UNIVERSIDADE DE UBERABA

BRUNO DE ABREU DRUMOND BARBOSA

Portfólio: Recursos Humanos

UBERLÂNDIA/MG

2019
O projeto se refere à uma implantação de escritório de telemarketing e vendas de
produtos (internet, celular e telefone fixo) e instalações telefônicas de uma companhia
telefônica.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

1.Organograma de hierarquia

Diretor

Supervisor Supervisor
interno externo

Vendedores Instaladores técnico

Estagiários

2.Matriz de Responsabilidade
Supervisores
Diretor

Elaborar estratégias R R A - - -

Autorizações R C A R - -

Vendas C C R - R -

Instalações C - - R - C

Compra de Materiais C - - A - R

R=Responsável ;A= reporta-se ;C= consultoria I= informar

O Diretor (Gerente de projetos) com a sua equipe de supervisores, vendedores,
instaladores e estagiários exemplifica a demonstração do plano de gerenciamento,
através do organograma e matriz de responsabilidade.
Referências:

PMBOK, PROJECT MANAGEMENT INSITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de

Projetos. – Guia PMBOK, 5. Ed. 2013

https://www.projectbuilder.com.br/blog/matriz-de-responsabilidades-tudo-que-voce-
precisa-saber/>