Entrega da Avaliação - Trabalho da

Disciplina [AVA 2]

Vencimento 10 de set de 2021 por 23:59 Pontos 100

Enviando um upload de arquivo
Disponível 16 de ago de 2021 em 0:00 - 10 de set de 2021 em
FALA CMG NO WPP 22992280968 QUE ENVIO!

Esta tarefa foi travada 10 de set de 2021 em 23:59.

Olá,

Vamos iniciar a nossa Atividade Avaliativa?

A proposta é um Estudo de Caso de uma empresa hipotética, mas

que apresenta um cenário decisório muito típico e uma situação-
problema muito recorrente nas empresas nacionais de porte
pequeno, médio e grande – outsourcing.

O objetivo maior é propor um desafio a você para que aprenda a

raciocinar sobre uma decisão de forma metodológica, dialogue
com os limites do problema, reflita sobre as alternativas e
possibilidades, desenvolva sua capacidade de raciocínio crítico e
lógico e saiba construir bons argumentos onde possa basear suas
conclusões e defender suas ideias e assim estará desenvolvendo
habilidades relevantes para atuar nas organizações na atualidade,
mesmo que outras temáticas e contextos se apresentem.
O impasse de terceirizar ou não um serviço é um desafio que nos
questiona, nos traz diversas componentes de incerteza sobre suas
consequências e resultados, disparando assim a necessidade de
uma tomada de decisão. Mas como estamos estudando, tomar
uma decisão requer uma estrutura planejada que compreende
uma cadeia de eventos que deve ser seguida onde se permita
desde a análise ampla do problema até a escolha da melhor
alternativa, que contemple ainda o espaço para a visão individual e
coletiva dos apoiadores envolvidos no contexto, e que ao final seja
produzida uma solução sustentável ao problema.

Para facilitar o desenvolvimento da nossa atividade em suas

diversas etapas utilizaremos um arquivo com uma planilha
eletrônica – Excel (.xlsx) que será o nosso modelo a ser
preenchido e encaminhado para avaliação. Somente ela deverá
ser utilizada.

Leia atentamente abaixo o contexto da organização e do problema

a ser resolvido e não esqueça de utilizar o modelo (planilha) de
resposta (clique aqui para fazer o download)
(https://uva.instructure.com/courses/20603/files/3044182/download?
wrap=1)

(https://uva.instructure.com/courses/20603/files/3044182/download?
download_frd=1) :

Estamos em setembro e você é o Diretor Executivo da Orion

Indústria, uma empresa jovem e que necessita sustentar seu
crescimento e por isso o Conselho de Administração estipulou uma
meta de economia para toda a organização iniciando assim uma
reestruturação em todos os departamentos da empresa. O objetivo
é economizar 2,7% do total de gastos anuais da empresa que está
hoje em $ 89.457.124,14, e assim, com esta redução, espera-se
ter o capital necessário para promover importantes avanços
tecnológicos em seu parque industrial no próximo ano, sem
depender de captação de recursos financeiros junto ao mercado a
custos proibitivos nesse momento.
A Orion Industrias possui a seguinte estrutura organizacional com
 base na função:

Fonte: Baseado em CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão

holística. 8 ed. rev e ampl. 4 reimpr. São Paulo: Atlas, 2009.

Como Diretor Executivo da Orion Indústria, após examinar várias

alternativas e em estreito contato com as diversas Comissões da
empresa foi produzido uma série de relatórios gerenciais e a partir
deles chegou-se aos seguintes gastos mensais com alguns
departamentos/setores:

(*) Projeção média anual de encargos rescisórios.

Os entendimentos iniciais apontam para a possibilidade de

terceirização dos serviços de facilities (Você sabe o que é
Facilities?
(https://www.youtube.com/watch?v=uLcECrAQEs0)
) e/ou outsourcing (Outsourcing: afinal, o que é isso?

(http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/outsourcing-
afinal-o-que-e-isso/43902/) ) de algumas áreas da Orion, como
forma de atendimento as metas de redução de gastos estabelecida
pelo Conselho de Administração da empresa.

A Orion opera atualmente quase na plenitude da sua capacidade

de infraestrutura física e recursos humanos o que representa um
desafio imediato para a busca de uma redução de gastos. Contudo
em diversas rodadas de negociação com o Vice-Presidente
Técnico ficou acertado que alguns dos seus departamentos
promoverão as seguintes reduções de gastos operacionais:

Valores percentuais em relação a meta da Orion.

Foi encomendado um orçamento de empresas especializadas em

outsourcing de serviços de facilities e outras áreas e o resultado
coma a três melhores propostas, já filtrado as empresas que não
se enquadraram nos requisitos de qualidade da Orion, está
apresentado no quadro abaixo:
Valores mensais para cada serviço.

O que o Conselho de Administração da empresa espera deste

processo decisório é que seja atingida a meta de economia
estabelecida sem prejuízo da qualidade do seu produto final e dos
processos internos, valores sempre perseguidos pela empresa.

A planilha de resposta está dividida em 3 partes:

 

Corpo de respostas: que servirá para preencher todas as etapas

do processo decisório em questão. Não deixe de preencher todos
os campos solicitados!

Área de Informações: que servirá para que você se informe dos

dados do problema.

Área de Cálculos: que servirá para apresentar todos os cálculos

ou ferramentas de tomada de decisão que for utilizada. Nesta
última deverão ser indicadas todas as referências bibliográficas e
webgrafia que foram utilizadas no trabalho.

Bom trabalho e decidam pelo melhor para a Orion!

(http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/outsourcing-
afinal-o-que-e-isso/43902/)
Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina:

A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos (100%);

Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações
Online (A1);
O Trabalho da Disciplina (TD) deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;
Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência
-  segundo as normas da ABNT 6023 -  terão nota zero atribuída - “Cartilha
Plágio (https://ead.uva.br/filemanager/file/11/Cartilha_plagio.pdf) ”; 
O Trabalho que não for postado/enviado até o prazo terá nota zero, assim
como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na
data estipulada no calendário da disciplina;
O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação
no Ambiente Virtual de Aprendizagem.

Critérios - Trabalho da disciplina

 Critérios Avaliações Pts

Conteúdo 40
pts 0
pts
Atendimento aos itens solicitados no Pontos Nenhum
trabalho: Conteúdo (Conhecimento, máximos ponto 40 pts

domínio e utilização dos assuntos da

disciplina) e Forma.

Argumentação 30
pts 0
pts
Capacidade argumentativa e clareza Pontos Nenhum
30 pts

na exposição das ideias e conceitos. máximos ponto

Forma 10
pts 0
pts
Utilização das normas ABNT na Pontos Nenhum
formatação, citações e referências ou máximos ponto 10 pts

demais formatações em conformidade

com o tipo de trabalho.

Gramática 20
pts 0
pts
Correção ortográfico-gramatical. Pontos Nenhum
20 pts

máximos ponto

Plágio 0
pts 0
pts
Em caso de plágio, o trabalho não Nenhum Pontos
0 pts

será considerado para nota ponto máximos

Total de pontos:
100