Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo preciso aprender a voar com os ps no cho Definio

O termo empreendedor derivado da palavra francesa entrepreneur, usada pela primeira vez em 1725, o qual o entrepreneur o indivduo que assume riscos. Em 1949, outro economista austraco, Ludwig von Mises, afirmou que, o empreendedor o tomador de decises. Para ele, a ao humana abrange todos os aspectos das cincias econmicas, merecendo destaque a questo sobre o clculo econmico. Mises demonstrou, a inviabilidade do socialismo, j que este no conta com um sistema de formao de preos de mercado. Por exemplo: se para a produo de um determinado bem existem dois mtodos de produo,o mais eficaz ou mais barato s pode ser identificado medianteum sistema de preos gerado numa economia de mercado; num regimeem que as trocas voluntrias so substitudas por decises burocrticas. Um pouco mais tarde, outroeconomista austraco, Joseph Schumpeter, voltou a abordar o empreendedor e seu impacto sobre a economia. De acordo com Mc Clelland (1956), o empreendedor motivado , acima de tudo, por ascenso profissional. Uma vez que os objetivos de sua organizao so simplesmente uma extenso de si mesmos, pode -se concluir, conformeMcClelland (1956), que o objetivo dominante da organizao que opera no modo empreendedor o crescimento, a mais tangvel manifestao de ascenso (McCLELLAND, 1956, p.25):
Caractersticas e contribuies do empreendedorismo

Quatro motivos para oempreendedorismo:

y Empreendedorismo por necessidade . quando as pessoasno tm

liberdade, entendida como capacidades mnimasde insero na economia, e passam a viver em condies prcapitalistas,praticando atividades desubsistncia, o escambo oua pirataria.
y Empreendedorismo por vocao . quando h liberdadede acesso s

oportunidades do mercado. Quer dizer, quando oacesso a oportunidades desenvolve o instinto empreendedor daspessoas, ou seja, a especialidade em saber identificar possibilidadese calcular os riscos do negcio.

Empreendedorismo inercial.

quando o ambiente institucional

frgil e as empresas prosperam com base nas relaesinterpessoais de seus dirigentes. So, em geral, os negcios quepassam de pai para filhoindependentemente de capacidade empresarial. Nesse caso, o ambiente legal cria estruturas tributariesprivilegiadas emercados preferenciais que viabilizam o sucessodo empreendimento, mesmo quando no existe um esprito empreendedor,mas sim uma boa alma do
y

negcio que favorece oempreendimento. Empreendedorismo pelo conhecimento . Esta a forma de empreender do futuro porque somente o conhecimentoune o esprito animal empreendedor alma do negciodo ambiente empresarial.

Vantagens e desvantagens do empreendedorismo Vantagens: - grande capacidade de erguer empresas; - capacidade de gerar auto -emprego, oferecendo mais satisfao no

trabalho e flexibilidade para a fora de trabalho ; - gera empregabilidade para outros, em geral em traba lhos melhores;
- Desenvolvimento de mais indstrias, especialmente em reas ruraisou

regies em desvantagem causada por mudanas econmicas;

- Encorajamento do processamento de materiais locais em bens

acabados para consume domstico, bem como para exportao. Gerao de renda e aumento do crescimento econmico; Competio saudvel, que estimula a criao de produtosde maior qualidade; - Mais bens e servios disponveis;
- Desenvolvimento de novos mercados; - Promoo do uso de tecnologia moderna em pequena escala; - Fabricao para estimular o aumento de produtividade; - Encorajamento de mais pesquisas e estudos e desenvolvimento - de mquinas e equipamentos modernos para consumo domstico; - Desenvolvimento de qualidades e atitudes empreendedoras - entre potenciais empreendedores, que podem contribuir para - mudanas significativas em reas distantes; - Liberdade em relao dependncia de empregos oferecidos

por outros;
- Reduo da economia informal; - Emigrao de talentos pode ser impedida por um melhorclima de

empreendedorismo domstico. Desvantagens

- Inmeros casosde fracasso de micro e pequenas empresas brasileira,

devido as entidades e consultoresque os orientam, que vendem uma imagem irreal do empreendedorismo brasileiro. - Dificuldade em manter uma empresa aberta;
- Faculdades e universidades que estimulam o empreendedorismo

tendem a no estimular o conhecimento terico aprofundado. Na verdade, elas incentivam a prtica em detrimento da teoria; - Estmulo criao de subempregos, que marca to profundamente o empreendedorismo brasileiro; - Os empreendedores brasileiros sem planejamento estratgico .

Definem misses e vises, mas parecem no entender o sentido real de se ter uma misso e uma viso;
- Apresentao de uma idia irreal do mundo empresarial. Tudo muito

fcil, tudo d certo, tudo ser sucesso. O aspirante a micro ou a pequeno empresrio, que tem seu suado dinheirinho em mos para investir na criao de uma empresa, iludido por falsas expectativas de sucesso.
- A

no-criao de empregos pelas grandes empresas. O empreendedorismo passa a ser a vlvula de escape para que as empresas de grande porte e corporaes trabalhem com estruturas enxutas.

O intra-empreendedorismo

O intra-empreendedorismo um sistema considerado revolucionrio para acelerar as inovaes dentro de grandes empresas, atravs do uso melhor dos seus talentos empreendedores. Trata-se, segundo Pinchot (1985), de um mtodo que tem como objetivo fomentar a criao de empreendedores dentro da empresa. O desafio da empresa conseguir desenvolver seus colaboradores, dando-lhes a oportunidade de fazer com que suas idias se realizem . O intra-empreendedorismo surgiu como uma decorrncia natural do empreendedorismoe se imps como uma maneira saudvel para se reagir aos

desafios empresariais do novo milnio. Novos concorrentes, que surgem a todomomento no pas e no exterior, esto rapidamente demonstrando quenossas grandes empresas devem se preparar para a renovao, ou estaroperdendo competitividade O mtodo do intra-empreendedorismo tambm tem se mostrado interessante para empresas mergulhadas na burocracia e em estado de estagnao competitiva. Neste caso, o intra-empreendedor busca resgataro foco no cliente e no produto, o que permite a redefinio clara da misso da empresa,que tem a habilidadede manter naturalmente a inovao sistemtica no negcio,diferenciando -o e mantendo-o competitivo no mercado. A principal razo de as empresas buscarem desenvolver

comportamentos empreendedores parece residir na dificuldade de se implementarem projetos pessoais e profissionais. Essa dificuldade decorrente de grande nmero de variveis, entreas quais destacam-se: Definio clara do que se quer fazer; Planejamento das aes; Dependncia do apoio de outros; Condies ambientais favorveis etc. Por outro lado, percebe-se no dia-a-dia que muitos conseguem efetivarseus objetivos mesmo com diversas adversidades e outros, entretanto,no obtm o mesmo xito, ainda que em condies favorveis. A concluso disso que alm do preparo tcnico especfico para aefetivao de um projeto e de ambiente que garanta condies mnimas,existem tambm aspectos pessoais que aumentam a probabilidade delevar a cabo qualquer desafio e que se referem prtica de um novoconjunto de competncias, que foi amplamente pesquisado e estudado. Para estimular ou resgatar o esprito empreendedor na empresa, necessrio promover o envolvimento do pessoal. Pelo menos trs caminhosso apontados para alcanar esse envolvimento: A participao na gesto: ou seja, os empregados com na

espritoempreendedor tm maiores chances reais de subir organizao,podendo atingirrapidamente os diversos nveis de gesto.

A participao no capital da empresa : medida quea empresa progride, a partir das idias e aes propostas pelosintra -empreendedores, estes so convidados a participarem docapital da empresa, tornando -se scios

do empreendimento. A participao nos lucros ou resultados da empresa: a empresa destina parte de seus lucros como prmio aos intraempreendedores que apresentaram idias mais criativas, inovadorase que, uma vez implementadas, geraram evidentes sinaisde progresso par a a organizao.
Vantagens e desvantagens do intra-empreendedorismo

Para melhor analisarmos as vantagens do intra-empreendedorismo, conveniente que as olhemos sob duas ticas: a tica da empresa e a tica do funcionrio. Vantagens pela tica do funcion rio
- colaboradores com viso de scios, dedicados como se fossem donos

de um negcio prprio;
- participaonos lucros; - participao nas decises; - participao em brainstorms constantes para a criao de novos

produtos e servios e para a reestruturao deprocessos internos; e

- incentivos inovao e a liberdadepara criar e inovar . Vantagens pela tica da empresa - Habilidade e a possibilidade da empresa em negociar com os bons

empregados(que, em princpio so os intra -empreendedores) devem ser muito maiores do que se exigia no passado. - Possibilidade de se ter um menorndice de funcionrios deixando -a, se ela realmente se interessar empreservar aqueles considerados acima da mdia.
Desvantagens - Gerar competio excessiva,o que um problema em termos de troca

deinformaes entre osfuncionrios.Sabemos que a competio saudvel deve ser estimulada.Entretanto, o excesso de competio estimula a gerao de boatos e fofocase a sonegao de informaes pela obteno de poder.
- exige dos empregados conhecimento acima da mdia para que as

propostas sejam aprovadas. Ainda que isso possa parecer positivo, j que, aparentemente, deva gerar trabalhos de qualidade superior, pode

gerar certodesconforto entre a mo -de-obra menos privilegiada, que nem sempretem propostas. conhecimentosuficiente para apresentar boas

- gerar apadrinhamentos, que, por sua vez, podemgerar falsas

competncias e estimular a premiao injusta.

- estimular a premiao apenas por dinheiro, o que nem sempre o

desejvel. Ao fazer isso, a empresacorre o risco de ter um exrcito de mercenrios, que s trabalham pordinheiro. Sabemos, com base nos estudos de Maslow (1943) e Herzberg (1959), que nem sempre a premiao em dinheiro a mais indicada.