Um projecto de construção está dividido nas seguintes 10 actividades:

Actividade Duração (Dias) Antecessores Imediatos

A 4 -
B 2 A
C 4 A
D 3 A
E 5 B,C
F 6 C
G 2 D
H 3 E
I 5 F,G
J 7 H,I

3.1 Desenhe a rede de PERT

3.2 Calcule os tempos de folga de cada actividade
3.3 Determine o caminho crítico
3.4 Realize o diagrama de Gantt

Problema 2

Uma empresa pretende lançar um novo produto. Após um período de estudo e reflexão definiu
aproximadamente o tempo necessário para a realização das diferentes operações e as
relações de precedência existentes entre elas, como a seguir se indica:

- As tarefas A e B começam ao mesmo tempo e têm duração de 3 e 4 semanas

respectivamente;
- C e D são precedidas pela tarefa A e têm duração 15 e 8 semanas respectivamente;
- E e F são precedidas pela tarefa B e têm duração 5 e 3 semanas respectivamente;
- G e H são precedidas pelas tarefas D e E e têm duração 5 e 10 semanas
respectivamente;
- I é subsequente a C e G e tem duração de 1 semana;
- J só pode ter início após a conclusão das tarefas F,H e I e tem a duração de 4 semanas.

3.1 Elabore o programa do projecto, utilizando o método de PERT

3.2 Determine o caminho crítico
3.3 Determine o tempo de folga de cada actividade
Considere as seguintes tarefas referentes a um determinado projecto:

Duração (dias)
Nome Ant. TO TMP TP
A - 2 3 4
B A 1 2 3
C A 2 6 10
D C 1 2 3
E A 1 3 5
F B 2 3 4
G C 3 5 7
H C 0,5 1 1,5
I F,H 1 1,5 2
J I 1 2 3

1.1 Construa a rede do projecto.

1.2 Determine o caminho crítico.
1.3 Qual a probabilidade do projecto finalizar antes dos 35 dias.
1.4 Em que data deve começar o projecto para que acabe no dia 30 de Maio, com uma
probabilidade de 95%.

A seguinte tabela representa um projecto que deve ser calendarizado pelo Método
do Caminho Critico (CPM).

2.1 Construa o gráfico de Gantt

2.2 Desenhe a rede de PERT.
2.3 Determine os tempos de folga de cada actividade.
2.4 Indique o caminho crítico.