EMPREENDEDORISMO

Aulas 4 e 5

As perspectivas econmica e psicolgica do empreendedor e do Empreendedorismo Caractersticas empreendedoras

Principais razes de sobrevivncia da Empresa

1. Perseverana/ persistncia 2. Boa administrao 3. Dedicao do empresrio 4. Boa estratgia de vendas 5. Capital prprio 6. Experincia no ramo 7. Mercado favorvel 8. Reinvestir na empresa 9. Qualidade do produto 10. nica fonte de renda do empresrio
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20,3% 14,2% 13,6% 5,7% 5,5% 4,7% 4,3% 4,1% 3,3% 3,2%

Principais razes de fechamento da Empresa

1. Escassez de recursos financeiros 2. Instabilidade econmica 3. Mercado limitado 4. Concorrncia 5. Problemas pessoais 6. Planos econmicos 7. Localizao 8. Inflao 9. Elevados encargos financeiros 10. Falta de organizao e administrao
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21,9% 7,7% 7,7% 7,3% 6,8% 6,8% 3,4% 3,4% 3,0% 3,0%

O EMPREENDEDOR
MOTIVAO : REDUO DO EMPREGO As mdias e grandes empresas vem reduzindo cada vez mais o seu quadro de pessoal S nos EUA, na dcada de 90 foram eliminados mais de 7 milhes de postos de trabalho Contra-medida Empreendedorismo

Novas pequenas empresas geraram mais de 15 milhes de empregos no mesmo perodo nos EUA.
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O EMPREENDEDOR
O EMPREENDEDOR REVOLUCIONRIO (Joseph Schumpeter)
PESSOA QUE DESTRI A ORDEM ECONMICA EXISTENTE COM A INTRODUO DE NOVOS PRODUTOS E SERVIOS, CRIANDO NOVAS FORMAS DE ORGANIZAO OU EXPLORANDO NOVAS MATRIAS PRIMAS. O EMPREENDEDOR PODE REALIZAR ESSA REVOLUO DENTRO DE UMA ORGANIZAO, MAS MAIS PROVVEL QUE O FAA NUMA NOVA EMPRESA.

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O EMPREENDEDOR
uma pessoa que transforma sonhos em realidade Pinchot

uma pessoa que imagina, desenvolve e concretiza vises Fillion

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O EMPREENDEDOR O Empreendedor - conceito ampliado

uma pessoa que descobrindo seus talentos, competncia, seu propsito de vida, desenvolve esforos e realiza sua prpria viso

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PRINCIPAIS MITOS SOBRE EMPREENDEDORES

MITO: Empreendedores nascem feitos FATO: Aprende-se a ser empreendedor atravs do desenvolvimento da capacidade de: - Perceber oportunidades de mercado (aplicao da tecnologia) - Criar organizao para explor-las (recursos humanos, materiais e financeiros)
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PRINCIPAIS MITOS SOBRE EMPREENDEDORES MITO: Empreendedores so jogadores FATO: Empreendedores de sucesso desenvolvem a capacidade de: - Assumir riscos calculados - Minimizar riscos - Influenciar a sorte (vista como encontro da preparao com a oportunidade)

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PRINCIPAIS MITOS SOBRE EMPREENDEDORES MITO: Empreendedores so individualistas FATO: Empreendedores de sucesso constroem e trabalham em equipe cobrindo as reas: - Tecnologia (produtos e servios) - Comercializao (marketing e vendas) - Capitalizao

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PRINCIPAIS MITOS SOBRE EMPREENDEDORES MITO: O sucesso ocorre rapidamente FATO: Pesquisas mostram que leva tempo para alcanar o sucesso - Menos de 20% alcana antes de 3 anos - Mais de 80% alcana aps 7 anos

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Atividade

TESTE: CARACTERSTICAS EMPREENDEDORAS

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Caractersticas empreendedoras segundo David Mc Clelland

1- Conjunto de realizao
- busca de oportunidades e iniciativa - correr riscos calculados - persistncia - exigncia de qualidade e eficincia - comprometimento

2- Conjunto de planejamento
- busca de informaes - estabelecimento de metas - planejamento e monitoramento sistemtico

3- Conjunto de poder
- independncia e autoconfiana - persuaso e rede de contatos
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Busca de oportunidades e iniciativa

O EMPREENDEDOR: Realiza atividades antes de solicitado ou forado pelas circunstncias. Busca novas reas de atuao, produtos e servios, para ampliar seu empreendimento. Aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio novo, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistncia.

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Correr riscos calculados

O EMPREENDEDOR: Analisa as alternativas e calcula riscos cuidadosamente. Age para diminuir riscos ou controlar resultados. Coloca- se em situaes que implicam em desafios ou riscos moderados.

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Persistncia
O EMPREENDEDOR: Age diante de dificuldades relevantes. Insiste ou muda de estratgia com a finalidade de enfrentar desafios ou superar dificuldades. Responsabiliza-se pessoalmente pelo cumprimento dos objetivos estabelecidos.
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Exigncia de qualidade e eficincia

O EMPREENDEDOR:

Age de forma a executar as coisas melhor, mais rpido ou mais barato Procede de forma a realizar coisas que satisfazem ou excedem padre de excelncia. Assegura que o trabalho seja terminado a tempo e atenda aos padres de qualidade previamente combinados.

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Comprometimento
O EMPREENDEDOR: Sacrifica- se pessoalmente ou despende um grande esforo para completar uma tarefa contratada. Trabalha junto com seus empregados ou os substitui caso seja necessrio finalizar uma tarefa. Prima em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima de lucro a curto prazo.

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Busca de Informaes
O EMPREENDEDOR: Pesquisa pessoalmente informaes de clientes, fornecedores e concorrentes. Pesquisa pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio. Solicita orientao de especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial
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Estabelecimento de metas
O EMPREENDEDOR: Fixa metas e objetivos que lhe proporcionem desafios e que tenham significado pessoal. Fixa metas de longo prazo, claras e especficas. Fixa objetivos de curto prazo,mensurveis.

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Planejamento e monitoramento sistemticos

O EMPREENDEDOR: Planeja um trabalho grande, dividindo-o em partes mais simples e menores, com prazos definidos. Acompanha e revisa os seus planos, embasado em informaes sobre o desempenho real e em novas circunstncias. Mantm registros financeiros e os utiliza para tomar decises.
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Independncia e Autoconfiana
O EMPREENDEDOR: Busca autonomia em relao s normas e controle de outros. Mantm suas decises mesmo quando outras pessoas se opem, diante de resultados desanimadores. Mostra-se confiante na sua prpria capacidade de completar uma tarefa difcil ou enfrentar um desafio.

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Persuaso e rede de contatos

O EMPREENDEDOR: Usa de estratgias para influenciar ou persuadir os outros. Usa de pessoas influentes para atingir seus prprios objetivos. Age para desenvolver e manter relaes comerciais.

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Atividade

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