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O nosso propósito é transformar o mercado financeiro para melhorar a vida das pessoas.
Começamos em 2001, como um pequeno escritório de agentes autônomos de investimentos,
em Porto Alegre. Tivemos muita dedicação, coragem e resiliência para chegarmos até aqui, mas
sabemos que o desafio é muito maior.
fá
trajetória, criamos o Código XP, que tem como base três valores fundamentais:
cio
um momento, esquecer que os interesses dos nossos clientes vêm sempre em primeiro lugar.
Se você deseja construir algo especial, mergulhe de cabeça nesta oportunidade e persiga
de forma incansável seus sonhos e objetivos. Todos eles podem ser realizados aqui dentro.
Tenho certeza que não são todos que se identificam com esses conceitos, mas se você chegou
até aqui é porque estamos alinhados.
Guilherme Benchimol
CEO da XP Inc.
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O que nos move Espírito empreendedor Mente aberta Sonho grande
introdução valores
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00 Somos milhares, mas conectados pelo mesmo propósito.
Isso é o que nos move, é o que nos faz únicos no mercado.
Foi assim que chegamos até aqui, e é assim que vamos chegar ASSISTIR VÍDEO
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o que nos move
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“
O interesse do cliente está acima de qualquer outro interesse,
não importa contra quem ou quantos tenhamos que lutar.
Guilherme Benchimol
eu melhoro
a vida financeira
das pessoas
Comportamento de quem é XP:
“ A principal meta do nosso CEO é o NPS - Net Promoter Score.
Quantas empresas agem dessa forma e realmente colocam
o interesse dos clientes como principal motor de crescimento?
Surpreende e encanta o cliente
Gabriel Leal
Está compromissado em criar valor de longo prazo para a empresa
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o que nos move
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em
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bar
Se te oferecerem um assento em um foguete
não pergunte qual é o assento, apenas embarque.
Sheryl Sandberg, COO Facebook
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o que nos move
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Meu sócio comentou. A gente tinha recém-fechado o aluguel da sala de 25m2 que seria "Hmm, então faço por 1450 reais"
nossa empresa de investimento. Eu tinha sido demitido do meu último emprego e agora "Melhor. Mas, e se eu comprar 4?
decidi que queria fazer diferente. "4?! Bem, dá pra fazer por 1400 cada um"
Eu queria começar meu próprio negócio. A ideia era prestar assessoria de investimentos Quatro resolve nossos problemas e o preço tá ótimo. Eu sorri.
no mercado de ações, mas, por enquanto, era só uma sala com uma mesa vazia que,
realmente, era grande demais. Éramos 4 no total, a mesa tinha 10 lugares. "10 computadores, Guilherme?!"
O pessoal exclama quando entra na nossa salinha com uma mesa que, agora com 10
"Faltam os computadores!" computadores em cima, nem parece tão grande assim.
"Isso aqui não é uma mesa de operações? Com 4 computadores não iria parecer uma,
Falei enquanto saía da sala. Na frente da minha casa tinha uma lan house que frequenta- né? A gente tem que impor respeito!"
va quase todos os dias para conferir meu email e, para minha surpresa, tinha uma faixa Ainda fechei os 10 por apenas mil reais cada um.
escrito: "Fechado. Passo o Ponto". Minha vida iria ficar mais complicada sem eles, come-
cei a tentar lembrar onde era a outra lan house mais próxima até que uma ideia interrom- ___
peu meu raciocínio.
Os dias vão passando. Cansei de bater de porta em porta perguntando se querem
"Você me vende um computador?" investir no mercado ações, mas ninguém quer. A maioria das pessoas nem sabe direito
O dono da lan house meio receoso responde: o que é isso. Só gastamos dinheiro sem ter nenhuma entrada e nesse ritmo não sei
"Pode ser… Mas são computadores bons! Vendo por 1500 reais". quanto tempo mais vamos durar. Até que eu tive uma ideia: se ir atrás dos nossos
Um novo estava chegando em 3 mil, então era um bom negócio. clientes não está dando certo, talvez a gente tenha que fazer o inverso.
"Tá, e se eu comprar 2?"
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Assumimos nossas responsabilidades e partimos para
a ação com o mínimo necessário para gerar valor. ASSISTIR VÍDEO
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dos funcionários
são sócios
é a idade do nosso
sócio mais jovem
faça você mesmo
A melhor maneira de desenvolver sua carreira é quando você a protagoniza.
“Aprendemos desde cedo a dividir para crescer, pois sempre
Porém, você não está sozinho. Aqui você terá a cultura, ambiente e
acreditamos que o nosso sucesso dependeria de pessoas.”
ferramentas que precisa para ter condições de ser dono da sua própria jornada
Guilherme Benchimol
(e quem sabe até de um pedaço da empresa). Afinal de contas, aqui somos de
fato donos.
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você faz
o melhor ambiente de trabalho
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Focamos em proporcionar o melhor ambiente para você que vive a exigente rotina Local de Trabalho
de quem quer transformar o mercado financeiro e protagoniza a sua própria
jornada. Trabalhar fora do escritório é uma opção quando houver necessidade. Nossa história nos
ensinou que a interação com os colegas e com a empresa no dia a dia é indispensável
para a sua criatividade, mas quando for necessário trabalhar fora do escritório, pondere
Dress code
com o seu líder.
Somos livres para nos vestir sempre como nos sentimos a vontade e mais produtivos.
Para quem é elegível a ponto:
Um dia podemos estar de jeans ou até de bermuda, outro de roupas mais formais, pois
Sempre que trabalhar fora do escritório, registre manualmente o horário trabalhado
sabemos adequar nosso estilo para conectar melhor com clientes e parceiros.
no portal SAP. Seu líder irá receber uma notificação via e-mail para aprovação.
Horário de Trabalho
Premissa:
Não pode impactar as entregas, a interação com as demais áreas ou
os resultados do time.
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Benefícios e Conveniências
POUPAR DINHEIRO PRESERVAR SUA SAÚDE OTIMIZAR SEU TEMPO CONECTAR COM O TIME
Assessoria de investimento exclusivo Plano de saúde Licença maternidade de 6 meses Restaurantes e Café
Fundos de investimentos exclusivos Plano odontológico Licença paternidade de 20 dias Videogame e fliperama
Vale Refeição Gympass Sala de apoio à amamentação
Vale Alimentação Grupo de Corrida com coach Bicicletário com vestiário
Vale Transporte Estacionamento
Auxílio creche
E vários descontos com parceiros que podem ser consultados na seção “Para Você” -> “Descontos”
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Seus convidados devem estar acompanhados por você durante toda a visita;
Respeite a Norma de Acesso, não liberando portas em locais de acesso
restrito;
É necessário que você desça ao térreo para liberar o acesso na recepção do
condomínio. Não é permitido usar a recepção da XP para liberar a entrada dos
visitantes;
É sua responsabilidade a conduta dos mesmos durante todo o tempo de
permanência nas dependências da XP.
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Seu círculo social sabe que você é parte da XP Inc., então nunca se esqueça que a todo
segundo você está representando a nossa marca! Pessoas extraordinárias buscam
pessoas extraordinárias para trabalhar junto.
Quer umas dicas de como representar bem a nossa marca? Procure nosso time de
Employer Branding.
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*Xday: evento que criamos para fazer todas as etapas presenciais de recrutamento em
apenas um dia.
Você sabia?
As inscrições são abertas para qualquer pessoa e a seleção é feita apenas com os
resultados das etapas online, usando inteligência artificial e sem nem mesmo olhar para
currículo e dados demográficos dos candidatos, como gênero, idade, raça, faculdade e
curso. Estes dois últimos, por exemplo, são abertos para os avaliadores apenas na etapa
1 2 3 4 final de entrevista. O que importa pra gente é fit cultural e potencial para performar em
uma das portas de entrada da empresa.
testes online vídeo cases e atividades entrevistas
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Indicações
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Nossos candidatos geralmente não são entrevistados apenas pelo líder, mas também Todos nós temos vieses cognitivos, uma inconsciente tendência de fazer julgamentos
por futuros pares, liderados e até mesmo alguém de outra área, por exemplo um cliente com base em preconceitos formados por experiências prévias. Infelizmente não
interno. podemos evita-los, pois são inconscientes, mas saber que eles existem nos ajuda a
tomar ações que reduzem nossa exposição a este risco.
Além disso, as entrevistas são estruturadas e com resultados mensuráveis, que são
consolidados com outras informações do candidato em um dossiê e analisados por um Por exemplo, após realizar experimento interno, o Google concluiu que nenhum dos seus
comitê de recrutamento. entrevistadores teve sozinho capacidade de prever performance melhor do que a
combinação de todos os entrevistadores juntos. Em seguida, descobriram que no Google
Por que entrevistas estruturadas? o número ótimo de entrevistas era 4, pois a partir disso o valor marginal
agregado não se justificava.
Nas entrevistas estruturadas, todos candidatos são avaliados nos mesmos quesitos
por meio de uma combinação consistente de perguntas, com critérios claros para avaliar Portanto, assim como fazemos para reduzir riscos em investimentos, nós reduzimos
a qualidade das respostas. o risco de vieses cognitivos no nosso processo seletivo diversificando nosso “portfolio”
de entrevistadores. Assim como o Google, buscamos fazer 4 entrevistas com cada
A ideia é reduzir a probabilidade que as variações nos resultados das entrevistas sejam candidato. Com o tempo, vamos conseguir calcular o nosso próprio número ótimo de
consequência da qualidade ou rigorosidade do entrevistador. entrevistas.
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05h50
Madrugada no frio de Porto Alegre, espero na frente do meu prédio o jornaleiro chegar. Ainda mais para cumprir a promessa que fiz pra ela:
Ele me passa o jornal do dia e rapidamente vou até a página 28. E lá está o anúncio, um
quadrado pequeno, mas que diz tudo que precisa: "Um dia seremos a maior corretora do Brasil"
"Aprenda a Investir na Bolsa" Improvisamos uma sala de aula no playground do prédio. 30 cadeiras de plástico, era o
máximo que cabia. Meia hora antes do horário marcado, estava completamente vazio.
Tive a ideia de dar uma aula para as pessoas de como funciona o mercado de valores e, Talvez as pessoas ainda não estejam preparadas para a bolsa de valores.
quem sabe assim, a gente consegue mais clientes. Cobramos 300 reais pelo curso, se Até que chega uma pessoa. Depois mais uma. Depois um grupo de cinco. Na hora da
forem 10 pessoas já são 3 mil reais! Assim, pagamos o aluguel da nossa sala pelos aula começar, tinham 30 pessoas sentadas ali. Todas me deram um cheque de 300
próximos 5 meses! Isso vai dar certo, tem que dar. reais.
Ainda mais porque no mês passado nosso estagiário queria ser efetivado, mas como Faturamos 9 mil reais em um dia! Agora eu me sinto um empresário.
não tínhamos dinheiro, ele acabou saindo. Agora só sobrava a Ana, nossa primeira e,
pelo que estava parecendo, última estagiária.
Não tínhamos mais dinheiro pra pagar ela, mas eu vi que ela estava comprometida e nos
ajudava bastante. Se a gente perdesse ela, a XP acabava antes mesmo de começar.
Então, vim com a ideia louca de oferecer sociedade da empresa: "10% de nada, é nada",
falei com meu sócio. E também 10% é redondo, é bonito.
Eles aceitaram. A Ana também. Mas agora já passou um mês que ela está sem salário e
sem nenhum tipo de renda, como todos nós. A gente tinha que começar a lucrar logo.
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o que nos move
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50 pessoas em silêncio ouvindo a primeira ligação do dia, o mercado tinha aberto Mas eu convenço a maioria e parto com o nosso analista chefe, Rossano, pelo Brasil
naquele minuto. inteiro contratando todos agentes autônomos.
"Ok, vou lançar a ordem!" "Estamos com um problema com o gestor de mais um escritório, agora já são 3
escritórios que pioraram a performance desde a internalização e ainda não estamos
Formam vários grupos, com 5 ou 6 pessoas focadas em poucas telas espalhadas pela dando conta de contratar novos assessores na velocidade que os escritórios que estão
empresa, todos com os olhos fixados no book de negociações. crescendo precisam."
Estamos há 7 anos operando por meio de uma outra corretora, todas ordens que Ana disse assim que desligou o telefone.
negociamos é com o nome dela. Há uns anos, um operador até brincou "Como minha
mãe vai saber que essa é minha operação se não está com o nosso nome no book?" Poucos dias depois desse mega movimento já começamos a enfrentar muitas
dificuldades. Mudamos totalmente de escala, quase mudamos de negócio. Não era
Mas agora estaria! Compramos uma corretora e pela primeira vez na nossa história, iría- mais sobre ajudar as pessoas a investirem melhor, era sobre administrar dezenas de
mos ver o nosso nome no book. Eis que surge lá em baixo, no canto da tela, uma escritórios.
pequena linha de texto:
Eu tinha feito a escolha errada.
"XP INVESTIMENTOS | COMPRA | VALE3 | 200”
Eu nunca tive medo de errar. Errar faz parte. Errar é importante.
A galera começa a gritar e se abraçar. Todos ficam eufóricos. Começamos do nada,
sem nenhum dinheiro, e agora a gente é uma corretora! Mas, você sabe o que é fundamental? É errar curto. Passei os próximos meses
___ demitindo todos os escritórios e voltando atrás nesse movimento. Em menos de 6
meses estávamos de volta no caminho certo.
Já temos 30 escritórios de Agentes Autônomos pelo país e uma certeza me atinge com
enorme convicção: Temos que contratar todos eles e operar como uma única empresa,
assim como agências de bancos, temos que ter XPs em todas as cidades. O pessoal
não recebe muito bem minha ideia, ficam receosos, alguns são até diretamente contra.
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Não somos donos da verdade, diferentes pontos de vista e ASSISTIR VÍDEO
Mente aberta disposição para experimentar é o que nos faz aprender e crescer.
Mente aberta
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é o tempo mínimo de casa
para estar elegível a sócio
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você é
o guardião do nosso código
As lideranças e G&G estão sempre disponíveis para conversar e te escutar de mente aberta, mas ainda assim desenvolvemos
uma série de ferramentas para te dar voz.
É seu papel:
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Mente aberta
Elogios
Está procurando uma forma de agradecer aquela ajuda salvadora que alguém te deu?
Viu alguém colocando na prática o nosso proposito ou valores? Faça um elogio*! *Ao elogiar alguém, não se esqueça que o formato importa:
Ao elogiar alguém, o cérebro dessa pessoa produz dopamina, químico relacionado aos 1. Situação (ex.: Fulano teve participação fundamental no desenvolvimento do produto x!)
nossos sentimentos de prazer. E como se isso já não fosse suficiente, o nosso cérebro 2. Comportamento (ex.: Correu atrás de conhecimento que não tínhamos no time e trouxe insights
nos estimula a repetir comportamentos que resultaram na produção de dopamina. valiosos para a discussão)
3. Impacto (ex.: Por isso, conseguimos entregar exatamente o que o cliente estava precisando
Quando um elogio é dado publicamente, os efeitos positivos são ainda maiores. e atingimos NPS recorde!)
Por isso, disponibilizamos um painel de elogios online, onde você pode facilmente deixar
um elogio público para alguém e ainda adicionar hashtags dos comportamentos do
Código XP que foram demonstrados. Todos verão seu elogio e ainda poderão dar likes.
Para baixar o app de elogios e feedback utilize os QR Codes nos panfletos espalhados
pelos andares, ou acesse no browser pelo link na seção Para Você da intranet.
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Mente aberta
Esperamos que você seja radicalmente transparente. Pensando nisso, oferecemos Pulso de time
canais intencionalmente anônimos e sem impacto na avaliação semestral, para que
você fique à vontade para ser sincero e poder, genuinamente, contribuir como Na pesquisa de Pulso de Time você é escutado quanto ao engajamento em quatro
guardião do nosso Código. dimensões relacionadas ao dia a dia do time* e é envolvido na definição de como
melhorá-las. Assim, todos os membros do time são empoderados a tomar decisões com
As pesquisas de pulso são enviadas periodicamente por e-mail e as lideranças base em fatos e dados e tão responsáveis quanto os líderes pelos resultados.
podem analisar os resultados pelo link disponível na seção Para Você da intranet.
Lembrando que as respostas da pesquisa são anônimas e os resultados não são parte da
Pesquisa Objetivo Avaliação de Desempenho de ninguém. Fazemos assim para incentivar que todos sejam
Pulso Mede a satisfação dos funcionários em relação *Em 2009 o autor Daniel Pink escreveu o livro Drive, #1 best seller do New York Times, para apresentar
Empresa
Empresa a aspectos corporativos. extensa pesquisa que comprovou que pessoas que trabalham com tarefas que envolvem criatividade,
tomada de decisão e outras habilidades cognitivas melhoram a performance e ficam mais motivadas
Pulso Gera feedbacks aos líderes sobre não quando recebem mais recompensas financeiras, mas quando sentem que tem mais:
Liderança Liderança aspectos de atuação junto ao time. 1. Propósito 2. Autonomia 3. Desenvolvimento Pessoal
Por isso, nossa Pesquisa de Pulso é composta por perguntas que abordam estes três temas. Porém,
como as motivações descritas por Daniel Pink são apenas do indivíduo, incluímos mais um tema para
Pulso Mede a motivação dos funcionários em quatro
Time Time dimensões relacionadas ao dia a dia do time. medir o quanto cada time se organiza coletivamente em direção às metas da organização:
4. Organização do Time
E para casos críticos temos o Canal de Denúncias
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Mente aberta
Precisamos dos melhores líderes para chegarmos ao nosso Sonho Grande. Como feedback Para as questões mais corporativas, que os times e os líderes têm mais dificuldade de
de liderado para líder não acontece tão naturalmente quanto o contrário, fazemos a pesquisa influenciar, usamos a pesquisa de Pulso da Empresa.
de Pulso de Liderança.
Ela aborda:
Esta pesquisa tem o objetivo de gerar feedbacks aos líderes sobre aspectos de sua atuação As condições que te damos para realizar o seu trabalho em termos de espaço físico,
junto ao time. Ganha seu líder, ganha você. As respostas são anônimas e não tem nenhuma burocracia, política, colaboração, agilidade e comunicação interna.
relação com a avaliação de desempenho, pois visam gerar insights genuínos que ajudem os
Como te recompensamos com os modelos de remuneração, benefícios, sociedade
líderes a se desenvolverem profissionalmente.
e carreira.
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Mente aberta
Vulgo Employee Net Promoter Score. É como medimos a sua satisfação no geral com Nós compartilhamos um único Código de Ética e Conduta. Levamos isso a sério e não
a empresa, te perguntando o quanto você recomendaria o Grupo XP como boa empresa para toleramos desvios éticos e de compliance. Portanto, é seu papel denunciar casos que vão
se trabalhar. Assim como o NPS de clientes é o principal indicador de cada uma das nossas contra isso.
marcas, o eNPS é o principal indicador da área de Gente & Gestão e é como medimos como
estamos posicionados no mercado de trabalho. Afinal de contas, buscamos tratar vocês Como sabemos que é delicado o momento em que uma denúncia se faz necessária,
exatamente como queremos que vocês tratem nossos clientes. oferecemos para todos um canal de denúncias exclusivo e anônimo.
Nossa área de People Analytics cruza os resultados de todas as pesquisas com os de eNPS, Para acessar os canais, procure pelo documento ‘Código de Ética e Conduta’ na seção
buscando entender quais são os maiores preditores de satisfação, para priorizar as ’Políticas e normas’ na intranet.
iniciativas de Gente & Gestão e orientar a tomada de decisão.
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2009 SOMOS A MAIOR CORRETORA DO PAÍS
Estamos há alguns meses nesse escritório na Barra da Tijuca: temos mais de um andar em um dos É quase inacreditável, tínhamos recém virado uma corretora e agora já éramos a maior do Brasil. Eu
melhores prédios empresariais do Rio de Janeiro. Nesses últimos dias viemos ganhando escala e cumpri a minha promessa para a Ana, ela virou realidade. Um lado meu sempre viu isso, sempre
volume das nossas operações e, pelo que parece, temos chance de fechar o mês sendo a maior soube, mas eu fiquei surpreso com a velocidade que tudo aconteceu.
corretora do país.
O espumante jorrando pelas paredes, todo mundo está pulando, sorrindo e gritando, começa a
É o último pregão do mês e de forma quase milagrosa estamos na frente. Apenas alguns minutos respingar nas múltiplas telas planas, por um segundo me pergunto se isso poderia danificar os
para fechar o mercado, me junto com a área de análise e ficamos vidrados nas telas. monitores.
É engraçado como há alguns anos gastei 10 mil reais para começar nossa operação com 10 Outro estalo interrompe meu transe. A área de análise inteira está virada em espumante. As telas
monitores de tubo, pesados e enormes. Agora gastamos muito mais que isso para apenas uma das vão sobreviver. Eu me sinto como um piloto de Fórmula 1 em cima do pódio.
nossas estações de trabalho, com 6 telas planas de 29' em cada. É impressionante como as coisas
ganharam outra dimensão e mudaram de tamanho rapidamente. A gente conseguiu.
Fechou o mercado. Mas espera aí, entrou uma operação gigante agora mesmo! Eu não acredito,
será que perdemos o topo no último minuto do segundo tempo?!
Um estalo alto rasga minha insegurança ao meio. Rossano estoura uma espumante do meu lado e
começa e me encharcar com bebida.
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Júlio é um dos primeiros sócios e a pessoa que me emprestou os 10 mil pra comprar os Na simplicidade de uma folha A4, começamos a rascunhar como poderia acontecer
computadores da lan house. Definimos que vamos abrir capital e agora estávamos essa união. Eu vi um caminho próspero ali, me senti alegre e confiante.
traçando a estratégia e fazendo uma estimativa de qual seria nosso valor de mercado.
___
Eu sabia que a gente valia isso, e com tempo, muito mais. E por isso sentia que aquele
não fosse o melhor momento para fazermos um IPO. Se a gente conseguisse recursos "Eles propuseram uma alteração em outra cláusula"
suficientes para continuar acelerando nosso crescimento e ainda manter o capital
fechado seria mais interessante. Um dos 10 advogados que acompanhavam as negociações de um contrato que
começou em uma folha e que agora já ultrapassou 500 páginas, falava comigo pelo tele-
___ fone durante uma madrugada. Já estávamos nesse vai e vem há meses, um lado meu
não aguentava mais. Acabou a ligação e eu imediatamente telefonei para o Júlio.
"Pode entrar, senhor Guilherme"
"Vamos fazer um roadshow pela Europa para conseguir investidores!".
Uma das 5 secretárias comenta. Essa sala é tão ampla que nem consigo identificar qual
delas que falou. De qualquer forma, me levanto e abro a porta do elegante e enorme
escritório de um dos homens mais ricos e influentes do Brasil. Roberto Setúbal, CEO do
Banco Itaú.
Com seu terno alinhado, mas nada ostensivo, ele me recebe com um sorriso amigável.
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essa
Somos eternos desbravadores, pois nossa visão não tem ASSISTIR VÍDEO
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Não se conforma com o status quo e propõe melhorias mais práticas e mais simples.
Busca desafios maiores que sua capacidade. E entrega.
Um bom resumo é: não se contentar
com o que a gente tem hoje.
Colaborador XP
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Sonho grande
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Sonho grande
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Sonho grande
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você protagoniza
a sua carreira
Te oferecemos as condições que precisa para crescer profissionalmente. Porém, aqui você escreve sua própria história.
Sua ambientação
Seu desenvolvimento
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Sonho grande
Você começa a respirar XP antes mesmo do seu primeiro dia de empresa, quando Em alguns casos há o Bootcamp da área, para te preparar com tudo o que
recebe o Welcome Package com tudo o que precisa para se preparar para essa nova precisa saber antes de sentar na sua cadeira e garantir que você estará pronto pra chegar
aventura na sua vida. voando. Porém, mais relevante que este momento, é você protagonizar a sua ambientação.
Além disso, já fazemos a ponte entre você e seu Buddy, pessoa responsável por dar todo Em artigo publicado na American Psychological Association, os pesquisadores Susan
o apoio necessário durante sua ambientação. Ashford e Stewart Black indicaram que os recém contratados que não ficam sentados
esperando alguém fazer sua ambientação são os que se adaptam mais rapidamente ao
Seu primeiro dia novo ambiente de trabalho e atingem mais rapidamente o seu ápice de produtividade. Estas
pessoas ambientam elas mesmas, se relacionando proativamente com colegas de trabalho,
Prepare-se para ser muito bem recebido na sua nova casa. Inicialmente tiraremos indo atrás dos recursos que precisam, fazendo perguntas e construindo uma rede de
dúvidas e resolveremos todas as pendências para formalizar você como novo membro relacionamentos.
da nossa família. E o resto do dia é cheio de dinâmicas e estudos de caso para você
internalizar nossa cultura e história, entender com nosso negócio funciona, como você Para tanto, preparamos o checklist abaixo para ajudar nas suas primeiras semanas:
está inserido nisso, e já fazer parte da prepararação para os próximos desafios que
vamos enfrentar. Faça perguntas, muitas perguntas
Tome a iniciativa de conversar frequentemente com seu líder
Se aproxime do seu time
Conheça seus clientes e fornecedores internos
Peça feedbacks informais no ato, não espere por eles
Assuma a responsabilidade de algo que te desafie além da sua capacidade
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Sonho grande
Após passar as primeiras semanas conhecendo seu time, stakeholders e entendendo Após as primeiras semanas de ambientação e com metas já definidas, você está pronto
melhor as oportunidades e desafios que terá pela frente, chegou a hora de definir suas para iniciar o seu ciclo de desenvolvimento. O Treinamento de Feedback vai te ajudar a
metas. Com o Treinamento de Metas, o nosso time de Gestão te preparará para dar esse fazer isso da forma mais eficiente e objetiva possível.
importante passo em direção ao seu Sonho Grande.
Treinamento de Entrevista
Dia de Campo
Ao fim dos 90 dias, nosso Código já faz parte do seu DNA. Para formalizar esse momen-
Na XP o interesse do cliente está acima de tudo, então no Dia de Campo você terá a to, você será treinado em como conduzir entrevistas de forma estruturada, dentro dos
oportunidade de acompanhar ao vivo os atendimentos da nossa Assessoria de padrões XP de identificação dos maiores talentos e para oferecer a melhor experiência
Investimento. Assim, você sente na pele as necessidades dos nossos clientes e percebe aos nossos candidatos.
como o seu trabalho se conecta com a melhoria constante da experiência de quem
investe com a gente.
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Sonho grande
Nós não estamos aqui para te dizer qual deveria ser o seu próximo passo profissional, Mapa de carreira
muito menos para te oferecer uma trilha de carreira tradicional. Afinal de contas,
quem melhor que você mesmo para dizer o que gosta e deseja? Mas calma, Antes de tudo, é importante saber que na XP você é livre. Livre para buscar crescer
sabemos que sem informação suficiente você não consegue tomar essa decisão, e verticalmente na estrutura da sua área, livre para fazer movimentações internas, mesmo
também sabemos que sem ajuda para se desenvolver na direção escolhida o que nunca feitas antes, livre para empreender e livre até mesmo para criar uma vaga que
caminho será mais longo. nunca existiu.
Aqui vão mais três empurrõezinhos: Por isso, nós preparamos o Mapa de Carreira. Um documento navegável, direto ao ponto e
simples, mas com todas as informações relevantes que você precisa para começar a
Utilize o Mapa de Carreiras para identificar quais caminhos te interessam mais. escolher o que é melhor para o seu futuro.
Marque presença nos workshops Na Prática das áreas que mais te
interessam, faça perguntas e aproveite para começar a fazer networking.
Fique ligado nas vagas internas divulgadas na intranet.
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Sonho grande
São momentos presenciais, em que representantes de alguma área contam em detalhe o Antes de tudo, não se limite a vagas abertas. Estamos dispostos até mesmo a criar uma
como é trabalhar lá e o perfil de quem se dá bem na área. Parte do tempo é usado para vaga para você caso seja provado que assim vamos gerar mais valor para a XP.
responder perguntas, então é uma oportunidade única para você tirar suas dúvidas. Além
disso, é a sua grande chance de começar a construir seu networking. Além disso, nossas lideranças estão sempre de olho em possibilidades de movimentação
interna para fechar uma vaga existente. Ainda assim, nós divulgamos na seção Vagas
Os eventos “Na Prática” de carreira acontecem esporadicamente para cada área e são Internas da intranet exatamente as mesmas vagas que abrimos para o público externo.
divulgados com antecedência para toda a empresa. A participação é aberta e os eventos Então, se você está buscando novos desafios, fique de olho lá!
são organizados conforme o tamanho da demanda.
Antes de se candidatar para uma vaga interna, siga as orientações da Cartilha de
Movimentação Interna na seção “Vagas internas” da intranet.
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Sonho grande
“Somos eternos desbravadores pois nossa visão não tem limites e nossas metas transformam o impossível em realidade”. Assim é como nos identificamos com o valor de Sonhar Grande.
É a nossa ousadia em transformar nossa visão em metas, metas que nos provocam a questionar a forma como as coisas são feitas, a buscar novos conhecimentos, a crescer como seres
humanos, incansavelmente, até que as metas sejam alcançadas e nos inspirem a realizar sonhos maiores ainda. Se fosse possível enxergar essa dinâmica acontecendo dentro de cada um
de nós, seria mais ou menos assim:
MVP /
IR PRO
TRU D/
ONS PR
OC
C E
SS
O
Gire o ciclo o mais rápido
que puder e quantas vezes forem
necessárias até alcançar a meta.
MEDIR
IDEIAS
Quanto mais feedback e aprendizado
você buscar, mais ágil você será
e menos tempo ficará no loop.
DA
DER DO
EN S
APR
Mas você não está sozinho nessa, confira a seguir como te ajudamos a protagonizar o seu desenvolvimento.
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Sonho grande
Metas
Nós respiramos nossas metas, são elas que guiam nossa jornada. Colocamos metas
desafiadoras porque sonhamos grande e reconhecemos que esta é a única forma de
garantir a sobrevivência da empresa e o sucesso das nossas carreiras.
Alice: “Poderia me dizer, por favor, que caminho
devo tomar para sair daqui?” Colocar uma meta frouxa não apenas te desafiará pouco, atrapalhando seu
desenvolvimento, mas como não irá satisfazer seus clientes e abrirá espaço para que
“Isso depende bastante de onde você quer você seja derrotado pelos seus concorrentes. Por isso, entendemos quando nem todas
chegar”, disse o Gato. as metas são batidas, mas não entendemos metas frouxas.
“O lugar não importa muito…”, disse Alice. Não há padrão, alguns times definem metas anuais, outros trimestrais. Temos rituais de
gestão onde conversamos sobre os resultados e iniciativas, alguns times fazem mensal,
“Então não importa o caminho que você vai outros semanal. O que importa é estarem todos engajados e com metas que nos levam na
tomar”, disse o Gato. mesma direção. Assim, trabalhamos todos juntos, cooperando para o alcance de um
objetivo único.
Utilizamos um sistema online para gestão das metas (que você pode acessar na seção
Para Você da intranet).
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1:1 Aqui vão algumas sugestões sobre como conduzir estas conversas:
“One on One”: nome bonito e curto para conversa individual de performance. Check-in (quando uma nova meta é definida):
Deixar claro o que é esperado do responsável pela meta
Sim, são apenas conversas! Líderes e liderados precisam conversar individualmente Alinhar quais pessoas deverão ser envolvidas para que a meta seja alcançada
com certa frequência para garantir que todos estão no caminho certo antes que seja tarde (estes serão os seus principais avaliadores de desempenho, mais detalhes veja pg 103)
demais. Recomendamos que estas conversas aconteçam sempre que uma nova meta for Definir/recomendar ações para desenvolver as principais habilidades/conhecimentos
definida (Check-in), no máximo a cada 3 meses durante o ciclo da meta (Follow-Up) e ao necessárias para bater a meta
fim do ciclo (Check-out). Compartilhar dicas e atalhos para o alcance da meta
Dica: protagonize sua carreira, não fique esperando seu líder tomar a iniciativa Follow-up (no máximo a cada 3 meses):
de agendar essas conversas. Vá lá e faça. Entender o que está ajudando e o que está atrapalhando
Conversar sobre como potencializar o que está dando certo e como eliminar
eventuais obstáculos
Pedir e dar feedback
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Sonho grande
faça você
você mesmoa sua carreira
protagoniza
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Seu papel no seu desenvolvimento
Aprendizado contínuo
Um mundo em constante mudança nunca para de evoluir. Assim como na vida, novos
caminhos, novas possibilidades, outros horizontes.
E, com isso, a inquietude presente no homem faz com que nós, desde o nascer, aprendamos a
caminhar sempre olhando para frente.
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Sonho grande
Escola de Sócios Onde você encontra fácil e rápido o melhor conteúdo para te ajudar no dia a dia.
Escola de Líderes Nosso foco aqui é qualidade, não quantidade.
Escola de Talentos
Com o Campus XP online nós desenvolvemos ou pré-selecionamos o que há de melhor
E você interage com as escolas de diversas formas: para que você não gaste seu precioso tempo pesquisando na internet.
Train the trainer Além disso, à medida que adicionamos e consumimos mais e mais conteúdo,
Onboarding a inteligência por trás do Campus Online é capaz de:
Bootcamp
Treinamentos abertos para toda a empresa Indicar conteúdo com base na sua área de atuação
Capacitação de lideranças Indicar conteúdo com base nos resultados das suas pesquisas de pulso
Workshops de carreira e avaliações 360
Talks Indicar conteúdo que pessoas parecidas com você estão curtindo
Meet-ups (assim como o Netflix, por exemplo, faz)
Campus XP Online
Acesse a seção “’Para Você” na intranet.
E muito mais!
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Sonho grande
Assim como no mercado, utilizamos a lei da oferta e demanda. Os treinamentos São sessões para reforçar o propósito ou valores do Código XP. O formato mais comum é
presenciais do Campus XP são divulgados para toda a empresa e qualquer um pode se alguém de casa compartilhar uma história ou situação em que o nosso jeito de ser ajudou a
inscrever, mas não obrigamos ninguém a fazer nenhum deles, pois somos livres para fazer conquistar algo que dá orgulho. Convidados externos que compartilham do nosso Código e
nossas próprias escolhas. Um bom treinamento será naturalmente demandado e tem algo legal para nos contar também são muito bem-vindos.
organizamos a quantidade de turmas de cada treinamento de acordo com a demanda.
Porém, nossa principal fonte de conhecimento é você! Quer criar um novo treinamento, ser
Treinamentos presenciais consomem a agenda dos participantes e muita energia da Dono de Conteúdo, ou compartilhar uma história no XP Talks? Entre em contato com Gente
empresa para organizar. Por isso, sempre que possível buscamos justificar & Gestão!
quantitativamente a existência de cada treinamento presencial, seja medindo impacto nos
resultados e/ou em mudança de comportamento, além da satisfação dos participantes.
Por fim, treinamentos presenciais 100% expositivos (onde alguém apresenta e a turma
escuta) não são incentivados. Priorizamos treinamentos que potencializem o valor do
grupo, utilizando o tempo presencial para debates, atividades práticas e simulações.
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Sonho grande
Feedback contínuo
O feedback mais valioso é aquele dado cara-a-cara e no ato. Assim, os detalhes ainda
estão frescos na memória de quem está dando, permitindo que o feedback seja mais
construtivo, e também na memória de quem está recebendo, facilitando a rápida
assimilação do feedback e oferecendo a possibilidade de melhoria imediata.
Porém, sabemos que na correria do dia-a-dia nem sempre há uma boa oportunidade
para dar o feedback cara-a-cara e no ato. Por isso, oferecemos um app para facilitar a
sua vida (baixe o app na Apple Store e Google Play, ou acesse pelo browser no link da
seção Para Você da intranet).
Não conseguiu uma oportunidade de falar individualmente com alguém para dar um
feedback? Sem problema, entre no app e dê o feedback de forma rápida e prática.
Não conseguiu pedir feedback sobre sua apresentação porque teve que sair correndo
no final da reunião para não se atrasar para a próxima? Sem problema, entre no app e O seu papel aqui é simples:
peça, em segundos, feedback a todos que estavam presentes.
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Sonho grande
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Uma equipe enxuta, formada apenas por pessoas extraordinárias, produz mais e Avaliações de Calibração
desempenho
custa menos do que uma equipe maior com profissionais medianos.
Check - in
Nós recompensamos pessoas extraordinárias pagando acima do mercado,
oferecendo sociedade e/ou maiores desafios. Porém, assim como tudo na vida,
isso é conquistado com a entrega de resultados e, principalmente, a forma que
você chegou até eles. Estas são nossas medidas de valor. Follow-up Follow-up Check out
Para medir esse valor e embasar decisões tão importantes quanto Remuneração
Variável, Sociedade e Promoção, realizamos ciclos semestrais de avaliação de Ciclo de
Feedback contínuo (entre todos da empresa)
Desenvolvimento
desempenho e sessões de calibração.
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Sonho grande
O nosso espírito é empreendedor e nossa forma de recompensar também. Mesmo para Aqui não tem dessa de falar que tem que ter sentimento de dono, vestir a camisa e etc, mas
empreendedores de sucesso a recompensa demora um pouco mais para chegar, mas virar sócio que é bom, nada. Na XP todos podem virar sócio. Escolhemos novos sócios uma
vale a pena. vez por ano.
Aqui não é diferente, por isso somos mais agressivos com remuneração variável semes- Como nossos sócios são eleitos:
tral do que com salário fixo.
1º Elegíveis são definidos usando as avaliações de performance e desempenho como base.
Tomamos nossas decisões de remuneração variável com base em: 2º Sócios seniores elaboram dossiê de cada elegível.
3º Sócios seniores se reúnem em comitê para discutir os dossiês e avaliar cada elegível.
Resultado da empresa 4º Os mais bem avaliados no comitê são eleitos e seus nomes são divulgados.
Impacto gerado pelo seu time no semestre
Sua contribuição individual aos resultados do time Tomamos nossas decisões de sociedade com base em:
A forma como os resultados foram alcançados (aderência ao propósito e valores)
Seu potencial futuro e o quanto está compromissado com ele Ser extremamente alinhado à nossa cultura
Seu valor no mercado Entregar resultados consistentemente ao longo do tempo
Contribuir para a empresa além do escopo da sua função
Ter grande potencial e estar compromissado com isso
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Sonho grande
Uma das maiores vantagens de trabalhar em empresa que cresce é que novas posições
estão sempre surgindo e, com elas, oportunidades de promoção.
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o que nos move
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a passagem
2017 para Londres
está
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Leio pelo meu celular. Já somos a maior corretora do Brasil há alguns anos e agora temos o maior banco nos
dando apoio e nos passando um selo de segurança e credibilidade. Ainda assim,
Continuamos a negociação com o Itaú enquanto desenvolvemos um plano completo conseguimos manter autonomia para continuar conduzindo o negócio do nosso jeito.
para conseguir investidores na Europa. Esse foi um dos maiores negócios do Brasil e agora temos recursos e combustível para
acelerar como nunca antes.
Não é como se eu nunca tivesse feito isso antes. Em 2010 o fundo da coroa britânica, a ___
Actis, comprou um pedaço da nossa empresa, dois anos depois fizemos um negócio de
1.23 Bi com a GA, o maior fundo de investimentos do mundo. Menos de 2 anos depois, em dezembro de 2019, fomos avaliados em mais de 80 Bi e
nos tornarmos a empresa brasileira mais valiosa a fazer um IPO na Nasdaq, principal
Essa negociação já estava demorando demais. Nós concordamos que eles seriam bolsa de empresas de tecnologia no mundo.
minoritários, não ultrapassando 49% de ações da empresa, e que eles não teriam
nenhuma influência no negócio. Mas sempre tem um detalhe que pode ser mais Mas ainda assim, isso é apenas o começo.
debatido e, a qualquer momento, eles podem simplesmente abandonar o negócio e a
gente ficar aqui de mão abanando. O mercado tem que evoluir, tem que se transformar. As pessoas merecem mais
rendimentos, mais segurança financeira e sonhos realizados. Cada 1 real que sai da
Arrumo minha mala, pois amanhã parto para Londres para começar o roadshow e poupança e entra na nossa custódia é 1 real melhor investido.
conseguir ótimos investidores para a XP. Era isso que eu pensava pelo menos, até que
recebo uma ligação de um dos advogados. A quantidade de vidas que vamos impactar e a velocidade que vamos fazer isso
depende diretamente de você. Se você chegou até aqui, quer dizer que está pronto para
"Eles aceitaram. Vamos assinar hoje?" assumir essa responsabilidade. Parabéns pela coragem, vamos juntos...
Ficamos avaliados em 12 Bi
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to be continued
Nosso código é aberto para quem quiser contribuir e, assim como você,
está em constante evolução.