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Plano de Negocios Demo Tour
Plano de Negocios Demo Tour
E-mail contato@luz.vc
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
Aspectos Legais
a etapa CPF -
cio.
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
Sócio 1
Formação Administração
Responsabilidade CEO
Email daniel@luz.vc
Sócio 3
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Observações:
Sócio 5
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 7
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 9
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
Sócio 2
Email filippo@luz.vc
Sócio 4
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Observações:
Sócio 6
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 8
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 10
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
ém pode registrar o quadro
na aba de SÓCIOS, adicionando as
nformações de todos que
da empresa
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
Comercial
Financeiro
Produção
Marketing
Tecnologia
SUMÁRIO
ARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
Cadastro de Funcionários
EQUIPE
a de EQUIPE você vai adicionar todos os funcionários que participarão do negócio ou projeto.
adastrará o salário esperado de cada um e o período em que ele será pago.
forma, automaticamente já é feito o cálculo anual de gasto com pessoal para as abas financei
Próxima etapa
Total gasto com salário
R$60,000.00
2017
R$0.00 ou projeto. Aqui
rão do negócio 2018
erá pago.
R$0.00
2019
essoal paraR$0.00
as abas financeiras
2020
R$0.00
2021
Próxima
R$0.00 etapa
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
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R$0.00
R$0.00
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R$0.00
R$0.00
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R$0.00
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R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
Concatenar Mês de Início
1 Dez2021 60 R$60,000.00
JAN FEV MAR ABR MAI
Sem reajust 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47
48 49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59 60
- Manutenção do site Cursos online de Excel didáticos Chat Online Gestores e empresários
-
Recursos Chave Depois de registrar
-
as informações gerais é o momento de começar a pensar na estrutura
Canais de Distribuição
-
da empresa
Quem você é e o que você tem Como você
com o canvas do modelo de negócios, que é dividido ementrega e recebepara você detalhar de forma objetiva
9 blocos
- Equipe / Sócios como cada parte
- se conecta. Site -
- - - - -
Atendimento
Simplicidade
Qualidade
Conteúdo
Eficiência
LUZ LAB DE IDEIAS 5 4 4 5 4
Uma outra reflexão important
Outros sites de planilhas 3 3 3 2
e compare os1 principais bene
seu setor.
Curva de Valor
6 Modifique as notas atribuídas
5 5 5 automática do gráfico compar
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1
0
Qualidade Eficiência Simplicidade Conteúdo Atendimento
! Dos 15 atributos possíveis, você só usou 4. Faça uma análise e tente iden
X O seu maior ponto fraco é Eficiência. Talvez este possa ser o primeiro po
:) O seu maior ponto forte é Conteúdo. Este pode ser o seu principal argum
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
ra reflexão importante é a comparação do seu negócio com concorrentes. Para isso, use a cur
e os principais benefícios que seus produtos ou serviços oferecem em relação às outras empr
.
e as notas atribuídas ao seu negócio em relação com os concorrentes e verifique abaixo a atu
ca do gráfico comparativo
Próxima et
Faça uma análise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a análise.
z este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios desta força.
Média Total
Curva de Valor
verifique abaixo a atualização
Próxima etapa
a força.
Conccorentes Seu principal Atributo Desempate soma
0 7E-05
0 8E-05
0 9E-05
0 0.0001
0 0.00011
0 0.00012
repet Pos Rank Seu pior atributo Rank
Eficiência
INFORMAÇÕES
MODELAGEM
GERAIS
Informações da empresa
Nome
Missão
Visão
Atendimento ágil
Cursos didáticos
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS
2017
Próxima etapa
3
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
ESTRATÉGIA
Próxima eta
Discordo Pa 2 4
e perguntas, classificando o
o. Essas respostas irãoDiscordo
gerarTo 0 0
Próxima etapa
Rivalidade e 30
Poder de ne 31.5 3
Poder de ne 9 2
Ameaça de e 42.5 4
Ameaça de s 27 5
2
0
2
Pontos do Fator
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2
1
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
O produto é de qualidade
Além das forças competitivas
O portfólio de produtos/serviços é variado empresa vai se inserir. Aqui n
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Já sugerimos uma lista de iten
Basta determinar se o item é
A equipe é competente e entrosada
Teste mudar o primeiro item
A infraestrutura é adequada às necessidades
Há mercados inexplorados
ESTRATÉGIA
ugerimos uma
Força lista de itens (que pode ser personalizada
Totalmente importante de acordo
10 com a sua realidade).
a determinar se o item é uma força, fraqueza, oportunidade ou ameaça.
Fraqueza Totalmente sem importância 0
e mudar o primeiro item de Força para Fraqueza.
Fraqueza Importante 5
Próxima etapa
Fraqueza Pouco importante 2.5
Oportunidade Importante 5
m a sua realidade).
Totalmente 0 O custo é ba Força 10.000005
a.
A equipe é Fraqueza 6E-06
Descrição d 0
Há mercados Oportunidade
Possibilidad Ameaça
Aproveita p Oportunidade
Aproveita a Ameaça
Está em um Ameaça
A empresa r Oportunidade
Interesses p Oportunidade
Lançamentos Oportunidade
Oportunid Ameaça Desempate Repete Ranking Força
Planos de ação
ESTRATÉGIA
Próxima etapa
Previsto Realizado
chidos são as metas
10 11
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
MODELAGEM
GERAIS
PRODUTO PREÇO
No computador do cliente
Qualidade
Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje
ODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
ha demonstrativa
e o produto ou serviço.
a dia empresarial
ara dúvidas
MERCADO
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Estratégia deModifique
Preço definida
uma das duas respostas ao lado para "Concordo Totalmen
de precificação indicada mudar.
A estratégia de preço definida foi a:
Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir
Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio tentando obter uma rápida
Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida in
Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia que valoriza o produto atravé
Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitáve
Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida in
Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e há uma retirada rápida d
Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia bus
Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estratégia grande quantida
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS
EXECUTIVO
PROMOÇÃO MERCADO
Próxima etapa
Preço Médio
um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
a que valoriza o produto através do preço psicológico, visando lucratividade a curto prazo.
ode-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
sta estratégia grande quantidade.
UMÁRIO
INSTRUÇÕES
XECUTIVO
Discordo parcialmente
Concordo parcialmente
Discordo parcialmente
Concordo totalmente
Preço Baixo
Estratégia de Economia
Estratégia Premium Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar u
Estratégia de Alto Valor Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio
Estratégia de Valor Supremo Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado
Estratégia de Alto Preço Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia
Estratégia de Médio Preço Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivan
Estratégia de Valor Médio Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado
Estratégia de Desconto Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inici
Estratégia de Falsa Economia Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Pod
Estratégia de Economia Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com est
Estratégias de Preço
alto médio baixo Estratégia Premium
Estratégia de Alto Preço
alto 0 1 0
Estratégia de Desconto
médio 0 0 0
Estratégia de Alto Valor
baixo 0 0 0
Estratégia de Médio Preço
e caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
eço alto. É uma estratégia que valoriza o produto através do preço psicológico, visando lucratividade a curto prazo.
to de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Procura-se vender com esta estratégia grande quantidade.
Estratégias de Preço Referência Repet Estratégia escolhida
Alta Alto 0 Estratégia Premium Estratégia de Alto Valor
Média Alto 0 Estratégia de Alto Preço
prestígio no mercado.
a curto prazo.
imagem criada.
INFORMAÇÕES
MODELAGEM
GERAIS
PRODUTO PREÇO
Site - - - -
Fazendo parcerias
Site
ha demonstrativa
tc)
buscas do Google"
SUMÁRIO
INANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
MERCADO
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Na internet (Google, site, redes sociais, etc) - Fazendo parcerias - Site - Em alguns outros sites e espalhados "em bu
Valor do investimento
Descrição da mídia Investimento ano 1
no lançamento
Valor do investimento
Descrição da mídia Investimento ano 1
no lançamento
MOÇÃO MERCADO
Total do investimento
Próxima etapa
R$30,000.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
Total do investimento
R$113,000.00
R$12,000.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
Como elas exploram essa oportunidade? E quais são os seus pontos fracos?
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Recursos
PROMOÇÃO MERCADO
1,000,000 Próxima e
20%
200,000
Disponibilidade
Disponível
Disponível
Faltante
Disponível
deve ser preenchido é a
de ser atingido.
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Precificação
O plano FINANCEIRO é um d
que mais interessam investid
Imposto
Custo com o Mark- Preço com Custos Diretos
s sobre a Preço Final
produto up markup Unitários
receita
R$22.22 R$100.00
malmente um dos
esa.
xima etapa
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Análise das Projeções de Receitas (preenchimento feito de acordo com valores de precificação e projeção dos an
Projeção de Receita
Descrição Preço de Venda Custo direto
ano 1
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
Próxima etapa
Total da projeção
R$2,151,111.11
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
meses abaixo
Com a precificação pronta, faça projeções mensais de
Maio Junho vendas para
Julho cada um
Agosto dos anos Outubro
Setembro analisados no plano de
negócios.
200 200 100 100 100 100
Faça um teste alterando a quantidade vendida em um
dos meses e analise a célula P9
Próxima etapa
projeções mensais de Projeção de Receitas
analisados Novembro
no plano deDezembro Total
Repet Janeiro
100 100 R$311,111
Planilha 1 R$22,222.22
tidade vendida em um
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
Próxima etapa
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
jeção de Receitas
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
meses abaixo
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
meses abaixo
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
meses abaixo
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
meses abaixo
Investimentos Iniciais
Item Valor
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Outros investimentos
Computadores 10.00%
Descrição R$0.00
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
R$20,000.00
R$20,000.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
STRUÇÕES
Total do investimento
Depreciação
R$50,000.00
Ano 1 Ano 2 Ano 3
R$20,000.00
R$0.00 R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$20,000.00
Ano 4 Ano 5 Janeiro Fevereiro Março
R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro
Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril
Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro
Dezembro
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Custos fixos
Para finalizar o seu plano financeiro, registre os seus custos fixos de mane
estabelecendo o valor, taxa de reajuste e o período de início e de fim no p
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
Total
R$60,000.00
Final do Custo
Ano
Ano de Início Coluna início Corresp Coluna final Corresp
2021
2017 1 60
2021
2018 1 60
2019
2020
2021
2017 2017 2017 2017 2017
Sem reajuste 1 2 3 4 5
A A A A A
Mensal 1 2 3 4 5
A A A A A
Trimestral 1 2 3 4 5
1 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A
Semestral 1 2 3 4 5
A A A A A
Anual 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
A A A A A A A
6 7 8 9 10 11 12
A A A A A A A
6 7 8 9 10 11 12
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
6 7 8 9 10 11 12
A A A A A A A
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
A A A A A A A
13 14 15 16 17 18 19
A A A A A A A
13 14 15 16 17 18 19
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
13 14 15 16 17 18 19
A A A A A A A
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
A A A A A A A
20 21 22 23 24 25 26
A A A A A A A
20 21 22 23 24 25 26
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
20 21 22 23 24 25 26
A A A A A A A
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 32 33
A A A A A A A
27 28 29 30 31 32 33
A A A A A A A
27 28 29 30 31 32 33
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
27 28 29 30 31 32 33
A A A A A A A
27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
A A A A A A A
34 35 36 37 38 39 40
A A A A A A A
34 35 36 37 38 39 40
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
34 35 36 37 38 39 40
A A A A A A A
34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47
A A A A A A A
41 42 43 44 45 46 47
A A A A A A A
41 42 43 44 45 46 47
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
41 42 43 44 45 46 47
A A A A A A A
41 42 43 44 45 46 47
48 49 50 51 52 53 54
A A A A A A A
48 49 50 51 52 53 54
A A A A A A A
48 49 50 51 52 53 54
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
48 49 50 51 52 53 54
A A A A A A A
48 49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59 60
A A A A A A
55 56 57 58 59 60
A A A A A A
55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A
55 56 57 58 59 60
A A A A A A
55 56 57 58 59 60
Reajuste Trimestral 1 2 3 4 5
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017 DEZ2017
6 7 8 9 10 11 12
6 7 8 9 10 11 12
JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018 JUL2018
13 14 15 16 17 18 19
13 14 15 16 17 18 19
AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019 FEV2019
20 21 22 23 24 25 26
20 21 22 23 24 25 26
MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019 SET2019
27 28 29 30 31 32 33
27 28 29 30 31 32 33
OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020 ABR2020
34 35 36 37 38 39 40
34 35 36 37 38 39 40
MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020 NOV2020
41 42 43 44 45 46 47
41 42 43 44 45 46 47
DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021 JUN2021
48 49 50 51 52 53 54
48 49 50 51 52 53 54
JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021
55 56 57 58 59 60
55 56 57 58 59 60
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é Poder de
:) Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la.
Você precisa ficar atento a Risco de Novos Entrantes, pois esta é a força que mais pode
:( influenciar o seu negócio, segundo a metodologia Porter.
Melhorar tx de conversão 0% 0%
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
planos de ação. O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro A infraestrutura é adequada às nec
0% 0% 0% Concluído no prazo
Não concluído
Total
Soma das 5 Forças de Porter
ipais fraquezas
Rivalidade 30
raestrutura é adequada às necessidades
Poder de B 31.5
ecursos financeiros disponíveis
Poder de B 9
eios para fazer as vendas são diversificados
Risco de N 42.5
ipais ameaças
Ameaça de 27
em um ambiente colaborativo
ndamento 1
luído no prazo 1
concluído 0
3
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
Investimentos
Investimentos em marketing offline
Valor do investimento no
Investimento ano 1
lançamento
Todos os itens
R$30,000.00 R$0.00
Valor do investimento no
lançamento Investimento ano 1
Todos os itens
R$0.00 R$11,000.00
Estratégia de Preço
1,000,000
20.0%
200,000
Faltantes 1
Próximo relatório
Total 4
R$0.00 R$30,000.00
R$33,500.00 R$125,000.00
Preço Baixo
Estratégia de Economia
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Despesas Fixas
Payback Em 5 anos
Despesas com Marketing
Depreciação
Ponto de equilíbrio Em 1 ano
Lucro/Prejuízo Líquido
Investimento Bruto
Lucro Livre
EBITDA
Percentual de Lucratividade
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
R$175,462 R$741,677
Análise do Payback
R$33,500
Próxima etapaR$125,000
R$9,000 R$43,000
R$82,038 R$58,323
R$0 R$20,000
R$91,038 R$81,323
Cálculo da TIR
R$157,704 R$296,435
-R$70,000.00 R$2,300.00
13.7% 3.8%
3%
Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
0 0 0 0 1
1 0 1
1 1
Em 4 anos Em 5 anos
Valor Presente Líquido Análise do Fluxo de Caixa Econômico
R$ 91,038
O primeiro dashboard e talvez o mais importante é o de
R$2,448 viabilidade, que destaca os principais indicadores e
gráficos de viabilidadeR$do plano de negócios.
14,362
R$ 2,300 R$ 6,871
Taxa Interna de Retorno (TIR)
-R$ 33,248
Próximo dashboard
2.61% Ano 1 Ano 2
Receita Bruta
Ano 3
Payback
Em 1 ano
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre Lucratividade
Próximo dashboard
R$14,361.82
R$6,871.37 R$45,361.82
R$2,300.00
R$34,371.38
R$13,300.00
-R$33,247.50 R$8,752.50
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Receita Bruta Despesas Lucro Livre Margem de Contribuição Custos Fixos Resultado
No dashboard de projeções você pode escolher um ano e
visualizar comparações do EBITDA com lucro livre,
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre análise de custos e Lucratividade
acompanhamento anual.
Comparação EBITDA x Lucro Livre Análise dos Custos Fixos x Custos Variáveis x Im Lucro Livre ao longo dos Anos
R$ 46,871
R$ 91,038
10%
46%
R$ 6,871 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
-R$ 33,248
EBITDA Lucro Livre
1
Defina as variáveis para o cenário desejado Valor Presente líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Payback
30 67% 60%
9
5 Forças de Porter, percentual de conclusão das
Acompanhamento dos Planos de Ação
estratégias e planos de ação.
1 1 1
20
42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores Próximo dashboard
Oportunidade
0 0
Não iniciado Em andamento Concluído no prazo Concluído com atraso Não concluído
Total gasto com Marketing Online Gastos com Marketing Divisão de Gastos
R$125,000 R$30,000
R$31,000
R$33,500
Offline
19%
R$27,500
R$30,000 R$11,000
Para fechar, acompanhe um dashboard com os principais
dados relacionados aos gastos com o seu plano de
marketing
SUMÁRIO EXECUTIVO Esse documento já está pronto para ser impresso, basta
usar o atalho de teclado CTRL + P para visualizar.
1. Mercado
2. Modelagem
3. Estratégia
4. Marketing
5. Finanças
1. Mercado
Análise dos Recursos
Disponíveis 3
Faltantes 1
Total 4
Sobre os clientes
- Manutenção do site Cursos online de Excel didáticos Chat Online Gestores e empresários
- - - - -
- - - - -
5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1
0
Qualidade Eficiência Simplicidade Conteúdo Atendimento
23% Poder de Barganha dos Clientes O custo é baixo e isso ajuda a obter A infraestrutura é adequada às
maior lucro necessidades
Força
40
Gráfico de Radar - Análise SWOT Rivalidade entre os concorrentes
Gráfico de Radar - Forças Competitivas
30
20 42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores
Oportunidade
Veja os resultados das metas e planos de ação
Melhorar tx de conversão 0% 0% 0% 0% 0%
Missão Ajudar gestores a desenvolver seus negócios Visão Ser o maior site de apoio a empreendedores e gestores do Brasil
Não iniciado 1
Em andamento 1
Concluído no prazo 1
Não concluído 0
Total 3
4. Marketing
Produto
No computador do cliente
Qualidade
Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje
Preço
A estratégia de preço utilizada foi a: Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.
Praça
Fazendo parcerias
Site
Valor do investimento no lançamento Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4 Investimento ano 5
Valor do investimento no lançamento Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4 Investimento ano 5
R$11,000
Offline Online
5. Finanças
VPL (Valor Presente Líquido) TIR Payback Investimento inicial Ponto de equilíbrio
Indicadores de Retorno
R$2,448.30 2.61% Em 5 anos R$70,000.00 Em 1 ano
R$14,361.82
R$6,871.37
R$2,300.00
-R$33,247.50
R$45,361.82
R$34,371.38
R$13,300.00
R$8,752.50
Passo 4 MARKETING
Passo 5 FINANÇAS
Passo 6 RELATÓRIOS
Passo 7 DASHBOARDS
SOBRE A LUZ
EGÓCIOS 4.0
conhecer mais da planilha? Compre a planilha!
our explicativo e entenda o passo a passo de uso Adquira a versão completa e desbloq
completa e desbloqueada
omprar planilha
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELATÓ
GERAIS
Com a aba desbloqueada, vá na guia INSERIR e, dentro do grupo ILUSTRAÇÕES escolha a opção
IMAGENS. Basta selecionar o arquivo com a sua logo, posicionar e redimensionar como quiser. Veja
mais nesse link - ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-planilha
Recomendamos que você utilize apenas a ESTRUTURA ATUAL, já que diversas fórmulas estão
vinculadas aos intervalos já criadosmos. Se precisar fazer alterações, recomendo que veja detalhes
nesse link - http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-
de-fluxo-de-caixa
RELATÓRIOS
SOBRE A LUZ
SUMÁRIO
RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
RE A LUZ
Com a planilha desbloqueada(ver pergunta 1), clique sobre o número da linha com o botão diretiro e
escolha a opção altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o botão direito e escolha a
opção largura da coluna no caso de colunas.
Para usar a qualquer lista em uma caixa de combinação (caixa para seleção dos meses ou do plano de
contas) no Excel para Mac, basta clicar e pressionar na caixa, escolher o item desejado e soltar o
botão. Se você tentar dar apenas um clique, a lista não funcionará.
Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o botão direito escolha a opção
FORMATAR CÉLULAS. Altere o símbolo para o formato que desejar na guia NÚMERO. Veja mais nesse
link - http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-kwanza/
INFORMAÇÕES
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
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PACOTE DE
PLANILHAS LUZ
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Veja mais detalhes
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CURSOS ONLINE DE
Veja mais
DE EXCEL DA LUZ
Veja mais detalhes
Veja mais
S LUZ
NE DE
DA LUZPLANILHAS LUZ
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FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
SOBRE A LUZ
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3 caixa de combinação - dashboard de projeções
caixa de combinação - dashboard de cenários