Número 1-

O início do projeto é a primeira etapa e envolve os primeiros passos do projeto, a definição de

questões fundamentais para a realização de qualquer plano. Os principais produtos construídos
nessa fase são a definição da sua visão e dos seus objetivos do projeto, o escopo, os recursos,
as tarefas prioritárias, e a elaboração e documentação do modelo de negócios. A Fase de
iniciação é concluída com a emissão do Termo de Abertura do Projeto.
A fase de organização e preparação do projeto envolve a montagem da equipe e o
planejamento da sua jornada de trabalho, orientada para o atingimento dos objetivos mapeados
no início do projeto.

A fase de execução do trabalho contempla, essencialmente, a construção dos entregáveis e o

controle do escopo, custos, qualidade, riscos e alterações no projeto. Ao passo que cada
entregável é construído, uma série de processos de monitoramento e controle são ativados
para garantir a assertividade do produto do projeto.

O objetivo da fase de encerramento do projeto, é a entrega do produto final ao cliente, com a

consolidação da documentação do projeto, desmobilização da equipe de trabalho e
encerramento dos contratos com Fornecedores.

Numero 2-

Número 3-
Modelo Funcional: As equipes são formadas em funções primárias, como engenharia,
marketing, finanças, entre outras. São impulsionadas pelas funções e são geridas pelo gerente
funcional. É o modelo mais usado atualmente.
Modelo Força Tarefa: É orientado para tarefas e para a equipe. Aplica-se bem a gerência de
projetos, porém deve haver cuidado com o deslocamento da equipe das suas funções de
origem.
Modelo Matriarcal: Incorpora tanto o Funcional como o Força Tarefa.

O modelo força tarefa, pois é uma estrutura mais dinâmica, que permite alocar um funcionário
em outra equipe quando necessário.

Número 4-

A gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto

dos processos do dia a dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as
partes do projeto funcionam juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para
garantir que o projeto prossiga do início ao fim. Gerenciar a integração do projeto é garantir
que os componentes do projeto precisam trabalhar juntos.

O gerenciamento do escopo do projeto é composto dos processos para garantir que o projeto
inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com
sucesso.

A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa,

orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de
uma previsão orçamentária.
A qualidade do projeto é definida como o grau até o qual um conjunto de características
inerentes satisfaz as necessidades.

O gerenciamento de recursos humanos do projeto tem como base a identificação e

documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto em relação
aos recursos humanos envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal.
Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.

O gerenciamento de aquisições do projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições

de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho.

O gerenciamento das comunicações do projeto visa gerenciar e controlar os processos de

comunicação relativos ao projeto e suas interfaces com outras áreas de conhecimento.

O planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e
executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando metodologia,
funções, responsabilidades, orçamentação, tempos, categorias de risco, definições de
probabilidade e impactos de riscos, etc.

O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o

término do projeto, garantido que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um
cronograma de atividades.

O gerenciamento das Partes interessadas trata do gerenciamento de todas as partes

interessadas e suas interações com o projeto.

Número 5-

A EAP tem como objetivo dividir as tarefas do projeto em partes menores, possibilitando
melhor compreensão e gerenciamento dos pacotes de trabalho.

O dicionário EAP é um documento, geralmente em formato de tabela, que detalha os pacotes

de trabalho da EAP. Nele, você encontra aos nomes dos responsáveis por cada pacote e a
descrição do pacote de trabalho, que deve dar uma melhor compreensão para os envolvidos
do que deve ser entregue.