ÁREAS DE CONHECIMENTO EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CICLO DE VIDA GENÉRICO DE UM PROJETO

O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases

do projeto geralmente em ordem sequencial de execução,
podendo ser sobrepostas ou iterativas.

Uma fase de um projeto possui um conjunto de atividades

relacionadas de forma lógica e a sua conclusão é marcada
pela disponibilização de uma ou mais entregas.

Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e

verificável.
CICLO DE VIDA GENÉRICO DE UM PROJETO

Embora os projetos variem em tamanho e complexidade,

sua estrutura pode ser mapeada no ciclo de vida genérico.
As fases deste ciclo de vida são:

- Início
- Organização, preparação e planejamento
- Execução do trabalho
- Encerramento
 Ciclo de vida genérico do projeto
Recursos
Organização Execução do Encerramento
Preparação trabalho
Início Planejamento

Tempo

Abertura do Plano Entregas Produto

projeto
ÁREAS DE CONHECIMENTO DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O PMBOK® agrupa os processos de trabalho do

gerenciamento de projeto em dez disciplinas chamadas
Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

Essas áreas de conhecimento se aplicam a maior parte

dos projetos na maioria das vezes.
ÁREAS DE CONHECIMENTO DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 Gerenciamento do escopo
 Gerenciamento do tempo
 Gerenciamento dos custos
 Gerenciamento da qualidade
 Gerenciamento dos recursos humanos
 Gerenciamento das comunicações
 Gerenciamento das partes interessadas
 Gerenciamento dos riscos
 Gerenciamento das aquisições
 Gerenciamento da integração
OBJETIVOS DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO

Gerenciamento do escopo
Garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho
necessário para o sucesso do projeto

Gerenciamento do tempo
Garantir que o projeto será concluído no prazo previsto

Gerenciamento dos custos

Garantir que o projeto será concluído dentro do custos
previstos
OBJETIVOS DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO

Gerenciamento da qualidade
Garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade
estabelecidos

Gerenciamento dos recursos Humanos

Garantir a utilização efetiva dos recursos humanos
disponibilizados para o projeto

Gerenciamento das comunicações

Garantir a geração, coleta, disseminação, armazenamento e
disponibilidade das informações do projeto no tempo e de
forma adequada
OBJETIVOS DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO

Gerenciamento das partes interessadas

Garantir o engajamento das partes interessadas

Gerenciamento dos riscos

Garantir a identificação, análise, planejamento das
respostas aos riscos e o controle dos riscos do projeto

Gerenciamento das aquisições

Garantir o fornecimento de bens e serviços de terceiros
para o projeto
OBJETIVOS DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO

Gerenciamento da integração do projeto

Garantir que os diversos elementos do projeto serão
coordenados de maneira unificada
GRUPOS DE PROCESSOS EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Os processos de trabalho de gerenciamento de projetos das

áreas de conhecimento são distribuídos em cinco grupos de
processos de gerenciamento de projeto.

Um grupo de processos deve ser entendido como o trabalho

de gerenciamento que deve ser levado a efeito em cada
fase do ciclo de vida do projeto.
GRUPOS DE PROCESSOS EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

São cinco grupos de processos:

 Iniciação
 Planejamento
 Execução
 Encerramento
 Monitoramento e controle
 OBJETIVOS DOS GRUPOS DE PROCESSOS

 Iniciação: estabelece as ações para dar início a um novo

projeto.
São exemplos de processos de iniciação:

 Desenvolver o termo de abertura do projeto

 Identificar as partes interessadas
 OBJETIVOS DOS GRUPOS DE PROCESSOS

 Planejamento: planeja e mantem um plano de trabalho

viável para atingir os objetivos do projeto.
São exemplos de processos de planejamento:

 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

 Coletar requisitos
 Definir o escopo do projeto
 Desenvolver o cronograma
 Determinar o orçamento
 Planejar a qualidade
 Analisar os riscos do projeto
 OBJETIVOS DOS GRUPOS DE PROCESSOS

 Execução: coordena as ações definidas para executar o

plano de projeto e produzir as entregas do projeto.
São exemplos de processos de execução

 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

 Realizar a garantia da qualidade
 Gerenciar a equipe do projeto
 Gerenciar as comunicações
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
 OBJETIVOS DOS GRUPOS DE PROCESSOS

 Encerramento: formaliza o encerramento do projeto.

São exemplos de processos de encerramento:

 Encerrar o projeto ou fase

 Encerrar as aquisições
 OBJETIVOS DOS GRUPOS DE PROCESSOS

 Monitoramento e controle: mede e avalia o

desempenho do projeto e toma medidas a fim de
assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
São exemplos de processos de monitoramento e
controle:

 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

 Validar o escopo
 Controlar o cronograma
 Controlar a qualidade
 Controlar os riscos
 Controlar as aquisições
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

As organizações desenvolvem metodologias próprias de

gerenciamento de projetos adequados a sua realidade.
Abrange:
 definição dos processos de gerenciamento de projetos
 Seleção de ferramentas e técnicas a serem utilizadas
 modelos de documentos

Geralmente, estas metodologias tomam como referência as

boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas
pelo PMI® e apresentadas no Guia PMBOK®.