Nossos Sonhos

Exercício 2021 – 2022

Barbieri Brasil

“Semeie sonhos para colher realidades”

 1. Rumo ao Triplo Impacto

Durante o ano de 2020, projetamos a

Estratégia de Triplo Impacto em busca de
trabalhar coletivamente por um propósito
superior:
"Construir Futuro, Construir Família".
Neste exercício, devemos SER e VIVER
em todos os nossos esforços. Seus eixos
de suporte são transversais, abordando os
impactos econômicos, ambientais e
sociais:
bem-estar, produção responsável, comuni-
dade e liderança em sustentabilidade.

o Bem-estar de "Nossa Equipe"

TODOS os colaboradores devem ser protagonistas desta evolução cultural para

o Triplo Impacto. A diversidade deve ser nosso motor para repensar e co-criar
em espaços colaborativos e de respeito. Sonhamos que o bem estar e o cresci-
mento das pessoas de nossa equipe, fique explicitamente um passo à frente de
empresas semelhantes.

o Produção Responsável
Assumir
. responsabilidade estendida com toda a cadeia de valor.
Inovar em nossa gestão e identi�icar novas modalidades de produção
e consumo sustentável, minimizando os efeitos de produtos e serviços
que oferecemos ao longo de seu ciclo de vida.
o Comunidade
Compartilhar e ampliar o conhecimento.
Construir alianças estratégicas com uma visão de longo prazo para espalhar
e transformar a indústria da construção, promovendo, um sistema sustentá-
vel que melhora a qualidade de vida das pessoas e cooperam com a integra-
ção social.
o Liderança e Sustentabilidade
Inovar de forma disruptiva para o futuro que buscamos construir.
Da mesma forma, nossa liderança será essencial para inspirar todo o
mercado. Portanto, devemos posicionar de forma objetiva e tangível a
marca no sentido com que sonhamos.
 2. Crescer junto "com toda a nossa cadeia de valor"

Escolhemos crescer através da construção de relações de con�iança

duradouras com todos os stakeholders de nossa cadeia de valor.
A proximidade não deve ser ameaçada, de forma alguma, com o tamanho, o
internacionalização, ou o pro�issionalismo da nossa empresa.
Devemos transmitir nossa essência, construíndo relacionamentos
comerciais que podem transcender sentimentos muito mais intensos, como
aumentar a con�iança e otimizar logicamente o gerenciamento.

Nossos clientes, em particular, são aliados estratégicos para o crescimento

do sistema construtivo; então é essencial ser extremamente atento às suas neces-
sidades. Devemos ter empatia e superar suas expectativas,

Estamos convictos neste grande e complexo sonho, só é possível realizá-lo se

todas as áreas estejam comprometidas. (Seria um erro grave premiar apenas
áreas como Comercial e Marketing).

É fundamental que toda a nossa organização inove e atue de forma proativa na

criação de valor para todos os nossos stakeholders e, particularmente para nossa
rede de distribuição.

“Escolhemos crescer com uma visão ecossistêmica”.

3. Segurança como um valor

“Segurança e saúde vêm em primeiro lugar "
Valores são princípios que orientam nossos comportamentos em função de nos
percebermos como pessoas.
Em nossos anos anteriores, trabalhamos para alcançar e manter
indicadores de segurança ao nível das melhores siderúrgicas do
mundo.
Este ano, sonhamos em viver a segurança de forma a incluí-la como um dos valo-
res que norteiam nossas ações.
A segurança como um valor deve ser um princípio orientador do comportamen-
to. Você não pode simplesmente permanecer em uma obrigação e prioridade.
Deve ser um valor, norteado e disseminado em nosso comportamento dentro da
organização e em toda a comunidade.
Não temos dúvidas que alcançaremos esse objetivo se TODOS assumirmos a
responsabilidade e trabalhamos conscientemente.
 4. Transformação Digital
A chave do sucesso será a mentalidade de nossos líderes para nos guiar por essa
estrada desa�iadora.

Entendemos que a inovação digital promoverá colaboração e agilidade

no trabalho. Para conseguirmos isso, não basta apenas novas ferramentas e siste-
mas. Devemos ser uma equipe comprometida com a digitalização;
coerente a esse respeito, entendemos que coerência é sentir, pensar
e fazer de forma alinhada para cumprir esse objetivo.

Este caminho fortalecerá os vínculos entre as áreas e formará equipes

muito mais e�icientes e mais resistentes, prontas para enfrentar quaisquer desa-
�ios.
A transformação digital será necessária para a melhoria contínua e para
enfrentar novos desa�ios no futuro.

5. Resultado Econômico

O crescimento econômico é o meio de maximizar nosso propósito.

Precisamos ter uma empresa lucrativa. Isso é necessário para
realizar cada um dos nossos objetivos. Melhorar a qualidade de vida de
cada colaborador, sendo solidário e socialmente impactado, com muito
respeito, zelo pelo meio ambiente. criando fontes de
trabalho e entendendo que desta forma contribuimos para a tão esperada
equidade social necessária; Porém, tudo isso só será possível antes do
crescimento genuíno de nossa empresa.
Queremos uma empresa maior que multiplique Plantas Industriais por outros
países. Uma empresa que continue a contribuir para a
comunidade, não só com seus produtos, mas também com suas ações e com
a transmissão de seus Valores.
Para isso devemos ser e�icientes. A e�icácia e austeridade devem diferenciar-se
positivamente ao mercado. Nós devemos ter KPI's con�iáveis que transmitem
transparência em cada gestão e gerem fácil entendimento da Direção. O potencial
oferecido a grandes mudanças que estão ocorrendo no mundo, é inesgotável, da
mesma forma as oportunidades que passam rapidamente, e devemos aproveitar
com decisões rápidas e seguras.

A Direção
Fevereiro 2021