Relatório de Andreza Santana

Ninjutsu

Visão Geral

4.2

Médias

Liderados,
Média Sem Média da
Líder Pares pares e Colegas
Autoavaliação Empresa
outros

Priorização - - - - - 3,42

Demonstra capacidade
de diferenciar e avaliar
o impacto relativo e a
urgência de tarefas 4,03 4,00 4,00 4,06 4,06 3,52
dentro do seu próprio
trabalho e age de
acordo.

Rastreia e avalia
gargalos nos
processos de trabalho
dentro das equipes
para melhorar e 3,75 4,00 3,00 3,50 3,50 3,44
simplificar o fluxo de
trabalho tomando
medidas corretivas, se
necessário.

Considera os
compromissos de
tempo dos membros
da equipe ao criar
cronogramas e planos
de projeto, 4,00 - 4,00 4,00 4,00 3,31
estruturando
cuidadosamente a
quantidade de tempo
de cada tarefa.
Planejamento e - - - - - 3,39
organização

Organiza sua rotina,

escreve seus
compromissos, divide
as pendências e
identifica o que pode
4,21 5,00 3,00 3,43 3,43 3,40
ser delegado. Utiliza
ferramentas para dar
apoio.

Mantém os membros
da equipe informados
sobre o processo nas
tarefas e
3,57 3,00 4,00 4,14 4,14 3,42
responsabilidades dos
projetos.

Define os objetivos e
recursos necessários
para a conclusão bem
sucedida de um
projeto dentro dos 3,25 3,00 3,00 3,50 3,50 3,37
prazos estabelecidos.
E executa o
cronograma e linhas
do tempo especificado.

Colaboração - - - - - 3,57

Participa ativamente
em reuniões
fornecendo
contribuição,
expressando opiniões,
oferecendo soluções e 3,50 3,00 4,00 4,00 4,00 3,63
garante que outros
tenham uma
oportunidade de
expressar seus
pensamentos.

Ajuda os outros a
cumprir novos desafios
de modo profissional e
eficaz, considera o 4,57 5,00 4,00 4,14 4,14 3,67
impacto dos desafios
ou contratempos nos
colegas de equipe

Coordena-se com os
membros da equipe
para alcançar a
sinergia e integração
no alcance das metas
de melhoria do 3,88 4,00 3,00 3,75 3,75 3,48
processo e reúne
dados a fim de analisar
o impacto destas
melhorias.
Contribui com a
geração de ideias na
posição que atua e
também dentro da
equipe. Além de
demonstrar uma 3,83 4,00 3,00 3,67 3,67 3,62
mente receptiva, sem
preconceitos,
suposições e outros
bloqueios mentais que
podem limitar.

Estabelece e aumenta
os relacionamentos de
trabalho, busca e
incentiva ideias 3,50 3,00 4,00 4,00 4,00 3,45
diferentes e diversas
dos outros.

Humildade - - - - - 3,58

Reconhece e aceita as
limitações pessoais ao
discutir abertamente e
não hesitar em buscar 3,83 3,00 5,00 4,67 4,67 3,57
ajuda quando
necessário.

Aceita de boa vontade

as mudanças e não
mantém-se fiel a
contribuições 3,78 3,00 5,00 4,56 4,56 3,55
pessoais, mesmo se
for uma fonte de
orgulho.

Assume a
responsabilidade pelos
erros individuais ou de
equipe ao fixar
pessoalmente os 4,72 5,00 5,00 4,44 4,44 3,51
problemas e as
consequências não
planejada e aprende
com os erros.

Demonstra deferência
cortês a outros,
respeitando papéis e
especializações, dando
créditos quando 4,81 5,00 5,00 4,63 4,63 3,71
devido reconhecendo a
contribuição de outros,
permitindo que o outro
brilhe.

Sensibilidade - - - - - 3,67
Interpessoal
Considera as
necessidades e
preferências dos
outros além das
próprias ajudando em 4,84 5,00 5,00 4,69 4,69 3,58
suas necessidades
pessoais e
profissionais quando
necessário.

Demonstra empatia e
compreensão das
situações e opiniões 4,83 5,00 5,00 4,67 4,67 3,70
dos outros, gerando a
confiança dos colegas.

Mostra receptividade e
atenção ao ouvir os
outros e busca fazer
perguntas com
objetivo de esclarecer 4,36 4,00 5,00 4,72 4,72 3,72
e validar o
entendimento de
mensagens e
informações.

Criatividade e - - - - - 3,49
inovação

Demonstra curiosidade
, vê problemas antigos
e estado atual em
novas maneiras para
3,14 3,00 3,00 3,29 3,29 3,53
gerar soluções únicas
porém eficazes.

Busca oportunidades e
soluções criativas que
ajudarão a melhorar o 3,46 3,00 4,00 3,92 3,92 3,50
desempenho da equipe
ou da organização.

Busca continuamente
por novas maneiras de
trabalhar para que o
processo corra mais 3,75 4,00 3,00 3,50 3,50 3,46
suave e rapidamente
para melhorar os
resultados

Pensamento crítico - - - - - 3,41

Identifica as
exigências de dados e
recolhe todos os dados
relevantes necessários
para analisar um
problema, situação ou 4,25 5,00 3,00 3,50 3,50 3,40
questão complexa;
avalia a confiabilidade
de dados e fontes
antes de seu uso e
referência.
Reconhece como as
partes das
informações se
relacionam entre si e
identifica as causas 4,43 5,00 4,00 3,86 3,86 3,38
básicas padrões ou
erros lógicos que
podem não ser óbvios
aos outros.

Avalia a situação atual

com base em
experiência prévia;
identifica as
implicações/conclusões
4,29 5,00 3,00 3,58 3,58 3,46
avançadas da análise
lógica de uma situação
ou questão complexa.

Orientação para o - - - - - 3,49

resultado

Prevê e age sobre o

que precisa ser feito
para atingir um
objetivo, tarefa ou
meta e encontra
3,50 3,00 4,00 4,00 4,00 3,44
modos alternativos ou
menos óbvios de
realizar planos.

Estabelece metas
desafiadoras porém
motivadoras de curto e
longo prazo que levam 4,25 - 4,00 4,25 4,25 3,40
a bons resultados
individuais e de
equipe.

Busca pró-ativamente
e utiliza o feedback de
outros para auto
aperfeiçoamento e
desenvolvimento de
4,29 4,00 5,00 4,57 4,57 3,55
conhecimento,
habilidades e
capacidades pessoais

Aceita a propriedade
de desempenho,
resultados e ações
individuais, se
voluntaria para tarefas 4,84 5,00 5,00 4,69 4,69 3,55
antes de ser solicitado
ou forçado pelas
circunstâncias

Resiliência - - - - - 3,56

Recupera-se
rapidamente de
contratempos ou
falhas ao vê-los como
4,21 4,00 5,00 4,42 4,42 3,50
lição aprendida e
tentar novamente.
Continua a obter
metas individuais e de
equipe quando
obstáculos/problemas
aparecem e busca
4,25 4,00 5,00 4,50 4,50 3,52
resultados apesar da
negatividade dos
desafios.

Mantém o
compromisso apesar
dos obstáculos e se
esforça para terminar 4,81 5,00 5,00 4,63 4,63 3,66
o que começou,
mantendo-se na linha
para obter resultados.

Ética e integridade - - - - - 3,71

Comunica-se de modo
honesto, acessível e
transparente ao lidar
com os clientes e 4,83 5,00 5,00 4,67 4,67 3,76
partes interessadas
internos e externos.

Mantém o sigilo de
informações sensíveis.
4,69 5,00 5,00 4,39 4,39 3,75

Age imparcialmente,
sem demonstrar
favoritismo a clientes 4,78 5,00 5,00 4,56 4,56 3,61
internos ou externos.

Sempre age no melhor

interesse da
organização e dos
outros, escolhendo o
curso de ação ético,
4,83 5,00 5,00 4,67 4,67 3,75
alinhados aos valores
e princípios da
organização.

Conhecimento do - - - - - 3,56
negócio

Aplica conhecimento
sobre os
produtos/serviços da
organização e
concorrência para
4,81 5,00 5,00 4,61 4,61 3,49
contribuir com as
metas da equipe e
organização.
Promove a reputação e
projeta uma imagem
positiva da
organização e um
“compromisso com a
causa” para partes
4,34 4,00 5,00 4,69 4,69 3,58
interessadas internas
e externas. da
empresa por meio das
próprias ações.

Desenvolve
relacionamentos
positivos,
compreendendo e
prevendo as
necessidades dos
clientes internos e 4,81 5,00 5,00 4,61 4,61 3,59
externos e agindo para
oferecer produtos e
serviços de alta
qualidade para
superar suas
expectativas.

Sensibilidade - - - - - 3,66
multicultural

Demonstra interesse
em diferenças
culturais, adaptando o
próprio 4,00 3,00 5,00 5,00 5,00 3,61
comportamento às
convenções culturais
dos outros.

Ajuda abertamente as
pessoas de todos os
contextos a serem
bem-sucedidas na
equipe de trabalho; 4,29 4,00 5,00 4,57 4,57 3,70
apoia os colegas em
sua integração
cultural.

Garante que os outros

sejam tratados com
justiça ao ajudar as
pessoas de diferentes
contexto a se
relacionarem, 4,83 5,00 5,00 4,67 4,67 3,68
entender e aceitar as
questões a partir do
ponto de vista do
outro e a crescer na
organização.

Performance - - - - - 3,40

Como você avaliaria o

desempenho deste
ninja nos últimos 3 a 6 4,00 4,00 - - - 3,40
meses?

Notas Finais 4,20 4,19 4,31 4,23 4,23 3,53

Respostas Individuais

Perguntas Abertas

O que essa pessoa precisa parar de fazer?

AN Anônimo
Não tenho avaliação dela sobre isso.

AN Anônimo
Vale ressaltar que eu fiz toda essa avaliação junto com a antiga gestora dela, que é a Lais.
A opinião dela pesou muito mais do que a minha, pois ainda não tenho parâmetro o
suficiente.

Precisa ser menos tímida

Ser menos insegura

AN Anônimo
Andreza está começando na equipe, e vejo normal ela se sentir 'insegura' com algumas
questões, porém, sinto que ela deve começar a perder o medo de 'testar o conhecimento'
e começar a desenvolver as propostas de forma mais autônoma, mas sempre se apoiando
no time.

AN Anônimo
Aparentemente, parece tímida ou contida.

O que você recomenda que esta pessoa comece a fazer?

AN Anônimo
Verificar se está colocando a "cara á tapa", se mostrando mais.

AN Anônimo
Se "vender mais", mostrando quem é a Andreza da forma leve que ela se comunica com a
gente.

AN Anônimo
Que possa desenvolver seu lado mais analítico e estratégico através de novos cursos,
leitura;

Que traga novas ideias para o time;

e que seja mais participativa e questionadora (argumentar mais durante os calls com os
parceiros).

AN Anônimo

ter mais confiança no trabalho

Se destacar mais

AN Anônimo
Começar a tocar as propostas com mais autonomia, mas se sentindo segura que ainda terá
a revisão da equipe para ajudá-la com dúvidas que possam surgir no processo.

O que você gostaria que esta pessoa continuasse a fazer?

AN Anônimo
Acho incrível a boa capacidade da Andreza em questionar pontos super importantes, que
as vezes podem passar despercebidos por outros. Ela sempre busca questionar e entender
por completo as informações. Acho um ponto super positivo dela!

AN Anônimo
Ter a empatia e visão estratégica dos processos.

AN Anônimo

ser dedicada e esforçada

ser transparente nas relações de trabalho
ser analítica
continuar a ser solidária

AN Anônimo
Ajudar todos da equipe, continue sendo atenciosa, ativa, analítica comprometida.

AN Anônimo
Que possa continuar com sua organização das tarefas e que continue em constante
evolução e aprendizagem sobre o modelo de negócio de parcerias e novos negócios e
sobre o modelo do GN;
 Que continue sendo humilde, simpática e sempre disposta a aprender e a ajudar.

AN Anônimo
Sendo focada em desenvolver um trabalho de alta qualidade, com uma motivação impar e
engajamento com os membros do time e da empresa.

AN Anônimo
Sendo uma excelente profissional que ajuda a todos e tem total conhecimento dos
processos. A melhor par que já vi com muitas qualidades.

Performance

Faça um resumo dos projetos e/ou atividades que este ninja esteve
envolvido nos últimos 3 a 6 meses.

AN Anônimo
- Sempre esteve focada em retenção, era muito focada nos resultados e sempre entregava
as metas.

- criava os relatórios semanais e mensais sobre a retenção

- Sempre trazia estratégias para bater a meta

- Ela cuidava também da avaliação dos PROs e fazia a mediação entre CLI e PRO

- Fazia com que ambas as partes chegassem em um acordo comum e fechava o caso