CORRIGENDA DE TESTE DE AVALIAÇÃO

ENTIDADE PROMOTORA IDIS Nº OPERAÇÃO POISE-01-3524-FSE-003904

ENTIDADE FORMADORA INSTITUTO TECNICO DE INOVAÇÃO

ÁREA 541 - Indústrias Alimentares AÇÃO

UFCD 0346 - Princípios da gestão de armazém HORA

NOME DO(A) FORMADOR(A) Marta Azevedo Pinto DURAÇÃO

DATA
CLASSIFICAÇÃO
ASS. FORMADOR(A)

NOME DO(A)
FORMANDO(A)

1. Selecione a resposta correta (0,5v cada).

1. O armazenamento apresenta como funções: 6. Como método de recolha de encomendas,

a) A receção e arrumação
b) A conservação e distribuição
c) Ambas as opções anteriores
d) Nenhuma das opções anteriores
2. Na receção de materiais ao armazém deve
atender-se aos seguintes documentos:
a) Nota de encomenda e guia de remessa
b) Nota de encomenda e ficha de armazém
c) Guia de remessa e ficha de armazém
d) Guia de remessa e ficha de inventário
3. Os dois sistemas de fluxos num armazém são:
a) O fluxo contínuo e o fluxo em U
b) O fluxo em U e o fluxo longitudinal
c) O fluxo contínuo e o fluxo longitudinal
d) O fluxo contínuo e o fluxo descontínuo
4. A gestão de stocks permite determinar:
a) Quando encomendar
b) Quanto encomendar
c) Ambas as opções anteriores
d) Nenhuma das opções anteriores
5. O cálculo do stock de segurança implica saber:
a) A variação da procura de cada artigo em
relação à média
b) A variação do prazo de aprovisionamento
de cada artigo em relação à média
c) A variação da quantidade entregue pelo
fornecedor em relação à média
d) Todas as opções anteriores
podemos ter:
a) Empilhamento em bloco e estantes
ajustáveis para paletes (rack)
b) Corredores móveis (drive-in) e
armazenamento móvel (por gravidade)
c) Ambas as opções anteriores
d) Nenhuma das opções anteriores
7. Quando o armazém é solicitado aleatoriamente,
durante as horas normais de funcionamento, em
resultado de uma necessidade fortuita de
material, estamos perante um:
a) Aviamento eventual
b) Aviamento programado
c) Aviamento urgente
d) Nenhuma das opções anteriores
8. A avaliação e seleção dos fornecedores implica:
a) A prospeção de mercado de fornecedores
b) A seleção de fornecedores
c) Ambas as opções anteriores
d) Nenhuma das opções anteriores
9. Podemos considerar as seguintes classes de
produtos/serviços a comprar:
a) Bens não críticos e bens influentes
b) Bens estranguladores e bens estratégicos
c) Ambas as opções anteriores
d) Nenhuma das opções anteriores
10. A primeira etapa do processo de compra
corresponde a:
a) Análise do pedido de compra
b) Formalização das especificações
c) Consulta a fornecedores
d) Análise de propostas

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2. Classifique como Verdadeiro ou Falso (0,5v cada)

a) A receção, arrumação, conservação e distribuição são funções do armazenamento. V

b) Os armazéns devem situar-se o mais longe possível do local onde os bens são necessários.
F

c) A descentralização permitirá a especialização dos armazéns o que melhorará

significativamente a eficiência e eficácia do pessoal de armazém. V

d) A receção e a expedição estão situadas na mesma zona do armazém. F

e) A escolha do pavimento do armazém será efetuada em função das características dos bens a
armazenar e a movimentar. V

f) O objetivo de qualquer sistema eficiente é fazer o melhor uso possível do espaço disponível,
reduzindo o trajeto das mercadorias a armazenar e mantendo a qualidade destas
mercadorias. V

g) O aviamento programado deve ser minimizado pois, normalmente, é antieconómico. F

h) As solicitações ao armazém devem ser formais, isto é, acompanhadas de um documento

próprio, a requisição ao armazém. V

i) O único documento a acompanhar o transporte de mercadorias é a guia de transporte. F

j) O saneamento de existências tem por objetivo a constante atualização e adequação das

existências às necessidades do processo produtivo na ótica da maior rendibilidade. V

k) A armazenagem não é necessária quando há necessidade de acumular mercadorias, durante

a sua movimentação entre as linhas de produção e os consumidores. F

l) Para que os produtos possam fluir eficientemente através do armazém, tem de existir
informação que ajude a dirigir as atividades do próprio armazém e a medir a eficiência da
utilização dos seus recursos. V

m) Ao planear o armazém devemos tentar minimizar a distância entre uma fase e a seguinte e
realizar os movimentos tão contínua e regularmente quanto possível. V

n) É função do departamento de compras proceder ao abastecimento atempado de todos os

bens e serviços necessários ao eficaz funcionamento da empresa. V

o) Não é necessário verificar se as quantidades referidas na fatura do fornecedor conferem com

as da guia de remessa. F

p) As especificações dos materiais e serviços a comprar devem ser formalizadas em pedidos de

compra pelos utilizadores com competência para o efeito. V

q) Nas consultas a fornecedores, o preço é sempre o parâmetro decisivo. F

r) A um conjunto de fornecedores selecionados pode pedir-se uma segunda proposta com as

melhores condições de oferta. V

s) A formalização da encomenda é sempre redigida em documento próprio da empresa,

correntemente editado por via informática. V

3. Identifique as vantagens (V) e desvantagens (D) de manter stocks (0,5v cada).

a) Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser
considerados uma grande desvantagem para a empresa. D

b) Fazer face a situações imprevisíveis de falta de produtos em armazém, a chamada rutura de

stocks que se pretende evitar. V

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c) Beneficiar de descontos pela compra de grandes quantidades. V

d) Existem produtos que não podem ser guardados em stock, como o caso do pão, dos legumes
e de tantos outros produtos cuja fragilidade não permite a sua conservação durante muito
tempo. D

e) O custo de constituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar (pois

enchem armazéns e tornam-se um peso morto para a empresa). D

f) Anular ou minimizar as variações imprevisíveis da procura do consumo de materiais, dos

prazos de entrega e da qualidade dos materiais recebidos. V

g) A possibilidade de rutura de stock conduz a uma falha nas vendas ou na produção. As

empresas arriscam-se a perder clientes ou a parar toda a sua linha de fabrico devido à falta
de produtos ou de matérias-primas. D

h) Conseguir uma certa autonomia entre a produção, as vendas e as compras, não fazendo
refletir na produção e nas vendas as variações sazonais. V

i) Permitir a compra a custos mais favoráveis e a produção de bens a custos inferiores. V

4. Ordene as etapa do processo de compra (0,25v cada).

Ordem de pagamento 10
Análise de propostas 5
Adjudicação da encomenda 6
Seleção de fornecedores 3
Formalização das especificações 1
Análise do pedido de compra 2
Receção da encomenda 8
Consulta a fornecedores 4
Seguimento da encomenda 7
Conferência de faturas 9

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