O Contexto do Gerenciamento de Projetos e o Papel do GP

Questões

1. Marcelo e Jorge, membros da equipe do projeto, discutem sobre que tipo de ciclo de vida
deverá ser adotado no projeto. O projeto é de desenvolvimento de um software e possui
tempo e custo fixos. Marcelo afirma que é melhor utilizar o ciclo de vida iterativo pois serão
necessários muitos ciclos repetidos para entregar o produto final. Jorge deseja utilizar o ciclo
de vida adaptativo que além de trabalhar com diversas iterações, as entregas são de curta
duração. Quem está CORRETO?
a) Ambos os membros estão corretos pois o ciclo de vida adaptativo e iterativo são ideais
para projetos com tempo e custo fixos.
a) Ambos estão corretos pois tanto o ciclo de vida adaptativo e iterativo trabalham com
entregas em curto prazo.
b) Jorge está correto pois o ciclo de vida adaptativo é ideal para projetos de tempo e
custo fixos, além de muitas iterações e entregas curtas.
c) Ambos estão errados, pois nenhum dos dois ciclos trabalham com tempo e custo fixos.

2. De todos os grupos de processos, qual é o grupo que possui maior duração em gerenciamento
de projetos, conforme Guia PMBOK®?
a) Grupo de Processo de Iniciação.
b) Grupo de Processo de Planejamento.
c) Grupo de Processo de Execução.
d) Grupo de Processo de Monitoramento e Controle.

3. O resultado da análise do Business Case de um projeto que fez parte das iniciativas de
inovação da linha de produtos da empresa, apontava como benefícios a melhoria da
competitividade da organização frente a concorrência, e a consequente ampliação da
rentabilidade no curto prazo. Findado o projeto, chegou-se à conclusão que apesar do projeto
ter cumprido as metas de escopo, custo, prazo e qualidade, o retorno para o negócio não
ocorreu como esperado. Face ao cenário exposto qual das opções abaixo melhor descreve as
possíveis causas:
a) Houve uma mudança de mercado e das necessidades do negócio antes que o projeto
fosse concluído.
b) O Gerente de Projetos não implementou os requisitos do produto de forma adequada.
c) O processo de Garantia da Qualidade não foi executado de forma adequada.
d) Os processos de Monitoramento e Controle não foram executados pelo Gerente de
Projetos.

4. Com relação as Fases do Projeto o que NÃO é correto afirmar:

a) São grupos de processos de gerenciamento de projetos agrupados em cinco grupos:
iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento;
b) Fases de projeto não são grupos de processos e estão orientadas a produção de uma
ou mais entregas do projeto;
c) Fases de projetos podem ocorrer de forma sequencial ou paralela;
d) O projeto pode ser composto de uma única fase.

5. Um gerente de projeto, com certificação PMP, é contratado para conduzir o seu quinto
projeto, com características similares aos anteriores. O mesmo está bastante empolgado pois

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 a sua entrada ocorre na fase de desenvolvimento de um planejamento de alto nível para o
escopo, cronograma, orçamento, risco e restrições para o projeto. Em que momento do
projeto, o novo gerente se encontra?
a) Iniciação e Gerenciamento de Integração.
b) Iniciação e Plano de Gerenciamento do Projeto.
c) Iniciação e Planejamento.
d) Planejamento e Plano de Gerenciamento do Projeto.

6. Um projeto é um empreendimento temporário, ou seja, tem um começo um meio e um fim.

Com relação aos fatores que podem fazer com que um projeto seja considerado terminado,
podemos considerar as seguintes situações, EXCETO:
a) Os objetivos pelos quais o projeto foi criado foram alcançados.
b) Os recursos humanos que executarão as atividades do projeto não estarão mais
disponíveis.
c) A necessidade do projeto não existe mais (por exemplo, o cliente não quer mais o
projeto concluído, uma mudança de estratégia ou prioridade encerram o projeto, o
gerenciamento organizacional fornece uma instrução para terminar o projeto).
d) Os insumos para alimentar a linha de produção não estão mais disponíveis no
mercado, e será necessário buscar alternativas para continuar a produção.

7. Segundo o Guia PMBOK®, os projetos permitem a criação de valor de negócio. O PMI define
o valor de negócio como o benefício liquido quantificável derivado de um empreendimento
de negócio. O valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que o resultado de um
projeto específico fornece às suas partes interessadas. O benefício pode ser tangível,
intangível ou ambos. Qual sequência abaixo representa um conjunto de benefícios tangíveis:
a) Instalações, participação de mercado, reconhecimento da marca e alinhamento
estratégico.
b) Participação de mercado, alinhamento estratégico, instalações e ferramentas.
c) Ferramentas, capital acionário, ativos monetários e instalações.
d) Ferramentas, capital acionário, reconhecimento da marca e instalações.

8. O termo de abertura do projeto foi criado e aprovado pelo patrocinador. Existe uma
necessidade urgente da diretoria em ter um cronograma consistente. O patrocinador lhe
pede que este documento seja o primeiro a ser entregue. O que você, como gerente de
projetos, deve informar ao patrocinador?
a) Em atendimento a sua solicitação, o cronograma será o primeiro documento a ser
desenvolvido.
b) Para criar um cronograma realista, todos os planos das áreas de conhecimento devem
ser criados em primeiro lugar.
c) A minha equipe estará envolvida na criação da linha de base do escopo, antes de
desenvolver o cronograma.
d) Os recursos do projeto e a duração das atividades serão levantados para a criação de
um cronograma consistente.

9. Os requisitos do projeto foram atendidos e com isto a especificação do produto foi atendida.
As partes interessadas ficaram bastante satisfeitas com o resultado do projeto. O projeto

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 atendeu as restrições de escopo, tempo e custo. Qual grupo de processos responde pelo
atendimento aos requisitos do projeto?
a) Grupo de Processo Iniciação.
b) Grupo de Processo Planejamento.
c) Grupo de Processo Execução.
d) Grupo de Processo Monitoramento e Controle.

10.Você assume um projeto como GP em substituição a outro gerente que inclusive é seu amigo
e foi desligado da organização. Este projeto possui prazo de quinze meses e está no seu
terceiro mês. Esta organização possui estrutura projetizada e você desconhece totalmente o
projeto. Quem seria a MELHOR opção para lhe orientar sobre o projeto?
a) O gerente de projetos anterior.
b) Especialistas.
c) Equipe do Projeto.
d) Escritório de Gerenciamento de Projetos

11.Em qual tipo de organização o desenvolvimento do espírito de equipe provavelmente será

mais difícil?
a) Funcional
b) Projetizada
c) Matricial
d) Hierárquica

12.O estilo de liderança do gerente de projeto deve ser compatível com o nível de
desenvolvimento da equipe e deve passar por fases sucessivas, na seguinte ordem:
a) Formação, conflito, acordo, desempenho e dispersão
b) Dirigir, treinar, apoiar, delegar
c) Negociar, redefinir e adquirir
d) Planejamento organizacional, Aquisição da equipe, desenvolvimento da equipe

13.Conflito é visto positivamente quando:

a) Estima-se que trará um retorno positivo para o projeto
b) Membros da equipe tem pontos de vista emocionais sobre questões
c) O gerente de projeto precisa reafirmar sua autoridade
d) Problemas reais devem ser trazidos à atenção para que sejam equacionados

14.Qual teoria motivacional acredita que muitas pessoas não gostam de seu trabalho, evitam
trabalhar e preferem receber orientações a fim de evitar responsabilidade e iniciativa?
a) Teoria X
b) Teoria Y
c) Teoria Z
d) Fator X

15.Você está trabalhando em uma equipe designada para determinar o número de baleias
mortas decorrente da pesca comercial nos últimos dois anos. Para isso, sua empresa recebeu
do governo 1 milhão de reais para esse projeto. O relatório final deve ser entregue em um

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 mês e você fica sabendo que parte do orçamento do projeto foi desviado para outras
finalidades pelo seu gerente, impossibilitando que faça uma pesquisa de campo mais
detalhada e necessária à complementação de seu algoritmo. Haja vista a repercussão do
resultado a ser apresentado, seu gerente pede que complete o projeto com dados estimados.
Neste caso, você deve:
a) Completar o projeto baseado em estimativas
b) Informar no relatório e na apresentação que fará a diretoria que o relatório não pode
ser completado conforme planejado
c) Usar o resultado de uma pesquisa realizada por outra organização
d) Informar ao gerente que o projeto não poderá ser completado e solicitar um prazo
adicional

16.Você faz parte de uma renomada empresa de prestação de serviços de consultoria em

projetos. Certo dia, é informado que um dos principais gerentes de projetos pediu demissão
e irá trabalhar em uma empresa concorrente. Passados alguns meses, ele lhe pede,
informalmente, uma cópia de um plano de projeto do qual foi gerente de projeto. Neste caso,
você deve:
a) Enviar a cópia do plano, afinal de contas ele havia sido o gerente de projeto
b) Não enviar a cópia, mas disponibilizá-la para consulta no escritório
c) Enviar uma cópia confidencial, afinal ele tem direitos autorais sobre o plano
d) Não enviar a cópia uma vez que ele não tem direitos legítimos sobre o plano

17.Estar atualizado sobre o seu setor é fundamental para que o gerente de projetos tenha um
bom desempenho na liderança do seu projeto. Qual das opções a seguir não equivale a uma
tendência de setor a ser percebida e analisada pelo gerente de projetos?
a) Desenvolvimento de novos produtos e tecnologia
b) Transformação do mercado
c) Incorporação de canais de feedback
d) Forças econômicas

18.Qual das opções a seguir não faz parte da hierarquia de necessidades de Maslow?
a) Satisfação fisiológica
b) Autorrealização
c) Necessidade de associação
d) Fatores higiênicos

19.Sua filha mais velha retorna de um evento estudantil, onde tomou conhecimento de um
importante projeto, patrocinado pelo Banco Mundial. Contudo, ela e seus amigos entendem
que o projeto em questão é nocivo à comunidade por colaborar na degradação do meio
ambiente. Você decide então entrar com um requerimento no Banco Mundial para que haja
um estudo de impacto ambiental, antes de iniciar o projeto. Este requerimento para realizar
este estudo para o projeto representa:
a) A importância que a opinião pública tem hoje sobre os negócios internacionais
b) Uma restrição para o projeto
c) Um fator a ser levado em consideração na decisão de contratação do projeto
d) Um exemplo da necessidade de aderência à legislação internacional

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20. Fatores motivacionais podem ser divididos em duas categorias, os que criam satisfação e os
que criam insatisfação. Exemplos de fatores que criam satisfação são:
a) Um senso de realização pessoal, satisfação com o trabalho
b) Tempo de férias, designação de um assistente pessoal
c) Satisfação com o trabalho, regalias
d) Um bônus por terminar o projeto no prazo, eventos de reconhecimento

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