Tambau 2050 Diagnostico

PROGRAMA DE
GERAÇÃO DE
EMPREGO
E RENDA
Índice
À População de Tambaú ................................................................................................... 3
Palavra da Diretora........................................................................................................... 4
Introdução....................................................................................................................... 6
Cenário Atual................................................................................................................... 11
Consulta Pública.............................................................................................................. 35
Visão............................................................................................................................... 53
Estrutura do Plano............................................................................................................ 55
Conclusão e Recomendações........................................................................................... 74
Créditos...........................................................................................................................76
Mantenedores................................................................................................................. 80
À População de Tambaú
Nós, da diretoria da Associação pudesse colaborar. Em quase todos fomos estudada e planejada, mas sabendo
Comercial e Empresarial de Tambaú, no bem recebidos e, estes, se também, que se não for incorporado
início de 2018, preocupados com o c o m p r o m e t e r a m a a j u d a r, s e j a pelos órgãos públicos, entidades
desenvolvimento do município de Tambaú, nanceiramente, como também, organizadas, população em geral, pouco
começamos a procurar caminhos para dedicando o seu tempo para estudos e sucesso terá, não atingindo de forma
poder ajudar esse desenvolvimento, em análises de levantamentos e proposituras plena os objetivos idealizados.
especial o sócio econômico, cuja p a r a u m Ta m b a ú m e l h o r, o n d e a s
Associação é uma das entidades oportunidades pudessem estar ao alcance A responsabilidade do
representativas do setor produtivo. de todos. Deixamos bem claro que este desenvolvimento de regiões,
projeto não recebeu nenhum dinheiro municípios, estados, países, dependem
Procuramos órgãos de desenvolvimento público. muito mais de seus habitantes do que de
d o g o v e r n o d o e s t a d o , F I E S P, órgãos públicos, políticos e entidades,
universidades, onde nessa busca, tomamos Tudo acertado, contratamos o Projeto pois quem escolhe seus representantes e
conhecimento que algumas cidades da Tambaú 2050. Apesar de iniciarmos em destinos somos nós. Para isso,
região estavam fazendo seu plano de ano pré-eleitoral, e posteriormente, ano precisamos ter espírito participativo,
desenvolvimento sócio econômico, para eleitoral, com pandemia do coronavírus, dedicação e não ser omisso, pois a
curto, médio e longo prazo, chamado onde as di culdades foram maiores, o omissão e acomodação nos leva, muitas
Projeto 2050. Foi quando descobrimos a projeto seguiu seus trabalhos, envolvendo vezes, às condições que não desejamos.
Agência de Desenvolvimento Regional estudos, pesquisas e análises, muitas vezes
Leste Paulista e Sul de Minas, que estava em audiências públicas presenciais, outras Fica aqui nosso agradecimento a
fazendo este plano de desenvolvimento virtuais, (devido a pandemia provocada Agência de Desenvolvimento Regional
para estas cidades, e que pudessem fazer o pelo COVID-19) mas sempre contando com Leste Paulista e Sul de Minas, a todos
de Tambaú, também. a participação da população tambauense, seus integrantes, aos sócios da
muito desejosa de um Tambaú melhor. associação, mantenedores e
Como envolviam custos de valores participantes na elaboração do Projeto
signi cativos, procuramos empresas, Estamos entregando este projeto à Tambaú 2050.
pro ssionais liberais, produtores rurais, população, na certeza de estarmos dando
empresários de outras cidades que tem seus a nossa contribuição para que esse
negócios aqui, e toda a sociedade que desenvolvimento possa ocorrer de forma
Diretoria da Associação Comercial
e Empresarial de Tambaú
3
Palavra da Diretora
Cinco séculos de Brasil nos zeram como A Constituição Federal brasileira de pensamentos diferentes em diferentes
somos, se existem di culdades e 1988 dispõe em seu artigo 1º, nos incisos I, setores.
problemas, também existem virtudes, mas II, III, IV e V os fundamentos a serem
é como população, daqui para frente, unida obser vados na constr ução de uma O método utilizado para se obter o
em suas causas que Tambaú poderá fazer democracia justa e igualitária consenso frente à diversidade de
diferente o que não está bom...ainda. Soberania - tratada de duas formas: em expectativas e desejos em relação ao
Cidades e governos estão enfrentando relação ao poder supremo e seus limites tema tratado foi a pesquisa, o estudo
mudanças rápidas e transformadoras em territoriais e também enaltecendo a sério, a discussão fundada em fatos, o
suas estruturas sociais e econômicas, participação da população na organização acordo em torno de objetivos e a
decorrentes de grandes movimentos governamental. proposta de Vigilância no uso do poder e
sociais democratizantes no País, as quais dos recursos públicos para a execução
trazem novos desa os aos governantes e à Cidadania - autoriza e estabelece das metas e projetos aqui propostos.
sociedade local em suas buscas de uma vida mecanismos e instrumentos institucionais Este trabalho é uma versão completa do
melhor. para que a população possa participar Tambaú 2050, um Plano Estratégico que
ativamente de discussões políticas, por aponta e pactua objetivos e metas de
Estas mudanças envolvem cidadãos, meio da escolha de seus representantes, curto, médio e longo prazos para
jovens, crianças, empresários, poderes reclamar de irregularidades cometidas por Tambaú, ele re ete o extremo esforço
públicos, instituições e comunidades eles ou participar diretamente do projeto conjunto que a sociedade.
exigindo o desenho de uma nova forma de de iniciativa legislativa.
pensar o Município, com a inclusão dos Dignidade da pessoa humana - diz que os O Tambaú 2050 pretende ser um
espaços de forma participativa e criativa valores da sociedade devem ser pautados instrumento que formaliza os anseios e
para o enfrentamento dos novos tempos. considerando as necessidades básicas do desejos da sociedade tambauense e
ser humano. orienta como agir política e socialmente
O presente trabalho teve como pano de para mobilizar a população e seus
fundo e nalidade o atendimento dos Valores sociais do trabalho e da livre recursos intelectuais e materiais para
princípios e fundamentos da Constituição iniciativa - o trabalhador deve ser tratado direcionar o processo de construção do
Fe d e r a l , p r i v i l e g i a n d o o é t i c o e a como um ser afetuoso e limitado. futuro do Município.
participação de Tambaú com foco no Pluralismo político - reconhecimento da
desenvolvimento e na riqueza. existência de diversos grupos com
4
É um instrumento que contribuirá para Queremos aqui ressaltar a atitude
integrar, articular, reforçar e viabilizar corajosa e de vanguarda da Associação
sinergias entre as ações e decisões das Comercial e Empresarial de Tambaú na
futuras gestões públicas e setores gura de seus Diretores em seu
econômicos, de modo a garantir também, compromisso com processos de mudança
permanentemente, o uso coerente do e modernização, com seus associados e
conhecimento e saberes locais. com o desenvolvimento social e
econômico do Município.
É um plano sobre o futuro da cidade,
elaborado sob a responsabilidade da
‘‘
Associação Comercial e Empresarial de
Tambaú e responsabilidade técnica da
Agência de Desenvolvimento Regional
Deixar este legado para Tambaú
Leste Paulista e Sul de Minas, várias nos deixa com sentimento de
instituições, pro ssionais liberais, políticos
e intelectuais, empresários, jovens,
extrema satisfação do dever
‘‘
professores e população em geral. cumprido.
O Tambaú 2050 contém muitas ações
p e n sa da s a n te s , se n d o a d i fe re n ça
fundamental é que desta vez foi pensada Muitos de nós, incluindo todos os
"junto" com a garantia da participação de envolvidos neste trabalho, não veremos o
toda a sociedade, onde foi ouvida e decidiu resultado do Tambaú 2050 daqui 30 anos.
o melhor para o município. Todo o planejado e idealizado aqui será
vivenciado pelos nossos netos e pelas
Na realidade, o Tambaú 2050 é resultado novas gerações. E deixar este legado para
de uma pactuação das escolhas feita pela Tambaú nos deixa com sentimento de
população com grandes consensos a serem extrema satisfação do dever cumprido,
perseguidos pelos seus condutores, com mas ao mesmo tempo excluir muito e
u m a v i sã o d e f u t u r o e s tr u t u r a d a e deixar corresponsáveis e envolvidos com
organizada, e que objetiva fomentar no os próximos passos até quando nos for AMÉLIA QUEIROZ
Município um processo de planejamento possível. Diretora Executiva da
Agência de Desenvolvimento Regional Leste
estratégico capaz de envolver todos os Paulista e Sul de Minas.
setores da sociedade.
5
Introdução
1.Princípios do Plano
A ideia principal deste trabalho está aproprie e preserve os seus pressupostos e
baseada na criação de um Plano de propostas.
Município, produzido através da união da
população e suas instituições, plano este Esta apropriação dar-se à medida que
que tenha a proposta das visões de curto, houver um alinhamento dos instrumentos
médio e longo prazo e que busque legais da gestão aos objetivos do Plano,
essencialmente como resultado a geração presente na pratica pedagógica de
de emprego e renda. educação e de visão de cidade feita pelos
educadores com a interlocução com o
O Tambaú 2050 não é uma lei, por isto Poder Público (Prefeitura, Câmara de
ele precisa ser cuidado e mantido por uma vereadores, Ministério Público, Partidos
instituição suprapartidária criada para este Políticos, entre outros) e a população
propósito, no nosso caso a Associação através de uma moderna atuação cidadã.
Comercial e Empresarial de Tambaú - ACET.
Em função dos constantes movimentos

O Tambaú 2050 tem por objetivo
de mudanças sociais e econômicas que principal a concretização de um
vivemos, o Plano precisa periodicamente
passar por revisões, ajustes e alterações de
município equilibrado socialmente e
rotas e consequentemente novas diretrizes, economicamente, sustentável, com
tomada de novas decisões sem nunca
deixar de lado a linha mestra já determinada maiores oportunidades de trabalho e
e consensada no Tambaú 2050. múltiplas oportunidades de
O grande desa o que se apresenta com empreender novos negócios, com
a nalização do Tambaú 2050 é que os estrutura de Educação, Saúde,
agentes sociais públicos, ONGs, Prefeitura
Municipal, Câmara de vereadores, Clubes Cultura, Infraestrutura, Meio
de Serviços, Sindicatos, Conselhos,
Po p u l a ç ã o e m g e r a l , E m p r e s á r i o s ,
ambiente, Lazer e, principalmente,
FOTO 01 | NASCER DO SOL EM TAMBAÚ
Investidores, en m toda a população, se Qualidade de vida. FONTE: Eduardo MIED
7
2.Objetivos do Tambaú 2050
A Agenda 2030 para o Desenvolvimento fundamentada na Declaração Universal governos em todo o mundo, o Tambaú
Sustentável, plano de ação fomentado dos Direitos Humanos, em tratados 2050 procurou identi car nos objetivos
desde 2015 pela Organização das Nações internacionais de direitos humanos, na de desenvolvimento sustentável (ODS) a
Unidas, busca a erradicação da pobreza em Declaração do Milênio e nos resultados da linha mestra dos objetivos da sua
todas as suas formas e dimensões, dado que Cúpula Mundial de 2005. proposta de forma á alinha-los às
o enfrentamento desse desa o global é recomendações feitas nos capítulos à
requisito indispensável para o Os ODS e suas metas são de natureza frente.
desenvolvimento sustentável e para a global e universalmente aplicáveis, tendo
proteção do planeta. em conta as diferentes realidades,
capacidades e níveis de desenvolvimento Cada governo decide como essas
A Agenda é formada por um conjunto de nacionais e respeitando as políticas e
prioridades nacionais.
metas aspiracionais e globais
17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS), de caráter abrangente, devem ser incorporadas nas
de longo alcance e centrados nas pessoas, Por sintetizarem distintas dimensões do
sendo guiada pelos propósitos e princípios desenvolvimento sustentável que vêm
políticas e estratégias nacionais
da Carta das Nações Unidas e servindo como referenciais para a ação de de planejamento.
FIGURA 01| OBJETIVOS DA AGENDA 2030

FONTE: http://www.agenda2030.org.br
8
3.Metodologia
A complexidade desse trabalho reside proporcionar uma re exão sobre a cidade somente têm viabilidade quando e na
no conhecimento adquirido do Município e o futuro que os seus munícipes esperam. medida em que são sustentadas por uma
de suas principais características. É um Assim, o diagnóstico converge para o comunidade pactuante com as mesmas,
trabalho baseado em extensa pesquisa feita reconhecimento dos diversos segmentos por meio de:
para se entender a cidade e a região, os seus econômicos que poderão se tornar
pontos fortes e fracos, a sua localização oportunidades de negócios com vários • Encontros com os públicos:
geográ ca, quais as oportunidades que itens e temas com uma perspectiva local e entidades em geral, integrantes do
estão no cenário econômico local, regional regional. poder legislativo, imprensa local e
e mundial e que não estão sendo vistas. gestores municipais, população de
Conhecer o per l da mão de obra local e bairros, jovens e grupos sociais,
com base nestes dados traçar objetivos
mais amplos para integrar e fortalecer as
Etapa 2–Consulta entidades que reúnem personalidades
atuantes nas proposições, decisões e
forças econômicas e políticas em torno de
um desejo maior, construído com fortes
pública e pesquisa ações para diversas áreas, como meio
ambiente, saúde, educação, urbanismo,
bases, alicerçadas na vontade e
expectativas da população, legitimando-as.
junto à população etc.
• Pesquisas sociais: As pesquisas

sociais são ferramentas precisas que
Etapa 1–Diagnóstico Tanto a consulta pública como a
pesquisa têm por objetivo conhecer e
oferecem um olhar global e também
setorizado das maiores necessidades
Socioeconômico quali car quais são as demandas da
população numa visão de curto, médio e
sociais. As pesquisas sociais têm o
importante papel de orientar políticas
longo prazo. públicas municipais cada vez mais
O Diagnóstico socioeconômico organiza
e analisa os indicadores no contexto A participação popular, além de ser condizentes com a realidade dos
socioeconômico do município em áreas legalmente exigida pelo Estatuto das munícipes. Não somente para a gestão
estratégicas para o desenvolvimento nos Cidades (https://www2.senado.leg.br) nos pública, os resultados obtidos também
próximos anos. projetos de planejamento e gestão, é um são um importante instrumento para
fator decisivo para a perpetuação e qualquer instituição atuante no
Identi ca potenciais riscos e sustentabilidade dos projetos rumo à M u n i c í p i o, c o m o a s d e e n s i n o e
oportunidades, auxilia na tomada de cidade desejada. As decisões de pesquisa, de assistência social e até
decisões e na formulação estratégica e para desenvolvimento socioeconômico mesmo o comércio.
9
Etapa 3–Elaboração
do Planejamento
socioeconômico
estratégico
Tambaú 2050
O Tambaú 2050 é a Estratégia de
Desenvolvimento Socioeconômico com
visão de curto, médio e longo prazos de
acordo com uma visão de futuro de nida
pela própria sociedade local.
‘‘ O Plano Estratégico irá definir os

Projetos Estratégicos e ações a
serem desenvolvidas dentro da
expectativa da sociedade e atores
‘‘
econômicos.
FOTO 02 | SETOR INDUSTRIAL

FONTE: Vídeo Institucional de lançamento do Projeto Tambaú 2050
10
Cenário Atual
Para a elaboração do Plano Município 2050 pela equipe técnica foi necessário conhecer o Município, em todas as suas características,
situação atual e potencialidades.
O município de Tambaú no estado de São Paulo:
MAPA 01| TAMBAÚ LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

FONTE: DATAGEO - Sistema Ambiental Paulista
12
Vias de acesso a Tambaú:
MAPA 02| VIAS DE ACESSO A TAMBAÚ

FONTE: DATAGEO - Sistema Ambiental Paulista
13
Tambaú foi fundada em 27 de julho de Graças aos esforços do Capitão David, veio a se efetivar em 15 de abril de 1899.
1886, foi elevada à condição de município agora auxiliado por Alfredo Guedes,
em 20 de agosto de 1898. Seu advogado ilustre, Deputado Estadual, Tambaú começava em condições
desenvolvimento econômico teve Secretário da Agricultura do Governo de propícias ao seu desenvolvimento. Terra
inicialmente contribuição da monocultura São Paulo e proprietário da Fazenda Santa fértil, extensas lavouras de café, razoável
da cana, a qual foi substituída pela Carolina em Tambaú, conseguiu que pecuária e o nosso bom e velho barro
monocultura do café. Bernardino de Campos, Presidente do com excelentes olarias e progresso
Estado de São Paulo, assinasse no dia 20 de vertiginoso da indústria cerâmica.
O ciclo do café permaneceu propiciando a g o s t o d e 1 8 9 8 a L e i d e n º 5 5 9,
grandes fortunas, e Tambaú se bene ciou. demarcando os limites e tomando as Até meados do século passado, esta
A região de Tambaú cobriu-se de lavouras demais medidas administrativas para foi uma das únicas fontes de riqueza do
com alta produtividade e a Mogiana instalação do município de Tambaú, que
incumbiu-se de levar o produto até Santos -
SP. A área foi enriquecendo e em 1886 era
elevado à condição de povoado, e em 1892,
promovido à distrito de Paz, contando já
com o embrião da futura cidade; médico,
fábrica de cerveja, bar e bilhar, lojas e,
prenunciando sua futura vocação: várias
olarias.
Capitão David de
Almeida
que ajudou a levar os trilhos da Mogiana até
Tambaú, encantou-se com o local, lá
xando residência e lutando para que,
nalmente, em 20 de agosto de 1898,
Tambaú fosse desmembrada de Casa
Branca e passasse a se constituir um novo
município do Estado de São Paulo.
IMAGEM 01| PRAÇA SANTO ANTONIO (1956)
FONTE: ENCICLOPÉDIA DOS MUNICÍPIOS BRASILEIROS-IBGE – acesso em 09 10 2020
14
município e o processo de industrialização A grande maioria xou-se como colonos Em pouco tempo, éramos o maior
chegou à região através da implantação de das lavouras de café, principalmente os fabricante de telhas do País. Embora o
algumas empresas do ramo de alimentos, italianos. grande número das fábricas pertencesse
metalurgia e minérios não metálicos. Estas aos italianos, o pioneirismo da indústria
indústrias absorveram contingentes de mão Com os consequentes casamentos entre cerâmica de Tambaú, deveu-se a
de obra não somente da cidade, como os lhos destes imigrantes europeus, imigrantes portugueses. Já em 1926
também de áreas vizinhas. juntaram suas forças na orescente possuíamos 43 fábricas de telhas, a
indústria cerâmica de Tambaú, devido a maioria nas mãos de ex-colonos que se
excelente qualidade de nosso barro, tornaram razoavelmente abastados,
O desenvolvimento da cidade ave n t u r a n d o - se n o s p r i m ó rd i o s da todos, entretanto contribuindo de forma
passou a oferecer novos recursos indústria cerâmica. impressionante para o progresso da
econômicos, em 1905 instala-se a

primeira cerâmica produzindo
utensílios domésticos, utilizando-
se da disponibilidade de argila
local. Mas em 1917 foi fundada a
primeira cerâmica de telha, foi o
início da instalação do POLO
CERÂMICO DE TAMBAÚ.
No início do século, com a chegada dos
imigrantes, fator primordial do progresso
da cidade, Tambaú recebeu um bom
contingente de italianos, portugueses,
espanhóis e sírio libaneses.
IMAGEM 02| PRAÇA JOÃO PESSOA (1956)
15
cidade, e adotando Tambaú como sua terra. A cidade tem recebido no mês de maiores fenômenos sócio religioso do
Portanto, desde os primórdios do século, o junho, falecimento do Padre Donizetti, país - o Padre Donizetti.
município passa a ter como sua principal cerca de 40.000 romeiros e 4.000 todos os Fonte: Tambaú (SP). Prefeitura. 2013.
atividade econômica centrada na produção nais de semana, pessoas que vem orar e
de produtos cerâmicos. participar da MARCHA DA FÉ. Como
Tambaú, outras cidades cresceram ao
Atualmente com cerda de 50 empresas redor da "Estrada do café".
instaladas, são fabricados os mais diversos
produtos cerâmicos: tijolos, telhas, lajes, Tambaú, fez da cerâmica sua principal Disponível em:http://www.tambau.sp.gov.br.
elementos vazados, pisos, revestimentos, atividade industrial e foi cenário de um dos Acesso em: outubro 2020".
etc., obtendo assim a denominação:
CIDADE DA CERÂMICA.
Na década de 1950, o município foi

cenário de um fenômeno sócio religioso
importante, o Padre Donizetti Tavares de
Lima, pois os milagres que realizava
extrapolaram os limites do município de
Tambaú. Religioso austero, ele não permitia
que os tambauenses comemorassem o
carnaval. Amigo das crianças, patrono dos
pobres, o padre mineiro natural de Santa
Rita de Cássia, nasceu a 03 de janeiro de
1882.
‘‘ Na década de 1950, o
município foi cenário de um
fenômeno sócio religioso importante,
o Padre Donizetti Tavares de Lima.
‘‘
IMAGEM 03| RUA SANTO ANTONIO (1956)
16
Hidrogra a Solo Clima
O município de Tambaú localiza-se na O s s o l o s d e Ta m b aú v a r i a m d e Em Tambaú, a estação do ano com as
zona hidrográ ca do Mogi-Guaçu, na 35° medianamente férteis a férteis, re etindo maiores precipitações é abafada e de
Unidade de Gerenciamento de Recursos o uso das terras de acordo com suas céu quase encoberto; a estação seca é
Hídricos - UGRHIs do Rio Pardo: Unidades aptidões para a agricultura, merece de céu quase sem nuvens. Durante o ano
de Gerenciamento de Recursos Hídricos destaque as culturas cana-de-açúcar e inteiro, o clima é morno.
(UGRHIs) / Bacia do Pardo, a referida zona citrus, que ocupam do território e
hidrográ ca compreende o trecho norte da intensamente os solos mais fér teis Ao longo do ano, em geral a
Depressão Periférica Paulista drenado em localizados na porção central, sudoeste, temperatura varia de 10 °C a 30 °C e
direção aos rios Mogi-Guaçu e Pardo, este enquanto atividade agrícola de usos raramente é inferior a 6 °C ou superior a
último responsável pelos depósitos aluviais múltiplos entendidas como culturas 34 °C.
em áreas limítrofes do município. temporárias, concentra-se na porção a
central e sudoeste. Fonte: Unicamp: A média das temperaturas máximas
O território tambauense está dividido em https://bit.ly/3IPGQer acesso em outubro varia entre 26°C e 30°C durante o ano, e
duas sub-bacias, as quais possuem como o 2020. ) média das mínimas cai para próximo de
divisor de água a Serra Santa Vitória, 10°C no inverno. As chuvas se
localiza-se a norte sul-sudeste da U.G.R.H.I concentram na primavera e verão (entre
já no município a divisão é à norte composto
pela sub-bacia Pardo médio e a sul pela Sub-
Relevo nal de outubro e abril), sendo janeiro e
fevereiro, em média, os meses mais
bacia Rio Tambaú/ Verde. chuvosos.
A região de Tambaú apresenta um
relevo de colinas médias, com maior parte
A estação seca dura 6,5 meses, de 1
do território com declividades entre 0% e
de abril a 17 de outubro. A probabilidade
Datas 6%, sendo que uma pequena área
apresenta declividades signi cativas.
mínima de um dia com precipitação é de
7% em 1 de agosto. (fonte:
comemorativas Tais características reforçam a aptidão
https://bit.ly/3IPGQer acesso em
outubro 2020. )
para a prática de agricultura extensiva no
Aniversário: 20 de agosto
município.
Fundação: 27 de julho de 1886 (123 anos)
Gentílico: Tambauense
Fonte: https://bit.ly/3IPGQer acesso
em outubro 2020.
17
Distâncias Índices
regionais Pluviométricos
Santa Cruz das Palmeiras - 13 km, Quanto à precipitação pluviométrica,
Pirassununga - 38 km, Porto Ferreira - 40 nos últimos anos está em torno de 1050 a
km, Santa Rita Passa Quatro - 25 km, 1300 mm de chuva por ano. Os meses do
Mococa - 44 km, Caconde - 100 km, São a n o m a i s c h u vo s o s ã o : n ove m b r o,
José do Rio Pardo - 65 km, Ribeirão Preto - dezembro, janeiro e fevereiro e os mais
100 km, Campinas - 150 km, Santa Rosa de secos são maio, junho, julho e agosto.
Viterbo - 30 km, Casa Branca - 31 km, São Podendo ocorrer algumas alterações
Carlos - 100 km, Vargem Grande do Sul - 60 climáticas no decorrer do ano.
km, São João da Boa Vista - 80 km, São
Simão - 45 km, Águas da Prata - 100 km,
Poços de Caldas - 135 km. Dados Geográ cos
Localiza-se a uma latitude 21º42'18" sul
e a uma longitude 47º16'28" oeste.
Acesso Rodoviário
Altitude: 698 metros.
SP 330 - Via Anhanguera SP 332 - Rod.
Sua população, conforme estimativas
Padre Donizetti.
do IBGE para 2020 é de 23.232 habitantes.
Área total do Município: 561,788 Km²

(IBGE-2019).
FOTO 03 | CIDADE DE TAMBAÚ

FONTE: Eduardo MIED
18
1.Estrutura Socioeconômica
A estrutura socioeconômica do
município de Tambaú foi estudada e População
detalhada no Diagnóstico Socioeconômico
de Tambaú O estudo e análise destes dados são
(http://www.tambau2050.com.br) Neste importantes porque nos dá informações do
presente documento serão apontados os per l da população atual e futura e suas
dados mais relevantes. demandas. Por exemplo, a comparação
das pirâmides etárias de 2000, 2010 e a
Os indicadores do Projeto Tambaú 2050, projeção para 2019 nos mostra claramente
detalhados nos próximos capítulos, são a redução da base da pirâmide em que está
resultados de uma escolha minuciosamente a população mais nova e apta ao trabalho.
técnica entre todos os indicadores
abordados nos objetivos da ONU e na A tendência da redução de jovens
norma ISO37.122. Tais dados podem
proporcionar um melhor conhecimento do nos desafia a pensar em estratégias
município e a possibilidade de traçar metas que sejam atraentes o suficiente
e objetivos de crescimento sustentável,
geração de emprego e renda, com maior para que eles fixem sua vida em
segurança.
Tambaú. Estas estratégias estão
Cidades que desejam e precisam do relacionadas a políticas públicas da
desenvolvimento e crescimento sustentável
no mundo todo, trabalham nessa
juventude, formação profissional
metodologia com indicadores e a empreendedora e tecnológica,
participação pública, proporcionando,
dessa forma, uma completa interação entre cultura, esportes, visão de mundo e,
o s d a d o s e a n e ce s s i d a d e d e c r i a r acima de tudo, na modernização do
oportunidades.
mercado e trabalho local.
FOTO 04 | FEIRA DE TAMBAÚ
19
Pirâmide Etária 2000
Mais de 100 anos 0,0% 0,0%

95 a 99 anos 3 0,0% 0,0% 4
90 a 94 anos 7 0,0% 0,1 % 17
85 a 89 anos 26 0,1 % 0,2% 43
80 a 84 anos 71 0,3% 0,5% 108
75 a 79 anos 127 0,6% 0,7% 163
70 a 74 anos 237 1,1 % 1,1 % 241
65 a 69 anos 297 1,3% 1,3% 289
60 a 64 anos 370 1,7% 1,7% 371
55 a 59 anos 418 1,9% 1,8% 402
50 a 54 anos 536 2,4% 2,3% 519
45 a 49 anos 627 2,8% 2,8% 622
40 a 44 anos 803 3,6% 3,2% 711
35 a 39 anos 862 3,9% 3,8% 842
30 a 34 anos 847 3,8% 3,7% 831
25 a 29 anos 872 3,9% 3,6% 791
20 a 24 anos 993 4,5% 4,2% 928
15 a 19 anos 1.084 4,9% 4,9% 1.098
10 a 14 anos 1. 125 5,1 % 4,9% 1.080
5 a 9 anos 1.005 4,5% 4,6% 1.024
0 a 4 anos 943 4,2% 4,1 % 921
Homens Mulheres
GRÁFICO 01 | PIRÂMIDE ETÁRIA (2000)

FONTE: IBGE 2019
20
Pirâmide Etária 2010
Mais de 100 anos 1 0,0% 0,0% 1

95 a 99 anos 3 0,0% 0,0% 12
90 a 94 anos 11 0,0% 0,1 % 37
85 a 89 anos 45 0,0 % 0,2% 82
80 a 84 anos 118 0,2% 0,4% 169
0,5% 0,8%
75 a 79 anos 201 227
0,9% 1,0%
70 a 74 anos 251 287
1,1% 1,3%
65 a 69 anos 343 357
1,5% 1,6%
60 a 64 anos 454 464
2,0% 2,1%
55 a 59 anos 586 547
2,6% 2,4%
50 a 54 anos 710 712
3,2% 3,2%
45 a 49 anos 777 795
3,5% 3,5%
40 a 44 anos 757 3,4% 3,4% 764
35 a 39 anos 784 3,5% 3,4% 762
30 a 34 anos 863 3,9% 3,5% 793
25 a 29 anos 895 4,0% 4,2% 940
20 a 24 anos 982 4,4% 4,2% 934
15 a 19 anos 935 4,2% 4,4% 987
10 a 14 anos 923 4,1% 3,8% 862
5 a 9 anos 771 3,4% 3,6 % 798
0 a 4 anos 763 3,4% 3,1 % 703
Homens Mulheres
GRÁFICO 02 | PIRÂMIDE ETÁRIA (2010)

FONTE: IBGE 2019
21
Pirâmide Etária (Projeção 2019)
Mais de 100 anos 2 5

95 a 99 anos 8 28
90 a 94 anos 60 95
85 a 89 anos 92 185
80 a 84 anos 204 257
75 a 79 anos 299 345
70 a 74 anos 304 392
65 a 69 anos 454 490
60 a 64 anos 569 677
55 a 59 anos 787 804
50 a 54 anos 897 512
45 a 49 anos 952 956
40 a 44 anos 716 842
35 a 39 anos 714 690
30 a 34 anos 877 759
25 a 29 anos 933 1.074
20 a 24 anos 972 939

801 890
15 a 19 anos
741 672
10 a 14 anos
560 595
5 a 9 anos
601 507
0 a 4 anos
Homens Mulheres
GRÁFICO 03 | PIRÂMIDE ETÁRIA (PROJEÇÃO PARA 2019)

FONTE: TÉCNICOS PROJETO TAMBAÚ 2050 – BASE DE DADOS IBGE - 2019
22
Projeção da População Rural de Tambaú até 2050
2.379 2.322 2.266 2.213 2.161 2.111 2.062
2.015 1.969
1.755
1.562
1.388 1.237
1.101 981
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
GRÁFICO 04 - PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO RURAL DE TAMBAÚ ATÉ 2050.

FONTE: IBGE - 2019
– I.D.H. - Índice de Desenvolvimento Humano
0,738 0,763 0,858

IDH MUNICÍPIOS DE SAÚDE
FAIXAS VALORES
MUITO ALTO DE 0,800 A 1,000
0,271 0,470 0,624 IDH MUNICÍPIOS EDUCAÇÃO ALTO DE 0,700 A 0,799
MÉDIO DE 0,600 A 0,699
IDH MUNICÍPIOS RENDA BAIXO DE 0,500 A 0,599
0,626 0,668 0,729 MUITO BAIXO DE 0,000 A 0,499
IDH MUNICÍPIOS GERAL
0,500 0,621 0,731
1991 2000 2010

Os dados completos do Diagnóstico Socioeconômicos de Tambaú podem ser consultados no site: GRÁFICO 05 | I.D.H. - ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO
http://www.tambau2050.com.br FONTE: FUNDAÇÃO SEADE- 2019
23
Saúde
Os dados apresentados mostram que E alerta-se também, sobre a de ciência Por ser Tambaú, uma cidade com
mesmo antes do ano de 2020 com o advento de diversas especialidades. Este tema pouco mais de 23 mil habitantes, vale
da pandemia, a estrutura da saúde do exige que seja feita uma profunda re exão, pensar na possibilidade de novas e
município não atendia as recomendações sobre como aumentar a capacidade de futuras parcerias com grandes centros
da OMS (Organização Mundial da Saúde) é atendimento e melhorar cada vez mais a de atendimento à saúde que pudessem
de 3 a 5 leitos para cada 1000 habitantes. sua qualidade. atender as demandas de Tambaú.
Coe ciente Leitos por Internação
1,6 1,51 1,60 1,59 1,59 1,59 1,59 1,55

1,02 1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,11
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Leitos Internação Total Leitos Internação SUS
Número de leitos recomendados pela OMS (Organização Mundial da Saúde) é de 3 a 5 leitos para cada 1000 habitantes - (Fonte:
https://www.who.int/eportuguese/publications/pt/)
GRÁFICO 06 | COEFICIENTE LEITOS POR INTERNAÇÃO

FONTE: CNES / DATASUS – 2019
24
Número de Pro ssionais e Médicos
NÚMERO DE PROFISSIONAIS NÚMERO DE MÉDICOS - TAMBAÚ
ÁREA SAÚDE - TAMBAÚ 2013 A 2019
2013 A 2019
2019 35
2019 268
2018 24
2018 257
2017 21
2017 273
2016 18
2016 276
2015 16
2015 270
2014 16
2014 266
2013 273 2013 16
A Organização Mundial de Saúde (OMS) não possui um parâmetro especí co. O Governo Federal utiliza como referência a proporção
encontrada no Reino Unido (2,7 médicos por mil habitantes) que, depois do Brasil, tem o maior sistema de saúde público de caráter
universal orientado pela atenção básica. (Fonte: saude.gov.br/bvs/publicações – acesso janeiro 2020)
Os dados completos do Diagnóstico Socioeconômicos de Tambaú podem ser consultados no site http://www.tambau2050.com.br
GRÁFICO 07 | NÚMERO DE PROFISSIONAIS E MÉDICOS

FONTE: SEADE / DATASUS – 2019
25
Educação
No item Educação foi identi cado que o IDEB de Tambaú apresenta um Índice geral reduzido em função do índice Educação, que é o
menor entre todos. Recomenda-se uma análise detalhada sobre o IDEB local e a sua comparação com o regional, uma vez que Tambaú
demonstra, na maior parte dos quadros, índices menores que a sua região.
5,1 5,3
4,7 4,7 4,7 4,8
4,3 4,2 4,3 4,4
4,1
Nota Obtida
Meta
2007 2009 2011 2013 2015 2017
GRÁFICO 08 | EDUCAÇÃO - IDEB 9º ANO ESCOLA PÚBLICA

FONTE: INEP – 2019
26
Número de Matrículas
ENSINO INFANTIL ENSINO FUNDAMENTAL

MATRÍCULAS MATRÍCULAS
1.136 2.805 2.801

1.133
1.116
1.109 2.734
1.101 2.715
2.684
1.055
2.608
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
GRÁFICO 09 | NÚMERO DE MATRÍCULAS

FONTE: FUNDAÇÃO IBGE – 2019
27
Habitação
A inclusão social tem por objetivo disponibilizar aos habitantes o direito de uma habitação adequada e acesso às oportunidades e aos
serviços disponibilizados pela comunidade, empregos, educação, saúde, energia, telecomunicações, transportes, atividades sociais e
culturais.
Não foi possível identi car a existência de habitação precária ou ocupação de área de risco nos dados apresentados, uma vez que o
diagnóstico não teve acesso aos dados da Prefeitura Municipal, no entanto podemos considerar que já um provável processo de
crescente demanda por moradia em Tambaú.
Número de Moradores por Domicílio

11 MORADORES OU MAIS 10
10 MORADORES 11
9 MORADORES 16
8 MORADORES 53
7 MORADORES 135
6 MORADORES 300
5 MORADORES 752
4 MORADORES 1.478
3 MORADORES 1.740 Os dados completos do Diagnóstico

So c i o e co n ô m i co s d e Ta m b aú
2 MORADORES 1.530
podem ser consultados no site
1 MORADOR 830 http://www.tambau2050.com.br
GRÁFICO 10 | NÚMERO DE MORADORES POR DOMICÍLIO

FONTE: IBGE – 2010
28
Emprego e Renda
Os dados apontam uma queda do emprego na maioria dos setores. Vale a pena observar que os com o passar dos anos o número de
empregos formal no município está diminuindo, como se pode observar no grá co 11, é possível veri car essa queda do ano de 2014 a
2019.
Total de Emprego Formal no Município
6.747 6.736
6.317
5.995
5.566 5.428
4.853
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
GRÁFICO 11 | TOTAL DE EMPREGO FORMAL NO MUNICÍPIO

FONTE: CAGED – 2020
29
Salários Médios – Expresso em Salário Mínimo
2,40
2,38
2,34
2,30
2,22
2,18
2013 2014 2015 2016 2017 2018
GRÁFICO 12 | SALÁRIOS MÉDIOS – EXPRESSO EM SALÁRIO MÍNIMO

FONTE: CAGED – 2020
30
Turismo, Equipamentos e Serviços Turísticos
A atividade econômica turismo em Tambaú tem focado o turismo religioso como seu ponto forte. O turismo religioso se caracteriza por
uma viagem com objetivo espiritual.
A sustentabilidade do turismo religioso pode ser enfocada sob dois aspectos: em primeiro lugar, para que a cultura religiosa não venha
perder o seu sentido enquanto manifestação de fé e, em segundo lugar, para que essas atividades sejam sempre incentivadas e
trabalhadas como forma de criação de trabalho e renda aos munícipes.
Outras formas de turismo poderiam ser incrementadas no município como forma de estímulo à economia criativa, incluindo nessa ação
a produção de artesanato temático à cidade de Tambaú, venda de produtos cerâmicos e de produção artesanal de sítios locais em local
comercial próximo ao Santuário.
RESTAURANTES E OUTROS
HOTÉIS SIMILARES ESTABELECIMENTOS DE
SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO E
6
BEBIDAS
28
5
27
26 26
3 3 3
25
2 2 24
2010 2014 2015 2016 2017 2018 2018 2010 2014 2015 2016 2017 2018
GRÁFICO 13 | SERVIÇOS DE APOIO AO TURISMO

FONTE: RAIS / CAGED / 2019
31
2.Estrutura Gestão Pública
O Índice de Efetividade da Gestão Como indicador de processo, o IEG-M O Índice de Efetividade da Gestão
Municipal (IEGM) é um indicador de serve para orientar os gestores municipais Municipal é composto por sete
processo desenvolvido pelo Tribunal de a implantar os processos e controles que indicadores envolvendo boas práticas
Contas do Estado que mensura o grau de são inquiridos nos questionários. Isso para nas temáticas de educação, saúde,
aderência da gestão municipal a que estes processos e controles, dado a planejamento, gestão scal, meio
determinados processos e controles em quantidade e qualidade dos insumos ambiente, proteção das cidades e
sete áreas: educação, saúde, gestão scal, aplicados (recursos nanceiros, físicos e governança da tecnologia da
planejamento, meio ambiente, defesa civil e humanos), ajudem a gestão a melhorar os informação.
governança em tecnologia da informação. resultados de suas políticas públicas (mais
e melhores produtos e serviços públicos), O resultado auferido com sua
O grau de aderência é mensurado a partir para que, por m, estes tenham impacto no aplicação servirá aos munícipes para
da pontuação atribuídas às questões pelo desenvolvimento socioeconômico da sua avaliar efetivamente a condução da
Tribunal de Contas do Estado de São Paulo, população. (Fonte: tribunal de contas do administração pública. Os sete
e os processos e controles são inquiridos a E s t a d o d e S ã o P a u l o - indicadores que compõem o Índice de
partir de questionários respondidos pelos https:// scalizandocomtce.tce.sp.gov.br/ Efetividade da Gestão Municipal são:
municípios. #/public/iegm)
I-Educ. - Índice I- Saúde / TCESP I-Fiscal / TCESP

Municipal da - Índice Municipal – Gestão Fiscal.
Educação. da Saúde.
Reúne informações sobre a avaliação Trata-se de análise das ações da gestão Analisa a execução nanceira e
escolar, a infraestrutura, merenda escolar, Pública Municipal com ênfase nos orçamentária, a aplicação de recursos
quali cação de professores, transporte programas de Atenção Básica, Equipe vinculados à obediência aos limites
escolar, quantitativo de vagas, material e S a ú d e d a Fa m í l i a , a t e n d i m e n t o à estabelecidos pela Lei de
uniformes escolares do município. população, demais. Responsabilidade Fiscal.
32
I-Planejamento / I-Cidade / TCESP
TCESP - Índice - Índice Municipal
Municipal do de Proteção dos
Planejamento. Cidadãos.
Analisa a consistência entre o que foi Reúne informações sobre Plano de
planejado e o efetivamente executado, Contingência, identi cação de riscos para
assim como a coerência entre as metas e os inter venção do Poder Público e
resultados junto aos recursos empregados. infraestrutura da Defesa Civil.
I-Amb. / TCESP I-Gov. TI / TCESP

- Índice Municipal - Índice Municipal
do Meio Ambiente. de Governança de
Tecnologia.
Dentre as variáveis estão as informações Mede o conhecimento e o uso dos
sobre resíduos sólidos, educação recursos de Tecnologia da Informação em
ambiental, estrutura ambiental, conselho f a v o r d a s o c i e d a d e . Tr a t a - s e d a
ambiental, dentre outras. disseminação das informações relativas às
ações da gestão.
FOTO 05 | POR DO SOL EM TAMBAÚ

FONTE: Eduardo MIED
33
Índice de Efetividade Geral do Município 2014 a 2017
B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+ B+
B B B B B B B B B B B B
C+ C+
i-Educ i-Saúde i-Planejamento i-Fiscal i-Amb i-Cidade i-Gov-TI IEGM
2014 2015 2016 2017
GRÁFICO 14 | ÍNDICE DE EFETIVIDADE GERAL DO MUNICÍPIO 2014 A 2017

FONTE: TCE-SP
34
Consulta Pública
A consulta pública é uma estratégia que
busca a participação popular com objetivo
de coletar informações, opiniões e críticas
da população a respeito de determinado
tema.
Esse mecanismo tem como objetivo

principal incentivar a participação da
população nas questões de interesse
coletivo, ampliando as discussões sobre os
temas e embasando as decisões sobre
formulação e de nição das políticas
públicas.
O instrumento de pesquisa aplicado em

Tambaú abrangeu assuntos de interesse
público de diversas áreas. Dentre as
informações coletadas, para se poder
posteriormente tabular as respostas e as
analisar segundo os objetivos do estudo,
pediu-se ao respondente que indicasse:
gênero, a ocupação pro ssional, a renda e
outros dados.
A estrutura que se optou para construir

as análises de satisfação incluiu-se também
a Escala Liker, onde é possível descobrir os
diferentes níveis de intensidade da opinião
a respeito de um mesmo assunto, tema ou
mesmo sobre um comportamento dos
munícipes e ou usuários de um serviço e ou
produto.
FOTO 06 | APRESENTAÇÃO DAS ETAPAS DO PROJETO TAMBAÚ 2050
FONTE: Facebook Tambaú 2050
36
1.Inventário da População
O projeto 2050 surgiu da motivação das Ainda é muito novo para a população de
instituições e da população de mudar seu maneira geral, entender que a qualidade
município para desenvolver suas de um município é também de sua
potencialidades, resolver seus problemas e responsabilidade. Ao eleger um gestor
garantir um município com qualidade de público seja ele no executivo ou legislativo,
vida, renda e emprego atraentes para as acompanhando as suas ações de gestão,
novas gerações. informando e cuidando para que as
necessidades de todos sejam atendidas, a
A pesquisa sumarizada neste trabalho é população estará exercendo o seu papel no
um inventário da vontade da população de processo democrático. Até muito pouco
Tambaú. tempo atrás era senso comum escolher os
gestores dos municípios e esperar que eles
A análise dos dados mostra o que a sozinhos fossem capazes de realizar tudo.
população quer e o que realmente precisa, e
com base nesta vontade, coube ao Grupo Observamos que as respostas da
Fo ca l d e n i r a l i n h a co n du to r a e população ao questionário ainda estão
orientadora do processo de mudança e pouco críticas e com poucas sugestões, o
desenvolvimento, sempre na busca da que é possível levantar algumas hipóteses
prosperidade, da geração e partilha da sobre o porquê cer tas questões do
riqueza. inventário não tiveram um peso muito
elevado por parte da população.
Uma gestão pública com resultados
‘‘
efetivos está alicerçada essencialmente na
participação popular para de nição dos
programas de governo que atendam às
Contudo, foi possível perceber o
necessidades da população e, acima de descontentamento da população
tudo, na continuidade dos programas ‘‘
mesmo durante as sucessões dos prefeitos com alguns serviços públicos
e câmara de vereadores ao longo dos anos. oferecidos.
FOTO 07 | CIDADE DE TAMBÁÚ
FONTE: Eduardo MIED
37
Percentual de Participantes dos Munícipes nos
Temas Abordados
7. Meio
1. Per l dos
ambiente
respondentes; 96,51%
89,92%
6. Trabalho e 2a. Visão da

renda cidade
81,01% 72,48%
5. Mobilidade- 2b. Visão do

transporte público bairro
56,20% 66,67%
4. Segurança; 3. Habitação -
84,50% moradia 100,00%
A tabulação completa do inventário da população poderá ser consultada no site http://www.tambau2050.com.br
GRÁFICO 15 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DOS MUNÍCIPES NOS TEMAS ABORDADOS

FONTE: TÉCNICOS DO PROJETO TAMBAÚ 2050
38
2. Inventário da Juventude
O conjunto das respostas apresentadas sociais. O universo do jovem é muito
nesse relatório contribui para um melhor complexo, e compreende múltiplas
entendimento sobre os jovens, o que eles características distintas que podem variar
realmente desejam e anseiam da cidade de acordo com os aspectos sociais,
onde moram, e com isso orientar a culturais, econômicos e territoriais.
construção de políticas públicas para a
realização pessoal e pro ssional da Em um mundo onde os meios de
juventude, tornando assim a cidade de comunicação possibilitam uma visão
Tambaú um lugar onde os jovens queiram ampliada trazendo valores dos mais
car e constituir sua família. diversos possíveis aos jovens, tornou-se
necessário educá-los por meio de valores
Precisa-se de políticas públicas que comuns, universais.
‘‘
atendam aos jovens de todas as classes
sociais, mas acima de tudo, é necessário
cuidar do jovem no sentido de evitar que O conjunto das respostas
ele se desloque par a a margem da apresentadas nesse relatório
sociedade e presencie um alto nível de
exclusão social através da baixa contribui para um melhor
escolaridade, ou baixa qualidade
educacional, altos índices de desemprego e
entendimento sobre os jovens, o que
violência, que são gerados desde a infância
‘‘
eles realmente desejam e anseiam
através da ausência e/ou ine cácia dos
aparatos públicos como creches, postos de
da cidade onde moram.
saúde, escolas, áreas de estímulo à cultura,
esporte etc. Por tudo isso é fundamental que o
Jovem tambauense seja considerado
Os gestores públicos estão sendo
obrigados a incluir questões relacionadas à e suas observações, sugestões e
juventude, de forma mais incisiva, já que os
jovens são os mais atingidos pelas
carências atendidas na construção
FOTO 08 | CRIANÇA TAMBAUENSE
transformações no mundo nos aspectos do Tambaú 2050. FONTE: Vídeo Institucional de lançamento do Projeto Tambaú 2050
39
Percentual de Participantes da Juventude nos Temas
Abordados
6. Trabalho e
renda
1. Per l dos
39,80%
respondente
94,28%
5. Formação
pro ssional
81,84%
2. Visão de
cidade e bairro
93,03%
4. Lazer;
97,26%
3. Mobilidade
99,25%
GRÁFICO 16 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DA JUVENTUDE NOS TEMAS ABORDADOS

40
3. Inventário da Agricultura
O setor agropecuário está cada vez mais
dinâmico e apresenta características que
necessitam de um olhar diferenciado para
que possa continuar a ser uma atividade
econômica importante na constituição e
manutenção de economias e sociedade
forte.
Com a industrialização, em muitas

localidades as políticas públicas voltadas ao
setor agrícola foram deixadas de lado,
principalmente nos municípios que
apostaram que para buscar prosperidade
era necessário investir exclusivamente em
atração de indústrias. Porém as práticas
agrícolas mais modernas necessitam de
grande tecnologia, e trazem oportunidades
no campo e nas cidades, passando a ser
reconhecido um dos diferenciais
econômicos da maioria dos municípios
brasileiros. A prática da moderna
agricultura está fundamentada em
procedimentos avançados, que
proporcionam uma nova característica ao
meio rural. Hoje temos a tecnologia no meio
rural em manejo dos solos, máquinas e
colheitadeiras que realizam o trabalho de
dezenas ou até centenas de trabalhadores
em uma velocidade maior, com mais
produtividade e sustentabilidade. FOTO 09 | CAMPOS AGRÍCOLAS
41
Percentual de Participantes do Setor da Agricultura
nos Temas Abordados
1. Per l dos respondentes 57,14%
2. Produção 55,71%
3. Comercialização e
67,14%
mercado
4. Administração 72,86%
5. Financeiro 25,71%
6. Atualização pro ssional 18,57%
7. Problemas enfrentados 28,57%

8. Participação em
65,71%
associações
9. Investimentos 20,00%
10. Possibilidades turísticas 38,57%
GRÁFICO 17 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DO SETOR DA AGRICULTURA NOS TEMAS ABORDADOS

42
4. Inventário do Comércio
O Comércio é considerado uma das mais os fundamentos desta arte, de como ela é vai continuar a existir. Novos métodos
importantes atividades humanas e que antiga, mágica e preciosa na manutenção de interação e comércio devem ser
contribuiu signi cativamente para o da vida e da estrutura social. encontrados, a experiência da venda
desenvolvimento da civilização. deve continuar e precisamos aprender a
Atender bem, fazer uma boa venda, xar fazer dela um encantamento, um evento
A cooperação comercial tirou os homens aquela experiência positiva do momento inesquecível.
de seu estado de isolamento e promoveu o da venda na lembrança do cliente é a razão
agrupamento para que resolvessem os seus pela qual o negócio no qual trabalhamos se
problemas comuns como a produção de perpetuará e infelizmente, a falta destes
alimentos, vestimentas, ferramentas e ingredientes é a razão pela qual muitos
O comércio é parte fundamental
utensílios que eram produzidos para troca, negócios não vão bem. da história humana, poderosa
promovendo o início do escambo e o
desenvolvimento da economia como Os comércios das cidades de pequeno e ferramenta de satisfação de
conhecemos hoje. médio porte estão sendo desa ados a criar necessidades, de progresso e
um novo modelo de vendas, uma vez que
O comércio é parte fundamental da temos a venda pela internet que a desenvolvimento, fonte de
história humana, poderosa ferramenta de pandemia acelerou, as cidades da região empregos, geração e partilha de
satisfação de necessidades, de progresso e que são concorrentes diretos, sem falar no
desenvolvimento, fonte de empregos, consumidor que busca não só o produto, riquezas, soberano instrumento de
geração e partilha de riquezas, soberano mas uma experiência de compra que é o
instrumento de abastecimento em qualquer conjunto: produto, atendimento, espaço
abastecimento em qualquer
sistema político ou ideológico, que físico, forma de pagamento, agilidade, sistema político ou ideológico, que
alimenta e veste a humanidade, impulsiona atenção etc.
a indústria, o agronegócio e por tudo isto alimenta e veste a humanidade,
colabora para gerar a prosperidade. Em função de todos os movimentos de impulsiona a indústria, o
mudança que o comércio já vinha vivendo
Quando tratamos do comércio na nossa nos últimos anos, aliado às mudanças agronegócio e por tudo isto
cidade, essas questões precisam ser importantes geradas pela pandemia, o colabora para gerar a
lembradas para que cada elo da cadeia do comércio vai mudar, mas como parte
comércio compreenda a sua importância e importante das conquistas humanas, ele prosperidade.
43
Percentual de Participantes do Setor do Comércio nos Temas
Abordados
1. Per l dos
9. Investimentos
respondente
75,29%
52,94%
2. Produtos;
47,06%
8. Competitividade
80,00%
3. Formas de
vendas
7. Per l da 97,65%
equipe de venda
28,82%
6. Faturamento
81,18% 4. Per l dos
clientes
5. Concorrência 62,94%
51,18%
GRÁFICO 18 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DO SETOR DO COMÉRCIO NOS TEMAS ABORDADOS

44
5. Inventário do Consumidor
A quarta revolução industrial, conceito pensar que esses novos consumidores
desenvolvido pelo alemão Klaus Schwab precisam ser trabalhados de maneira
(1971), diretor e fundador do Fórum exclusiva, realizando seus sonhos ou indo
Econômico Mundial, prevê uma nova fase muito além das suas expectativas.
que “transformará fundamentalmente a
forma como vivemos, trabalhamos e nos A pesquisa do consumidor tem o objetivo
relacionamos”. de entender o estágio do consumidor local
em relação às exigências, críticas e
De acordo com o estudo Estilos de Vida sugestões sobre o comércio de Tambaú. O
(Nielsen 2019), essa transformação já detalhamento deste inventário está no
chegou aos hábitos de consumo dos endereço: www.tambau2050.com.br
brasileiros.
Segundo estudos da Nielsen, a população Estes dados são fundamentais para

brasileira está mais negociadora, mais que o comércio, bem como as
conectada, mais saudável, mais prática e
mais sustentável, e estas novas instituições que estão envolvidas,
características in uenciam diretamente o possam entender quais são as
comportamento do consumidor.
demandas e, com base numa
O comércio está sendo desa ado a
trabalhar com consumidores cada vez mais
profunda reflexão, criar um plano de
exigentes, com muitas expectativas e modernização e atendimento dos
desejos a serem atendidos.
desejos dos consumidores.
‘‘
Os consumidores nos dias de hoje
possuem uma característica muito forte
que é não terem medo de mostrar as O comércio está sendo desafiado a
diferenças, transformando-se em pessoas ‘‘
cada vez mais individualizadas, com
trabalhar com consumidores cada vez
FOTO 10 | CONSUMIDORES NO COMÉRCIO
desejos únicos, por isso, é tão necessário mais exigentes. FONTE: Vídeo Institucional de lançamento do Projeto Tambaú 2050
45
Percentual de Participantes dos Consumidores nos Temas
Abordados
5. Visão de 1. Per l dos
futuro respondente
67,47% 84,61%
4. Ações de
melhorias 2. Hábitos de
91,64% consumo
82,41%
3. Avaliação de
comércio e serviços
95,16%
GRÁFICO 19 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DOS CONSUMIDORES NOS TEMAS ABORDADOS

46
6. Inventário da Indústria
As principais economias mundiais se
sustentam em três pilares, assim como a
A industrialização dos municípios é
parte fundamental do desenvolvimento
6.a Diagnóstico
economia do Brasil. Esses pilares são o setor
industrial, a agricultura e o setor terciário,
e c o n ô m i c o l o c a l , u m a ve z q u e o s
processos de produção exigem cada vez
do Setor Cerâmico
de comércio, serviços e turismo. mais procedimentos inovadores, Apesar de o inventário da Indústria
tecnologia, mudança social e uma mão de envolver as Indústrias cerâmicas, a
Apesar da economia do país ser bem obra cada vez mais escolarizada e coordenação técnica com aval do grupo
dividida, a Industria está fortemente ligada quali cada. gestor decidiu estudar com maiores
a geração de empregos, câmbio, detalhes a atividade cerâmica em função
investimentos, e comercio exterior. À medida que a Indústria se quali ca da sua importância econômica para o
para o mercado principalmente em um município.
O setor industrial tem sido um mercado cada vez mais competitivo, é
termômetro da nossa economia. Se o setor exigido que os municípios se quali quem Para tanto foi constituído um grupo
vai mal a economia sofre e junta com ela com Escolas Técnicas, Universidades, d e e n g e n h e i r o s co m fo r m a ç ã o e
toda a população pelos resultados que ela Cursos de formação e especialização da experiência técnica adequadas para o
apresenta no dia a dia. Por outro lado, se ela mão de obra, políticas públicas de desenvolvimento deste trabalho. Foram
vai bem, a prosperidade se manifesta em incentivos à instalação de novas empresas, feitas visitas técnicas às cerâmicas
todos os setores. desenvolvimento da cadeia produtiva, e locais, reuniões com ceramistas, análise
este fenômeno acaba por proporcionar o do mercado, visita a Unidade do Senai
Gerando empregos e com uma grande impulsionamento da cidade para um Mário Amaro, estudo e análises do
importância no desenvolvimento patamar mais interessante no que se refere trabalho desenvolvido no passado pela
econômico, o setor industrial tem destaque à emprego e renda. Fiesp denominado APL cer âmico
na construção do PIB nacional e também (aglomerado produtivo local)
nas relações internacionais, tornando assim A atual tendência das Indústrias para o envolvendo em torno de 472 horas de
os processos de importação de matérias que está sendo denominado Industria 4.0 trabalho. O resultado, detalhamento,
primas e exportação de produtos pede por novas tecnologias trazendo propostas e conclusões encontram se no
manufaturados par te essencial do inúmeras oportunidades para a agregação site: www.tambau2050.com.br.
desenvolvimento do país. de valor aos clientes e aumento de
produtividade de processos e grandes
resultados.
47
Percentual de Participantes do Setor da Indústria nos Temas
Abordados 10. Perspectivas 1. Per l dos
de negócios respondentes
24,24% 33,33%
9. Investimentos
78,80% 2. Produção
84,85%
8. Faturamento
3. Desenvolvimento
39,39%
de Produtos
24,24%
7. Concorrência
21,21% 4. Armazenagem
51,52%
6. Mercado
5. Mão-de-obra
51,52%
dos colaboradores
45,45%
GRÁFICO 20 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DO SETOR DA INDÚSTRIA NOS TEMAS ABORDADOS

48
7. Inventário do Serviço
O setor de serviços é resultado da
interação entre funcionário e cliente,
Os valores praticados no setor
devendo haver de ambas as partes o
interesse e a cooperação. Possui ainda
de serviços são influenciados
algumas características das quais podemos diretamente pelos próprios
destacar características da
inseparabilidade; Intangibilidade e a prestadores de serviços, na
Perecibilidade.
relação direta com o cliente. Os
Na Inseparabilidade, é onde o serviço serviços têm destaque na
será produzido e consumido
simultaneamente, como por exemplo as atividade econômica. Os serviços
peças de teatros onde os atores produzem o
trabalho artístico e o público o consome na como o transporte e
hora. São aqueles que possuem um valor ou
um preço, porém são intangíveis, como por
comunicações, são elos
exemplo: um serviço de advogado, uma fundamentais entre todos os
consulta de médico, etc.
setores da economia, incluindo o
A demanda dos consumidores e a
evolução da tecnologia, tornando os
consumidor final.
‘‘
serviços mais facilmente disponíveis a
todos são razões para o crescimento do
setor de serviços. Os serviços contribuem O setor de serviços é resultado
em média com 75,00% do PIB brasileiro
(IBGE 2018), sendo, pois, de grande da interação entre funcionário e
importância na composição dos fatores cliente, devendo haver de ambas as
‘‘
econômicos, os serviços somam a grande
parte do que é produzido. partes o interesse e a cooperação.
FOTO 11 | SERVIÇOS CERÂMICOS DE TAMBAÚ
49
Percentual de Participantes do Setor de Serviços nos Temas
Abordados 9. Perspectivas 1. Per l dos
de negócios respondentes
40,58% 52,17%
2. Produção
8. Investimentos 39,13%
80,43%
3. Per l do
cliente
7. Faturamento 98,55%
78,26%
6. Recursos
humanos
34,78% 4. Concorrência
74,64%
5. Diferenciais
93,48%
GRÁFICO 21 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DO SETOR DE SERVIÇOS NOS TEMAS ABORDADOS

50
8. Inventário do Turismo
O turismo tem sua importância O Turismo é a atividade que mais
aumentada em todo mundo considerando cresce no Brasil e no mundo, injetando no
importante papel no desenvolvimento PIB mundial mais de US$ 8,8 trilhões (2017),
econômico, social e na geração de criando também, direta ou indiretamente,
empregos e renda. O turismo existe 319 milhões de postos de trabalho, o que
efetivamente como uma atividade representa 1 de cada 10 empregos criados
econômica, a partir da demanda existente, no mundo. (Folha de londrina 15/3/2019).
isto é, quando existe o resultado do
consumo dos visitantes trazendo benefícios As políticas públicas com o incentivo
para a região. ao turismo o apoio e investimento do
empresário e o envolvimento da
Considerada como uma das principais comunidade local fazem a estruturação do
atividades econômicas o turismo possibilita turismo receptivo. No município turístico,
promover o desenvolvimento de uma para a formação do produto turístico, deve
região, sendo que a ênfase ao turismo haver outros elementos que estejam
quando empregado como fator de presentes na localidade, como por
desenvolvimento, está contida em todas as exemplo os atrativos naturais e
ações realizadas pelos administradores histórico/culturais; acessos; marketing;
públicos como forma de estimular a infraestrutura básica e complementar;
atividade e o desenvolvimento regional. condições de vida da população local;
posicionamento geográ co; entre outros.
A globalização econômica e o desejo de
‘‘
consumo fazem o mercado do turismo
prosperar, e com isso, promovem o
crescimento econômico gerando empregos O turismo tem sua importância
e renda. A atividade Turismo como aumentada em todo mundo
atividade econômica possibilita o
desenvolvimento de uma localidade ou considerando importante papel no
região utiliza o potencial de desenvolvimento econômico, social e
‘‘
desenvolvimento existente no próprio local, FOTO 12 | ESTÁTUA DO PADRE DONIZETTI
promovendo a geração de riqueza. na geração de empregos e renda.

51
Percentual de Participantes do Setor do Turismo nos Temas
Abordados 1. Per l dos
7. Divulgação
76,92% respondentes
100,00%
6. Pontos
turísticos
84,62% 2. Per l do
cliente
92,31%
5. Estrutura
para turismo de
Tambaú
84,62% 3. Mão-de-
obra
4. Estrutura para turismo da
69,12%
propriedade
92,31%
GRÁFICO 22 | PERCENTUAL DE PARTICIPANTES DO SETOR DO TURISMO NOS TEMAS ABORDADOS

52
Visão
Visão
Tambaú será uma cidade em que os seus permanecerem no município, gerarem
munícipes terão conhecimento e respeito à negócios, criarem família e contribuírem
sua história social, econômica e cultural, para uma cidade de oportunidades. Haverá
sendo esta a base educacional das novas permanentemente investimentos em
gerações, proporcionando o e d u c a ç ã o, s a ú d e , m e i o a m b i e n t e ,
desenvolvimento de valores humanos, habitação, segurança e infraestrutura
sentimento de pertencimento e respeito urbana base para o desenvolvimento sócio
pelos que a construíram e a todos os que econômico. Será líder da integração
direta ou indiretamente colaboram na econômica entre as cidades vizinhas e/ou
construção de uma cidade mais justa e outros locais com potenciais de
próspera. relacionamentos comerciais, culturais,
sociais focando sempre o desenvolvimento
Haverá integração plena entre os poderes sócio econômico da região.
públicos, entidades organizadas,
empresas, sociedade civil, que trabalharão
unidas com muito respeito e transparência. Tambaú se tornará uma Estância
O crescimento sócio econômico, geração
de riqueza, emprego e renda do município Turística e, será referência no
serão sempre prioridade e, favorecerão turismo religioso tendo como base
todos os segmentos da sociedade e os
setores econômicos (Agricultura, uma infraestrutura urbana moderna
Comércio, Industria, Serviços e Turismo) e o envolvimento de empreendedores
tendo como base os princípios do
cooperativismo e do compartilhamento. locais dos mais variados setores:
A juventude será priorizada através da
hospitalidade, gastronomia,
construção de uma cidade mais dinâmica e artesanato, produção cerâmica,
vibrante que utilize o potencial criativo,
artístico-cultural, esportivo, pro ssional e paisagem rural e/ou outras
empreendedor e nalmente gere atividades complementares. FOTO 13 | 2ª FICTAM EM TAMBAÚ (1974)
oportunidades e motivação para FONTE: Facebook Catilim
54
Estrutura do Plano
TAMBAÚ 2050
VETORES
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO PÚBLICA COESÃO SOCIAL ECONÔMICO
PROMOÇÃO DA SETORES ECONÔMICOS

EIXOS DINÂMICOS POLITICAS PÚBLICAS CIDADANIA AÇÕES, PLANOS E ESTRATÉGIAS
1 - Pacto Social/Político para 12 - Participação Popular 14 - Agricultura

Tambaú 2050 13 - Juventude 15 - Comércio
16 - Indústria
2 - Acompanhamento do Plano
17 - Indústria Cerâmica
de Governo/Tambaú 2050 18 - Serviços
PROJETOS 3 - Informatização da Gestão 19 - Turismo
ESTRATÉGICOS 20 - Formação de mão
4 - Infraestrutura / Saneamento
de obra
Básico
5 - Infraestrutura / Mobilidade
urbana
6 - Infraestrutura / Equipamentos
urbanos
7 - Segurança
8 - Saúde
9 - Habitação
10 - Educação
11 - Esporte, Cultura e Lazer
FIGURA 02 | ESTRUTURA DO PLANO TAMBAÚ 2050
56
1. Estrutura do Plano Tambaú 2050
1. 1 Vetores 1.2 Eixos dinâmico 1.3 Projetos
Para melhor compreensão didática do É a de nição do setor a ser tratado
Estratégicos
Plano foram de nidos três vetores que nada naquele vetor. É como se fosse o subtítulo
A de nição dos Projetos Estratégicos
mais são do que a área que nomeia o grupo de grupo de projetos estratégicos. No
foi obtida após debate com os diversos
de projetos estratégicos de nidos para os nosso plano temos 03 eixos:
setores da sociedade tambauense, e sua
30 anos.
principal nalidade é apresentar as
Eixo 1: Políticas Públicas atividades de
prioridades escolhidas para que se tenha
Gestão Pública: relaciona se a todas as governo que in uenciam a vida dos
a Tambaú que todos querem em 2050.
ações e de nições que dependem da cidadãos;
vontade política e estratégica da Gestão
Os projetos estratégicos conduzem
pública. Eixo 2: Promoção da cidadania relacionado
o processo de transformação em áreas
às ações estratégicas de integração das
selecionadas, agindo de forma
Coesão Social: são ações que estão lideranças locais e da criação de um clima
transversal aos eixos para reverter os
relacionadas ao pensamento geral da emocional e comportamental para a
processos de estagnação e de
população sobre a cidade, as expectativas mudança positiva ruma aos pressupostos
desequilíbrio que a cidade se encontra.
sobre a mesma e a forma de se relacionar da construção de uma cidade melhor tendo
das instituições, dos setores econômicos e o Tambaú 2050 como guia orientador;
en m as expectativas sobre o Tambaú 2050
e a forma como a população se insere nele. Eixo 3: Setores Econômicos - Ações, planos
e estratégias que serão executadas nos
Desenvolvimento Econômico: setores econômicos da Agricultura,
Estabelece uma proposta clara de planos e Comércio, Indústria, Serviços e Turismo.
ações para os Setores Econômicos,
(Agricultura, Comércio, Serviços, Indústria
e Tu r i s m o) e a s a ç õ e s n e c e s s á r i o s
relacionadas a formação de mão de obra e
infraestrutura para o desenvolvimento
econômico tal como logística, energia e
outros.
57
3. VETOR: Gestão Pública
demanda de um novo momento de 11. Estimular formação de Lideranças
3.1 Eixo Dinâmico expansão industrial; Rurais com objetivo de buscar soluções
conjuntas para a atividade;
Políticas Públicas 4. Criar leis de incentivos para empresas
que apoiem eventos, projetos e ações das 12. Manter relacionamento muito
áreas do esporte e cultura, estágios, próximo com os Sindicatos dos
Projetos educação e primeiro emprego; empregados do comércio e patronal no
sentido de atender as suas demandas e
Estratégicos 1: 5. Criar o Fundo Municipal de Cultura; envolve-los nas demandas do futuro e
principalmente do Tambaú 2050;
Pacto social / 6. Fortalecer as Comunidades Rurais e
fortalecimento do CMDRS; 13. Providenciar a revisão do plano
político para 7. Estimular a criação de um Plano
diretor incluindo no zoneamento
urbano, código de posturas,
Tambaú 2050 Municipal de Desenvolvimento Rural; implantação de um polo industrial,
demandas de logística geradas pelo
Propostas 8. Estimular a formação de grupo de turismo religioso, revisão das saídas e
médios produtores para que possam entradas da cidade bem como as
1. Criar o “Conselho de Gestores” com o trabalhar em rede; rodovias intermunicipais;
propósito de acompanhamento da
execução das ações propostas no Plano de 9. Criar e desenvolver um mecanismo 14. Viabilizar o tombamento histórico e
governo e, principalmente, no Plano de jurídico que possibilite a cessão de posterior aquisição das 3 chaminés
metas do Tambaú 2050; máquinas e equipamentos para (antiga Cerâmica Biasoli) objetivando a
propriedades rurais; criação de um local público preservado,
2. Cr iar um conselho municipal de marco turístico e praça pública, servindo
desenvolvimento como forma de auxiliar a 10. Criar e manter grupo ativo de trabalho até mesmo de cartão postal para os
gestão pública no que se refere ao do Agro 2050 com reuniões mensais para turistas, recinto de eventos, feiras,
desenvolvimento econômico do município; acompanhar, realinhar e direcionar a atividades culturais e outros;
3. Reformular e atualizar a lei de incentivo realização das ações propostas;
municipal existente para atender a
58
15. Utilizar o espaço do atual Recinto de
Eventos como parte de um complexo
Projetos Projetos
turístico para realização de feiras livres dos
produtos da zona rural, produtos
Estratégicos 2: Estratégicos 3:
cerâmicos, dos artesãos, do comércio local,
serviços e apresentação de artistas locais;
Acompanhamento Informatização da
16. Conseguir para a cidade de Tambaú o
do plano de governo Gestão
título da Capital Nacional da Cerâmica
Vermelha, podendo assim estimular novos
Tambaú 2050 Propostas
consumidores à procura pelos itens desse 1. Prestar serviços de forma mais ágil e
Propostas
setor, não somente telhas e tijolos, mas de maior qualidade, à população e às
também itens das cerâmicas artísticas. empresas, com a utilização de
1. Implantar Gestão por resultados,
instrumentos e sistemas da Tecnologia
promovendo a melhoria e a inovação na
da Informação de maneira integrada.
gestão do município;
2. Implantar a sala do empreendedor
2. Promover a transparência, na questão
em parceria com o SEBRAE;
orçamentaria, despesas e prestação de
contas.
3. Tornar os serviços de ouvidoria mais
ágeis e resolutivos.
FOTO 14| TAMBAÚ

FONTE: Eduardo MIED
59
Projetos Projetos a. Estrada vicinal Tambaú a Sta. Rita;
Estratégicos 4: Estratégicos 5: b. Rodovia Pe. Donizetti;
Infraestrutura e Infraestrutura e c. Estrada Rural não asfaltada, Tambaú,

Santa Rosa;
Saneamento Básico Mobilidade Urbana d. Estrada Vicinal Tambaú a São Pedro

dos Morrinhos;
Propostas Propostas
e. Estrada Vicinal Tambaú a Mococa;
1. Garantir reserva de água para atender as 1. Melhorar a qualidade do serviço de
demandas da população durante todo o ano transporte público e rever o itinerário; f. Estrada Tambaú a Casa Branca.
e principalmente no período da estiagem;
2. Desenvolver ações para redução do
2. Melhoria constante dos serviços de congestionamento na zona central e
tratamento e distribuição de água; di culdade no estacionamento em áreas
comerciais, melhorando também a
3. Garantir tratamento de 100% do esgoto; acessibilidade do idoso e de pessoas
portadoras de de ciência com melhorias
4. Desenvolver ações de melhoria e / ou em calçadas, parques, praças e instalações
implantação de práticas relacionadas à comerciais;
questão do lixo envolvendo a seguintes
categorias: Coleta de lixo convencional / 3. Incentivos para autoprodução de
Coleta seletiva / Resíduo da poda de energia, sejam essas limpas e / ou
árvores / Lixo orgânico / Lixo da construção renováveis, em todas as escalas
c i v i l / L i xo d e l â m p a d a s / L i xo d e (residencial, comercial, empresarial ou
eletrônicos. rural), mas em especial à indústria;
4. Projetar um eixo rodoviário que envolva

as propriedades e propiciam o escoamento
da produção envolvendo:
FOTO 15 | VICINAL TAMBAÚ - SANTA RITA DO PASSA QUATRO - 14/01/2021
FONTE: FACEBOOK DA PREFEITURA MUNICIPAL DE TAMBAÚ
60
‘‘
Projetos 6. Melhorar toda a infraestrutura urbana e
de recepção ao turismo religioso que Melhorar toda a infraestrutura
Estratégicos 6: acontece aos ns de semana e também
para o turista esporádico que visita a urbana e de recepção ao turismo
Infraestrutura e cidade durante a semana com a criação de
estacionamento para ônibus, vans, etc.
religioso que acontece nos fins de
‘‘
Equipamentos acomodação com banheiros, sala de
repouso, cozinha, sala de TV, para os
semana.
Urbanos motoristas, essa infraestrutura poderá ser
criada próximo ao CELTRA.
Propostas
1. Desenvolver programa de revitalização,

conservação e zeladoria de praças, áreas
verdes, áreas de lazer para pratica de
atividades culturais, esportivas e lazer;
2. Desenvolver um plano de arborização e

zeladoria da cidade eliminando o passivo
ambiental existente;
3. Conservação do patrimônio histórico de

Tambaú;
4. Incluir o Museu de Tambaú como espaço

para divulgar a história do município;
5. Recuperar e manter as esculturas da

Praça Santo Antônio;
IMAGEM 4 | ESCULTURAS PRAÇA SANTO ANTÔNIO (1970)

FONTE: Facebook Catlim
61
Projetos Projetos Projetos
Estratégicos 7: Estratégicos 8: Estratégicos 9:
Segurança Saúde Habitação
Propostas Propostas Propostas
1. Manter a iluminação pública do 1. Atender as métricas estabelecidas pela 1. Efetuar um amplo e criterioso
município dentro dos padrões tecnológicos OMS relativas ao número de leitos da l eva n t a m e n to d e d e m a n da s p a r a
atuais, relacionados a e ciência, Saúde; habitação para todas as faixas de renda e
eliminando os pontos escuros existentes; planejar atendimento das mesmas na
2. Aumentar o número de atendimento de visão de 10 anos;
2. Melhoria dos Programas de segurança especialidades;
pública, identi cando os pontos frágeis do 2. De nir a infraestrutura necessária
Município; 3. Incluir novas e futuras parcerias com para as áreas habitacionais (praças,
Universidades e / ou institutos da área da creches, escolas, comércio etc.) na visão
3. Estimular o uso da bicicleta como saúde para melhor atender o cidadão; de 10 anos.
transporte ativo preparando a cidade para
esta nalidade; 4. Implantar Programas de melhoria da
qualidade de vida;
4. Garantir a manutenção das estradas
rurais. 5. Programas de saúde, esporte e cultura;
6. Implantação de um Centro de Atenção

Psicossocial ou NAPS;
7. Capacitar e formar equipes de Unidades

de Saúde da Família que efetivamente
trabalhem alinhadas aos princípios da
atenção primária em saúde.
FOTO 16 | HABITAÇÃO
62
Projetos
Estratégicos 10: formação empreendedora com vistas à o ensino fundamental ao ensino médio
modernização do mercado de trabalho; para atender as necessidades das
Educação 4. Aperfeiçoar e melhorar os modelos empresas locais;
Propostas de ensino na educação pública;
9. Promover reuniões periódicas nas
1. Funções chaves da Educação precisam 5. Melhorar a metodologia das escolas escolas com os familiares dos alunos,
ser ocupados por pro ssionais em termos de planejamento de ensino; e para a conscientização da necessidade
reconhecidos pela competência técnica; uso de modernas tecnologias de ensino; de apoio e incentivo a formação
empreendedora, para o futuro
2. Aumentar consideravelmente os valores 6. Reformular e atualizar o plano de pro ssional dos estudantes.
‘‘
do IDEB; carreira dos professores;
3. Implantar um amplo projeto 7. Proporcionar programas de formação e Implantar um amplo projeto

educacional de valorização da história atualização de professores; educacional da valorização da
‘‘
local, com inserção do educando como 8. Incentivar a formação ao
protagonista desta história com incentivo à empreendedorismo e a capacitação desde história local.
FOTO 17 | EDUCAÇÃO
63
Projetos 3. Promover escolas de esportes nas mais
diferentes modalidades, cursos de teatro,
abrigar o museu, um espaço de
convivência social com o cinas e
Estratégicos 11: dança, música, poesia, apoiando os grupos
culturais locais e estimulando o gosto pelo
projetos, centro cultural, sala de
teatro, biblioteca, lanchonete,
Esporte, Cultura e esporte e pela arte;
4. Promover intercâmbio esportivo e cultural
barzinho, sala de música, etc.;
Lazer entre as cidades da região; 8. Promover e apoiar a reativação

do SAT (Sociedade Amigos de
Propostas
5. Fortalecer e potencializar eventos como Tambaú), para que volte a receber
1. Criar o Circuito Cultural e Esportivo Semana da Arte do Rotaract, Fest Cap, Folia de atividades culturais, bailes,
Regional; Reis, Empodera Elas, Movimento La Cucaracha, carnavais e outros;
Jogos da Primavera, Seunit e outros;
2. Promover ações culturais eesportivas 9. Criar um local para apresentação
contínuas articuladas nos vários pontos da 6. Criar uma biblioteca móvel, incluindo os de artistas locais aos nais de
cidade para toda a população em especial estudantes da zona rural; s e m a n a . E s s e l o c a l
crianças e adolescentes; preferencialmente seria próximo ao
7. Utilizar o antigo prédio da prefeitura para CELTRA ou Santuário.
FOTO 18 | CELTRA
64
4. VETOR: Coesão Social
4. Promover Campanhas educativas para
4.1 Eixo Dinâmico a população em relação a separação do lixo
e questões ambientais;
Promoção da
5. Criar e Incentivar um programa que
Cidadania estimule a utilização da biblioteca para
Projetos atividades educacionais e culturais e assim

estimular os jovens à leitura;
Estratégicos 12: 6. Criar o grupo de jovens empresários
Participação com programa de formação pro ssional,

visitação a outras cidades e eventos para
Popular abrir horizontes e entender a importância

da pro ssionalização e despertar o desejo
de dar continuidade aos negócios da
Propostas família e/ou abrir um negócio;
1. Estimular a formação, manutenção e 7. Implantar o Núcleo de Desenvolvimento

efetiva atuação das Associações de Bairros; Econômico e Geração de Emprego e
Renda, ações estas de curto, médio e longo
2. Envolver cada vez mais a população em prazos , embasadas no estimulo ao
campanhas de cuidados com o bairro e a empreendedorismo, inovação e
cidade; desenvolvimento tecnológico e captação
de novas empresas.
3. Implantar um amplo programa de
formação da cidadania que perpasse a
escola, a igreja, as instituições. Algo que Envolver cada vez mais a população em
seja geral, que desperte a noção clara de
pertencimento a história do município e campanhas de cuidados com o bairro e a
estimule cada cidadão a fazer a sua parte; cidade. FOTO 19 | POPULAÇÃO
FONTE: Facebook Tambaú 2050
65
Projetos permanência da juventude no município de
Tambaú;
5. Incentivar empreendimentos
privados para atender as demandas de
Estratégicos 13: 2. Desenvolver programas de esporte e
lazer da juventude;
Juventude cultura que envolvam a juventude local; 6. Criar espaços públicos para atender
demandas da juventude no que se refere
Propostas 3. Investir na formação e inclusão da a eventos culturais;
juventude nas atividades da Economia
1. P lanejar estratégias atraentes o Criativa; 7. Desenvolver programa pedagógico
s u c i e n t e (e s p o r t e , l a z e r, c u l t u r a , especi co para jovens de escolas rurais
educação, formação pro ssional, formação 4. Garantir aos jovens do segundo grau terem a possibilidade de receber
empreendedora, oportunidades de formação técnica e tecnológica; conteúdo pensado no meio rural desde o
emprego e renda) para estimular a ensino primário, fundamental e médio.
FOTO 20 | JUVENTUDE
66
5. VETOR: Desenvolvimento Econômico
‘‘
6. Estimular a construção de fossas
5.1 EIXO DINÂMICO sépticas para captação de esgoto no meio
Implantar um programa de
rural;
Setores Econômicos proteção de nascentes e cursos
‘‘
7. Incentivar a adoção de práticas de
Projeto MIPD (manejo integrado de pragas e d’água
doenças) como forma de reduzir o uso de
13. Assistência Técnica ao pequeno e
Estratégico 14: defensivos e ainda de obter lavouras mais
resistentes; médio produtor;
Agricultura 8. Incentivar a energia solar como forma 14. Desenvolver um polo de produção
de redução de custos na propriedade; de frutas considerando as condições
Propostas climáticas favoráveis à produção de
citrus, abacate, manga e outras frutas;
1. Estimular a pro ssionalização da 9. Implantar o PAA (Programa de
agricultura familiar; Aquisição de Alimentos) municipal – com
15. Atração de empresas de revendas
foco em jovens, mulheres e associações,
máquinas, peças, equipamento e
2. Estimular a juventude nascida de incentivando a agricultura familiar;
insumos agrícolas;
famílias do agro a se pro ssionalizar e
empreender negócios na propriedade da 10. Fortalecimento do SIM – Sistema de
16. Pro ssionalização do produtor
família; Inspeção Municipal e selo Arte;
rural;
3. Estimular a produção orgânica de 11. Apoio à COPEAGRO e aquisição dos

17. Integrar e apoiar instituições que
h o r t a l i ç a s co m o d i fe r e n c i a l p a r a a produtos produzidos pelo Poder público;
possam trabalhar no desenvolvimento
agricultura familiar do município; do pequeno agricultor: Sindicato Rural,
12. Desenvolver programa sucessão
4. Implantar programa de proteção de amiliar incentivando a permanência de
nascentes e cursos d'água; jovens no campo tal como Projeto Jovem
Agricultor Aprendiz;
5. Implantar programa de análise de água
para consumo humano no meio rural;
67
e junto com eles criar um núcleo de e junto
Projeto com eles criar um núcleo de gastronomia
com programas de formação pro ssional,
Estratégico 15: estudos, viagens e experiências
gastronômicas em lugares de referência
Comércio que possam ser aproveitadas em Tambaú;
Propostas
6. Estimular a instalação de comércios de
gastronomia com produção vinda da
1. Transformar o espaço da Associação
agricultura familiar como por exemplo
Comercial e Empresarial de Tambaú em um
doces, compotas, geleias, mel, hortifrúti
local de fomento e estimulo ao crescimento
ou restaurantes, cafés, bistrôs e outros que
dos setores econômicos;
possam atender o cidadão local e os
visitantes do turismo religioso;
2. Cadastrar e inventariar todos os
comerciantes, prestadores de serviços,
7. Estimular a criação e instalação de
artesãos locais, associados e não
negócios relacionados ao tema “Cerâmica
associados;
vermelha” relacionada a o cinas de
produção cerâmica, lojas de artesanato
3. Promover e estimular a formação de
com produtos gastronômicos locais e
grupos de trabalho para o desenvolvimento
artesanato de design;
de propostas para eventos comerciais,
culturais, gastronômicos, de negócios que
8. Implantar um centro de formação da
garanta a participação ativa do comerciante
economia criativa que envolva bares,
e prestador de serviços e dê retornos
restaurantes, comerciantes, prestadores
nanceiros interessantes;
de serviços e artesão com objetivo de se
criar uma marca ou um selo de referência
4. Elaboração e lançamento de uma
para Tambaú.
plataforma única de vendas para o
comércio, sendo presencial e online;
5. Promover e estimular a formação do

Grupo de empresários do setor alimentício FOTO 21 | COMÉRCIO
FONTE: Foto Eduardo MIED
68
Projeto 3. Criar as cadeias produtivas locais e
regionais integrando e desenvolvendo as
7. Estimular o crescimento das
indústrias locais através de fomento e
Estratégico 16: indústrias locais, do setor de serviços e
comércio;
incentivo à inovação, instalação de
novas empresas;
Indústria 4. Fomentar a Indústria local a se integrar 8. Atração de agroindústrias de
Propostas local e regionalmente; p e q u e n o, m é d i o e g r a n d e p o r t e
agregando valor à produção agrícola
1. Desenvolver um Plano estratégico de 5. Estimular a formação de novas local;
desenvolvimento econômico para a lideranças na Indústria;
indústria local, envolvendo e integrando os 9. Fortalecer setores econômicos
setores econômicos da atividade cerâmica 6. Realizar estudo para identi car a buscando ampliar a cadeia produtiva do
vermelha, mecânica e outras atividades melhor localização de implantação de um Metal mecânico e alimentício,
industriais; distrito industrial com a infraestrutura confecção, extração mineral, e outros.
necessária incluindo a iluminação,
2. Desenvolver um amplo estudo das saneamento, galerias e tratamento de
cadeias produtivas que poderiam ser a uentes, projetado de forma integrada o
desenvolvidas considerando as Indústrias já seu entorno do sistema viário, transporte
Fomentar a Indústria local a se
existentes e aptidões do município; público e outros; integrar local e regionalmente.
FOTO 22 | INDÚSTRIA JAF INOX

69
Projeto 3. Estimular os ceramistas a criarem um
novo momento para a Indústria local
9. Criar um programa que estimule a
utilização de materiais cerâmicos
Estratégico 17: buscando juntos: novos mercados, novos
produtos, nova abordagem de marketing,
(exemplo - cesta materiais cerâmicos)
em residências populares;
Indústria Cerâmica novos modais, novas de indústrias
sinérgicas e captação de recursos; 10. Estimular a setor cerâmico para a
Propostas pro ssionalização da produção e da
4. Criar a possibilidade de compra gestão.
1. Desenvolver um trabalho envolvendo conjunta de: matéria prima e insumos,
todas as cerâmicas objetivando o energia e compartilhamento de mão de
enfrentamento dos desa os atuais da obra;
indústria: Defasagem tecnológica.
Distanciamento do mercado (Produto, 5. Busca de normalização (COMPLIANCE)
Cliente e PIB). Gestão (Vendas, Processo, relativas à: Contabilidade, Questão
Produção, Recursos Materiais e Humanos), Ambiental (pool), Questões trabalhistas,
Atuação conjunta para (Insumos, Energia, Licenças de operação, Criação e
Mercado, Produção), criação de um Projeto adequação das leis, Lavras e a Energia
Político para a Indústria da Cerâmica, térmica (lenha);
Esforço conjunto para criar e aplicar
objetivamente leis claras relativas as lavras, 6. Uso modal ferroviário para aumento da
criação de uma central de massas; competitividade;
2. Desenvolver um trabalho envolvendo 7. Criar um centro de comercialização da

todas as cerâmicas objetivando: Nivelar cerâmica artística, revestimento integrado
conhecimentos e consequentemente com outros artistas locais e com o turismo
aumentar o nível de capacitação técnica das (showroom);
cerâmicas e ceramistas, ampliação e
alinhamento das perspectivas, eliminação 8. Viabilizar a criação de uma empresa
de confrontos e ações desagregadores e piloto através de aquisição de cotas, para
acima de tudo evita os erros que trouxeram produção de cerâmica e produtos diversos
a indústria até aqui; no distrito industrial;
FOTO 23 | INDÚSTRIA CERÂMICA
70
Projeto Projeto religiosidade desejam viver a
experiência de estar em uma região com
Estratégico 18: Estratégico 19: atrativos rural, artesanatos etc.;
Serviços Turismo 6. Aproveitar o potencial do Caminho da

Fé através de ações e programas que o
Propostas Propostas interligue a outros potenciais turísticos
da cidade e região;
1. Inventariar e divulgar a atividade de 1. Desenvolver ações da economia criativa
serviços criando núcleo de prestadores de (produção de artesanato temático à 7. Estruturar o Turismo religioso;
serviços; cidadede Tambaú, gastronomia, turismo
rural, etc.); 8. Estimular agências de viagem
2. Estimular a pro ssionalização dos locaisa ter um setor de turismo receptivo
prestadores de ser viços através de 2. Agregar valor à atividade turística local que possa desde já fazer dos eventos
formação de gestão empreendedora de através da economia criativa para o econômicos, culturais, festivos e
negócios; turismo religioso, rural, patrimonial, religiosos como fator de geração de
cultural; emprego e renda para cidadãos
3. Incentivar a integração do setor de tambauenses;
serviços com outros setores da economia 3. Trabalhar a imagem de Tambaú como
como por exemplo o turismo, indústria, uma cidade voltada às iniciativas culturais, 9. Fortalecer o Turismo Rural (Tirolesa,
agricultura, saúde e outros. gastronômicas, sustentável, com práticas passeio a cavalo, visitação nas
de saúde física e mental, convivência plantações e ou criação de animais,
social, ambiental, artística e modelo de caminhadas, visitas a cachoeiras e
convivência social moderna e inovadora; outros);
4. Credenciamento e melhor divulgação 10. Desenvolver gastronomia atrativa

na mídia das pousadas e restaurantes para para visitantes;
fortalecer o turismo religioso;
11. Desenvolver o turismo cultural
5. Credenciamento de restaurantes que envolvendo o patrimônio histórico
possam atender turistas que além da cultural;
FOTO 24 | SERVIÇOS
71
12. Criar uma proposta para o Museu que 14. Desenvolver outros atrativos turísticos 16. Aproveitar potencial do Santo Padre
estimulem visitas dos tambauenses, que reforcem ou complementem o Turismo Donizetti na criação de marca de
crianças, jovens e adultos, com exposições religioso; produtos agropecuários que levem o
que apresentem a história do município; nome do Santo ou ainda a atração de
15. Estruturar uma grande ação de turistas que visitam a cidade, para que
13. Desenvolver um projeto para inventariar pessoas e agências promotoras possam passar mais tempo conhecendo
desenvolvimento de produtos cerâmicos de excursões religiosas para criação de o meio rural.
que tenham a presença da cerâmica novos roteiros turísticos onde o visitante
vermelha e a estamparia original da história que mais tempo em Tambaú e usufrua 17. Criar rotas, trilhas, ou seja, atrativos
da cidade; cada vez mais dos serviços e produtos para que o visitante do turismo rural
oferecidos; possa permanecer mais tempo no
município.
FOTO 25 | TURISMO - CASA DO PADRE DONIZETTI

72
Projeto 6. Criar espaços físicos para a realização
de cursos, o cinas, eventos e fomento a
acordo com o plano de expansão das
cadeirascadeias produtivas; com o
Estratégico 20: criação de novos negócios relacionados à
produção cultural (áudio visual, games,
SENAI, SENAC e SENAR atendendo o
comercio, serviços e atividades da
Formação de Mão artesanato, produção de eventos, música,
atividade turística etc.);
agricultura;
Obra 7. Fomentar a criação de uma Escola de

12. Implantar programas de formação de
mão de obra e formação técnica de curta
Propostas Design para o artesanato local, e média duração em parceria;
comerciante, prestadores de serviços, e
1. Implantar programas de formação outros sempre no foco de se criar uma 13. Implantar um amplo programa de
técnica e tecnológica com forte marca de Tambaú; Economia Criativa em conjunto com o
componente em empreendedorismo para SENAC;
juventude; 8. Desenvolver ações de
p r o s s i o n a l i z a ç ão d o g r u p o d e 1 4 .Cr i a r p r o g r a m a s d e fo r m a ç ã o
2. Captar Instituições de formação técnica comerciantes, prestadores de serviços, empreendedora e quali cação de mão
e tecnológica para instalação de salas, e / ou de obra para todos os empresários
artesãos e outros;
Campi com áreas de formação que atendam locais;
a expansão dos setores econômicos:
Agricultura, Comércio, Serviços, Indústria e 9. Formação e quali cação pro ssional do
15. Estimular as universidades da região
Turismo; Comércio;
a trabalharem em parceria com
empresas locais e demais empresas que
3. Fomentar programas de estágios e 10. Ferramentas digitais, uso, aplicação e
se instalarem no Distrito Industrial;
programa primeiro emprego; resultados / Gestão de pessoas / Vendas
presencial e pela internet / Finanças /
16. Incentivar que, estudantes de cursos
4. Criar um Programa Municipal de Marketing / Vendas / Estratégias de gestão
técnicos, tecnológicos e universitário
Formação na Área da Cultura; e concorrência / Gestão contábil /
estagiem no município envolvendo os
Controle de estoque;
mesmos no crescimento econômico do
5. Disponibilizar um funcionário público município e geração de oportunidades;
treinado para ajudar artistas e coletivos na 11. Implantar programas de formação
busca de recursos estaduais, federais e técnica de curta e média duração com o
17. Buscar parcerias com Faculdades e
privados; SENAI, de acordo com o plano de expansão
ou Universidades para implantação de
das cadeias produtivas; com o SENAI, de
Cursos Superiores a Distância.
73
Conclusão e
Recomendações
6. Conclusão e Recomendações
A implantação dos projetos estratégicos escolhas e consensos. Assim as propostas Por ser um ano atípico em função de
dependerá da vontade política da gestão apresentadas neste documento estão a uma eleição e de uma pandemia não foi
pública, recursos nanceiros, humanos e n í ve l e s t r a t é g i c o e e d e m a n d a r ã o possível ainda em 2020 estabelecer
materiais e, principalmente necessitará de aprofundamento, detalhamento e muita objetivamente as prioridades , etapas e
aderência deste plano ao desejo da cidade vontade política dos agentes públicos e responsabilidades recomendamos que a
do amanhã pelos diversos segmentos da das instituições locais para a sua Associação Comercial e Empresarial de
sociedade. implantação, continuidade e ajustes de Ta m b aú s e e s tr u t u r e p a r a p o d e r
rumo ao longo dos 30 anos seguintes. participar ativamente dos Conselhos
Os diversos segmentos da sociedade Municipais, em particular, do Conselho
que habitam e desfrutam da cidade devem A Associação Comercial e Empresarial de Desenvolvimento Econômico, e que
ter a oportunidade de reconhecer as de Tambaú – ACET, será a instituição possa num curto espaço de tempo
melhorias estruturais e qualidade de gestão guardiã deste Tambaú 2050 e caberá a ela estabelecer as Ações Estratégicas
pública que serão necessárias para a garantir que os planos de governo futuro, prioritárias, um cronograma de curto e
concretização das propostas deste Plano. as ações das instituições educacionais e médio prazos e, acima de tudo, exerçam
formação de pessoas, estejam a função tão importante que é a de
O desenvolvimento e a implementação estritamente alinhadas com as garantir que as ações propostas sejam
das propostas e dos projetos estratégicos expectativas do cidadão tambauense. executadas.
aqui previstos devem contar com
instrumentos organizacionais e Caberá à Associação Comercial e Recomendamos, também, que
operacionais que estimulem a participação, Empresarial de Tambaú liderar este periodicamente as propostas aqui
cooperação e parceria das três esferas de processo em conjunto a as Instituições registradas sejam revisadas,
governo e principalmente da sociedade diversas, Conselhos e principalmente com principalmente considerando a
civil. a Administração Municipal. velocidade de mudanças sociais e
Deverá garantir cada vez mais a econômicas, muito em função de novas
O Plano Tambaú 2050 apresenta participação popular e a con ança na tecnologias, inovação e transformação
propostas e projetos estratégicos que no melhoria das condições de vida local das demandas sociais.
cur to, médio e longo prazos devem principalmente no que se refere à
conduzir a cidade à concretização da visão distribuição da riqueza e geração de
pactuada por todos. Um plano de longo emprego e renda que virão decorrentes
prazo como este é um plano de grandes das ações e projetos propostos.
75
Créditos
Créditos - Laís Rinaldi Ibanhez - Agência de
Desenvolvimento Regional Leste Paulista e
E Q U I P E T É C N I CA AG Ê N C I A D E Sul de Minas – Técnico de Suporte e
DESENVOLVIMENTO REGIONAL LESTE Comunicação
PAULISTA E SUL DE MINAS
- João Baeta Leal - Agência de
- Amélia Queiroz – Agência de Desenvolvimento Regional Leste Paulista e
Desenvolvimento Regional Leste Paulista e Sul de Minas – Técnico de Suporte,
Sul de Minas – Responsabilidade e Pesquisas Sociais
Coordenação Técnica
ENGENHEIROS DO DIAGNOSTICO
- Ken Kobashi - Agência de DO SETOR CERÂMICO
Sul de Minas –Responsável Técnico - Eduardo Malveiro Pereira Leite -
Agência de Desenvolvimento Regional
- Ricardo Ibanhez - Agência de Leste Paulista e Sul de Minas
Sul de Minas – Responsável Técnico - Og Bernardi - Agência de
- Ulisses Ferreira de Oliveira - Agência de Sul de Minas
Sul de Minas – Responsável Técnico - Marcelo Suster - Agência de
Agronegócios Desenvolvimento Regional Leste Paulista e
Sul de Minas
- Né L. Ferrari – Agência de
Desenvolvimento Regional Leste Paulista e - Agradecimentos especiais à equipe
Sul de Minas – Técnico de Suporte e administrativa da Associação Comercial
Comunicação e Empresarial de Tambaú pela dedicação
e ajuda ao Projeto Tambaú 2050.
- Maria Eduarda Piotto Cardoso -
Agência de Desenvolvimento Regional Adilson Clodomiro Favaro
Leste Paulista e Sul de Minas – Técnico de Maurileia Feracini Esteves FOTO 26 | RICARDO IBANHEZ - RESPONSÁVEL TÉCNICO
DA AGÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO
Suporte, Comunicação e Pesquisas Sociais Rodrigo Tortello de Castro FONTE: Facebook Tambaú 2050
77
EQUIPE TÉCNICA DA ASSOCIAÇÃO GRUPO FOCAL - Edgard Carlos Steter
COMERCIAL E EMPRESARIAL DE
TAMBAÚ - Alzimar Sobreira Villela - Edmar Voltarelli Somera
- Sérgio Luís Rezende Rosa - Anderson de Souza Bonifácio - Ernesto Antonio Sanches Boiago
Suporte Técnico
- Antonio Celso Martins - Fernando Arrighi de Freitas
GRUPO GESTOR
- Antonio Donizetti Camarote - Fernando Galhardo
- Alzimar Sobreira Villela
- Basílio Antônio Nogueira de Oliveira - Geraldo Sebastião Antonio
- Anderson Bonifácio Biasoli Alves
- Bruno Camarotti
- André Luís Giorgetti - Gustavo de Oliveira Antonio
- Bruno Martinelli Junior
- Bruno Martinelli Junior - Ivan Othelo Del Favero
- Carlos Donizetti de Oliveira
- Carlos Ricardo Sartori - João Antonio Filho
- Carlos Henrique Donizetti Fogatti
- Edmar Voltarelli Somera - João Batista Perle
- Cassiano Rogério Santos de Aquino
- Ivan Othelo Del Favero - Jose Augusto Georgetto
- Cassio Meirelles de Siqueira
- José Augusto Georgetto - José Eli Costa
- Cicero José Meirelles Oliveira
- Marcos Cesar Sobreira Cassiolato - Jose Eli Martinelli de Lima
- Claudia de Fátima Trajano Moscardini
- Pedro Ernesto Sobreira Ricciardi - José Luiz Furtado
- Debora Morandin
- Vilmari Morandim - Lana Carneiro Dantas
- Dina Elisabete Uliana
- Walter Sobreira Cassiolato - Leonardo da Costa Voltarelli
78
- Leonardo Teixeira Spiga Real - Pe. Anderson Godoi de Oliveira
- Liz Aparecida Vizioli Perle - Pe. Waldemar Candido de

Souza Junior
- Lucas Martinelli Menegatti
- Pedro Ernesto Sobreira Ricciardi
- Luís Fernando Viana Neves
- Regiane de Jesus Santos
- Luiz Otávio Costa Bruno Júnior
- Rone Antonio Munhoz
- Marcia Barbin Villela
- Roseana Marcela Pedrosa
- Marcos Cesar Sobreira Cassiolato
- Rosely Aparecida Barbon de Oliveira
- Marcus Ruginsk
- Selma Seolati Furini
- Maria Aparecida Morandim
- Sergio Luis Barbin
- Mauricio Martinelli
- Sirley Adelaide Lepri
- Milton Meirelles Oliveira
- Sueli Maria Bozzi
- Murilo Antonio Chiaperini
- Valdemar Nogueira Sobreira
- Murilo Atilio Tambasco Bruno
- Vanilda Celia da Silva Uliana
- Nadia Bianchetti Pedrosa de Souza
- Vilmari Morandim
- Nelson Mendes de Carvalho
- Walter Sobreira Cassiolato
- Nívia Helena Ciciliato Voltarelli
- Wendell Raphael Siqueira FOTO 27 | AMÉLIA QUEIRÓZ - COORDENADORA TÉCNICA
DO PROJETO TAMBAÚ 2050
79
Mantenedores
- 100% H - Hering Store - Cerâmica Del Favero Ltda. - Fernando Piva
- 6F Metais Ind. E Com. Ltda. - Cerâmica Nemavi Ltda. - Flex Comércio
- AB&M Constr. E Empr. Imob. Eireli ME - Chiaperini & Sposito Ltda. EPP - Furini Furini e Furini
- Abackerli Distribuidora de Bebidas - Clarice Dumas EPP - Gencau
- ABC Cerâmica Artística - Confecções Bonzai Ltda. ME - Georgea Sartori Rosa Matavelli
- ADZ Industria e Comércio Ltda. - Conpress Contabilidade - Giorgetto & Biscaino
- Agencia MIED Publicidade - Cruzeiro Materiais de Construção - Guilherme Luiz Faion ME
- Agrosolução Comércio de - Dr. Sorriso Clínica Odontológica - Hidrotam Comércio De Tubos

Insumos Agrof. e Conexões Ltda.
- Edson D. Pontes Supermercado Eireli
- Agrovale - Irmãos Villela
- Erico Romano Torelli ME
- Auto Posto Avenida - Jaf Industria Comercio Ltda.
- ETEC - Escritório Técnico
- Auto Posto do Sobreira Ltda. Contábil Ltda. - JAF Inox Ind. De Maq. De
Chocolate S.A.
- Bruno Martinelli Jr - Eugenio Aparecido Assalin ME
- JC Alves Com. Combustível Ltda.
- BS News Informática - Farmácia Santo Antônio Ltda.
- Joaquim Carlos Carneiro Siqueira
- CADmiel Comunicação Visual - Farmácia Visentainer & Cunha Ltda.
- Jose Augusto Georgetto - ME
- Cerâmica Atlas - Fazenda São Jose
- José Luiz Furtado
- Cerâmica Cunha Ltda. - Fazenda Serrinha
81
- José Roberto da Cruz Supermercado - Nina Martinelli Pisos e Revest. Ltda. - Supermercado Gricki
- Júlio Giorgetto - Organização de Luto Caliman - Terraverde Maquinas

Agrícolas Ltda.
- Leandro Henrique Faion Bagatta ME - Papelaria A Escolar Ltda.
- Titan
- Lelia Maria Gatto Ferrari ME - Papelaria Perfumaria BS News
- Tubos Cerâmicos Ltda.
- Lepri Produtos Cerâmicos - Ribeiro Produtos Cerâmicos Ltda.
- Viel & Cia Ltda.
- Lojas Minatel Ltda. - Anita - Salão do Júlio
- Vinicius B. Carneiro ME
- Lojas Minatel Ltda. - Fausto - Salviato & Salviato Ltda. ME
- Wendell Raphael Siqueira
- Madeireira Oliveira - Sandra Marrafon
- Marcio Leandro Rosa ME - Santa Carolina Emp. Imob. Ltda.
- Maria Aparecida Morandin - Sartori Tecnologia Agência de

Desenvolvimento
- Marmoraria Pe. Donizetti - Shock Engenharia e Com. Ltda. Regional
Leste Paulista
- Moreira Com. De Pers. E Box Ltda. - Simone Roberto Dias Gonçalves Sul de Minas
- MP Dinardi e Cia Ltda. - SLB Construção e Arquitetura Ltda.
- Murilo Pio - Sobreira Representações S/S
- NAA Galhardo & Cia Ltda. EPP - Sposito & Assugeni Ltda.
- Nadir Martins Malafatti - Sueli Maria Bozzi
82
(19) 3673-1858 Av. Pref. Theodomiro Celestino, nº 127
www.tambau2050.com.br Tambaú, São Paulo , 13710-000

Tambau 2050 Diagnostico

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PROGRAMA DE

À População de Tambaú ................................................................................................... 3

Em função dos constantes movimentos

FIGURA 01| OBJETIVOS DA AGENDA 2030

• Pesquisas sociais: As pesquisas

‘‘ O Plano Estratégico irá definir os

FOTO 02 | SETOR INDUSTRIAL

O município de Tambaú no estado de São Paulo:

MAPA 01| TAMBAÚ LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

MAPA 02| VIAS DE ACESSO A TAMBAÚ

econômicos, em 1905 instala-se a

Na década de 1950, o município foi

Área total do Município: 561,788 Km²

FOTO 03 | CIDADE DE TAMBAÚ

Mais de 100 anos 0,0% 0,0%

GRÁFICO 01 | PIRÂMIDE ETÁRIA (2000)

Mais de 100 anos 1 0,0% 0,0% 1

GRÁFICO 02 | PIRÂMIDE ETÁRIA (2010)

Mais de 100 anos 2 5

80 a 84 anos 204 257

75 a 79 anos 299 345

70 a 74 anos 304 392

65 a 69 anos 454 490

60 a 64 anos 569 677

55 a 59 anos 787 804

50 a 54 anos 897 512

45 a 49 anos 952 956

40 a 44 anos 716 842

35 a 39 anos 714 690

30 a 34 anos 877 759

25 a 29 anos 933 1.074

20 a 24 anos 972 939

GRÁFICO 03 | PIRÂMIDE ETÁRIA (PROJEÇÃO PARA 2019)

GRÁFICO 04 - PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO RURAL DE TAMBAÚ ATÉ 2050.

– I.D.H. - Índice de Desenvolvimento Humano

0,738 0,763 0,858

0,500 0,621 0,731

1991 2000 2010

http://www.tambau2050.com.br FONTE: FUNDAÇÃO SEADE- 2019

Coe ciente Leitos por Internação

1,6 1,51 1,60 1,59 1,59 1,59 1,59 1,55

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Leitos Internação Total Leitos Internação SUS

GRÁFICO 06 | COEFICIENTE LEITOS POR INTERNAÇÃO

2013 273 2013 16

GRÁFICO 07 | NÚMERO DE PROFISSIONAIS E MÉDICOS

2007 2009 2011 2013 2015 2017

GRÁFICO 08 | EDUCAÇÃO - IDEB 9º ANO ESCOLA PÚBLICA

ENSINO INFANTIL ENSINO FUNDAMENTAL

1.136 2.805 2.801

GRÁFICO 09 | NÚMERO DE MATRÍCULAS

Número de Moradores por Domicílio

3 MORADORES 1.740 Os dados completos do Diagnóstico

GRÁFICO 10 | NÚMERO DE MORADORES POR DOMICÍLIO

Total de Emprego Formal no Município

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

GRÁFICO 11 | TOTAL DE EMPREGO FORMAL NO MUNICÍPIO

2013 2014 2015 2016 2017 2018

GRÁFICO 12 | SALÁRIOS MÉDIOS – EXPRESSO EM SALÁRIO MÍNIMO

GRÁFICO 13 | SERVIÇOS DE APOIO AO TURISMO

I-Educ. - Índice I- Saúde / TCESP I-Fiscal / TCESP

I-Amb. / TCESP I-Gov. TI / TCESP

FOTO 05 | POR DO SOL EM TAMBAÚ