GP 1

BACHARELADO EM SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO
O que mudou

desde a primeira febre

da indústria de TI

dos anos 70 e 80 até a

última onda de desenvolvimento

tecnológico?
2
Somos tão presos no nosso paradigma que
qualquer outro modo de ver, pensar ou
fazer parece fatalmente inaceitável.
Jeremy Rifkin - “Entropy. A new world view”
3
Antes de começar...
Água mole, pedra dura, tanto bate até ficar molhada.

A pressa é a maneira mais rápida de alcançar o seu destino.

Antes só do que no meio da multidão.

A voz do povo é a voz da democracia.

Em terra de cego quem enxerga está dando o golpe.

Filho de peixe, mora na água.

Ladrão que rouba ladrão é mais esperto do que o outro.

Onde há fumaça todos ficam tossindo.

Mais vale um pássaro na mão do que uma lagartixa.

Pimenta nos olhos dos outros deve arder muito. 4

ponto de partida

5
Ponto de vista não
é suficiente para
distinguir o que
está representado
na cena

||

Ainda muito
abstrato e passível
de suposições

6
Já é possível fazer
a distinção do
objeto da cena
anterior

||

Visão parcial de
uma ave, sem
contudo ter uma
noção mais ampla
da paisagem

7
Ponto de vista mais
amplo, retratando
uma cena mais
rica, porém
incompleta

||

Possibilidade de
distinguir vários
objetos e
entidades

8
Ponto de vista mais
amplo, retratando
uma cena com um
ponto de vista
privilegiado

||

Possibilidade de
distinguir ainda
melhor os objetos
e entidades

9
 Sistema definido
em torno da
situação problema

||

Necessidade de
ampliar os
horizontes de
avaliação

10
Dilemas

• Chefiar vs Liderar?
• Coordenar vs Produzir?
• Competir vs Cooperar vs Colaborar?
• Concordar vs Divergir?
• Gerir vs Dirigir?
• Controlar vs Flexibilizar?
• Excluir vs Compartilhar?
• Make or Buy?
• Orientar vs Cobrar?
• Assimilar vs Acomodar? 23/08/2021

• Hard vs Soft skills?

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 Paradoxos

A Barreira da Visão
Gestão de TI
Poucos funcionários
entendem a estratégia

A Barreira das Pessoas Barreira da Administração

9 de 10
Probabilidade limitada de incentivos organizações falham
85% dos principais responsáveis gastam menos
ligados à estratégia ao implementar a do que uma hora por mês discutindo a
estratégia estratégia

Amarrar orçamento à
estratégia

A Barreira dos Recursos 12

eliomar@inf.ufg.br
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