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1 INTRODUÇÃO

Diante da constante evolução dos softwares tornou-se indispensável inovar

também no desenvolvimento dos mesmos, a globalização aumentou a
competitividade e cada empresa tem obrigação de buscar, apresentar e aprimorar o
seu diferencial competitivo.
Em 2001, foi assinado o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de
Software”, nele notáveis desenvolvedores declararam estar descobrindo melhores
modos de desenvolvimento de software, por meio deste passaram a valorizar os
indivíduos e a iteração entre eles, a colaboração do cliente e a resposta às
modificações existentes, além de não se prenderem a uma documentação
abrangente.
Surgem então as metodologias ágeis, com desenvolvimento interativo,
colaborativo, é uma resposta às limitações das metodologias focadas na
documentação. Neste processo ágil a equipe deve estudar antecipadamente os
requisitos de software e prever quais poderão sofrer modificações e quais serão
mantidos no escopo inicial, é uma tarefa difícil, visto que é complicado definir quais
prioridades do cliente poderão sofrer alterações no decorrer do projeto.
Segundo o relatório “CHAOS” (Standish Group, 2009), 32% dos projetos
obtiveram sucesso (foram entregues no prazo, dentro do orçamento e com escopo
completo), 44% mudaram (atrasaram, estourou o orçamento, e/ou reduziram
escopo) e 24% falharam (cancelados ou nunca usados), isto prova a dificuldade que
existe em compreender os fatores relevantes para as mudanças no curso do
processo.
Contendo princípios consistentes com o Manifesto Ágil, o SCRUM foi
desenvolvido por Jeff Sutherland e sua equipe no início da década de 90, recebendo
métodos adicionais de Scwaber e Beedle. É um modelo incremental e ideal para ser
utilizado em ambientes onde os requisitos não são muito claros ou mudam com
freqüência.
É indicado para gerenciar qualquer atividade complexa, aperfeiçoa o
entrosamento entre as equipes de desenvolvimento, com isso o rendimento
aumenta, os requisitos e as solicitações de alteração passam a ser entendidos com
maior facilidade.
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2 JUSTIFICATIVA

Diante do histórico de problemas na conclusão de projetos, onde os métodos

tradicionais não conseguem em vários casos manter os escopos originais, nem
tampouco cumprir com orçamento e prazo, torna-se necessária a busca por modelos
que possam acompanhar o ritmo das mudanças, possibilitar maior adaptabilidade e
cumprir com os cronogramas de execução e entrega, atendendo ao crescente
dinamismo do mercado.

3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo Geral

Avaliar as dificuldades existentes no desenvolvimento e gerenciamento de

projetos na área de Tecnologia da Informação, principalmente no ponto de vista do
trabalho em equipe, apresentando a metodologia ágil como ferramenta para
possibilitar a otimização de resultados.

3.2 Objetivos Específicos

Explanar sobre a origem e aplicação do desenvolvimento ágil, ressaltando os

benefícios para a equipe de desenvolvimento, especificando-se na aplicação do
SCRUM como gerador de resultados no gerenciamento de projetos;
Discriminar o ciclo de vida desse modelo;
Apontar boas práticas para melhorar o rendimento da equipe de desenvolvimento;
Explicar os processos do modelo em questão e usá-los como agentes integradores,
trazendo maior co-participação dos integrantes, nivelamento de conhecimento e
principalmente, resultados positivos.
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4 METODOLOGIA

A pesquisa será bibliográfica, os conceitos expostos poderão ter sentido

prático, mas sempre apoiado ao conhecimento acadêmico do tema. A ênfase é dada
aos tópicos importantes, que são relevantes para o conhecimento e aplicação da
metodologia abordada.
Quanto ao objeto em estudo trata-se do SCRUM, processo iterativo e
incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de
qualquer projeto, que visa aumento de produtividade e redução no tempo de
obtenção de resultados.
Segundo Severino (2000), a pesquisa bibliográfica é aquela que se efetua tentando
resolver um problema ou adquirir conhecimentos a partir do emprego predominante
de informações advindas de materiais gráfico, sonoro e informatizadas. Para realizar
uma pesquisa bibliográfica, é fundamental que o pesquisador faça um levantamento
dos temas e tipos de abordagens já trabalhadas por outros estudiosos, assimilando
os conceitos e explorando os aspectos já publicados.
De acordo com Andrade (2003), a pesquisa bibliográfica é de grande eficácia
porque nos permite obter uma postura cientifica quanto à elaboração de informações
da produção científica já existente, à elaboração de relatórios e à sistematização do
conhecimento que nos é transmitido no dia a dia. É necessário seguir também uma
orientação advinda de um projeto que contenha passos norteadores da investigação.
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5 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

2011
ATIVIDADES Jan Fev Mar Abr Maio Jun
Levantamento Bibliográfico x
Análise de fontes x
Elaboração do Projeto x
Apresentação e Discussão
x
dos Dados
Redação/Revisão Final x
Conclusão x
Defesa da Banca x
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6 ORÇAMENTO

Especificações Valor Unitário Quantidade Valor Total

R$
Material Permanente
Notebook 2.000,00 01 2.000,00
Sub-total - - 2.000,00
Material de Consumo
Resma Papel Ofício A4 16,00 01 13,00
Cartucho Preto 24,90 01 24,90
Sub-total _ _ 37,90
Serviços de Terceiros
Cópia Xerográfica 0,10 25 2,50
Sub-total - - 2,50

Total Geral - - 2.040,40

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

KNIBERG, HENRIK; SKARIN, MATTIAS. Kanban e Scrum Obtendo o melhor de

ambos. Ed. Eletrônica. C4Media Inc, 2009.

KNIBERG, HENRIK; SCRUM e XP Direto das trincheiras. Ed. Eletrônica. C4Media

Inc, 2007.

ROGER, S. PRESSMAN. Engenharia de Software. 6 ed. McGraw-Hill, 2006.

STANDISH GROUP. Chaos Report 2009. Disponível em:

<http://www1.standishgroup.com/newsroom/chaos_2009.php>. Acesso em 25 Mar
2011.