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Curso: 801038 ­ Engenharia de Produção
Modular: 2º Único
Disciplina: 685640 ­ Gestão de Pessoas
Professor: Renato Marco
Aluno: ADALBERTO DIAS FARAH RA: 2767180
PROVA SUBSTITUTIVA Data: 20/07/2016
Cód. Prova: 677311

INSTRUÇÕES
1)Esta avaliação contém seis questões de múltipla escolha, com apenas uma alternativa correta, no valor de 0,50 ponto cada questão; e duas
questões dissertativas no valor de 2,00 pontos cada. Portanto, o valor total da prova é igual a 7,00.

Legendas

Alternativa Correta

Alternativa Marcada Correta

Alternativa Marcada Incorreta

Rasurada Alternativa Rasurada

QUESTÕES
1 ) O que é a moderna gestão de pessoas?

A )

Conjunto de Políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pes
“RH”
B )

Conjunto de políticas trabalhistas apoiada pela CLT, para conduzir as pessoas a atingirem os objetivos da organiza
C )

Conjunto de políticas de RH, que as empresas adotam para planejar os processos da RH
D )

Conjunto de normas, e conduta ética para gerenciar pessoas
E )

Nenhuma das alternativas
2 ) Sabemos que dentro da remuneração total temos as recompensas financeiras e não financeiras. Assinale qual das
recompensas abaixo corresponde a recompensa financeira indireta.

A )

Salário.
B )

Prêmios.
C )

Férias.
D )

Comissões.
E )

Oportunidade de desenvolvimento.
3 ) A Gestão por Competências é a mais nova forma de gerenciamento de pessoas, segundo ela os sistemas trad
de Gestão de Pessoas devem ser abandonados e trocados por:

A ) Treinamentos, avaliação, recrutamento, seleção e remuneração.
B ) Remuneração variável.
C ) Gestão de pessoas com foco em competências, treinamento com foco em competências, avaliação por
competências, recrutamento, seleção e remuneração em competências.
D ) Dinâmicas em grupo.
E ) Avaliação por competências.
4 ) Atualmente nas organizações, a definição mais usada de Competências Individuais é:

A ) Realizar uma tarefa da melhor maneira possível.
B ) Habilidades, conhecimentos e características pessoais (atitudes), que marcam os gerenciadores de grand
desempenho.
C ) Realizar muitas tarefas, gastando poucos recursos da empresa.
D ) Ser capaz de identificar problemas futuros.
E ) Atuar de maneira coerente com as políticas organizacionais.

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5 ) Segundo VERGARA (1999, p. 88), empresas precisam saber onde querem chegar. Afinal, como dizia Sêneca, filósofo e poeta romano: “não 
favorável para quem não sabe a que porto se dirige”. Saber aonde quer chegar é visualizar a empresa de seus sonhos; é definir o que no jarg
administrativo convencionou­se chamar de visão, futuro que o Gestor ou Líder e seus liderados desejam construir. Tal visão deve estar  em s
com a missão da empresa, seu propósito, aquilo que justifica sua existência. Neste contexto CHIAVENATO (2008), relata o futuro para o pa
Liderança e Gestão de Pessoas, que visa atuar com sucesso, tornando necessário quatro papéis distintos. Selecionar uma alternativa que n
dos quatro papéis distintos para a Liderança e Gestão de Pessoas:

A )

 Competência em capital Humano: a gestão de pessoas precisa saber cuidar e assessorar os gerentes ou líder
vários processos de gestão de pessoas ­ agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pess
ainda no processo da liderança como facilitadora do desempenho dos liderados para resultados, ao mesmo te
que transforma pessoas em talentos humanos e estes em capital humano
B ) Credibilidade: A Gestão de Pessoas precisa ganhar credibilidade de todos os seus clientes internos e exter
Presidente, diretores, liderança, gerentes, executivos, colaboradores – todos eles precisam confiar e acreditar
propósitos e eficácia da gestão. Principalmente os colaboradores que têm relação direta com seus líderes, ond
se entende: quando bons resultados geram uma atuação presente e com credibilidade da liderança direta; qu
péssimos resultados demonstram a não credibilidade de Recursos Humanos e Liderança. Assim, como se sent
colaborador quando é solicitado a ir ao órgão de Gestão de Pessoas, ele vai com alegria e orgulho, ou seja, te
credibilidade suficiente para contar com Gestão de Pessoas. Se não, algo está errado e também pode ser exp
retaliações
C ) Competência em mudança: a Gestão de Pessoas e Liderança precisam funcionar como o carro­chefe da m
criatividade e inovação dentro da organização, desenvolvendo as competências individuais, gerenciais, funcion
organizacionais adequadas para isso
D ) Competência nos negócios: a Gestão de Pessoas e Liderança precisam focar seus clientes, suas necessida
aspirações e ser parceira em seus propósitos e objetivos, principalmente no que tange aos negócios da organ
E ) Ter uma equipe que vai se comprometer e interagir em prol dos objetivos organizacionais; Trabalhar com
colaboradores motivados em parte, tornando os processos mais criativos momentaneamente, que trabalhem
vontade, se sentindo realizados em parte pessoalmente e profissionalmente.
6 ) Com base nos estudos efetuados a Função de Staff e Responsabilidade de Linha, selecione uma alternativa que N
de acordo com a função de staff no órgão de Administração de Recursos Humanos:

A )

Cuidar das políticas de RH
B )

Tomar decisões sobre subordinados
C )

Prestar assessoria e suporte
D )

Dar consultoria interna de RH
E )

Proporcionar serviços de RH

7 ) Por que é importante avaliar o desempenho do colaborador?

8 ) Cite 3 dicas para tornar o ambiente físico do trabalho mais saudável.

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