Uma forma simples de aprender os

principais conceitos do Framework

mais utilizado no mercado para
organizar equipes de
desenvolvimento de produtos.

O Guia do
Scrum
em uma única página
O Guia do Scrum em uma única página
é uma síntese do Scrum Guide versão 2020 de Ken Schwaber & Jeff Sutherland.
Foi desenvolvido por Fabrício Laguna utilizando a técnica de Modelagem de Conceitos
como recurso de consulta rápida aos principais conceitos do guia ou para uso em
dinâmicas de ensino e aprendizado do Guia Scrum.

Fabrício Laguna é a principal referência sobre Análise de Negócios no Brasil. Autor e

produtor de vídeos, artigos, aulas, palestras e conteúdos lúdicos, possui a capacidade
de explicar coisas complexas de um jeito simples e fácil de entender.

É o presidente do Capítulo Brasil do IIBA® (Instituto Internacional de Análise de

Negócios). A convite do ministério do trabalho brasileiro atuou na definição das
competências e atribuições do analista de negócios na CBO (Classificação Brasileira de
Ocupações).

Palestrante em eventos internacionais sobre os temas de Análise e Agilidade de Negócios, possui artigos científicos sobre estes
temas publicados em revistas internacionais. Mantém o canal FABRÍCIO LAGUNA no Youtube com videoaulas sobre temas
relacionados a Análise e Gestão de Negócios e o canal THE BRAZILIAN BA com vídeos em inglês para o público internacional. Seus
cursos online na plataforma Udemy estão entre os mais bem avaliados e já atraíram alunos de mais de 50 diferentes países.

Atua como consultor e instrutor de assuntos relacionados a metodologia de desenvolvimento de soluções, análise de negócios,
análise de sistemas, gerenciamento de projetos, arquitetura de negócios e arquitetura de sistemas há mais de 25 anos. É sócio
fundador da Gigante Consultoria.
Primeiro profissional da América Latina certificado CBAP® em 2008 pelo IIBA®. Certificado também PMP® em 2009 pelo PMI®.
MBA em Administração de Empresas pela FUNDACE (Fundação ligada à FEA/USP) e formação em Empreendedorismo pelo
programa EMPRETEC da ONU em conjunto com o SEBRAE. Bacharel em Ciências da Computação pelo ICMC/USP.
 Conceitos chave
O Guia do
Scrum
em uma única página
Pilares do Valores do
Scrum
Time
Scrum
Artefato Compromisso Evento
Scrum
adaptado do Scrum Guide (2020, Ken Schwaber & Jeff Sutherland)

serve

cria
fomenta

Product Scrum Desenvol-

ajusta
Owner Master vedores
garante
gerencia gerenciam

Sprint
ajusta revisa

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Backlog do
Produto Incremento
direciona formado por Planejamento Scrum Diário Revisão Retrospectiva
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Produto formado por

Definição de
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Itens selecionados Meta da Plano de
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do Produto Produto Sprint Trabalho
GIGANTECONSULTORIA.COM.BR
 Conceitos chave
O Guia do Pilares do Valores do Artefato Evento

Scrum
Scrum
os princípios fundamentais que
garantem o aprendizado empírico
e a melhoria contínua:
Transparência,
em uma única página Inspeção e Adaptação
Scrum
os direcionadores de um time
scrum para obter sucesso:
Compromisso, Foco,
Abertura, Respeito e
Coragem
Time Compromisso
Scrum um acontecimento
com duração limitada que serve
uma unidade coesa, uma declaração que direciona de oportunidade formal para que
uma representação explícita
multifuncional e auto gerenciada
de trabalho ou de valor.
um artefato e contra o qual o o time scrum possa inspecionar
de no máximo 10 profissionais progresso dos resultados e adaptar os artefatos e suportar
focados na meta do produto. pode ser medido. a entrega do incremento.

adaptado do Scrum Guide (2020, Ken Schwaber & Jeff Sutherland)

serve

Product Scrum Desenvol-

Owner Master vedores
cria
o responsável por maximizar fomenta o responsável pela eficácia do as pessoas do time scrum que
o valor do produto resultante time scrum e por estabelecer o estão comprometidas em criar
do trabalho do time scrum um evento que framework Scrum conforme qualquer aspecto de um
através do gerenciamento funciona como um definido no Guia do Scrum. ajusta incremento em uma sprint.
eficaz do backlog do produto. contêiner para todos
os outros eventos do Scrum.
[Duração <= 1 mês] garante
gerencia gerenciam

Backlog do Sprint
Produto ajusta revisa Incremento

uma lista ordenada e

emergente do que é necessário Planejamento Scrum Revisão Retrospectiva uma entrega concreta e
um evento onde o cria utilizável adicionada ao
para melhorar o produto. Diário
um evento diário para um evento onde o
que os desenvolvedores time scrum e os produto integrado a todos os
time scrum
inspecionem o progresso em stakeholders chave inspecionam o incrementos anteriores rumo à
inspeciona como foi realizado o
um evento que inicia uma direção à meta da sprint e adaptem resultado da sprint e determinam meta do produto.
trabalho na sprint e planeja
sprint ao definir o trabalho a o backlog da sprint conforme adaptações futuras para progredir maneiras de aumentar a sua
direciona formado por ser realizado na sprint. necessário, ajustando o próximo em direção à meta do produto. qualidade e a eficácia.
trabalho planejado.
[máx 8h para sprint de 1 mês.] [15 minutos] [máx 4h para sprint de 1 mês.] [máx 3h para sprint de 1 mês.]
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Meta do
Produto define
ajusta

um estado futuro do produto

que pode servir como um alvo
Definição de
para o time scrum planejar Backlog da direciona Pronto
suas atividades. Sprint formado por uma descrição formal do
estado do incremento quando
um plano feito por e para os
ele atende às medidas de
desenvolvedores, a ser
qualidade exigidas para o
executado durante a sprint
produto.
para atingir a meta da sprint.
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Produto
do Produto o único objetivo da sprint.
é um uma unidade coesa de um conjunto de ações
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planejadas pelos
valor a ser entregue pelo time produto que deverá ser pelos desenvolvedores sem
é desenvolvedores para entregar
scrum e que faz parte do contemplado no incremento estabelecer o trabalho exato
um incremento em uma sprint.
backlog do produto. entregue por uma sprint. necessário para alcançá-lo.
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 Conceitos chave
O Guia do
Scrum
em uma única página
adaptado do Scrum Guide (2020, Ken Schwaber & Jeff Sutherland)

serve

cria
fomenta

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garante
gerencia gerenciam

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direciona formado por

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Artefato Compromisso Evento Revisão
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Incremento Scrum Diário
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Cartas
Fabrício Laguna Revisão Evento Compromisso Artefato Time
um evento onde o
um acontecimento Scrum
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com duração limitada que serve
complexos stakeholders chave inspecionam o
de oportunidade formal para que uma declaração que direciona uma unidade coesa,
resultado da sprint e determinam uma representação explícita
com leveza e o time scrum possa inspecionar um artefato e contra o qual o multifuncional e auto gerenciada
adaptações futuras para progredir de trabalho ou de valor.
e adaptar os artefatos e suportar progresso dos resultados de no máximo 10 profissionais
simplicidade. em direção à meta do produto.
a entrega do incremento. pode ser medido. focados na meta do produto.

[máx 4h para sprint de 1 mês.]

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Produto
uma unidade coesa de inspeciona como foi realizado o
trabalho a ser realizado ou de
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backlog do produto.
Retrospectiva
um evento onde o
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trabalho na sprint e planeja
maneiras de aumentar a sua
qualidade e a eficácia.
[máx 3h para sprint de 1 mês.]
Backlog do
Meta do Scrum
funciona como um
Produto
Produto Master
contêiner para todos
os outros eventos do Scrum.
[Duração <= 1 mês] uma lista ordenada e o responsável pela eficácia do
um estado futuro do produto
emergente do que é necessário time scrum e por estabelecer o
que pode servir como um alvo
para melhorar o produto. framework Scrum conforme
para o time scrum planejar
definido no Guia do Scrum.
Sprint suas atividades.

Item
Pilares do Planejamento Meta da Backlog da Desenvol-
Selecionado
Scrum Sprint Sprint vedores
do Backlog
os princípios fundamentais que
do Produto o único objetivo da sprint. um plano feito por e para os
garantem o aprendizado empírico as pessoas do time scrum que
um item do backlog do um evento que inicia uma desenvolvedores, a ser
e a melhoria contínua: Um compromisso assumido estão comprometidas em criar
produto que deverá ser sprint ao definir o trabalho a executado durante a sprint
pelos desenvolvedores sem
contemplado no incremento
Transparência, ser realizado na sprint. para atingir a meta da sprint.
qualquer aspecto de um
estabelecer o trabalho exato incremento em uma sprint.
entregue por uma sprint. Inspeção e Adaptação necessário para alcançá-lo.
[máx 8h para sprint de 1 mês.]

Plano de Valores do Scrum Definição de Incremento Product

Trabalho
um conjunto de ações
planejadas pelos
desenvolvedores para entregar
um incremento em uma sprint.
Scrum Diário
um evento diário para
Pronto Owner
que os desenvolvedores
os direcionadores de um time
inspecionem o progresso em uma entrega concreta e o responsável por maximizar
scrum para obter sucesso: uma descrição formal do
direção à meta da sprint e adaptem utilizável adicionada ao o valor do produto resultante
estado do incremento quando
Compromisso, Foco, o backlog da sprint conforme
ele atende às medidas de
produto integrado a todos os do trabalho do time scrum
necessário, ajustando o próximo incrementos anteriores rumo à
Abertura, Respeito e qualidade exigidas para o através do gerenciamento
trabalho planejado. meta do produto. eficaz do backlog do produto.
produto.
Coragem [15 minutos]
O Guia do Scrum em uma única página

criado por:
Fabrício Laguna

agradecimento a:
André Gomes por ajudar na criação das definições

bibliografia:
The Scrum Guide - https://www.scrum.org/

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