Plano de Gesto 2011-2012

Representao Distrital de Rotaract Clubs Distrito 4.630 __________________________________________________

Equipe Distrital
Representante Distrital Joo Vitor Ribeiro Semensato Rotaract Club de Umuarama rdr@rotaract4630.com.br Vice-Representante Distrital Luiz Fernando Sibut Neto Rotaract Club Maring Interao Secretrio Distrital Hugo Sasso Rotaract Club de Itana do Sul sdr@rotaract4630.com.br Tesoureiro Distrital Marcelo Felipe Iseri Kopp Rotaract Club Maring Interao tdr@rotaract4630.com.br Protocolo Distrital Ana Claudia Ribeiro Semensato Rotaract Club de Umuarama Diretor de Integrao Rotaract-Interact Paulo Celso Brito Junior Rotaract Club de Goioer integracao@rotaract4630.com.br Diretor de Normatizao de Projetos Ricardo Michelli Rotaract Club de Umuarama projetos@rotaract4630.com.br Diretor de Internet e Mdias Sociais Thiago Ximenes Rotaract Club de Umuarama contato@rotaract4630.com.br Rotariano Conselheiro de Rotaract Clubs Mrcio Rocco Rotary Club de Umuarama

APRESENTAO

Os desafios abraados pelo Rotaract incluem, dentre outras questes, a responsabilizao com a formao de lderes capazes de enriquecer o desenvolvimento social, cultural e ambiental; parcerias com organizaes pblicas ou privadas; a insero e a incluso social; a gerao e propagao de ideias por meio de projetos e aes. O Rotaract tem como permanente desafio oferecer a melhor qualidade possvel no desenvolvimento dos atributos de liderana, dentre eles, a oratria, proatividade, empatia, positivismo e segurana. Diante disso, procura responder s necessidades sociais de maneira qualificada. Para a montagem do Plano de Gesto 2011-2012, buscou-se a participao de todos os clubes de Rotaract do Distrito 4.630, demonstrando a vontade em estimular o comprometimento de todos no s com a realizao de projetos, aes e eventos, mas tambm com o planejamento. O plano de gesto foi montado de forma participativa, buscando o envolvimento das comisses distritais. Com isso a Representao Distrital procura promover a integrao de todos os diretores em torno dos objetivos e metas. Assim chamamos todos os clubes e associados em sua individualidade a participar da continuidade do bom trabalho j realizado e ajudem a formatar os rumos do nosso distrito, de forma madura e comprometida com as necessidades de nossos clubes e comunidades.

Joo Vitor Ribeiro Semensato Representante Distrital de Rotaract Clubs Gesto 2011/12

1. INTRODUO

Este plano de gesto foi elaborado pelos pontos a seguir: - A promoo do comprometimento por parte de todos s responsabilidades delegadas e assumidas; - Renovar e/ou desenvolver qualificadamente e manter o j qualificado quadro social do distrito; - Necessidade de promover a migrao segura de associados de Interact ao Rotaract; - Necessidade de maior abrangncia distrital atravs da fundao de novos clubes; - Sustentao das boas aes e projetos realizados pelos gestores do passado; - Necessidade de um posicionamento deliberativo do Rotaract dentro dos organismos sociais; - Valorizao da histria do Distrito 4.630;

2. PROCESSO E METODOLOGIA DE ELABORAO DO PLANO DE GESTO

De acordo com os princpios definidos pela Representao Distrital, a montagem do Plano de Gesto 2011/12 fruto de um processo que contou com a participao da Governadoria 2011/12, da Representao Distrital antecessora, Rotary.org e dos clubes de Rotaract do distrito, os quais responderam ao chamado da organizao em nossa Assembleia Distrital de Rotaract Clubs ADIRC. A partir da foram definidos diretrizes gerais que deveriam nortear o desenvolvimento deste plano.

3. FILOSOFIA As propostas para a misso, viso e valores vieram dos princpios difundidos mundialmente da organizao Rotaract, da possibilidade de discusso com os clubes de Rotaract do distrito e do posicionamento dos presidentes eleitos para a gesto 2011/12, a qual se apresenta a seguir:

3.1 Misso Gerar e propagar idias, implicando na formao de lderes capazes de inovar e enriquecer de modo sustentvel o desenvolvimento social.
A misso orientou-se por um horizonte de planejamento de 03 anos frente, respeitando a finalidade que justifica a existncia do programa Rotaract. A inteno construir uma proposta que mantm a responsabilidade do programa e atua na transformao social de forma sustentvel no presente, respeitando as futuras geraes de associados. Sugestes dos Presidentes 2011/2012: Gerar, propagar e incentivar ideias que objetivem a formao de lderes capazes de inovar e enriquecer de modo sustentvel eficaz o desenvolvimento social. A misso orientou-se por um horizonte de planejamento de 03 anos frente, respeitando a finalidade que justifica a existncia do programa Rotaract. A inteno construir uma proposta que mantm a responsabilidade do programa e atua na transformao social de forma sustentvel no presente, respeitando as futuras geraes de associados. [Mateus Rodrigues Gozer Rotaract de Campo Mouro]

3.2 Viso O Rotaract do Distrito 4.630 deve ser lembrado como uma organizao que gera e propaga ideias com primazia, comprometido com o mundo e com o enriquecimento social sustentvel de modo inovador.
Sugestes dos Presidentes 2011/2012: O Rotaract do Distrito 4.630 deve ser lembrado como uma organizao que gera, propaga e incentiva idias com determinao e eficcia, comprometida com o mundo e com o enriquecimento social, buscando melhorar continuamente suas aes perante a sociedade. modo inovador. [Mateus Rodrigues Gozer Rotaract de Campo Mouro]

3.3 Valores Comprometido com a gerao e propagao de ideias, sob os seguintes valores: - Imparcialidade e tica; - Independncia, democracia e participao; - Desenvolvimento, integrao e valorizao do associado; - Responsabilidade social, sustentabilidade e inovao.
Sugestes dos Presidentes 2011/2012:

- Respeito e devoo ptria e aos seus smbolos.

[Mateus Rodrigues Gozer Rotaract de Campo Mouro]

4. LINHAS ESTRATGICAS

As Linhas Estratgicas representam a unio entre as aes das diversas reas de atuao do representante distrital, diretores e suas comisses, que se definem a seguir: - L.E. 1: Desenvolvimento de aes de normatizao de projetos, conseqentemente aptos a participarem de campanhas internas da organizao e externas. - L.E. 2: Desenvolvimento de atividades em conjunto com o programa Interact, buscando uma migrao segura ao programa Rotaract; - L.E. 3: Valorizao, qualificao e avaliao dos secretrios e tesoureiros dos clubes de Rotaract; - L.E. 4: Expanso quantitativa de clubes ativos; - L.E. 5: Intensificao da comunicao das atividades distritais e individuais de clubes nas redes sociais e veculos de comunicao; palavra-chave: visibilidade; - L.E. 6: Manuteno do vnculo de ex-rotaractianos com a organizao de forma participativa; - L.E. 7: Incluso dos clubes de Rotaract em organizaes sociais

4.1 - L.E. 1 A sua finalidade buscar o incremento de um projeto escrito de forma clara, concisa e completa nos aspectos que envolvem seu planejamento. Apto para nortear outros clubes a realizarem o mesmo projeto; adequado as exigncias bsicas dos concursos distritais e multidistritais; oficializado para a concorrncia de recursos externos, sendo pblicos ou privados. Ligado Diretoria de Normatizao de Projetos.

4.2 - L.E. 2 Esta linha baseia-se na prerrogativa de que os clubes devem ser precursores na absoro dos ex-associados dos clubes de Interact e estar comprometidos com o desenvolvimento do Rotaract. Estimula o desenvolvimento de projetos e aes alinhados unio dos dois programas respeitando suas identidades. H no escopo desta linha estratgica a realizao de parcerias entre os dois programas nas aes em datas comemorativas e eventos distritais, assim como representatividade dos diretores e representante em todos os eventos distritais de Interact.

4.3 L.E. 3 A administrao de recursos financeiros e do uso de informaes algo necessrio tanto para o desenvolvimento do clube como tambm para o desenvolvimento pessoal. Nesta linha, os secretrios e tesoureiros tero a oportunidade de desenvolver suas capacidades de controle e administrao de suas responsabilidades. Cabe ao secretrio distrital e tesoureiro distrital fornecer ferramentas aperfeioadas das suas respectivas reas, a fim de possibilitar aos clubes o poder de usar seus recursos de forma inteligente e segura.

4.4 L.E. 4 Promove, inicialmente, um estudo dos ambientes onde no existem clubes de Rotaract. Cobra-se a cooperao de um clube de Rotary e necessariamente do Governador de Rotary, para a anlise de oportunidades e ameaas que a fundao ou reativao de um clube pode enfrentar.

4.5 L.E. 5 Esta linha estratgica continua o trabalho j realizado de divulgar de forma atrativa a organizao nos veculos de comunicao (ex.: entrevistas). Cria tambm um portal de informaes distritais, onde os clubes esto comprometidos em fornecer as informaes bsicas sobre aes, projetos e eventos Diretoria de Internet e Mdias Sociais, a quem compete a manuteno e alimentao do portal. Todas as informaes repassadas diretoria, assim que publicadas no portal, instantaneamente abrem-se pontos de visualizao e discusses nas principais redes sociais (Twitter, Orkut, Facebook, Tumblr e outras). Entende-se que a visibilidade da vida do distrito de forma intuitiva atrai associados em potencial, parceiros e conecta o Rotaract diversidade da comunicao.

4.6 L.E. 6 Esta linha tem como finalidade levar a conhecimento de todos os associados o desenvolvimento que o Rotaract possibilitou a aqueles que viveram o movimento. O resgate dos momentos e dos caminhos trilhados importantssimo para que possamos nos inspirar diante os novos desafios e no venhamos a cometer os mesmos erros. Cabe ao Representante Distrital fomentar encontros de ex RDRs, RDIs e demais ex-associados, principalmente nos eventos distritais.

4.7 L.E. 7 Estimula a participao dos clubes nos organismos sociais, entre eles os conselhos municipais que deliberam incentivos financeiros s instituies e projetos. O exerccio da liderana no deve limitar-se ao clube, mas toda sociedade. Neste sentido o Rotaract discute e posiciona suas vontades e opinies em decises de maior alcance.