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MELANIE MARTINS DE MELO PATRCIA FEITOSA ROMO

FBRICA DE CAMISETAS TRABALHO REFERNCIADO NA FBRICA DE ALFINETES DE ADAM SMITH

Trabalho apresentado como exigncia parcial para a disciplina Histria do Design, do curso Design de Moda da Universidade Anhembi Morumbi, do Prof. MS Rafael Ribeiro.

So Paulo 2011

Com referncia na Fbrica de Alfinetes de Adam Smith (A Riqueza das Naes, 2008) desenvolvemos uma esteira de produo para uma fbrica de camisetas. Seguindo as ideias de Adam Smith (Cap. 1,2 e 3, 2008), montamos uma plano de tarefas, enfatizando o aperfeioamento do empregado para cada funo na fbrica, para assim termos um melhor resultado na produo final. Iniciamos delimitando setores e dispondo os equipamentos para a execuo de cada etapa para a construo da camiseta. Setor de corte: com mesa para os cortes serem efetuados em local adequado e mquinas de corte (para tecidos mais leves, pois manualmente menos prtico); aqui ficam dispostos os trabalhadores dedicados aos cortes manuais e um especializado para cada mquina. Setor de costura, com mquinas especializadas; aqui podemos dividir o setor num mesmo ambiente sendo uma parte responsvel pela utilizao de overlocks, para a montagem das camisetas, e uma parte responsvel pela utilizao das galoneiras, para fazer os acabamentos. Setor de apoio voltado para acabamentos finais, ocupado com: ferros de passar, mesa/esteira para etiquetagem, mesa/esteira para embalagens; cada rea com seus respectivos profissionais. Setor de estoque de materiais com variados tipos de linhas, agulhas, tesouras e matrias primas, tudo para estar preparado para qualquer eventualidade e necessidade de reposio ao longo das atividades. Setor de controle de qualidade, estoque (das camisetas) e expedio que podem se concentrar no escritrio (com subdivises). O responsvel pelo controle de qualidade deve se manter totalmente voltado para sua tarefa, para que no passe nada despercebido, ele pode circular pelos ambientes para conferir os processos. De acordo com a ideia de troca que Adam Smith (pag. 29, 2008) se refere em alguns pontos, oferecemos uma grande cartela de opes de matria prima e modelos de camisetas para atender diversos clientes ou diversas necessidades que um nico possa ter, para podermos fazer produtivas negociaes e usufruir de trocas continuas, alm de mantermos a fbrica ativa e com lucros. Aps a negociao com o cliente seguimos para a etapa de desenvolvimento das camisetas. So desenvolvidos desenhos, aps estudos de tendncia sobre o que o cliente quer, e em seguida moldes bem enquadrados, que sero encaminhados para o setor de corte; trabalho desenvolvido por um

modelista especializado para que tudo saia bem feito e no hajam desperdcios no momento de execuo. Materiais necessrios para a confeco: tecido de malha de algodo ( ou o que for adequado, que sero enviados para tinturarias terceirizadas caso seja necessrio), punhos para as golas, fios e linha comum para as montagens das camisetas na mquina overlock, linhas para os acabamentos na mquina galoneira. Escolha de um fornecedor confivel e compra de matria-prima, com base na quantidade de camisetas solicitadas. Para risco e corte, o tecido estendido na mesa de corte e sobre ele so colocados os moldes, dispostos de maneira a aproveitar ao mximo a matria-prima. Depois o tecido riscado e cortado, ou se for um tecido mais delicado ira para a mquina de corte. Aps o corte, as peas so separadas de acordo com caractersticas, como tamanho, modelo, frente, costas, manga e enviadas para o setor de costura, onde o trabalho est subdividido seguindo uma sequncia lgica de tarefas (montagem e acabamento). Depois de costuradas as camisetas vo para o setor de apoio, onde so colocadas as etiquetas e detalhes finais, so inspecionadas pelo controle de qualidade e se aprovadas continuam no setor para serem passadas, embaladas e encaminhadas para o escritrio e expedio. Contudo vemos que realmente necessrio ter setores e pessoas especializadas subdivididas em cada etapa para a construo do produto, assim a esteira de produo funcionar a todo vapor e os custos no sero to altos, apesar de contrataes a mais, pois cada um desenvolver uma parte especifica e com menos chances de errar, assim haver menos gastos e desperdcios de materiais.

Referncia SMITH, Adam. A Riqueza das Naes. Hemus, 3a ed. 2008, Cap.1,2 e 3.