Bem-vindo à

www.ascending.ltd
 Ascending,
A gestão de forças de trabalho
é o nosso ponto de partida
A operar desde 2017 em Angola e Moçambique, a Ascending é
uma empresa especializada em recursos humanos para sectores
como o energético (petróleo, gás e renováveis), mineração, fabril
ou gestão de portos.
Com um sólido conhecimento do contexto regional – sociedade &
cultura; leis & regulamentação – na Ascending comprometemo-
nos com a força de trabalho local, enquanto escolha sustentável.
É por isso que, para além do recrutamento, desenvolvemos
formação ajustada às funções ou projectos e garantimos
monotorização e apoio aos clientes, em continuidade.
Encontrar localmente as pessoas certas para cada um dos nossos
clientes é, por isso, o nosso ponto de partida.

Em 5 anos:
. Uma equipa liderada por pessoas com mais de 19 anos de
experiência na gestão de recursos humanos em África.
. 45 clientes de África, América, Europa, Ásia e Oceania.
. Gestão de mais de 7.000 trabalhadores (gestão e formação)
. Compromisso com a força de trabalho local (representa 98% da
força de trabalho gerida pela Ascending)
2
 Uma empresa que cresce continuamente
suportada em experiência e especialização

O crescimento sustentado e de duplo digito é o resultado de uma visão de

longo prazo para o negócio:

. Qualificação dos trabalhadores através de avaliação, formação e certificação

.‘Gestão integrada’ através de uma coordenação que se amplia com a especialização em novos serviços

GESTÃO DE FORÇAS DE TRABALHO ACADEMIA GESTÃO MARÍTIMA: COORDENAÇÃO INTEGRADA

O ponto de partida Formação adaptada e certificada Gestão certificada de navios

. Validação das certificações
de todos os trabalhores;
. 1,3% de casos de atraso no
pagamento de salários, em todo
o nosso histórico;
. 0,1% de acidentes de
trabalho em 5 anos;
. 23% dos trabalhadores foram
integrados posteriormente na
estrutura dos clientes
3
. Parceria internacional &
certificação com a ECITB;
. 450 cursos disponíveis;
(technical & softskills);
. Integração de formatos
digitais/híbridos;
. 5.000 trabalhadores formados
(com 43% de participação
feminina)
. Certificação da ILO, Maritime Labour
Convention;
. 1 dos 3 Operadores nacionais de
navios a operar em Angola;
. Auditadorias conduzidas pela
Halliburton, Total e Bureau Veritas
com resultados excepcionais;
. Acesso a 1.200 trabalhadores, entre
capitães, oficiais e marinheiros
 Uma empresa que olha em perspectiva
Se a gestão das forças de trabalho é o nosso ponto de partida, o sucesso
da nossa actividade reside na monitorização e formação em continuidade.
Gostamos de trabalhar com os clientes e não apenas para os clientes.
E isso exige uma avaliação frequente e em proximidade de resultados e Gestão de forças
prestação dos trabalhadores. de trabalho
Através dessa monotorização & avaliação continuadas, a Ascending
garante o focus na entrega e produtividade, identificando ajustes ou
formação necessárias que promovam resultados cada vez Formação
Monitorização
mais eficientes.
Apoiando o desenvolvimento dos trabalhadores e medindo impactos, a

to
Ascending concretiza o ‘mote’ de contribuir para a melhoria de vidas e de

Va valia

vo ã o &
en
lid
A
organizações.

lvim
aç ão

ç
De alida
ão
ç
Projectos de que nos orgulhamos:

sen
&

V
. Mozal [antes BHP Billington; actualmente South32]: disponibilização de
mais de 15 trabalhadores treinados e certificados por ano, desde 2012;
. Gestão de navio da Halliburton: Resultados extraordinários no final do
primeiro ano de projecto;
. MRM: gestão integrada de projecto de extração mineira, incluindo
catering e transporte para local remoto.
4
 Uma empresa que se orgulha da sua forma de fazer

A Ascending acredita em método e Com raízes Flexibilidade como

locais forma de estar
assume com solidez uma forma
distinta de gerir todos os seus Rigor Cooperação
projectos.
Proximidade
é central
O ‘modo de fazer Ascending’ [TRUST]
espelha os nossos valores essenciais e
é suportado em 5 princípios a que
chamamos os ‘Big Five’. Transparência em Visão alargada,
todo o processo sempre
Ética Ambição

5
Com raízes locais:
compreensão, respeito e empatia com as comunidades

“Em África as comunidades

locais discutem temas
importantes à sombra, debaixo
das copas das árvores.
Uma vez, em Moçambique,
recebemos o alerta de uma
ameaça de greve. Fomos por
isso ao encontro directo dos
trabalhadores e mediámos a
situação onde deveria ser: com
respeito, à sombra de uma
mangueira.
Eles foram ouvidos, nós fomos
ouvidos e não houve greve.“

Andrew Schnitzer da Silva, CEO

Roots
Flexibilidade
Proximity
on the
is key:
ground:
como forma de estar:
deep
necessidades
no barriers
understanding
in escalating
despoletam
of places
when
novas
and
it’s soluções
necessary
people e serviços

“Projectos em Minas, normalmente longe de tudo,

traduzem-se em múltiplos desafios. E para lhes
dar resposta, a cooperação entre entidades é “ I received a phonecall from one of
crucial.“ my supervisors who told me: ’We have
a problem in the ruby mining and we
Por detrás do Projecto Montepuez [2 anos] need you “ I received
here’. a phonecall
I agreed and so, from
after a 5one of my
hours supervisors
flight and a 6 who told
hours
me:
ride,I was ’We have
there a problem
in front of thein the
. Alojamento para a equipa de coordenação; wprkers, ruby mining and
in Motepuez, we need
whith no you
. Recrutamento, validação, certificação e gestão here’.
intermediates inI between.
agreed, so
Andafter
that a 5
de 400 trabalhadores (20 a 30% destes a made the hours flight and a 6 hours
difference.
trabalhar muito longe de casa); ride,I
Later I was toldwas there
that theyin front of
started to
. Organização e gestão do transporte diário the ‘White
call me the workers, in Motepuez,
Crocodile’.
de/para a mina (60 km por dia por estradas muito whith no intermediates in
rudimentares) between.
Andrew And that
Schnitzer damade theCEO
Silva,
. Organização e gestão de uma oficina para difference.
armazenamento de peças e manutenção dos Later I was told that they
autocarros de transporte; started to call me the ‘White
. Organização e gestão de uma cantina com Crocodile’.
capacidade para servir 400 refeições diárias;
The crocodile represents fierceness, authority, and the
. Parceria com um Banco para garantir pagamentos Andrew
power of the Schnitzer
water element. da Silva,
It’s emblematic of CEO
e transferências na comunidade mais próxima. confidence, protection, and sovereignty over a domain.
A proximidade é central,
para todos na equipa

“ Um dos meus supervisores

ligou-me dizendo:’Temos um
problema na mina de grafite e
precisamos de si urgentemente’.
Percebi que sim pelo que,
depois de um voo de 5 horas a
que se seguiram 6 horas de
viagem de carro, lá estava eu,
junto dos trabalhadores, em
Balama, sem nenhum
intermediário pelo meio. E essa
disponibilidade e frontalidade
fez toda a diferença.
Mais tarde, fiquei a saber que
eles passaram a chamar-me
“Crocodilo branco”.
O crocodilo representa coragem e autoridade, o poder
da água. Simbolicamente é associado a confiança, Andrew Schnitzer da Silva, CEO
protecção e soberania sobre um determinado domínio.
Transparência em todo o processo:
transformação digital a decorrer
TITLE SEPARADOR
LOREM IPSUM DOLOR
SIT AMET, CONSECT
ETUER ADIPISCING ELIT
“ Três meses depois de iniciar um
projecto com um novo cliente de
referência, tivemos de gerir a ameaça
de uma greve. Os trabalhadores
queriam um aumento e, como não havia
abertura para rever contratos, por
parte do cliente, os sindicatos
sugeriram junto deste que a Ascending
não estava a pagar o que estava
acordado.
Fomos então convocados para uma
reunião para clarificar a situação,
tendo o cliente já projectado uma
auditoria urgente. Na reunião
trouxemos desde logo toda a
documentação relativa aos pagamentos
e demonstrado total abertura para
clarificar qualquer dúvida. O cliente
ficou tão impressionado que cancelou
de imediato o plano de auditoria.
Mais importante ainda: a confiança no
nosso trabalho saiu fortalecida.
Nuno Teves, Co-founder
Uma visão alargada, sempre:
especialização crescente ao serviço da gestão integrada

“A melhor maneira de sentir que nosso trabalho

é valorizado é quando somos convidados para
responder a um desafio maior. E foi isso que
aconteceu com o navio da Halliburton.
Na última sessão de avaliação da nossa
canditura, um encontro ao mais alto nível,
já no final perguntaram-nos quantos navios
tínhamos gerido integralmente até à data.
A uma pausa silenciosa seguiu-se a nossa
resposta: ’O vosso navio será o nosso
primeiro’.
E apesar do desafio e do risco associado, o
histórico do nosso trabalho foi reconhecido.
A Ascending foi a empresa escolhida e inicou-se
uma nova etapa de sucesso para a empresa e para
todos os que participaram no projecto.

Lamia Ramou, Commercial Director

 Alguns dos nossos clientes

11
 Como diz o ditado africano - “viaja sozinho se queres
ir rápido mas viaja acompanhado se queres ir longe”,
na Ascending promovemos o trabalho de equipa, de
cooperação e em parceria com organizações que, como
nós e como vós, querem chegar mais longe, de uma
forma sustentável.

12 PRESENTATION
17.11.2021
Ascending em detalhe

13 PRESENTATION
17.11.2021
Ascending
Gestão de forças de trabalho
 Ascending tem uma longo histórico e experiência em
O processo
soluções de optimização de forças de trabalho,
@Ascending
especialmente nos sectores do Petróleo & Gás e da
GARANTIR AS PESSOAS CERTAS
mineração. Do brief à Filtro & Recepção &
concretização Selecção Acolhimento
Implementamos soluções de gestão integrada de detalhada do
desafio [incluindo provas
recursos humanos em diferentes projectos em Angola, médica de
aptidão,
Moçambique e Marrocos. validação de
competências
e de
Adicionalmente ao recrutamento e gestão de forças de certificações]
trabalho (com diferentes perfis e qualificações)
disponibilizamos diversos serviços adicionais ou PROMOVER RESULTADOS EXCEPCIONAIS
complementares, tais como: Assegurar Gestão & Estímulo à
Direitos & Performance Eficiência
. Seguros, procedimentos médicos e EPI; Deveres
[monitorização e [identificação
[do básico - processamento
. Gestão de tempo e assiduidade; de salários, impostos e
feedback regular de necessidades
da assiduidade e ou oportunidades
segurança social – ao de ajuste &
produção]
. Alimentação e transportes; complementar – seguros, EPI,
alimentação, transporte
formação]
... o que for
. Recepção & Acolhimento. necessário]

15
Academia
Ascending
 Formação e desenvolvimento em continuidade são fundamentais
para garantir que as equipas de trabalho acompanhem a O processo
inovação tecnológica dos processos de produção e a
@Ascending
evolução na regulação de procedimentos complexos.
A Academia Ascending gere as necessidades de formação e PLANEAR À MEDIDA
desenvolvimento a dois níveis: Estruturação Desenho
Validação do plano de do curso
formação
1. Assistimos e gerimos o seu plano de formação em
[resultante de uma [âmbito e objectivos [preparação
conformidade com as leis e regulamentação locais; monitorização em (curto/médio prazo); detalhada dos
contínuo ou de perfis elegíveis; módulos e formatos;
alterações ao projecto] duração e integração da
2. Desenvolvemos um plano de formação à medida das calendarização] formação com o
calendário de
necessidades do cliente, garantindo o processo integral produção]
(desenho dos cursos, calendarização, formação e avaliação)
GARANTIR IMPACTO
450 CURSOS CERTIFICADOS DISPONÍVEIS Monitorização Aplicação
Implementação & Avaliação prática
Soft skills:
Saúde e Segurança; Competências para a vida – desenvolvimento pessoal,
comportamental, competências sociais , ... [alinhamento da
Technical skills: aprendizagem
Cursos de solda; electricidade; fixação; tubagem; montagem de aço; andaimes; com as
necessidades de
trabalho em altura; condução defensiva (4x4); produção do
Trabalhamos em parceria com especialistas para competências específicas cliente]

17
Ascending
Gestão Marítima
 As soluções de tripulação internacionais da Ascending
O processo
garantem equipas experientes, formadas e certificadas para
@Ascending
operar diferentes tipos de navios, de acordo com o STCW 95:

. Operações Mundiais; PLANEAR À MEDIDA

. Certificação MLC 2006, em conformidade com a Recrutamento, Procurement Preparação
Certificação, & Logística & Supervisão
norma ISO 9001 Recepção e
acolhimento da
O nosso Sistema de Gestão de Segurança é conforme tripulação
[materiais,
equipamentos,
[serviços de doca
seca, conversão e
ao código ISM e aos requisitos de Bandeira. alimentação e manutenção]

Os nossos serviços incluem:

x
outros serviços
de suporte]

. Gestão de tripulação; PROMOVER RESULTADOS EXCEPCIONAIS

Gestão de Inspecções Estímulo à
. Gestão operacional:; Performance de Terceiros eficiência

. Previsões financeiras e gestão orçamental; [Formação e Certificação

[inspecções on-
Identificação
de ajustes ou
da tripulação; Gestão de
hire/off-hire; formações
Saúde, Segurança &
inspecções pré-
. Gestão técnica e de manutenção; AmBiente; Auditorias à
compra;
necessários;
segurança e protecção, integração de
validação das novas
navegação e inspecções
. Fretamento – gestão de contratos. prévias; supervisão local] condições da especificações
x
embarcação] técnicas]

19
Equipa Ascending

20 PRESENTATION
17.11.2021
 Coisas boas acontecem quando um grupo de
trabalhadores une forças, compra uma parte da empresa
para a qual trabalham e começam algo novo juntos.

Foi assim que a Ascending começou, em 2017. O grupo

de trabalhadores foi formado pelos nossos fundadores:
Andrew Schnitzer da Silva e Nuno Teves. Eles
juntaram-se para adquirir os interesses da Adcorp, em
Angola e Moçambique, e usaram os seus 15 anos de
experiência para começar a Ascending.

A completar 5 anos de intensa actividade, mantemos a

nossa vontade de desafiar e de entregar e, com isso,
melhorar vidas e organizações.

21 PRESENTATION
17.11.2021
 Andrew Schnitzer da Silva
Founding Partner & CEO
European entrepreneur with global ambition to simplify the way organizations
manage workforces having a wide international work experience such as in
Angola, Mozambique, Tanzania and Kenya.
Executive Director with over 20 years’ experience in human resources. Direct
experience with oil and gas, mining, transport, logistics and banking sectors.
Andrew lead the Management Buy Out operation that acquired the interests
of the former Capital Outsourcing Group in Angola and Mozambique to
create the spinoff Ascending.

The inspiration of Mentors ...

Ascending was based on four pillars that represent the learnings I have
gathered throughout the years of experience in various different
companies.
Ethics – As a trainee at Welsh, Gomes & Aguiar, I learnt the importance
of compliance, organization and commitment to perform inside the
written and moral rules of business.
Rigor – At Accenture, I learnt the importance of rigor and through it,
how to translate strategic thought into operational results.
Collaboration – At Hay Group, I learnt that working together always
brings you better results than working alone.
Ambition – At Capital Outsourcing Group I learnt how ambition can be
the driver and catalyst for growth and for change within markets and
organizations.
22
 Nuno Teves
Founding Partner & COO
African solutions architect and enabler with a wide international work
experience such as in Angola, Mozambique, USA and Portugal. Enthusiastic
for continuous improvement on the way organizations manage workforces
and, at the same time, empower the teams that provide the workforce.
Executive Director with over 20 years’ experience, holding a BE in civil
engineering and an ATPL in aviation, contributing with the knowledge of
these sectors to human resources management since 2012
Nuno supported Andrew in the Management Buy Out operation that
acquired the interests of the former Capital Outsourcing Group in Angola
and Mozambique to create the spinoff Ascending.

Creator of Ascending´s motto - ‘Improving Lives and

Organizations’:
“ As our relationships have matured with our clients, and the
mutual trust has deepened, we have had the opportunity to provide
skilled workers to our long term clients whom now see us more as
partners. The workers within our pool have become highly flexible
and, with their experience and skills, they can often be placed
into the lower ranks up to the middle management of our clients.”

23
 Miguel Vieira
Commercial Director Angola
& International Business Development

Miguel has an extensive career providing services to the oil and gas industry
across Africa, Middle East, Latin America, UAE and the USA.

Over the past 20 years, Miguel has managed large recruitment processes for
international oil companies, offshore operators, and oil and gas service
providers alike. Miguel also brings a wealth of procurement and supply chain
knowledge from previous projects he delivered in Guyana, Nigeria, Angola, and
the United Arab Emirates.

Miguel is currently Ascending Commercial Director Angola &

International Business Development and splits his time between Guyana,
Houston and Angola.

27
 Onde nos pode encontrar

ANGOLA
info.ao@ascending.ltd
(+244) 935 537 858
Edifício Tensai
Business Center 43 –3o Andar Dto
Talatona zona cs8 Gu22
Município de Belas
Luanda, Angola

MOZAMBIQUE
info.mz@ascending.ltd

(+258) 845061860
Avenida Armando Tivane, 245
TITLE SEPARADOR Maputo, Mozambique

LOREM IPSUM DOLOR PORTUGAL

SIT AMET, CONSECT info.pt@ascending.ltd

ETUER ADIPISCING ELIT (+351) 928 140 233

Rua São Nicolau 73, 5º andar, sala 51
1100-548 Lisboa, Portugal

www.ascending.ltd