Universidade Federal Rural da Amazônia

Curso: Administração
Disciplina: Psicologia Organizacional
Docente: Rafaele Aquime

RESENHA DO TEXTO: PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS

EMPRESAS

Tomé-Açu
2021
 PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS EMPRESAS

Julia de Kassia Natividade Almeida

Universidade Federal Rural da Amazônia, 3° semestre.

Poliana Cordovil da Silva

Universidade Federal Rural da Amazônia, 3° semestre.

A obra a ser resenhada é da autora Kenia da Mota Andrade tendo como título Práticas
de Recrutamento e Seleção nas Empresas. Possuindo 10 páginas, ela foi publicada no ano de
2009 pela revista Psicologia IESB, volume 1 e número 1, no estado de Brasília.

Este resumo se divide em 3 partes (introdução, análise crítica da obra e contribuição) e

nela veremos quais direções as empresas estão tomando para a escolha de seus profissionais
para completar a organização e quais modelos e práticas elas usam. E mostra as vantagens e
desvantagens dos tipos de recrutamentos existentes.

O texto da autora se inicia mostrando como o mundo em questões tecnológicas sempre

veem avançando muito rápido, que as empresas para não ficarem de fora do mercado são
obrigadas a sempre se manterem atualizadas para evoluírem constantemente. O mercado atual
exige que os processos sejam rápidos, por isso é importante que a empresa tenha em seu quadro
profissionais competentes o suficiente para atender essa demanda. Então é nesse cenário que
entra o papel do RH (Recursos Humanos) que além de nortear a empresa a tingir objetivos, ficar
responsável pela remuneração dos funcionários, esse setor também tem que ter o cuidado e
responsabilidade de manter a estrutura do quadro de funcionários sólida na hora das
contratações.

A obra ressalta que o diferencial de uma empresa são as práticas da sua gestão, que o
recrutamento de novos funcionários não é uma tarefa simples pois exige várias etapas.
Primeiramente é fundamental um planejamento de pessoal, análise de cargos, abertura informal
da vaga e informações adicionais. Já o processo de seleção varia de acordo com a empresa, mas
que tem como base a triagem, aplicação de testes, entrevista de seleção, entrevista técnica,
exame médico, referência do candidato e finalmente a admissão desse candidato. Assim sendo,
o recrutamento auxilia a empresa usufruir de um leque de candidatos e escolher o mais
adequado, já a seleção tem como objetivo traçar o perfil dos candidatos e reconhecer suas
habilidades.

Pode-se entender seleção como um processo de escolha de profissionais que foram

recrutados, segundo Chiavenato (1999), “a seleção busca, dente vários candidatos recrutados,
aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização”. Para Pontes (1996), “a
seleção, é o processo de escolha de candidatos que melhor ocupariam determinado cargo na
organização, com base na avaliação das características pessoais e motivações”.

O processo de seleção para alguns autores como Ribeiro e Biscoli (2004) dizem que a
seleção pessoal se dá através de uma comparação e escolha (decisão), deve-se resultar de algum
critério ou padrão para a validade.

Tendo obtido informações básicas acerca do cargo a ser preenchido e o perfil dos
candidatos, é preciso escolher técnicas de seleção, segundo Chiavenato (1999) as principais
técnicas de seleção são: entrevistas, provas de conhecimento, teste psicométricos e
personalidade e técnicas de simulação. Essas técnicas permitem o levantamento de
características pessoais dos candidatos através de seu comportamento.

O processo de seleção possui algumas vantagens como permitir um contato e uma

interação maior com o candidato, focaliza o candidato como pessoa, e permite avaliar o
comportamento e a reações dos candidatos. Chiavenato (1999) aborda também as desvantagens
de um processo seletivo quando afirma, que o processo de seleção é bastante subjetivo,
impossibilita a comparação dos vários candidatos entre si.

Apesar de algumas desvantagens o processo seletivo proporciona resultados importantes

para as organizações com: adequação das pessoas nos cargos e satisfação no trabalho, melhoria
gradativa do potencial humano, (...) também promove importantes resultados para as pessoas
como: favorecimento do sucesso e potencial do cargo, elevação da satisfação por aliar cada
pessoa à atividade a ela indicada, e evita perdas futuras de pessoas pelo o insucesso do cargo.

Lacombe e Tonelli (2001) realizaram pesquisa junto a 14 especialistas (acadêmicos e

consultores) de 100 empresas da grande São Paulo sobre as práticas de recrutamento e seleção.
A pesquisa evidenciou que, no âmbito do recrutamento e seleção, a terceirização é a atividade
que está sendo mais utilizada pelas empresas estudadas. Como podemos perceber recrutamento
e seleção fazem parte de um mesmo processo e orientam as políticas de Recursos Humanos na
organização. Pode‐se dizer que a seleção complementa o processo de recrutamento, pois
nenhuma política de RH será satisfatória se o processo de seleção não o for.

Sobre os resultados do artigo conclui-se que apesar das empresas possuírem características
diferentes, elas têm processos de recrutamento e seleção parecidos, e que de modo geral não se
observou grande distanciamento entre o discurso e prática.

Ao final deste trabalho conclui-se que o processo de recrutamento e seleção são essenciais
para garantir que o candidato que irá fazer parte a organização seja adequado as necessidades e
preferencias da organização, proporcionando assim uma contratação do candidato ideal.
Também vale ressaltar que essa obra é muito válida para empresas que ainda não entendem
muito sobre recrutamento e seleção, pois ela mostra como outras empresas estão aplicando esse
processo de contratação e também as vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento,
fazendo assim que essa instituição escolha a forma que mais se identifica levando em
consideração o tipo do seu negócio e o ambiente da empresa.
 REFERENCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: sucesso nas

organizações. São Paulo: Pioneira Thomason Learning, 2004.
PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. LTr,
2005.
Ribeiro, D. G. V. & Biscoli, F. R. V (2004). A Busca por novos colaboradores através
do Recrutamento e Seleção. Revista Expectativa, 3(3), 67‐73.