Valores: comprometimento, coragem, foco, transparência e respeito

Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação

Papeis do Scrum

Scrum Master (SM) ("árbrito do SCRUM", aquele que é especialista no assunto e assegura que o
Time de Desenvolvimento siga as premissas do SCRUM e fomenta a implementação do SCRUM em
toda a empresa).

Product Owner (PO): Cliente do produto do projeto.

Time de Desenvolvimento (TD): Equipe responsável pela execução das atividades no Sprint. Não
existe hierarquia no Time e ele é auto-gerenciado.

Time SCRUM: Scrum Master + Product Owner + Time de Desenvolvimento

Backlog do Produto da Sprint + Plano de entrega destes itens = Backlog da Sprint.

Sprint: Conjunto de eventos time boxed de 1 mês ou menos. O Sprint representa o planejamento do
Time de Scrum

Reuniões do Sprint:

Tipo de Frequênci Participan Objetivo Observações Participação do Scrum

Reunião a tes Master (SM)
Planeja 1x por Time Definir o objetivo do A entrada do O SM garante que o
mento Sprint Scrum Sprint, entregas e reunião é o evento ocorra, que os
da (8h) trabalho necessário backlog do participantes
Sprint para tal. produto. entendam seu
propósito e ensina o
O TD se auto- Time Scrum a manter-
organiza para se dentro dos limites
realizar todo o do time-box.
trabalho do
Backlog da
Sprint.
 Se o TD enxerga
excesso ou
falta de trabalho,
os itens do
Backlog da Sprint
podem ser
renegociados
com o PO

Diária Diária Time de Planejar as Apenas o TD Apenas orienta e

(15min) Desenvolv atividades do dia e participa. suporta os
imento avaliar o participantes a seguir o
cumprimento das Melhoram as tempo da reunião
tarefas do dia comunicações, (15mins)
anterior . eliminam outras
reuniões,
O TD usa a Reunião identificam e
Diária para removem
inspecionar o impedimentos
progresso em para o
direção ao desenvolvimento
objetivo da Sprint e , destacam e
para inspecionar se o promovem
progresso tende para rápidas tomadas
completar o trabalho de decisão, e
do melhoram o nível
Backlog da Sprint. de conhecimento
do TD. Reunião
chave para
inspeção e
adaptação.

Revisão 1x por Time A Reunião de Executada no O Scrum Master

da Sprint, ao Scrum e Revisão inclui os final da Sprint garante que o evento
Sprint final (4h) as seguintes elementos: para inspecionar ocorra e que os
partes o incremento e participantes
interessad 1.O PO esclarece adaptar o entendam o seu
as quais itens do Backlog do objetivo. O Scrum
Backlog do Produto Produto se Master ensina a todos
foram “Prontos” e necessário. a manter a reunião
quais não foram dentro dos limites do
“Prontos”; Reunião Time-box.
informal, não
2. O TD discute o que uma reunião de
foi bem durante a status, e a
Sprint, quais apresentação do
problemas incremento
ocorreram dentro da destina-se a
Sprint, e como estes motivar e obter
problemas foram comentários e
resolvidos; promover a
colaboração.
3. O TD demonstra o
trabalho que está O resultado da
“Pronto” e responde Reunião de
as questões sobre o Revisão da Sprint
incremento; é um Backlog do
Produto revisado
4. O PO discute o que define o
Backlog do Produto provável Backlog
tal como está, do Produto para
projeta as prováveis a próxima Sprint.
datas de conclusão
baseado no O Backlog do
progresso até a data Produto pode
(se necessário); também ser
ajustado
completamente
5. O grupo todo para atender
colabora sobre o que novas
fazer a seguir e oportunidades.
realiza análise de
como o mercado ou
o uso potencial do
produto pode ter
mudado e o que é a
coisa mais
importante a se fazer
a seguir;

6. Análise da linha do
tempo, orçamento,
potenciais
capacidades, e
mercado para a
próxima versão
esperada do
produto.
Retrosp 1x por Time Inspecionar como a A Retrospectiva O Scrum Master
ectiva Sprint Scrum última Sprint foi em da Sprint é uma garante
(3h) relação às pessoas, oportunidade que o evento ocorra e
aos relacionamentos, para o Time que os participantes
aos processos e às Scrum entendam seu
ferramentas; inspecionar a si propósito. O Scrum
próprio e criar Master ensina todos a
um plano para mantê-lo dentro do
melhorias a time-box. O Scrum
Identificar e ordenar serem aplicadas Master participa da
os principais itens na próxima reunião como um
que foram bem e as Sprint. membro auxiliar do
potenciais melhorias; time devido a sua
Durante cada responsabilidade pelo
Criar um plano para Retrospectiva da processo Scrum.
implementar Sprint, o Time
melhorias no modo Scrum planeja
que o Time Scrum formas de
faz seu trabalho; aumentar a
qualidade do
produto,
adaptando a
definição de
“Pronto” quando
apropriado.

Artefatos do Scrum:

Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e

oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente
projetados para maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o
mesmo entendimento dos artefatos.
Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma
origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. O Product Owner é
responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e
ordenação.

O Backlog do Produto é dinâmico; mudando constantemente para identificar o que o produto

necessita para ser mais apropriado, competitivo e útil.

O refinamento do Backlog do Produto é a ação de adicionar detalhes, estimativas e ordem aos itens
no Backlog do Produto. Este é um processo contínuo em que o Product Owner e o Time de
Desenvolvimento colaboram nos detalhes dos itens do Backlog do Produto.

O Time de Desenvolvimento é responsável por todas as estimativas. O Product Owner deve

influenciar o Time, ajudando no entendimento e nas decisões conflituosas de troca, mas as pessoas
que irão realizar o trabalham fazem a estimativa final.

Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint,

juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint. O
Backlog da Sprint é a previsão do Time de Desenvolvimento sobre qual funcionalidade estará
no próximo incremento e sobre o trabalho necessário para entregar essa funcionalidade em um
incremento “Pronto”.

O Time de Desenvolvimento modifica o Backlog da Sprint ao longo de toda a Sprint, e o Backlog da

Sprint vai surgindo durante a Sprint. Este surgimento ocorre quando o Time de Desenvolvimento
trabalha segundo o plano e aprende mais sobre o trabalho necessário para alcançar o objetivo da
Sprint.

Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint. O Backlog da
Sprint é altamente visível, uma imagem em tempo real do trabalho que o Time de Desenvolvimento
planeja completar durante a Sprint, e pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.

Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o

valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores. Ao final da Sprint um novo incremento deve
estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condição utilizável e atender a definição de
“Pronto” do Time Scrum. Este deve estar na condição utilizável independente do Product Owner
decidir por liberá-lo realmente ou não.

Transparência do Artefato

Scrum invoca transparência. Decisões para otimizar o valor e o controle de riscos são feitos com
base na percepção existente do estado dos artefatos. Na medida em que a transparência é plena,
estas decisões tem uma base sólida. Na medida em que os artefatos não são completamente
transparentes, estas decisões podem ser falhas, valores podem diminuir e riscos podem aumentar. O
trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Time Scrum e organizar o aumento da transparência
dos artefatos.

Definição de “Pronto”

Quando o item do Backlog do Produto ou um incremento é descrito como “Pronto”, todos devem
entender o que o “Pronto” significa. Embora, isso varie significativamente de um extremo ao outro
para cada Time Scrum, os integrantes devem ter um entendimento compartilhado do que significa o
trabalho estar completo, assegurando a transparência. Esta é a “Definição de Pronto” para o Time
Scrum e é usado para assegurar quando o trabalho está completado no incremento do produto.

Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente testado,

garantindo que todos os incrementos funcionam juntos.
Com um Time Scrum maduro, é esperado que a sua definição de “Pronto” seja expandida para
incluir critérios mais rigorosos de alta qualidade.