ENGENHARIA DE PRODUO Disciplina: Introduo a engenharia de produo Semestre: 1 Trabalho: Resumo dos livros Grupo: Aline Feitoza Lopes

Daniella London rika Porto Caldas Marcelle Candido

Resumo do livro on the Economy of Machinery and Manufactures Charles Babbage O livro nos faz compreender as aes de mquinas, e ativar a memria para classificar e organizar os fatos relacionados com o emprego delas . H a tentativa de examinar todas as questes difceis da economia e poltica que esto intimamente ligadas com esses inquritos. Possui objetivo de salientar os efeitos e as vantagens decorrentes do uso de ferramentas e mquinas e de se esforar por classificar os seus modos de ao rastreando as causas e as consequncias da aplicao de mquinas para substituir a habilidade e o poder do brao humano. O primeiro captulo da seo conter algumas observaes gerais sobre as fontes de onde as vantagens das mquinas so derivadas, e os sucedendo nove captulos ir conter uma anlise aprofundada do princpios de um carter menos geral. O dcimo primeiro captulo contm numerosas subdivises, e importante a partir do que proporciona extensa classificao das artes no qual a cpia to amplamente utilizado. O captulo XII, que completa a primeira seo, contm algumas sugestes para a assistncia de aqueles que se propem visitar fbricas. A segunda parte, aps um captulo introdutrio sobre a diferena entre fazer e fabricar, conter, nos captulos seguintes, uma discusso de muitas das questes que referem-se economia poltica do assunto. Verificou-se que o arranjo domstico, ou a economia do interior das fbricas, foi to entrelaados com as questes mais gerais, que foi considerado desaconselhvel para separar os dois assuntos. O captulo final desta seo, e do prprio trabalho, diz respeito ao futuro de perspectivas de fabrica, como decorrentes da aplicao de cincia. H uma abordagem na vantagem do uso de mquinas e ferramentas simples no modo de produo de um determinado material. Pois essas maquinas aceleram a produo do produto permitindo assim que se produza mais em menos tempo .Tambm diz se que quanto mais conhecimento um trabalhador tiver sobre determinada tcnica de trabalho ,menos esforo ele far para execut-la . O uso de mquinas e ferramentas auxiliou o trabalho de pessoas incapacitadas fisicamente por natureza ou acidente (sem algum membro do corpo ) de realizar alguma funo ,permitiu que estas operassem atravs do equipamento e no pela fora manual . Existe uma natural embora, do ponto de nmero, uma diviso muito desigual entre mquinas: elas podem ser classificados como: aquelas que so

empregadas para produzir energia, e aquelas que destinam-se apenas a transmitir fora e executar o trabalho. As maquinas que produzem energia so adquiridas para proporcionar a rapidez de execuo compensado pela necessidade de exercer fora excessiva no trabalho feito . Afirma se que o princpio geral de que todas as combinaes de arte mecnica s pode aumentar a fora comunicada mquina em detrimento do tempo empregado na produo. A assistncia de tais idias pequena.H, verdade, um limite alm do qual impossvel reduzir a energia necessria para produzir um determinado efeito. Sempre que o trabalho a ser feito exige mais fora para a sua execuo do que pode ser gerado no tempo necessrio para sua concluso, se deve recorrer a algum mtodo mecnico de preservao e de condensao uma parte do poder exercido anteriormente do incio do processo. Este trabalho mais freqentemente realizado por um volante, que na verdade nada mais do que uma roda com um aro muito pesado, de modo que a maior parte da seu peso perto da circunferncia. Isso requer um grande poder de aplicar um movimento rpido, mas quando se move com velocidade considervel, os efeitos so extremamente poderosos, se sua fora de ser concentrada em um pequeno objeto. Outro modo de acumulao de poder surge da elevao de um peso e, em seguida, permitindo que ele caia. Existem artifcios que regulam o nmero de cursos feitos por uma mquina a vapor e permitem a estabilidade e uniformidade nas taxas em que essas maquinas funcionam . Dentre esse artificios se encontram : A regularidade do fornecimento de combustvel para o fogo sob as caldeiras de vapor-motores Um cata-vento ou voar, de pouco peso, mas apresentando uma grande superfcie . A ao de uma mosca, ou palhetas, sugere o princpio da um instrumento para medir a altura das montanhas Aumento e diminuio de velocidade O cansao produzido sobre os msculos do corpo humano no dependem totalmente da fora de reais empregados em cada esforo, mas, em parte, a freqncia com que exercida. Para obter se um aumento na velocidade as vezes se faz necessario o aperefeioamento de maquinas e ferramentas possibilitando uma melhora na produo .

 uma questo de importncia considervel a proporo entre a velocidade com que os homens ou os animais se movem, e os pesos que carregam.Isso nos faz avaliar que se pode controlar o ritmo de parte da produo . Uma operao em que a rapidez de fundamental importncia consiste em trazer o produto das minas at a superfcie. O motivo mais freqente para o emprego de artifcios para a diminuio da velocidade, surge com a necessidade de superao de grandes resistncias com potncia de pequeno porte como sistemas de polias, ou guindaste. H a citao da habilidade de permitir que muitos homens exeram toda suas foras em uma determinada atividade ,e que quando o numero de homens aumenta nesse trabalho dificuldades so apresentadas ,pois se esse homens atuaremsimultaneamente num atividade tornaria dificil descobrir se cada um exerceu todo seu esforo e ter a certeza de que cada um fazia o dever para o qual foi pago. E se corpos ainda maior de homens fossem necessrios, no s a dificuldade de dirigir tonariam maiores, mas a despesa aumentaria a partir da necessidade de transportar alimentos para sua subsistncia. Ento nas fabricas tem ocorrido a implementao da fora do vapor para superar as resistencias que exigiria gastos muito maiores no trabalho humano em grande quantidade. Uma uma vantagem que a maquina pode oferecer o fato de no sofrer desanteno no trabalho e evitar a ociosidade e desonestidade dos agentes humanos. So mencionado elementos que podem ser utilizados em uma tecnica de registro de uma maquina dentro de alguma operao . As maquinas nos do preciso da operao que executada , com isso evita desperdicios de materia primas.A inveno de instrumentos de medio tambm permitiu essa economia em materiais. Elas so capazes de ampliar o campo de produo pois podem realizar diversas atividades . Um princpio que permeia grande parte de todas as manufaturas, e um em que a barateamento dos artigos produzidos parece muito a depender , o sistema de cpias . Operaes de cpia so efectuadas nas seguintes circunstncias: pela impresso das cavidades por estampagem imprimindo a partir da superfcie para perfurar por vazamento, com alongamento por moldagem com dimenses alteradas

Os princpios econmicos que regem a aplicao das mquinas e o interior de todas as nossas grandes fbricas so to essenciais para a prosperidade de um grande pas comercial, assim como os princpios mecnicos so importantes . O objetivo de cada pessoa que tenta fazer qualquer artigo de consumo, , ou deveria ser, a produo de uma forma perfeita, mas a fim de garantir para si o maior lucro e estabilidade ele deve procurar por todos os meios ao seu poder, para tornar o que ele criou barato para quem o consome. H uma considervel diferena existe entre os termos elaborao e fabricao. O primeiro se refere produo de um pequeno numero de individuos , e a ltima a de um grande nmero de indivduos. Portanto, o fabricante de um artigo que deseja se tornar um fabricante, no sentido mais alargado do termo, ele deve atender a outros princpios, alm daqueles mecnicos.A execuo com sucesso de seu trabalho depende, e ele deve cuidadosamente organizar todo o sistema de sua fbrica em tal forma, que o artigo que vende ao pblico pode ser produzido em to pequeno custo possvel. A influncia de Verificao de Preo: O preo em dinheiro de um artigo num dado perodo geralmente depende da proporo entre a oferta e a demanda. O preo mdio do mesmo artigo, durante um longo perodo depende, em ltima instncia, do poder de produo e de venda com os lucros ordinrios de capital. Mas estes princpios, embora verdadeira em seu sentido geral so todavia muitas vezes modificados pela influncia de outros principios . O preo mdio de um produto , durante um longo perodo, ser dependente do trabalho necessrio para a produo dele , mas eletambm ser influenciada pela durabilidade do artigo. A grande diminuio no preo dos artigos pode ter surgido de vrias causas: 1- alterao no valor da moeda. 2- O aumento do valor do ouro em conseqncia do aumento da demanda por moeda. 3 - A taxa de diminuio da lucro produzido pelo capital empregado . 4 - O preo reduzido das matrias-primas de fora que estes artigos foram produzidos. 5- A menor quantidade de matrias-primas empregadas, e, talvez, em alguns casos, uma qualidade inferior da obra. Talvez o princpio mais importante no qual o economia de uma produo depende, a diviso do trabalho entre as pessoas que executam o trabalho. A primeira aplicao

deste princpio deve ter sido feita numa fase muito precoce da sociedade.Logo deve ter sido aparente, que um maior nmero de comodidades e servios puderam ser adquiridos por cada um indivduo. Esta diviso do trabalho em operaes deve ter surgido a partir da circunstncia de que cada indivduo empregado descobriu o que ele prprio poderia fazer gerando um maior lucro no seu trabalho. O uso de diferentes instrumentos nos sucessivos processos de produo outra causa da perda de tempo quando se passa de uma operao para outra. Se essas ferramentas so simples, e mudana no freqente, a perda de tempo no considervel, mas em muitos processos das artes as ferramentas so de grande delicadeza, exigindo o ajuste preciso cada vez que so utilizados, e em muitos casos, o tempo empregado na adaptao se deve em grande parte ao uso da ferramenta. A repetio constante do mesmo processo necessariamente produz no trabalhador um grau de excelncia e rapidez em seu departamento em particular, que nunca possuda por uma pessoa que obrigada a executar muitos processos diferentes. Uma inveno que economizou tempo foram os tubos de lata, que permitiu a comunicao em diferentes apartamentos e diferentes direes. Essa inveno reduzia as distncias, tornava mais prtico as atividades, economizando tempo.

Resumo do livro Princpios de administrao cientfica Frederick Winslow Taylor Algumas caractersticas da personalidade de Taylor e a sua experincia profissional foram fundamentais no desenvolvimento da organizao cientifica do trabalho. Dentre as caractersticas pessoais de Taylor, podemos citar: -Obstinao, a persistncia de Taylor foi fundamental na busca do melhor jeito de realizar um trabalho de modo que o tempo gasto fosse menor possvel. -Lealdade e senso de justia, desse modo, ele pode conquistar tanto a confiana dos dirigentes da fbrica como dos operrios. -Domnio de si J as caractersticas adquiridas por Taylor com a experincia profissional so: -Pacincia, ao queixar-se de um companheiro de trabalho ao grande engenheiro William Sellers, obteve como resposta que no trabalho preciso adaptar-se a ouvir asneiras, ento compreendeu que para ter sucesso deveria aprender a conviver com pessoas de diferentes nimos e que nem sempre isso seria uma experincia agradvel. -Improviso, ao em vez de paralisar as mquinas por vrios dias para que um problema no encanamento fosse resolvido, Taylor o resolveu pessoalmente desentupindo a tubulao sozinho e economizando milhares de dlares para companhia, o que garantiu a admirao de seus superiores. O grande objetivo de Taylor era a obteno de mo de obra econmica, retribuda, entretanto, com salrios mais elevados. Ele acreditava que a prosperidade era fruto da eficincia, assim sendo, o mximo de prosperidade s poderia ser atingido com o mximo de produo. Para tal fim, deveria haver uma conteno dos desperdcios tanto no que se refere a esforo humano como a matria prima. A proposta, entretanto, esbarrou num poderoso obstculo, a vadiagem no trabalho. Os trabalhadores acreditavam que se produzissem o mximo possvel estariam contribuindo para o desemprego da classe, alm de estarem sendo explorados pelos patres j que os salrios no sofreriam grandes aumentos. No que se refere explorao estavam certos, j que o sistema mais usado na poca dava aos operrios remunerao uniforme diria (remunerao por pea), porm o aumento da produtividade reduziria o custo final do

produto, o que aumentaria o mercado consumidor abrindo novas oportunidades de emprego. Restava ento um desafio, garantir o mximo de prosperidade ao patro e ao mesmo tempo, ao empregado. Para tanto, a gerncia deveria conhecer cada tarefa profundamente de forma a planejar o jeito mais vantajoso de sua execuo. O mtodo consiste na observao dos operrios e na seleo dos mais eficientes. Estes devem ser cronometrados realizando as tarefas de diferentes modos e respeitando as pausas sob orientao de administradores. A seqncia de tarefas e pausas que puder ser desenvolvida no menor tempo possvel ser tomada como padro, sendo repassada aos outros operrios que devero execut-la segundo as orientaes dadas. Os que obtiverem xito recebero salrios de 30 a 100% maiores; os que fracassarem sero alertados por no terem atingido a meta e se persistirem sero desligados da empresa. Quanto ao que se refere aos fatores humanos alguns detalhes devem ser observados, as orientaes devem ser feitas da forma mais clara e acessvel possvel. No convm usar vocabulrio sofisticado com homens simples e rudes, mas proveitoso ser um linguajar mais acessvel e prximo do usado por eles. Assim como os salrios no podem ultrapassar 160% da mdia da classe operria em outras fbricas para que no se tornem negligentes e extravagantes. Alm disso, os trabalhos nunca podem ser reunidos em grupos grandes; para que no haja queda de produtividade os grupos no devem conter mais de quatro indivduos. A maximizao da produtividade, entretanto, no depende apenas dos fatores humanos, mas tambm operacionais. A seleo das ferramentas mais adequadas a cada tarefa primordial para eficincia. Assim como a melhor maneira de manejar a matria prima, de forma a conter os desperdcios. Agora que j conhecemos o mtodo de administrao cientifica, vamos fazer uma breve anlise da sua diferena em relao aos outros mtodos: sob o sistema antigo de administrao, o bom xito depende quase inteiramente de obter a iniciativa do operrio. J no sistema inovador de Taylor, a gerencia assume boa parte das responsabilidades, dando ao trabalhador todas as diretrizes obtidas pelo estudo cientifico de cada tarefa, e assim, maximizando a produtividade.

Um bom exemplo deste estudo segue atravs de experincias no sentido de conhecer os ngulos, as formas de instrumento e tambm as velocidades mais favorveis eficcia do processo produtivo. O sucesso da empresa passa a decorrer cada vez mais de uma anlise minuciosa e demorada de todos os aspectos dentro da produo. Por consequncia cabe agora parte administrativa resolver problemas de diversas variveis, sendo cada uma delas uma requisio necessria a assistncia ao operrio. Contudo a resoluo de tais equaes de at doze variveis s se encontra certo tempo depois com o aperfeioamento das rguas de clculo. Reforando o j dito anteriormente, a administrao cientfica tem como base a substituio do critrio individual do operrio por uma cincia. Alm disso, requer tambm da instruo e do aperfeioamento do trabalhador seguindo este novo mtodo e no a opinio individual do operrio. No s isso, como tambm preconiza a cooperao ntima da administrao com os trabalhadores na busca de uma soluo mais harmnica atravs das leis cientficas desenvolvidas. Outro tpico j citado fora a questo do auxlio no s atravs de comandos e instrues, mas da implementao de instrumentos mais eficazes. criada uma pesquisa entorno do maquinrio de melhor desempenho e esse ento passa a ser aderido como padro. Um segundo aspecto importante no xito do processo administrativo o estudo do tempo e do movimento na busca da padronizao de mtodos, ou seja, na criao de um novo mtodo que ir reunir movimentos melhores e mais rpidos, sendo assim convertido em modelo, passado adiante para instrutores e por fim repassado por esses a todos os trabalhadores. Um diferente tipo de investigao cientfica tambm essencial o estudo cuidadoso dos motivos que determinam a conduta do homem. A partir das experincias realizadas sobre o tema podemos concluir a importncia da imposio de metas e limites, permitindo aos trabalhadores medianos a satisfao da concluso de sua tarefa, enquanto nos antigos moldes, por demasiada liberdade, o operrio acabaria aderindo vadiagem. Junto a essa observao podemos citar a importncia conjunta que existe entre a delimitao de tarefas e a bonificao do trabalhador. Torna-se primordial que seja reconhecido o esforo do operrio, por exemplo, quando esse atingir o xito na

execuo de suas tarefas em um tempo fixado. Todos sabemos da dificuldade do ser humano de aderir ao novo, e com a mudana de sistema no fora diferente. Junto a essa vieram as primeiras crticas e junto as crticas, vieram as respostas. primeira vista, graas comodidade e facilidade que o trabalho adquire para o operrio, parece que o sistema tende a convert-lo em um mero autmato. Contudo o que de fato ocorre a elevao do potencial de performance e aprendizado do trabalhador. Podemos pensar que o operrio se torna intil durante o processo, que perde sua voz. Entretanto, no novo mtodo, uma vez que o operrio tiver uma ideia essa h de ser levada para a diretoria ao invs de implementada individualmente de acordo com a sua vontade e, caso essa seja de fato mais efetiva que a utilizada anteriormente, ento essa passar a ser padro e o operrio ser reconhecido pelo seu feito. importante citar que os fundamentos da administrao cientfica servem como base no auxlio gesto de negcios e que, nem sempre a mesma frmula se aplicar a todos os casos. Alm disso, certos processos de pesquisa e implementao de um novo sistema demandam tempo e aceler-los pode acarretar no insucesso dos mesmos. Podemos tambm afirmar que caso esse seja utilizado por homens que tm experincia nesse trabalho, no haver absolutamente perigo de greves ou outras perturbaes.

Apesar de todo o estudo acerca de empregados e empregadores, superior ao interesse desses se encontra o direito do povo. No fim, quem receber a maior parte dos benefcios decorrentes dos aperfeioamentos industriais, ser esse. Segue a tal raciocnio o seguinte trecho: Os trabalhadores opor-se-o mudana de seus antigos mtodos empricos e a direo ficar contrria a que se lhe atribuam novos encargos e responsabilidades; mas, finalmente, o povo, graas ao esclarecimento que for tendo, far com que ambos aceitem a nova ordem das coisas. Uma vez lida a obra, a concluso pode ser adquirida atravs da leitura do trecho que segue: A administrao cientfica no constitui elemento simples, mas uma combinao global que pode assim ser sumariada: cincia, em lugar de empirismo;

harmonia, em vez de discrdia; cooperao, no individualismo; rendimento mximo, em lugar da produo reduzida; desenvolvimento de cada homem no sentido de alcanar maior eficincia e prosperidade. Vista a concluso acerca dos princpios da administrao cientfica podemos citar diversas vantagens advindas da adoo desse sistema, tal como a produo de 2,3 a 4 vezes mais coisas teis com o mesmo gasto de esforo. Alm disso, poder, no futuro, dobrar a produtividade do homem mdio, empregado no trabalho industrial, gerando assim o aumento das coisas necessrias e de luxo, seu uso em todo o pas, encurtamento do perodo de trabalho quando isto for desejvel e crescentes oportunidades de educao, cultura e recreao. Por fim, o baixo custo da produo, resultado do grande aumento de rendimento, permitir as companhias que adotaram a administrao cientfica a competir melhor do que antes e a ampliar seus mercados obtendo assim um nvel de trabalho crescente para seus homens assim como ofertas melhores de salrios, seja qual for a poca.