1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

1.1 Colaborador Nota 10

1.2 Versão
1.0

1.3 Cliente
Petrobras

1.4. Histórico de Revisão

Versão Alteração efetuada Responsável Data

1.0 Versão inicial Nelson Santos 12/04/16

1.5 Objetivo

O objetivo é proporcionar ao colaborador um incentivo de comprometimento com a

empresa, fazendo com que o mesmo se sinta motivado em desenvolver as suas
atividades e além das suas obrigações. Com esse projeto temos a perspectiva de
atender 70% dos colaboradores desse setor.

1.6 Justificativa
O motivo desse projeto é incentivar os colaboradores da área de produção, devido a
falta de comprometimento dos mesmos.

1.7 Recursos Necessários

Estrutura física:

Para o funcionamento do projeto se faz necessário dos seguintes componentes:

3 computadores.

Estrutura de Software:
Utilizaremos versões de softwares gratuitos, Libreoffice

Estrutura de Pessoas:

Para o desenvolvimento do projeto se faz necessário a mão de obra de três

profissionais.

1.8 Prazos

O prazo para o desenvolvimento do projeto é de 5 meses após o recebimento dos

equipamentos necessários para o desenvolvimento. O envio de todo os componentes
devem ser enviados em até 15 dias uteis.

Materiais a serem entregues:

Imagens
Textos com informativos
Dicas de uso

2 Introdução

2.1 Sobre a empresa

A história da Petrobras

A Petrobras é fundada no dia 3 de outubro, pelo então presidente Getúlio Vargas, com
o objetivo de executar as atividades do setor petrolífero no Brasil em nome da União.
"É, portanto, com satisfação e orgulho patriótico que hoje sancionei o texto de lei
aprovado pelo poder legislativo, que constitui novo marco da nossa independência
econômica", já previa ele, há mais de 50 anos.
A criação da Petrobras é resultado da campanha popular que começou em 1946, com
o histórico slogan "O petróleo é nosso".
A Petrobras foi criada em 1953, mas sua instalação só foi concluída em 54, ao herdar
do Conselho Nacional de Petróleo duas refinarias, a de Mataripe (BA) e a de Cubatão
(SP). Elas passam a ser os primeiros ativos (patrimônio) da empresa. Em 10 de maio
deste ano, a empresa começa a operar, com uma produção de 2.663 barris,
equivalente a 1,7% do consumo nacional. Neste ano, o petróleo e seus derivados já
representam 54% do consumo de energia no país.
Uma série de cartas escritas pelo geólogo norte-americano Walter K. Link, na época
alto funcionário da Petrobras, fazia considerações sobre a geologia do petróleo no
Brasil, reportando a impossibilidade de produção das nossas bacias terrestres. Uma
reavaliação do potencial dessas bacias realizada na ocasião deu origem ao polêmico
Relatório Link, que mostrava pessimismo em relação à maior parte delas.
O documento questionava a racionalidade do dispêndio de recursos em programas
exploratórios audaciosos, mas insistia que tais conclusões estavam condicionadas
pelo estágio tecnológico da geofísica, e que sua melhoria poderia transformar o
quadro, especialmente na exploração marítima. Um outro fator com o qual o relatório
não contava: a força da Petrobras em superar desafios.

2.1 O projeto atribuído

Quando pensamos em recompensas ou bônus para funcionários que se

destacam, sempre pensamos em dinheiro. É evidente que dinheiro é fundamental e
sempre bem visto por todos. Porém, não é a única maneira de mostrar satisfação com
o trabalho ou com metas alcançadas. Mas será que os funcionários valorizarão algo
que não possa ser traduzido em mais dinheiro ao final do mês ? Trazemos abaixo uma
pesquisa interessante com a seguinte pergunta: "coloque em ordem de importância os
10 itens que os funcionários mais esperam de seus empregadores". Os itens foram
apresentados tanto aos empregadores como aos empregados.
O resultado fala por si só. Enquanto empregadores acreditavam que dinheiro era
o aspecto número 1, este aspecto só entrou na 5ª posição na lista feita pelos
funcionários. Mais ainda: os 3 aspectos mais valorizados pelos funcionários foram
justamente os 3 menos considerados pelos empregadores, indicando haver no mínimo
um grave problema de comunicação e de expectativas.
Valorização do trabalho realizado: 1º Funcionários; 8º Empregadores
Sentimento de participação no empreendimento: 2º Funcionários; 10º Empregadores
Compreensão de problemas pessoais: 3º Funcionários; 9º Empregadores
Estabilidade no trabalho: 4º Funcionários; 2º Empregadores
Bom salário: 5º Funcionários; 1º Empregadores
Trabalho interessante: 6º Funcionários; 5º Empregadores
Possibilidades de promoção e crescimento na empresa: 7º Funcionários; 3º
Empregadores
Lealdade por parte do empregador: 8º Funcionários; 6º Empregadores
Boas condições de trabalho: 9º Funcionários; 4º Empregadores
Disciplina e coordenação com bom senso: 10º Funcionários; 7º Empregadores
Especialmente quando a situação econômica da fazenda está difícil, tornando o
aumento de salário ou recompensas financeiras inviáveis, pense em novas formas de
motivação da equipe, pois a importância do dinheiro muitas vezes é superestimada.
Porém, é claro que não há como elevar a motivação quando os salários estão abaixo
do mercado. Há outras formas de bonificação, como folgas e eventos de
confraternização, mas procure saber também o que os seus funcionários mais
valorizam, pois cada caso é um caso.
3.0 Necessidades da empresa sobre o projeto atribuído

A empresa lança um incentivo financeiro extra pago em forma de cartão pré-pago para
os profissionais da área operacional que já atingiram 70% da meta do mês e ainda
faltam 10 dias para terminar o mês. O incentivo será entregue aos profissionais que
superarem suas metas em 10% e o dobro do incentivo financeiro proposto se
superaram suas metas em 20%. Você considera que existirá esforço extra destes
profissionais para buscar um resultado superior?

3.1 Soluções

O Colaborador tem uma necessidade de ser valorizado. Trabalhar em um ambiente

propício a um crescimento pessoal e profissional é a maior motivação. Muitas vezes
isso se concretiza quando os gerentes e os diretores passam a ouvir um pouco mais
os funcionários.
Se preocupar com o ser humano! A empresa onde eu vi os funcionários mais
motivados, em toda minha vida, foi exatamente a empresa que se preocupava com
eles, investindo maciçamente, por exemplo, em qualidade de vida.
Porquanto a solução para pagamento do beneficio será em forma de cartão pré pago,
o colaborador receberá um cartão com a função crédito ativo para usar em qualquer
lugar que aceite cartões como forma de pagamento.

3.2 Objetivo

Incentivar o colaborador da área de produção a se desenvolver e buscar sempre

entrar no horário estabelecido para o trabalho.

3.3Metas

A meta é atender 70% dos colaboradores da área de produção.

3.4Prazos

O prazo para o desenvolvimento do projeto é de 5 meses após o recebimento dos

equipamentos necessários para o desenvolvimento. O envio de todo os componentes
devem ser enviados em até 15 dias uteis.

3.5 Custo

O projeto colaborador nota dez tem um custo de R$30.000,00

3.6 Recursos

Estrutura Física

Descrição Quantidade Valor unitário Total

Computadores 3 R$ 1.500,00 R$ 4.500,00
Mesa de escritório 2 R$ 500,00 R$ 1.000,00
Mesa p computador 3 R$ 300,00 R$ 900,00

Para o funcionamento do projeto se faz necessário dos seguintes componentes:

3 computadores.
Processador I5
Memória RAM: 4GB
Sistema operacional: 7 ou superior
HD: 320GB
Conexão com uma internet para transmissão dos dados
Leitor de biometria 1.0

Estrutura de Software:

Utilizaremos versões de softwares gratuitos.

Descrição Quantidade Valor Unitário Total

Eclipse 3 0 0
LibreOffice 3 0 0
MySQL 3 0 0

Estrutura de Pessoas:

Descrição Quantidade Valor Total

Para o desenvolvimento do projeto se faz necessário a mão de obra de três

profissionais.

3.7 Resultados obtidos

Esperamos com a implementação desse projeto melhorar em 80% o desenvolvimento

do profissional

3.8 Restrições
O colaborador nota 10 é de uso interno da empresa. Não é permitido o acesso fora da
empresa e do período de trabalho.

3.9 Riscos

Como atuaremos em áreas de diferentes podemos ter riscos de enchentes,

maremotos, incêndios ou explosões.

4.0 Duração

Após a implantação do projeto teremos a duração de 6 meses para verificarmos os

resultados esperados. Caso ocorra como desejamos esse projeto pode ter a sua
duração por tempo indeterminado.

4.1 Limites

O sistema é desenvolvido para versões de desktop, o seu uso em versões mobile será
exibido de forma desconfigurada.

4.2 Conclusão

4.3 Comentários

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/o-que-7-empresas-fazem-para-premiar-e-mimar-
funcionarios
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/