UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – CÂMPUS GUARULHOS

Engenharia Mecânica/Elétrica – 6° semestre

Administração e Interação de Operações de Qualidade

Nome | R.A.
Danilo Albuquerque 519118807
Felipe Rodrigues 519114416
Guilherme Batista 519116881
Meloddy Tancredo 519121354
Lúcio Ferreira 519119109
Nathalia Vilas Boas 51915583
Robson Máximo 51914994

ANÁLISE SWOT

Camila é uma jovem de 25 anos que concluiu a faculdade de Nutrição

recentemente na cidade do Crato no Ceará, inquieta e muito ansiosa queria
partir para o mercado de trabalho e ser uma referência na venda de um produto
ou serviço que os moradores ainda não conhecessem ou tivessem fácil acesso.
A noite durante o jantar da família, Camila indagou com seus pais que queria
investir em algo, mas não sabia de fato o que seria esse negócio, os pais
admirados com a coragem e a determinação da filha ficaram com um brilho nos
olhos, mas por serem agricultores e muito humildes temiam não poder ajudar a
filha a alcançar seus sonhos. No dia seguinte, dona Berenice, mãe de Camila
sentiu um mal-estar e pensou ter comido algo estragado, passaram-se dias e
nada de dona Berenice melhorar, Camila decidiu levar a mãe ao médico e lá
constatou que dona Berenice teria tido contato com um tipo de agrotóxico e por
isso estava com tanta náusea. Camila teve então brilhante ideia de juntos aos
pais mudarem a forma de se alimentar, e principalmente de produzir alimentos,
foi então que a oportunidade de se trabalhar com alimentos orgânicos surgiu.
Ela buscou o SEBRAE para capacitar os pais e os agricultores da região sobre
produções agrícolas sustentáveis. Ali ela percebeu que sozinha não
conseguiria chegar longe e foi nessa capacitação que decidiu entender sobre
gestão empresarial, o que era, quais os desafios, como se faz? Munida de
tantas ideias e questionamentos, Camila decidiu ir além criou logo marca,
buscou fazer pesquisa de mercado e percebeu que muita gente consumia os
mesmos alimentos contendo agrotóxicos assim como seus pais, e foi até eles
levantar dados para que seu negócio tomasse corpo. Perguntou se ela
oferecesse produtos orgânicos semanalmente se eles comprariam, e obteve
boas respostas, e foi na volta pra casa que ela pensou: Onde posso buscar um
grande número de pessoas que fazem a mesma alimentação? E por ironia do
destino se depara com a escola que estudou quando era criança e ali estava a
resposta, a ESCOLA. Já em casa e muito eufórica Camila contou aos pais que
eles iam produzir para a comunidade, mas que iriam também fornecer
alimentos orgânicos via convênio com as escolas do Crato. Assim o produto ia
chegar a beneficiar muitas pessoas de uma só vez. Com uma ideia na cabeça
e muita força de vontade Camila sentia que ainda faltava algo, como ela
poderia ser mais criativa e inovadora, onde poderia fazer o seu negócio ser e
ter um diferencial? De que forma Camila poderia inovar neste mercado? Com
base no estudo de caso acima, monte uma analise SWOT analisando as
oportunidades de melhorias e inovação.
 Preservação dos recursos  Pouca divulgação dos
naturais; benefícios do consumo de
 Sustentabilidade e menor alimentos orgânicos;
impacto ambiental;  Valores altos de produção,
 Expectativa de crescimento portanto, de venda, dessa
no mercado de alimentos forma não incentivam o
orgânicos em 10% em 2020; consumo dos produtos
 Bom potencial para retorno orgânicos pela população;
financeiro principalmente se  Produção em menor escala
tratando de pequenos quando comparada à
negócios; agricultura convencional;
 Monopólio de mercado.  Pouca base de clientes.

 Agregação de valor aos  Falta de incentivo no

produtos orgânicos; mercado da agricultura
 Valorização com a familiar;
exportação de comodities;  Validade dos produtos
 Valorização do mercado da orgânicos é menor;
agricultura familiar.  Falta de demanda pelo
 Possibilidade de oferecer um produto;
serviço de nutrição  Alta emissão de gases
juntamente com a venda dos (provenientes das
produtos orgânicos, já que é queimadas, indústrias e
a sua área de formação. outros fatores) que geram
mudanças climáticas e
afetam a produção.
 EMPREENDORISMO
Ponto de discussão

Se um amigo o abordasse com uma ideia espetacular para montar um novo

negócio e ganhar muito dinheiro, convidando você para sócio. Qual seria sua
atitude?
Analisar o tipo de negócio a fim de chegar a uma conclusão:
 Tipo de mercado;
 Tipo de cliente;
 Se o mercado está em expansão;
 Retorno econômico e investimento necessário.

Supondo que você teve uma idéia para um novo negócio, quais passos você
adotaria para chegar a uma decisão final?
 Levantar a viabilidade em relação ao emprego atual: eu seria capaz de
arcar com as minhas despesas e as da minha família largando meu
emprego e investindo em um novo negócio?
 Análise de mercado, levantando os pontos fortes do negócio a fim de
entender se há oportunidade de crescimento dentro desse mercado.
 Análise do investimento inicial.