GOVERNANÇA CORPORATIVA

 1. ESTÁ LIGADA A UM CÓDIGO DE CONDUTA

o VAI DITAR COMO AS ORGANIZAÇÕES FUNCIONARÃO:
PADRONIZAR, DEFININDO: NORMAS, PROCESSOS, POLÍTICAS,
PARAMETRIZAR SISTEMAS
 GOVERNANÇA
o LEIS E REGULAMENTOS
o SISTEMAS & PROCESSOS
o INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
o POLÍTICAS E PRINCÍPIOS
o PRÁTICAS & COSTUMES
o DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE
o EXECUÇÃO E MONITORAMENTO
 BANCO MUNDIAL – DEFINIÇÃO
o É A MANEIRA PELA QUAL O PODER É EXERCIDO NA
ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS SOCIAIS E ECONÔMICOS DE
UM PAÍS VISANDO O DESENVOLVIMENTO, E A CAPACIDADE DOS
GOVERNOS DE PLANEJAR, FORMULAR E PROGRAMAR POLÍTICAS E
CUMPRIR FUNÇÕES
 ESPÉCIES DE GOVERNANÇA
o CORPORATIVA
o ECONÔMICA
o DE PROJETOS
 ATRIBUIÇÕES DE RESPONSABABILIDADES A CADA PESSOA
EXECUTORA
o EMPRESAS FAMILIARES
 SEPARAR OS PROBLEMAS FAMILIARES DOS PROFISSIONAIS
 PROBLEMAS SUCESSÓRIOS
 TRIÂNGULO DE FRAUDES DE CRESSEY
o QUEBRA DE CONFIANÇA DE PESSOAS CHAVES DE UMA
ORGANIZAÇÃO – FEZ SÉRIE DE ENTREVISTAS COM FRAUDADORES
o FRAUDE: QUALQUER ATO ARDILOSO, ENGANOSO, DE MÁ-FE, COM
O INTUITO DE LESAR OU LUDIBRIAR OUTREM, OU DE NÃO
CUMPRIR DETERMINADO DEVER; LOGRO.
 TRES PILARES:
 PRESSÃO: ESTÍMULO / MOTIVAÇÃO FINANCEIRO OU
EMOCIONAL QUELEVA O INDIVÍDUO A INCORRER NO
ATO
 RACIONALIZAÇÃO: JUSTIFICATIVA PESSOA PARA
COMETER A AÇÃO DESONESTA
o PENSAMENTOS DE COMETER A FRAUDE
 OPORTUNIDADE: HABILIDADE/POSSIBILIDADE DE
EXECUTAR O PLANO SEM SER PEGO
o INVESTIR NESSE PONTO NAS EMPRESAS O
COMPLIANCE PARA MINIMIZAR ESSAS
OPORTUNIDADES
o TIPOS DE FRAUDES MAIS COMUNS:
 FATURAMENTOS IRREGULARES
 REEMBOLSOS E/OU ADIANTAMENTOS IRREGULARES
  ALTERAÇÕES, DESVIOS E/OU ROUBOS NOS ESTOQUES OU
BENS DA EMPRESA
 TROCA DE DINHEIRO DA EMPRESA POR RECEBÍVEIS DE
POUCA OU NENHUMA LIQUIDEZ
 LANÇAMENTOS DE GASTOS E DESPESAS IRREGULARES
 OPERAÇÕES FINANCEIRAS IRREGULARES
 VAI MUITO DA LINHA DE GOVERNANÇA ESCOLHIDA
o COMITÊ DE PRONUNCIAMENTOS CONTÁBEIS
 DÃO CERTIFICADOS PELO NÍVEL DE GOVERNANÇA NAS
EMPRESAS
o OBJETIVOS DA GOVERNANÇA
 PERMITIR QUE AS ORGANIZAÇÕES TOMEM DECISÕES MAIS
ACERTADAS E EQUÂNIMES (JUSTAS)
 BALANCEAR O FLUXO DE INFORMAÇÕES E PODER DENTRO
DAS EMPRESAS
 AS INFORMAÇÕES CERTAS, PARA AS PESSOAS
CERTAS, NA HORA CERTA
 FOLLOW-UP
 FIZEMOS O QUE ERA PRA SER FEITO?
 FUNCIONOU?

 2. TEORIA DA FIRMA E CONCEPÇÃO DE VALOR

o TEORIA DA FIRMA
 FIRMAS: SÃO ORGANIZAÇÕES QUE VENDEM CONSOMEM,
PRODUZEM E VENDEM BENS E SERVIÇOS
o OBJETIVOS: REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
 FOCO NA PRODUÇÃO E NÃO NO CONSUMIDOR
 ALOCA OS FATORES DE PRODUÇÃO PARA PRODUZIR / E
VENDER PRODUTOS E SERVIÇOS “VISANDO O LUCRO”
 PRINPAIS FATORES DE PRODUÇÃO:
 MATÉRIAS-PRIMAS M
 TRABALHO L
 CAPITAL K
 QUANTO INVESTIR? QUANTO PRODUZIR? QUANTO
ENTREGAR?
 NESSA ÉPOCA QUE COMEÇA A SURGIR A RELAÇÃO
EMPREGADO X EMPREGADOR
o MAXIMIZAÇÃO DE VALOR
 VALOR PARA A GOVERNANÇA:

 VALOR PARA QUEM?
 COMO SABER SE OS GESTORES ESTÃO AGINDO DE
ACORDO COM O INTERESSE DOS ACIONISTAS, OU EM
BUSCA DE SEUS PRÓPRIO INTERESSES?
 QUAL O EQUILÍBRIO IDEAL ENTRE BUSCAR VALOR
PARA OS ACIONISTAS X VALOR PARA OS
COLABORADORES E PARA A SOCIEDADE?
 SUBSTITUIR O “CAPITALISMO DO VALOR PARA O
ACIONISTA” PELO “CAPITALISMO DO VALOR PARA O
CLIENTE”, REGRESSANDO A PETER DRUCKER, QUE SEMPRE
 SUBLINHOU QUE AS EMPRESAS SÃO CRIADAS PARA TER
“COMO PROPÓSITO PRIMORDIAL ADQUIRIR,
SATISFAZER E MANTER CLIENTES”. O RESTO (LUCROS,
DIVIDENDOS PARA OS ACIONISTAS, REMUNERAÇÕES
ADICIONAIS DOS GESTORES DE TOPO PELO SEU
DESEMPENHO) É UM DERIVADO.
 PREOCUPAÇÃO COM OS CLIENTES
 ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES
 OS ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS, POR EXEMPLO,
SÃO UMA RESPONSABILIDADE DO GOVERNO, DO
MERCADO OU DA PRÓPRIA EMPRESA?
 COMO MEDIR O PESO E A INFLUÊNCIA DE CADA
AGENTE NESSE PROCESSO?
 DESPERTAR UMA NOVA CONSCIÊNCIA CORPORATIVA
 O QUE DEVEMOS COMPRAR?
 DE QUEM DEVEMOS COMPRAR?
 O QUE DEVEMOS PRODUZIR?
 PARA QUEM DEVEMOS PRODUZIR?
 QUAIS OS IMPACTOS E TRADEOFFS DAS NOSSAS
DECISÕES?
 PERGUNTAS PARA REFLEXÃO / APLICAÇÃO?
 SERÁ QUE OS INTERVENIENTES DE UMA EMPRESA
MODERNA AGEM VISANDO O BEM COMUM?
 QUEM SÃO OS INTERVENIENTES?
 O QUE SERIA ESSE BEM COMUM?
 3. O CAPITALISMO MODERNO E A ESTRUTURA DE PROPRIEDADE DAS
EMPRESAS
o O CAPITALISMO MODERNO
 O GIGANTISMO E O PODER DAS CORPORAÇÕES;
 O PROCESSO DE DISPERSÃO DO CONTROLE DAS GRANDES
CORPORAÇÕES;
 O DIVÓRCIO ENTRE PROPRIEDADE E A GESTÃO;
 A ASCENSÃO DA TECNOESTRUTURA ORGANIZACIONAL
COMO NOVO FATOR DE PODER DENTRO DAS
CORPORTAÇÕES
 ANALISTAS TÉCNICOS: ENGENHEIROS,
CONTADORES, ADMINISTRADORES ETC.
o PERGUNTAS PARA REFLEXÃO
 O MUNDO CORPORATIVO HOJE É MAIS, OU MENOS,
COMPLEXO QUE HÁ 100 ANOS ATRÁS?
 O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS MUDA DEPENDENDO
DAS CONDIÇÕES/POSIÇÕES QUE ELAS SE ENCONTRAM?
 QUAIS CRITÉRIOS UTILIZAMOS PARA BALIZAR AS NOSSAS
DECISÕES?
o RAZÃO DE EXISTIR DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS
 MISSÃO: A RAZÃO DE EXISTIR