RH – O desafio de crescer em um

ambiente altamente competitivo

Desenvolvimento de Líderes capazes de garantir o

crescimento do Negócio em um mercado extremamente
aquecido

Alberto Pezeiro
Sócio – Fundador e CEO
Seta – Desenvolvimento Gerencial
www.setadg.com.br
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 DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

• Como desenvolver o Líder capaz de entregar o resultado

do Negócio sem comprometer o papel de Gestor de
pessoas

• Como criar uma cultura de aprendizagem para líderes e

liderados aprenderem continuamente e se adaptarem às
mudanças de um mercado super aquecido

• É possível acelerar o desenvolvimento de Líderes para

suprir a necessidade de preencher posições chaves de
uma organização

O RH deve entender como deve se inserir ao Sistema Operacional de Gestão

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 Aonde se quer chegar enquanto Negócio
RH com Visão Estratégica de Negócio

Valor
VALOR DE Futuro
MERCADO Almejado
Criação de Valor e
crescimento

Valor Crescimento Aquisições e

Produtividade
Atual Orgânico Governança

RH Estratégico Definido pelo

Conselho Executivo

O RH Estratégio olha para o futuro : crescimento e produtividade para o NEGÓCIO

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Desdobramento das Metas do Negócio e
definição dos projetos de Excelência
Operacional – ligando método e
ferramentas ao resultado

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 Organização sem uma clara definição de
estratégia

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 ORGANIZAÇÃO ORIENTADA À ESTRATÉGIA

RH

Comercial
ESTRATÉGIA
Marketing

Finanças

Operações

O RH se posiciona com um dos elementos chave da Execução do Plano Estratégico

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Metas e ações “amarradas” até o nível operacional

O Líder de RH deve garantir que as metas de todo o seu time

reflitam a Estratégia da empresa – em todos os níveis

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 Ter um Sistema robusto e com
participação de toda a empresa para
formação e preparação da Liderança

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EXEMPLO DE MAPA ESTRATÉGICO – TRANSPORTE AÉREO
FINANCEIRA RENTABILIDADE

Menos Aviões Mais clientes

CLIENTE Vôo no horário

certo Preços mais
baixos

INTERNO
Rápida preparação de
aeronaves em terra

APRENDIZAGEM
Líderes prontamente
Equipe de terra
formados no comando da
preparada Organização

FORMAÇÃO DE LÍDERES DEVE SER TRATADO COMO ASSUNTO ESTRATÉGICO

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Liderando o Desenvolvimento de Método de Avaliação
Carreiras
PERFORMANCE
Excepcional

Talentos
(10%)
Expectativas
Atende às

Alto Valor
(80%)
Pouco Efetivos
Necessita
Melhorias

(10%)

Forte Sólidos Fraco

VALORES
OU COMPETÊNCIAS
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 EXEMPLO GE _ CICLO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Janeiro Março Maio Junho Novembro Dezembro

DENTRO DE CADA DISCUSSÃO DOS CONCLUSÕES DO MDCC SESSION C-II BOARD

NEGÓCIO CEO’S SESSION C

- Melhores e Piores - Dia por Cada - Visão Geral - Resolução dos

Desempenhos Negócio Corporativa Problemas
- Planejamento de - Discussão dos - Decisões Identificados
Carreira Individual Headquarters - Problemas - Atualizações
- Planejamento - Discussões em - Planejamento de
Organizacional Grupos Reposicionamento

C-II: PROBLEMAS
DOS NEGÓCIOS

- Resolução dos
Problemas
Identificados
- Atualizações

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 Brainstorming

E vocês ?

“Quais as ações e o caminho para o RH

se preparar e agregar mais valor aos
negócios e influenciar no planejamento
estratégico da organização?”

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Brainstorming
1ª parte – 10 minutos –

Defina em grupo 3 ações no RH para potencializar os resultados do negócio /

serviço / conselho ou parceria sem deixar de ter uma visão holística na gestão de
pessoas .

Resuma essas ações específicas em 3 frases curtas .

2ª Parte – 1 minutos por grupo ( 10 minutos no total ) – passe para o facilitador as

frases . A somatórias das idéias nos trará a lista de 15 ações que estamos
buscando . Não se preocupem com eventuais repetições de idéias .

3ª parte – ao longo dos 2 dias do evento tenham essa lista sempre à mão e
reflitam : “ O que eu devo mudar no comportamento do RH da minha empresa
para que ele seja visto como um parceiro estratégico das demais áreas ? “

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 “Ferramentas” “Processos” “Sistemas de Negócio”

INSTALAR
TREINAR VALOR
CULTURA
INSTALAR VALOR TREINAR INSTALAR
TREINAR VALOR
CULTURA CULTURA

Foco Interno Foco Integrado Foco Estratégico

Foco intenso em capacitar todos Eventos dirigidos ao pleno A Formação de Líderes

os níveis da organização com uso das capacidades dos como forma de executar a
ferramentas processos -> lucratividade. Estratégia da Organização.

2 - 5 ANOS 5 - 10 ANOS 10 – 20 ANOS

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 “... At the end
of the day it is
all about
Business ... “

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Muito Obrigado!
Otimização
Alberto Pezeiro
de
Processos
Sócio I
– Fundador e Presidente
pezeiro@setadg.com.br

TEL.+55.19.3707-1535
CEL.+55.11.8110-0026

www.setadg.com.br

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 Anexo
Seta Desenvolvimento Gerencial
e seus principais clientes

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 SETA – Clientes

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SETA – Clientes

TIVIT

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SETA – Clientes

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 SETA – Desenvolvimento Gerencial

Quem Somos?

• Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de

Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá; EUA; Angola ,
Turquia , El Salvador , México ; Peru; Colômbia; Venezuela; Argentina e Chile

• Treinamentos em Português, Espanhol e Inglês

• Treinamentos na área de Excelência Operacional , Lean Six Sigma , Gestão de

Pessoas , Desenvolvimento de Liderança e Desenvolvimento da Área Comercial

• Todos os consultores são profissionais com atuação em empresas de renome

internacional com larga experiência em Gestão de Negócio

Empresa de Educação voltada ao Desenvolvimento e Treinamento

Gerencial e Executivo

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Principais Treinamentos Oferecidos pela SETA
SETA
EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
“Gerar margem
operacional através da
otimização dos processos
e desenvolvimento de
liderança”.
 Lean Seis sigma
 Desdobramento de Metas
 Gestão da Rotina
 Money Belt
 Liderança para Belts
 Estatística Aplicada a
Negócios
 MASP
 Melhoria de processos
 Tecnologia x controle
 Gestão por Processos
 Estabilização de Processos
22 A Seta também oferece o acompanhamento à implementação
LIDERANÇA
“Desenvolver e/ou
aprimorar líderes com
maior capacidade de
execução”.
 Programa de
Desenvolvimento de Líderes
 Gestão da Mudança
 Finanças para Não
Financeiros
 Técnicas de Facilitação
 Técnicas de Apresentação
 Formação de Equipes
 Feedback e coaching
 Técnicas de Comunicação
e Relac. Interpessoal
 Gestão de Conflitos
 Técnicas de Negociação
Estrutura Organizacional

CEO
Alberto Pezeiro (P)

Comercial & Operações

Financeiro Fabio Sacoman (P)
Marcio Francato

 Obter a VOC  NPI

 Desenvolver soluções em  Nivel de Serviço
capacitação (consultor x cliente)
 Elaboração de propostas  Agenda
 Institucional e marketing  Instrutor Master
 instrutor Master

 Sócios : ex-executivos com experiência em empresas como GE , Ford e VW

 Todos os sócios com larga experiência na área de Excelência Operacional e Treinamento de
Liderança
 Escritórios em São Paulo e Campinas

Os sócios fazem parte da gestão estratégica e rotineira da empresa!

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 ALBERTO PEZEIRO

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 Alberto Pezeiro
• Sócio- Presidente e Fundador da Seta – Desenvolvimento Gerencial. Conduz treinamentos nas
áreas de Desenvolvimento de Liderança e Excelência Operacional há 20 anos. São mais de
10.000 profissionais que passaram por seus treinamentos e palestras .

• Foi responsável pelos treinamentos e/ou certificação de mais de 3.000 Six Sigma Green Belts,
Black Belt e Master Black Belts nos últimos 15 anos.

• Ex- executivo da General Electric , foi Diretor Comercial e Master Black Belt da GE Plastics para
a América do Sul . Atuou também como Gerente de Treinamento e Desenvolvimento no RH .

• Certificado Six Sigma Master Black Belt pela General Electric ;

• Membro Sênior do American Society for Quality . É Certified Quality Manager / Certified Quality
Engineer / Certified Quality Auditor pelo American Society for Quality / Lead Assessor ;

• Professor de MBA e Pós Graduação na Fund. Vanzolini na Escola Politécnica da USP por 5 anos

• Trabalhou anteriormente na área da Qualidade na Ford e na VW

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