 4,798,961 2% 4,888,118 4,426,395 10%
Current Assets 2,325,359 2,263,672 3% 2,325,359 2,147,044 8%

Cash and Cash Equivalents 77,252 57,307 35% 77,252 64,574 20%
Financial Investments 983,283 1,011,275 -3% 983,283 1,231,807 -20%
Trade Accounts Receivable 287,916 282,388 2% 287,916 236,771 22%
Provision for Doubtful Accounts -2,934 -4,504 -35% -2,934 -4,953 -41%
Real Estate Held for Sale 929,895 878,033 6% 929,895 608,643 53%
Recoverable Taxes 3,087 3,070 1% 3,087 3,005 3%
Dividends Receivables from Investments 0 485 -100% 0 166 -100%
Other Receivables 46,860 35,618 32% 46,860 7,031 566%
Non-Current Assets 2,562,759 2,535,289 1% 2,562,759 2,279,351 12%

Trade Accounts Receivable 857,735 838,484 2% 857,735 807,555 6%
Real Estate Held for Sale 1,128,171 1,154,368 -2% 1,128,171 934,119 21%
Recoverable Taxes 30,085 27,522 9% 30,085 31,826 -5%
Due from Related Parties 0 165 -100% 0 677 -100%
Notes receivable 15,051 90,437 -83% 15,051 84,468 -82%
Other Receivables 100,723 39,545 155% 100,723 38,661 161%
Goodwill over Investments 71,087 68,139 4% 71,087 62,665 13%
Investments 342,678 298,775 15% 342,678 299,386 14%
Property and Equipment 16,325 17,047 -4% 16,325 19,164 -15%
Intangible 904 807 12% 904 830 9%
Liabilities & Shareholder's Equity 4,888,118 4,798,961 2% 4,888,118 4,426,395 10%
Current Liabilities 315,209 363,277 -13% 315,209 366,986 -14%

Suppliers 57,313 31,177 84% 57,313 39,140 46%
Payroll Obligations 8,011 7,728 4% 8,011 5,748 39%
Tax Obligations 24,200 24,682 -2% 24,200 23,373 4%
Loans and Financing 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Trade Accounts Payable 31,361 21,444 46% 31,361 39,656 -21%
Reserve for Guarantee 11,877 12,041 -1% 11,877 12,201 -3%
Advances from Customers 131,865 109,796 20% 131,865 82,177 60%
Land Payable 37,586 46,840 -20% 37,586 83,498 -55%
Dividends Payable 0 96,238 -100% 0 66,757 -100%
Due to Related Parties 409 677 -40% 409 3,733 -89%
Deferred Taxes 10,144 10,159 0% 10,144 8,047 26%
Use rights payable 2,443 2,495 -2% 2,443 2,658 -8%
Non-Current Liabilities 218,070 224,440 -3% 218,070 101,037 116%

Loans and Financing 11,144 8,236 35% 11,144 554 1912%
Land Payable 141,732 150,730 -6% 141,732 32,515 336%
Reserve for Guarantee 4,480 3,539 27% 4,480 2,453 83%
Reserve for Contingencies 15,595 16,274 -4% 15,595 16,119 -3%
Deferred Taxes 31,991 31,763 1% 31,991 33,880 -6%
Other Debts to Third Parties 5,622 5,622 0% 5,622 5,622 0%
Use rights payable 7,506 8,276 -9% 7,506 9,894 -24%
Shareholder´s Equity 4,354,839 4,211,244 3% 4,354,839 3,958,372 10%
Controlling Interests 4,283,413 4,143,923 3% 4,283,413 3,907,800 10%

Capital 2,888,997 2,888,997 0% 2,888,997 2,888,997 0%
Capital Reserve 38,297 38,297 0% 38,297 38,297 0%
cost with emission of new shares -40,754 -40,754 0% -40,754 -40,754 0%
Earnings Reserves 1,233,887 1,233,887 0% 1,233,887 924,913 33%
Accumulated Profits 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Income for the Period 212,400 72,910 191% 212,400 145,761 46%
Goodwill on transactions with partners -49,413 -49,414 0% -49,414 -49,414 0%
Non-Controlling Interests 71,426 67,321 6% 71,426 50,571 41%

* The rows corresponding to “Note Receivables” and “Other Receivables” may marge sometimes
88
INFORMATION BY SEGMENT
Results by Segment Commercial Residential

(Amount expressed in thousands of Brazilian Reais - R$) 1H21 1H20 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Net Revenue 8,494 9,478 -10.4% 475,222 393,322 20.8%
Cost of Real Estate Sold and Services (3,528) (2,367) 49.0% (265,849) (220,685) 20.5%
Gross Profit 4,966 7,111 -30.2% 209,373 172,637 21.3%
Gross Margin (%) 58.5% 75.0% -16.6 p.p. 44.1% 43.9% 0.2 p.p.
Selling Expenses (1,576) (1,395) 13.0% (42,255) (36,131) 16.9%
Assets and Liabilities by Segment Commercial Residential

(Amount expressed in thousands of Brazilian Reais - R$) 1H21 1H20 Var.% 1H21 1H20 Var.%
ASSETS
Accounts Receivable 49,064 50,101 -2.1% 1,093,653 989,272 10.6%
Real Estate Held for Sale 813,441 439,655 85.0% 1,244,625 1,103,108 12.8%
LIABILITIES
Loans and Financing 0 0 11,144 554 1911.6%
Advances from Customers 0 0 131,865 82,177 60.5%
Operational Results by Segment Commercial Residential

1H21 1H20 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Number of Launched Developments 0 0 3 3 0.0%
PSV (R$ '000) - - 984,000 564,100 74.4%
Launched Usable Area (in thousands of sq.m) 0 0 62,813 49,085 -27.9%
Launched Units (Units) - - 739 1,213 -39.1%
Launched Units´Average Price (R$ '000) 0 0 1,332 465 186.3%
Developments´Average Price (R$/sq.m) - - 107,023 11,479 832.4%
EZTEC´s Stake Total Launches (%) 0% 0% 0.0 p.p. 97% 100% -2.9 p.p.
EZTEC´s PSV (R$ '000) - - 955,900 564,100 69.5%
EZTEC's Contracted Sales (R$ '000) 13,033 8,140 60.1% 508,266 572,336 -11.2%
Contracted Sales (Units) 67 36 86.1% 1,201 1,281 -6.2%
99
FINANCIAL PERFORMANCE
Financial Highlights 2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Gross Revenue (R$ '000) 310,057 209,704 47.9% 519,761 435,551 19.3%
Net Revenue (R$ '000) 288,747 194,969 48.1% 483,716 402,800 20.1%
Cost of Real Estate Sold and Services (R$ '000) (157,200) (112,177) 40.1% (269,377) (223,052) 20.8%
Gross Profit (R$ '000) 131,547 82,792 58.9% 214,339 179,748 19.2%
Gross Margin (%) 45.6% 42.5% 3.1 p.p. 44.3% 44.6% -0.3 p.p.
Selling Expenses (R$ '000) (24,487) (19,344) 26.6% (43,831) (37,526) 16.8%
General and Administrative Expenses (R$ '000) (28,315) (25,040) 13.1% (53,355) (48,066) 11.0%
Other Operating (Expenses) / Revenues (R$ '000) 1,529 (304) -603.0% 1,225 (2,847) -143.0%
Equity Income (R$ '000) 26,273 5,722 359.2% 31,995 14,173 125.7%
EBITDA (R$ '000) 109,413 38,937 181.0% 148,350 109,018 36.2%
EBITDA Margin (%) 37.9% 20.0% 17.9 p.p. 30.7% 27.1% 3.6 p.p.
Financial Income (R$'000) 46,367 44,630 3.9% 90,997 57,924 57.1%

Income Tax and Social Contribution (R$'000) (6,754) (5,069) 33.2% (11,823) (7,432) 59.1%
Net Income (R$ '000) 139,490 72,910 91.3% 212,400 145,761 45.7%
Net Margin (%) 48.3% 37.4% 10.9 p.p. 43.9% 36.2% 7.7 p.p.
EPS (R$) (1) 0.61 0.32 90.6% 0.94 0.64 46.9%
10
10
Net Revenue
In 2Q21 the Company’s net revenues were of R$289 million, surpassing 1Q21 revenue by 48%.
Net Revenue
(R$ million)
272 262 289

153 195
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Key concepts
In relation to the accounting method, it is worth reminding that revenues and costs relative to real estate developments, for each individual project, is
recognized through the Percentage of Completion method (PoC), such that PoC refers to the ratio between the project’s incurred costs in relation to the
overall budget cost for all units sold, in line with the procedures set forth in OCPC 04, and discounting the Present Value Adjustment (PVA) according to CPC
12. It is worth pointing out that the calculation for the overall budgeted cost takes into account not only the construction cost, but also the land costs, as well
as any cost associated with it. Given that land costs are incurred before the project’s launch, the PoC for a project’s first revenue and cost recognition has an
advanced starting point, especially for corporate and high-end projects, where land costs tend to weight heavily in relation to the project’s overall budgeted
costs.
For each project launched, the initial recognition Is triggered in the quarter when one of its suspensive clauses are surpassed. These clauses are specific in the
project’s registration, but, as a general rule, are related to [i] the sale of at least 50% of the project’s units and [ii] to the passage of 6 months from the time of
registration. The Company reserves the contractual right to stop the project’s launch while none of those clauses are overcome, reimbursing any buyer that
may have already acquired units. This mechanism assures the Company with the flexibility that, eventually, it may be able to make adaptations to the project
in the face of its market reception. While none of the clauses are overcome, the plot remains being accounted for as a Plot for New Developments, not
considering any revenue or cost effect from sales that may have taken place.
One of the implications from this method is that, in the first quarter for a project’s recognition, its revenue and cost contribution tends to be exceptionally large,
as it captures all of the sales that have taken place prior to the surpassing of such clauses, and as the PoC factor already counts in the land costs in relation to
the remaining costs.
In regards to the how projects with shared control are treated, see the Equity Income segment.
Our quarter
 Increased sales volume of finished units and the overcoming of suspension clauses for launches in 4Q20
contributed to the increase in revenue in 2Q21. Breaking down the revenue this quarter, we can see the
contribution from sales of performed units, which accounted for 32% of its total. In particular, we can point
out the significant sales volume of R$43 million in Cidade Maia, which made this the quarter the highest sales
volume for this project since 2Q15. Nevertheless, it is possible to point out a small contribution resulting from
the end of the suspension clauses and the beginning of the recognition of the PoC of the Fit Casa Estação
Jose Bonifácio project launched in 4Q20.
11
11
More Supportive data:
Net Revenue by Standard Cost of Properties Solds by Standard

Managerial Data 2Q21
98% 99%
Residential Commercial Residential Commercial
Net Revenue by Launch's Year Cost of Properties Sold by Launch's Year
4% 15% 4% 13%
11%
Managerial Data 2Q21
13%
2%
2% 2%
2%
15%
15%
51% 51%
Until 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
12
12
Cost of Properties Sold and Services Rendered
The cost of properties sold for the quarter reached R$157 million, 40.1% higher than the previous
quarter.
Cost by Nature
2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
(Amount expressed in thousands of BRL)
Cost of Construction / land (152,596) (109,190) 39.8% (261,786) (216,528) 20.9%
Capitalized Financial Charges (2,144) (1,212) 76.9% (3,356) (4,475) -25.0%
Maintenance / Guarantee (2,460) (1,775) 38.6% (4,235) (2,049) 106.7%
Total Costs (157,200) (112,177) 40.1% (269,377) (223,052) 20.8%
Key Concepts
The Cost of properties sold and Services Rendered is essentially comprise of the following costs: [i] plot acquisition; [ii] project development; [iii] construction;
[iv] maintenance (including provisions); and [v] financial charges related to production financing (SFH).
Our Quarter
 Pace of construction work is below the expected schedule, with implications for revenue recognition. The
activities at the construction sites have suffered from the frictions relevant to this moment in the sector, with
extended deadlines for delivery of inputs and leaves of employees with suspected contamination. Despite
the setbacks, it should be emphasized that the deadlines for the 2021 deliveries are not compromised; on
the contrary, the next two Fit Casa projects work with an anticipation projection.
Context
 Inflationary pressure have thus far been concentrated in inputs sensitive to IGP-DI, corresponding to 1/3 of
the total basket. In the current conjuncture, the supply chain has responded to the violent depreciation of
the real in the face of the dollar, aggrieved by the commodities super cycle (captured in wholesale price
inflation, which is the main component in the calculation of IGP-DI). Historically, inputs sensitive to the dollar
and to IGP-DI do not constitute more than one third of the construction budget for Companies projects,
nevertheless they have varied in 28.9% and 23.1% in 2020. Alongside steel and cement, the main pressure
points have been PVC, copper, aluminum frames, glass, among others. In important cases, these are highly
concentrated markets where suppliers get to pass through any currency depreciation in its full extent. It is
worth emphasizing that the overall price point for these inputs has not yet stabilized; some suppliers continue
to exert pressure to the date of this publishing, with increasing asked prices and delivery time.
 EZTEC’s internal effective inflation has decoupled from INCC with an excess of as much as 50% for new
launches. EZTEC’s median project has a much larger scale than the median project built in Brazil. But FGV
references its official construction cost index on smaller projects, distant from the profile of EZTEC’s
developments. FGV’s methodology tracks baskets of costs for three project profiles: [i] horizontal
developments (houses), [ii] buildings up to 8-story high, and [iii] buildings with more than 8 floors (but whose
average private area is still 3x smaller than the average for the year’s pipeline). Naturally, the larger the
project, the heavier tends to be its need for steel, cement, and aluminum, among other commodities whose
prices have soared. In the last boom-cycle, INCC had also decoupled from EZTEC’s internal inflation
reference, but on the opposite direction, polluted by the period’s great infrastructure works weighting on
input prices.
13
13
Gross Profit
Gross profit reached R$132 million in 2Q21, for a gross margin of 45.6%.
Gross Profit
(R$ million)
51%
44% 42% 46%
40%
119 105 132

79 83
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

Gross Margin
Key-concepts
In a context of escalating launches, it is worth noticing the variables that may, at first, lessen the gross margin recognized vis a vis the profitability indicated in
the feasibility analysis: [i] the developer may choose to accelerate the sales speed to alleviate gross inventory formation, to the detriment of margin optimization;
[ii] the buyer may choose a longer or shorter amortization schedule (with a tradeoff between a greater incidence of INCC, on the one hand, and a faster cash
generation, on the other); and [iii] the net present value adjustments to units sold – an accounting requisite that deducts the revenue recognized at the initial
stages of the project, returning that revenue via amortization throughout the construction cycle.
Our Quarter
 Greater share of the sale of performed projects and the correction of the INCC in the balances to be incurred
from clients contributed to an increase in the gross margin. As explained above, this quarter, the company
can count on an expressive share of the sales from Cidade Maia, in addition, it is important to emphasize
that in this project its units operate, on average, with gross margins above 51%. Adding to this is the effect of
correction of the INCC, which focuses not only on the costs to be incurred for the works but also on the
outstanding balance of the clients. In practice, as the outstanding balance represents a volume significantly
greater than the costs to be incurred on the unit, it ends up increasing the margin on units sold that are under
construction.
 Transfer of inflation on sales prices has been partially possible in high-income units. Analyzing the
indebtedness capacity of each customer and their ability to take advantage of different economic cycles,
it is noticeable that the movement of inflation in prices has been better appreciated by upper-middle and
high-income customers, while the economic standard has been facing difficulties in finding profitability
attractive, whether due to the limitation of the client's budget, the limitation in prices in the Casa Verde e
Amarela (CVA) program or the greater presence of the construction cost in the overall cost composition of
an economic project. Therefore, it is possible to expect that the Company's product mix will have a greater
presence of medium-high and high-end projects than expected.
14
14
General & Administrative Expenses
The table below presents details to Selling, General & Administrative Expenses in relation to Net Revenues.
Selling, General and Administrative

Expenses 2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Selling Expenses (24,487) (19,344) 26.6% (43,831) (37,526) 16.8%
% of Net Revenue -8.5% -9.9% 1.4 p.p. -9.1% -9.3% 0.2 p.p.
General and Administrative Expenses

(28,315) (25,040) 13.1% (53,355) (48,066) 11.0%
(G&A)
% of Net Revenue -9.8% -12.8% 3.0 p.p. -11.0% -11.9% 0.9 p.p.
Administrative Expenses (24,479) (21,230) 15.3% (45,709) (41,647) 9.8%

Management Fees (3,836) (3,810) 0.7% (7,646) (6,419) 19.1%
Total SG&A (52,802) (44,384) 19.0% (97,186) (85,592) 13.5%

% of Net Revenue 18.3% 22.8% -4.5 p.p. 20.1% 21.2% -1.1 p.p.
Selling Expenses
Selling expenses in the quarter reached R$24 million. This amount is 26.9% higher than the previous
quarter.
Selling Expenses (R$ MN)
3% 4% 5%
2% 3%
20,8 24,5
19,3
16,1 9,3
10,7 11,1 5,1 10,2
7,5 9,7 11,0 15,2
9,1
3,2
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Ready Inventory / Comission / Others Publicity / Stand Publicity and Stand over Gross Sales
Key concepts
EZTEC fully recognizes all selling expenses, including sales stands, directly in the income statement at the time they occur. Selling expenses represent all the
Company's expenses related to tangible assets (costs with the stands, model apartment and respective decoration), advertising costs, not only related to the
effort to publicize the projects, but also expenses related to brokerage fees (when applicable ), as well as maintenance of ready stock, including condominium
fees and real estate tax.
15
15
Our Quarter
 Construction of new sales stands reflect higher expenses with future launches. With the increase in the
number of launches in the quarter, the company spent a more significant amount of resources for the
development of stands for the Dream View Sky Resort and EZ Infinity projects, as well as for the Arkadio project
(subsequent event already launched). In addition to these projects, the Company began to mobilize efforts
to prepare the sales stands for the Unique Garden and Altta Vista Residence Resort projects, the latter having
already been completed on the date of this earnings release.
--
Residual expenses under "other expenses" reflect the payment of ITBI and developer registration, associated to
the recent delivery cycle.
Selling Expenses by Nature

2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Advertising Expenses (6,136) (3,979) 54.2% (10,115) (10,567) -4.3%
Expenses with stand (9,028) (5,118) 76.4% (14,146) (9,891) 43.0%
Expenses for property tax and
(2,696) (3,508) -23.1% (6,204) (7,709) -19.5%
condominium
Brokerage Fees & Others (6,627) (6,739) -1.7% (13,366) (9,359) 42.8%
Total Selling Expenses (24,487) (19,344) 26.6% (43,831) (37,526) 16.8%
General & Administrative Expenses
G&A reached R$28 million in 2Q21. This amount represents 9.7% of the net revenues recognized in the
quarter, or even 8% accounting for the contribution of shared projects.
G&A (R$ MN)
14% 13%
12% 10%
10%
12% 11% 8%
10%
8%
26 30 25 28
21
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
% of Net Revenue % of Net Revenue + Equity Income
Key concepts
In accordance with IFRS 16, from 1Q19 onwards, rental and condominium expenses are accounted for as depreciation of utilization rights, having the amount
transferred from one line to the other in the comparison between quarters.
16
16
Our Quarter
 Administrative expenditure structure remains stable throughout the pandemic, excluding seasonal effects.
1H21 remained in line with the level of 2020, incremented by adjustments. As usual, the quarterly differences
can be explained by seasonal effects such as, for example, the increase observed in the fourth quarter where
some expenses occur only at the end of the year, especially expenses with software licenses. Now, the
Company has a total of 369 employees linked to administrative in 2Q21 – against 362 at the beginning of
2020.
G&A by Nature
2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Payroll and related taxes (1)
(9,122) (8,676) 5.1% (17,798) (16,099) 10.6%
Board's Fees (3,836) (3,810) 0.7% (7,646) (6,419) 19.1%
Employee Benefits (3,101) (2,113) 46.8% (5,214) (4,349) 19.9%
Depreciation and Amortization (827) (822) 0.6% (1,649) (1,964) -16.0%
Service expenses (6,989) (5,833) 19.8% (12,822) (11,953) 7.3%
Maintenance of properties (131) (281) -53.4% (412) (394) 4.6%
Taxes and Fees (1,079) (814) 32.6% (1,893) (536) 253.2%
Software and licenses expenses (1,664) (678) 145.4% (2,342) (1,834) 27.7%
Other expenses (1,566) (2,013) -22.2% (3,579) (4,518) -20.8%
Total G&A (28,315) (25,040) 13.1% (53,355) (48,066) 11.0%
Other Operating Revenue and Expenses
Other Operating Revenue and Expenses

2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Total Other Operating Revenue and Expenses 1,176 (7,486) -116% (6,350) (9,554) -33.5%
% of Net Revenue 0.4% -3.8% 4.2 p.p. -1.3% -2.4% 1.1 p.p.
Tax Expenses (352) (7,182) -95.1% (7,534) (6,707) 12.3%

Other Operating Revenue and Expenses 1,528 (304) -603.0% 1,184 (2,847) -141.6%
Equity Income 26,273 5,722 359% 31,995 14,173 125.7%
% of Net Revenue 9.1% 2.9% 6.2 p.p. 6.6% 3.5% 3.1 p.p.
Key concepts
Tax Expenses basically consists of expenses with IPTU, in addition to other taxes related to land. In the first quarter of 2019, as was the case in 2018, the leap
in tax expenses stems from the choice to pay the real estate tax (“IPTU”) in cash in January, referring to the Company's land bank.
The Other Expenses line reflects the accounting effects of the repeated acquisitions of incremental stakes that the Company has recurrently made in projects
where it already holds a share.
17
17
Equity Income
The Net Income contribution coming from non-controlled projects reached R$26 million in the quarter,
accounting for 18.7% of consolidated profits.
Equity Income (R$ MN)
17% 19%
9% 8%
4%
21 26
6 5 6
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
% of Net Income
Key Concepts
In 2013, the IFRS 10 and 11 standards, which deal with jointly controlled operations, came into force. Adopting CPC 19, the portion of assets and liabilities,
revenues and expenses are no longer proportionally consolidated in projects not controlled by EZTEC.
Pursuant to the pertinent accounting standard, non-controlled enterprises are the ones in which the Company has a partner who, in its turn, holds decision-
making power over the project’s executive and financial prospects. Thus, it is not just about EZTEC's sheer participation in the project, but rather what the
contractual terms determine regarding who is responsible for managing the project. In the event that EZTEC does not monopolize the management over
a given project, the result derived from its sales is no longer consolidated among the controlled projects. It is to be encapsulated in the Equity Income line,
which strictly represents EZTEC's share of the net income over non-controlled projects.
It is worth pointing to the fact that, while non-controlled projects may have no effect over the Net Revenues, they do reach the Net Income line (via the
Equity Income line). The implication being that the top line is underestimated in relation to the bottom line, causing a distortion in the Net Margin calculation.
Our quarter
 Overcoming the suspensive clauses of projects launched in 4Q20 started to increase the results of this line.
The equity income item was significantly higher this quarter because of the end of the Suspensions Clauses
for the Ereditá, Signature by Ott and Meu Mundo Estação Mooca projects, that were launched at the end
of 2020, where at least the cost with land expenditures was recognized. This recognition means that, initially,
approximately 20% of the sales revenue from these projects was also recognized. Up to the date of this
disclosure, these projects have already accumulated more than R$129 million in sales (always in the
participation of EZTEC), which will start to be recognized as the PoC progresses.
18
18
The table below details the specific income statement for shared projects, calculating the revenue and cost
contributions weighted by the share of EZTEC in each of them.
Results for Shared Control projects 2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
(in R$ MN)
Gross Revenues 85.4 44.4 92.3% 129.7 57.8 124.3%
(-) Sales Cancellations (2.2) (1.8) 22.8% (4.0) (3.5) 14.7%
(-) Taxes from Sales (1.8) (1.0) 77.6% (2.9) (1.2) 142.0%
Net Revenues 81.3 41.5 95.7% 122.8 53.1 131.2%

(-) Cost of Real Estate Sold and Services (51.0) (26.8) 90.1% (77.9) (33.0) 135.8%
Gross Profit 30.3 14.7 106.0% 44.9 20.1 123.6%

Gross Margin (%) 37.2% 35.4% 0.1 p.p. 36.6% 37.8% -1.2 p.p.
(-) Commercial Expenses (5.5) (5.4) 1.1% (11.0) (7.3) 51.1%
(-) Sales Cancellations (1.1) (11.1) -89.7% (12.2) (1.1) 1052.7%
(+) Commercial Expenses 0.3 4.5 -93.1% 4.9 - n.a.
Gross Profit 3.9 3.9 -1.7% 7.8 3.8 106.8%

Net Revenues 4.4 4.3 3.1% 8.7 4.4 100.1%
Cost of Real Estate Sold and Services (0.6) (0.4) 52.2% (1.0) (0.6) 58.8%
Net Revenues (1.7) (0.9) 88.2% (2.5) (1.2) 113.6%

Cost of Real Estate Sold and Services 0.2 (0.0) -1862.8% 0.1 0.2 -35.2%
Net Income 26.3 5.7 359.2% 32.0 14.2 125.7%
Net Margin (%) 32.32% 13.77% 18.5 p.p. 26.05% 26.67% -0.6 p.p.
Balance Sheet - Shared Control projects 1Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
( R$ MN)
Assets 431.0 431.0 0.0% 431.0 289.8 48.7%
Current Assets 235.1 235.1 0.0% 235.1 179.3 31.1%
Cash and Cash Equivalents 22.0 18.3 20.5% 22.0 5.9 271.5%
Trade Accounts Receivable 29.0 27.5 5.5% 29.0 19.5 48.4%
Real Estate Held for Sale 62.4 53.6 16.5% 62.4 85.4 -26.9%
Others Current Assets 121.7 135.7 -10.4% 121.7 68.5 77.7%
Non-Current Assets 195.9 195.9 0.0% 195.9 110.5 77.3%
Trade Accounts Receivable 89.1 89.1 0.0% 89.1 60.7 46.8%
Real Estate Held for Sale 98.7 98.7 0.0% 98.7 39.9 147.4%
Others Non-Current Assets 8.1 8.1 0.0% 8.1 9.9 -17.9%
Liabilities 88.8 98.2 -10% 88.8 49.2 81%

Current Liabilities 73.0 73.0 0% 73.0 33.5 118%
Loans and Financing - - n.a - - n.a
Adiantamento de Clientes 50.8 50.8 0% 50.8 17.4 192%
Others Current Liabilities 22.2 22.2 0% 22.2 16.1 38%
Non-Current Liabilities 15.8 15.8 0% 15.8 15.7 1%
Others Non-Current Liabilities 15.8 15.8 0% 15.8 15.7 1%
19
19
EBITDA
The Company reported EBITDA of R$109 million in 2Q21, compared to R$39 million in 1Q21. Thus, EBITDA
margin advanced from 27.0% in 1H20 to 30.6% in 1H21.
EBITDA
(R$ MN)
36% 36% 38%

29%
20%
99 109
75
54 39
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
EBITDA Margin
Key concepts
EBITDA is a non-accounting measurement disclosed by the Company in accordance with CVM Instruction 527, of October 4, 2012, reconciled with its
financial statements. This measurement consists of net income before net financial result, income tax and social contribution and depreciation and
amortization expenses.
In the real estate market, interest accrued on construction financing is capitalized at the cost of the product, rather than as a financial expense, as it arises
from the production process. However, this interest becomes expenses under Interest and Passive Monetary Variations once the project is delivered. Even
so, for the purposes of the table below, capitalized financial charges are deducted from net income as explained in item 3.2 of the Company's Reference
Form.
The table below details the calculation of EBITDA adopted by EZTEC:
EBITDA
2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
(Amount expressed in thousands of Brazilian Reais – R$)
Net Income 145,808 76,205 91.3% 222,013 149,267 48.7%
Income Tax and Social Contribution 6,754 5,069 33.2% 11,823 7,433 59.1%
Net Financial Result (46,367) (44,630) 3.9% (90,997) (57,924) 57.1%
Depreciation and Amortization of Goodwill 1,074 1,081 -0.6% 2,155 5,767 -62.6%
Encargos Financeiros Capitalizados 2,144 1,212 76.9% 3,356 4,475 -25.0%
EBITDA (1) 109,413 38,937 181.0% 148,350 109,018 36.1%

EBITDA Margin (%) 37.9% 20.0% 17.9 p.p. 30.7% 27.1% 3.6 p.p.
20
20
Net Financial Result
By the end of 2Q21 Net Financial Results accounted for R$46 million. From financial income as a whole,
15.2% derived from investment yields, while 84.8% comes from the ready receivables portfolio.
Financial Result by Nature

2Q21 2Q20 Var.% 1S21 1S20 Var.%
Financial Revenues
Proceeds from Financial Appliances 7,910 5,003 58.1% 12,913 20,999 -38.5%
Interest Income on Trade Accounts Receivable 42,919 46,190 -7.1% 89,109 39,537 125.4%
Other 1,321 1,122 17.7% 2,443 1,907 28.1%
Total Revenues 52,150 52,315 -0.3% 104,465 62,442 67.3%
Fianancial Expenses
Interest and Inflation Adjustments Losses (677) (365) 85.5% (1,042) (1,186) -12.2%
Discounts on Trade Accounts Receivable (5,058) (7,278) -30.5% (12,336) (3,229) 282.1%
Other (48) (42) 14.3% (90) (103) -12.2%
Total Expenses (5,783) (7,685) -24.7% (13,468) (4,518) 198.1%
Net Financial Result 46,367 44,630 3.9% 90,997 57,925 57.1%
Key concepts
Interest on Trade Accounts Receivable line mainly captures the income from the portfolio of receivables carried out under statutory lien agreement lien,
where the Company itself finances the customer's outstanding balance after delivery, through financing linked to IGP-DI. The methodological consideration
is that, for the calculation of monetary restatement, the IGP-DI variation with two months of lag is applied to the outstanding balance of each month.
Our Quarter
 Financial result retreats with the IGP-DI lagged by 2 months, still above the historical average. The Company's
financial result mainly derives from the portfolio of direct financing under statutory lien agreement
remunerated at an average rate of 10.2%+IGP-DI. However, this incidence of inflation occurs with a lag of 2
months. The reference period for the incidence in 2Q21 was from February/21 to April/21, with the IGP-DI
having changed by 7.3%. This level is higher than that referring to 1Q21, from November/20 to January/21,
which varied 6.4%.
Context
 Increment in the discounts granted comes mainly from the index’s effects over the period from the contract
of the financing and the effective transfer. The line of discounts granted includes on a large scale two types
of situation: [i] from the fiduciary sale units when there is a movement of migration to more traditional financial
agents with more competitive rates, there is a period between the time where the financing contract is
signed and the time where the funds are actually received. During this time the debit balance is updated,
generating a discount when consolidated with the funds they will receive from the banks; [ii] with sales of
ready units where there is the own financing of IPCA or IGP-DI + 10% a year that it is the customer's option to
make the transfer to traditional financial agents, generating a commercial discount of approximately one
month, which is the contract registration period until the receipt of funds; Finally, there is, to a lesser extent, a
third factor that involves the units in the delivery phase as there is a transition from the INCC to the IGP-DI
which, in some cases where the contractual date and the date of the Certificate of Occupancy are
different, the board can convert for a transition of indexes more favorable to the client.
21
21
Income and Social Contribution Taxes
Current and deferred Income Tax and Social Contribution was of R$7 million in 2Q20.
Income Tax
and Social Contribution (R$ MN)
6,8
6,2
5,6
5,1
2,2
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Key concepts
EZTEC utilizes the Earmarked Asset concept in its projects because it understands that, in addition to the tax benefit provided by the consolidated tax rate
(PIS + COFINS + IR + CSLL) of 4.0% on Revenue, the mechanism of segregating, necessarily, the cash from its projects, reflects the lower use of production
financing, improving the Company's margin and, above all, generating indirect benefits by providing clients, banks and suppliers with confidence in the
management of construction resources.
Net Income
Net Income in 2Q21 totaled R$139 million with Net Margin of 48%.
Net Income
(R$ MN)
53%
48%
44% 44%
37%
120 140 139

68 73
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Net Margin
Our Quarter
 Net income for the quarter is mostly composed of the Company's operating results. As noted in the EBITDA
section, the Company counted this quarter with a greater increase in the results of its operations. This effect
allowed net income to be at the same level as reported in 4Q20, however, excluding the effects of income
tax and social contribution, 4Q20 income had mostly been due to the Company's financial result, while 70%
in this quarter result’s comes from its operation.
22
22
Deferred Revenues and Income
Results to be recognized by the percentage completion method (PoC) reached R$400 million in 2Q21.
Margin to be Recognized in the quarter was of 44.3%, 1.3 p.p. greater than consolidated gross margin.
Results to be Recognized
(R$ MN)
45% 45% 45% 45% 44%
435 434 421 411 400
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21
Margin to be Recognized (%)
Key concepts
Our financial statements are prepared in accordance with the guidelines established by Technical Guidance OCPC 04 - Application of Technical
Interpretation ICPC 02 to Brazilian Real Estate Development Entities. We recognize revenue related to construction contracts using the POC (Percentage of
Completion) methodology, which consists of recognizing revenue based on the construction cost incurred during the execution of the work. This
methodology therefore generates a result that will be appropriate while the work develops.
Our Quarter
 Maintenance of margin to be recognized at 44.3% is proof of the business model’s resilience in the face of
inflationary pressure. The increment of costs in the supply chain due the inflation tends to disturb the
consolidated gross margin. Apart from the discussions made in prior sessions, it is worth emphasizing that the
calculation of the margin to be recognized already takes into account the Company’s best estimate of the
inflation effect over construction inputs by 2Q21, regarding the budgeted costs still to be incurred for units
sold by the end of the of the quarter. On the other hand, it also accounts for the INCC effect over the portfolio
of non-performed receivables, generating a monetary adjustment in the form of revenues.
23
23
The table below shows the Company's revenues, costs and results to be recognized based on the portion of
products sold and not yet built:
Consolidated:
Revenues and Results to be Recognized

2Q21 1Q21 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Revenues to be Recognized - end of the period 870,818 887,149 -1.8% 870,818 933,891 -6.8%
Present Value Adjustment - On-Balance 12,957 14,429 -10.2% 12,957 18,525 -30.1%
Present Value Adjustment - Off-Balance 19,365 20,585 -5.9% 19,365 33,190 -41.7%
Cost of Units Sold to be Recognized - end of the period (503,282) (511,446) -1.6% (503,282) (536,114) -6.1%
Result to be Recognized 399,858 410,717 -2.6% 399,858 449,492 -11.0%

Margin to be Recognized (%) 44.3% 44.5% -0.3 p.p. 44.3% 45.6% -1.3 p.p.
Equity Income:
Revenues and Results to be Recognized - Equity Income

2Q21 2Q20 Var.% 1H21 1H20 Var.%
Revenues to be Recognized - end of the period 573,980 374,258 53.4% 573,980 193,369 196.8%
Present Value Adjustment - On-Balance 1,895 1,195 58.5% 1,895 997 90.0%
Present Value Adjustment - Off-Balance 7,845 4,552 72.4% 7,845 4,762 64.7%
Cost of Units Sold to be Recognized - end of the period -358,273 -234,723 52.6% -358,273 -114,761 212.2%
Result to be Recognized 225,448 145,283 55.2% 225,448 84,368 167.2%

Margin to be Recognized (%) 39.3% 38.8% 0.5 p.p. 39.3% 43.6% -4.4 p.p.
Accounts Receivable
By the end of 2Q21, the Company recorded a total of R$ 1,875 million in accounts receivable. Of those,
27% derives from projects with a Certificate of occupancy issued; for the remaining 73%, construction
has not been finished yet.
Accounts Receivable
1H21 1H20 Var.%
Total Account Receivables of Developments (Concluded) 1,135,690 1,035,789 9.6%

Receivables for Property Development - Completed Construction (1)
501,010 519,424 -3.5%
Receivables for Property Development - Construction in Progress (2) 634,680 516,365 22.9%
Total Accounts Receivable (Non-Concluded) (3) 870,818 933,891 -6.8%

Advance from Costumers (4)
(131,865) (82,177) 60.5%
Total Accounts Receivable 1,874,643 1,887,503 -0.7%
24
24
Key concepts
Accounts Receivable from Clients are derived from the sale of units of residential and commercial projects, and the amount of the outstanding balance of
the agreements is updated in accordance with their respective clauses. The amounts related to the monetary restatement of receivables are recorded in
the period’s income statement under revenue from property sales until delivery, and as financial income (interest) after delivery.
(1) The Company finances up to 80% of the unit price to its customers when the project is delivered. Accounts receivable from ready units are monetarily
restated by the variation of Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna disclosed by Fundação Getúlio Vargas - IGP-DI, plus interest of 10% to 12% per
year and recorded in the statement of income under “ Financial income".
(2) Represented by amounts receivable from sales due to the project’s percentage of completion (PoC). The amounts related to the monetary restatement
are recorded in the period’s income statement under “Property Sales Revenue”, until delivery.
(3) Represented by amounts receivable from sales not yet recognized in the balance sheet due to the recognition of revenue by financial evolution (PoC)
criterion. The amounts related to the monetary restatement are recorded in the period’s income statement under the caption “Property sales revenue”, until
delivery.
(4) Trade receivables arising from sales of units under construction are presented by virtue of the same percentage of completion, and receipts in excess of
revenue recognition, PoC methodology, are recorded in current liabilities as advances from customers.
Context
 As of June 30, 2021, the Receivables Portfolio, excluding Accounts Receivable from Services Rendered and
Provisions, totaled R$1,136.0 million. Part of these accounts receivables comes from clients who have
effectively signed a direct financing agreement with EZTEC. Recognizing unconsolidated projects, this
portfolio totals R$ 451.0 million and is remunerated at IGP-DI or IPCA +10 to 12% per year and it is subject to
securitization. It is important to highlight that direct receivables agreement are not subject to unilateral
cancellation.
Net cash and Indebtedness
The Company ended 2Q21 with Cash, Cash Equivalents and Financial Investments of R$1,060 million
and sold Debt of R$11.1 million. The resulting Net Cash of R$ 1.049 million implies in cash burn of R$11
million in 2Q21.
Financial Debt 2Q21 1Q21 Var.%
Short-Term Debt 0 0
Long-Term Debt 11,144 8,236 35.3%
Cash and Cash Equivalents (77,252) (57,307) 34.8%
Financial Investments (983,283) (1,011,275) -2.8%
Net (Cash) Debt (1,049,391) (1,060,346) -1.0%

Cash (Burn) Generation (10,955) (11,800) -7.2%
Dividendos Paid 96,238 -
Key concepts
EZTEC's Gross Debt is exclusively from Sistema Financeiro da Habitação (SFH) real estate financing lines with rates ranging from 3.73% per year, due in
December of 2023.
Our Quarter
 If it were not for the R$96 million in payment of dividends, EZTEC would have generated cash in 2Q21. Once
the substantial installments referring to land acquisitions, for which it was mandated in its Follow-on, have
been overcome, and with an already significant land stock, the Company can count on a lesser allocation
25
25
of cash to this activity. In 2Q21, if it were not for the disbursement of R$96 million, the reported cash variation
of R$11 million would actually have been a generation of R$85 million.
Context
 4Q18 launches keep on construction works at a normal pace, signaling resumption of deliveries and debt
transfers in 2H21. For each project, the delivery time is delayed by 3 years in relation to the launches,
considering the average duration of the launching and construction work. It is only upon delivery, with the
issuance of the certificate of occupancy, that the Company manages to split the registrations of each unit
and initiate the transfer of the outstanding balance of each customer. Once transferred, the bank, settles
the customer's balance with the developer, representing an immediate cash injection. It is the case,
however, that the next relevant deliveries will only take place in 2H21, referring to the launches that started
the cycle as of October 2018.
Return on equity
The amount calculated for EZTEC's Return on Equity (ROE) in 1H21 is 10.7%.
Net Income (R$ MN)

and Return on Equity (%)
13%
11% 11% 11%
4%
359 405
281
212
98
2017 2018 2019 2020 1H21

ROE
Context
 Operating cycle started in the second half of 2018 progressively reflects on the recognition of the Company's
net income. The results obtained in 13 years of publicly traded are the result of an operational growth cycle
from 2007 to 2014 and the retraction of economic activity from 2015 to 2017. In 2018, the Company restarted
an operational cycle favoring the increase of launches, seeking to return to the operating level that was
achieved in the years of economic growth. From an operational point of view, EZTEC increased launches by
200% in 2018 compared to 2017, followed by an increase of 152% in 2019 compared to 2018. Although the
year 2020 was heading to continue at this operational level, the advent of the Covid-19 pandemic imposed
a hiatus on this progression of releases. Since then, the “V” resumption of real estate demand has provided
a perspective of continuity, formalized in a guidance of R$4.0 billion to R$4.5 billion in residential launches in
the 2020-2021 biennium. In any case, the result of the launches already observed so far will still be reflected
in revenue in the coming quarters and years (through accounting recognition via PoC), safeguarding the
recognition of a volume of net income regardless of the launching circumstances.
26
26
OPERATIONAL INDICATORS
Operations
EZTEC adopts a fully integrated business model, divided into three business units: Development, which prospects
and develops projects that meet the Company's returns criteria; Engineering and Construction, which assure
quality during the execution of projects, timely delivery and the cost control; and Brokerage, whose team of
brokers is responsible for maintaining the rapid pace of sales of the Company’s developments. EZTEC also offers
financing directly to its clients with terms of up to 240 months and interest of IGP DI inflation index + 10 to 12% p.a.
after delivery of keys.
EZTEC firmly believes in its vertical model, which provides efficient negotiations with suppliers, flexibility in the
creation of products and operational excellence in development and construction processes.
The Company has an internal development team that creates new EZTEC products based on its clients’ needs,
working jointly with other development departments to anticipate trends and make the most of the area
available, while maintaining its social and environmental responsibility, in order to create value to the enterprise
and contribute to higher prices. The internal development team is also cost-saving, since it reduces expenses
with the acquisition of third-party services.
In the areas of engineering, budgeting, planning and supplies, EZTEC has 369 administrative employees, in
addition to 2,463 workers, own and outsourced, on its construction sites, which allows the execution and delivery
of all projects with the necessary controls and quality , and within the scheduled deadlines. By focusing on the
Metropolitan Region of São Paulo, EZTEC maintains long-term partnerships with its suppliers of materials and
services, a fact that not only helps to maintain deadlines, but also reduces the effects of labor shortages.
construction costs and inflation in construction costs. As of June 30, 2021, EZTEC had 25 works in progress
(including Esther Towers), all of which were own works, without any outsourced work with our partners, totaling
6,249 units under construction.
Income segmentation
EZTEC renews its criteria for defining its projects

standards for the material it publishes. Now, it
contemplates not only the price of the meter
squared, but also the overall value of the unit (ticket),
as illustrated on the figure to the right and as described
in the glossary. Thus, it draws boundaries for a new
pattern of consumption denominated smart-living:
projects whose units have relatively expensive meters
squared – as they tend to be located in noble
neighborhoods –, but where the unit itself is relatively
small, making it a more accessible purchase. This profile
gains space in the City of São Paulo from the current
configuration of the Zoning Law that marks the
incorporation in the city, motivating this new taxonomy.
The calculation basis for this segmentation is the unit
and, with regard to the project as a whole, it is classified
as the most recurrent pattern among its units.
27
27
Land Bank
By the end of 2Q21, the Company held 64 plots totaling R$ 13.7 billion in attributed PSV. Not considering
plots in formation average cost of landbank stands at 10.3% of PSV.
Landbank evolution (R$ MN)
445 2.233
928
11.987 13.737
11.504
1Q21 Launches Acquisitions Changes in 2Q21 New Options 3Q21E

projects acquisitions -
subsequent
events
Our quarter
 Without relevant acquisitions, PSV is maintained by adjustments in price assumptions due to inflation. As the
Company is already sufficiently equipped with raw material for this stage of the cycle, there were no relevant
acquisitions in 2Q21. Even so, the sharp decrease that could be expected due to the R$928MN launched
was mitigated by a gain in PSV in projects associated with a price correction arising from inflation (INCC) in
the period.
Context
 Maintenance of a residential Landbank equivalent to more than 3 years of launches in R$2.5 billion. The total
sum of the PSV of the Company's residential land stands at approximately R$7.8 billion as of the date of this
release. This volume brings comfort to the company as it removes the urgency of making new acquisitions to
build a landbank. Thus, EZTEC's acquisition policy can be limited to the replacement of launches – of course,
without prejudice to possible opportunistic acquisitions whose feasibility is justified. This volume allows more
time and greater security to evaluate and negotiate those projects that best fit the strategic objectives.
28
28
More supportive data:
Land Size Breakdown

% of EZTEC's PSV
14%
3%
36%
Managerial Data – 2Q21
47%
Under development R$50 - R$100 million

(26 lots) (5 lots)
R$100 - R$200 million R$200 - R$500 million
(11 lots) (13 lots)
> R$500 million
(6 lots)
Commercial High Mid-High Smart Living Middle Economic TOTAL

SPMR 257 205 813 1.275 (11%)
Shore -
East Zone 130 587 648 1.365 (12%)
West Zone 158 16 1,519 1.694 (15%)
South Zone 3,513 1,387 1,169 60 943 7.072 (61%)
North Zone 99 99 (1%)
Downtown -
Total 3.671 (32%) 1.387 (12%) 1.571 (14%) - 2.372 (21%) 2.502 (22%) 11,504
3Q21E 0 0 2,109 0 0 124 13,737
29
29
Acquisition Period Breakdown
Geographical Breakdown % of EZTEC's PSV
% of EZTEC's PSV
15%
Managerial Data – 2Q21
0% 34%
89%
11%
5%
46%
City of SP SPMA Shore

(52 lots) (7 lots) (5 lots) Pre/Post IPO (15 lots) Sectorial boom (14 lots)
Countercycle (7 lots) Current (28 lots)
Landbank per year Pre/Post IPO Sectorial Boom Countercycle Current

Acquisition Year 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2013 2014 2018 2019 2020 2021
% EZTEC'S PSV 0% 0% 13% 0% 0% 2% 2% 0% 21% 11% 5% 16% 30% 0
# of plots 4 1 4 2 2 2 2 1 8 3 4 15 13 0
30
30
Launches
In 2Q21 the Company launched 2 project consisting of 508 units, for a launching PSV of R$928 million.
Launched PSV
Cumulative Launched PSV
% EZTEC (R$ MN)
% EZTEC (R$ MN)
460*
1802
928 1151
993 956
729
0 381 28
206
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2017 2018 2019 2020 2021
*Subsequent Event: Arkadio
Our Quarter
 The Company reaches approximately R$1 billion in launches in 1H21, an important volume that reinforces
the intention to fulfill the R$2.8 billion for 2021, as proposed by the Guidance. The first half of this year was
negatively marked by sales stands closed and the difficulties faced by the city of São Paulo with project
approvals and adaptations arising from the change of command of the city hall. However, overcoming
these difficulties and observing the trend of growth in sales throughout the sector, especially in the medium-
high end, the Company managed to launch two relevant projects - Dream View and EZ Infinity - which
added a significant volume to the prospect of achieving the Guidance.
Context
 Inflation in construction costs has contributed to the reduction in launches under the Economic Standard.
Naturally, the portion derived from construction costs tends to be more relevant in the composition of the
product margins of the economic standard compared to other standards where land acquisition costs are
more expressive. In addition, the price cap for economic units imposed by the Casa Verde e Amarela (CVA)
program limits the transfer in price, which necessarily generates a reduction in the margin of these projects.
Thus, the Company understands as strategic the reduction of exposure in the segment at this time seeking to
carry out launches in the economic standard outside the CVA program.
31
31
Launches 1H21
ID Paraíso Dream View Vila Prudente EZ Infinity

Location: Fernando Ferrentini Location: Alberto Ramos Ave, Location: Achilles Masetti St,
Ave, Aclimação /SP Vila Prudente/SP Paraíso /SP
Segmentation: Residential Segmentation: Residential Segmentation: Residential
Standard: Smart Living Standard: Middle Standard: High
EZTEC’s PSV: R$28.1 MN EZTEC’s PSV: R$252.7 MN EZTEC’s PSV: R$675.1 MN
% sold area: 52%* % sold area: 22.4%* % sold area: 2.3%*
Units sold: 119*/231 Units sold: 94/420 Units sold: 2/88
*Updated data on August 12th
Launch 3Q21(subsequent event):
Arkadio*
(Chácara Sto Antonio)
Location: Rua Santo Arcádio, Brooklin/SP
Segmentation: Residential
Standard: Mid-High
EZTEC’s PSV: R$459.9 MN
% Área vendida: 4.7%*
Units sold: 13/277
*Updated data on August 12th
32
32
Sales and Cancellations
In 2Q21, the Company achieved net sales of R$286.0 million – decomposed between R$325.0 million
in gross sales and R$39.0 million in cancellations.
Net Sales Cumulative Launched PSV

1.565
334 1.196
282 236 286 866
605 521
123
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 2017 2018 2019 2020 2021
SALES OVER SUPPLY 2Q21 2Q20 1H21 1H20

Initial Inventory (m²) 187,877 220,875 215,791 223,250
+ Launches in the period (m²) 56,923 0 56,923 47,137
Launches in the period (m²) 56,923 0 56,923 47,137
Stake Acquisitions (m²) 0 0 0 0
= Inventory + Launches (m²) 244,800 220,875 272,714 270,387
- Net Sales in the period (m²) 31,435 14,699 59,349 64,211

Gross Sales in the period (m²) 35,893 17,591 66,879 69,735
Cancellations in the period (m²) -4,458 -2,892 -7,530 -5,525
= Final Inventory (m²) 213.365 206.176 213.365 206.176
Net Sales Over Supply (%) 12,8% 6,7% 21,8% 23,7%
Gross Sales Over Supply (%) 14,7% 8,0% 24,5% 25,8%
Context
 Sales volume of performed units represent 32% of sales in 2Q21; 47% of them are from Cidade Maia units.
The significant sale of finished stock helped the Company to obtain higher revenue in the quarter due to
the full recognition of the PoC in these units. Added to this is the fact that sales of finished units are mostly
represented by Cidade Maia units, whose Gross Margin remains between 50 and 55% (depending on the
tower), thus we see a significant increase in this indicator in the period.
 Cancellations are growing again but it is still largely composed of relocated clients. As for the R$39 million
canceled in the quarter, it should be noticed that 40% actually refer to downgrades, upgrades, or
rearrangements. In other words, the act of cancellation was linked to a purchase of another unit, or even
the transfer of the balance already paid to another property under financing, so that a cancellation and
a purchase were simultaneously computed. With this, the volume of cancellations also reflects the
proactive performance of the Company's credit recovery operations, in which it reframes its customers in
a mutually advantageous manner.
Context
 Sales over supply of launches should be more moderated in relation to the performances presented in
2019 and 2020. Faced a distinct scenarios then the 2019 and 2020, with inflation in construction costs,
increase in prices and the acceleration of the SELIC, an impact on the customer's appetite for the units in
33
33
the blueprint felt. Inflation in construction costs, close to 17% in the last 12 months, has generated greater
fear among customers when they commit to a debt linked to this metric, which has contributed to a
preference for units under construction and finished compared to launches. Aiming at maintaining
profitability, the increase in costs, consequently, generates an increase in units prices, another relevant
factor is that it affects more strongly the worksites that are yet to start than those that have already started,
which have a significant part of their costs already accounted for. Finally, the growth of the basic interest
rate also reduces the impetus observed in past years for the migration of funds from fixed income investors
to the real estate market, this client is often responsible for greater speed in the initial sales of projects, and
become scarcer once fixed income assets return to more acceptable rates.
Gross Sales by Year of Launch Cancellations by Year of Launch

(% of EZTEC's PSV) (% of EZTEC's PSV)
4%
8%
23% 10%
Managerial Data – 2021
34%
26%
R$ 583 MN
R$ 62 MN
5%
27%
63%
Until 2017 2018 2019 2020 2021 Until 2017 2018 2019 2020 2021
Gross Sales by Standard

Cancellations by Standard
(% of EZTEC's PSV)
(% of EZTEC's PSV)
2%
Managerial Data – 2021
15% 15%
18%
29%
3%
R$ 583 MM R$ 62 MM
8%
1%
13% 41%
54%
34
34
Sales and Cancellations - LTM (R$ MN)
3.437
3.014 3.178 3.027 3.162 3.018 2.984
2.769 2.661
2.276 1.807
1.914 1.653
1.279 1.443 1.434 1.496
1.561 1.572
1.191 1.393
1.322 1.278
1.307 1.193
1.103
1.032 268 206
899 740 932
610 802
463
695 680 681 339 192 196 218 283 310 319 330
574 617
421 400 368 313 259 197 144 112 89 88 88 92 113 126 129 142
3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
Vendas Brutas 12M (R$ MM) Distratos 12M (R$ MM)

Vendas Brutas 12M (unid.) Distratos 12M (unid.)
Vendas Líquidas Consolidadas (R$ MM)
1181
672 717
518
312 287 327
218
68
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Consolidated 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Launches 66% 71% 36% 74% 60% 63% 68% 48% 24%
Ready 9% 16% 19% 191% 75% 34% 19% 25% 37%
Under Construction 26% 13% 45% -164% -35% 3% 14% 28% 38%
35
35
Net Shared Sales (R$ mn)
1537
1043
878
726
415 605
371 355 478
399
112 162 151
216 86
8 -1
76
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Shared 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Launches 72% 79% 43% 295% -93% 33% 51% 12% 50%
Ready 2% 5% 44% -351% -1705% 63% 31% 23% 13%
Under Construction 26% 16% 13% 156% 1897% 4% 18% 65% 37%
36
36
Financing
By the end of 2Q21, the outstanding balance of customers under statutory lien agreement was of
R$451 million (EZTEC share). This amount corresponds to the 1,289 units directly financed with
outstanding debt.
Direct Receivables Portfolio Evolution (R$MN)
40 156 190 83
11
15
135 17
519 509
451
Key concepts
Once the construction of a project is completed, there are two possible ways to finance the remaining outstanding balance of its clients: bank financing (on
lending) and financing by the developer itself directly to its clients (statutory lien agreement ). Direct financing is already a practice for EZTEC since its origin
via financing from the Sistema Financeiro da Habitação(SFH). Today, it offers its customers the alternative of financing up to 80% of the total value, with loan
maturities of up to 240 months, outstanding balance being adjusted by IGP-DI + 10% per year after delivery. In the past this correction has been 12% per year.
Importantly, receivables with statutory lien agreement are not subject to unilateral cancellation.
Our Quarter
 IGP-DI hikes conserve outstanding balance at R$482 million, despite originations representing 9% of
amortizations. The portfolio of direct receivables has historically fulfilled a fundamental role in channeling the
sale of ready inventory units, especially in moments of crises when banks abstained from financing the final
consumer. However, faced with a scenario of unprecedented affordability, banks naturally resume their role,
reducing EZTEC's share to less than 10% of originations. As for customers already in portfolios, they maintained
an accelerated payment pace throughout 1H21, typical of the profile of this low duration portfolio. Even so,
the incidence of inflation and interest on the portfolio partially halted the drop in the outstanding balance,
reflecting the IGP-DI at 34.5% in the 12-month accumulated period, in addition to the pre-fixed component
with an average rate of 10.2% per year.
 Clients with means sought to acquit their balance, while delinquency stays stable. The circumstances of the
year test the resilience of the direct receivables portfolio, exposed to a reduction in income, on the one
hand, and to the inflation of the installment, on the other. Even so, defaults on installments 90 days or more
overdue still account for only 2.6% of the balance and, of the 1,622 units under financing at the beginning of
the year, only 25 were resumed by 2Q21. Many clients rushed to settle the balance ahead of the contracted
calendar, leading to a reduction in financed units from 1,622 at the beginning of January to 1,289 at the end
of June. Logically, this evasion took place over the last several quarters and focused on clients in better
financial conditions, in an adverse selection that pollutes the remaining portfolio, harming the relative
37
37
delinquency metrics. In any case, in absolute terms, the number of contracts with 90 days or more in arrears
remains basically stable at just over 100 units, in the same amount as in 2019. As for the other customers, they
maintained an absolutely healthy behavior throughout the pandemic – under the tight rein of the credit
recovery department, which has reinforced individualized and proactive monitoring since March/20.Context
Deliveries
Deliveries for the year amount to R$105.5 million in PSV for EZTEC’s stake, totaling 200 units.
Project EZTEC # units PSV 100% EZTEC’s PSV

Period Region Segment
Delivered Participation released (R$ MN) (R$ MN)
Z. Cotovia 100,00% 1Q21 South Zone High End 200 105,5 105,5
Total 1Q21 200 105,5 105,5
Key concepts
The delivery of a project refers to the moment which its construction is completed. This moment is formalized with the issuance of Habite-se (a construction
completion certificate), the administrative act by the city government that authorizes the construction to be utilized by the end user. For the purposes of this
managerial follow-up, past deliveries will always be recognized in the quarter of the issue of Habite-se, while future deliveries follow the expected date of
completion of the project on the project registration.
It should be noted that it is only from the issuance of the Habit-se that the client is entitled to pass on his outstanding balance for financing with a banking
institution. At the time the transfer takes place, the bank repays this remaining customer debt to the developer, which in turn transfers the customer's contract
to the bank. Therefore, even if EZTEC ends up financing directly from its customers, the timing of delivery tends to concentrate significant cash generation for
the Company.
Context
 Deliveries in the past two years have been sporadic, but should rapidly increasing in volume from 3Q21 on.
Delivery schedule is directly linked to the launching cycles that preceded them. Considering that, between
launch and delivery, as a general rule, it takes around 3 years, the 2019-20 deliveries derive from the 2016-17
launches, that took part at the middle of the crisis. In contrast, the Company has a large amount of deliveries
contractually scheduled for the second half of 2021, reflecting the increase of launches that began in the
second half of 2018, following a greater predictability of the electoral scenario.
The chart below illustrates the Company's delivery schedule.
Deliveries vs. Cancellations (R$ MN) 788
500
370 365
458
188 196 197

122 150 266
111 106 288 119
143 69 175 167
93 0 0 107 98
0 68150 0
0
0 0 0 52
0 1Q19
3Q18 4Q18 0 2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24
PSV EZTEC Deliveries Sold (R$ MN) PSV EZTEC Deliveries in Inventory (R$ MN)
38
38
Inventory
By the end of the quarter the Company’s inventory amounted for R$ 2,379 million.
Inventory Status Breakdown Inventory Standard Breakdown

(%EZTEC) (%EZTEC)
7% 14%
19%
37%
R$2,379 MN R$2,379 MN
29%
46%
44%
4%
Low-End Middle-End Smart Living
Ready In Construction Launches
Middle High-End High-End Commercial
Our Quarter
 The volume of launching and under construction inventory becomes increasingly significant as sales over
supply tend to be timider. As explained in the sales section, the increase in property prices and the
successive increases in the basic interest rate tends to reduce the sales speed in the first months of the
projects. While one effect restricts the customer's purchasing capacity, causing the postpone of the
purchase decision or pushing the client to smaller units, the other causes end of the migration of capital
that was occurring from fixed income investments to the real estate market, since the profitability of these
financial products is slowly making sense in investors' portfolios.
 The volume of finished inventory currently represents less than 30% of the Company's total stock, and
should only increase in 2022. Given the nature of the civil construction activity, the average development
time for a residential project orbit around 36 months. While the Company carries out new launches and
starts new worksites, the volume in these categories accumulates and increases its figures more easily
compared to the ready stock that takes a long time to build up and that depends on the sales
performance in previous stages. Thus, the increase in finished stock should occur, more significantly, only
in 2022, when projects from the most voluminous launches of 2018 and 2019 will be delivered.
Context
 In the absence of new significant new deliveries, the center of gravity for ready inventory falls upon
Guarulhos. Affordability gains in financing have been giving traction to sales of ready inventory, which
has led to the downsizing of the Company's main finished inventory hubs. In 1Q21, the Z Cotovia project
was delivered, representing R$12 million of finished inventory. Therefore, at the end of the quarter, the
mega-condominium Cidade Maia had R$212 million in inventory, or 73% of the residential inventory
performed. Even so, Cidade Maia's available inventory base continues to systematically shrink.
--
39
39
Inventory geographical outlook (% PSV)
Hinterland
São Paulo Metropolitan Area
by segment by building status
SBC 1 SBC - 1,0

Santo André 1 Santo André - 1,2
Jundiái 2 Jundiái - 1,6
North Zone 2 North Zone - 2,3
Campos do
Campos do Jordão 6 Jordão - 6,2
Central Zone 15 Central Zone - 15,5
West Zone 61 West Zone - 55,1
Osasco 46
20
Osasco 45,4-
East Zone 0,0

East Zone 167,2
32,8
200 0
Guarulhos 217,4 -
Guarulhos 395
South Zone 188,9 577,3 861,7
South Zone 1.493 135
0 500 1.000 1.500 2.000
0 500 1.000 1.500 2.000
Residential Comercial Ready In Construction Launches
40
40
Inventory per Project
Inventory
Inventory Units Parking
Project Date Launched Total Units Launched % Sold (Units) Inventory (Units) % EZTEC
(R$) %EZ and Others
(R$) %EZ
Ready Units
Clima do Bosque Jun-07 208 100% 0 100% 0 0
Bell'Acqua Apr-08 152 99% 1 100% 572 0
Supéria Paraíso Aug-09 160 100% 0 100% 1.884 300
Capital Corporate Office May-09 450 100% 0 100% 0 330
Premiatto Jun-08 424 100% 0 50% 20 0
Massimo Residence Mar-10 108 100% 0 50% 639 40
Gran Village Club Jan-10 324 100% 0 100% 647 0
Dream View Tatuapé Nov-04 106 100% 0 100% 0 0
Clima do Parque Mar-08 336 100% 0 100% 0 0
Clima Mascote Feb-10 176 100% 0 100% 0 0
Splendor Square Jun-08 112 100% 0 100% 0 0
Vert Mar-07 6 100% 0 100% 0 0
Quality House Tatuapé Jun-04 349 100% 0 100% 0 0
Quality House Jd. Prudência Nov-09 166 100% 0 100% 0 120
Supéria Moema Mar-09 153 100% 0 100% 574 180
Up Home Apr-10 156 100% 0 100% 0 28
Sky Jun-10 314 100% 0 90% 0 36
Royale Prestige Oct-10 240 100% 0 80% 0 0
NeoCorporate Offices Jan-11 297 92% 24 100% 18.963 2.440
Trend Paulista Offices Feb-11 252 100% 0 100% 0 1.560
Up Home Jd. Prudência Feb-11 156 100% 0 100% 0 40
Royale Tresor Mar-11 240 100% 0 80% 32 32
Still Vila Mascote Jun-11 150 100% 0 50% 0 160
Chateau Monet Jun-11 163 100% 0 100% 913 80
Supéria Pinheiros Jun-11 108 100% 0 100% 0 180
Royale Merit Nov-11 160 100% 0 80% 1.142 0
Up Home Vila Carrão Dec-11 156 100% 0 100% 0 0
Vivart Tremembé Dec-11 158 100% 0 100% 600 0
Gran Village São Bernardo Dec-11 474 100% 0 100% 972 0
Vidabella 6 a 10 Dec-11 480 100% 0 60% 0 0
Neo Offices Feb-12 96 98% 2 100% 660 90
Bosque Ventura Mar-12 450 99% 4 85% 2.610 34
Massimo Nova Saúde Jun-12 108 100% 0 100% 0 0
In Design Jun-12 422 100% 1 100% 392 510
The View Nova Atlântica Jul-12 200 100% 0 100% 0 0
Green Work Jul-12 378 97% 11 100% 5.113 1.580
Up Home Santana Aug-12 96 100% 0 100% 0 0
Chácara Cantareira Sep-12 292 100% 0 100% 706 0
Parque Ventura Oct-12 508 99% 7 85% 3.095 0
Jardins do Brasil - Amazônia Oct-12 324 100% 0 76% 0 0
Jardins do Brasil - Abrolhos Oct-12 498 100% 0 76% 0 0
Brasiliano Nov-12 162 100% 0 90% 0 72
Premiatto Sacomã Feb-13 138 100% 0 100% 1.451 240
Le Premier Paraíso Mar-13 40 100% 0 100% 2.936 0
EZ Mark May-13 323 64% 115 100% 97.973 3.464
Centro Empresarial Jardins do
Jun-13 848 87% 112 76% 19.053 1.428
Brasil
Jardins do Brasil - Mantiqueira Jun-13 498 100% 0 76% 0 0
Massimo Vila Mascote Sep-13 162 100% 0 100% 0 0
Quality House Ana Costa Sep-13 238 100% 0 100% 0 120
Cidade Maia - Alameda Dec-13 448 96% 19 100% 8.024 40
Cidade Maia - Praça Dec-13 451 86% 63 100% 33.729 1.000
Cidade Maia - Jardim Dec-13 280 70% 84 100% 50.988 920
Cidade Maia - Botânica Mar-14 566 67% 187 100% 93.932 720
Cidade Maia - Reserva Mar-14 224 88% 26 100% 22.040 240
Magnífico Mooca May-14 162 100% 0 63% 0 0
San Felipe - Palazzo Jun-14 48 100% 0 100% 0 0
Le Premier Flat Campos do Jordão Jul-14 108 96% 4 100% 6.051 100
Prime House Parque Bussocaba Oct-14 568 99% 3 100% 1.013 0
Legítimo Santana Dec-14 70 100% 0 100% 0 50
Splendor Ipiranga Feb-15 44 100% 0 100% 0 150
Massimo Vila Carrão Apr-15 66 100% 0 100% 0 40
Jardins do Brasil - Atlântica Jun-15 386 100% 0 76% 0 0
Le Premier Moema Mar-16 38 95% 2 50% 3.323 25
Splendor Brooklin May-16 42 98% 1 100% 2.731 100
Up Home Vila Mascote Oct-16 129 95% 7 100% 3.467 40
Legittimo Vila Romana Apr-17 54 100% 0 100% 0 0
In Design Liberdade Aug-17 114 74% 30 100% 19.728 559
Verace Brooklin Oct-17 48 96% 2 100% 4.973 350
Clima São Francisco Nov-17 106 97% 3 100% 1.883 4.287
Z.Cotovia Mar-18 199 92% 15 100% 12.038 0
Sub-Total Ready Units 16.666 723 424.868 21.684
In Construction
Fit Casa Brás Oct-18 979 89% 106 70% 15.476 0
Vertiz Tatuapé Sep-18 200 100% 1 100% 565 160
Sky House Oct-18 115 54% 53 100% 39.860 40
Diogo Ibirapuera Oct-18 136 99% 2 100% 7.137 0
Z.Pinheiros Nov-18 386 80% 79 100% 30.083 1.360
Fit Casa Rio Bonito Mar-19 560 98% 9 100% 2.690 280
Le Jardin Ibirapuera Jan-19 22 64% 8 100% 30.963 50
Vértiz Vila Mascote Jan-19 168 96% 6 100% 4.463 360
Vivid Perdizes May-19 102 69% 32 100% 23.645 0
Pátrio Ibirapuera Jun-19 54 98% 1 70% 5.508 15.336
Artis Jardim Prudência Jun-19 92 88% 11 100% 7.067 0
Haute Ibirapuera Aug-19 57 89% 6 100% 13.677 13.703
Jardins do Brasil - Reserva JB Aug-19 682 84% 106 76% 43.764 1.652
EZ Parque da Cidade Sep-19 244 84% 38 100% 109.494 1.100
Pin Internacional Nov-19 1.416 63% 519 60% 58.514 0
Air Brooklin Feb-20 663 73% 179 100% 133.811 8.190
Z.Ibirapuera Mar-20 172 44% 97 100% 67.211 2.802
Fit Casa Alto do Ipiranga Jan-20 370 52% 178 100% 40.779 0
Giardino Gran Maia set-20 322 25% 243 100% 82.459 120
Piazza Gran Maia set-20 192 66% 66 100% 35.881 280
Fit Casa Estação José Bonifácio dez-20 894 29% 631 100% 104.264 0
Signature dez-20 104 53% 49 50% 50.896 21.868
Meu Mundo Estação Mooca dez-20 774 26% 571 50% 60.677 1.503
Sub-Total In Construction 8.704 2.991 968.883 68.805
Launches
Eredità dez-20 136 62% 52 50% 29.072 3.686
Dream View Sky Resort abr-21 420 19% 342 100% 198.383 3.145
EZ Infinity jun-21 88 0% 88 100% 660.092 100
Sub-Total Launches 644 482 887.547 6.930
Total 26.014 4.196 2.281.299 97.419
41
41
CAPITAL MARKETS
Ownership Structure
Listed in the Novo Mercado segment of Corporate governance under the ticker EZTC3, as of June 30th, 2021,
EZTEC had common shares and a 44.4% free float, corresponding to 227,000,000 shares.
Net Assets
The Company has demonstrated the calculation of its net assets, aiming to highlight, through a synthesis of the
audited and managerial accounting information, the intrinsic equity value of the Company and of EZ INC, its
subsidiary, not yet fully reflected in the financial statements:
Calculation of Net Assets EZTEC

EZTEC EZ Inc
(In thousands of Reais - R$) (ex-EZ Inc)
2Q21 2Q21 2Q21
Face Value in the Balance Sheet 4.001.411 3.260.228 741.183
(+) Cash and Short-term Investments 1.060.535 1.031.941 28.594
(-) Gross Debt 11.144 11.144 0
(-) Dividends Payable 25 25 0
(-) Customer Advances 131.865 131.814 51
(-) Land Payable (Ex- NPV adjustments) 179.318 54.195 125.123
(+) Certificates for Increased Construction Area (CEPACs) 57.514 46.785 10.730
(+) Other Securities Receivable 17.888 17.888 0
(+) Current receivables 284.982 277.319 7.662
(+) Non-Current Receivables (Ex- NPV adjustments) 844.778 824.761 20.017
(+) Properties to be Sold (at cost) 2.058.066 1.258.712 799.354
Off-Balance Adjustments 412.815 391.910 0

(+) Revenue to Recognized 883.775 883.775 0
(+) Present Value Adjustment - On-Balance 12.957 12.957 0
(+) Present Value Adjustment - Off-Balance 19.365 19.365 0
(-) Budgeted Cost to be Incurred from Units Sold (includes warranty proivision) 503.282 503.282 0
Off-Balance Adjustments (Equity Income) 225.448 391.910 0

(+) Revenue to Recognized 573.980 573.980 0
(+) Present Value Adjustment - On-Balance 1.895 1.895 0
(+) Present Value Adjustment - Off-Balance 7.845 7.845 0
(-) Budgeted Cost to be Incurred from Units Sold (includes warranty proivision) 358.273 358.273 0
Added Value of Inventory 735.322 923.916 74.249

(+) Potential Sales Value of Ready Inventory 513.487 357.715 155.772
(+) Potential Sales Value of Inventory Under Construction/Launches 1.145.798 1.145.798 0
(+) Sales under Suspensive Clauses (not booked) 128.495 128.495 0
(-) Properties to be Sold (completed and under construction, with charges, at cost) 468.935 395.044 73.890
(-) Budgeted Cost to be Incurred from Units in Inventory (includes warranty provision) 246.843 246.142 701
(-) Total Budgeted Cost from Units under Suspensive Clauses 262.842 262.842 0
(-) Other expenses (RET taxation) 73.838 66.906 6.932
Landbank added value 3.720.253 2.455.965 1.264.289

(+) Potential Sales Value of Landank 11.504.186 7.833.087 3.671.099
(-) Land for the Construction of New Projects (at cost) 1.522.434 831.024 691.410
(-) Budgeted Cost to be Incurred (includes warranty provision) 5.416.828 3.969.938 1.446.890
(-) Budgeted CEPACs, Grants, and Counterpart Expenses 127.526 115.993 11.532
(-) Other Expenses (RET taxation and brokerage fee for corporate projects) 717.144 460.167 256.977
Basic NAV 9,697,321 7,880,443 2,079,721

Qty of Shares Issued 227,000,000 227,000,000 200,000,000
R$ R$ R$
Base NAV/Share
42.72 34.72 10.40
It is important to note that the amounts used, related to EZTec's business prospects, projections and operational and financial goals, are the beliefs and
assumptions of the Company's management, as well as information currently available. Forward-looking statements are not guarantees of performance. They
involve risks, uncertainties and assumptions, as they refer to future events and, therefore, depend on circumstances that may or may not occur.
42
42
Contact IR:
A. Emilio C. Fugazza
Giovanna Dias
Ronan Aley
ri@eztec.com.br
Tel.: (55) (11) 5056-8313
43
43
ANNEX: EZ Inc
Our business model consists of long term commercial real estate developments within a vertically integrated
structure. Our operations begin at the stage of plot acquisition, passing through the developing of architectonic
and engineering project, and the contracting of construction. The cycle ranges from the time of development,
the managing of leases, up to the sale of the tower. Upon the sale, we recycle our capital through investments
in new plots, restarting the cycle.
Given that EZ Inc is a developer, all its projects are for sale. Therefore it is part of the EZ Inc’s regular activities to
maintain third-party companies evaluating opportunities for eventual transactions with its assets.
Informações do Portifólio
% % % PSV
Portfolio Status GLA
Concluded Sold Leased Launched
19,437 R$ 333.8
EZ Mark Operational 100% 64,1% 25%
meters² Millions
17,758 R$ 182
Neo Corporate Office Operational 100% 91,9% 3%
meters² Millions
20,000 R$ 66
Atacadão Operational 100% 0% 100%
meters² Millions
82,608 R$ 1,617
Esther Towers Under Construction 0% 0% 0%
meters² Millions
7,503 R$ 101
Air Brooklin Comercial Under Construction 0% 0% 0%
meters² Millions
11,127 R$ 129
Alves Guimaraes Landbank 0% 0% 0%
meters² Millions
7,997 R$ 117
Fernandes Moreira Landbank 0% 0% 0%
meters² Millions
15,800 R$ 232
Pamaris Landbank 0% 0% 0%
meters² Millions
36,044 R$ 705
Verbo Divino Landbank 0% 0% 0%
meters² Millions
21,776 R$ 426
Roque Petroni Landbank 0% 0% 0%
meters² millions
44
44
Income Statement
Consolidated Income Statement

Periods ended in june.2021 2Q21 1Q21 Var. % 1H21 1H20 Var. %
In thousands of Brazilian Reais - R$
Gross Operating Revenue 3,848 3,769 2,1% 7,617 8,230 -7.4%
(+) Revenue from Sale of Real Estate 1,000 765 30,7% 1,765 3,719 -52.5%
(+) Revenue from Services and Rental 2,848 3,004 -5,2% 5,852 4,511 29.7%
(+) Other Revenues 0 0 n,a, 0 0 n.a.
Gross Revenue 3,848 3,769 2,1% 7,617 8,230 -7.4%
Deductions from Gross Revenue -187 -345 -45,8% -532 -213 149.8%
(-) Cancelled Sales 0 0 n,a, 0 0 n.a.
(-) Cancelled Rental 0 0 n,a, 0 0 n.a.
(-) Taxes on Sales, including Deferred Taxes -187 -345 -45,8% -532 -213 149.8%
Net Revenue 3,661 3,424 6,9% 7,085 8,017 -11.6%
Cost of Real Estate Sold, Rentals and Services -362 -916 -60,5% -1,278 -1,718 -25.6%
(-) Cost of Real Estate Sold -362 -916 -60,5% -1,278 -1,718 -25.6%
(-) Cost of Rentals 0 0 n,a, 0 0 n.a.
(-) Other Costs 0 0 n,a, 0 0 n.a.
Gross Profit 3,299 2,508 31,5% 5,807 6,299 -7.8%

Gross Margin 90,1% 73,25% 16,9 p,p, 82,0% 78,57% 3.4 p.p.
(Expenses) / Operational Revenues -5,664 -5,413 4,6% -11,077 -1,615 585.9%

(-) Selling Expenses -38 -113 -66,4% -151 -181 -16.6%
(-)Inventory Expenses -477 -438 8,9% -915 -816 12.1%
(-) Administrative Expenses -4,113 -1,317 212,3% -5,430 -137 3863.5%
(-) Management Fees -809 -1,203 -32,8% -2,012 -31 6390.3%
(-) Tax Expenses -310 -2342 -86,8% -2652 -430 516.7%
(-) Provisions for Losses on Investments 0 0 n,a, 0 0 n.a.
(-) Other (Expenses) / Operational Revenues 83 0 n,a, 83 -20 -515.0%
(+) Equity Income 0 0 n,a, 0 0 n.a.
Income from Operations before Financial Income -2,365 -2,905 -18,6% -5,270 4,684 -212.5%
Operational Margin -64,6% -84,8% 20,2 p,p, -74,4% 58,4% -132.8 p.p.
Financial Results 2,384 2,583 -7,7% 4,967 1,718 189.1%

(+) Financial Income 2,515 2,626 -4,2% 5,141 1,759 192.3%
(-) Financial Expenses -131 -43 204,7% -174 -41 324.4%
Operational Result 19 -322 -105,9% -303 6,402 -104.7%
Income Before Income Tax & Soc. Contrib. 19 -322 -105,9% -303 6,402 -104.7%
Income Tax and Social Contribution -349 -497 -29,8% -846 -519 63.0%
(-) Current -361 -417 -13,4% -778 -614 26.7%
(-) Deferred 12 -80 -115,0% -68 95 -171.6%
Net Income -330 -819 -59,7% -1,149 5,883 -119.5%

(-) Attributable to Non-Controlling Interests 0 0 n,a, 0 0 n.a.
Attributable to Controlling Interests -330 -819 -59,7% -1,149 5,883 -119.5%
Net Margin -9,0% -23,9% 14,9 p,p, -16,2% 73,4% -89.6 p.p.
45
45
Balance Sheet
Balance Sheet
Periods ended in june 2021 2Q21 1Q21 Var. % 2Q21 2Q20 Var. %
In thousands of Brazilian Reais - R$
Assets 870,466 861,396 1.1% 870,466 490,202 77.6%
Current Assets 146,234 168,384 -13.2% 146,234 112,761 29.7%

Cash and Cash Equivalents 2,794 3,343 -16.4% 2,794 21,242 -86.8%
Financial Investments 25,800 45,485 -43.3% 25,800 0 n.a.
Trade Accounts Receivable 7,662 6,468 18.5% 7,662 6,819 12.4%
Real Estate Held for Sale 107,974 111,085 -2.8% 107,974 83,809 28.8%
Recoverable Taxes 597 351 70.1% 597 351 70.1%
Other Receivables 1,407 2,353 -40.2% 1,407 540 160.6%
Non-Current Assets 724,232 693,012 4.5% 724,232 377,441 91.9%

Trade Accounts Receivable 20,017 21,781 -8.1% 20,017 20,059 -0.2%
Real Estate Held for Sale 691,380 658,253 5.0% 691,380 342,311 102.0%
CEPACs and others 12,835 12,978 -1.1% 12,835 13,661 -6.0%
Investments 0 0 n.a. 0 1,410 -100.0%
Other Receivables 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Liabilities & Sharehold Equity 870,466 863,328 0.8% 870,466 490,202 77.6%
Current Liabilities 37,845 32,721 15.7% 37,845 7,738 389.1%

Suppliers 8,260 2,718 203.9% 8,260 1,793 360.7%
Payroll Obligations 534 363 47.1% 534 452 18.1%
Tax Obligations 2,175 2,670 -18.5% 2,175 2,066 5.3%
Trade Accounts Payable 1,381 756 82.7% 1,381 603 129.0%
Reserve for Guarantee 0 147 -100.0% 0 192 -100.0%
Land Payable 25,121 24,808 1.3% 25,121 2,334 976.3%
Dividends Payable 0 759 -100.0% 0 0 n.a.
Deferred Taxes 374 500 -25.2% 374 298 25.5%
Other Debts 0 0 n.a. 0 0 n.a.
Non-Current Liabilities 103,175 114,164 -9.6% 103,175 2,927 3424.9%

Land Payable 100,002 111,096 -10.0% 100,002 0 n.a.
Deferred Taxes 1,173 1,068 9.8% 1,173 902 30.0%
Other Debts to Third Parties 2,000 2,000 0.0% 2,000 2,025 -1.2%
Shareholder's Equity 729,446 716,443 1.81% 729,446 479,537 52.11%
Controlling Interests 729,446 716,443 1.8% 729,446 479,537 52.1%

Capital 714,005 714,005 0.0% 714,005 359,860 98.4%
Advance for Future Capital Increase 15,000 0 n.a. 15,000 0 n.a.
Capital Reserve 104 160 -35.0% 104 3,383 -96.9%
Expansion Reserve 1,486 2,278 -34.8% 1,486 102,512 -98.6%
Accumulated Profits -1,149 0 n.a. -1,149 13,782 -108.3%
Non-Controlling Interests 0 0 n.a. 0 0 n.a.
46
46
ANNEX: FIT CASA
Fit Casa was inaugurated still in 2018 as a brand that would encompass EZTEC’s low-income projects, whose
composition is mostly made up of units subject to federal government’s social housing program Casa Verde
Amarela (CVA) – the old Minha Casa Minha Vida. The brand has its own website (http: // fitcasa.com.br/),
specialized brokers and a sales strategy aimed at selling this specific product type.
By the fourth quarter of 2020, the EZTEC group founded Fit Casa also as a legal entity, constituted as a joint-stock
company. This company remains an integral subsidiary to EZTEC, but already hosts 3 Specific-Purpose Enterprises
(SPEs), each carrying individual projects. In time, all low-income projects should be accounted under that same
Fit Casa corporate umbrella. Regardless, the figures in this session already contemplate all projects under the Fit
Casa line, in a pro-forma disclosure along the IFRS 10 standards.
This session includes the following launches, in chronological order: [i] Fit Casa Brás (under the Specific Purpose
Vehicle named Sinco), [ii] Fit Casa Rio Bonito (Tupy), [iii] PIN Internacional (Cabreúva), [iv] Fit Casa Alto do
Ipiranga (Arizona), [v] Fit Casa José Bonifácio (Bartira), and [vi] Meu Mundo Estação Mooca (Iracema).
Balance Sheet - Fit Casa 1Q21 1Q20 Var.% 1Q21 4Q20 Var.%
( R$ MN)
Assets 390,9 394,4 -0,9% 390,9 251,4 55,5%
Current Assets 222,5 199,1 11,7% 222,5 63,1 252,6%
Cash and Cash Equivalents 46,9 42,4 10,5% 46,9 17,5 167,9%
Trade Accounts Receivable 25,1 17,4 44,5% 25,1 6,3 297,3%
Real Estate Held for Sale 144,1 134,3 7,3% 144,1 39,3 266,6%
Others Current Assets 6,5 5,1 27,2% 6,5 0,0 2425623,9%
Non-Current Assets 168,4 195,3 -13,8% 168,4 188,3 -10,5%
Trade Accounts Receivable 57,5 55,5 3,5% 57,5 43,7 31,5%
Real Estate Held for Sale 107,2 136,0 -21,2% 107,2 139,0 -22,9%
Others Non-Current Assets 3,7 3,7 0,4% 3,7 5,5 -32,6%
Liabilities 34,9 13,6 156% 34,9 18,0 94%

Current Liabilities 32,1 11,4 181% 32,1 16,1 100%
Others Current Liabilities 12,8 4,9 162% 12,8 10,3 25%
Non-Current Liabilities 2,8 2,2 29% 2,8 2,0 45%
Loans and Financing 0,0 0,0 0% 0,0 - n.a
Others Non-Current Liabilities 2,8 2,2 29% 2,8 2,0 45%
Consolidated Income Statement - Fit Casa 1Q21 1Q20 Var.% 1Q21 4Q20 Var.%
47
47
(R$ MN)
Gross Operating Revenue 27,3 19,5 39,9% 46,8 37,5 24,6%
(-) Sales cancellations (1,6) (0,7) 113,4% (2,3) (0,6) 289,7%
(-) Sales Tax (0,6) (0,4) 40,8% (0,9) (0,8) 21,2%
Net Revenue 25,2 18,4 37,0% 43,5 36,2 20,4%

(-) Cost of Real Estate Sold, Rentals and Services (13,3) (9,1) 46,1% (22,4) (19,9) 12,9%
Gross Profit 11,8 9,3 28,1% 21,1 16,3 29,5%

Gross Margin (%) 47,1% 50,4% -3,3 p.p. 48,5% 45,0% 3,4 p.p.
(-) Selling Expenses (1,3) (1,7) -21,2% (3,0) (2,6) 12,9%
(-) Administrative Expenses (0,5) (1,5) -62,5% (2,0) (1,7) 17,4%
Equity Income 7,5 2,0 278,3% 9,4 7,3 29,6%
Other Operating Revenues (Expenses) 0,0 - n.a 0,0 0,0 -100,0%
Gross Profit 17,5 8,1 115,4% 25,6 19,2 32,9%

Gross Margin (%) 69,4% 50,4% 19,0 p.p. 48,5% 45,0% 3,4 p.p.
Financial Income (Expenses) 0,05 (0,05) -211,0% 0,01 0,40 -98,7%

Financial Incomes 0,10 0,04 166,4% 0,13 0,42 -68,5%
Financial Expenses (0,04) (0,09) -51,1% (0,13) (0,02) 569,8%
Gross Profit 17,5 0,5 3754,1% 0,5 0,9 -42,4%

Financial Incomes (0,5) (0,4) 35,9% (0,9) (0,7) 16,9%
Financial Incomes 0,0 0,0 -62,6% 0,0 0,0 502,3%
Net Income 17,0 7,7 120,8% 24,7 18,9 30,8%
Net Margin 67,6% 42,0% 25,7 p.p. 56,8% 52,3% 4,5 p.p.
Average Participation (% Net Revenue) (1) 5,90% 3,95% 1,9 p.p. 5,11% 4,69% 0,4 p.p.
48
48
ANNEX I: CONSOLIDATED CASH FLOW
Cash Flow
Periods ended in June.30 1H21
Amount expressed in thousand of Brazilian Reais - R$
Net Income 222,013
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by (used in) operating activities -187,734
Present Value Adjustment Value from Taxes (3,464)
Foreign Exchange Gains (Losses), Net (152,090)
Provision for contingencies -
Depreciation and Amortization of Goodwill 590
Depreciation and Amortization 1,565
Equity Income (31,995)
Reserve for Contingencies (679)
Income Tax and Social Contribution, Current and Deferred (1,661)
Write-off fixed assets -
Minority Interest -
Decrease (increse) in operating assets: -46,374

Trade Accounts Receivables 120,044
Real Estate Held for Sale (193,798)
CEPAC Acquisiton -
Prepaid Expenses -
Other Assets 27,380
Decrease (increase) in operating liabilities: 53,734

Advances from Customers 35,549
Interest Paid (775)
Income Tax and Social Contribution Paid (16,106)
Suppliers 10,969
Dividendo Received from Invested Enterprises 2,215
Other Liabilities 21,882
Net Cash provided by (used in) Operating Activities 41,639
Cash from operating activities 53,391

Short-Term Investments (603,541)
Proceeds frmom Maturities 682,824
Goodwill on acquisition of investments (3,195)
Acquisition of Investiments (22,453)
Purchase of Property and Equipment (245)
Net Cash used in Investing Activities 53,391
Cash Flows from Financing Activities: -95,129

Loans from Related Parties (204)
Dividends Paid (96,238)
New Loans and Financings 10,069
Stock Emissions -
Noncontrolling Interests in Subsidiaries -
Payment of Loans and Financings -
Noncontrolling Interests in Subsidiaries (3,200)
Payment of Loans and Financings (5,556)
Net Cash Provided by Financing Activities -95,129
Dilution in cash and cash equivalents -99
Balance at Beginning of Period 77,351
Balance at End of Period 77,252
49
49
ANNEX II: COST FINANCIAL EVOLUTION
Project 06/2020 09/2020 12/2020 03/2021 06/2021
2011
NeoCorporate Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Jd. Prudência 100% 100% 100% 100% 100%
Trend Paulista Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Quality House Sacomã 100% 100% 100% 100% 100%
Royale Tresor 100% 100% 100% 100% 100%
Supéria Pinheiros 100% 100% 100% 100% 100%
Chateau Monet 100% 100% 100% 100% 100%
Still Vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
Sophis Santana 100% 100% 100% 100% 100%
Royale Merit 100% 100% 100% 100% 100%
Vidabella 6 a 10 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Vila Carrão 100% 100% 100% 100% 100%
Vivart Tremembé 100% 100% 100% 100% 100%
Gran Village São Bernardo
2012
Neo Offices 100% 100% 100% 100% 100%
Bosque Ventura 100% 100% 100% 100% 100%
Terraço do Horto 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Nova Saúde 100% 100% 100% 100% 100%
In Design 100% 100% 100% 100% 100%
The View 100% 100% 100% 100% 100%
Green Work 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home Santana 100% 100% 100% 100% 100%
Chácara Cantareira 100% 100% 100% 100% 100%
Prime House São Bernardo 100% 100% 100% 100% 100%
Parque Ventura 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Abrolhos 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Amazônia 100% 100% 100% 100% 100%
Brasiliano 100% 100% 100% 100% 100%
Dez Cantareira 100% 100% 100% 100% 100%
2013
Le Premier Paraíso 100% 100% 100% 100% 100%
Premiatto Sacomã 100% 100% 100% 100% 100%
Splendor Vila Mariana 100% 100% 100% 100% 100%
EZ Mark 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Mantiqueira 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Centro Empresarial 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
Quality House Ana Costa 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Alameda 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Jardim 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Praça 100% 100% 100% 100% 100%
2014
Cidade Maia - Botânica 100% 100% 100% 100% 100%
Cidade Maia - Reserva 100% 100% 100% 100% 100%
Magnífico Mooca 100% 100% 100% 100% 100%
San Felipe - Palazzo 100% 100% 100% 100% 100%
San Felipe - Giardino 100% 100% 100% 100% 100%
Prime House Bussocaba 100% 100% 100% 100% 100%
Le Premier Flat Campos do Jordão 100% 100% 100% 100% 100%
Legittimo Santana 100% 100% 100% 100% 100%
2015
Splendor Ipiranga 100% 100% 100% 100% 100%
Massimo Vila Carrão 100% 100% 100% 100% 100%
Jardins do Brasil - Atlântica 100% 100% 100% 100% 100%
2016
Le Premier Moema 100% 100% 100% 100% 100%
Splendor Brooklin 100% 100% 100% 100% 100%
Up Home vila Mascote 100% 100% 100% 100% 100%
50
50
2017
Legittimo Vila Romana 100% 100% 100% 100% 100%
In Design Liberdade 94% 100% 100% 100% 100%
Verace Brooklin 94% 100% 100% 100% 100%
Clima São Francisco 84% 90% 100% 100% 100%
2018
Z.Cotovia 74% 84% 100% 100% 100%
Vértiz Tatuapé 65% 74% 82% 89% 94%
Diogo & ID Ibirapuera 65% 71% 78% 84% 90%
Sky House 56% 64% 70% 78% 87%
Fit Casa Brás 59% 67% 72% 78% 85%
Z.Pinheiros 57% 62% 68% 74% 81%
2019
Vértiz Vila Mascote 44% 55% 69% 79% 89%
Le Jardin Ibirapuera 69% 75% 82% 90% 94%
Fit Casa Rio Bonito 51% 61% 69% 77% 84%
Pátrio Ibirapuera 47% 50% 54% 58% 63%
Artis Jardim Prudência 32% 40% 49% 58% 68%
Haute Ibirapuera 41% 45% 49% 51% 55%
Vivid Perdizes 40% 45% 55% 63% 73%
EZ Parque da Cidade 43% 45% 48% 49% 54%
Jardins do Brasil - Reserva JB 20% 22% 24% 30% 37%
2020
Air Brooklin 36% 38% 39% 42% 43%
Fit Casa Alto do Ipiranga 34% 37% 43% 50% 58%
Z Ibirapuera 0% 42% 43% 47% 51%
Piazza Gran Maia 0% 0% 21% 21% 25%
Giardino Gran Maia 0% 0% 0% 20% 26%
Signature 0% 0% 0% 0% 26%
Eredità 0% 0% 0% 0% 23%
Fit Casa Estação José Bonifácio 0% 0% 0% 0% 14%
51
51
ANNEX III: REVENUE BY PROJECT
Project Launch Date Delivery Date (Contract) % EZTEC % Units Sold Cumulative Revenue¹
2007
Evidence Mar-07 Sep-10 50% 100% 41,637
Clima Bothanico Mar-07 Dec/09 and Mar/10 100% 100% 148,740
Vert Mar-07 Feb-10 100% 100% 51,772
Clima do Bosque Jun-07 Mar-10 100% 100% 85,355
Sports Village Ipiranga Sep-07 Jul-10 100% 100% 93,520
Quality House Lapa Oct-07 Nov-10 100% 100% 101,277
Mar/09, May/09, Aug/10 and
Ville de France Oct-07 50% 100% 53,678
Nov/10
2008
Clima do Parque Mar-08 Sep-10 100% 100% 151,379
Bell'Acqua Apr-08 Oct-10 100% 99% 45,064
Prime House Vila Mascote Jun-08 Apr-11 100% 100% 57,815
Splendor Square Jun-08 Feb-11 100% 100% 82,958
Premiatto Jun-08 Jul-11 50% 100% 75,928
Mundeo Jun-08 Oct-10 100% 100% 26,495
Splendor Klabin Sep-08 Mar-11 90% 100% 48,078
Vidabella 1 Oct-08 Jun-10 50% 100% 7,254
Chácara Sant'Anna Nov-08 Aug-11 50% 100% 77,487
2009
Supéria Moema Mar-09 Sep-11 100% 100% 73,180
Capital Corporate Office May-09 Nov-12 100% 100% 329,401
Le Premier Ibirapuera Parc Jun-09 Jun-12 100% 100% 88,443
Vidabella 2 Jul-09 Jun-10 50% 100% 33,860
Supéria Paraíso Aug-09 Nov-11 100% 100% 65,994
Vidabella 3 Oct-09 Mar-11 50% 100% 9,905
Reserva do Bosque Oct-09 May-12 50% 100% 29,670
Quality House Jd. Prudência Nov-09 Sep-12 100% 100% 74,341
2010
Gran Village Club Jan-10 Dec-12 100% 100% 118,376
Clima Mascote Feb-10 Dec-12 100% 100% 105,528
Massimo Residence Mar-10 Sep-12 50% 100% 34,860
Up Home Apr-10 Jan-13 100% 100% 77,770
Quinta do Horto May-10 Feb-13 100% 100% 81,255
Prime House Sacomã May-10 May-13 100% 100% 51,380
Sky Jun-10 Oct-13 90% 100% 169,549
Varanda Tremembé Jun-10 Apr-13 100% 100% 77,852
Sophis Sep-10 Oct-13 100% 100% 118,911
Royale Prestige Oct-10 Sep-13 60% 100% 175,211
Art'E Oct-10 Nov-13 50% 100% 71,635
Gran Village Vila Formosa Nov-10 Dec-13 100% 100% 122,082
2011
NeoCorporate Offices Jan-11 Feb-14 100% 92% 182,814
Up Home Jd. Prudência Feb-11 Jan-14 100% 100% 74,606
Trend Paulista Offices Feb-11 Dec-13 100% 100% 183,861
Quality House Sacomã Feb-11 Feb-14 100% 100% 76,589
Royale Tresor Mar-11 Mar-14 80% 100% 133,551
Supéria Pinheiros Jun-11 Aug-14 100% 100% 59,663
Chateau Monet Jun-11 Aug-14 100% 100% 144,451
Still Vila Mascote Jun-11 Nov-14 50% 100% 39,845
Sophis Santana Sep-11 Sep-14 100% 100% 134,154
Royale Merit Nov-11 Mar-15 80% 100% 121,131
Vidabella 6 a 10 Dec-11 Sep-13 e Sep-14 60% 100% 40,632
Up Home Vila Carrão Dec-11 Jan-15 100% 100% 88,600
Vivart Tremembé Dec-11 Aug-14 100% 100% 69,650
Gran Village São Bernardo Dec-11 Dec-14 100% 100% 198,474
2012
Neo Offices Feb-12 Mar-14 100% 98% 39,563
Bosque Ventura Mar-12 Aug-15 85% 99% 167,278
52
52
Terraço do Horto May-12 Aug-12 100% 100% 11,994
Massimo Nova Saúde Jun-12 Mar-15 100% 100% 68,011
In Design Jun-12 Jul-15 100% 100% 115,077
The View Jul-12 Apr-12 100% 100% 97,768
Green Work Jul-12 Apr-15 100% 97% 131,138
Up Home Santana Aug-12 Aug-15 100% 100% 50,401
Chácara Cantareira Sep-12 Jan-16 100% 100% 176,447
Prime House São Bernardo Sep-12 Oct-15 100% 100% 165,682
Parque Ventura Oct-12 Jan-16 85% 99% 211,139
Jardins do Brasil - Abrolhos Oct-12 Jan-16 76% 100% 196,834
Jardins do Brasil - Amazônia Oct-12 Jan-16 76% 100% 236,931
Brasiliano Nov-12 Sep-15 90% 100% 76,192
Dez Cantareira Dec-12 Apr-15 50% 100% 23,201
2013
EZ Towers Jan-00 Dec-15 100% 100% 1,320,830
Le Premier Paraíso Mar-13 Feb-16 100% 100% 94,727
Premiatto Sacomã Feb-13 Jan-16 100% 100% 61,681
Splendor Vila Mariana Mar-13 Oct-15 100% 100% 72,444
EZ Mark May-13 Feb-16 100% 64% 214,019
Jardins do Brasil - Mantiqueira Jul-13 Nov-16 76% 100% 195,529
Jardins do Brasil - Centro Empresarial Jun-13 Sep-16 76% 87% 164,931
Massimo Vila Mascote Sep/13 Sep-16 100% 100% 139,206
Quality House Ana Costa Sep/13 Feb-17 100% 100% 121,743
Cidade Maia - Alameda Dec/13 Mar-17 100% 96% 139,271
Cidade Maia - Jardim Dec/13 Mar-17 100% 70% 144,276
Cidade Maia - Praça Dec/13 Mar-17 100% 86% 218,874
2014
Cidade Maia - Botanica Mar-14 Nov-17 100% 67% 225,042
Cidade Maia - Reserva Mar-14 Nov-17 100% 88% 186,488
Magnifico Mooca May-14 Sep-17 63% 100% 67,143
San Felipe - Palazzo Jun-14 Aug-17 100% 100% 52,789
San Felipe - Giardino Jun-14 Aug-17 100% 100% 102,673
Prime House Bussocaba Oct-14 Nov-17 100% 99% 195,051
Le Premier Flat Campos do Jordão Jul-14 Jan-18 100% 96% 128,519
Legítimo Santana Dec-14 Sep-17 100% 100% 59,396
2015
Splendor Ipiranga Feb-15 Apr-18 100% 100% 81,611
Massimo Vila Carrão Apr-15 Apr-18 100% 100% 53,089
Jardins do Brasil - Atlântica Jun-15 Sep-18 76% 100% 219,410
2016
Le Premier Moema Mar-16 Aug-19 50% 95% 51,263
Splendor Brooklin May-16 Sep-19 100% 98% 95,921
Up Home vila Mascote Oct-16 Jan-20 100% 95% 60,917
2017
Legittimo Vila Romana Apr-17 Mar-20 100% 100% 55,146
In Design Liberdade Aug-17 Jul-20 100% 74% 54,483
Verace Brooklin Oct-17 Sep-20 100% 96% 90,672
Clima São Francisco Nov-17 Oct-20 100% 97% 70,577
2018
Z.Cotovia Mar-18 Jan-21 100% 92% 97,903
Vertiz Tatuapé Sep-18 Aug-21 100% 100% 114,038
Sky House Chácara Santo Antônio Oct-18 Sep-21 100% 54% 37,306
Fit Casa Brás Oct-18 Sep-19 70% 89% 108,599
Diogo & ID Ibirapuera Oct-18 Aug-21 100% 99% 129,559
Z.Pinheiros Nov-18 Mar-22 100% 80% 140,549
2019
Le Jardin Ibirapuera Jan-19 Aug-21 100% 64% 46,625
Vértiz Vila Mascote Jan-19 Sep-21 100% 96% 97,049
Fit Casa Rio Bonito Mar-19 May-22 100% 98% 128,500
Vivid Perdizes May-19 Jun-22 100% 69% 36,355
Pátrio Ibirapuera Jun-19 Nov-22 70% 98% 152,605
Artis Jardim Prudência Jun-19 Jul-22 100% 88% 32,611
Haute Ibirapuera Aug-19 Sep-22 100% 89% 72,784
Jardins do Brasil - Reserva JB Aug-19 Jun-23 76% 84% 89,611
EZ Parque da Cidade Sep-19 Nov-22 100% 84% 278,258
2020
53
53
Air Brooklin Feb-20 Dec-23 100% 73% 115,305
Fit Casa Alto do Ipiranga Jan-20 Nov-22 100% 52% 28,368
Z.Ibirapuera Mar-20 Jan-23 100% 44% 28,707
Giardino Gran Maia Sep-20 Sep-23 100% 25% 6,479
Piazza Gran Maia Sep-20 Sep-23 100% 66% 20,073
Fit Casa Estação José Bonifácio Dec-20 Nov-23 100% 29% 6,894
Signature Dec-20 Apr-24 50% 53% 17,170
Eredità Dec-20 Nov-23 50% 62% 10,527
2021
Dream View Sky Resort Apr-21 Dec-24 100% 19% 0
EZ Infinity Jun-21 May-25 100% 0% 0
54
54
GLOSSARY
CEPACs: Instruments used by local governments to raise funds to finance public urbanization projects, which are
acquiredby companies interested in expanding the construction potential of an area. CEPACs are considered
variable-income assets,since their return is associated with the value of urban areas and can be traded in the
secondary market on the São PauloStock Exchange (Bovespa).
Contracted Sales: The number of contracts executed with clients related to the sale of units delivered or for future
delivery.
Cost of Properties Sold: Composed of the cost of lot acquisition, project development, construction as well as the
expenses related to the financing of production (SFH).
Deferred Income: Given the recognition of revenue as a function of the percentage of conclusion of construction
(PoC method), revenue from the incorporation of signed contracts is recognized in future periods. Therefore, Deferred
Income corresponds to contracted sales less the budgeted construction cost of units to be recognized in future
periods.
Deferred Revenue: The contracted sales for which revenue is allocated to future periods in accordance with the
percentage of completion of construction.
Economic Standard: Unit price up to R$ 240.000,00 and with R$ 8,000.00 as maximum price per square meter. EZTEC
Potential Sales Value (EZTEC PSV): Amount obtained or to be potentially obtained from the sale of all units of a real
estate project at a specific price predetermined on the launch date, proportional to EZTEC’s interest in the project.
High-End Standard: Unit price above R$ 1.200.00.,00.
Land Bank: EZTEC maintains a land bank for future projects, with these properties acquired in cash or through
agreements for the exchange of units in the same development.
Middle-End Standard: Unit price ranging from R$ 240,000.0 to R$ 700,000.00 and with R$ 9,000,00 as maximum price per
square meter.
Percentage of Completion (PoC) Method: According to Brazilian accounting policies, revenues are recognized based
on the Percentage of Completion (PoC) accounting method, measuring the progress of the project until its conclusion
in terms of the real costs incurred in relation to the total budgeted costs.
Performed Receivables: Receivables from clients whose units have been concluded.
Potential Sales Value (PSV): Amount obtained or to be potentially obtained from the sale of all units of a real estate
project at a specific price predetermined on the launch date.
Return on Equity (ROE): Return on Equity is a financial indicator that measures the return on the capital invested by
shareholders (shareholders’ equity). To calculate ROE, simply divide the company’s net income by its shareholders’
equity.
Risk Segregation: Accounting regime through which the assets of a project remain segregated from the assets of the
developer until construction is completed. The project’s cash flow is also not appropriated in the event of the
bankruptcy or insolvency of the developer. Developments submitted to this regime obtain a Special Tax Regime (RET),
with the tax benefit of a consolidated tax rate (PIS+COFINS+IR+CSLL) of 4.0% of revenue.
Smart Living Standard: Unit price up to R$ 700,000.00 and with R$ 9,000.00 as minimum price per square meter.
Upper-Middle-End Standard: Unit price ranging from R$ 700,000,00 to R$ 1,200,000,00.
55
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Contate RI: Contate RI:

Hugo G. B. Soares Hugo G. B. Soares

Tel.: +55 (11) 5056-8313

Destaques 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%

EBITDA (R$ '000) 109.413 38.937 181% 148.350 109.018 36%

Número de Empreendimentos Lançados 2 1 100% 3 3 0%

(1) É o VGV total, independentemente do percentual de participação da Companhia nos empreendimentos.

Vendas Líquidas Vendas Líquidas Acumuladas

272 262 289

EBITDA Lucro Líquido

99 109 140 139

Margem EBITDA Margem Líquida

Despesas Comerciais (R$ MM) Despesas Administrativas (R$ MM)

20,8 24,5 12% 11%

Equivalência Patrimonial (R$ MM) Resultado Financeiro (R$ MM)

Resultado a Apropriar Caixa Líquido + Recebíveis

INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO II.................................................................................................. 4

COMENTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................................................... 6

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS .................................................................................................................................................... 7

BALANÇO PATRIMONIAL .................................................................................................................................................................... 8

INFORMAÇÕES POR SEGMENTO........................................................................................................................................................ 9

DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO...................................................................................................................................... 10

INDICADORES OPERACIONAIS ........................................................................................................................................................ 27

MERCADOS DE CAPITAIS .................................................................................................................................................................. 42

ANEXO: EZ Inc ................................................................................................................................................................................... 43

ANEXO: FIT CASA .............................................................................................................................................................................. 47

ANEXO I: FLUXO DE CAIXA CONSOLIDADO................................................................................................................................... 49

ANEXO II: EVOLUÇÃO FINANCEIRA DO CUSTO ............................................................................................................................. 50

ANEXO III: RECEITA POR EMPREENDIMENTO .................................................................................................................................. 52

Receita Operacional Bruta 310.056 209.704 48% 519.760 435.551 19%

Receita Bruta 310.056 209.704 48% 519.760 435.551 19%

Deduções da Receita Bruta -21.309 -14.735 45% -36.044 -32.750 10%

Receita Líquida 288.747 194.969 48% 483.716 402.800 20%

Lucro Bruto 131.547 82.792 59% 214.339 179.748 19%

(Despesas) / Receitas Operacionais -25.352 -46.148 -45% -71.500 -80.973 -12%

Resultado Financeiro Líquido 46.367 44.630 4% 90.997 57.924 57%

Resultado Operacional 152.562 81.274 88% 233.836 156.699 49%

Lucro Líquido 145.808 76.205 91% 222.013 149.267 49%

ATIVO 4.888.118 4.798.961 2% 4.888.118 4.426.395 10%

CIRCULANTE 2.325.359 2.263.672 3% 2.325.359 2.147.044 8%

NÃO CIRCULANTE 2.562.759 2.535.289 1% 2.562.759 2.279.351 12%

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.888.118 4.798.961 2% 4.888.118 4.426.395 10%

CIRCULANTE 315.209 363.277 -13% 315.209 366.986 -14%

NÃO CIRCULANTE 218.070 224.440 -3% 218.070 101.037 116%

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.354.839 4.211.244 3% 4.354.839 3.958.372 10%

* A linha de “Títulos a Receber” e “Outros Títulos” se misturam ao longo do tempo

Demonstração de Resultado por Segmento Comercial Residencial

Balanço Patrimonial por Segmento Comercial Residencial

Informações Operacionais por Segmento Comercial Residencial

Destaques Financeiros 2T21 1T21 Var.% 1S21 1S20 Var.%

272 262 289

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

Receita Líquida por Padrão Custo Imóveis Vendidos por Padrão

Residencial Comercial Residencial Comercial

Até 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Custos por Natureza

119 105 132

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

Despesas Comerciais e Administrativas

Despesas Gerais e Administrativas (28.315) (25.040) 13,1% (53.355) (48.066) 11,0%

Despesas Administrativas (24.479) (21.230) 15,3% (45.709) (41.647) 9,8%

Despesas Comerciais (R$ MM)