UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – CÂMPUS GUARULHOS

Engenharia Mecânica/Elétrica – 6° semestre

Administração e Interação de Operações de Qualidade

Nome | R.A.
Danilo Albuquerque 519118807
Felipe Rodrigues 519114416
Guilherme Batista 519116881
Meloddy Tancredo 519121354
Lúcio Ferreira 519119109
Nathalia Vilas Boas 51915583
Robson Máximo 51914994

ATIVIDADE 24/08/2021
LEIA O ARTIGO: Um estudo sobre a importância da administração estratégica
como vantagem competitiva para as organizações
Darlan Roman
Dulcimar José Julkovski
Telmo Casarin
Rafael Milano Di Gesu
https://www.researchgate.net/publication/315757673_Um_estudo_sobre_a_imp
ortancia_da_administracao_estrategica_como_vantagem_competitiva_para_as
_organizacoes

Com base no artigo, desenvolva uma solução estratégica para o caso abaixo:

Transformação do Negócio: o setor logístico mudou, a empresa seguiu fazendo

o mesmo e agora novas fontes de receitas precisam ser originadas para a
empresa não fechar. O cliente é uma empresa com mais de 30 anos, de um
segmento também tradicional, mas que sofreu mudanças pela tecnologia de
mercado e também pela pandemia, o que reduziu a necessidade de
contratação dos seus clientes e afetou em suas receitas.
Resposta:
CENTRO LOGÍSTICO

1. Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no

ambiente externo: durante a pandemia, fez-se necessário por vários
momentos e por tempo indeterminado a aplicação do chamado
“lockdown” (protocolo de isolamento que impede o movimento de
pessoas ou cargas), o que afetou o setor logístico já que impediu o fluxo
normal de mercadorias, além disso, houve também um número
crescente de funcionários afastados por terem contraído a doença
(COVID-19).
2. Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno:
implementação de um sistema de automatização e otimização nos
processos, instalando maquinário para redução de absenteísmo
garantindo agilidade nos processos, levando em consideração que o
centro logístico não se atualizou tecnologicamente nos últimos 30 anos
em relação ao mercado.
3. Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais:
proporcionar movimentação inteligente com eficácia dos serviços,
garantindo as expectativas dos clientes com crescimento sustentável.
4. Formular estratégias (no nível empresarial, no nível de unidades de
negócios e no nível funcional) que permitam à organização combinar
os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e
ameaças do ambiente: definir um conjunto de planos de ação adotados
nas diversas áreas para a obtenção dos resultados esperados pela
empresa, entre elas, as estratégias comercial, financeira, de recursos
humanos, de tecnologia, de distribuição, de marketing e de produção.
5. Implementar as estratégias anteriormente descritas.
6. Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os
objetivos gerais da organização sejam atingidos: definir as metas da
logística dentro da empresa, garantir o bom funcionamento da logística
interna, planejar a logística externa com atenção às embalagens de
mercadoria e transporte, e garantir uma boa gestão de transporte e de
estoque.