Aula 12

Gestão Ágil de Projetos

Método Scrum
Método Kanban
Gerenciamento Híbrido

1
Recordação da Aula 11
Cap12: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Cap13: Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

12. Gerenciamento das Aquisições do Projeto Tipos de Contrato de Compra

Processo simplificado de Aquisições: materiais “de prateleira” (MTS)

Fornecedores Preço de
Requisição de Compra Pedido de Cotação Venda Preço
Compra s
máximo

K x CD
Cotação 1
Preço de

Economizado
K x CDO
Prejuízo % Comprador
Q

Preço de Venda Preço de

Reposição do Estoque = Q

Consumo
do Estoque
Consumo
do Estoque
Cotação 2
Controle de
Venda Venda

K x CD
PP

% Fornecedor
Q/2=EM

Lucro
Estoque ESeg
ESeg

Cotação 3
Cadastro de Critérios

Custo Direto Orçado (CDO)

Fornecedores Qualificadores

K x CD
Custo Total(CT)
Cotações
Armazenagem Fornecedores
Qualificados Cotação n

Custo Direto (CD)

Fornecedor

Custo Direto (CD)

Custo Total(CT)

Custo Direto (CD)

NF
Recebimento
Pedido de
Compra Critérios
Decisão Classificadores

Material

Fornecedor
Ganhador do
Pedido Preço Custo Custo
fixo reembolsável + incentivos

Exemplo de Matriz de Decisão Simplificada 13. Gerenciamento das Partes Interessadas do

Matriz de Decisão: Peso x Nota Projeto
Nota da avaliação da
alternativa em cada critério q Objetivo
Ø Partes interessadas = intervenientes = stakeholders
F1 F2 F3 F4 F5
TEC-CI
Circuitos ATTEI Group
BRPCI
Circuitos
RSCAD
Tecnologia
CIRCUIBRAS F1 F2 F3 F4 F5 Ø Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem
Circuitos
Impressos Especiais Ltda.
impactar ou serem impactados pelo projeto
Valor "Nota Valor "Nota Valor "Nota Valor "Nota Valor "Nota
Critérios de Avaliação Unid. Peso Pond Pond Pond Pond Pond
Real " Real " Real " Real " Real "
Ø Analisar as expectativas das partes interessadas
Preço Unitário US$ 0,120 200 6 150 7 50 9 20 9 500 1 0,72 0,84 1,08 1,08 0,12
Ø Desenvolver estratégias para engajamento das partes interessadas
Prazo de Entrega dias 0,050 24 4 40 1 4 9 12 7 30 3 0,20 0,05 0,45 0,35 0,15

Concentração do Princípio
ppm 0,200 20.000 9 10.000 3 5.000 1 12.000 4 15.000 6 1,80 0,60 0,20 0,80 1,20
Ativo
13
Muito Muito Muito Muito
Facilidade de manuseio N/D 0,080 8 1 1 Difícil 3 8 0,64 0,08 0,08 0,24 0,64 Gerenciamento das
fácil difícil difícil fácil
Muito partes interessadas
Confiabilidade do Muito Pouco Pouco
dispositivo
N/D 0,300 Confiável 6
confiável
9 pouco 2
confiável
3
confiável
4 1,80 2,70 0,60 0,90 1,20 do Projeto
confiável
Disponibilidade de Ass. Muito
N/D 0,250 3 Razoável 5 Ótima 9 Ótima 8 Boa 7 0,75 1,25 2,25 2,00 1,75
Técnica ruim

5,91 5,52 4,66 5,37 5,06 13.1. 13.2. 13.3. 13.4.

Fornecedor Planejar o Gerenciar o Controlar o

Identificar as partes
gerenciamento das engajamento das engajamento das
escolhido interessadas
partes interessadas partes interessadas partes interessadas

2
Objetivos de aprendizagem

q Conhecer o conceito de Gerenciamento Ágil de Projetos

3
Projetos Tradicional x Projetos Ágeis

q Métodos Ágeis em Gestão de Projetos:

Ø Rapidez, flexibilidade, integração.
Ø Adaptáveis a mudanças repentinas no planejamento
• Mudar prioridades,
• Adiar tarefas
• Alterar características do projeto conforme necessário

Tradicional Ágil

Uma única entrega Entrega em partes

Foco em uma tarefa por vez Foco em várias tarefas simultaneamente

Planejamento completo antes do
Planejamento iterativo e incremental
início da execução
Poucas alterações Alterações sempre que necessário

Fonte: Espina, R.G.

4
Principais Métodos Ágeis

q Scrum
Ø Projetos são divididos em etapas iterativas (cíclicas): Sprints.
• Cada Sprint dura entre 2 a 4 semanas (cerimônias)
• Engloba uma série de tarefas a serem realizadas.
• Quando uma Sprint é finalizada, começa a próxima, até que o projeto esteja
completo

5
Framework Scrum

Fonte: Terra, A.
6
P
Eventos de Projetos Ágeis
Scrum

7
P
Atores do Scrum

Time Scrum:
Cria as entregas do
projeto.

Cliente:
Fornece suas necessidades
Demandas e expectativas para o
PO. Scrum Master:
Garante um ambiente de
trabalho adequado para a
equipe de Scrum.

Product Owner:
Comunica os requisitos,
cria o backlog do produto e
define os critérios de
aceitação.

8
P
Daily Scrums

Scrum Master.
Anota os impedimentos no quadro
Engaja para que todos participem
Todos de pé. Guardião do time-boxed.
1 5 minutos.
PO.
Todos falam as realizações.
Participa como membro do time
1 – O que eu fiz ontem Respondendo as 3 perguntas.
2 – O que estou fazendo hoje
3 – O que está me bloqueado

TEAM PO
SM TEAM

9
P
Artefatos do Scrum

O que falta fazer O que já foi feito

10
P
Principais Métodos Ágeis

q Kanban
Ø Metodologia visual e simples
Ø Baseada em quadros de trabalho e cartões.
Ø Uma equipe pode trabalhar com vários quadros, dependendo das
funções que desempenham na empresa.
Ø Quadros separados por colunas:
• Backlog
• Fases do projeto
• Deployed
Ø Cada cartão é uma tarefa a ser executada,

11
Quadro de Gerenciamento Visual: Scrum

12
Quadro de Gerenciamento Visual: Kanban

13
Quadros de Gerenciamento Visual: Kanban

14
Principais Métodos Ágeis

q XP – Extreme Programming
Ø Metodologia de desenvolvimento de software, nascida nos Estados
Unidos ao final da década de 90.
Ø Trabalha com pequenas entregas (iterações) do projeto
• Reportadas e disponibilizadas ao cliente, de acordo com as finalizações.
Ø XP é baseado em quatro conceitos:
• Comunicação: evitar lacunas entre clientes, equipes e fornecedores
• Simplicidade: durante todo o projeto
• Feedback: imediato
• Coragem: dizer ‘não’ quando necessário
q Lean
Ø Incentiva a otimização do processo produtivo de um projeto
• Usar e fazer apenas o necessário.

Fonte: Espina, R.G.

15
Modelo de Gerenciamento Híbrido
Fleks Hibrid Model

Fonte: FLEKS Hybrid Model Guide

16
Modelo de Gerenciamento Híbrido
Fleks Hibrid Model

17
Modelo de Gerenciamento Híbrido
Fleks Hibrid Model

OKR (OBJECTIVES AND KEY RESULTS)

18
Disciplined Agile (DA)

• Kit de ferramentas de decisão de processo que fornece orientações

para ajudar pessoas, times e organizações a otimizar seus
processos de maneira sensível ao contexto.
• O Disciplined Agile é uma abordagem híbrida, que aproveita
estratégias de várias fontes

19
Disciplined Agile (DA)

20
Disciplined Agile (DA)

21
Aprendizagem de hoje

q Conhecer o conceito de Gerenciamento Ágil de Projetos

Ø Gestão Ágil de Projetos
Ø Método Scrum
Ø Método Kanban
Ø Gerenciamento Híbrido

22
Senha da Avaliação Continuada

https://youtu.be/rIaz-l1Kf8w
https://youtu.be/_cxd8E8u0R8

23