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CURSO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:

COMO FORMAR UM TIME VENCEDOR

Organograma
É a representatividade da organização de uma forma gráfica e compreensível. Como objetivo, o organograma
empresarial deve permitir um entendimento da estrutura organizacional tanto para as pessoas de dentro como
as de fora, proporcionando o entendimento e clareza sobre todas as áreas da empresa, assim como conhecer
os cargos responsáveis, problemas de comunicação e possíveis melhorias.

Nomenclaturas utilizadas para compor um organograma:


• Presidente;
• Diretor (diretorias);
• Gerente (departamentos/áreas);
• Chefe (seções);
• Coordenador;
• Assistente;
• Encarregado;
• Subchefe;
• Supervisor ou mestre de subseção ou seção.

Tipos de organogramas

a) Modelo tradicional:
Para empresas que seguem uma linha mais tradicional de hierarquia, mantendo no topo o cargo com mais auto-
nomia e responsabilidade. O formato mais encontrado é representado por retângulos interligados por linhas que
sinalizam a comunicação entre os setores/cargos/áreas.

Presidente

Diretor Diretor Diretor


Comercial Administrativo Financeiro

Gerente 1 Gerente 2 Gerente 1 Gerente 1 Gerente 2

Chefe 1 Chefe 2 Chefe 1 Chefe 2 Chefe 1 Chefe 2

Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador

0800 570 0800 | SEBRAE-RS.COM.BR


b) Organograma circular:
Apresenta uma ideia mais colaborativa sem preocupação em retratar a hierarquia. É apresentado através de
círculos concêntricos. Pode também ser utilizado para ressaltar os trabalhos em grupos por grau de importância.

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Diretoria Comercial
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Ge r e n

Presidente

Diretoria Financeira

Controller

c) Organograma matricial:
É utilizado quando o objetivo é representar grupos de trabalhos, regiões, filiais. É mais flexível que os demais.

Presidente

Matriz

Filial 1 Filial 2 Filial 3

Gerente 1 Gerente 1 Gerente 1 Gerente 2

Chefe 1 Chefe 2 Chefe 1 Chefe 2 Chefe 1 Chefe 2

Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador

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d) Organograma funcional:
Utilizado para representar relações funcionais e não hierarquia.

Presidente

Vendas Administrativo Logística

Publicidade Gestão de Controle


Pessoas

Mercado Finanças Resp. Rotas

Relações Compras
Públicas

Contratos

e) Organograma linear ou de responsabilidade:


Representa a relação entre os cargos baseado nas atividades.

Funções/atividades Presidente Gerente Coordenador Assistente


Solicitar orçamentos Aprova Controla Executa
Contração de Aprova Controla Executa Elabora
fornecedores
Arquivar contratos Participa Executa

f) Organograma em barras:
Cargos representados em barras com tamanhos proporcionais a importância de cada um.

Presidente
Gerente
Coordenador
Assistente

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