Mestrado

 em  Agroenergia.

Viabilidade Econômico-­Financeira
de  Projetos.

Alivinio  Almeida
Prof.  Dr.
alivinioalmeida@uol.com.br
www.twitter.com/AlivinioAlmeida
Prof...........  
(abril/17)
email@.r.
Aspectos  básicos

• Objetivos da Disciplina
Apresentar o processo relacionado à elaboração da
análise de viabilidade de projetos e possibilitar a
compreensão dos resultados em suas dimensões.
• Estrutura do curso
–Objetivos;
–Métodos de análise;
–Indicadores de viabilidade;
–Incerteza e risco;
–Composição do Capital em Projetos;
–Exercícios.
Metodologia

• Material:
– Apostila;

– Livros:

Viabilidade econômico-­‐financeira de
projetos.  Editora FGV,  2ª.  Edição,  2014.

Elaboração  e  avaliação  de  projetos  de

investimentos.  Rio  de  Janeiro,  Elsevier.  2009.

• Método:
• Aula  expositiva e  exercícios aplicados;
Análise  de  Viabilidade  de  Projetos:
aspectos  básicos
Objetivo  Geral

Avaliar a conveniência do investimento de

capitais humanos, físicos e financeiros no
estabelecimento de um determinado
empreendimento econômico, organizado
na forma de um projeto.
 INVESTIMENTO

Capitais  Físicos,  Humanos Relação  Temporal

e  Financeiros  (Giro)
x
Decisão  Presente  e  
Custo  de  Oportunidade Desenvolvimento  Futuro

Taxa  Mínima  de  Atratividade  

(TMA) Incerteza

Retorno Prazo Risco

Desejado Esperado Aceitável
Análise  de  Viabilidade  de  Projetos:
métodos.
Métodos  de  análise  

• Solidez
– determinar se o projeto está completo em todas as
suas etapas de elaboração e na documentação de
apoio.
• Consistência
– averiguar se a metodologia está correta utilizada na
elaboração do projeto, considerando o material
(dados) e o seu tratamento operacional (método).
• Mérito
– comparar as projeções de benefícios líquidos do
projeto com resultados de projetos alternativos de
custo equivalente (custo de oportunidade), através de
INDICADORES DE VIABILIDADE.
 Análise  de  Mérito:
aspectos  básicos  e  indicadores
 Análise  de  Mérito:  indicadores

• Retorno  e  Indicadores  de  Viabilidade

– Tempo:
• Payback  (PPB)
–Simples  ou  Descontado;
– Monetário:
• Valor  Presente  Líquido  (VPL);
– Relativo:
• Taxa  Interna  de  Retorno  (TIR);
– Financeiro:
• Índice  de  Lucratividade  (IL);
Período  de  Payback  (PPB):  definição

• Representa o número de períodos necessários para

que o investimento realizado seja recuperado.
• Período em que a soma acumulada das entradas de
caixa iguala-­‐se ao investimento realizado no início
do projeto.
• Tipos:
– PPB Simples (PPBS)
– PPP Descontado (PPBD)
Período  de  Payback  Simples  (PPBS)
• Determina o tempo necessário à recuperação do
investimento, a partir do fluxo de caixa nominal do
projeto.
• Exemplo 1:
– Uma empresa considera a realização de um projeto de
investimentos com 6 anos de duração. O prazo que ela
suporta para recuperação do investimento é de 4 anos. A
partir dos valores dos fluxos de caixa anuais, estime o
PPBS do projeto.

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional +$80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

 PPBS:  estimação

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento
-­$400.000
A

FOperacional
+$80.000 +$90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000
B

F  Acumulado
-­$400.000 -­$320.000 -­$230.000 -­$110.000 $20.000 $120.000 $190.000
C  =  A  +  B

PPBS:      t $ PPBS:      
3      =>      -­‐ 110.000 4  -­‐ 3           =                 x  – 3
x      =>                    0 20.000  – (-­‐110.000)              0  – (-­‐110.000)
4      =>            20.000
x  =  3,80  anos  =  45,60  meses
PPBS  :  exercício  1

• Exercício 1.
– Um determinado projeto exige um investimento inicial de
R$ 650.000,00 e tem vida útil estabelecida em 6 anos.
– Na Tabela abaixo são apresentados os fluxos de
investimento e operacional esperados ao longo da sua
vida útil. Ao final do período, estima-­‐se um valor residual
de R$ 300.000,00.
– Determine o Período de Payback Simples (PPBS)

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

 PPBS:  exercício  1

Anos 0 1 2 3 4 5 6

F  Investim
-­$650.000 $300.000
(A)

F  Operac
$115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209
(B)

F  Acumulado
-­$650.000 -­$535.000 -­$408.500 -­$269.350 -­$116.285 $52.087 $537.295
C  =  A  +  B

PPBS:      t $ PPBS:      
4      =>      -­‐ 116.285 5  -­‐ 4           =               x – 4
x =>                    0 52.087  – (-­‐116.285)            0  – (-­‐116.285)
5      =>            52.087
x =  4,69  anos  =  56,29  meses
Período  de  Payback  Descontado  (PPBD)

• Determina o tempo necessário à recuperação

do investimento, considerando o efeito do
tempo sobre o valor do dinheiro.
• No cálculo, os valores nominais são
descontados para o presente através de uma
taxa de juros que representa a Taxa Mínima
de Atratividade (TMA).
• A TMA referencia o custo de oportunidade do
capital monetário envolvido no projeto.
Período  de  Payback  Descontado  (PPBD)

DESCONTO:

Valor  Presente  =  Σ    (Valor  Futuro  tn)

(1+TMA%) n

EX:  
.p/  n=  1  =>  VFt1 =  115;  TMA  =  15%  =>  VP    =  ....115.... =  100
(1+0,15)1  

.p/  n=  2  =>  VFt1 =  115;  VFt2 =  130;  TMA  =  15%    =>    

VP  =  ....115.... +  ....130.... =  100  +  98,29  =  198,29

(1+0,15)1 (1+0,15)2
 PPBD:  estimação
• Exemplo 2:
A partir dos dados do Ex. 1, o PPBD, considerando uma TMA
de 10% a.a., o PPBD é estimado como segue:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional $80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

DESCONTO

FC0 =   -­400.000   =  -­400.000          FC1 =   80.000     =  72.727      FC2 =   90.000   =    74.380    ...
(1+10%)0                                                                                                      (1+10%)1 (1+10%)2
 PPBD:  estimação
• Exemplo 2:
A partir dos dados do Ex. 1, o PPBD, considerando uma TMA
de 10% a.a., o PPBD é estimado como segue:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional $80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

DESCONTO
Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvest  Desc -­$400.000

FOperac  Desc $72.727 $74.380 $90.158 $88.792 $62092 $39.513

 PPBD:  estimação

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvest  Desc
-­$400.000
A

FOperac  Desc
$72.727 $74.380 $90.158 $88.792 $62092 $39.513
B

F  Ac  Desc
-­$400.000 -­$327.273 -­$252.893 -­$162.735 -­$73.943 -­$11.851 $27.662
C  =  A  +  B

PPBS:      t $ PPBS:      
5      =>      -­‐ 11.851 6  -­‐ 5           =             x  – 5
x      =>                    0 27.662  – (-­‐11.851)                  0  – (-­‐11.851)
6      =>            27.662
x  =  5,30  anos  =  63,60  meses
 PPBD:  exercício  2

• Exercício 2
– A partir dos dados do Exercício 1 e considerando uma Taxa
Mínima de Atratividade de 15% a.a., determine o Período
de Payback Descontado (PPBD).

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

 PPBD:  exercício  2
• considerando uma TMA de 15% a.a., o PPBD pode ser
estimado conforme segue:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

DESCONTO

Anos 0 1 2 3 4 5 6

F  Investimento -­$650.000 $129.698

F  Operacional $100.000 $95.652 $91.493 $87.515 $83.711 $80.071

 PPBD:  exercício  2

Anos 0 1 2 3 4 5 6

F  Investim
-­$650.000 $129.698
(A)

F  Operac
$100.000 $95.652 $91.493 $87.515 $83.711 $80.071
(B)

F  Acumulado
-­$650.000 -­$550.000 -­$454.348 -­$362.854 -­$275.339 -­$191.628 $18.141
C  =  A  +  B

PPBS:      t $ PPBS:      
5      =>      -­‐ 191.628 6  -­‐ 5           =               x – 5
x =>                    0 18.141  – (-­‐191.628)              0  – (-­‐191.628)
6      =>            18.141
x =  5,91  anos  =  70,96  meses
Valor  Presente  Líquido  (VPL)

• Representa o valor do projeto no período inicial

do projeto, considerando os fluxos de
investimento e operacional descontados pela
Taxa Mínima de Atratividade (TMA) dos capitais
próprios e de terceiros.
• É obtido pela soma do valor descontado e
acumulado dos fluxos de investimento e de caixa
(caixa livre do projeto).
VPL  e  Decisão  de  Investimento

• Se:
– VPL > 0, o projeto é aceito;
• o capital investido é recuperado;
• a remuneração do investimento supera a taxa
mínima de atratividade da empresa;
• o projeto gera um ganho de riqueza na data zero
equivalente ao VPL.
– VPL = 0, é indiferente aceitar ou não;
• deve-­‐se considerar o esforço e o tempo
envolvidos;
– VPL < 0, o projeto é rejeitado.
• para a situação, espaço e tempo específicos
abordados.
 VPL:  estimação
• Exemplo 3:
– Considerando os dados do Exemplo 1, o VPL pode ser
estimado da seguinte maneira:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional $80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

DESCONTO
Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvest  Desc
-­$400.000
FC =  A -­400.000   =  -­400.000          FC
0 1 =   80.000     =  72.727      FC2 =   90.000   =    74.380    ...
(1+10%)0                                                                                                      (1+10%)1
FOperac  Desc (1+10%)2
$72.727 $74.380 $90.158 $88.792 $62.092 $39.513
B

F  Ac  Desc
C  =  A  +  B
-­$400.000 -­$327.273 -­$252.893 -­$162.735 -­$73.943 -­$11.851 $27.662
 VPL:  estimação  HP  12C
• Exemplo 3:
– Considerando os dados do Exemplo 1, o VPL pode ser
estimado da seguinte maneira:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional $80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

Uso  da  HP  12  C

Limpar  
memória
400.000 80.000 90.000 120.000 130.000 100.000 70.000 10

f CHS f  NPV

Clear  fin g  CFO g  CFj g  CFj g  CFj g  CFj g  CFj g  CFj i $27.662
 VPL:  exercício  3

• Exercício 3
– A partir dos dados do Exercício 1 e considerando uma Taxa
Mínima de Atratividade de 15% a.a., determine o Valor
Presente Líquido (VPL)

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

 VPL:  exercício  3

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

DESCONTO

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FC  Investim
-­$650.000 $129.698
(A)

FC  Operac
$100.000 $95.652 $91.493 $87.515 $83.711 $80.071
(B)

F  Acumulado
-­$650.000 -­$550.000 -­$454.348 -­$362.854 -­$275.339 -­$191.628 $18.141
C  =  A  +  B
 Taxa  Interna  de  Retorno  (TIR)

• É a taxa que representa, em percentual, os benefícios

de um projeto.
• É a taxa de desconto que faz com que o somatório dos
valores presentes das entradas de caixa se igualem ao
somatório dos valores presentes das saídas de caixa,
resultando em um VPL nulo;
• A TIR deve ser comparada com a TMA:
– quando TIR > TMA => VPL > 0 => projeto aceito;
– quando TIR = TMA => VPL = 0 => indiferença;
– quando TIR < TMA => VPL < 0 => projeto rejeitado.
 TIR:  estimação
• Exemplo 3:
– Considerando os dados do Exemplo 1, a TIR pode ser
estimada da seguinte maneira:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$400.000

FOperacional $80.000 $90.000 $120.000 $130.000 $100.000 $70.000

VPL    =    0  =      -­400.000   +       80.000     +      ...    +   70.000   ...  =>    TIR  =  12,30%

..(1+TIR)0......     (1+TIR)1... (1+TIR)6................................
 TIR:  estimação

• Pode-­‐se estimar a TIR através da utilização de

diferentes TMAs até que uma delas produza VPL nulo.

Ex.:    TMA  =  10% =>

VPL =      -­400.000   +       80.000     +  ...  +   70.000   =    +  $  27.662
(1+10%)0.         (1+10%)1 . (1+10%)6.................

TMA  =  15%  =>  VPL    =  -­ $  29.171

...

TMA  =  12,30%  =>  VPL  =  0    =>  TIR  =  12,30%

 TIR:  estimação  HP  12C

Exemplo 4:
Considerando os dados do Exemplo 3, a TIR* pode ser
estimada da seguinte maneira:

Ano Valor Uso  da  HP  12C

0 400.000 CHS g  CFo

1 80.000 g  CFj
2 90.000 g  CFj
3 120.000 g  CFj
4 130.000 g  CFj
5 100.000 g  CFj
6 70.000 g  CFj
TIR  =  12,30% f  IRR 12,30%
*Obs.:  Um  fluxo  de  n  períodos  gera  uma  equação  do  grau  n.
 TIR:  exercício  4

• Exercício 4.
– A partir dos dados do Exercício 1, determine a Taxa Interna
de Retorno (TIR)

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

TIR:  exercício  4  HP  12C

Ano Valor Uso  da  HP  12C

0 650.000 CHS g  CFo

1 115.000 g  CFj

2 126.500 g  CFj

3 139.150 g  CFj

4 153.065 g  CFj

5 168.372 g  CFj

6 485.209 g  CFj

TIR  =  15,82% f  IRR 15,82%

 TIR  :  exercício  fixação
Um determinado projeto exige um investimento inicial de
R$ 550.000,00, tem vida útil de 6 anos e valor residual de
R$ 100.000,00. O Valor Presente Líquido, para uma TMA
de 1,5% a.a. é de R$ 68.195,00.
Diante dessas informações, estime a TIR utilizando o
método de aproximação do VPL.

TMA VPL TMA VPL

1,5% 68.195 4,5% 3,231
2,5% 45.335 4,6% 1,244
3,5% 23,707 4,7% -­732
4,5% 3,231 ... ...
5,5% -­16.168 4,6629% 0
 Índice  de  Lucratividade  (IL)

• Retorno por unidade monetária investida em termos

de valores presentes (VP);
• Indica quantas unidades monetárias são geradas por
unidade monetária desembolsada.
• Relação entre o somatório dos valores presentes dos
fluxos de caixa positivos e o somatório dos valores
presentes dos fluxos de caixa negativos em módulo.

IL  =  Σ VPFluxos  Caixa  Positivos

lΣ  VPFluxos  Caixa  Negativosl
 IL:  estimação

• Exemplo  5:
– Considerando  os  dados  do  Exemplo  1,  o  IL  pode  ser  
estimado  da  seguinte  maneira:

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvest  Desc
-­$400.000
A
FOperac  Desc
$72.727 $74.380 $90.158 $88.792 $62.092 $39.513
B

IL    =    72.727  +  74.380  +  90.158  +  88.792  +  62.092  +  39.513 =  1,07

400.000
 IL:  exercício  5

• Exercício 5.
– A partir dos dados do Exercício 1 e considerando uma Taxa
Mínima de Atratividade de 15% a.a., determine o Índice
de Lucratividade (IL)

Anos 0 1 2 3 4 5 6

FInvestimento -­$650.000 $300.000

FOperacional $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209

 IL:  exercício  5

Anos 0 1 2 3 4 5 6

Anos 0 1 2 3 4 5 6
FInvestimento -­$650.000 $300.000

FInvest  Desc
FOperacional -­$650.000 $115.000 $126.500 $139.150 $153.065 $168.372 $185.209
$129.698
A

FOperac  Desc
$100.000 $95.652 $91.493 $87.515 $83.711 $209.769

IL    =    100.000  +  ...+  ...  +  209.769 =   1,03

650.000
Viabilidade  de  Projetos  Econômicos:  síntese
Aspectos  Estruturais
(Base  Física  e  Humana  +  Capital  de  Giro)

Fluxo  de  Investimentos

+

Aspectos  Operacionais  (Produtivos  e  Comerciais)

Fluxos  de  Pagamentos  e  de  Recebimentos

Indicadores  de  Viabilidade  Econômico-­Financeira

(Pay-­Back,  VPL,  TIR,  IL)
Estrutura  do  Capital
CMPC
TMA
Empresa:  fontes  de  capital

CAPITAL
CAPITAL  PRÓPRIO
DE  TERCEIROS

ACIONISTAS,  
EMPREENDEDOR, BANCOS  E  
E  SÓCIOS OUTROS
FINANCIADORES

REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
PELO  CUSTO  DE FINANCEIRA
OPORTUNIDADE PELO  
DOS  CAPITAIS MERCADO
Custo  do  capital  total:  estimação
O custo do capital total será dado pelo Custo Médio
Ponderado do Capital (CMPC) que é calculado a partir
dos custos de captação de cada fonte de capital
(próprio ou terceiro), ponderados pela sua
participação relativa no capital total.

CMPC  =  Σ Kt x  Partt
em  que
Kt é  o  custo  efetivo  da  fonte  de  capital  t
Partt é  a  participação  %  da  fonte  de  capital  t  em  relação  
ao  financiamento  total

CMPC  =>  TMA

Custo  Médio  Ponderado  do  Capital  (CMPC)

Exemplo:
Um  empreendimento  utiliza  recursos  financeiros  de  três  fontes  
diferentes:
a) 58%  de  recursos  próprios,  a  um  custo  de  18,0%  a.a.;
b) 32%  de  empréstimo  do  Banco  A,  a  um  custo  de  13,5%  a.a.;
c) 10%  de  empréstimo  do  Banco  B,  a  um  custo  de  14,0%  a.a.;

Nessas  condições,  o  CMPC  será  dado  por:

CMPC  =  Σ Kt x  Partt

CMPC  =    (18,0%  x  58%)  +  (13,5%  x  32%)  +  (14,0%  x  10%)  =  16,16%

Custo  Médio  Ponderado  do  Capital  (CMPC)
Análise  de  Viabilidade  de  Projetos

Exercícios
 Exercício  1.  Ordenação de  projetos
Uma empresa precisa analisar cinco propostas de investimentos:
Mês A B C D E
0 -­‐500.000 -­‐750.000 -­‐1000.000 -­‐1.100.000 -­‐1.350.000
1 50.000 60.000 60.000 80.000 100.000
2 50.000 60.000 60.000 81.000 100.000
3 50.000 60.000 60.000 82.000 100.000
4 50.000 60.000 60.000 83.000 100.000
5 50.000 60.000 60.000 84.000 100.000
6 50.000 60.000 60.000 85.000 100.000
7 50.000 60.000 60.000 86.000 100.000
8 50.000 60.000 60.000 87.000 100.000
9 50.000 60.000 60.000 88.000 100.000
10 50.000 60.000 60.000 89.000 100.000
11 50.000 60.000 60.000 90.000 100.000
12 250.000 300.000 450.000 600.000 600.000

a)Considerando uma TMA de 2% a.m., identifique o projeto mais

interessante para a empresa, segundo o VPL ou a TIR;
b)na medida em que não haja restrição monetária para investir nos
projetos, qual seria a ordem de execução dos projetos, o valor total dos
investimentos e o VPL total dos investimentos recomendados?
Exercício  1:  estimação  HP  12C
Mês A B C D E
0 -­‐500.000 -­‐750.000 -­‐1000.000 -­‐1.100.000 -­‐1.350.000
1 50.000 60.000 60.000 80.000 100.000
2 50.000 60.000 60.000 81.000 100.000
3 50.000 60.000 60.000 82.000 100.000
4 50.000 60.000 60.000 83.000 100.000
5 50.000 60.000 60.000 84.000 100.000
6 50.000 60.000 60.000 85.000 100.000
7 50.000 60.000 60.000 86.000 100.000
8 50.000 60.000 60.000 87.000 100.000
9 50.000 60.000 60.000 88.000 100.000
10 50.000 60.000 60.000 89.000 100.000
11 50.000 60.000 60.000 90.000 100.000
12 250.000 300.000 450.000 600.000 600.000

*Uso  da  HP  12  C  com  valores  repetidos.

Limpar  memória 500.000 50.000 11 250.000 2

f CHS ENTER f  NPV

Clear  fin g  CFO g  CFj g  Nj g  CFj i 186.466

Exercício  1  -­‐ Solução.  

Projeto A B C D E

VPL 186.466 73.759 (57.967) 203.041 101.781

TIR 6,56% 3,29% 1,26% 4,19% 2,96%

Respostas
a) Projeto mais interessante:
b) Ordem de execução dos projetos:
Valor do investimento total: R$
Valor do VPL total: R$
 Exercício  2.  Seleção de  projeto
Uma empresa, cuja TMA é 10% a.a., avalia dois projetos mutuamente
excludentes. O projeto A requer investimento de R$ 100.000,00 e o projeto
B de R$ 150.000,00. A Tabela mostra os fluxos de caixa líquidos esperados
ao longo de 10 anos de vida útil de ambos. Qual projeto apresenta a melhor
condição de viabilidade econômica, segundo o VPL ou a TIR.

Ano Projeto  A Projeto  B

0 -­‐100.000 -­‐150.000
1 25.000 30.000
2 25.000 30.000
3 25.000 30.000
4 25.000 30.000
5 25.000 40.000
6 25.000 40.000
7 25.000 40.000
8 32.000 50.000
9 32.000 50.000
10 32.000 50.000
Exercício  2  -­‐ Solução.  

Projeto A B

VPL 62.547 76.846

TIR 22,48% 19,60%

• Projeto escolhido:
• Motivo: Em uma situação de escalas de
investimentos diferentes, deve-­‐se optar pela
decisão indicada pelo VPL, uma vez que ele
mostra o valor gerado pelo projeto (riqueza),
enquanto a TIR mostra situação equivalente a
VPL nulo.
Exercício 3.  CMPC

Exemplo:
Um  empreendimento  utiliza  recursos  financeiros  de  três  fontes  
diferentes:
a) 28%  de  recursos  próprios,  a  um  custo  de  14,0%  a.a.;
b) 32%  de  empréstimo  do  Banco  A,  a  um  custo  de  12,5%  a.a.;
c) 10%  de  empréstimo  do  Banco  B,  a  um  custo  de  11,3%  a.a.;

Nessas  condições,  estime  o  CMPC.

CMPC  =
Viabilidade  de  Projetos  Públicos  e  Sociais

Aspectos  Estruturais  e  Operacionais

Recursos  Orçamentários

Indicadores  de  Viabilidade?

Ambientais,  
Demográficos,  
Sócio-­ culturais,
Político-­ institucionais,
Econômico  -­ financeiros
Viabilidade  de  Projetos  Públicos  e  Sociais

Avaliação de impactos:
•Impactos sociais, ambientais e econômicos causados
pelo projeto, que reflitam as transformações
comportamentais do público-­‐alvo e/ou da comunidade;
•O desafio é mensurar os efeitos proporcionados pelo
projeto em questões intangíveis e não monetárias sobre
as comunidades-­‐alvo;
•Os indicadores são qualitativos (de percepção
sensorial) ou quantitativos (numéricos e pragmáticos).
Viabilidade  de  Projetos  Públicos  e  Sociais

• Estabelecimento:
1) Projetos  privados  com  extensão  social;
2) Parcerias  público-­‐privadas

• Indicadores  para  avaliação:

1) relativos  às  cidades;
2) relativos  aos  usuários  dos  sistemas  públicos;
3) relativos  aos  operadores  dos  sistemas;
4) relativos ao poder público;
Exemplo:.  Projeto  de  Transporte  Público  

Indicadores que devem ser considerados num projeto

de transporte público.

1)relativos às cidades:
a) Capilaridade e integração do sistema de
transporte da população;
b) Segurança patrimonial, operacional e
populacional do transporte;
c) Carga de poluição ambiental (ar, água e terra),
sonora e visual;
Exemplo:  Projeto  de  Transporte  Público

2) relativos aos usuários do sistema de transporte:

a) Facilitação do acesso aos locais de trabalho,
estudo, comércio e lazer;
b) Tempo e gastos de deslocamento por integração
multimodal;
c) Satisfação pessoal com o atendimento estrutural
e operacional do/no transporte utilizado;
Exemplo:  Projeto  de  Transporte  Público

3)  relativos  aos  operadores  do  sistema:

a) Prazo  de  recuperação  do  investimento;
b) Valor  presente  líquido;
c) Taxa  Interna  de  Retorno;
4)  relativos  ao  poder  público:
a) Gastos  com  tratamentos  e  indenizações  por  
acidentes  de  trânsito;
b) Atendimento  e  satisfação  social  do/no  transporte  
público;
c) Apoio  político  aos  projetos  de/do  governo;
Fim!!
MBA  em  Gestão  de  Pessoas
Mestrado  em  Agroenergia