XII.

LIDERANÇAS IMATURAS E DESPREPARADAS: UMA

TRAGÉDIA ORGANIZACIONAL

Por: Silvio Broxado (2011)

As chefias em todos os segmentos e em todas as organizações

continuam com comportamento cheio de imaturidades e carente de
muitos upgrades em termos de: liderar com habilidades necessárias;
em reduzir o comportamento de soberba, em diminuir um "trejeito
boçal e emproado"; em baixar a crista do estrelismo; em sintonizar
sua energia às demandas das pessoas que as cercam:colaboradores,
pares e clientes.

Conheço organizações com um pouco mais de 100 (cem) funcionários

em que os diretores nunca mantiveram um contato com o grupo de
colaboradores, a não ser  em pasteurizados discursos "clichês" das
festas de fim de ano, ou nas  aberturas da SIPAT(Semana Interna de
Prevenção de Acidentes).
Numa outra, o gerente de administração disse uma certa vez que seu
setor era bem pequeno, pois só trabalhava ele e um outro
funcionário.Todos escancaradamente sabiam de sua preferência por
certo colega de trabalho, enquanto aquela área efetivamente era
composta de sete  funcionários. O pior de toda essa situação é que
todos na empresa percebem essa tragédia corporativa, e ele o chefe
direto tem a certeza que ninguém enxerga tudo isso.

Uma das razões para esses tipos de desequilíbrios e assimetrias em

empresas públicas, por exemplo, decorre da imensa quantidade de
cargos comissionados, terceirizados, levados às organização pelas
indicações políticas e por serem "amigos do rei", aparelhando-se dos
melhores cargos, em detrimento de uma lógica verdadeiramente
baseada no mérito.
Quem é líder de verdade aproveita os melhores talentos sem medo
de perder posição, brilho, ou oportunidades. Quem é líder de verdade
reúne pessoas para repassar diretrizes, delegar adequadamente
tarefas dentro dos perfis de cada um; pedir opiniões, planejar a área
com seus colaboradores, sem medo de incorporar idéias dos mais
talentosos, ou dos que tem uma experiência a mais, com espírito de
agregar  valor, e não ter sentimento de medo ou de ameaça da perda
do cargo. Quem é líder de verdade não fica dando ou pedindo tarefas
por email, numa atitude explicita de imaturidade profissional, junto
com uma miopia profissional em não fazer o melhor para a empresa,
mesmo que seja com as habilidades de outros.

Quem é líder de verdade, deve responder as dez perguntas a

seguir, vitais para que se possa identificar suas carências e
oportunidades de melhoria. São dez perguntas divididas em cinco
blocos comportamentais (Habilidades Gerenciais, Eficácia Pessoal,
Habilidades com Equipe,Lidar com Pessoas Difíceis, e Liderança
Situacional) mais importantes para uma liderança atuante,
motivadora, influenciadora, amiga, ética e em busca da prosperidade
de todos.

 A SUA AUTO AVALIAÇÃO – Marque: 1 para nunca;  2 para pouco;  3

para mais  ou menos;  4 para bom;  5 para ótimo. Como você se
considera nesses itens a seguir?

 A-Habilidades Gerenciais

 1- Metas com Superiores - Se você como líder cumpre o que os

superiores desejam?

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 2- Metas dos Colaboradores – Se você como líder, ajuda, apóia ou

acompanha o

crescimento  dos seus colaboradores?

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 3- Análise  relatórios, números – Se você enquanto chefe usa e

utiliza relatórios e

números para gerar decisões e novas ações.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 B-  Eficácia Pessoal

 4- Tomada de Decisões - pensando autonomamente e decidindindo

de forma eficaz e célere.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 5- Contato com pares, colaboradores, com pessoas de outros

setores, seu network de uma forma geral..

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 C-Habilidades com Equipe

 6- Reuniões Produtivas – encontros programados com todos os

funcionários semanalmente.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 7- Delegação/Acompanhamento – de ações, projetos e idéias para

os colaboradores.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 D-  Lidar com  Pessoas Difíceis

 8- Resolução de conflitos – enfrentamento de situações

interpessoais, frente a frente, num jogo limpo, e cartas na mesa
tendo a organização como razão principal.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 E-  Liderança Situacional

 9- Elogiar, orientar, dar a crítica positiva, reconhecer, recompensar

colocar "a luz" em quem merece.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

 10-   Avaliar os Colaboradores – não é necessário se esperar um ano

para preencher uma avaliação de desempenho, apenas com o
objetivo de distribuir a parcela respectiva de Programa de
Participação nos Resultados, mas como um fator de impulsionar os
avaliados para uma carreira e futuro melhores, durante todo o ano.

Nota:[1] [2] [3] [4] [5]

TOTAL das Notas  [      ]    (some todos os pontos dados nas
questões)

Se você obteve entre 50 e 45 – Você tem uma ótima postura de

liderança; Se obteve entre 44 e 40: boa liderança; Se somou entre
39 e 34, tem habilidades "mais ou menos" em liderança; Se obteve
entre 33 e 28 pontos, sua liderança é fraca, e abaixo de 28 pontos é
muito fraca e imatura.

Logo, deixo uma mensagem aos que se acham muito bons em

habilidades de liderança: não fique pensando que o que você
pensa é o que interessa para as organizações. O que muitos
líderes imaturos pensam, só tem validade para os interesses
egoístas deles próprios.

As únicas verdades que interessam são: gente desempenhando ao

máximo dentro de suas melhores expertises, com satisfação, alegria,
para que se alcance o melhor desempenho e produtividade
profissionais e conseqüentemente, o melhor desempenho
organizacional.

Que tenhamos mais líderes de verdade nas organizações nesse

mundo globalizado daqui pra frente. Que os imaturos não atrapalhem
a vida das pessoas nem das organizações.