CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL:

As Organizações Vistas como Culturas

Nesse capítulo o autor nos mostra como as organizações se adaptam as diferentes culturas. Assim
como toda cultura, toda organização tem seus valores, ideologias, rituais, crenças e princípios
próprios. Ele ressalta as variações que acontecem de acordo com as regiões e nacionalidades, assim
como uma organização pode ter sua própria cultura. Também nos mostra que nem toda cultura é
sempre rígida e firmada em um único princípio. As pessoas dentro das organizações irão se moldar
de acordo com o que ela está transmitindo.
Para compreender a organização como cultura basta associar o seu sistema a um grupo de pessoas
com diferentes ideais, personalidades, valores, conhecimentos e crenças que coexistem em
determinado ambiente por algum espaço de tempo.

Cultura corporativa

O autor descreve as organizações como minissocieadades que tem seus próprios padrões específicos
de cultura e subcultura. Ha diversos padrões, ele exemplifica as organizações que consideram-se
família, outras que tem o objetivo de estarem sempre no topo de seu ramo ou fragmentadas onde há
vários grupos de diversificados padrões e todos eles influenciam diretamente na forma como os
colaboradores funcionarão.

A influência da cultura

Cada grupo tem seu modo de pensar e agir porém a cultura nunca é imposta sobre eles, ela se
desenvolve de acordo com a interação social desse grupo. Qualquer corporação pode haver o
sistema de valores diferentes e concorrentes que criam uma visão da realidade organizacional que
não se prende somente a uma cultura corporativa uniforme.
A natureza da cultura encontra-se em suas normas sociais e costumes e que se alguém aderir a estas
regras será bem-sucedido em construir uma realidade social apropriada. Quando essas regras são
quebradas normalmente a pessoa que as quebrou se torna menos atraente para a organização.

Vantagens

Essa metáfora enfatiza o sentido simbólico de quase tudo que fazemos. A importância do
funcionamento da organização vai desde as coisas mais concretas até as mais subjetivas. A metáfora
da cultura ressalta esse lado que em das outras metáforas é deixado de lado.
A metáfora cultura nos mostra um meio de criar e estruturar a atividade organizada: influenciando
as ideologias, valores, linguagens, normas e as práticas sociais.
Com a cultura integrada nas organizações, as coisas deixam de ser mecânicas e estáticas e passam a
ser mais vivas e estratégicas.
Os pontos levantados pela metáfora encorajam muitos administradores e teóricos da administração a
encontrar maneiras diferentes de gerenciar e administrar. Eles buscam encontrar um sistema que
torne seu ambiente de trabalho cada vez mais confortável e aconchegante para os colaboradores
para que aja a melhoria nas produções e desenvolvimentos.