14/08/2020

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

E DE EQUIPES

CCC de Aprendizagem 1
Unidade
Gestão de Pessoas Passada a Limpo.

On-Line Meeting Prof. Dr. Roberto de Oliveira Loureiro

ESPECIALIZAÇÃO EM
PEDAGOGIA

MESTRADO EM
PÓS-GRADUAÇÃO EM RECURSOS
MARKETING HUMANOS

BACHAREL EM DOUTORADO EM
ADMINISTRAÇÃO CIÊNCIAS
DE EMPRESA SOCIAIS
 14/08/2020

Prof. Dr. Roberto de Oliveira Loureiro

@robertoloureiro58

Roberto Loureiro

Professor Roberto Loureiro

Professor Roberto Loureiro

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 14/08/2020

Disciplina: Gestão de Pessoas

e de Equipes
DISTRIBUIÇÃO DO TEMPO - Previsão 2º Semestre - 2020
Segunda-Feira
Prof.: Roberto Loureiro

Unidade de
Data Conteúdo
Aprendizagem
17.08.20 1 Gestão de Pessoas Passada a Limpo.
24.08.20 1 Gestão de Pessoas Passada a Limpo.
31.08.20 2 Postura Profissional Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
07.09.20 Feriado
14.09.20 3 Estratégia de Planejamento em Gestão de Pessoas.
21.09.20 3 Estratégia de Planejamento em Gestão de Pessoas.
28.09.20 4 Qualidade de Vida e Saúde.
05.10.20 4 Qualidade de Vida e Saúde. Revisão Para a Prova P1.
12.10.20 Feriado
19.10.20 Prova P1
26.10.20 5 Estresse e seus Impactos na Organização.
28.10.20 Prova Multi
02.11.20 Feriado
09.11.20 6 Endomarketing.
16.11.20 7 Balanced Scorecard Social na Gestão de Pessoas.
23.11.20 7 Balanced Scorecard Social na Gestão de Pessoas.
30.11.20 8 Gerenciamento das Mudanças.
07.12.20 8 Gerenciamento das Mudanças. Revisão Para a Prova P2.
14.12.20 Prova P2
17 e 18.12.20 Prova Subs.
21.12.20 Questionamento de Notas. Encerramento do Semestre.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
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PLANO DE APRENDIZAGEM
1 Gestão de Pessoas Passada a Limpo

2 Postura Profissional Desenvolvimento Pessoal e Profissional

3 Estratégia de Planejamento em Gestão de Pessoas

4 Qualidade de Vida e Saúde

5 Estresse e seus Impactos na Organização

GESTÃO ESTRATÉGICA DE
6 Endomarketing
PESSOAS E EQUIPES
7 Balanced Scorecard Social na Gestão de Pessoas

8 Gerenciamento das Mudanças

PLANO DE APRENDIZAGEM
1 Gestão de Pessoas Passada a Limpo

Postura Profissional Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Estratégia de Planejamento em Gestão de Pessoas

Qualidade de Vida e Saúde

Estresse e seus Impactos na Organização

GESTÃO ESTRATÉGICA DE
Endomarketing
PESSOAS E EQUIPES
Balanced Scorecard Social na Gestão de Pessoas

Gerenciamento das Mudanças

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

E DE EQUIPES

Unidade de Aprendizagem 1
Gestão de Pessoas Passada a Limpo.
CCC
Ao final desta unidade, espera-se o que o discente seja capaz de:
Explicar e contextualizar a gestão de pessoas ao longo do tempo;
Diferenciar os seguintes conceitos: Departamento Pessoal, Recursos Humanos
e Gestão de Pessoas;
Compreender que a Gestão de Pessoas é um compromisso de todo o gestor;
Identificar o que se convencionou chamar de o “novo normal”.

Alinhando Conceitos
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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Alinhando Conceitos
Revisão:

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Departamento Pessoal (DP)
Administração de Pessoal

Está relacionada com os registros e controles da

organização. É a parte burocrática que envolve o
registro de documentos e rotinas básica para atender
a legislação vigente.

 Contratação / Demissão
 Controle de Ponto
 Folha de Pagamento
 Férias
 Benefícios
 Impostos e Contribuições
 Informações Sociais
 Saúde Ocupacional
 Segurança no Trabalho
 Relações Sindicais

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Administração de Recursos Humanos (ARH)

Está relacionada com os processos de Recursos Humanos:
Agregação ou Provisão,
Aplicação,
Manutenção,
Recompensa
Desenvolvimento e
Monitoração.

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Prof. Idalberto
Chiavenato
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Sistema Integrado de
Recursos Humanos

Sistema Integrado de
Recursos Humanos
Processo
de
Agregação
Processo Processo
de de
Monitoração Aplicação

Sistema
Integrado
RH
Processo Processo
de de
Manutenção Recompensa
Processo
de
Desenvolvimento
Idalberto Chiavenato
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Manutenção
Recompensa

Desenvolvimento Aplicação

Agregação Monitoração

Recursos
Humanos

Processo Processo Processo Processo Processo Processo

de de de de de de
Agregar Aplicar Manter Recompensar Desenvolver Monitorar
Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas Pessoas

• Recrutamento • Descrição de • Relações • Remuneração • Treinamento • Banco de Dados

• Seleção Cargos Sindicais • Benefícios • Desenvolvimento • Auditoria de RH
• Avaliação de • Higiene e • Educação
Desempenho Segurança

Idalberto Chiavenato
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Sistema Integrado de
Recursos Humanos

Sistema Integrado de
Recursos Humanos
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Idalberto Chiavenato

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GESTÃO DE PESSOAS
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Gestão de Pessoas
Está relacionada com o papel dos gestores, no exercício de suas
funções na condução de suas equipes.

 Integração ao ambiente de trabalho

 Orientação e supervisão
 Distribuição de tarefas
 Motivação e autodesenvolvimento
 Avaliação e feedback contínuo
 Trabalho em equipe
 Comprometimento
 Treinamento on the job
 Premiação / Demissão

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

A Evolução da
ARH no Brasil
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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Será que a Gestão de Pessoas

e Equipes Sempre foi
Estratégica no
Brasil?

Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

Nem sempre a Área de RH no Brasil, teve um Papel Estratégico.


1890 à 1930
Nível Operacional
Economia agrícola
Imigração européia:
Alemães
Italianos
Poloneses
Aumento das aspirações sociais
Relação de trabalho informal
Remuneração x Trabalho
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1930 à 1950 1950 à 1964
Nível Operacional Nível Tático
Grande desenvolvimento industrial
Governo Getúlio Vargas
Consolidação das Leis do Trabalho Parque industrial brasileiro
Surge o departamento pessoal Maior complexidade tecnológica
Chefe de pessoal: Fortes movimentos sociais:
Disciplinador Revolução e ditadura
Burocrata
Punitivo
Administrava papéis (não pessoas)
Advogados / contadores
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Prof. Ms. Roberto de Oliveira Loureiro

1964 à 1985
Nível Tático
Controle dos sindicatos
1985 à 1990
Reivindicações operárias reprimidas
Nível Estratégico
Milagre econômico brasileiro
Crise do petróleo Muitos movimentos grevistas (ABC)
Surgimento das centrais sindicais
CUT (1983) e CGT (1986)

Saber negociar passa ser prioridade

Novas tecnologias surgem nas empresas
O Profissional de RH:
Negociador / Administrador de Conflitos
Foco em aspectos mais estratégicos
Necessidade de rever o seu papel
Necessidade de melhorar a sua imagem

A Partir de 1990
Nível Estratégico

Globalização
Abertura econômica
Necessidade de encantar o cliente
Consolidação da ARH
Downsizing / Reengenharia / Terceirização
Competência e comprometimento
Valorização da inteligência emocional
Valorização do capital intelectual
Ser Humano: Diferencial competitivo
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PROPOSTA GERENCIAL

Situação Problema 1