Plano de Ensino

Curso: Gerência de Projetos - Práticas Alinhadas ao PMI – Project Management Institute

Carga horária: 40h
Ementa: Aplica conceitos, técnicas e ferramentas essenciais para um efetivo Gerenciamento de Projetos, segundo as boas práticas do Guia PMBOK® do
PMI®, 6ª edição.
Bibliografia básica:
HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
MULCAHY, Rita. PMP® Exam Prep. Minnetonka: RMC Publications, 2015.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
Bibliografia complementar:
VARGAS, Ricardo Viana. Análise de Valor Agregado: revolucionando o gerenciamento de prazos e custos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

Objetivo geral do curso: Abordar as práticas para exercer um gerenciamento eficaz dos seus projetos, segundo as boas práticas do Guia PMBOK®
(Project Management Body of Knowledge) do PMI® (Project Management Institute), contribuindo com o desenvolvimento de competências requeridas
no mercado de trabalho atual, com as quais o profissional poderá aumentar o desempenho de suas ações e, ainda, propor alternativas para o crescimento
da empresa, seja qual for a área de atuação.

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Breve currículo dos autores:

Cláudio José Gomes Furlan – MBA, PMP
Bacharel em Administração de Empresas pela Unifieo, Pós-graduado em Finanças Avançadas para Tesouraria pela FIA-FEA/USP e MBA em Gerenciamento
de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professor Convidado dos cursos de pós-graduação do Centro Universitário Senac, da Universidade
Presbiteriana Mackenzie e da Fundação Getúlio Vargas. Profissional de Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação, com mais de 30 anos de
experiência profissional na área, tendo se especializado ao longo desses anos na Gestão e Desenvolvimento de diferentes projetos do setor bancário
brasileiro. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI, como CSM (Certified ScrumMaster) até 2015 pelo Scrum Alliance e como
CFPS (Certified Function Point Specialist) até 2009 pelo IFPUG. PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo.
Currículo Lattes: <http://lattes.cnpq.br/7233014848452704>.

Claudinei Iochimoto – PMP®, PRINCE2, CSM, CobIT®, ITIL

Bacharel em Matemática, especialização em Gestão de Projetos pelo IPT e MBA Gestão da Inovação em TI com Desenvolvimento Econômico e Sócio
Ambiental na USP. Membro do Conselheiro de Governança do PMI São Paulo no período de 2016 até 2019, foi diretor administrativo do capítulo São
Paulo do PMI em 2013/14 foi Presidente e Membro do Conselho de Orientação do capítulo São Paulo do PMI em 2011/12. Possui mais de 27 anos de
experiência em TI, nos quais 20 em Gerenciamento de Projetos Estratégicos, atualmente trabalha em uma Instituição Financeira na área de TI, especialista
em Gerenciamento de Projetos, Portfólio e Riscos em sistemas TI. Professor Convidado dos cursos de pós-graduação do Centro Universitário Senac e da
Universidade Presbiteriana Mackenzie.

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OBJETIVO ESPECÍFICO RECURSO ATIVIDADE

AULA TÍTULO
DE APRENDIZAGEM MULTIMÍDIA COM NOTA
Entender os conceitos gerais da estrutura de Gerenciamento de
01 Projetos.
Conceitos básicos de gerenciamento de Projetos Vídeo

Compreender os principais aspectos do Gerenciamento de Projetos

02 com base nos processos do Guia PMBOK®.
Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK® Aula Narrada

Compreender os elementos que compõem um projeto,

03 considerando seus processos iniciais.
Grupo de processo: iniciação Vídeo

Reconhecer as ferramentas para coleta e definição de requisitos,

04 bem como a definição dos pacotes de trabalho do escopo do Grupo de processo: planejamento – Parte 1 Aula Narrada
projeto.

Identificar conceitos relacionados ao gerenciamento de tempo e

05 custos em projetos, compreendendo as formas de construção do Grupo de processo: planejamento – Parte 2 Vídeo
cronograma, orçamentos e suas etapas.

Conhecer as ferramentas utilizadas para o planejamento da

Atividade
06 qualidade e recursos em projetos. Grupo de processo: planejamento – Parte 3 Aula Narrada
Complementar
Compreender o planejamento das comunicações em um projeto.
Compreender formas de identificação e priorização de riscos, bem
como planos de respostas aos riscos (mitigação e contingência).
Compreender o planejamento do engajamento das partes
07 interessadas em um projeto. Grupo de processo: planejamento – Parte 4 Vídeo
Identificar as necessidades de aquisições e os tipos de contrato,
bem como os tipos de documentação requeridos para sua
formalização.

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08 Compreender a execução do plano de projeto. Grupo de processo: execução Aula Narrada

Identificar formas efetivas de monitoramento do planejamento,

utilizando indicadores e diários de bordo.
09 Identificar os tipos de ações que ajudem a corrigir o curso do
Grupo de processo: monitoramento e controle Aula Narrada
projeto.

Identificar como encerrar um projeto ou uma fase e como registrar

10 lições aprendidas.
Encerramento de fases ou projeto (lições aprendidas) Vídeo Teste do Curso

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