Janeiro, 2021

Empresa

Director/a ou fundador/a da empresa

Assunto: Gestão de Projetos - Serviços Técnicos Profissionais

Excelentissimo,

Para gerir, ou seja, controlar a sua empresa, você precisa de um projeto de

negócio para com base no orçamento contido nele e na demonstração financeira
consolidada, você poder gerir, controlar, a sua empresa para tomar decisões
sobre fracassos e sucessos com relação ao projeto, porque gere-se, controla-
se, o que é mensurável. Tal orçamento permite saber para onde vai cada
centavo ganho de modo que você não seja favorável para gasta-lo. Você
trabalhou duro para merecer cada centavo, não estrague tudo!

Tenho o prazer de oferecer a voçê esta oportunidade de adquirir Serviços de

Gestão de Projectos - Serviços Técnicos Profissionais.

Se voçê solicitar nossos serviços, poderemos arriscar lhe dar um desconto.

Para informações sobre serviço, preço e encomenda relativos aos serviços de gestão de
projetos, contacte:

Telemόvel: +258845308248; +258875308248; +258821959667. E-mail:

trianguloconsultoria@yahoo.com. website: trianguloconsultoriaei.wordpress.com
Reveja a lista de benefícios (página 1), serviços (página 4) e características
(página 7) em anexo. Estamos ansiosos para estabelecer um relacionamento
longo e mutuamente benéfico com voçê. Como diz o ditado, “Compre Local!”

Atenciosamente,

TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I.

Por:
Marcelo António de Castro - Fundador e C.E.O. da Triângulo Consultoria, E.I.
Website:

 https://trianguloconsultoriaeiportugues.wordpress.com/ (em portugues)

 https://trianguloei.wordpress.com/ (em inglês)

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trianguloconsultoria@yahoo.com. website: trianguloconsultoriaei.wordpress.com
TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I.

Preparado para:

Proprietário

Eleboração: Marcelo de Castro

Proprietário

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trianguloconsultoria@yahoo.com. website: trianguloconsultoriaei.wordpress.com
 ⮚ Benefícios

Quais são os benefícios de usar os serviços do TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. em

vez de serviços de um competidor?

Os benefícios são as seguintes estratégias para ajudar atingir as metas do

projeto de negόcio ou corporativo:

⮚ Estratégias de customer focus:

Prestar muita atenção às necessidades e opiniões dos clientes.

⮚ Estratégias de promoção:

Técnicas de comunicação que visam vender um produto e/ou servico.

⮚ Técnicas de planeamento estratégico:

O processo de desenvolver uma estratégia e planear sua execução.

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 ⮚ Estratégia de customer experience:

A maneira como alguém se sente em todas as fases de fazer negócios com

um empresa.

⮚ Estratégia de customer care:

Quão bem os clientes são atendidos enquanto interagem com a marca.

⮚ Estratégia de customer service:

A parte de uma organização que responde às perguntas dos clientes,

reclamações, sugestões, e troca mercadorias que não são satisfatórias.

Veja a nossa proposta de valor nas nossas redes sociais nossos websites:

https://trianguloconsultoriaeiportugues.wordpress.com/ (em portugues)

https://trianguloconsultoriaei.wordpress.com/ (em inglês)

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projetos, contacte:

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 ⮚ Serviços

O TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. produz os seguintes serviços de gestão de

projectos:

⮚ PROJETO DE NEGÓCIO (BUSINESScentral)

Um documento detalhado que descreve o plano de um negócio. Seguimos um

processo lόgico de plano de marketing para identificar a meta do negόcio que no
âmbito do trabalho do TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. é o retorno sobre o
investimento, para ser realizada pelo plano estratégico. Tempo de entrega é de
14 à 30 dias.

⮚ PROJETO CORPORATIVO (CORPORATEworks)

Plano de quais produtos a empresa irá produzir, onde irá vendê-los e quanto
lucro ela tentará obter. Do mesmo modo que no projeto de negόcio, seguimos
um processo lόgico de plano de marketing para identificar a meta do negόcio
que no âmbito do trabalho do TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. é o retorno sobre o

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projetos, contacte:

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investimento, para ser realizada pelo plano estratégico. Tempo de entrega é de
14 à 30 dias.

Fazemos projectos de negócio ou corporativo nas áreas de real estate, retalho,

assistência médica, energia, manufactura, negócios de serviços, seguros, óleo
e gás, serviços de informação, e serviços de utilidade pública.

⮚ ORÇAMENTO (BUDGETgoal)

Um plano para mostrar quanto dinheiro a empresa vai ganhar e quanto vai
precisar ou ser capaz de gastar.

⮚ CONTROLO ORÇAMENTÁRIO (CONTROLdare)

Um método de avaliar o orçamento da empresa comparando regularmente os

registros de dinheiro ganho, gasto e necessário com o orçamento, para de
seguida fazer alteraçães no orçamento e/ou plano estratégico.

⮚ PROJECTO DE INVESTIMENTO DE SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTO

(REPLACEMENTquipo)

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Com o objetivo de selecionar o equipamento por outro com melhor desempenho
técnico e econόmico, o processo de decisão do TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. se
baseia num orçamento no qual se seleciona a substituição do equipamento por
anuidade em que há maior valor econόmico.

⮚ ANÁLISE FINANCEIRA (Financiworks)

Análise do desempenho financeiro das projectos de negόcios / corporativos,

geralmente para decidir em qual / quais investir. O TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I.
faz a comparação de séries de projectos de negόcios com ou sem restição de
capital para decidir por aquele que traz maior valor econόmico em ordem de
prioridade. O TRIÂNGULO CONSULTORIA, E.I. compara projectos de negόcios /
corporativos independentemente da restição de capital ou não para decidir
selecionar aquele que traz maior valor econόmico.

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 ⮚ Características

A seguir está um breve resumo das características dos nossos serviços de

projectos de negόcios / corporativos:

1. Ideia de negόcio 4. Posicionamento

2. Oportunidade de negόcio 5. Ambiente Externo
3. Identificação de Segmentos 5.1. Ameaças
3.1. Segmento Demográfico 6. Ambiente interno
3.2. Segmento 6.1. Forca & Fraqueza
Comportamental 7. Orçamento
3.3. Segmento Geográfico 7.1. Meta
3.4. Segmento Psicográfico 7.2. Risco
3.4.1. Pesquisa de Mercado 7.3. Plano de contingência
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 8. Missão 10. Plano Estratégico
9. Visão 11. Conclusão

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