GESTÃO DE EMPRESAS

APRESENTAÇÃO DE UNIDADE CURRICULAR

ANO LECTIVO 2021/20222

DOCENTE : VIRGÍLIO ÉVORA

PLANEAMENTO
• Conceito de planeamento
• Missão, visão e objetivos
• Níveis de planeamento
• Planeamento estratégico
• Análise SWOT
• Formulação da estratégia
 DEFINIÇÃO DE PLANEAMENTO

• Planeamento é um esforço sistemático e

formal que visa estabelecer a direção a
tomar para o alcance de uma situação
desejada da maneira mais eficiente, eficaz
e efetiva e com a melhor concentração de
esforços e utilização de recursos.
PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEAMENTO

 Contribuição para os objetivos

máximos da empresa.
 Precedência do planeamento em
relação às outras funções
administrativas.
PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEAMENTO

 Contribuição para os objetivos

máximos da empresa.
 Precedência do planeamento em
relação às outras funções
administrativas.
VANTAGENS DO PLANEAMENTO

 Coordenação de esforços
 Preparação para a mudança
 Desenvolvimento dos gestores
 Desenvolvimento de padrões de
desempenho
VANTAGENS DO PLANEAMENTO

 Coordenação de esforços, o
trabalho dos colaboradores nas
organizações tem de ser
coordenado, assim o planeamento é
uma técnica que coordena os seus
esforços.
VANTAGENS DO PLANEAMENTO

 Preparação para a mudança,

um plano de ação tem que estar
preparado para a mudança.
VANTAGENS DO PLANEAMENTO

 Desenvolvimento dos gestores,

um bom planeamento implica a arte
de tornar simples as coisas difíceis.
Assim, o ato de planear exige
elevados níveis de atividade
intellectual.
VANTAGENS DO PLANEAMENTO

 Desenvolvimento de padrões
de desempenho, os planos
definem os comportamentos
esperados e estes são padrões de
desempenho.
 Missão
Visão
objetivos
MISSÃO

Missão é o papel
desempenhado pela
empresa no seu negócio,
sendo a razão da
existência da mesma.
PERGUNTAS ORIENTADORAS NA IDENTIFICAÇÃO DA
MISSÃO
• O que deve fazer a
empresa?
• Para quem deve fazer?
• Para quê deve fazer?
• Como deve fazer?
• Onde deve fazer?
VISÃO

Visão consiste no
enunciado da descrição do
futuro desejado para a
empresa.
PERGUNTAS FACILITADORAS NA IDENTIFICAÇÃO DA
VISÃO

Em que se pretender tornar a empresa?

Que direção é apontada?
Onde pretendemos chegar?
O que a empresa será?
Em que direção devo apontar meus
esforços?
Eu estou ajudando a construir o quê?
Os recursos investidos estão levando a
empresa para onde?
OBJETIVOS

Objetivos são os resultados

quantitativos e qualitativos que a
empresa precisa alcançar num
determinado prazo e no context
do seu ambiente, para cumprir a
sua missão.
AS CARATERÍSTICAS DOS OBJETIVOS:
 Coerentes;
 Viáveis, porém desafiantes;
 Com prazos estipulados;
 mensuráveis (quantitativamente e
qualitativamente);
 Explícitos e concisos;
 Conhecidos e acreditados por toda a
empresa;
 Em número reduzido para eviat
dispersão
NÍVEIS DE PLANEAMENTO
 Fases do processo de planeamento estratégico
Fases
1ª Definição da missão da organização
2ª Formulação dos objetivos da organização
3ª Analise interna e externa dos recursos da organização
4ª Identificação dos fatores que influenciam a organização
Descrição
Esta consiste na definição da finalidade da organização.
Os objetivos traduzem a missão em termos concretos. A
organização formula os objetivos globais e define a ordem
de importância e prioridade dos mesmos.
A análise das condições internas da organização permite a
avaliação dos pontos fortes e dos pontos fracos da mesma.
E a análise externa permite avaliar as condições externas
que rodeiam a organização e que lhe impõem ameaças e
oportunidades.
A direção faz uma identificação dos vários fatores politicos,
sociais, economicas e do Mercado que poderá influenciar a
organização.
 Fases do processo de planeamento estratégico
Fases Descrição
5ª Formulação de previsões Consiste num esforço para prever a ocorrência possível de
eventos futuros.
6ª Oportunidades e ameaças As oportunidades e as ameaças podem surgir de muitos
fatores. Assim, o mesmo ambiente que constitui uma ameaça
a algumas organizações pode oferecer oportunidades a
outras
7ª Identificação e avaliação das estratégias alternativas A direção deve procurer um conjunto de alternativas que
podem explorar situação.

8ª Seleção e execução da estratégica Uma vez que as estratégias estão identificadas deve-se
proceder à sua seleção e introduzi-las nas operações diárias
da organização.
ANÁLISE SWOT
Matriz swot