Como Criar Um Ministerio de Comunicacao Do Absoluto Zero - 1

Licenciado para - Miss Tassia Bento Machado - Protegido por Eduzz.
com
Lucas Bezalel
2
Licenciado para - Miss Tassia Bento Machado - Protegido por Eduzz.com
Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero
SUMÁR IO
05 Introdução
09 Você Precisa de Pessoas
15 Exercício Prático: Descentralize-se
21 Como Encontrar Comunicadores
31 Exercício Prático: Encontre
35 Como Recrutar Comunicadores
57 Formando um Time
67 Capacitando seu Time
79 Ouvindo seu Time
89 Amigos mais chegados que Irmãos
105 Você precisa de um Plano
111 Você precisa de Ferramentas
123 Você precisa ser um Líder
135 Você precisa conhecer Comunicação
139 Você precisa de Inspiração
143 Você precisa de Cultura
159 Você precisa entender as Gerações
173 Você precisa de 3 C’s
183 Você precisa de 3 P’s
191 O Trabalho ainda não acabou
195 Sobre o Autor
3
Lucas Bezalel
4
Introdução
E ste livro surgiu em uma das seções de perguntas e respostas do grupo
de mentoria do Programa de Aceleração para Igrejas; um de meus
alunos, fez exatamente a pergunta que leva o nome deste material:
Como eu posso criar um ministério de comunicação do absoluto zero?

Fiquei responsável por esta tarefa e não sei por onde começar, com quem
falar e como fazer para formar uma equipe capacitada na área em minha
igreja local.
Na busca por responder essa pergunta, da maneira mais completa

possível, tive a ideia de transformar o que seria apenas uma resposta em
um post ou vídeo em minhas redes sociais, em algo mais profundo e mais
relevante - um livro.
Seja você líder de um pequeno grupo, comunicador já há algum tempo,

amante de tecnologia e que deseja aplicar seus conhecimentos na igreja,
artista, criativo ou até mesmo um pastor local que assumiu a
responsabilidade de trabalhar no Ministério de Comunicação, eu creio que
este livro vai potencializar você e sua equipe para irem além!
Eu não economizei esforços aqui, pois desejo entregar absolutamente

tudo que eu sei e tudo que eu aprendi e descobri, ao longo desses 10 anos
sendo voluntário na comunicação, servindo nas mídias da igreja,
participando de reuniões pastorais, criando ministérios, formando
equipes de voluntários, formando liderança, construindo campanhas e
projetos de comunicação.
Use este livro como um manual do seu ministério e seu projeto! Você não
precisa necessariamente ler de capa a capa de uma vez só se não quiser
fazer isso! Encontre no sumário as áreas que mais lhe interessam e vá
direto ao ponto, aprendendo novas formas de realizar o que você sempre
quis e principalmente: AGINDO, COLOCANDO EM PRÁTICA os
conhecimentos aqui adquiridos.
5
Lucas Bezalel
Este livro só valerá a pena se você agir. Se for pra ter mais um livro
guardado na estante, mais um livro que te inspirou, te deu insights, mas
não te jogou da zona do conforto para zona do risco e do medo - onde as
coisas realmente acontecem - então meu trabalho será em vão.
Meu maior desejo é que você encontre passos práticos para realmente
criar o ministério de comunicação do zero neste livro e não fique apenas
lendo reflexões. para isso, no final de alguns capítulos, eu criei alguns
exercícios práticos para você praticar na sua igreja local e com você e sua
equipe se já tiver uma. Espero que eles sejam coerentes e relevantes para
realidade que você vive hoje, também espero que muitos deles sejam
desafiadores e edificantes para você!
Oro para que enquanto você passe pelas páginas deste livro, o mesmo
Espírito de Criatividade que operou e desceu sobre a vida de Bezalel, para
criar o tabernáculo e construí-lo, desça sobre você! Com ousadia,
coragem, disciplina, criatividade e muita resiliência, eu te convido a criar
um ministério de comunicação comigo agora! Do absoluto zero.
6
7
Lucas Bezalel
8
VOCÊ PRE C ISA DE

PESSOAS
“O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha
campeonatos.”
–––
Michael Jordan
P ensando do ponto zero, qual é a primeira coisa de que precisamos?

Além dos princípios elementares da fé e da prática espiritual: como
Oração, Jejum, Leitura Bíblica, Discipulado, obediência aos mandamentos,
qual a primeira coisa que Adão teve além do fôlego de vida? Qual a
primeira coisa que pode nos potencializar, nos equipar, para realizar nosso
chamado na terra? Pessoas. E já anota aí, ninguém é auto-suficiente o
tempo todo. Já diria o ditado popular, quer ir rápido? Vá sozinho! Quer ir
longe, vá acompanhado!
Construir um ministério de comunicação duradouro, que resista ao tempo,

às lutas e aos problemas que vierem, exigirá uma estratégia para
conseguir pessoas, capacitar pessoas e manter pessoas no ministério.
Há... coisas na terra que são pequenas, mas extremamente

sábias: as formigas, criaturas sem força, todavia no verão
preparam a sua comida... os gafanhotos não tem rei, porém
todos saem, e em bandos se repartem (Provérbios 30:24-27).
Observando as palavras do sábio em provérbios, percebemos que há uma

similaridade entre essas duas espécies de insetos: tanto as formigas
quanto os gafanhotos andam de maneira unida e de certa forma até
ordenada - revelando mais uma vez, na natureza e na criação - de que
andar em grupos sempre foi e sempre será mais valioso e trará mais
resultado que andar sozinho.
9
Lucas Bezalel
Pensei em encher de pesquisas e metodologias argumentativas para te

convencer de que é preciso trabalhar com pessoas para que o ministério
avance, mas resolvi contar um pouco da minha história e talvez, você se
identifique comigo nisso.
Eu cresci num lar cristão, tive o privilégio de ouvir sobre Jesus desde que
me conheço por gente, minha mãe sempre foi uma artista de mão cheia,
pinta, toca, canta, dança, faz artesanato, costura, enfim, ela sempre foi o
lado criativo-artístico em mim. Meu pai sempre foi um homem muito
inteligente, colecionador de livros, um ótimo contador de histórias,
vendedor nato, pastor, teólogo e um dos melhores professores que eu
conheço: através dele, veio a paixão pelas igrejas locais, a fome de
aprender sempre mais e o vício em livros (diria que este é o melhor vício
que se pode ter, ler é um remédio para alma).
Passei minha adolescência, a maior parte do tempo, lendo muitos livros,

fuçando meu computador com windows 95, fascinado por internet e
fascinado pelas aulas do meu pai sobre bibliologia, escatologia, vida da
igreja, entre outras matérias que ele me levava junto para passar slides e
eu acabava aprendendo “de graça”. Nos finais de semana, eu era o faz-
tudo-da-igreja! rs Quem aqui se identifica com este termo? Quem já foi
porteiro, recepcionista, baterista, cantor, violonista, técnico de áudio,
passador de slides de uma vez só? rsrs
Eu me adaptava à necessidade que a igreja estava precisando e decidi que

aprenderia o que fosse necessário para ajudar (SEJA UM ETERNO
APRENDIZ PARA SEMPRE, ISSO CONTINUA ME TRAZENDO FRUTOS
ATÉ HOJE).
Avançando cerca de 10 anos, para resumir a história - me tornei o que na

minha época era conhecido como CDF! E vou confessar uma coisa que, na
época, nunca perguntei para nenhum amigo, nunca pesquisei sobre,
apenas aceitava e segui meu rumo - O QUE SIGNIFICA CDF?
CDF significa cabeça-de-ferro, por que presumia-se,

que a pessoa em questão, estudava tanto, que se tivesse o
crânio do tamanho normal das outras pessoas, ele iria
estourar! Por este motivo, crânio-de-ferro, ou seja, CDF.
10
CDF’s costumam andar sozinhos. Não por que querem, não por que
gostam de andar sozinhos, mas por que às vezes seu ponto de vista e sua
cosmovisão sobre o mundo e tudo que lhe cerca, é sempre um ponto
crítico, reflexivo e questionador - o que incomoda muitas pessoas que só
querem curtir, tirar vantagem de situações e/ou apenas não serem
responsabilizadas por uma ação.
Sempre fui questionador, sempre tive um ponto de vista reflexivo e

sempre quis aprender sobre tudo. Hoje entendo que não sou CDF, me
tornei um polímata.
Polímata é todo aquele que possui dois, três, quatro, cinco ou mais áreas
de conhecimento e expertises em sua vida. Sabe a frase: aquele que diz
que é bom em tudo, não é bom em nada? Então, ela não se aplica aos
polímatas. Por que se um polímata diz ser ótimo matemático, artista,
jornalista, músico, escritor, professor - ele de fato é. Não por que tem mais
QI que os outros, mas porque aprendeu a construir mais sintaxes de ideias
e desenvolveu mais habilidades diferenciadas que os outros. Leonardo Da
Vinci, Leon Battista Alberti, entre outros são figuras polímatas
conhecidas.
O fato é que ser cdf ou polímata não nos importa aqui agora, o que
importa nesta história é que eu me tornei alguém que acreditava ser auto-
suficiente. Eu, de verdade, comecei a confiar que eu poderia criar, realizar,
todo e qualquer projeto sozinho.
Chega um determinado ponto, na vida de pessoas estudiosas, que você

precisa aceitar que não sabe de tudo e que nunca saberá - sempre haverá
pessoas mais inteligentes, mais criativas que você - isso não te diminui ou
te faz ser alguém inferior à elas.
Todas as vezes que eu delegava tarefa a outras pessoas e elas não

cumpriam o combinado, desacreditava cada vez mais de que seria possível
construir uma equipe capacitada, evoluída e que cumprisse as demandas
que eu trazia a elas.
Eu sempre fui o tipo de pessoa que pensava: não vai cumprir o prazo
estipulado? Eu faço sozinho. Vai fazer mal feito? Deixa que eu faço. Não
vai fazer com paixão e amor? Não precisa fazer, eu faço sozinho. Me tornei
prepotente, chato e arrogante.
11
Lucas Bezalel
Eu não percebia que a falta de habilidade não estava nos liderados, mas
em mim.
Uma equipe perdida, revela um líder perdido.
Eu não percebia que o fato deles não serem TÃO capacitados quanto eu
era, era um problema meu, não deles e que de fato, eu deveria capacitá-
los se quisesse ter uma equipe preparada para o trabalho em questão.
Centralizei todas as tarefas em mim, perdi tempo com a família, com os

amigos e com quem eu mais amava. Centralizei os desafios em mim, e
perdi a confiança em Deus, confiando na força do meu próprio braço, para
realizar todo e qualquer projeto. Centralizei as demandas em mim, e perdi
pessoas que poderia discipular, cuidar, capacitar e transformar em
possíveis ogivas nucleares na mão de Deus.
Centralizei e perdi.
Me perdi no gerenciamento de projetos, me perdi ao gerenciar meu

tempo e minha agenda, me perdi ao cuidar de compromissos - me perdi
em meu relacionamento com Deus quando achei que conseguia sozinho e
então vi que estava longe demais do caminho, quando centralizei tudo em
mim, me perdi.
TODAS AS VEZES QUE VOCÊ CENTRALIZAR O MINISTÉRIO DE

COMUNICAÇÃO EM VOCÊ, VOCÊ VAI PERDER. APRENDA A PERDER
VOCÊ, PARA GANHAR OS OUTROS.
O Rei Uzias era capacitado e ungido por Deus para cumprir seu propósito
governando Israel - “MAS ATÉ QUE SE TORNOU FORTE” e então
centralizou o ofício de oferecer incenso no templo - que era tarefa dos
sacerdotes - em si mesmo - e perdeu.
Quando eu aprendi a ser a resposta das minhas perguntas e as

soluções dos meus problemas, eu voltei a confiar no trabalho em
equipe.
Quando eu aprendi a praticar a gratidão, a auto responsabilidade e

colaboratividade, eu voltei a confiar em pessoas.
12
Quando eu aprendi, que as conexões dos outros, os trabalhos dos

outros, as histórias e a personalidade dos outros pode colaborar para
que o projeto se torne enriquecedor, único e autêntico, eu voltei a
confiar nas pessoas.
Confiar em pessoas é arriscar ser machucado.

Confiar em pessoas é arriscar ser decepcionado.
Confiar em pessoas é arriscar ser abandonado.
Confiar em pessoas é arriscar não ser compreendido.
Confiar em pessoas é arriscar não ser respeitado.
Mas confiar em pessoas é o que devemos fazer, todos os dias.
O que é a vida sem correr riscos?
Ao escrever esta parte do capítulo me lembrei de uma parágrafo

incrível de Søren Kierkegaard, e concluo minha ideia com ele:
“Rir é arriscar-se a parecer louco.

Chorar é arriscar-se a parecer sentimental.
Estender a mão para o outro é arriscar-se a se envolver.
Expor seus sentimentos é arriscar-se a expor seu eu verdadeiro.
Amar é arriscar-se a não ser amado.
Expor suas ideias e sonhos ao público é arriscar-se a perder.
Viver é arriscar-se a morrer.
Ter esperança é arriscar-se a sofrer decepção.
Tentar é arriscar-se a falhar.”
Jesus confiou nos discípulos e isso basta qualquer outro argumento e

comentário. Você precisa de pessoas, e pronto acabou - sempre quis falar
isso em um livro, pronto falei. hahahah
13
Lucas Bezalel
14
EXER CÍC IO PRÁTICO:

DESCENTRALIZE
1. Faça uma lista com todas as coisas que hoje dependem unicamente
e exclusivamente de você - sejam tomadas de decisões, ou
questões práticas mesmo.
2. Agora, organize, em níveis de importância e complexidade, quais

das tarefas só você sabe resolver, e quais das tarefas sua equipe
ou pessoas voluntárias poderiam resolver - sendo que 1 - É a tarefa
mais complexa e importante e 10 - É a tarefa menos complexa e
menos importante.
15
Lucas Bezalel
3. Agora lembre-se de uma situação específica, onde você teve que

delegar uma função ou uma tarefa e as pessoas te decepcionaram,
ou não cumpriram com o que deveria ser feito completamente.
Como você se sentiu? Quais foram seus pensamentos sobre as
pessoas? O que pensou sobre si mesmo? Quais foram suas atitudes
imediatas?
QUAL FOI A
SITUAÇÃO
SENTIMENTOS
PENSAMENTOS
O QUE SENTI
SOBRE MIM
MESMO
ATITUDES
IMEDIATAS
16
4. Refletindo sobre o que escreveu na questão 3 e sobre tudo que

aprendemos neste primeiro capítulo, pense sobre a tratativa de
Jesus com os discípulos e responda abaixo:
O QUE JESUS
SENTIRIA
O QUE JESUS
PENSARIA
O QUE JESUS
SENTIU
SOBRE SI
MESMO
ATITUDES
IMEDIATAS
DE JESUS
17
Lucas Bezalel
5. As respostas acerca de Jesus e suas atitudes, deverão permeiar

suas próximas decisões quando se encontrar em um trabalho em
equipe de co-dependência. Para finalizar este exercício, cite 10
falhas comuns que você encontra em si mesmo e que precisa
melhorar:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
18
19
Lucas Bezalel
20
COMO ENCONTRAR OS
C OMUNICADORES
“Quem está indo para o mesmo lugar, se encontra no meio do
caminho!.”
–––
Luiz Hermínio
U al! Meu coração saltou ao ouvir essa declaração, não sei se essa frase
foi criada por ele especificamente ou se ele se inspirou em outro
autor, mas de fato é uma frase surpreendente. Nos últimos cinco anos
tenho experimentado na pele, o que é encontrar pessoas no mesmo
propósito, indo para a mesma direção.
Conheci meus amigos Elis Amâncio, Rodrigo Motta, Sydney Menezes,

Beatriz Hummel e tantos outros, assim: indo em direção ao chamado que
me havia sido proposto: comunicar Jesus, através das redes sociais, da
comunicação, das artes, das mídias e da tecnologia.
Então o primeiro passo que você deve tomar, para encontrar outros
comunicadores é: escolher seu destino final: ACEITAR SEU CHAMADO
NA COMUNICAÇÃO E LUTAR POR ELE.
Você vai precisar dar lugar, espaço e convicção ao seu chamado na

comunicação com amor, paixão e coragem, para que outras pessoas lhe
encontrem, e acreditem e confiem seus dons e talentos, à sua liderança, e
caminhem ao seu lado, lutando ao seu lado para que o ministério
frutifique. Sem uma convicção, de que você está servindo no lugar certo,
na realidade, você afastará os comunicadores, ao invés de os atrair para
perto - ainda que seu desejo seja muito grande de tê-los com você,
servindo no Reino através da comunicação.
Um passo prático para encontrar comunicadores é comunicar que precisa

deles. Pode parecer óbvio e patético, mas as vezes é a única coisa que não
fazemos. Comunique-se com a liderança de sua igreja local que precisa de
21
Lucas Bezalel
comunicadores e comunique nos cultos, nas redes sociais e na igreja que

precisa de voluntários para comunicação.
O segundo passo que eu faria, se não obtivesse resposta imediata, ou em

duas semanas, sobre novos voluntários na comunicação, seria convidar um
comunicador de fora - que tenha relevância em minha cidade ou
localidade, ou até mesmo - se a igreja tiver recursos para fazê-lo - convidar
um comunicador referência no Brasil para compartilhar seu testemunho,
sua história e dar um workshop na igreja local.
Enquanto escrevo este livro, estamos em meio a pandemia do COVID-19,

e a grande maioria, senão todas as igrejas do país, estão com suas portas
fechadas para cultos e eventos presenciais, apenas com funcionamento
digital e cultos online. Isso facilita profundamente a atuação e a criação
de conexões com convidados de fora, pois diminui consideravelmente os
gastos com passagem, hospedagem e estrutura para que o convidado fale
aos membros da igreja. Então uma outra dica é entrar em contato pelo
instagram com alguns comunicadores disponíveis e convidá-los para dar
um workshop (presencial ou online) em sua igreja e ministério sobre
comunicação - a medida que ele compartilha sua história e conhecimento,
pessoas se identificarão e poderão ouvir - com mais atenção - uma voz de
fora, do que uma voz interna falando sobre as necessidades ministeriais e
até sobre trabalhar na comunicação. Mas Lucas, quem eu vou chamar? Não
conheço os comunicadores cristãos, não sei quem pode incentivar minha
juventude para participar desta movimentação que você falou. Bom,
neste caso segue abaixo minha indicação de comunicadores que admiro,
que honro, que são amigos, alguns mais próximos outros apenas contatos
mas que sei do trabalho sério que realizam e que podem auxiliar sua
igreja, AUMENTANDO O NÍVEL DE CONSCIÊNCIA DO PROBLEMA.
PLAYERS DE COMUNICAÇÃO CRISTÃ
@elis_amancio
@churchcombr
@galloso
@rodrigovmotta
@inchurchapp
@cristaoscriativos
@thiagolobos
@beatriz.trentino
22
@igrejamultimida
@yanzaum
@flauzilinojr
@paulapicat
@gabrielschrederhof
OBS: Devem haver mais uns 300 que não foram citados acima, estes
que citei, ou conheço de perto o trabalho e considero relevante, ou
acompanho online e sei do impacto que estão causando no Reino. se
você conhece outros comunicadores cristãos e gostaria de me indicar,
envie uma DM para @lucasbezalel, quem sabe eles entram na próxima
edição deste livro.
Quando entrar em contato com qualquer um deles, por favor, diga que
foi indicação do Lucas Bezalel :) Posso contar com vocês?
23
Lucas Bezalel
ESTRATÉGIA PARA WORKSHOPS PRESENCIAIS:

ALTO RETORNO DE IMPACTO
Após fechar parceria com o comunicador convidado, combine com ele
para que possa divulgar nas redes sociais pessoais dele que estará em sua
cidade e em sua igreja local ministrando um workshop. Organize a área
financeira do workshop da seguinte maneira: quem é membro da igreja e
for inscrito no workshop não pagará pelo treinamento exclusivo. E AQUI
MORA A GRANDE SACADA DE UM WORKSHOP DE GRANDE IMPACTO
- abra o workshop para fora de sua igreja local, para que qualquer pessoa,
cristã ou não, participe deste treinamento, seja de redes sociais, de
design, de edição de vídeo, seja lá qual for o assunto relacionado à
comunicação, apenas esteja disposto à alcançar cada vez mais vidas com
este treinamento.
Quem é de fora da igreja, paga um determinado valor simbólico de

inscrição ou para pagar o coffeebreak e material se tiver. Já realizei essa
estratégia inúmeras vezes, seja nos meus workshops em outras cidades,
seja em minha igreja local e sempre funciona!
O valor arrecadado, às vezes, supera o valor que investimos em trazer o

comunicador, e isto é fantástico, você paga o investimento, abençoa sua
igreja e as igrejas da região, e ainda vai além: em muitos destes
workshops vi pessoas sendo salvas! Pessoas que descobriram sobre o
tema e queriam aprender sobre a técnica de algum programa específico,
entraram na igreja, foram impactados com o testemunho, e se
reconciliaram com Deus! Isto é magnífico!
Esteja disposto, enquanto igreja local, à ser um lugar de referência, de

transmissão de conhecimento, no que consiste à comunicação,
criatividade, tecnologia e futurismo.
24
AINDA EXISTE UM JEITO, SEMPRE EXISTE

Digamos que você já tentou encontrar comunicadores através da
aceitação de seu ministério, através da comunicação interna da igreja e
através dos workshops com convidados, e ainda assim, não encontrou
ninguém.
Diria que você está vivendo um caso incomum, mas que ainda assim pode
muito acontecer. Neste caso eu indicaria algumas opções que considero
relevantes para encontrar comunicadores em sua igreja local.
CAVANDO MAIS FUNDO
Sempre existe aquele comunicador congelado, parece que foi enviado

para criogenia¹ e até agora não ressuscitou do seu estado de
congelamento. Esses comunicadores precisam do que chamo de
“empurrãozinho”, eles precisam ser incentivados além do comum,
precisam de encorajamento, empoderamento, e de um empurrão para
começarem a agir segundo o chamado que já receberam.
Muitos desses comunicadores, as vezes, até já trabalharam no meio

comercial com comunicação, mas na igreja eles dizem: “Aqui só quero
adorar a Deus, quero dar oportunidade para os outros servirem, eu já faço
isso semanalmente, não gostaria de ocupar o lugar do outro que poderia
servir nesta área.” Eles geralmente falam para liderança várias ideias e
críticas sobre a comunicação, mas nunca estão dispostos A assumir a auto
responsabilidade para serem a definitiva resposta para o problema que
pontuaram.
Alguns até se comprometem à ajudar, mas passado alguns meses, você

perde eles de vista, onde está fulano? Cadê o irmão X que falou que ia nos
providenciar Y? Esses são os famosos comunicadores fantasmas. Surgem
para dar pitacos em algumas coisas, prometem auxílio e recursos, até
financeiros, em seguida desaparecem, com a seguinte desculpa: “estava
trabalhando muito Pastor, desculpe, acabei esquecendo”.
25
Lucas Bezalel
Novas promessas, novas decepções, novas críticas, nada de resultado. São

verdadeiramente uma pedra no sapato dos ministérios de comunicação e
dos pastores de nossas igrejas locais.
Cavando mais fundo, você encontrará os comunicadores perfeccionistas,

eles são extremamente talentosos mas não conseguem aprovar as
próprias artes que fazem, sempre está horrível, sempre dá para melhorar,
mas nunca pode ser lançado, por que não chegaram nos seus níveis de
expectativa.
Na variação deste tipo de comunicador, você encontrará aquele que não é

apenas perfeccionista consigo mesmo, mas com todos ao seu redor, ele
julgará tudo que o ministério está fazendo, mas nunca apresenta soluções
práticas para que os problemas sejam resolvidos, sempre em tons
negativos, o perfeccionista estaciona onde está - porque poderia ser
melhor - afinal de contas temos que entregar o melhor pra Deus, mas este
melhor é tão incansável que nem ele, nem ninguém alcançam.
Geralmente seus padrões nem são brasileiros, ele se inspira e se espelha

em igrejas e comunicadores gigantescos - que possuem outros recursos,
outras plataformas de estudo que raramente estavam ou estão
disponíveis para igreja local que frequenta.
Na busca por comunicadores, muitos de vocês encontrarão, ou já

encontraram, os comunicadores profissionais, eles não acreditam em
voluntariado para eles, talvez para os irmãos da igreja, mas não para eles,
eles são profissionais.
Para o perfil de comunicador profissional é inadmissível trabalhar para

igreja, longas horas no final de semana, e não receber nada em troca por
isso, é inadmissível usar o equipamento caro, que ele suou muito para
conseguir, nos trabalhos voluntários para igreja. Este indivíduo criou um
muro gigantesco entre seu trabalho e a igreja, ele não consegue enxergar
a benção do voluntariado e da oferta através da obra de suas próprias
mãos, e por este motivo ele sempre cobrará algum valor para trabalhar
no ministério de comunicação.
Irmão A, você pode tirar fotos para nós no domingo? Posso sim pastor, é $
$$ Reais.
26
Irmão B, você pode editar um vídeo para igreja? Posso sim pastor, é $$$
reais.
Não menosprezo os profissionais que sustentam famílias através do seu

trabalho de comunicação, mas uma coisa é você ser um profissional
contratado da igreja, outra coisa é você sempre oferecer seu serviço pago
à uma instituição que não tem condições de lhe manter por enquanto.
Quem sabe se você fosse mais flexível nos valores, a igreja poderia
potencializar cada vez mais o ministério e quem sabe num futuro próximo
contratá-lo.
Gostaria de deixar claro que eu não sou contra o trabalho profissional

dentro do ministério, desde que a Igreja possua recursos para isso, desde
que o ministério consiga de fato, manter os trabalhos com os profissionais
contratados. Eu mesmo já fui contratado diversas vezes e ainda sou, para
realizar trabalhos dentro de igrejas ao redor do Brasil. Mas lucas, qual a
diferença então de você e de um comunicador profissional?
A diferença é que o comunicador profissional é membro local da igreja,

participa ativamente dos cultos do ministério, possui tempo livre e
está disponível para trabalhar voluntariamente mais nega sua
participação em tais atividades, pois acredita que o seu trabalho vale
mais do que isso, ele não acredita no voluntariado e por isso sempre
cobrará um determinado valor para participar.
Há também o perfil de comunicador cansado, geralmente conhecido

como o faz-tudo da igreja, filho ou sobrinho de algum líder do ministério,
ele se vira nos 30 para conseguir fazer tudo e não chatear ninguém que
ama, principalmente sua igreja local. Ele é bom no que faz, mas por vezes,
come os prazos, atrasa tarefas, por que não consegue gerenciar bem o
seu tempo e não aprendeu a dizer não. O Comunicador cansado está
prestes a ter um burnout¹, ele precisa descansar ou precisa literalmente
de férias. Você não poderá contar com ele agora, mesmo que seja sua
única carta na manga, ensine-o a dizer não e encoraje-o para descansar.
Mostre a ele que suas tarefas e a obra de suas mãos não definem quem
ele é, mas quem ele é define suas tarefas. Conduza-o ao refrigério de
Jesus.
27
Lucas Bezalel
E por último e o mais conhecido de todos: o comunicador apaixonado,

este é o artista, o empolgado, aquele que serve no ministério com paixão
em tudo que faz, e que vibra com cada arte, cada vídeo, cada projeto que
participa com toda sua intensidade. Eles são peças importantíssimas em
toda equipe pois geram novas expectativas sobre o que Deus pode fazer
através da comunicação e também são como combustível aos que
desistiram ou que estão cansados de lutar pelo ministério. Podem ser
caracterizados também como os novos convertidos, muito embora nem
todo comunicador apaixonado seja um novo convertido. Ele só manteve a
paixão pela comunicação acesa, de maneira intensa e mais exponencial
que os outros perfis, de maneira que isso se destaca em sua
personalidade. Um dos problemas do comunicador apaixonado, pode ser
sua impetuosidade e sua sede por realizar sempre mais - o levando à
impulsividade. Os fatores limitantes da comunidade local, como: recursos
financeiros, ferramentas de trabalho, burocracia (isso irrita todo
comunicador apaixonado), hierarquia, estruturas de poder, entre outras -
podem ser fatores de impacto para frustrar um comunicador apaixonado.
Outro problema dos apaixonados é a imaturidade no processo da

comunicação. Pise em ovos para não jogar um balde de água fria neles
dizendo: “Aqui na comunicação sempre foi assim e sempre vai ser”, “Você
ainda não viu nada garoto”, “Iiiih você ainda vai conhecer o líder X e ver
como ele tem problemas”. Acredite, eu já vi esse tipo de coisa acontecer e
é tiro e queda: MATOU A PAIXÃO, MATOU O COMUNICADOR.
Já conseguiu identificar alguém em sua igreja local com as características

acima? No exercício abaixo você encontrará uma maneira de trabalhar
com eles e até encontrar novos comunicadores de uma vez por todas em
seu ministério de comunicação, potencializando sua igreja, indo além.
28
29
Lucas Bezalel
30
EXER CÍC IO PRÁTICO:

ENC ONTRE
1. Faça parcerias estratégicas com ministérios internos da igreja.
Como? Marque uma reunião, um café ou um almoço com o líder do
ministério X da igreja. Aconselho que sejam os seguintes
ministérios: Ministério de Adolescentes, Ministério de Jovens,
Ministério de Homens, Ministério de Mulheres, Ministério de
Integração, Líder de Muitas Células ou Grupos Pequenos.
2. Faça as seguintes perguntas para os líderes que você agendou:
1. Quem, que você discipula e lidera, tem um perfil criativo, na

área de comunicação que pode se voluntariar conosco?
2. Quem você identifica que tem um perfil de comunicador

congelado?

fantasma?

perfeccionista?

profissional?

apaixonado?
3. Peça permissão para os líderes que encontrou, os contatos dessas

pessoas para que você convide cada uma delas para participar do
ministério de comunicação com você. Liste abaixo cada perfil que
encontrou.
31
Lucas Bezalel
COMUNICADORES CONGELADOS:
COMUNICADORES FANTASMAS:
COMUNICADORES PERFECCIONISTAS:
COMUNICADORES PROFISSIONAIS:
COMUNICADORES APAIXONADOS:
32
33
Lucas Bezalel
34
COMO RE CRUTAR OS
C OMUNICADORES
“Recrute o Caráter, Treine as Habilidades”
–––
Peter Schutz
N ada há de mais errado, no processo de recrutar comunicadores, do que

focar na procura por habilidades e não por caráter como critério
principal de avaliação de pessoas para o ministério.
As habilidades são treináveis, você poderá capacitá-los com o passar do

tempo. O caráter também pode ser transformado através do discipulado
e transformação com Jesus, mas não é tão simples quanto treinar uma
habilidade, exige muito tempo, paciência, maturidade, desenvolvimento e
humildade para que o caráter de alguém seja transformado.
Portanto se seu argumento acima, era de que precisa formar uma equipe
rapidamente, então pense duas vezes entre escolher pelas habilidades ou
pelo caráter. Você consegue treinar em 1 ano habilidades básicas na área
da comunicação mas o processo de mudança no caráter pode levar anos e
anos de resistência, desistência, reencontros, arrependimentos,
conversão e amadurecimento.
Recrutar um comunicador é escolher um discípulo para discipular.
Se você não está disposto a discipular todos os participantes do ministério

de comunicação, então esqueça a ideia de criar uma equipe saudável,
construtiva e que manifesta Jesus em todas as esferas da vida. A tarefa
de discipular os comunicadores deveria ser também do Líder do Ministério
de Comunicação e não apenas do líder do ministério da faixa etária que o
voluntário está inserido ou do seu líder de grupo pequeno e líder de
célula.
35
Lucas Bezalel
Pensando no aspecto de escolher discípulos, me lembro do formato de

escolha dos 12 que Jesus usou. O primeiro passo profundo de Jesus foi
passar uma noite inteira em oração. Quanto tempo em oração, você tem
derramado seu coração pelos comunicadores de sua igreja? Quanto
tempo em oração, você investe semanalmente, para que o ministério de
comunicação se estabeleça e gere frutos? Quanto tempo em oração você
investe pedindo sabedoria e discernimento para escolher os
comunicadores de sua equipe?
MUITA ORAÇÃO = MUITO RESULTADO

POUCA ORAÇÃO = POUCO RESULTADO
É normal, regras básicas do cristianismo são negligenciadas

constantemente. Em busca pelo complexo, esquecemos do básico. E é por
este motivo que ano após ano, conferência após conferência, repetidas
vezes, os pastores e ministros voltam aos pontos elementares da fé:
oração, jejum, arrependimento, busca por Deus e amor pela palavra.
Porque deixamos de cumprir o básico, na busca pelo complexo.
O segundo passo de Jesus foi descer e escolher os seus discípulos.

Perceba que a escolha de Jesus não é pautada pelo estado atual dos seus
discípulos, mas sim, pelo que ele vê, através dos olhos da fé, quem eles
vão se tornar em Deus! Isto é maravilhoso!
Recentemente vi um vídeo, de um jovem marketeiro empreendedor

cristão, no vídeo ele contava seu testemunho e como estava gerando
resultado em sua vida e transbordando na vida de amigos e outras
pessoas, o vídeo continua e para minha surpresa quando achei que era
mais um daqueles fanfarrões apresentando suas fórmulas mágicas de
como ganhar dinheiro na internet, ele começa chamar um ex-pedreiro, ex-
faxineiro, ex-mendigo para contarem suas histórias, as histórias começam
ser compartilhadas e meus olhos não aguentam as lágrimas que surgem
sem fazer força, ao ouvir cada homem dizer: “eu não sabia o que ia comer
no dia seguinte, e ele me ensinou como empreender e isto mudou a minha
vida”, “eu não tinha perspectiva de futuro, e ele mudou minha
mentalidade e agora estou orando, lendo a bíblia e empreendendo”.
O que me emocionou neste vídeo não foi o resultado do trabalho árduo

destes jovens. Mas sim, o fato de que ele escolheu quem não era, para que
eles se tornassem alguém, como ele um dia foi alcançado e transformado,
ele entendeu que deveria transformar a vida de outros também.
36
Talvez nossas métricas de recrutamento da comunicação estão focadas

nas universidades e nos cursos de design, marketing e jornalismo. E isso
não é ruim! É excelente. Mas há um caminho sobremodo excelente: nos
becos das ruas mais simples de sua cidade, existem jovens líderes em
potencial que outros ainda não viram. Nas favelas da sua cidade, você
encontrará alguns comunicadores em potencial esquecidos e
marginalizados, buscando uma oportunidade, buscando aprendizado,
buscando transformação.
A beleza do ministério de comunicação é que ao escolher pessoas como

essas que citei acima, o ministério não apenas consegue um novo
voluntário ou uma nova alma para discipular e apresentar para Jesus. O
ministério possibilita que este jovem, este homem e esta mulher, que
anteriormente não tinha expectativas de vida - agora tenham até uma
profissão para seguir.
Vi inúmeras vezes isto acontecer em algumas igrejas com visão

missionária evangelística social incrível. Onde os meninos começaram
servindo na comunicação, e após pouco tempo, estavam melhorando seus
currículos, conseguindo empregos, abençoando suas famílias e levando
mantimento.
Este propósito, pode fazer parte da sua equipe que está sendo gerada do
zero, você crê nisto? Se sim, digita um amém no seu stories e posta um
print desse livro marcando meu usuário: @lucasbezalel. Diga: Eu sou um
comunicador que transforma realidades! #ComunicaçãoCristã
Lucas, já tenho orado um certo tempo para recrutar meus

comunicadores, já escolhi alguns comunicadores que os líderes de
ministério me indicaram, já escolhi alguns voluntários para capacitar
que são do projeto social da igreja, qual o próximo passo?
VOCÊ PRECISA CONHECER SUA EQUIPE

“Vós sois meus amigos, se praticais o que Eu vos mando. Já não vos chamo
servos, porque o servo não sabe o que faz seu senhor; mas Eu vos tenho
chamado amigos, pois tudo o que ouvi de meu Pai Eu compartilhei
convosco.” João 15:15
37
Lucas Bezalel
Um dos versículos mais lindos da trajetória dos discípulos sem dúvida!

Que honra será construir um ministério de comunicação com amigos. Para
alguns de vocês que estão lendo este livro, talvez isto já seja realidade,
para outros ainda não. E um dos processos que Jesus mais usou com seus
discípulos era sentar-se a mesa e cear com eles. Mesa é lugar de
comunhão, lugar de compartilhar o alimento, lugar de conhecer o
próximo. Após começar convidar voluntários comunicadores para
servirem no ministério de comunicação, será necessário construir
intimidade com eles e amizade profunda, isso só surgirá com um tempo,
mas você pode começar hoje!
Ouvi de um pastor certa vez que muita comunhão sem comida dá briga, e
a briga neste caso era um “excesso de comunhão entre os irmãos”.
hahahhah
Risos a parte, concordo com este pastor! Tudo com comida fica mais leve,
menos nosso corpo! haha
Convide sua equipe para um café da tarde ou um piquenique no parque.

Convide seus voluntários para se aproximarem uns dos outros através de
um churrasco na casa de um anfitrião. Permita-se ser vulnerável entre eles
contando suas falhas, dificuldades e seus desafios no ministério. Conte-os
como venceu e como tem aprendido servir Jesus neste processo,
possibilitando que eles se espelhem em você e também abram os
corações para compartilhar coisas profunda ao novo líder que agora se
torna um novo amigo para eles.
O próximo passo é muito simples, você precisa saber quais são os

conhecimentos que eles já possuem, para que você possa nivelar até onde
alcançará com eles, e como vai estruturar o programa de capacitação
interno do ministério (Vou falar especificamente sobre capacitação em
breve aqui no livro). Após isso, você deverá entender quais são os horários
que cada um deles está disponível para servir no ministério
semanalmente.
Provavelmente você perceberá um padrão: os voluntários que vieram de

áreas vulneráveis da cidade, possivelmente terão mais tempo para servir
no ministério, vamos categorizá-los como comunicadores aprendiz - para
você sempre se lembrar de organizar os horários deles, com o propósito
de gerar capacitação, discipulado, transformação e então integração às
demandas do ministério.
38
Pensando em uma maneira de separar esses grupos de comunicadores

em níveis de disponibilidade, criei abaixo uma conexão entre os perfis
que desenhei de comunicadores X grupos de ocupação - esta não é uma
regra, portanto deixarei no exercício prático deste capítulo quadros em
branco para você preencher para cada pessoa, com sua característica e
personalidade única.
Não é uma regra, mas ao longos dos anos percebi este padrão abaixo:
Os comunicadores profissionais estarão no grupo dos ocupados. Para

eles, logicamente, o tempo é dinheiro, e dinheiro, pode ser que o
ministério não tenha sempre para abençoá-los. Neste caso, você deve
confiar a eles, apenas demandas grandes como: Conferências,
Congressos, Retiros, Eventos da Igreja - onde você necessitará de um
trabalho profissional e também poderá separar uma verba maior para
abençoar esses irmãos se for necessário.
Os comunicadores fantasmas estão no grupo do fuso horário. Por que

fuso horário? Por que sempre parece que eles estão em um fuso horário
diferente do restante da igreja. Para contar com esses comunicadores
será preciso entender suas verdadeiras motivações em auxiliar o
ministério, e se você encontrar um coração sincero porém indisponível,
não há como encaixá-lo, ainda que suas críticas sejam construtivas e
benéficas ao ministério! LEMBRE-SE: O ministério é feito de ações e
resultados, não apenas falácias! Não precisamos de papagaios,
precisamos de construtores. Neste caso, você deve confiar a eles,
pequenas demandas primeiro, uma arte para redes sociais, um vídeo que
vai para o Youtube da Igreja, uma manutenção técnica no palco ou
iluminação que ele prometeu fazer, algo que você possa testar sua
responsabilidade e seu compromisso com o ministério. Falhando em
cumprir? Discipule-o se estiver disposto a isto, possivelmente não estará,
mas se estiver, ainda existem chances de resgatá-lo.
Os comunicadores congelados estão no grupo dos livres. Eles com toda

certeza tem tempo de sobra para participar de alguma atividade nos finais
de semana ou até mesmo durante a semana assim como os
comunicadores aprendiz. Concentre as tarefas recorrentes nestes dois
grupos. Potencialize-os, Empodere-os, Treine-os, leve-os ao próximo nível,
39
Lucas Bezalel
delegue tarefas semanais, e receba feedback. Eles serão a força motriz de

tração do ministério.
Os comunicadores perfeccionistas estão no grupo dos atrasados. Seu

desejo de entregar uma arte, um vídeo, um projeto perfeito, fará com que
ele ultrapasse prazos, diante de inúmeras alterações que ele mesmo se
propôs a fazer. Este grupo precisa de ajuda, de encorajamento e de
disciplina. Trabalhe com prazos curtos em projetos pequenos, ouse
desafiá-los ao minimalismo e simplicidade, use a proposta dos prazos e da
simplicidade como fator para discipular o coração perfeccionista desses
comunicadores.
Os comunicadores apaixonados estão no grupo dos adiantados. Eles

sempre chegam antes em qualquer atividade ou pontualmente na igreja.
Podem até atrasar um dia ou outro, mas eles estão lá custe o que custar.
Eles preferem ficar até tarde pra terminar um material que não
conseguiram fazer no tempo previsto e impetuosamente desejam aplicar
cada ideia, projeto e inovação na manhã seguinte se for possível. Eles
precisam de cuidado, discipulado e amor como todos os outros; mas há
algo que você deve ter muito, muito cuidado: ao cortar as asas da
imaginação e paixão de um comunicador apaixonado, ele pode se frustrar
e se decepcionar com suas expectativas frustradas que nunca mais se
dedicará novamente ao ministério de comunicação como se dedicou
antes. Dê espaço para sua imaginação, dê voz para suas ideias, mas
trabalhe com processos e com um equilíbrio entre o que é utópico e o que
é realidade na comunidade local.
Agora que você já orou, já conheceu a história de cada um deles, já

observou a disponibilidade de cada um, é importante separar por
afinidade com ferramentas e/ou áreas, capacidade de gerenciamento,
maturidade cristã, perfil e personalidade cada um dos integrantes de sua
nova equipe.
É TUDO SOBRE AUTOCONHECIMENTO
Só depois que eu tive a responsabilidade, de construir sozinho, algumas

equipes do zero, recrutar, contratar, escolher pessoas para integrar minha
equipe, que eu entendi o porque os profissionais do RH e as empresas de
recrutamento aplicam tantos testes conosco em uma entrevista. É
justamente para que no seu processo de autoconhecimento, a empresa
40
também conheça N características que você possui e que serão, de certa

forma, problemáticas ou benéficas para a equipe como um todo.
Por muitos anos eu negligenciei o poder dos testes de desenvolvimento

pessoal e aperfeiçoamento. Achava uma tremenda baboseira. Com o
passar dos anos, me relacionando com grandes líderes e grandes
realizadores, percebi que havia um padrão: todos eles já tinham aplicado
em sua jornada pessoal, muitos testes de autoconhecimento.
Quer uma maneira rápida de descobrir padrões de comportamento,

estruturas de pensamento, formas de adaptação, linguagem no trabalho,
reações e hábitos de uma pessoa? Teste, teste, teste, teste.
Vejo que nossas igrejas locais, por não desejarem se associar ao

estereótipo de uma empresa, negligenciam a fase de recrutamento com a
desculpa de que: “aqui todos podem servir”. Mas o problema não foi e
nunca será seleção de pessoas. Você não está selecionando algumas e
desprezando outras. Você está nivelando o grupo, conhecendo sua equipe
e entendendo quais deles você encaixará em determinada área, e quais
deles você encaixará em outra. Nunca foi e nunca será sobre acepção de
pessoas.
VOCÊ PRECISA QUE SUA EQUIPE CONHEÇA UNS AOS OUTROS.
A ênfase dos testes também se deve ao fato de que é uma ferramenta

poderosa para você também se aproximar da realidade do seu grupo.
Pode ser que você está apostando muito no grupo dos comunicadores
apaixonados, mas perceberá que no resultado dos testes terá que
escolher alguns líderes comunicadores perfeccionistas.
Pode ser que ao colher resultados, todo estereótipo e conceito pré-

definido que você tinha sobre alguém cessará e mudará completamente.
Este é o poder do teste. Tenho aplicado testes de autoconhecimento há
mais de cinco anos, e todos os líderes de igreja local comentam após as
dinâmicas: “Lucas, agora nós nos conhecemos verdadeiramente, eu não
sabia que eu tinha essa personalidade!“ “Eu sinceramente estou chocado
como os testes mudaram nossa equipe e nos tornou mais unidos!” Essas e
outras frases fazem parte do feedback constante que recebo acerca dos
testes. Eles não são o propósito principal, mas são um meio pelo qual você
pode usar para alcançar o propósito principal: Ter uma equipe saudável,
unida, relevante e que faz a diferença no mundo atual.
41
Lucas Bezalel
Portanto, em sua próxima oportunidade com seu grupo, aplique os testes

que indicarei à vocês por aqui.
IMPORTANTE: Todos os links de testes que eu anexar aqui no livro, foram

testados e aplicados em Agosto de 2020, se algum destes links estiverem
fora do ar, sugiro entrar em meu site lucasbezalel.com, onde
disponibilizarei uma área com as ferramentas atualizadas.
TESTE DA TRÍADE DO TEMPO
A Tríade do Tempo é uma ferramenta de coaching pessoal que divide as

atividades de uma pessoa em três grandes esferas: urgente, importante e
circunstancial. Este conceito foi criado por Christian Barbosa, um dos
maiores especialistas em produtividade do Brasil.
Seu objetivo é ajudar as pessoas a conciliarem e manter a harmonia e

equilíbrio entre família, trabalho e lazer. A Tríade do Tempo faz com que o
tempo gasto nessas três esferas seja redistribuído, tendo resultados mais
satisfatórios para a pessoa que aplica o método tanto em sua vida pessoal
como na profissional.
Em 2012, Christian Barbosa lançou um livro que aborda de forma ampla o

conceito e emprego da Tríade do Tempo. Nele, Barbosa diz que “as três
esferas (urgente, importante e circunstancial), juntas, compõem toda a
forma como você utiliza seu tempo. A principal diferença desse modelo
em relação à matriz é que, aqui, as esferas da importância e da urgência
nunca acontecem simultaneamente. Não há interseção das esferas.”
42
O SIGNIFICADO DAS TRÊS ESFERAS
ESSE MÉTODO DE ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO DIFERENCIA AS TRÊS

ESFERAS DA SEGUINTE MANEIRA:
• Importante – são todas as atividades que as pessoas realizam e

que são significativas em suas vidas. Todas as tarefas trazem
algum tipo de resultado, seja em curto, médio ou longo prazo.
Tudo que é importante tem tempo para ser concretizado, sejam
horas, dias, semanas, meses ou até anos.
• Urgente – são todas as atividades nas quais o tempo para sua

realização já está no limite, é curto ou mesmo se esgotou. São
atividades que surgem de última hora, que não são previstas e
que, quase sempre, geram estresse e pressão – nas conhecidas
situações de “apagar incêndios”.
• Circunstancial – são todas aquelas tarefas consideradas

desnecessárias, atividades realizadas por comodidade ou por
ser consideradas apropriadas pela sociedade. São consideradas
gasto de tempo de maneira inútil, fazem parte de uma esfera que
não traz resultados e há alto potencial para gerar apenas
frustrações.
Cada pessoa tem uma Tríade do Tempo diferente, assim, o tempo

dedicado a cada esfera e o tamanho delas também diferirá de caso a caso.
Algumas pessoas têm a esfera da urgência maior, para outras a maior é a
da importância, e, para um terceiro grupo, a circunstancial é a com mais
tempo destinado.
É comum que o tempo aplicado em cada esfera também varie de acordo

com a idade, maturidade, condição social, cargo ou condição de vida do
indivíduo.Anteriormente, eu utilizava apenas o Teste da Tríade do Tempo
na versão impressa, mas recentemente em minhas pesquisas para aplicar
testes no livro, descobri que já é possível aplicar o teste da tríade do
tempo totalmente online! Isso é incrível, pois além de economizar papel,
você pode enviar um link para seu futuro comunicador-voluntário para
aplicar o teste e depois conversar com ele sobre como tem gerenciado o
seu tempo na vida.
43
Lucas Bezalel
LINK PARA TESTE DA TRÍADE DO TEMPO: https://bit.ly/30YTPmp
TESTE DA DOMINÂNCIA CEREBRAL
Ned Herrmann foi um autor americano, pesquisador do pensamento

criativo, criador da teoria da dominância cerebral, e fundador do Whole
Brain Technology. Nos anos 70, foi gerente de Desenvolvimento Gerencial
da GE, e em 1978, com o patrocínio da GE, desenvolveu e validou o
Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI), o que o levou a criar um
modelo abrangente em quatro partes, denominado Whole Brain Method.
TEORIA DA DOMINÂNCIA CEREBRAL – EIXOS E QUADRANTES
A partir de pesquisas médicas sobre a atividade cerebral, aliando ao seu

próprio estudo, Herrmann percebeu que há quatro diferentes padrões
como o cérebro recebe e processa as informações. De forma resumida,
Herrmann criou dois eixos, um deles do Racional ao Intuitivo, e o outro
eixo do Instintivo ao Intelectual. Estes dois eixos dividem o plano em
quatro quadrantes, com características peculiares e identificados por
nomes e cores, como representado na figura abaixo.
No quadrante Analítico:
Palavras-chave: auditivo, lógico, factual, crítico, técnico e quantitativo
Atividades preferenciais: levantamento de dados, análise, entendendo

como as coisas funcionam, julgando baseado em fatos, critérios e
raciocínio lógico
No quadrante Prático:
Palavras-chave: proteção, segurança, estruturado, organizado,

complexidade e detalhes, planejamento
44
Atividades preferenciais: trabalho orientado para detalhes, seguir

orientações e procedimentos, solução de problemas passo-a-
passo, organização e implementação
No quadrante Relacional:
Palavras-chave: cinestésico, emocional, espiritual, sensações, intuição,

sentimentos
45
Lucas Bezalel
Atividades preferenciais: ouvir e expressar ideias, busca do significado

pessoal, interação grupal, conduzido por emoções e sentimentos
No quadrante Experimental:
Palavras-chave: visual, holístico, inovador, conceitual
Atividades preferenciais: ver o Todo, tomar iniciativa, desafiar premissas,

pensamento metafórico, solução criativa de problemas, pensamento de
longo prazo
FAZER O TESTE DE DOMINÂNCIA CEREBRAL:

https://bit.ly/3gZ92K4
TESTE DAS 16 PERSONALIDADES
O teste hoje mundialmente conhecido no site 16personalities.com foi

inicialmente criado e desenvolvido por Katherine Cook Briggs, e sua filha
Isabel Briggs Myers tendo como principal ferramenta uma tabela
chamada com 16 personalidades (pesquise sobre Tipologia de Myers-
Briggs). Elas desenvolveram esse trabalho durante a segunda Guerra
Mundial, com base nos estudos e princípios de Carl Gustav Jung sobre os
Tipos Psicológicos.
O CPP, Inc, considera este teste "a avaliação de personalidade mais

amplamente utilizada no mundo”, que chega com mais proximidade e
veracidade nas características do indivíduo.
Vou enfatizar novamente, se você ama estudar e écurioso como eu,

pesquisar sobre a Tipologia de Myers Briggs e entender a fundo como
funciona o sistema de personalidades através dos quatro pares de
dicotomias. Como este livro tem o objetivo de ser prático, rápido e não
um material teórico, resolvi parar por aqui na introdução do assunto e
explicação sobre o teste 16personalities.com. Para realizar o teste basta
entrar no site e responder várias perguntas específicas com toda verdade
e sinceridade do seu Coração.
Um dos fatores pelos quais eu amo este teste, é que na versão em inglês,
você consegue entender como você age, pensa e faz nos relacionamentos,
no amor, nas amizades, e no trabalho. Dando uma ampla matéria de
46
autoconhecimento pra você seus discípulos e até seus familiares, tenho

certeza que após você descobrir a sua, vai querer contar pra todo mundo
e ver qual é a personalidade de cada um da sua família! Rs
TESTE DISC
A super onda do Coaching me fez rejeitar essa bela ferramenta

complementar que é o disc em muitos fatores.
Muitas pessoas me indicavam esta ferramenta, mas por ter ouvido

primeiro na boca de alguns coachs que não tinham bons frutos, atrelei a
ferramenta ao utilizador, foi como dizer que o machado que corta a árvore
é o próprio lenhador, e que se o lenhador é mal caráter, então isso se deve
também ao seu machado. Este foi um grande erro que nunca mais quero
cometer. Pense muito bem sobre isso.
Não Julgue o Machado pelo C aráter do

Lenhador
As vezes o machado é incrível, e não foi originalmente criado por este
lenhador, mas ele usa de maneira tão grotesca, que faz parecer que o
machado é o problema. Mas quase nunca o machado é o problema. As
pessoas são humanas. E humanos são problemas complexos. Ferramentas
não. Ferramentas são soluções.
As vezes, a ferramenta e o aplicativo que estão indicando é incrível, e não

foi originalmente desenhado pela pessoa que está indicando essa
ferramenta, mas ela usa de uma maneira tão inadequada, que faz a
liderança desistir de comprá-la por que não entendeu o real propósito e
relevância da ferramenta no projeto. Por isto investi tempo nesta analogia
- para que você esteja aberto à toda e qualquer ferramenta - desde que a
mesma ferramenta, não tenha influência ou base de prática aplicada à
alguma seita ou religião ou estrutura que venha ferir o que a igreja
acredita, tenho plena certeza, que ela pode ser aplicada em um contexto
eclesiástico.
Mas sem demorar muito, o Teste DISC avalia o comportamento das

pessoas em um certo ambiente e é baseado na teoria desenvolvida pelo
psicólogo William Moulton Marston – ninguém menos que o criador da
Mulher Maravilha. A avaliação leva esse nome por afirmar que existem
47
Lucas Bezalel
quatro traços básicos de comportamento nas pessoas: Dominância (D),

Influência (I), Estabilidade (S) e Complacência (C).
Vale lembrar que não somos 100% um só estilo. Na verdade, costumamos

ter um ou dois estilos que predominam, e nenhum é melhor que o outro.
Antes de realizar o teste do DISC é importante entender esses 4 pontos:

• Dominância diz respeito a como você lida com problemas e desafios;
• Influência, como você lida com pessoas e as influencia;
• Estabilidade, como você lida com mudanças;
• Complacência, como você lida com regras estabelecidas por outros.
FAZER O TESTE DISC: https://bit.ly/2Fm7ITq
TESTE DE NEUROLINGUÍSTICA
O teste de neurolinguística é como um manual do usuário do cérebro. Ele

funciona para entender qual a linguagem que usamos para receber
informações dos outros e também para se comunicar. Quando descobri
que eu era visual/cinestésico, tudo ao meu redor mudou! Eu entendi que
este era o grande motivo que eu gostava tanto de abraçar as pessoas!
Cinestésicos amam abraços! Este era o motivo pelo qual também minha
forma de receber informação, estava profundamente ligada à estética por
conta da minha profissão como designer.
Lembrando que todos nós temos as 3 linguagens, Visual, Cinestésica e

Auditiva. Mas uma delas, se destacará em você de maneira profunda, e
você e seus amigos, saberão lhe afirmar e confirmar que você realmente é
visual ou cinestésico(a) ou auditivo(a).
As 3 Predominâncias possuem características específicas em seus

comportamentos, trouxe um breve resumo para vocês entenderem:
VISUAL
A pessoa com predominância do canal VISUAL, é ligada na beleza e

estética, em formas e detalhes. Tem uma postura corporal rígida e sua
respiração é torácica. Ela fala muito rapidamente porque as imagens se
sucedem em sua mente como um filme.
48
Entre o prático e o bonito, a pessoa VISUAL sempre escolherá o bonito. É

uma pessoa obcecada por arrumação e ordem e para atender o que lhe
dizem, a pessoa VISUAL precisa que "mostrem" o que é. O VISUAL não dá
valor às palavras e não reage bem ao toque ao contrário da pessoa
Cinestésica.
CINESTÉSICO
A pessoa com predominância do canal CINESTÉSICO é, dos 3 tipos, o mais

sujeito ao sofrimento. Para esta pessoa todas as experiências são físicas.
Esta pessoa prefere conforto à beleza e busca sempre o bem-estar, o
prazer e o aconchego. Este tipo de pessoa precisa ser abraçada, tocada,
beijada para que se sinta amada.
Ela prefere roupas velhas e confortáveis, sapatos que não apertam, nadar,
pisar na areia, estar junto da natureza. As pessoas CINESTÉSICAS possuem
o tom de voz baixo, ritmo lento e respiração abdominal. Gostam de
músicas lentas e baladas e se sentem agredidas quando não são
correspondidas em sua necessidade de contato corporal.
AUDITIVO
A pessoa com predominância AUDITIVA, não dá grande valor às

aparências, mas sim ao bom papo, bom senso e inteligência. São
equilibradas e estão sempre prontas a discutir os problemas pois
acreditam na lógica dos argumentos. O tom da voz é médio, a respiração é
torácica e abdominal. A memória para os sons é fantástica: são capazes de
lembrar-se de coisas que lhes foram ditas há muitos anos atrás. O barulho,
vozes estridentes ou ásperas ferem as pessoas auditivas. Apreciam
músicas com letras bem elaboradas, que passam uma mensagem
consistente. Para ter certeza de alguma coisa, o auditivo
precisa ouvir, do contrário, não acreditará.
FAZER O TESTE DE NEUROLINGUÍSTICA: https://bit.ly/31V4VrV
49
Lucas Bezalel
TESTE DE SENSIBILIDADE SOCIAL
O teste de Sensibilidade Social é uma versão do teste “Reading the Mind

in the Eyes” (“Lendo a mente pelos olhos”), desenvolvido pelo professor
Simon Baron-Cohen da Universidade de Cambridge. Seu objetivo é medir
a habilidade da pessoa de ler as emoções alheias, ligada à habilidade de
resolver problemas em equipe.
O teste é muito interessante pois faz você pensar em inúmeras hipóteses

apenas olhando um par de olhos cortados na tela, 37 vezes seguidas.
Os olhos são de pessoas da Grã-Bretanha, e disseram que isto pode
influenciar muito se você não é um nativo inglês ao fazer o teste. Talvez
por que eles tenham expressões específicas. Porém acredito que as
expressões universais, de felicidade, tristeza, preocupação, medo, são
notórias em qualquer tribo. Um teste que pode revelar o quanto sua
equipe entenderá se alguém estiver triste ou se só está pensativo.
FAZER TESTE DE SENSIBILIDADE SOCIAL: https://bit.ly/3as7Mwt
TESTE DE ESTILO DE LIDERANÇA
Liderados por Daniel Goleman, uma pesquisa do Harvard Business Review,

entrevistou mais de três mil gestores de médias empresas, para entender
qual eram os estilos de liderança e seus efeitos no clima e na
rentabilidade dos negócios que eles faziam parte.
Goleman encontrou 6 Estilos de Liderança, que são estes:
1. Líder direcionador
“Faça o que eu faço, agora”. Funciona melhor quando a equipe já está
motivada e qualificada, só carece de motivação, e o líder precisa de
resultados rápidos. Se muito utilizado, no entanto, este estilo pode
sobrecarregar os membros da equipe e reprimir a inovação.
2. Líder autoritário
“Venha comigo”. Mobiliza a equipe sob uma visão comum e se concentra
em objetivos finais. O estilo autoritário funciona melhor quando a equipe
precisa de uma nova visão, porque as circunstâncias mudaram. Inspiram
um espírito empreendedor e o entusiasmo para uma missão. Mas não é a
melhor opção quando o líder está trabalhando com uma equipe de
especialistas que sabem mais do que ele.
50
3. Líder maternal
“Pessoas em primeiro lugar”. Trabalha para criar vínculos emocionais que
comunicam um sentimento de união e pertencimento à organização.
Funciona melhor em tempos de estresse, quando companheiros de
equipe têm que curar de um trauma, ou quando é preciso reconstruir a
confiança. Trata-se de um estilo que deve ser moderado, para não
desenvolver nos colaboradores uma dependência de elogios para ter bom
desempenho.
4. Líder instrutor
“Tente isso”. Interessado em aprimorar pessoas para o futuro. Funciona
melhor quando o líder quer ajudar os companheiros a evoluir e
potencializar as qualidades que os tornam mais bem-sucedidos. É menos
eficaz quando companheiros são provocadores e relutantes em mudar ou
aprender, ou se o líder não tem proficiência.
5. Líder coercitivo
“Faça o que eu digo”. Funciona melhor em tempos de crise, como em uma
reviravolta na empresa, uma negociação, ou durante uma emergência
grave como um incêndio. Pode ajudar a controlar um problema de um
companheiro de equipe, quando todo o mais já falhou. No entanto, deve
ser evitado em quase todos os outros casos, pois pode afastar as pessoas
e sufocar a inventividade.
6. Líder democrático
“O que você acha?”. Constrói consenso através da participação coletiva.
Funciona melhor quando o líder precisa da equipe toda para tomar uma
decisão, delinear um plano ou meta, e procura por ideias novas de
companheiros qualificados. Não é a melhor escolha em uma situação de
emergência, quando não há tempo suficiente para reunir todos, ou
quando colegas de equipe não estão informados o bastante para oferecer
orientação.
E aí, já se encontrou em um dos seis estilos de liderança citados acima?
FAÇA O TESTE DE ESTILO DE LIDERANÇA: https://bit.ly/3fX5FC5
51
Lucas Bezalel
NÃO EXISTE UM PADRÃO
Lembro-me de uma frase do Pr. Bill Johnson, que dizia mais ou menos o
seguinte: “Nós criamos as Regras, para que Deus possa quebrá-las”. Ele
estava dando um exemplo, contando as experiência sobrenaturais que
aconteceram na Bethel Church, mas gostaria de encaixar a frase neste
nosso contexto deste capítulo do livro, dizendo: Podemos criar regras,
mas uma situação específica em nossa vida, sempre fará com que as
regras devam ser quebradas para uma maior inventividade e inovação.
Não se prenda aos modelos e testes entregues neste livro. Vá mais

adiante! Vá além! Busque profundamente novas fontes de conteúdo,
novas fontes de testes de Aperfeiçoamento! Não existe um padrão.
Quem sabe daqui há alguns anos, encontraremos um único teste que

consiga dar todos os resultados que encontrávamos fazendo 15 testes?
Seria maravilhoso não? Então não se prenda! Seja livre, e adapte o
conteúdo à sua realidade ministerial. Segue na próxima página um modelo
de cadastro para você cadastrar toda sua equipe ministerial.
52
MODELO DE CADASTRO DE PERFIL DO COMUNICADOR
DADOS PESSOAIS
• Nome
• Idade
• Endereço
• Telefone
• Tempo de Conversão
• Batismo
• Como conheceu Jesus?
• Expectativas no Ministério?
• Já participou como voluntário na igreja? Se sim, onde?
ESTILO DE COMUNICADOR:
• COMUNICADOR PROFISSIONAL
• COMUNICADOR FANTASMA
• COMUNICADOR PERFECCIONISTA
• COMUNICADOR APRENDIZ
• COMUNICADOR CONGELADO
• COMUNICADOR APAIXONADO
• COMUNICADOR CANSADO
DISPONIBILIDADE:
GRUPO DOS OCUPADOS
GRUPO DO FUSO HORÁRIO
GRUPO DOS LIVRES
GRUPO DOS ATRASADOS
GRUPO DOS ADIANTADOS
RESULTADO DOS TESTES:

Tríade do Tempo:
Dominância Cerebral:
16 Personalidades:
DISC:
Neurolinguística:
Sensibilidade Social:
Estilo de Liderança:
53
Lucas Bezalel
ÁREAS DO MINISTÉRIO:
Produção de Texto/Conteúdo para Redes Sociais
Criação de Stories/Filmagem de Stories nos Cultos
Redes Sociais
Gravação de Vídeo
Edição de Vídeo
Gravação de Áudio
Edição de Áudio
Fotografia
Edição de Fotos
Criação de Artes
Design
Criação de Palcos Criativos (Backstage)
Iluminação
Datashow
Marketing
Anúncios
Site
Programação
Transmissão Ao Vivo
Operador de Câmeras
Outra área:_________
54
55
Lucas Bezalel
56
Formando
um Time
“Um bote não vai para frente se cada
Um rema à sua própria maneira.”
–––
Provérbio Swahili
P ronto! Você recrutou as pessoas certas para o ministério, conseguiu

encontrá-las na igreja e também dividir elas e categorizá-las segundo
seus perfis, histórias e afinidades. Mesmo com toda essa estrutura
formada, sinto-lhe dizer mas eles ainda não são um time.
Todas as vezes que vou estudar sobre um tema específico, gosto de

mergulhar em fatos históricos, e também culturais, para aprender como
determinado povo pode inspirar outros à ir além naquele tema em
questão. Neste caso, ao iniciar e pensar sobre este capítulo, a frase que
mais se destacou em minha pesquisa, foi este provérbio africano, da
língua Swahili - uma língua comum na região do Quênia e Ruanda por
exemplo.
Não só descobri a frase dos africanos, como encontrei um lindo exemplo

de como podemos de verdade formar times com características profundas
em nossos ministérios locais. Acompanhe comigo essa descoberta
fascinante!
Conta-se a história que um antropólogo visitou um povoado africano. Ele

queria entender qual era a essência daquele povo. Ao começar brincar
com as crianças ele colocou um cesto de frutas próximo à uma árvore e
disse:
- A primeira que chegar à árvore ficará com o cesto de frutas.
57
Lucas Bezalel
Mas, quando o homem deu o sinal para que começasse a corrida em

direção ao cesto, aconteceu algo inusitado: as crianças deram as mãos
umas as outras e começaram a correr juntas. Ao chegarem ao mesmo
tempo todos desfrutaram do prêmio. Eles se sentaram e repartiram as
frutas.
O antropólogo lhes perguntou por que tinham feito isso, quando somente
um poderia ter ficado com todo o cesto. Uma das crianças respondeu:
- 'Ubuntu'. Como um de nós poderia ficar feliz se o resto estivesse triste?
O homem ficou impressionado pela resposta sensata desse pequeno.

Ubuntu é uma antiga palavra africana que na cultura Zulu e Xhosa
significa ‘Sou quem sou porque somos todos nós’. É uma filosofia que
consiste em acreditar que cooperando se consegue a harmonia, já que se
consegue a felicidade de todos.²
Que história incrível. Se eu fosse você, estaria parando de ler este livro
imediatamente para criar um poster bem criativo com a palavra UBUNTU,
para pendurar na sala do ministério (se o ministério já tiver sala rs).
O que seria dos times cristãos de ministérios espalhados pelo mundo,

quando verdadeiramente vivessem, em suas palavras e ações, a frase
deste garoto? Qual impacto à longo prazo nossas comunidades locais
teriam? Qual tipo de exemplo daríamos? Só de imaginar meu coração fica
inteiramente incendiado! Por que sua igreja pode VIVER ISTO nos
próximos meses e anos! É totalmente possível e eu quero te entregar o
caminho das pedras para dizer que é.
“Sou quem sou porque somos todos nós”
58
As 3 C aracterísticas
Dos Times Brilhantes
N o Livro “Equipes Brilhantes”, de Daniel Coyle, ele enfatiza 3
características dos times que vão além em qualquer ambiente que
estão. Essas características são verdadeiras habilidades daqueles que
trabalham em conjunto em uma equipe de sucesso.
Por quatro anos, ele visitou oito iniciativas bem-sucedidas (um time de
basquete, um estúdio de cinema e uma quadrilha especializada em roubo
de joias, entre eles) a fim de responder à questão: “Por que certos grupos
se tornam mais fortes do que a soma de suas partes, enquanto outros se
tornam mais fracos?”. As conclusões foram destrinchadas no
livro “Equipes brilhantes”.
“Descobri que as culturas desses grupos são criadas por um conjunto

específico de habilidades que se beneficiam do poder de nosso cérebro
social para criar interações exatamente iguais àquelas usadas pelas
crianças do jardim de infância ao construir torres de espaguete”, explica
Coyle. Segundo ele, há três habilidades essenciais na construção de
organizações sólidas. O livro as apresenta a partir das histórias coletadas
pelo autor no período de pesquisa, o que torna a leitura ainda mais
interessante, pois expõe as engrenagens dos “conjuntos de
relacionamentos” de organizações muito diferentes entre si. Abaixo, você
descobre quais são os denominadores comuns do sucesso:
Construir segurança
É a primeira habilidade destacada por Coyle, que a aponta como
fundamental na coesão e na assertividade de um grupo. A condição não
prescinde de ações comumente associadas aos líderes, como apresentar
uma visão e criar estratégias, por exemplo. O fascinante aqui, Coyle
sublinha, é que o sucesso de uma empreitada pode não ser determinado
pela inteligência de seus integrantes, mas pelo fato de eles se sentirem
59
Lucas Bezalel
seguros uns com os outros: “A segurança não é apenas o clima emocional,

mas a verdadeira fundação sobre a qual se ergue uma cultura forte”.
Ao estudar as características de construção dessa segurança, o autor

reconheceu um padrão de interação revelado em pequenos momentos de
conexão social. Ele lista dez itens principais no livro, entre os quais estão a
proximidade física, o contato visual intenso, poucas interrupções e muitas
perguntas. Todas esses elementos orbitam em torno da noção de
pertencimento, que dá segurança psicológica para o indivíduo agir no
grupo e se conectar sem receio. É a tal da química, resume o escritor.
Tendo em vista essas condições, é possível determinar o desempenho de
uma equipe.
Coyle sintetiza a ideia: “Acreditamos que o desempenho de um grupo está

relacionado à inteligência verbal de seus integrantes e à sua capacidade
de construir e comunicar ideias complexas. Mas esse pressuposto está
errado. As palavras são ruído. O desempenho do grupo depende do
comportamento que comunica uma ideia poderosa e de longo
alcance: Estamos seguros e conectados”.
Cabe ao líder encontrar formas de conectar o grupo e promover um

ambiente de segurança, algo que o autor considera uma habilidade fluida,
que exige improviso. Para Coyle, a palavra-chave é sintonia. E há gestos e
condutas que reforçam essa marca, como: deixar claro que você também
pode errar, especialmente se você for um líder; receber bem feedbacks
que não são positivos; não ter medo de expressar gratidão; garantir que
todos tenham voz; valorizar os momentos de transição. Sobre a última
frase, ele argumenta: “Os grupos bem-sucedidos que visitei davam
atenção ao acolhimento de quem chegava. Faziam pausas, se demoravam
e reconheciam a presença da pessoa nova, valorizando aquele momento
como algo especial”.
Compartilhar vulnerabilidade
Coyle recupera os bastidores de uma tragédia aérea para contextualizar a
importância dessa habilidade. No caso citado por ele, as tentativas de um
piloto de avião de lidar com um problema raríssimo para o qual não havia
sido treinado e que colocava em risco a vida de todos a bordo – se tiver
curiosidade, pesquise sobre o Voo 232, da United Airlines, de julho de
1989. Se a regra diz que, em caso de emergência, a função do capitão é
transmitir capacidade e tranquilidade, Haynes (o responsável por esse
60
voo) fez o oposto. Ele comunicou à tripulação que não tinha ideia do que
estava acontecendo nem sabia resolver o problema (uma explosão fez
com o avião perdesse o sistema hidráulico). E o mais importante: pediu
ajuda. Esse comportamento foi considerado essencial para solucionar uma
série de entraves complexos enfrentados no voo, ainda que a interação
entre eles ocorresse de forma acidentada, afinal era uma situação nova
para todos. Ele conseguiu aterrissar. Dos 285 passageiros, 185
sobreviveram, o que foi considerado um milagre.
“O sucesso da tripulação do voo 232 não se deve às habilidades

individuais, mas à capacidade de combinarem essas habilidades e criar
uma inteligência maior. Demonstraram que uma série de diálogos
pequenos e humildes – Alguém tem ideias? Diga-me o que quer e eu vou
ajudar – pode destravar a capacidade de desempenho de um grupo”,
aponta o autor.
Compartilhar vulnerabilidades, portanto, é uma tradução da conexão de

um grupo. Nos estúdios da Pixar, uma das organizações visitadas por
Coyle, a chamada BrainTrust – reunião na qual se identifica defeitos de
um filme analisado – é um exemplo de como essa habilidade impacta
ações futuras, já que ela se dá a partir de uma série de feedbacks
sinceros. “Nenhum dos nossos filmes presta, a princípio (…) O BrainTrust
é quando entendemos por que isso acontece e é também quando eles
começam a prestar”, defende Ed Catmull, presidente da Pixar,
responsável por sucessos como “Toy Story” e “Frozen”. É considerado um
momento difícil para os envolvidos, até desagradável, mas extremamente
importantes, porque “gera um comportamento altamente coeso e uma
relação de confiança necessários para a cooperação harmoniosa”.
Para Coyle, a troca de fraquezas é uma ação básica na construção da

confiança: alguém que pede ou precisa de ajuda e alguém que se
disponibiliza a ajudar. Os pequenos sinais são capazes de mudar a
dinâmica de uma equipe, porque um laço de vulnerabilidade é
contagiante. “Pensamos sobre a confiança e a vulnerabilidade como
pensamos sobre estar na solidez do chão e saltar no desconhecido:
primeiro construímos a confiança e então saltamos. Mas a ciência está nos
mostrando que entendemos as coisas ao contrário. A vulnerabilidade não
vem depois da confiança – ela a precede. Saltar no desconhecido, quando
feito com outras pessoas, faz o chão sólido da segurança se materializar
sob nossos pés”, salienta.
61
Lucas Bezalel
Estabelecer propósito
A última grande habilidade explorada pelo livro “Equipes brilhantes” é a
compreensão do objetivo e dos valores do grupo/organização/equipe. O
sonoro “por que fazemos o que fazemos?” nos leva ao propósito. Coyle
relata como os grupos visitados “dedicam um tempo surpreendente a
contar a própria história, relembrando com precisão o que representam”.
O resultado desse padrão é focalizar a atenção da equipe e envolvê-la na
meta compartilhada. O propósito ajuda a criar sinalizadores indicando
onde estamos e aonde queremos chegar, um laço entre presente e futuro,
criando um ambiente ideal para a motivação surgir.
“O futuro compartilhado poderia ser uma meta ou um comportamento. O

que importa é estabelecer esse elo e criar consistentemente um
engajamento em torno dele. O que importa é contar a história”, define
Coyle. Por mais difíceis que possam parecer, as decisões se tornam um
reflexo do pensamento repartido. Para a equipe, é importante ter em
mente quais são as palavras de ordem e as prioridades – a combinação das
duas é o propósito abordado aqui – para, assim, realizar ações mais
seguras. Da mesma forma, ao líder não cabe apenas enviar os sinais, mas
promover o engajamento em torno deles.
Diante dessa constatação, Coyle dá algumas dicas para criar o que ele
chama de ambientes de alto propósito, entre as quais: nomear prioridades
e ser claro em relação a elas; descobrir onde o grupo busca a proficiência
e onde busca a criatividade; adotar frases de efeito simples que reforcem
a orientação para a ação do grupo; concentrar-se em comportamentos
que estabelecem parâmetros. “Os ambientes de alto propósito não caem
do céu. São escavados do chão, repetidas vezes, enquanto um grupo,
unido, procura resolver seus problemas e evolui para encarar os desafios
de um mundo em perpétua transformação”, afirma.
62
Formar um time é uma tarefa que consumirá seu tempo, suas energias,
seus esforços e talvez você nunca será recompensado nesta vida. É
importante falar isso pois, às vezes, enquanto líderes de ministério,
estamos focados em sermos reconhecidos pelo nosso trabalho ainda no
exercício do ofício ministerial. Mas quando olho para os líderes da Bíblia, e
a grande galeria de Heróis da Fé em Hebreus 11, o que vejo é totalmente
contrário à esta realidade.
Todos os líderes ali citados estão em busca de uma recompensa maior,

eterna, incomparável, que não pode ser medida e entregue neste mundo.
Nenhum deles recebeu sua recompensa neste mundo. Eles terminaram

sua carreira, almejando alcançá-la, num futuro próximo, ao se encontrar
com O Rei dos Reis e Senhor dos Senhores.
Que possamos juntos meditar nesta realidade profunda e entender que

nosso grande reconhecimento, por ter formado uma grande equipe, será
talvez uma grande pedra em nossa coroa nos céus.
Seu galardão e o meu galardão estão preparados em um outro lugar. Se

você estiver disposto à desenvolver seu ministério com base nesta
verdade e na eternidade, lhe afirmo o seguinte: você nunca estará
sozinho. Nunca!
Quando menos esperar, anjos os sustentarão! Nos momentos de densas

trevas, onde você achar que vai sucumbir, o próprio Deus os sustentará
debaixo de suas asas, em um lugar seguro.
Sugiro que tire um tempo longe deste livro agora para orar sobre esta
visão de eternidade e pergunte à si mesmo: Eu ainda busco o
reconhecimento terreno? Eu ainda tenho sede pela recompensa do meu
trabalho?
Que neste tempo de meditação, Jesus possa se comunicar com você.

Escute a música Never Alone Martin, de Jason Upton. Ele escreveu essa
música inspirada em um relato de Martin Luther King Jr., ele havia sido
jurado de morte através de um telefone, se não parasse de lutar pela
causa dos negros. Neste momento, Martin clama pelo Senhor, e escuta
uma voz dizendo: Never Alone, Martin! Never Alone. Que sua recompensa
e minha recompensa, seja uma Amizade íntima com Jesus.
63
Lucas Bezalel
64
65
Lucas Bezalel
66
C apacitando
seu Time
“Não importa quanto tempo você treine alguém para ser
corajoso, você nunca sabe se ele é ou não até que algo real
aconteça.”
–––
Veronica Roth, Insurgente
Q
uando penso em capacitação no modelo de Jesus, nunca o vejo
entregando pergaminhos para que os discípulos escrevam teorias
sobre como fazer milagres ou como orar ou como pescar ou como
evangelizar alguém. É interessante demais esta realidade para
mim, pois se encaixa exatamente na frase de Veronica Roth, no início
deste capítulo: Não importa o tempo da capacitação se você não os
colocar a prova de que algo realmente mudou interna e externamente
entre eles!
Mas como fazer, com que um time todo, de um ministério eclesiástico,

tenha um projeto de capacitação fluído, que aconteça naturalmente entre
eles? Na busca por responder esta pergunta, pensei em algumas soluções
práticas que eu faria em seu lugar, se estivesse liderando um ministério de
comunicação hoje.
CRIE UM PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
É muito comum em grandes empresas, encontrarmos planos de Carreira

para os funcionários. Mas quando olho para realidade eclesiástica, poucas
igrejas que conheço, possuem programas de desenvolvimento e
capacitação para os integrantes de ministérios específicos da igreja.
No mundo empresarial, o plano de Carreira visa fidelizar o colaborador na

missão e visão do negócio, beneficiando-o através de treinamentos e
capacitações, e também na mudança de posição e cargos, levando até, em
67
Lucas Bezalel
alguns casos, à se tornar um grande Diretor na empresa que faz parte,

ganhando o triplo que ganhava quando entrou no negócio como trainee.
No mundo eclesiástico, você não começa como membro, muda para
recepcionista, muda para diácono, muda para presbítero, depois muda
para ministro de louvor ou Pastor! As muitas maneiras de servir à Deus
com seus dons não são categorizadas como cargos dentro do ministério!
Muito embora você e eu sabemos, que em muitas igrejas neopentecostais

de nosso país, é isto que é aplicado na prática. Neste estilo de Igreja, você
começa como um diácono e quem sabe daqui há 5 anos torne-se um
Pastor.
Mas o Programa de Desenvolvimento que eu estou sugerindo não tem

haver com ocupações ministeriais e sim, unicamente, um processo de
treinamento e capacitação para que potenciais voluntários, tornem-se
futuros líderes altamente capacitados para servir no ministério de
comunicação!
Crie um processo em Etapas. Sendo que a Etapa 1 é o lugar da

Adaptação.
Onde o voluntário e/ou integrante do ministério acabou de entrar no
ministério e irá passar por um processo de 3 meses para se adaptar às
rotinas ministeriais, programações da igreja, serviços, amigos e demandas
ministeriais.
A Etapa 2 é o lugar do Treinamento. Agora que este novo integrante já se

adaptou no ministério, você pode incluí-lo à workshops, treinamentos,
capacitações, e ele poderá andar lado-a-lado com outros integrantes mais
maduros do ministério. Esta fase pode acontecer em conjunto com a
etapa 1, mas nem sempre dá certo. Algumas pessoas levam mais tempo
para se adaptar que outras, fazendo com que o foco no treinamento,
aconteça em segundo plano.
A Etapa 3 é o lugar da Responsabilidade. Com um integrante Adaptado e

bem treinado, chegou a hora de delegar algumas demandas importantes
na mão dele. Deixe-o cuidar de toda iluminação do Culto de Domingo pela
Manhã sozinho, deixe-o criar as artes das mídias da semana, facilite
caminhos deixando um pequeno manual ao alcance do novo integrante ou
layouts salvos para que ele possa alterar e usar no processo.
68
A Etapa 4 é o lugar do Investimento. Você percebeu que este integrante

está cada vez mais envolvido no ministério, responsabilizando-se por
demandas sozinho, participando assiduamente aos treinamentos, criando
amizades dentro do grupo? Então chegou à hora de investir mais
profundamente na vida dele. Ele é um designer em potencial? Que tal
desafiar toda equipe ministerial para ofertar um novo curso para ele? Está
acontecendo uma conferência específica sobre a área que ele faz parte na
cidade? Envolva-o comprando o ingresso para sua equipe ir neste evento!
Ao longo dos anos e dos ministérios que passei, as igrejas mais bem-
sucedidas e os líderes mais capacitadores são aqueles que compram
ingressos de conferência, abençoam com cursos e treinamentos, e tem
um processo claro de desenvolvimento para seus liderados.
Crie um processo eficaz de desenvolvimento e você não só fidelizará seus

voluntários que enxergaram no ministério um lugar de crescimento, como
também evidenciará seu coração preocupado em desenvolvê-los no
processo.
Após todo investimento feito com seus integrantes, será importante criar
um lugar de celebração, um memorial para relembrar as histórias de cada
um que chegou sem saber nada e agora é um baita profissional na área
que atua ministerialmente. Isso não é só testemunho, é um megafone
para que outros voluntários se interessem também pelas atividades que
seu ministério está desenvolvendo. A Hillsong São Paulo tem um tipo de
Óscar que é entregue no final do ano para os melhores voluntários que se
destacaram no serviço ao Senhor nos cultos. Isto é fantástico! Esta é a
etapa 5 - Lugar de Colher Frutos. Uma coisa eu vou lhe dizer: Depois que
seu ministério começar a aplicar todas as dicas que estou entregando à
vocês neste livro, eu tenho absoluta certeza que outros ministérios vão
lhe perguntar: Como você conseguiu? Como é Possível? E aí você com toda
certeza vai dizer: Deus! Deus é bom. Mas quer saber? Eu li um livro
sensacional escrito pelo Lucas Bezalel! Hahah
Acha que acabou por aí? Jamais! Programas de Desenvolvimento nunca

acabam! Mas vou entregar mais uma etapa que pode ser muito
interessante para uma realidade de Igreja que discípula e treina líderes.
Após colher os resultados e celebrar os frutos de todos investimento,
capacitação, treinamento e adaptação, faça com que este novo líder em
potencial aplique todo programa de desenvolvimento que participou em
um novo voluntário que está entrando na equipe. Criando um fluxo em
69
Lucas Bezalel
loop descentralizado de sua liderança. Fazendo com que voluntários

tornem-se líderes treinando outros voluntários.
Vamos relembrar o Programa de Desenvolvimento que criamos juntos?
ETAPA 1 | LUGAR DE ADAPTAÇÃO

ETAPA 2 | LUGAR DE TREINAMENTO
ETAPA 3 | LUGAR DE RESPONSABILIDADE
ETAPA 4 | LUGAR DE INVESTIMENTO
ETAPA 5 | LUGAR DE COLHER FRUTOS
ETAPA 6 | LUGAR DE GERAR DISCÍPULOS
CRIE UM PROCESSO GAMEFICADO DE RECOMPENSAS
Ao Contrário do que vimos sobre Líderes Maduros que estão focados na

sua recompensa na eternidade, criar um programa de recompensas e
desafios para os voluntários e integrantes do ministério, pode ser algo
altamente incentivador, motivador e até divertido para seu time!
Gamificação é um conceito um tanto quanto novo no mundo da

construção de equipes, mas eu gostei tanto que resolvi trazer algumas
dicas por aqui utilizando essa vertente muito bacana.
Rajat Paharia, fundador da Bunchball e autor do livro "Loyalty 3.0: How to

Revolutionize Employee and Customer Engagement With Big Data and
Gamification", enumera os 10 principais mecanismos de gamificação:
1 - Resposta rápida;
2 - Transparência;
3 - Metas;
4 - Emblemas ou Condecorações;
5 - Nivelamento;
6 - Integração;
7 - Competição;
8 - Colaboração;
9 - Comunidade;
10 - Pontos.
70
RESPOSTA RÁPIDA
Tratando-se de um jogo, ou de uma estrutura de jogabilidade como se
fosse um desafio, a resposta rápida é extremamente necessária para que
a dinâmica e a fluidez aconteça sem monotonia. No mundo ministerial,
você pode desafiar os membros da equipe à criar um novo curta-
metragem para o congresso do mês de Setembro em 10 Dias no estilo de
Netflix por exemplo.
TRANSPARÊNCIA
Todo Bom jogo acontece com base na transparência! Tenha um tipo de
relatório para seguir com base no desafio que propôs. Por exemplo, se o
desafio é criar um filme estilo Netflix em 10 Dias, os vídeos devem ser
filmados nas dependências do Terreno Da igreja sob supervisão da
liderança e os vídeos devem ser anexados todos no Drive do Ministério.
Assim você mantém a transparência no desafio das equipes.
METAS
Todo bom jogo tem metas alcançáveis e realizáveis. No caso do exemplo
que estamos utilizando aqui, você pode criar uma bancada ministerial
para assistir o tal filme que as equipes de comunicação vão desenvolver
para o congresso de setembro.
A bancada poderá votar de 0 à 10 nos filmes que assistir avaliando

critérios estipulados por toda equipe, como: Criatividade, Tema, Estrutura,
Impacto e Qualidade do Curta-Metragem criado.
EMBLEMAS E CONDECORAÇÕES
Esta é uma das coisas que eu mais amo no conceito de gamificação! É um
pouco nerd eu sei, mas é muito incrível e divertido! Hoje é possível criar
emblemas e brasões 3d online gratuitamente para os times que
participarão do desafio! Falarei sobre essas plataformas mais adiante.
Emblemas criam um senso de pertencimento ao grupo e as

condecorações criam um incentivo para que cada integrante do desafio
receba-as primeiro que os outros. As condecorações podem ser pequenos
bótons. E os emblemas podem se tornar camisetas, bandeiras, adesivos e
muito mais!
71
Lucas Bezalel
NIVELAMENTO
Essa palavra me remete aos timinhos de futebol que montávamos quando
éramos criança, se lembra? Sempre existe um ótimo jogador, que é mala e
todo mundo quer ele no time. Ou o único goleiro disposto à jogar no gol
que causa discórdia e briga se desistir da posição.
Nivelamento é o mesmo que fazíamos aquela época: Fazer com que

nenhum time fique em desvantagem por número, grupo, força ou
capacidade e habilidade diante do desafio proposto.
INTEGRAÇÃO
O Conceito de gamificação é incrível para potencializar a primeira etapa
do programa de desenvolvimento - a adaptação. Integrar novos
voluntários em times que já funcionam quase que como uma panelinha, é
sensacional no contexto de desafios e jogos. E o mais incrível: isso
acontecerá de maneira divertida entre os membros da equipe.
COMPETIÇÃO
Existe um nível de competição extremamente saudável no conceito da
gamificação. E ele acontece quando a competição não é maior que a
colaboratividade que é o próximo conceito que abordaremos aqui. A
competição saudável fará com que as equipes que perderem o desafio
não levem para o lado pessoal a brincadeira, isso faz parte da maturidade
de equipe ministerial.
COLABORATIVIDADE
Cumprir um desafio e ganhar o desafio no trabalho em equipe é uma
tarefa árdua e exigirá dos membros da equipe um conceito primordial
para agirem em unidade: colaboratividade.
"A beleza da colaboração entre as gerações mais velhas e mais

novas é que combinamos força com sabedoria - uma maneira
infalível de realizar mais para a glória de Deus.” - Brett Harris
Preparei uma seção específica deste livro, apenas para falar sobre
gerações, mas é importante frisar, que quando a colaboração acontece
entre idades diferentes, a riqueza do resultado como na frase acima, é
incrível. Não podemos estereotipar o ministério de comunicação, sendo
72
um lugar apenas para jovens e millenials. Assim como qualquer outro

ministério da igreja, é possível e até muito relevante, que você tenha
pessoas mais experientes e mais velhas no ministério de comunicação.
Não é por que nascemos conectados que os quarentões não tem

possibilidade de se conectar, conhecer um novo software e começar a
trabalhar no ministério de comunicação com afinco. Tudo é possível.
Portanto, esteja preparado, enquanto líder do Ministério de Comunicação,

se alguns casos deste tipo começarem a ocorrer futuramente sob sua
supervisão! Coordene seu time ao passo que estimula a interação e a
colaboratividade em um novo nível.
COMUNIDADE
O senso de comunidade na realidade de um jogo e/ou um desafio será
potencializado cada vez mais! Quanto mais desafios criados, mais suas
equipes e times ministeriais trabalharão em unidade e criaram vínculos de
amizade duradouros!
Gostaria de indicar dois livros que foram cruciais para mim, no

processo de entender uma comunidade no cerne de sua palavra:
O livro “A Sabedoria das Abelhas” de Michael O’Malley me trouxe uma

perspectiva do mundo das abelhas que eu sinceramente não conhecia!
Michael aplica as realidades da convivência, dos comportamentos e de um
estudo profundo sobre as abelhas, com riqueza de detalhes, no mundo
das equipes e comunidades e até das famílias. Recomendadíssimo para
entender como as abelhas podem ser um reflexo do verdadeiro senso de
comunidade colaborativa.
O livro “Coopere” do Kevin Pritchard e John Eliot foi um achado

valiosíssimo naqueles quiosques de livros de 10 reais. Este livro vale seus
73
Lucas Bezalel
50 reais fácil. Meu exemplar é todo rabiscado e marcado, pois eu sou

desses que rabisca o livro todo. Seu subtítulo, Construindo uma cultura de
extremo trabalho em equipe, faz jus ao conteúdo incrível que transmite
segurança, com bom humor e muito conteúdo praticável na nossa
realidade eclesiástica.
O livro é um verdadeiro compilado histórico dos melhores treinadores de

times de futebol americano, baisebol, entre outros esportes. Com
perspicácia e com muita ousadia, o livro contrapõe padrões já conhecidos
sobre o trabalho em equipe e traz vários exercícios ao final de cada
capítulo das quais me inspiraram para aplicar neste meu livro também.
As vezes a leitura fica um pouco pesada, mas vale muito a pena se você
ama desenvolver pessoas e desenvolver times de sucesso que são
colaborativos, unidos, inovadores e criativos.
PONTOS
Todo jogo com pontuação é mais divertido e instigante! Você pode propor
um conjunto de desafios anuais e estabelecer os jogos oficiais de inverno
por exemplo: Fazendo com que a soma dos pontos durante o ano todo só
aconteça no final do ano, no Natal por exemplo, e que há cada 150
pontos, uma cesta básica será doada para uma família carente na igreja.
Você pode criar uma dinâmica de salvar os pontos em uma plataforma

online ou um documento em nuvem, que você possa acessar sempre que
quiser - para atualizar os dados. Lucas, por quê vou guardar os pontos de
cada pessoa e equipe?
1 - Você pode criar um estilo de pontos acumulados que são trocados por
prêmios: licença de softwares, jogos de gostos pessoais, pequenos
brindes ou presentes, ingressos para eventos, souvernirs da loja da igreja.
74
2 - Você pode avaliar o desempenho relacionado à gameficação que criou

a partir dos pontos das equipes.
3 - Você pode motivar as equipes que estão com poucos pontos,
identificando quais são os motivos de desistência ou de dificuldade em
questão que eles estejam enfrentando em um determinado desafio.
CRIE UM CLUBE DO LIVRO
Criar um clube do livro é uma estratégia fascinante quando pensamos em

capacitar nosso time com conteúdo massivo! Você pode escolher livros
que são verdadeiras ogivas nucleares na sua vida e compartilhar com eles
para lerem juntos!
Estabeleça um dia da semana para compartilharem juntos o que estão

aprendendo com o livro, e por mês, coloquem uma meta para lerem um
capítulo apenas. Para que os que leem mais depressa aguardem os que
leem de maneira mais prolongada e assim por diante.
Criem ações práticas a partir do que aprenderam com o livro do mês e

desafie os integrantes de sua equipe ministerial para falarem sobre o que
aprenderam nas redes sociais pessoais deles.
CRIE O HÁBITO DE INDICAÇÃO
Há algumas semanas atrás, antes de escrever este capítulo, recebi um

feedback muito interessante de um de meus alunos do Programa de
Aceleração para igrejas. Ele dizia o seguinte:
“Lucas! Eu estou tão grato ao meu pastor, que sempre me indica cursos
e programas legais para me desenvolver, ele viu seu programa de
aceleração para Igrejas, e observou que era minha cara, e me indicou, eu
estou tão feliz por isso!”
Quais cursos, materiais, vídeos, pregações, músicas, bandas, roupas, dicas,

coisas que você descobriu recentemente que poderia indicar para sua
equipe? INDIQUE, INDIQUE, INDIQUE.
75
Lucas Bezalel
A indicação fará com que seu membro de equipe ministerial, identifique

um coração preocupado com ele, e que está disposto em ajudá-lo no
trabalho ministerial, e que lembra dele em momentos especiais.
Indicação cria vínculo e amizade! Indicação cria senso de pertencimento!

Indicação revela que você se importa com sua equipe. Indique.
Ah, mas Lucas! Eu passei duas semanas indicando vídeos e quando fui
perguntar se eles assistiram, nenhum deles respondeu, não dão moral
para nada que eu indico. E daí? E daí que eles não responderam? Continue!
Simplesmente faça sua parte, e foque no seu legado espiritual e eterno e
não no seu reconhecimento terreno.
O Constrangimento na continuidade das indicações fará com que em um

certo tempo ele veja o que você está indicando para ele. É tiro e queda.
E se não ver, abençoe-o e siga sua jornada.
POTENCIALIZE O NETWORKING
Quais os ministérios de comunicação que são referência em sua cidade e

fazem um belo trabalho na comunidade local deles? Você os conhece?
Conecte sua equipe com a equipe destas outras igrejas. Crie um lugar
propício para que os artistas e criativos de sua igreja local possam se
conectar com estes outros comunicadores do reino.
Conferências, Workshops, Cafés, Amostras de Artes são uma das maneiras

de potencializar o networking com sua equipe.
O networking não precisa apenas acontecer necessariamente com

comunicadores cristãos, na realidade você pode levar sua equipe à se
conectar com agências de comunicação e marketing digital da cidade, isso
pode gerar não somente conhecimento para sua equipe, mas salvação e
discipulado para novos comunicadores espalhados pela cidade!
Uma igreja que se conecta com a cidade é uma igreja viva que é vista e é
lembrada pelos cidadãos daquele lugar.
76
77
Lucas Bezalel
78
Ouvindo
seu Time
“A maioria das pessoas não escuta com a intenção de
compreender; eles ouvem com a intenção de responder.”
–––
Stephen Covey
É
triste demais para mim quando escuto alguma história, de algum
líder, que não escutou de coração seus liderados ou não se deixou
moldar pelas sugestões ministeriais que eram relevantes para aquele
tempo.
Se você deseja criar um ministério de comunicação que trabalha de

maneira eficaz, criando impacto na cidade, desenvolvendo projetos
inovadores e potencializando líderes, então será necessário ouvir.
Em 2017, recebi uma grande missão, de liderar uma agência na cidade de

Jundiaí. Não tinha as habilidades necessárias para cumprir tal mandato,
mas meu líder, na época, Maycoln Crespim foi uma peça principal para
meu desenvolvimento naquele momento. Ele acreditou profundamente
no meu potencial para liderar uma agência com grandes cases e empresas
e logo nos primeiros meses de residência em jundiaí, ele investiu na minha
vida em um Treinamento Premium da CLARH Desolvimento Humano, meu
eterno agradecimento ao Maycoln e as Professoras da Clarh!
Pasmem, eu era o único líder abaixo dos 30 anos no treinamento. No início

me senti totalmente desconectado com todos que estavam ali,
principalmente pelo fato de que todos falavam mal dos millenials, da qual,
eu era o único representante defensor dos mais novos ali. Foi totalmente
constrangedor mas passados alguns minutos ficou claro que eu era
diferente do padrão que eles estavam acostumados à lidar em suas
empresas, de meninos de 18, 19 anos que não queriam nada com nada. Eu
estava ali para aprender, para me desenvolver, para ser um líder em
potencial.
79
Lucas Bezalel
Neste treinamento em específico eu aprendi algo que jamais esquecerei.

ESCUTA ATIVA.
ESCUTA ATIVA
Escuta ativa é uma ferramenta de comunicação que está dentro de um

conceito que chamamos de comunicação generosa. Esse conceito
pressupõe que, a partir do momento em que uma pessoa se coloca para
conversar com outra e presta atenção na sua fala, está demonstrando um
interesse verdadeiro pelo assunto e, acima de tudo, pela mensagem que
está sendo dita.
Apesar do seu nome dar ênfase principalmente ao ato de escutar, a escuta

ativa não é simplesmente o ato de ouvir calado o que o outro tem a dizer,
mas sim demonstrar interesse pelo assunto e evitar qualquer tipo de
julgamento sobre quem está falando. A escuta ativa pressupõe um
interesse genuíno para entender a realidade do outro. É uma prática que
investiga com curiosidade o que o outro está tentando expressar , com
perguntas e checagem da compreensão das mensagens. Ou seja, é um
ouvinte ativo.
A Escuta ativa é profundamente importante, pois mesmo que não

concordemos com o que a pessoa esteja falando, demonstramos interesse
por ela.
Lucas, entendi, mas como praticar a Escuta ativa diretamente?
ELIMINE AS DISTRAÇÕES
Elimine, de uma vez por todas, qualquer ruído que esteja entre você e a
pessoa que está falando ou comunicando algo à você. Pode ser um
voluntário, pode ser um irmão da igreja, ou pode até ser sua esposa ou
seu filho ou sua namorada. Elimine.
Os ruídos nos nossos dias são diversos: Programas de TV, Rádios, Fones de
Ouvido, e-mails. Mas há um em especial que ganhou espaço rapidamente
em nossos corações e é quase parte de quem somos: O MALDITO DO
CELULAR.
É horrível quando você está tentando contar algo importante pra alguém
e a pessoa está no celular sem parar, e quando ela percebe que é
importante, então volta à perguntar algo que você acabou de dizer, e você
80
fica em um ciclo de repetição sem fim, até que o pior acontece: quando
chega no final de todo discurso, pelo fato da pessoa não ter prestado um
pingo de atenção em você e em suas palavras, ela acaba de esquecer tudo
que você declarou. Fazendo com que ou você repita, ou você desista de
contar.
Elimine. Bloqueei a tela do celular, tire o fone, olhe nos olhos, preste
atenção na expressão dos olhares, preste atenção nas palavras, nas
repetições, preste atenção no tom de voz.
Dica: Se a pessoa está com o tom de voz bem exaltado, faça o processo
reverso: responda com calmaria e suavidade.
Pratique o rapport: Rapport nada mais é que espelhar o que outra pessoa
está fazendo. Portanto imite o que o corpo dela está fazendo, se ela está
com os braços cruzados, cruze seus braços também. Se ela está
segurando um copo durante a reunião na cafeteria, e você também pode
segurar um, então segure seu copo também. E Claro, seja sutil, mas por
mais que ela conheça rapport e seja um expert em linguagem corporal, ela
não irá perceber que você está espelhando ela, ao menos que você seja
muito brusco nos seus movimentos, mas na maioria das vezes, espelhar
uma coisa ou outra fará com que a pessoa se sinta mais confortável e
desarmada para conversar com você.
81
Lucas Bezalel
PERGUNTE, PERGUNTE, PERGUNTE

Ainda no conceito de Escuta Ativa, não é necessário ficar apenas em
silêncio a todo momento na conversa. Até por que não é um monólogo, é
um diálogo, e a pessoa espera que você interaja também! Então como
construir vínculo e ir mais profundo nas motivações e no propósito da
conversa? Pergunte coisas como: E o que mais? E por quê? E como você se
sente à respeito? E como eu posso te ajudar nisso? E como você resolverá
este problema? E o que você já fez sobre isso? E o que Jesus faria em teu
lugar?
Essas e outras perguntas ousadas, irão fazer com que a pessoa reflita mais
profundamente sobre o assunto em questão que estão conversando, seja
um conflito interno de equipe, seja uma dificuldade pessoal, pratique a
arte de fazer boas perguntas.
EMPATIA
Nada do que estou propondo aqui neste livro, fará sentido, se não
estivermos dispostos à sacrificar nosso egoísmo e criar empatia pelo
nosso próximo.
Na atitude de ouvir, é básico saber ser empático com o outro na

comunicação. Pode parecer simplista falar isso e até pleonasmo em um
livro de comunicação, pois espera-se que comunicadores saibam se
comunicar.
Mas não é bem assim na vida real, todos nós podemos melhorar um
pouquinho mais na empatia ao próximo.
A empatia frequentemente é confundida por Simpatia ou até mesmo por

compaixão. E cada uma delas tem seu lugar e sua importância e é
importantíssimo enquanto líderes ministeriais entender a diferença de
cada uma delas.
Pensando em diferenciar essas realidades, o Nielsen Norman Group, criou

o espectro de empatia focado na Experiência do usuário, mas ele se
encaixa perfeitamente no contexto que desejo encaixar a empatia,
portanto trouxe aqui a imagem deles para vocês verem que sensacional:
82
O espectro de empatia inclui piedade, simpatia, empatia e

compaixão. Piedade e simpatia exigem pouco ou nenhum esforço ou
compreensão, enquanto empatia e compaixão exigem esforço para
compreender e engajamento para produzir uma mudança positiva.
Piedade é simplesmente quando você sente pena de outra pessoa. Você

não gosta da situação infeliz e talvez até faça algo para corrigir a situação,
mas principalmente para fazer com que seus próprios sentimentos
desagradáveis desapareçam.
Na outra extremidade do espectro está a compaixão, o sentimento em

que você se relaciona mais com os usuários como atores independentes,
em oposição a objetos. ("Atores", neste contexto, significa que
reconhecemos que os usuários têm seus próprios propósitos, desejos e
necessidades, e que estão agindo para satisfazer o que desejam realizar,
não o que pensamos que eles deveriam ou desejam. Assim, não impomos
83
Lucas Bezalel
nossas prioridades ou preferências aos usuários, o que seria um ato de

objetificá-los, mais característico da simpatia.) Compaixão é uma chamada
à ação derivada da empatia - quando nossa compreensão dos
pensamentos ou sentimentos de outra pessoa nos dá a compulsão , dever
ou desejo de ajudar a mudar a situação dessa pessoa para melhor.
Ou seja, seguindo o gráfico da NN Group, temos:
PIEDADE = Eu tenho pena de você.

SIMPATIA = Eu sinto muito por você.
EMPATIA = Eu sinto COM você.
COMPAIXÃO = Eu estou profundamente comovido por você.
Interessante que o sentimento de Jesus pelas ovelhas que não tinham

pastor era COMPAIXÃO. O nível mais alto que um ser humano pode se
colocar no lugar do outro, acima da empatia a compaixão é quando nossas
entranhas estão totalmente decididas à se mover, ou até mesmo a morrer
no lugar do nosso próximo. É o coração de mãe que está disposta que seu
filho seja dado à outra mulher para não vê-lo cortado ao meio diante do
Rei Salomão. É o coração de Saulo consentindo a morte de Estevão. É o
coração de jesus pelas suas ovelhas.
Você está disposto à ter este nível de amor e empatia pelo próximo,
alcançando a compaixão? Você está disposto à andar mais uma milha pelo
seu voluntário na comunicação? Você está disposto há ouvir mais quantas
horas os desabafos da sua equipe? Você está disposto ser os ouvidos de
Jesus, as mãos de Jesus e o coração de Jesus?
Quando somos possuídos pela compaixão de Jesus ao próximo, nossa vida

não importa mais em nenhum aspecto ou ponto de vista. Ela é
desprezível, ela só tem valor e utilidade quando espelhada no outro,
quando vivida no outro, é a famosa frase do apóstolo: “para quem nós a
morte, para que em vós, a vida”.
Estar em constante compaixão, é aceitar o processo de mortificação e

santificação em um nível de serviço e adoração à Deus enquanto servimos
os outros em amor. Pratique a compaixão com sua equipe, sua família,
seus amigos, seus discípulos, seus voluntários.
84
Encontrei algumas meditações para concluir esta seção

subindo os ombros de gigantes:
“Quando nos perguntamos honestamente qual pessoa em nossas vidas

significa mais para nós, muitas vezes descobrimos que são aqueles que, em
vez de dar conselhos, soluções ou curas, preferiram compartilhar nossa dor e
tocar nossas feridas com um caloroso e mão tenra. O amigo que pode ficar
em silêncio conosco em um momento de desespero ou confusão, que pode
ficar conosco em uma hora de dor e luto, que pode tolerar não saber, não
curar, não curar e enfrentar conosco a realidade de nossa impotência, aquele
é um amigo que se importa. ”
- Henri Nouwen, Fora da Solidão: Três Meditações sobre a Vida Cristã
“Sempre que você estiver prestes a encontrar um defeito em alguém,

pergunte-se o seguinte: Qual defeito meu mais se parece com aquele que
estou prestes a criticar?”
- Marcus Aurelius, Meditações
“Eu não pergunto ao ferido como ele se sente, eu mesmo me torno o ferido”.
- Walt Whitman, Song of Myself
85
Lucas Bezalel
86
87
Lucas Bezalel
88
Amigos mais
C hegados que Irmãos
“Eu sozinho não posso mudar o mundo, mas posso lançar uma
pedra sobre as águas para criar muitas ondulações.”
–––
Madre Teresa de Calcutá
Q ue lindo é relembrar que no fim dos três anos de ministério de Jesus,

os 12 discípulos não eram apenas voluntários ministeriais. Eram
verdadeiros amigos de Jesus, amigos íntimos que se sentavam à mesa
com ele e viviam com ele.
Que lugar importante, o lugar da amizade! Um lugar que muitas vezes em

termos ministeriais não oferecemos aos liderados por medo da
vulnerabilidade ou por traumas do passado.
Percebo muitos líderes comunicadores que tratam o ministério como

apenas um negócio de domingo à noite e uma reunião formal durante a
semana para definir tarefas e demandas. Sinto lhe dizer, mas se você vê o
ministério como uma tarefa secundária e corriqueira na sua vida, e não
como uma família em potencial cristã, formada por irmãos e irmãs em
Cristo, e discípulos em formação, seu ministério está fadado ao fracasso
ou à complacência.
Enxergar no outro um potencial amigo íntimo é um grande prazer e uma

grande alegria! Porém entendo que ao avaliar ministerialmente as
atividades e demandas ministeriais, algumas pessoas se aproveitam da
“liberdade da amizade” para não ter compromisso, não terem disciplina
ou não respeitarem a liderança como deveriam.
Não é por que é amigo que não deve se comprometer com as demandas
ministeriais. Não é por que é amigo que não deve se comprometer com as
regras internas do ministério. Não é por que é amigo que não deve
respeitar a liderança.
89
Lucas Bezalel
Por estes e outros motivos, escrevi este capítulo para encontrar um

equilíbrio entre formar uma família ministerial e desenvolver um projeto
saudável, duradouro e que é uma equipe liderada em potencial que forma
outros líderes.
QUANDO O TIME VIRA FAMÍLIA
Nasci no ano de 1995, mas escuto muitas histórias da copa de 1994 como
se fossem ontem pelos homens e mulheres da idade dos meus pais. Por
que? Por que foi um ano histórico, impactante e ÉPICO! Desculpe-me se
você não gosta de esportes ou de futebol, eu só estou querendo usar
como exemplo, mas vamos lá: Era o ano da copa do mundo! E algo de
diferente aconteceu naquele ano do que em todos os anos que se
seguiram: A seleção brasileira não era mais um time, era uma família.
As jogadas de Bebeto e Romário não eram de dois jogadores meramente

parceiros, eles poderiam jogar vendados certos passes combinados, que
talvez acertariam com toda facilidade os passes e os chutes sem enxergar!
Eram verdadeiros irmãos em campo jogando. Eram amigos. Não era mais
sobre vencer a copa do mundo, era sobre se divertir em campo em família.
Este senso de família na igreja tem seu lado pejorativo e às vezes até
estereotipado. A família ministerial que atua na igreja por vezes fechou as
portas para atuação de outras pessoas de fora, beneficiando apenas
quem era da “família”, criando ou possibilitando oportunidades apenas
para quem fazia parte da “família”, encobrindo e protegendo somente os
da “família”.
Esta família estereotipada na igreja brasileira não é família de Cristo, é a

família de sangue que por vezes assume o poder e pelo poder fecha as
portas para que outros atuem, protegendo-se um ao outro para que
ninguém tome a sucessão do trono. É quase que uma ideia medieval de
controle eclesiástico. O que não faz sentido algum quando se trata do
Reino de Deus, logicamente nem todo ministério que é liderado por uma
família de sangue possui tais características; mas que é comum em nossas
igrejas este estilo de liderança, infelizmente, o é.
O que quero finalmente dizer é que times não são família. E famílias não
podem ser times. Na realidade, em sua particularidade a família possui um
senso de proteção, de segurança, de pertencimento, de igualdade, de
alegria, de verdade e de comunhão muito profundo.
90
Você perceberá que sua equipe da comunicação é uma família, quando um

membro da equipe começar a proteger o outro por qualquer situação.
Eles protegerão seus trabalhos mas protegerão a equipe. Eles estarão
dispostos à levar a equipe nas costas se for necessário. Você perceberá
que os líderes mais velhos tornarão os típicos “irmãos mais velhos” dos
voluntários novos.
Você perceberá que sua equipe de comunicação é uma família, quando

eles se sentirem seguros com você mesmo sob fortes tempestades.
Eles confiam em você como um filho confiam em seu pai. Eles confiam que
vocês todos sairão dessa. Os membros da equipe confiam à você as vezes
até seus dilemas mais pessoais, como a dificuldade de conseguir uma
namorada, ou seu pecado na masturbação e sua dificuldade em parar de
ver pornografia. Um membro que enxerga uma família ministerial, abrirá
sua vulnerabilidade para ser tratado em grupo no ministério.

sentir que eles são pertencentes à um propósito maior. Quando você
menos esperar, receber uma visita de sábado à noite no dia do seu
aniversário, com todos da equipe trazendo bolo e celebrando seu dia. Ah,
eles lembraram do seu aniversário. Eles te honram como Líder, como se
fosse o pai deles ou a mãe deles.

todos tiverem um senso de aceitação muito grande com novos
integrantes na família de Cristo. Até por que, esta não é uma família
comum. Ela é a família de Jesus, e na família de Jesus sempre há lugar
para mais um, por mais estranho que possa ser, por mais desconectado
que esta nova figura esteja do grupo como um todo, é de
responsabilidade dos líderes mais maduros de equipe, integrarem ele
através das táticas e estratégias que estamos entregando neste material.
Eles aceitarão suas diferenças e entenderão que cada personalidade tem
um papel importante no todo e no cumprimento do propósito ministerial
que estão propostos à viver.
Você perceberá que sua equipe de comunicação é uma família, quando a

alegria permear os dias mais intensos de produtividade pré-conferência
de jovens! Quando as tensões estiverem no talo e de repente alguém
contar um episódio engraçado da conferência anterior e todos caírem na
gargalhada! Quando você entender que o ambiente descontraído faz
parte da despressurização de um ambiente sobrecarregado de muito
trabalho e demandas ministeriais.
91
Lucas Bezalel
Você perceberá que sua equipe de comunicação é uma família quando a

verdade for a engrenagem principal de todas as atividades ministeriais, de
todas as conversas e de todas as relações interpessoais entre os membros
da equipe. Quando a fofoca é trazida à luz de maneira saudável, quando a
transparência e o amor ao próximo enfatizando a verdade. Quando a
equipe não tem medo de dizer não ao líder com medo de ouvir uma
correção.
Você perceberá que sua equipe de comunicação é uma família, quando a

comunhão permear tudo que vocês fizerem e tudo que colocarem a mão.
Quando vocês perceberem que a união entre vocês será selada pela
presença do Espírito Santo através das conversas, dos projetos e do
ministério como um todo.
Uma família é um alvo difícil a ser atingido. Mas não impossível. Com
muita oração, muita dedicação e muito comprometimento é possível
chegar lá.
Se você estiver disposto à entregar sua vida pelos outros, será possível.
Você não precisa ser mártir na coréia do norte por amor ao

evangelho, as vezes você só precisa morrer pelo voluntário e pelo
integrante da equipe que está prestes a desistir do ministério de
comunicação.
OS PERIGOS DE UMA IRMANDADE
Construir um ministério que é uma família tem seus benefícios como no

sub-capítulo anterior. Mas existem alguns perigos de um ministério
formado por irmãos. Os irmãos podem achar no direito de fazer apenas o
mínimo, esforçando-se raramente para que as coisas realmente
aconteçam. Como se o mínimo aceitável, estivesse suficiente, porque
diante de Deus ele acredita ser aceitável, por ser imperfeito e humano,
ele espera que Deus aceite seu pequeno esforço, dedicando-se menos nos
estudos, e fazendo as coisas de maneira relaxada. Chamarei este
problema de FATOR NUTELLA.
92
O nível de irmandade também pode criar um senso de merecimento de

atenção entre os membros da equipe, ao passo que, mesmo parecendo
infantil o que eu vou falar, inconscientemente é o que realmente
acontece: Algum membro da equipe fazer qualquer coisa para chamar
atenção da liderança e merecer seus elogios e sua atenção, criando até
um senso de ciúmes se a tratativa com outros membros da equipe for
diferenciada do que a dele. Chamarei este problema de FATOR CRIANÇA.
Irmãos podem criar revoluções. Pode parecer utópico e coisa de filme de

hollywood. Mas é a mais pura verdade. Irmãos unidos em uma equipe sem
um líder próximo e presente, podem boicotar sua liderança e escolher
outro que os lidere. É o típico senso de Arão e Miriã quando Moisés
demora muito tempo para descer do monte sinai, criando um bezerro de
ouro influenciados pelos pedidos do povo por um Deus-ídolo que
substituísse Yaweh. E isto é tão sério, pois quando os irmãos de Moisés
duvidaram dele, foram amaldiçoados por Deus, contraindo lepra. Seja um
líder disposto à se relacionar em intimidade com Deus, e você não
precisará se defender nunca mais. O próprio Deus o defenderá. Seja um
líder íntimo de seus irmãos, para que eles também sejam aptos para subir
a montanha contigo. Quem fica no pé da montanha não é discípulo, é
admirador secreto. Chamarei este problema de FATOR REVOLUÇÃO.
Enquanto escrevia sobre Arão e Miriã, Deus me fez lembrar sobre Judas, o
amigo de Jesus. Quando ele se encontra com Cristo no jardim do
Getsêmani, Jesus o cumprimenta com um beijo, o famoso beijo da traição
de Judas, vendendo Jesus por 30 moedas de prata. O que é interessante
neste episódio, é que de fato, se judas não fizesse isto, o propósito de
Deus não se cumpriria. De um jeito ou de outro, Jesus escolheu
propositalmente o traidor entre os 12, sabendo quem era. Agora, focando
no fato de que talvez a cada 12 amigos próximos, um dos íntimos sempre
pode ser um traidor, é muito fácil criar o medo e a insegurança de que
qualquer membro de sua equipe o traia à qualquer momento. Mas
lembre-se que para todas coisas debaixo dos céus, há um propósito
estabelecido, e que nada, absolutamente nada foge do controle de Deus.
Ele é soberano sobre qualquer traição. Mas isto não move o fato, de que
uma traição é mais dolorida e mais bem planejada, entre irmãos, que
infelizmente pode acontecer. Chamarei este problema de FATOR
TRAIDOR.
93
Lucas Bezalel
Ok! Lucas já entendi que criar um ministério com irmãos vai dar um
trabalho danado! Mas como resolver cada um dos perigos que você
pontuou acima? Chega mais comigo para receber dicas e novidades!
Hahaha
(Às vezes eu acho que estou conversando com alguém em um chat no

WhatsApp escrevendo o livro, tento ser o mais formal possível mas gosto
desse estilo, vocês gostam? Comentem para mim na DM do Insta!
@lucasbezalel)
RESOLVENDO O FATOR NUTELLA

Para solucionar o problema dos que se esforçam o mínimo possível para
que o ministério aconteça! Os famosos nutella, os mimimi do ministério; é
preciso criar uma dinâmica de AUTORRESPONSABILIDADE, DELEGAÇÃO
DE TAREFAS, E NÍVEIS DE DESEMPENHO E COMPROMISSO SÉRIOS. Me
parece que as vezes nós relevamos demais sabe? Nós deixamos passar
muitas coisas que Jesus não deixaria passar. É como se estivéssemos
fazendo algo bom quando aceitamos as barbaridades de uma pessoa não
compromissada. Chega disso! Chega! Jesus é muito claro ao abordar sobre
uma vida produtiva e de alto desempenho:
Todo ramo que, estando em mim, não dá fruto, Ele retira; e todo que
dá fruto, Ele limpa, para que dê mais fruto ainda. João 15:2
Toda árvore que não produz bons frutos é cortada e lançada ao fogo.
Assim, pelos seus frutos vocês os reconhecerão! Mateus 7:19,20
Paulo Recomendando à Tito e aos que estão com ele, uma vida
produtiva, nos preparos da viagem de Zenas e de Apolo:
Empenha-te diligentemente e providencia tudo o que for necessário
para que nada falte na viagem de Zenas, especialista em leis, e de
Apolo. Os nossos, de igual forma, aprendam a dedicar-se às boas
obras, a fim de que possam suprir todas as necessidades cotidianas e
não sejam improdutivos. Tito 3:13-14
Está muito claro, biblicamente falando, que não existe lugar para
improdutividade no Reino de Deus, e mais: a tratativa para os improdutivos é
94
mais clara ainda: Corte! Elimine! Arranque dos galhos. Não faz parte de
Cristo. E quem faz isso? Você? Não! Jesus:
E os servos lhe disseram: Queres, pois, que vamos arrancá-lo? Porém

ele lhes disse: Não; para que, ao colher o joio, não arranqueis
também o trigo com ele. Deixai crescer ambos juntos até à ceifa; e,
por ocasião da ceifa, direi aos ceifeiros: colhei primeiro o joio e atai-o
em molhos para o queimar; mas o trigo, ajuntai-o no meu celeiro.
Mateus 13:28b,29 e 30
Então o que devo fazer Lucas? Você deve orar pelos nutella, e você deve
conversar com ele sobre uma vida infrutífera e produtiva, corrigindo-o e
confrontando-o em amor para que gere frutos em Cristo. Se ele estiver
disposto à mudar, será uma benção para o ministério. Se ele quiser
continuar e mesmo assim não se comprometer com os projetos, você
simplesmente diminuirá gradativamente as demandas sob a
responsabilidade deste membro da equipe, ainda que o trabalho dele seja
excepcional em algum peça específica, ainda que você só tenha ele para
contar. É necessário criar um padrão elevado por Amor a Cristo e ao
ministério como um todo. Se trabalho desleixado e de qualquer jeito
serve, então este livro é inútil para você.
As pessoas precisam entender que todo trabalho árduo no ministério

também é uma forma de adorar a Deus, e aí você pode perguntar a elas:
Como você adora à Deus, chegando atrasado em reuniões? Como você
adora à Deus entregando o mínimo que você pode dar? Como você adora
a Deus sem compromisso no ministério? Deixe com que ela reflita em suas
atitudes. Permita que o espaço de falhas seja um lugar para discipular,
cuidar e amadurecer suas ovelhas. Não as disperse, não deixe que
espanem para longe. Mas crie um vínculo de amor e compromisso real
para confrontá-los na intimidade.
Se diante de tudo isso não resolver. Você deve retirá-lo e afastá-lo do

ministério. Mas Lucas você acabou de dizer acima que se ele for joio não
posso tirá-lo antes da ceifa, como vou tirá-lo do ministério? O ministério
não é a igreja local, ALERTA DE POLÊMICA - Na realidade, eu diferencio os
ministérios técnicos dos ministérios de serviço da Igreja. A comunicação é
uma área técnica ministerial. A oração é um ministério de serviço por
exemplo. Ou a diakonia. O ministério de comunicação não é a totalidade
da comunhão dos santos. Você não estará excluindo ele do rol de
95
Lucas Bezalel
membros da igreja. Mas é preciso evidenciar que o ministério é um lugar

para pessoas frutíferas. Se ele não está disposto à se envolver, à criar
laços, à se comprometer com as demandas ministerial da comunicação,
então ele pode servir talvez em outro ministério da igreja que encontre
afinidade e possa usar seus dons de maneira que aqui não encontrou o
seu lugar. Você precisa dar esta opção à ele.
Falo isto, pois já vi pessoas permanecerem com um ministério de

comunicação infrutífero por anos e anos, e nada mudar. Visitar a igreja
após 5 anos e cadê? mudou? Não mudou! Tudo continua do mesmo jeito,
por que o líder não tem pulso firme para liderar, o líder aceitou a
complacência das pessoas e na realidade, ele mesmo é complacente com
toda situação. Jesus teria entrado com um azorrague brutal e colocado
todo mundo pra correr. A casa de Deus não é a casa da mãe Joana. Ou
coloca ordem na casa ou não tem livro que lhe dê ferramenta capaz de
desenvolver um ministério frutífero. Pronto, falei. Rs
RESOLVENDO O FATOR CRIANÇA

O Fator criança, acredito ser mais fácil de tratar que o fator nutella, muito
embora tenha suas particularidades. A infantilidade dos membros da
equipe, chamando atenção, criando fofocas, tendo ciúmes de membros
do ministério sem razão, deve ser tratada como o Apóstolo Paulo tratou
aconselhando os cristãos romanos:
Nós, que somos fortes, temos o dever de suportar as fraquezas dos

fracos, em vez de agradar a nós mesmos. Portanto, cada um de nós
deve agradar ao próximo, visando o que é bom para o
aperfeiçoamento dele. Pois também Cristo não agradou a si próprio,
mas, como está escrito: “Os insultos daqueles que te ofenderam
caíram sobre mim”. Romanos 15:1-3
Ou como Paulo tratou com os irmãos de Corinto:

O que vos dei para beber foi leite e não alimento sólido, pois não
podíeis recebê-lo, nem ainda agora podeis, porque ainda sois
carnais. Visto que campeia entre vós todo tipo de inveja e
discórdias, por acaso não estais sendo carnais, vivendo de acordo
com os padrões exclusivamente mundanos? 1 Coríntios 3:2-3
Você irá suportá-los em amor, como os cristãos de Roma deveriam fazer

com os fracos na fé. Você irá entregar à eles o discipulado básico e o leite
espiritual, os primeiros alimentos cristãos, evidenciando as práticas
96
espirituais em unidade com os membros da equipe. Você pode aplicar

logo de cara, no primeiro mês do clube do Livro, o livro “Celebração a
Disciplina” de Richard Foster por exemplo! E durante as semanas que se
seguirem, ir propondo desafios acerca da vida de oração, vida de devoção
ao Senhor, vida de Jejum e meditação bíblica. Tenho certeza absoluta que
o livro e as práticas espirituais serão como gás quando recebe faísca.
Serão um verdadeiro combustível espiritual para vida destes irmãos na fé.
RESOLVENDO O FATOR REVOLUÇÃO

O fator revolução se resolve sendo um líder participativo, presente e
ouvinte. Você precisa saber o que seus liderados sabem, você precisa
guiar o coração deles para um lugar de coração ensinável. Todas as vezes
que os discípulos de jesus propuseram uma grande revolução, Jesus os
repreendeu severamente e os colocou no lugar de servos novamente.
O senso de poder, grandeza e liderança pode ser muito grande em

qualquer um de nós, mesmo ocupando lugares de liderança, estamos
fadados à desejar honra, poder e fama. Quando lembro dos filhos de
trovão, os discípulos de Jesus, vejo que esta vontade de Reinar sempre
existiu, vamos lembrar juntos essa passagem:
Naquele momento, aproximou-se de Jesus a esposa de Zebedeu, com

seus filhos e, prostrando-se, fez um pedido a Ele. “O que desejas?” -
perguntou Jesus. Ela respondeu: “Ordena que no teu Reino estes
meus dois filhos se assentem um à tua direita, e o outro à tua
esquerda”. “Não sabeis o que pedis!”, contestou-lhes Jesus. “Podeis
vós beber o cálice que Eu estou prestes a beber e ser batizados com o
batismo com o qual estou sendo batizado?” E eles afirmaram:
“Podemos!” Então Jesus lhes declarou: “Certamente bebereis do meu
cálice; mas quanto ao assentar-se à minha direita ou à minha
esquerda, não cabe a mim outorgá-lo. Esses lugares pertencem
àqueles a quem foram reservados por meu Pai”.
Ao ouvirem isso, os outros dez ficaram injuriados contra os dois

irmãos. Então Jesus os chamou e explicou: “Sabeis que os
governadores dos povos os dominam e que são as pessoas
importantes que exercem poder sobre as nações. Não será assim
entre vós. Ao contrário, quem desejar ser importante entre vós será
97
Lucas Bezalel
esse o que deva servir aos demais. E quem quiser ser o primeiro entre
vós que se torne vosso escravo. Assim como o Filho do homem, que
não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida como único
resgate por muitos”. Mateus 20:20-27
O fator revolução se resolve servindo uns aos outros. Os liderados sempre

serão espelho do que o líder é. Se você é um líder servidor, que está sempre
apto à servir ao próximo, seus liderados o serão também. Se você estiver
sempre com uma bacia cheia de água e uma tolha para lavar os pés de seus
discípulos, dificilmente uma revolução acontecerá. Desde que eles estejam
com os pés dispostos para serem limpos por você. Quem pegou, pegou, quem
não pegou essa dica, fica para próxima. Rs
RESOLVENDO O FATOR TRAIDOR

O Fator traidor resolve-se perdoando e permitindo-o ir embora, junto com
qualquer sentimento de dor, ira, raiva, rancor ou mágoa que possa ter
possuído seu coração no momento que ele o traiu. O que Jesus fez com
Judas? Gritou com ele? O amaldiçoou até sua morte? Fez com que ele se
sentisse culpado? Não! O próprio ato de Judas fez com que ele se
tornasse um homem perturbado até tirar sua própria vida. Mas Jesus o
deixou ir. Jesus deixou Pedro o negar e o amou enquanto ele o negava por
três vezes. Quem sabe você tenha alguém com coração endurecido na
equipe. Quem sabe você esteja trabalhando com uma pessoa que tem
uma personalidade forte e que você não sabe mais o que fazer para
conquistar o coração dela. Seja Jesus para ela. Continue insistindo na
entrega do amor e da renúncia. Você verá o que acontecerá a longo prazo,
quando você deixar com que Cristo reine sobre toda e qualquer traição,
sem defesa de sua parte. Apenas a dele.
98
OS BENEFÍCIOS DA CONFIANÇA DE IRMÃO
Mas não é só de picuinha que vivem os irmãos, não é mesmo? Aleluia,

Glória a Deus Amados! Vamos pra cima por que pra baixo eu não quero ir!
Hahaha
“Não deixem de amar uns aos outros como irmãos em Cristo. Não
deixem de ser hospitaleiros; pois alguns, sendo hospitaleiros, sem
saber, receberam anjos. Lembrem-se dos que estão presos, como se
vocês estivessem presos com eles. Lembrem-se dos que são
maltratados, como se vocês mesmos fossem os maltratados.”
- Hebreus 13:1-3
A confiança dos irmãos na fé trará Hospitalidade. Você será bem recebido

por onde passar e encontrar um verdadeiro irmão n a fé.
A confiança dos irmãos na fé trará Alegria. A comunhão e a amizade

beneficiará vocês todos com a benção da unidade entre irmãos.
A confiança dos irmãos na fé trará Segurança. Você saberá para quem ligar
quando passar por conflitos e apuros.
A confiança dos irmãos na fé trará Companhia. É muito bom ter com quem
contar, com quem conversar, com quem compartilhar e celebrar nossas
vitórias ou chorar nossas derrotas.
A confiança dos irmãos na fé trará Sintonia. É incrível quando uma ideia

encontra 2 corações unidos em um só propósito para realizá-la e torná-la
palpável e alcançável no plano terreno! Isso pode com toda certeza
acontecer entre irmãos na fé.
A confiança dos irmãos na fé trará Colheita. Uma amizade e uma irmandade

cristã que gera frutos, pode impactar a vida de muitas pessoas ao seu redor.
Lembro-me de uma fase em específico, quando morava com meus pais;

estávamos morando em uma casa nos fundos do terreno da Igreja. Meu
pai servia de maneira integral neste ministerial, da qual eu compartilhava
99
Lucas Bezalel
da mesma função, auxiliando como técnico de som provisório da igreja,

recepcionista às vezes do culto, no louvor e adoração e na comunicação e
design da igreja.
Foi um tempo extremamente difícil para nós, lembro-me de por vezes ver
minha mãe chorando na cozinha, dividindo um único ovo em quatro
pedaços para alimentar eu e minhas irmãs. Me recordo de ser carregado
por um profundo ódio e raiva dos pastores presidentes daquele
ministério, que estavam em constantes viagens, comendo em lugares
luxuosos, enquanto nossa família se sacrificava para que o ministério
pudesse crescer e se desenvolver na Glória de Deus.
Uma das minhas orações naquela época era: “Deus me dê amigos!”. Eu

chorava por horas no quarto sozinho pedindo por amigos cristãos para
Jesus. Eu literalmente sofri muito emocionalmente falando, por crescer e
passar minha adolescência e início da juventude, totalmente sozinho.
A igreja tinha muitos jovens. Eu não era incluído nas atividades deles. Na
realidade, não concordava com alguns comportamentos que eles tinham,
que para mim, eram infantis e desnecessários. Eu sempre era visto como
alguém ou que queria muito aparecer, por ser diferente ou “esquisito”
como fui chamado muitas vezes, ou como alguém chato, que só queria
orar, adorar, ou pegar um violão para cantar apaixonadamente e buscar a
presença de Deus. Não falo isso me vangloriando de quem era, eu
simplesmente fui criado e ensinado, desde pequeno, que minha vida era
para glorificar e adorar, e encontrar Deus. Tudo que eu queria naquela
época era encontrá-lo. Enquanto jovens da minha idade queriam andar de
skate, pegar meninas, falar sobre sexo, rock and Roll, viver a vida nos
limites, eu só queria encontrar Deus em cima da montanha. Eu só queria
ver as histórias que minha mãe contava para mim e para minhas irmãs
sobre moisés no monte Sinai acontecendo comigo, eu queria ver as costas
de Deus, entende? Eu queria que a história de Enoque acontecesse
comigo, eu só queria buscar o coração de Deus.
Mas como eu sofria por não ter amigos! Como eu queria celebrar as
músicas que tinha acabado de compor e as ideias que tinha desenvolvido
para Deus. O tempo foi passando, eu fui amadurecendo, mudamos de
igreja, e ainda assim meu coração sempre pulsava por Deus e ainda assim
estava sempre rodeado de pessoas, mas sem amigos para chamar de
irmãos. Você talvez já se sentiu assim, ou neste exato momento se sente
sozinho na jornada de desbravar um ministério em sua igreja local.
100
Eu gostaria de lhe dizer e lhe impulsionar à algo: Deus é um Pai perfeito. E

Ele se preocupa com seus filhos, Ele vê! Ele ouve! Ele sente! Ele chora com
você. Ele sabe de todas as noites em claro que você já passou acordado(a),
Ele reconhece suas dificuldades e suas limitações e suas falhas, Ele
acredita no seu potencial e quer te fazer crescer! Ele escuta suas orações
e Ele as responderá no tempo oportuno. Creia! Creia que Deus existe, e
que Ele é galardoados daqueles que o buscam.
Ora, sem fé é impossível agradar-lhe; porque é necessário

que aquele que se aproxima de Deus creia que ele
existe, e que é galardoador dos que o buscam. Hebreus 11:6
Sempre disseram que eu era um menino de fé, até que eu acreditei nessa
verdade e potencializei ela ao máximo que consegui.
Hoje eu posso lhe dizer com toda coragem e ousadia, e alegria do meu
coração: Deus me deu amigos mais chegados que irmãos. Ele me
aproximou de pessoas que tinham a mesma sede que eu tinha que
possuíam o mesmo coração incendiado pela sua glória, que buscavam
viver as histórias bíblicas como eu buscava, e o melhor: que estavam indo
para o mesmo lugar, impulsionados pelo mesmo propósito, focados em
um mesmo destino Final! Isto é maravilhoso! Jesus lhe responderá
quando você menos espera! E enquanto este dia não chega, celebre!
Cante para ele! Escreva suas canções! Pinte seus quadros! Desenhe suas
artes! Crie seus projetos! Escreva seus livros! Ainda que na dor, celebre no
processo e o ame profundamente, você verá coisas incríveis acontecendo,
enquanto você espera NEle.
TUDO É SOBRE EQUILÍBRIO
No final das contas, é tudo sobre encontrar um equilíbrio. Não apenas

enfatizar e construir uma família ministerial que cuidam uns dos outros,
que amam, que protegem, que criam laços como uma família cristã deve
agir. Mas também que entendem os limites dessa família, que entendem
os compromissos e os sacrifícios exigidos aqueles que desejam fazer parte
do exército de Cristo. Que compreendem que uma vez que decidiram
seguir a Jesus, devem levar à sua cruz, negarem a si mesmos e segui-lo.
Que compreendem que ser família não dá motivos e aval para viverem
uma vida mais tranquila ministerialmente falando ou passível de
improdutividade sem consequência nos âmbitos do Reino de Deus.
101
Lucas Bezalel
Encontre este equilíbrio sempre enfatizando o que Cristo enfatizou,

sempre trazendo à luz o que deve ser colocado a luz: todas as coisas.
Eu tinha dificuldades em acreditar que o equilíbrio era uma tarefa Cristã à

ser cumprida. Sempre me via como um desequilibrado, que estava sempre
em busca por mais, que estava sempre desejando viver uma vida na
intensidade com Jesus, que era ou 8 ou 80. Vamos fazer um projeto da
comunicação? Eu respondia: Vamos criar 5 empresas amanhã e contratar
40 pessoas para comunicação! Yeah! Vamos lá! Meu senso de fé, minha
vontade de criar e inovar, meu coração incendiado, me fazia acreditar em
utopias, até que aprendi uma lição valiosíssima que gostaria de
compartilhar à vocês, ela serviu para me equilibrar entre meu mundo
utópico e o mundo real, entre o que era alcançável e realizável e o que era
fruto da minha imaginação mas não fazia parte do mundo físico.
IDEIAS SÃO LIXO. ATÉ QUE SE TORNEM REALIDADE.
Em um contexto criativo, o que me fazia perder o equilíbrio pela sede por

mais, o que me fazia passar por cima das pessoas e desrespeitá-las, era o
fato de que a ideia era mais importante que as pessoas. A minha ideia era
mais importante do que o Pastor, do que o ministério. A minha ideia as
vezes era meu ídolo secreto.
Quando várias ideias que criei começaram dar errado, eu culpava as

pessoas ou culpava minha incompetência por desenvolvê-la ou
permanecer nela até que desse certo. Mas ainda assim, as ideias eram
mais importante.
Então percebi que cada ideia era lixo. Era lixo se não fosse para impactar
uma cidade, um grupo de pessoas ou que seja a vida de uma única pessoa.
Cada ideia era lixo se não conseguisse colocar em prática em um projeto

de MVP - Mínimo Produto Viável. Era lixo se não conseguisse colocar em
prática o que estava propondo enquanto solução para problemas
ministeriais.
Reduzi minhas ideias à minha mente. Descansei meu coração naquele que
opera em nós tanto o querer quanto o realizar. Descansei nas mãos
daquele que faz em nós todas as coisas. Encontrei amigos para
compartilhar e realizar ideias e transformá-las em obras que glorificam à
Deus.
102
103
Lucas Bezalel
104
Você precisa
de um Plano
“Ao não se preparar, você está se preparando para o fracasso.”
–––
Benjamin Franklin
Das estratégias para conseguir um doce no supermercado ou dormir na

casa do melhor amigo quando éramos crianças, até os grandes planos de
ação de equipes imensas empresariais: Todos nós já criamos algum tipo de
plano na vida. Pode ser um plano mais grotesco: como planejar sobre
como planejar melhor. Você já planejou mesmo que insconsciente ou algo
extremamente simples como ir ao shopping comprar um novo mousepad.
Os planos fazem parte dos nossos dias. Todas as vezes que eu falo sobre
planos, é como se ouvisse uma voz sussurrando em meus ouvidos: hey!
Psiu! (fale sussurrando pra dar vida pra isso! hahaha) luuucas! O homem
pode fazer planos, mas a resposta certa vem do Senhor. É como se o
Espírito Santo sussurrasse esses versos para mim de Provérbios 16:1 todas
as vezes que eu pense em planejar. E ao mesmo tempo que eu acho
divertido eu acho legal. Por quê?
O plano de Deus sempre será melhor que o nosso Plano.
Nós podemos criar estratégias mirabolantes, desenvolver planos B,C,D e

esgotar as letras do alfabeto com possibilidades e caminhos e recursos e
ferramentas. Nunca seremos capazes de sermos onisciente em um plano.
Mas eu tenho um lembrete à você: Deus é capaz.
Chegou um certo momento em minha vida que eu cansei de criar planos e

me frustrar. Lembro de planejar uma trilha missionária que era uma base
de experiência imersiva no processo da crucificação de Jesus, os jovens
entravam pela porta principal do templo e iriam caminhando
intuitivamente, sob objetos e pequenos pergaminhos para poder
conhecer mais sobre aquele homem. As músicas mudavam conforme eles
mudavam de cena e o cenário reagia ao que eles estavam fazendo ou por
105
Lucas Bezalel
onde estavam passando. Na minha cabeça o plano era perfeito. E lembre-

se: para nós, sempre nosso plano é perfeito, mas Deus sempre tem os
seus caminhos. Na minha mente e em minha expectativa, encheríamos a
igreja, conseguiríamos mais de 200 jovens naquela tarde de sábado. Eu
acredito que consegui umas 20 pessoas mais ou menos pra ser bondoso
comigo. Quando você planeja tudo pode dar errado, mas quando Deus
tem respostas, ele faz o plano se cumprir, independente de qualquer tipo
de cenário diante de nós.
No livro, A igreja Irresistível, o Autor Wayne Cordeiro, cita uma frase de

Abraham Lincoln que diz mais ou menos o seguinte: “Sem Deus, PRECISO
fracassar.” Se em nossos corações, nossas mentes, nossos sonhos, metas,
paixões e planos, tivermos como grande objetivo, ter este coração de
Abraham Lincoln, e clamar por Deus, em sua total dependência e para
louvor e honra de sua glória: a realização do impossível será corriqueiro e
o extraordinário será como levantar os olhos pela manhã.
DESENVOLVENDO UM PLANO
Quando olhamos para realidade da igreja, a ênfase na dependência nos

levou para um terreno perigoso: um lugar sem planos. Não acredito que
este era o lugar perfeito que Deus desejava levar seu povo, à completa
falta de instrução e criação ou execução de tarefas, apenas esperando
que Deus cumpra o que prometeu sem mover uma palha para que algo
aconteça.
José diante de faraó, transforma os sonhos em um plano de ação

fantástico para economia de alimentos e recursos durante o futuro
tempo de seca.
Quando Jetro vê Moisés resolvendo problemas corriqueiros de uma

multidão gigantesca, ele é incapaz de ficar calado e orienta moisés
para criar um plano infalível que possibilitaria gerir as crises de uma
multidão.
Moisés define um plano para entrar na terra prometida, enviando 12

espias para descobrir que tipo de gente morava na cidade e qual era
sua força.
106
Enfim, eu levaria páginas e páginas, exemplificando os planos que os

homens de Deus criaram para alcançar um objetivo específico. Está na
hora de depender de Deus e planejar ao mesmo tempo.
Para desenvolver um Plano é possível aplicar várias ferramentas hoje já

disponíveis no mundo do empreendedorismo, que também se aplicam em
nossa realidade ministerial.
Uma das ferramentas mais básicas e primárias que pode iniciar qualquer
processo de planejamento que você for desenvolver se chama: 5W2H.
A ferramenta basicamente é um checklist de atividades, prazos e

responsabilidades para você definir quem faz o que e onde faz e com que
recursos desenvolve. É fantástica para aplicar após um brainstorm de
ideias de uma conferência por exemplo, que você saiu na mão com 200
tarefas para o ministério de comunicação aplicar.
107
Lucas Bezalel
5W2H é uma sigla em inglês que formam 7 perguntas específicas que

você deve responder da forma que achar mais criativa e melhor. A maioria
das pessoas usam tabelas, mas não quero te limitar à isso.
Os 5W são:
What (o que será feito?)

Why (por que será feito?)
Where (onde será feito?)
When (quando será feito?)
Who (por quem será feito?)
Os 2H:
How (como será feito?)

How much (quanto vai custar?)
Quer ir além disso ainda, em uma perspectiva bíblica e ministerial? Um

amigo, Pastor Felipe Sabadine, desenvolveu uma ampliação dessa
ferramenta, que ele chama de 6D5W2H, onde ele inclui 6 perguntas
ministeriais sobre o projeto no fator D que seriam perguntas sobre as
questões de Deus. Inspirado neste modelo do Pr. Felipe Sabadine, expandi
meu próprio 5W2H adicionando as seguintes perguntas ao quadrante:
Onde encontramos base bíblica sobre?

Oramos a respeito?
O que Deus nos diz sobre?
Neste formato, você inclui Deus nos seus planos e também pode trabalhar
com a palavra de Deus no auxílio da criação de um novo projeto para
apresentar ao núcleo pastoral da igreja por exemplo. Formando assim, o
305W2H.
108
109
Lucas Bezalel
110
Você precisa
de Ferramentas
“É melhor ter suas ferramentas com você. Do contrário, você
encontrará algo que não esperava e ficará desanimado.”
–––
Stephen King, Sobre a Escrita
Eu sempre quis ler esse livro antes dele existir. O sumário do livro foi
pensado para pessoas como eu, que já caíram de paraquedas em funções
inimagináveis e tiveram que se virar nos 30 para achar as ferramentas
certas no projeto.
Agora, fique tranquilo! Não se preocupe! Você terá tudo em mãos e ao

seu alcance.
Pensei em um formato que fosse atualizável e você pudesse sempre

acessar novas ferramentas que descobri. Para isso, criei um link separado
em meu site, chamado: lucasbezalel.com/ferramentas lá você vai
encontrar de tudo que você imaginar para potencializar seu projeto e
ministério de comunicação, a página do site tem uma senha: garimpe.
Falarei sobre essa senha mais a frete.
Mesmo incluindo no site, decidi deixar isso disponível também nas

páginas do livro para os leitores que gostam de ter tudo em mãos muito
bem salvo e guardado. Ah, só mais uma coisa, eu ia criar uma explicação
profunda com análise minha de cada ferramenta, mas pensei que era um
trabalho desnecessário, visto que meu ponto de vista pode ser diferente
do seu e da sua realidade ministerial e pessoal com respeito à plataforma.
Por este motivo, indicarei sem colocar meu prisma e minhas lentes em
cada site ou app.
Aproveite sem moderação cada ferramenta indicada com muito carinho!

As próximas páginas custam muito caro.
111
Lucas Bezalel
AS MELHORES FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETOS
clickup.com
trello.com
asana.com
bitrix24.com.br
basecamp.com
operand.com.br
monday.com
AS MELHORES FERRAMENTAS DE BANCO DE IMAGENS
unsplash.com
rawpixel.com
freepik.com
vintagestockphotos.com
morguefile.com
pixabay.com
rgbstock.com
deathtothestockphoto.com
libreshot.com
getrefe.com
reshot.com
picjumbo.com
nos.twnsnd.co
focastock.com
public-domain-photos.com
picdrome.com
search.creatrivecommons.org
imagebase.net
thestocks.im
pexels.com
magdeleine.co
startupstockphotos.com
travelcoffeebook.com
moveast.me
112
thepatternlibrary.com
foodiesfeed.com
picography.co
jaymantri.com
AS MELHORES FERRAMENTAS DE MOCKUPS ONLINE
mockupbro.com
mockuper.net
smartmockups.com
mediamodifier.com/mockups/all
placeit.net/mockups
magicmokups.com
printful.com/mockup-generator
mockupsjar.com
theapplaunchpad.com/mockup-generator/
vexels.com/mockup-generator
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA CRIAR SITES
SITES RÁPIDOS:
pt.wix.com
squarespace.com
weebly.com
snappages.com
mozello.com
yola.com
webnode.com.br
SITES COMPLEXOS (COM BANCO DE DADOS):
wordpress.com
webflow.com
pt.wix.com
113
Lucas Bezalel
shopify.com
E-COMMERCES:
shopify.com
bigcommerce.com
pt.wix.com
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA EDITAR VÍDEOS
BÁSICO: APP INSHOT, APP CAPCUT, APP YOU CUT, APP FILMORAGO, APP
MAGISTO, APP ADOBE PREMIERE CLIP.
INTERMEDIÁRIO: MOVAVI, OPENSHOT, IMOVIE, LIGHTWORKS.
AVANÇADO: DA VINCI RESOLVE, ADOBE PREMIERE PRO, FINAL CUT PRO,

SONY VEGAS PRO, AFTER EFFECTS, APP ALIGHT MOTION, HITFILM,
DAVID COM MEDIA COMPOSER,
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA EDITAR ARTES

BÁSICO:
canva.com
spark.adobe.com
crello.com
desygner.com
udois.com
befunky.com
picmonkey.com
AVANÇADO:
photopea.com
ADOBE ILLUSTRATOR
ADOBE PHOTOSHOP
PIXELMATOR PRO
COREL DRAW
114
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA ENCONTRAR MÚSICAS
app.soundstripe.com
musicbed.com
artlist.io
bensound.com
filmstro.com
purple-planet.com
storyblocks.com/audio
epidemicsound.com
joshwoodward.com
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA PROGRAMAR POSTAGENS
facebook.com/creatorstudio
buffer.com
sproutsocial.com
meetedgar.com
sendible.com
promorepublic.com
AS MELHORES FERRAMENTAS
PARA FAZER STORIES ANIMADOS
bitable.com/animation
crello.com
canva.com
pixteller.com/video-story-maker
App Alight Motion
App CapCut
App Inshot
App Over
App Storyluxe
App Unfold
App Mojo
App Clipomatic
115
Lucas Bezalel
OS MELHORES SITES PARA ENCONTRAR CONTEÚDO
pt.quora.com (pesquisar sobre perguntas que estão fazendo acerca do

tema que deseja falar)
pinterest.com (procurar sobre o que deseja falar, encontrar infográficos e
informações relevantes e ir mais profundo com base no que encontrou)
medium.com (basicamente ler artigos em inglês, traduzir com translate se
for o caso e adaptar ao seu nicho)
latest.is (as últimas mais lidas do mundo todo)
buzzsumo.com (os conteúdos badalados estão aqui)
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA ENCONTRAR HASHTAGS
tagsfinder.com
hashtagify.me
skedsocial.com
hashmeapp.com
instavast.com
hashtag.expert
ritetag.com
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA TRANSMISSÃO AO VIVO
streamyeard.com
camaleon.live
livestream.com
qik.com
twitch.tv
OBS Studio
Player.me
116
AS MELHORES FERRAMENTAS
PARA VÍDEO CHAMADA EM GRUPOS
meet.google.com
hangouts.google.com
App Zoom
App Skype
Microsoft Teams
gotomeeting.com
jitsi.org
join.me
whereby.com
zoho.com/meeting
webex.com.br
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA APRESENTAÇÃO ONLINE
explaineverything.com
miro.com
prezi.com
canva.com
mural.co
bluescape.com
mindmeister.com
AS MELHORES FERRAMENTAS PARA PROJEÇÃO NO CULTO
ProPresenter
EasyWorship
Open LP
proclaim.faithlife.com
zionworx.com
quelea.org
mediashout.com
opensong.com
117
Lucas Bezalel
GARIMPE, GARIMPE, GARIMPE
Tudo que vocês viram acima de ferramentas, é fruto de um grande e

árduo trabalho de garimpar. Cada vez mais, as pessoas terão menos
tempo em suas vidas e pagarão rios de dinheiro para garimpadores
encontrarem para elas, o que tanto almejam encontrar. Às vezes eu sou
pago para pesquisar um termo no google. Era só pesquisar. Mas as
pessoas não tem mais paciência de esperar os 3 segundos de pesquisa do
google. Elas preferem que outros façam isso por elas. Esperam por
respostas prontas, soluções imediatas, resoluções de conflitos em fast-
food.
Ser um garimpador, tem seus benefícios incríveis! Você pode fazer uma
descoberta, nunca antes feita por algum brasileiro em um site gringo;
acredite, isso sempre acontece comigo. Você pode melhorar seu currículo
e conseguir novas oportunidades de emprego, pois seu fluxo de
conhecimento e sintaxe de ideias, será cada vez maior e melhor. Você vai
melhorar sua capacidade de raciocínio e economizará muito descobrindo
lugares mais baratos para comer, cupons promocionais, os produtos com
melhor custo-benefício, a rota mais rápida e menos esburacada, o parque
mais divertido de uma determinada cidade. Enfim, tudo que você imaginar
fazer, criar, desenvolver, planejar ou até mesmo se divertir com sua família
e seu ministério, será possível, sendo um garimpeiro de primeira.
Nômades Digitais e mochileiros são garimpeiros por natureza. Eles

assumem a bronca de passar perrengues às vezes, mas em sua grande
maioria, e eu conheço vários, eles vivem vidas comuns de pessoas de
classe média, viajando ao redor do mundo, sem uma profissão e emprego
fixo, sem faculdade e diplomas internacionais, apenas garimpando as
melhores opções. Eu não estou fazendo nenhum tipo de apologia ao
movimento cigano. Isso é totalmente o oposto da vida de um mochileiro e
um nômade digital em busca de aventura, liberdade e conhecer novas
culturas e lugares. O foco do exemplo é: Os níveis de possibilidades são
maiores quando você é um garimpeiro de primeira.
Garimpar é não ter vergonha de perguntar. É ser rápido em pesquisar. É

decidir depois de comparar com no mínimo cinco à dez opções. É sempre
escolher ir mais fundo mesmo que alguém diga: “o mar não está pra
peixe”. Garimpar é ser um caçador de tesouros. É buscar mistérios. É até
mesmo buscar problemas para resolver. Garimpar segundo o dicionário é
procurar por preciosidades, especialmente literárias e documentárias.
118
Garimpar é procurar meticulosamente, é extrair do ouro. Garimpar é uma

arte à ser descoberta. Garimpar será uma profissão. Garimpeiros! Ativar!
Imagine você, colocando em sua bio do instagram: Pai, Filho, Garimpeiro.

O maior influencer no ramo. Isso futuramente pode ser muito possível.
Talvez não com este nome, provavelmente encontrem um nome mais
gourmetizado e gringo para profissão. Mas basicamente será a mesma
coisa em sua essência. Garimpar coisas valiosas sobre algo e organizá-las
para outrem.
CURADORIA: UMA DAS PEDRAS PRECIOSAS DO FUTURO
A diferença entre a curadoria e o garimpeiro é que a curadoria não apenas

encontra informações mas organiza elas em um processo e funções, a fim
de um objetivo final específico. Os curadores também são responsáveis
por analisar o processo e cuidar do que foi encontrado e do que está
sendo expandido, compartilhado e tudo mais. Na realidade a palavra
curador, vem da palavra latim, tutor, aquele que tem uma administração
ao seu cuidado. O curador aplicará diálogo, relacionamento,
compartilhamento, pesquisa, envolvimento em tudo que faz parte do que
ele coordena e cuida. Existem sub-nichos para um curador. Curador de
educação, Curador de moda e poderia até existir curadores eclesiásticos
em certo sentido.
O curador é um filtro de café, que deixa passar, num zilhão de

excessos de conteúdo, somente aquilo que realmente, em sua
essência, importa. Ou seja, apenas o que é relevante, cativante e
tem poder de transformação, educação e inspiração.
Curadores são estudantes profundos e compartilhadores apaixonados. E

muito provavelmente também, relacionáveis e falantes.
Ah lucas, mas eu não sei o que estudar, nem o que compartilhar, nem o
que falar. Justamente por isso que você precisa de uma curadoria mais
afiada ainda! Como diria Murilo Gun, um dos influentes na área de
Criatividade no Brasil, é tudo sobre output e imput. Se o seu output é
pequeno, (saída - aquilo que você compartilha com o mundo através da
sua voz, do seu jeito, da sua fala, do que escreve e faz), é por que seu
imput (entrada - tudo que você consome de conhecimento e conteúdo -
redes sociais, podcast, vídeos, pregações, livros, cursos, qualquer coisa)
com toda certeza é menor ainda.
119
Lucas Bezalel
Para ser um grande compartilhador massivo de conteúdo você precisa ser

um grande curador, curioso, apaixonado, ávido leitor, amante do
conhecimento, amigo do saber, amigo do entender, do procurar, do
descobrir.
120
121
Lucas Bezalel
122
Você precisa
Ser um Líder
“Grandes líderes criam mais líderes, não seguidores. Grandes
líderes têm visão, compartilham visão e inspiram outros a
criarem a sua própria.”
–––
Roy T. Bennet - The Light In the Heart
Todos nós, de alguma maneira, atuaremos como líderes em algum

momento da nossa vida, seja líder do nosso cachorro ou de um grupo na
escola, seja líder de nós mesmos e do nosso quarto. Liderança vai permear
nossas vidas em vários âmbitos, alguns com muita manifestação de poder,
outros como apenas uma influência ou um exemplo à ser seguido.
No contexto da comunicação eclesiástica, liderar um grupo é muito

importante, exige de você algumas capacidades que não conseguimos
aprender da noite pro dia, exige um preparo contínuo e um aprendizado
fluído e constante para que você esteja sempre preparado para gerenciar
conflitos pessoais e problemas que possam ocorrer.
Há mais de 28 Estilos de Liderança conhecidos ao redor do mundo, mas

nunca haverá uma definição completa definitiva e exclusiva sobre
liderança no geral.
O líder é visto como alguém: Influente, Direcionador, Servo, Exemplo,

Transformador, Visionário, Cativador, Apoiador, Equilibrado,
Transparente, Responsável, Humilde, que Busca a Deus, que tem
Comunhão com Deus, que é Inspirador, Disciplinado e muito mais!
Olhando para estas características acima, você consegue se ver em

algumas delas? Enquanto as lê, você se preocupa com alguma definição
clara sobre liderança? Você consegue lembrar facilmente de seus líderes
possuindo estas características também? Quais são as suas maiores
dificuldades para aplicar diariamente essas características? Reflita sobre
isto, voltaremos à isto mais a frente.
123
Lucas Bezalel
Gosto da forma como John Maxwell, que talvez seja a maior voz sobre
liderança no mundo, gosta de descrever a liderança. Ele pontua que
existem 05 grandes níveis de um líder.
Os cinco níveis de liderança apresentados por John Maxwell são:
Nível 1 – Posição
Nível 2 – Permissão
Nível 3 – Produção
Nível 4 – Desenvolvimento de pessoas
Nível 5 – Ápice
POSIÇÃO
No Nível 1 as pessoas seguem o líder pela posição que o mesmo exerce e

pela obrigação da relação de trabalho existente na igreja. É uma relação
parecida com a de um “Chefe” e neste nível as pessoas muitas vezes não
gostam do líder mas são obrigadas a conviver com ele.
A relação interpessoal pode muitas vezes ser fruto da necessidade e

pouco ou nenhuma cooperação espontânea é percebida.
Igrejas com culturas que privilegiam este tipo de lideres normalmente são
aquelas que quando termina o horário normal do culto ou de algum
trabalho na igreja, se esvaziam como um passe de mágica.
Os voluntários e liderados contam os minutos e se preparam

antecipadamente para partir ao final do dia de trabalho.
PERMISSÃO
No Nível 2 as pessoas começam a seguir o líder por que querem e não pela
posição que ele tem dentro da organização. Diferente do líder de Nível 1
o líder que atinge o Nível 2 sabe escutar seus liderados, é observador,
aprende com as outras pessoas e possui uma atitude de servir.
Sua busca por resultados se baseia nos relacionamentos e através deles
obtém resultados melhores e mais frequentes.
124
PRODUÇÃO
O próximo passo (Nível 3), cuja palavra chave é resultados, é o nível de

produção, onde o líder se torna efetivo porque produz de forma
consistente e o conceito básico de motivação no trabalho eclesiástico
realmente desperta, pois as pessoas passam a fazer o que veem e o líder
passa efetivamente a liderar pelo exemplo.
Neste nível as pessoas passam a modelar o líder, buscam referências nele

e almejam ser o que seu líder é para elas.
A filosofia é “Quem você é, é o que você atrai” e neste nível a sinergia

criada em sua equipe começa a gerar um Momentum, que acaba por
alavancar ótimos resultados e desenvolver relações sustentáveis.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Ao subir o degrau do Nível 3 para o Nível 4 o líder passa a se comprometer
em desenvolver as pessoas de seu time. Se pensarmos bem, não devemos
aplicar os esforços em desenvolver a igreja diretamente pois a igreja é
feita de pessoas e desenvolvendo as pessoas elas desenvolverão a igreja,
o que trará os resultados desejados.
Neste estágio o líder começa o processo de desenvolvimento no

discipulado, pois 80% do sucesso neste processo, começa, em quem você
discípula e como discípula essas pessoas na igreja.
O posicionamento correto das pessoas é a segunda chave para este

sucesso. Pessoas certas em lugares errados fatalmente não trarão
resultados. E a terceira grande ação realizada pelo líder é capacitar bem
as pessoas, equipar-las!
Pessoas de sucesso descobrem competências na qual são boas. Lideres de

sucesso descobrem competências as quais outras pessoas são boas e
desenvolve estes potenciais.
125
Lucas Bezalel
ÁPICE
O último Nível é o ápice do líder. Neste ponto a marca do líder é o

respeito! As pessoas passam a segui-lo pelo que ele representa, pelas
qualidades que tem, pelo aprendizado compartilhado, entre outras
características.
Líderes como John Piper, Timothy Keller, Erwin McManus, ou até alguns
brasileiros como, Luciano Subirá, Augustus Nicodemus, Antônio Carlos
Costa, são líderes que em última análise, são seguidos pelo que
representam, para a igreja, para as pessoas e pelo aprendizado que
compartilham.
AS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UM LÍDER

Este não é um livro focado sobre liderança, mas para criar um ministério
de comunicação saudável na igreja precisamos falar sobre este tema,
ainda que de maneira resumida. Por este motivo, comecei buscar quais
são, as características básicas de um líder.
Encontrei um blog com um conteúdo incrível sobre isto e resolvi resumir

com minhas próprias palavras as 12 Características Básicas de um Líder
que este blog propôs.
SINCERO ENTUSIASMO
O verdadeiro entusiasmo pela Igreja de Cristo, suas ovelhas e sua missão

não pode ser falsificado. Os membros podem facilmente reconhecer um
desejo falso a quilômetros de distância. No entanto, quando os líderes são
sinceramente entusiastas e apaixonados, isso é contagiante.
Este entusiasmo ajuda o líder a identificar os principais problemas

existentes em seu ministério. Qualquer inovação começa com esses
problemas e termina com conferências e eventos secundários.
126
Os principais problemas são resolvidos quando existe uma força positiva e

apaixonada por trás disso.
INTEGRIDADE
Qualquer inovação começa com esses problemas e termina com

conferências eSeja dando crédito adequado por realizações,
reconhecendo erros, transmitindo feedbacks ou colocando Deus em
primeiro lugar, os grandes líderes demostram integridade em todos os
momentos. Eles fazem o que é certo, mesmo que isso não seja a melhor
coisa para o momento atual da igreja ou até mesmo para o resultado que
esperam ter nos próximos semestres enquanto Igreja.
Quando as pessoas vêem evidências de que os líderes não têm

integridade, isso pode ser quase impossível de se recuperar e a confiança
perdida é difícil de voltar. Uma boa liderança se mantém íntegra,
independente da situação.
GRANDE HABILIDADE DE COMUNICAÇÃO
Os líderes devem motivar, instruir e disciplinar as pessoas de quem são

responsáveis. Eles não podem realizar nada disso se não forem
comunicadores habilidosos. Não só é importante ter grandes habilidades
de comunicação, como a má comunicação pode levar a resultados ruins.
Líderes que não conseguem desenvolver essas habilidades são

frequentemente vistos como fracos e mesquinhos. Também é importante
lembrar que ouvir é parte integrante da comunicação como já falamos
anteriormente.
LEALDADE
Os melhores líderes entendem que a verdadeira lealdade é recíproca. Por

causa disso, eles expressam essa lealdade de maneiras tangíveis que
beneficiam os membros de sua igreja. A verdadeira lealdade é garantir
que todos os membros de sua igreja te toda sua liderança seja instruída e
capacitada para cumprir sua missão na terra.
127
Lucas Bezalel
Os grandes líderes são como Jesus, vêem a si mesmos como estando em

uma posição de serviço em relação à seus liderados. Os voluntários,
pastores e outros líderes que acreditam que a liderança é leal a eles são
muito mais propensos a mostrar sua própria lealdade.
DECISIVO
Um bom líder não é simplesmente autorizado a tomar decisões devido à

sua posição. Eles estão dispostos a assumir o risco de tomar decisões. Eles
tomam essas decisões e correm riscos, sabendo que, se as coisas não
derem certo, eles precisarão se responsabilizar em primeiro lugar.
Além disso, líderes ministeriais que não são decisivos, são muitas vezes
ineficazes. Muito esforço trabalhando em consenso pode ter um efeito
negativo. Em vez de simplesmente tomar uma decisão, muitos líderes
permitem que o debate continue, e então criam uma decisão fragmentada
que não satisfaz ninguém. Isso é muito comum nos ambientes
eclesiásticos, causando intrigas, problemas maiores que nunca são
resolvidos.
COMPETÊNCIA MINISTERIAL
Muitas igrejas tentam criar líderes a partir de pessoas que são

simplesmente boas em suas profissões.
Aqueles que emergem como trabalhadores muito bons geralmente têm

qualidades importantes. Eles são os que têm um forte entendimento
sobre uma área técnica que geralmente ministros não possuem na igreja.
(Ex.: Jornalismo).
Por outro lado, ser bom em sua profissão não prova que alguém possui
outros competências de que precisa para ser um líder ministerial. Por
exemplo, eles podem inspirar, motivar, orientar e dirigir uma equipe de
maneira saudável? Ele possui as características de 1 Timóteo? Como no
futebol, embora quase todos os treinadores tenham experiência como
jogadores, os jogadores mais vitoriosos não são n necessariamente os
treinadores mais bem-sucedidos.
128
HABILIDADES INTERPESSOAIS
Excelentes habilidades interpessoais são essenciais para liderar de forma

eficaz. Grandes líderes sabem como interagir bem com outros líderes,
assim como com os membros da equipe. Essas habilidades são muitas
vezes chamadas de soft skills.
Além disso, conseguem se colocar como facilitadores das relações.

Mesmo em situações de crises, bons líderes servem como apaziguadores e
orientadores para um trabalho em equipe mais bem estruturado e
gerador de resultados.
JULGAMENTO ORIENTADO À AÇÃO
Grandes líderes inteligentes fazem escolhas que levam o grupo adiante.

Para isso, é preciso ser habilidoso e capaz, levando à ações concretas. Os
membros do grupo são capazes de olhar para o líder como um exemplo de
como as coisas devem ser feitas.
Líderes eficazes prestam atenção aos membros do grupo e realmente se

preocupam em ajudá-los a ter sucesso. Eles querem que cada pessoa do
grupo seja bem-sucedida e desempenhe um papel em levar o grupo
inteiro adiante.
CORAGEM E AUTOCONFIANÇA
Líderes eficazes prestam atenção aos membros do grupo e realmente se

preocupam em ajudá-los a ter sucesso. Eles querem que cada pessoa do
grupo seja bem-sucedida e d Os melhores líderes são corajosos e
comprometidos com os objetivos do grupo. Eles não se escondem dos
desafios. Além disso, líderes fortes se apegam a perseverança e a
resiliência.
Mesmo quando as coisas ficam difíceis ou a merecia enfrenta obstáculos

significativos, são capazes de orientar seu ministério para boas decisões.
Muitos dos melhores líderes são extremamente seguros. Por estarem
129
Lucas Bezalel
confiantes em si mesmos, os seguidores muitas vezes começam a

compartilhar dessa autoconfiança.
VOCÊ VAI PRECISAR DEPENDER DE DEUS
Pode parecer contraditório mas não é, a autoconfiança precisa existir para

você realizar aquilo que está ao seu alcance e é sua responsabilidade de
desenvolver. Mas aquilo que é papel de Deus, você deve descansar nele. A
sua autoconfiança não pode ser tamanha à ponto de confiar na força de
seu braço para vencer todas as guerras sem Deus. Ao passo de que sua
dependência em Deus não pode ser tão cega e medrosa, à ponto de que
você nunca parte para ação, e espera sempre que o mar se abra sem
colocar o cajado nas águas.
Desenvolva um equilíbrio entre se responsabilizar para tomar atitudes

assertivas enquanto ao ministério como também depender de Deus
enquanto ora, espera e confia em sua provisão. Lembrando sempre que
todos nós somos colaboradores de Cristo na edificação de sua Igreja.
ESTABILIDADE EMOCIONAL
Além de serem confiáveis em geral, os líderes fortes são capazes de ter

equilíbrio emocional. Isso tanto no sentido de compreender o que estão
sentindo, quanto no sentido de evitar reações que podem causar o mal
para seu grupo. A inteligência emocional é propulsora de melhores
líderes.
A saúde mental anda lado a lado com a liderança. Se você não tem
capacidade de gerenciar seus próprios impulsos, como poderá orientar
outras pessoas a cuidarem dos delas? Ter o acompanhamento de um
psicólogo para trabalhar com você em seu progresso emocional também
pode ser muito importante.
Cada uma dessas qualidades acima são profundamente importantes para

sermos grandes líderes, ao final deste capítulo, inclui uma tabela para
você avaliar sua liderança e também seus liderados. Preencha com base
no que aprendeu neste capítulo.
130
REALISTA OU NEGATIVO? ILUSÓRIO OU VISIONÁRIO?
Todo extremo é horrível. Se você exagerar nas suas características

visionárias, se tornará ilusório demais e utópico demais, as pessoas vão
deixar de segui-lo por que o que você cumpre, nunca consegue cumprir e
o que você sonha, nunca se torna realidade, por que sempre está muito
longe de seu próprio alcance. Se você é realista demais, se torna negativo,
chato e de difícil convívio. Parece nunca haver fé para acreditar que Deus
pode mover as montanhas. Nas reuniões de ministério você sempre
rebate o orçamento, o tamanho pequeno da equipe e nunca consegue ver
como Calebe, a vitória diante que Deus está provendo para vocês.
Inclui este cenário propositalmente, por que por muitas vezes eu fui
extremista nestes pontos. Quando tentaram mantar minha inventividade,
criatividade e senso de inovação, eu tentava ser realista, mas era tão
realista que parecia ser chato. Quando eu queria ser inovador e visionário,
as vezes me tornei utópico, tudo que imaginei estava muito fora da
realidade para se concretizar, nem ao Menos um plano de ação era
possível traçar.
Não seja visionário demais, à ponto de viver no mundo fictício.

Não seja realista demais, à ponto de nunca realizar nada,
com medo de dar errado.
Dito isto, na próxima página há um exercício para que você possa

preencher e fazer uma autoanálise de sua liderança como também aplicar
com seus líderes. Em quais, dos cinco níveis de liderança citados por John
Maxwell você está? Em que nível estão suas características de liderança
em desenvolvimento? Conte aos outros sobre este livro e comente sobre
o que tem aprendido com sua equipe!
131
Lucas Bezalel
1 2 3 4 5
Você é sinceramente entusiasmado?
Você é íntegro em todas as áreas da vida?
Você é comunicativo? As pessoas entendem o que você quer
dizer com grande facilidade?
Você é leal aos seus liderados, sua equipe e aos outros?
Você toma decisões urgentes quando necessário?
Você reconhece em si mesmo, capacidades para liderar uma
equipe saudável?
Você possui habilidades interpessoais para interagir com
grupos?
Você age sempre que necessário pelo bem do grupo?
Você é corajoso o suficiente para ousar criar coisas novas?
Você depende de Deus em tudo que vai realizar?
Você possui uma estabilidades emocional para gerenciar a si
mesmo e aos outros?
EM QUAIS DOS CINCO NÍVEIS DE LIDERANÇA VOCÊ SE ENCONTRA:
132
133
Lucas Bezalel
134
Você precisa
Conhecer sobre Comunicação
“Doctor Who: Você quer armas? Estamos em uma biblioteca. Os
livros são a melhor arma do mundo. Esta sala é o maior arsenal
que poderíamos ter. Arme-se!”
–––
Doctor Who, (de Tooth and Claw na 2ª temporada)
Lendo até aqui, neste livro, você já conseguiu ferramentas o suficiente

para rodar um time de comunicação eficaz, relevante e inspirador em sua
igreja, certo? ERRADO!
Guarde uma coisa que aprendi com mestres mais maduros e experientes:
“Nós nunca, nunca saberemos o suficiente, sempre há um

espaço, uma lacuna, uma descoberta, algo que ainda não
conhecemos e que precisamos conhecer.”
Nunca! Nunca saberemos o suficiente. Ainda mais na era da informação e

do conteúdo massivo e em excesso que estamos! A tragédia está sempre
há uma fala de distância quando você acha que conhece e reconhece
sobre um assunto, e de repente seu voluntário, que deu um google antes
da reunião de brainstorm já sabe 200% melhor que você, explicar um
tema específico que você estudou pra conhecer.
Por isto, o que eu posso fazer, para lhe preparar melhor, neste cenário
hostil, que é o ambiente dos criativos, comunicadores e curiosos, é indicar
bons livros sobre comunicação que todo líder do ministério de
comunicação deveria ler. Vou seguir a mesma didática que fiz, ao indicar
as ferramentas. Se eu parar para comentar cada livro, este material terá
incontáveis 980 páginas. Sendo assim, pesquise por si só cada um e ao ler
o sumário e sinopse do livro, esteja aberto para o aprendizado contínuo,
organizando as indicações em níveis de importância e relevância para o
135
Lucas Bezalel
momento de vida que você está vivendo agora. Ao menos que você tenha
muito recurso financeiro, será impossível comprar todos os livros agora,
mas você poderá colocá-los em sua lista de livros para o ano todo!
Igreja Simples, Thom Rainer.

Como integrar Fé e Trabalho, Tim Keller.
Quem trocou meu púlpito?, Thom Rainer.
Tornando-se uma Igreja Acolhedora, Thom Rainer.
A igreja Emergente, Dan Kinball.
Viva, Ame, Lidere, Brian Houston.
Igreja em Lugares Difíceis, Mez McConell.
Formador de heróis, Dave Ferguson.
Alma Artesã, Erwin Mcmanus.
Criatividade S. A., Ed Catmull.
A Grande Magia, Elizabeth Gilbert.
O Caminho do Artista, Julia Cameron.
333 Páginas para tirar o seu projeto do Papel, Daniel Larusso.
Sprint, Jake Knapp.
Fé, Esperança e Tecnologia, Egbert Schuurman
Equipes brilhantes, Daniel Coyle.
Originais, Adam Grant.
A Dádiva, Lewis Hyde.
Essencialismo, Greg MckNeown.
Trabalhe 4 Horas por Semana, Tim Ferris.
O poder do hábito, Charles Dehuggig.
Confiança Criativa, Tom Kelley.
Comunicação Não-Violenta, Marshall Rosemberg.
Todos os livros de Austin Kleon.
Todos os livros de Simon Sinek.
Todos os livros de CS Lewis.
Todos os livros de Jonathan Edwards.
Todos os livros de Seth Godin.
Todos os livros de Philip Kotler.
Todos os livros de Ryan Holiday.
Toda a bíblia, várias vezes, por toda sua vida.
Filho, há mais uma coisa que eu quero dizer: os livros sempre continuarão
a ser escritos; estudar demais cansa a mente. Hahahha (Eclesiastes 12:12)
136
137
Lucas Bezalel
138
Você precisa
De inspiração
“A única sabedoria verdadeira é saber que você não sabe nada.”
–––
Sócrates
OS MELHORES SITES PARA BUSCAR INSPIRAÇÃO DE PROJETOS

ARTÍSTICOS
behance.net
pinterest.com
tumblr.com
dribbble.com
underconsideration.com
abduzeedo.com
OS MELHORES SITES PARA BUSCAR INSPIRAÇÃO EM VÍDEO
vimeo.com
churchmotiongraphics.com
storytape.com
churchvisualideas.com
mixkit.co
OS MELHORES SITES PARA BUSCAR INSPIRAÇÃO DE TEXTO
medium.com
christianitytoday.com
ibelieve.com
thegospelcoalition.org
139
Lucas Bezalel
desiringgod.org
OS MELHORES SITES PARA BUSCAR INSPIRAÇÃO DE PALCO
churchstagedesignideias.com
OS MELHORES SITES PARA BUSCAR INSPIRAÇÃO DE CORES
coolors.co
color.adobe.com
colourco.de
flatuicolors.com
palettable.io
EUREKA NÃO EXISTE
Thomas Edison disse certa vez, que Talento, é 1% inspiração e 99%

transpiração. E Criatividade é a mesma coisa. 1% é Eureka e os outros 99%
são trabalho árduo, e muita, muita, ralação.
Então os melhores criativos não são os que tem mais momentos mágicos
de eureka. Na realidade são os que mais conseguiram lutar contra os
momentos de autocomiseração, autoestima baixa, procrastinação, falta
de criatividade e bloqueios criativos. Na realidade os maiores criativos do
mundo, são os que perderam a vergonha da opinião alheia e decidiram
mostrar para o mundo suas imperfeições, ainda que eles achem horríveis
suas próprias obras. Eles encontraram um equilíbrio entre inspiração,
criação, suadeira, medo, coragem e disciplina. Quando você encontrar
este equilíbrio, você lembrará disto que estou falando neste exato
momento aqui neste livro. Pra marcar este momento, pega seu celular,
abre seu instagram e poste uma foto do livro com a hashtag:
#CriatividadeéRalação e eu saberei que você chegou até aqui e isto
significará muito pra mim. De verdade! Um grande abraço.
140
141
Lucas Bezalel
142
Você precisa De
CULTURA
“Quando eu era criança, quando eu era adolescente, os livros me
salvaram do desespero: isso me convenceu de que a cultura era
o mais alto dos valores [...].
–––
Simone de Beauvoir, The Woman Destroyed
COMO CRIAR UM AMBIENTE ACOLHEDOR

Um ambiente receptivo e acolhedor fará com que cada vez mais artistas,
criativos, comunicadores e nativos digitais, se aproximem do seu
ministério de comunicação. É importantíssimo desenvolver esse trabalho
dentro da cultura na comunidade local.
Para criar um ambiente acolhedor é necessário estar aberto para

mudanças e novas ideias. Se você não estiver disposto à ouvir o outro e à
mudar o jeito que você faz as coisas no ministério de comunicação.
Esqueça! Seu ambiente ministerial de trabalho não será acolhedor, será
hostil. Nenhum ambiente acolhedor está 100% recluso em seus ideias a
ponto de não aceitar sugestões de mudanças, inovação e novos formatos
e processos de fazer as coisas. Esteja aberto! Vamos lá, vamos trabalhar
esta humildade neste coraçãozinho. Deixe as pessoas terem mais
autonomia, elas precisam ser mais responsáveis pelo que fazem e-ou
deixam de fazer.
Um ambiente acolhedor sempre promove a interação de novos

voluntários integrando-os ao time maduro da comunicação. Crie uma
dinâmica de processo que esteja vinculada à integração dos novos
voluntários. Eles precisam se sentir em casa e acolhidos e amados por
vocês. Percebo em 200 igrejas os olhares tortos, o sentimento
competitivo À flor da pele, os conflitos pessoais com pessoa X ou Z que
cria um lugar insuportável para sobreviver. Já participei de algumas
reuniões em grupo com ministério de comunicação que eu sinceramente
143
Lucas Bezalel
se fosse um daqueles voluntários, pegaria minhas coisas, viraria as costas

e iria embora chorando sem falar uma palavra.
Existe uma coisa muito fácil para saber se o ambiente que você cria entre
seus liderados é saudável e acolhedor: Pergunte à si mesmo: Eu amaria
trabalhar aqui com essas pessoas? Jesus faria o que nós estamos fazendo?
O que Jesus faria em nosso lugar?
CULTURA DE FEEDBACK
Tudo que jesus repetia em suas falas, era por que ele estava enfatizando e
gerando importância e maior relevância para determinado assunto e
contexto. Por exemplo: em verdade, em verdade vos digo. Quando tinha
isso, meu amigo, era por que a chapa ia esquentar!
E eu acredito que já é a segunda ou a terceira vez que estou citando sobre

uma cultura de feedback no livro, talvez seja por que isto é REALMENTE
IMPORTANTE.
Não vai adiantar se você aplicar em uma semana e depois esquecer de

pedir feedback. Não vai adiantar se você praticar feedback com seu time
da comunicação durante dois meses e depois esquecer. Não vai adiantar
nada se você pedir feedback e não ouvir com o coração nem decidir mudar
as atitudes que sempre pontuam que você errou.
Crie uma constância e um hábito disciplinar em sua equipe de pedir e dar

feedbacks. Pode ser toda vez após as reuniões semanais. Todas as vezes
após as reuniões mensais. Seu time não se reúne ao menos uma vez por
mês? Pare tudo que você está fazendo e marque uma reunião com seu
time agora para próxima semana. Vocês precisam criar uma cultura de
feedback.
O que fizemos de errado? O que podemos melhorar? Quais foram nossos

acertos do último mês? Quais foram nossos piores erros do último mês?
Como podemos ajudar uns aos outros? Como podemos comunicar melhor
o que a igreja tem feito? Essas e outras perguntas podem permear o
momento de feedback entre vocês.
144
CULTURA DE ENGAJAMENTO
Uma equipe sem engajamento é uma equipe que não está 100% presente
naquele lugar. Estar engajado é estar envolvido com o corpo, mente e
espírito em uma determinada atividade.
Você já observou, quando uma determinada pessoa está em um

restaurante ou qualquer estabelecimento, conversando com seu/sua
melhor amigo(a), enquanto mexe no celular? A pessoa acena com a cabeça
como se estivesse entendendo, às vezes até balbucia palavras de
afirmação ou negação ou elogios: legal! incrível! Que demais! Como se
estivesse presente. Mas quando ela acorda da sua viagem no tempo-
espaço chamado celular, é como uma lavagem cerebral em questão de
segundos: ela olha pra você e não se lembra de ABSOLUTAMENTE NADA
que você acabou de contar. Isso geralmente acontece quando, em um
certo momento da conversa, você fala algo que o interessa, ou, que
desperta na pessoa curiosidade! Neste caso, é como se o cérebro da
pessoa excluísse qualquer foto do instagram que está observando para
focar novamente no conteúdo em que está ouvindo de você.
O problema é que isso é realmente e profundamente muito chato! Aliás,

falta de educação e respeito que chama. Mas nós nos acostumamos.
Infelizmente nos acostumamos à não ter atenção 100% plena das
pessoas, nos acostumamos com relacionamentos triviais, com conversas
banais, nos acostumamos em esperar as pessoas focarem para depois
falar, nos acostumamos com pessoas viciadas no celular, das quais,
também estamos presos em nossos aparelhos. Então, por ser normal,
desconsideramos a atenção plena, desconsideramos o foco total.
Porém, isto é muito mais profundo que uma conversa no shopping de final
de semana ou uma reunião do ministério que um determinado voluntário,
desfocou e abriu o whatsapp para conversar com seus amigos. É sobre
uma cultura de total engajamento.
Engajamento acontece quando há uma causa à ser comprada. As pessoas

focam naquilo que as interessa, motiva e gera valor. Você precisa ter
paixão, sangue no olho pela comunicação. Se você acreditar que isso é
meia boca, todas as pessoas do seu time também pensarão a mesma
coisa. Você precisa de intensidade, ou como diria, Gregory McNutt,
evangelista e missionário norte-americano no brasil, que impactou
milhares de jovens com seu ministério: “Você precisa, de Paixão, Fogo e
Lágrimas”.
145
Lucas Bezalel
Quando você sangrar pelo ministério, uma onda começará a partir de

você. Por que Saulo consentiu na morte de estevão. Não é sobre um
ministério suicida. É sobre uma causa profunda de Cristo. É sobre aqueles
que estão dispostos a largar tudo que tem para assumir um compromisso
de fazer acontecer com toda excelência possível. Quando você estiver
100% engajado, as pessoas estarão. Se você for 98% não funcionará. Você
precisa estar 100% envolvido, com seu coração, seu propósito e sua
vontade de fazer o melhor que pode para que o ministério avance e não
retroceda.
CULTURA DE TRANSFORMAÇÃO
Amplie a visão da sua equipe ministerial, levando-os à acreditar que o

projeto não acaba e não deve acabar neles. Eles não são um fim em si
mesmos da obra ministerial na comunicação, eles são um canal vivo, da
qual a transformação de Deus operará para trazer e discipular novos
comunicadores para Cristo. Eles precisam estar incendiados com essa
visão.
Sua equipe deve acreditar e estar pronta para transformar a vida de

outras pessoas por meio da comunicação. Não apenas transformá-los para
serem cristãos melhores, mas também para criar novos discípulos em sua
função que atua. Um designer pode discipular outros designers para
Cristo. Um filmmaker também o pode, e assim por diante. Todos os
comunicadores podem discipular outros comunicadores, transformando,
discipulando, edificando, criando, desenvolvendo relacionamento,
amando, gerando transformação.
Envolva sua equipe de comunicação nos trabalhos missionários e sociais

da igreja. Faça com que uma vez a cada três meses eles participem
voluntariamente de ações sociais no bairro onde a igreja está inserida.
Não apenas em suas funções técnicas que estão acostumados, mas na
equipe da limpeza, na cozinha, no transporte de alimentos ou seja lá o que
for necessário. Essa conexão e trabalho voluntário, intensificará o caráter
de Cristo neles e um coração servidor.
CULTURA DO REINO
Toda vez que penso em Cultura do Reino, me vem a frase icônica utilizada
pelos irmãos da Igreja Bethel, em Redding na Califórnia: “Assim na Terra
como no Céu”. Todos os projetos, ministérios, tudo que a Bethel Church
faz, tem por padrão e princípio, invocar o Reino de Deus e os céus na
146
terra. E de alguma forma, seja você tradicional ou pentecostal ou

neopentecostal, esta é uma realidade linda e bíblica. Pensar em buscar
primeiro o Reino de Deus deveria ser nossa paixão maior em tudo que
fazemos enquanto Igreja. Até por que devemos fazer todo nosso trabalho
como se fosse ao Senhor e não aos homens, pois Ele, está contemplando a
obra de nossas mãos.
Se o ministério de comunicação, já possui uma sala ministerial, ainda que

subdividida com outros ministérios, se vocês já possuem um ambiente
físico; antes de qualquer computador ser ligado, antes de qualquer
câmera com as fotos de domingo ser descarregada: orem! adorem!
Busquem a presença de Jesus! Coloquem-se diante dele em reverência e
adoração! Humilhem-se debaixo da onipotente mão de Deus.
E ainda que vocês não tenham um espaço físico, levantem um altar de

adoração em seus escritórios home-office. Façam do lugar de trabalho um
lugar de adoração ao seu Deus. Perguntem a vontade de Deus, lêem a
bíblia juntos, façam devocionais juntos. Criem um lugar onde Deus é
respeitado e honrado e amado e adorado.
Este é o mais básico e mais simples princípio da cultura do Reino que eu

poderia falar aqui. Existem tantos outros, mas não é o tema central deste
livro, portanto fique apenas com este, e aplique, todos os dias, todas as
semanas, todos os mês, até que Ele volte.
CULTURA DA GRATIDÃO
Há mais ou menos 5 meses atrás eu comecei a entender o poder da

gratidão e de agradecer as coisas que acontecem em minha vida, sejam
elas ruins ou boas. Apenas agradecer. Pode parecer um grande mantra
dos grandes líderes e Coachings do século XXI mas na verdade é um fato
muito maior que qualquer pessoa. Quando nós temos um coração grato
diante de Deus e diante de tudo que está acontecendo ao nosso redor,
tudo muda. Tudo absolutamente muda.
Todos os dias, consecutivamente, de maneira disciplinada, eu e minha

esposa, agradecemos à Deus por 10 coisas antes de dormir. Este tipo de
atitude te faz ser mais agradecido pelo que possui e pelo que Deus está
fazendo, e te aproxima ainda mais das coisas que estão por vir num futuro
próximo que você ainda não sabe. Na realidade, eu e minha esposa
agradecemos pelos nossos sonhos que ainda são apenas ideais.
Agradecemos pelo que não temos, pelo que sonhamos um dia ter, pelos
147
Lucas Bezalel
livros publicados, pelas músicas escritas, pelos projetos desenhados e

aplicados, agradecemos pelos nossos filhos que ainda não nasceram e
ainda não existem, agradecemos por cada alcance e cada pessoa que lerá
este livro, na realidade eu já agradeci pela sua leitura mesmo antes de
você comprar este material.
São inúmeros os testemunhos que recebo de amigos e pessoas que

começaram praticar o exercício da gratidão todos os dias. E é muito
simples, agradeceu, mudou, transformou a vida. Não agradeceu,
continuou na mesma e continuou desacreditando que a gratidão pode
transformar a forma como você vê as coisas ao seu redor. Não é Deus que
muda com nossa gratidão, somos nós mesmos que mudamos à medida
que agradecemos todos os dias.
Conta-se a história que Corrie Ten Boom, que resgatava e guardava judeus
escondidos em sua casa em um quarto com parede falsa, certa vez
recebeu em seus aposentos guardas procurando judeus escondidos.
Sua irmã, sempre agradecia à Deus por todas as coisas, até mesmo as
ruins. Certa vez, ela solicitou que Corrie agradecesse até mesmo pelas
pulgas. Elas viviam em um verdadeiro ninho de pulgas gigantesco. Era
terrível a infestação. O que aconteceu foi que Corrie tinha muita
dificuldade de agradecer por algo tão horrível, ainda que a irmã insistisse
nisto.
Porém naquele dia que os guardas vieram na casa delas, Corrie e sua irmã
se esconderam em um quarto, infestado de pulgas. Os guardas não
entraram naquele local justamente por conta das pulgas. As pulgas
salvaram a vida delas para sempre. E Corrie aprendeu uma lição: Há um
propósito para todas as coisas, ATÉ MESMO AS RUINS, debaixo dos céus.
Com este testemunho, gostaria de enfatizar, que você ensine e lidere sua
equipe em uma cultura da gratidão, todas as vezes que se reunirem para
trabalhar ou decidir novos projetos, agradeçam. Agradeçam pelo que
ainda não aconteceu, agradeçam pelos equipamentos que ainda não
possuem, agradeçam pela verba ministerial que ainda precisam ter para
comprar mais materiais para ministério de comunicação. Agradeçam por
cada detalhe e cada pequena oferta que hoje mantém o ministério de
vocês. Agradeça por cada novo voluntário que no futuro se envolverá com
o ministério infantil. Agradeça se sua igreja já tem capacidade de ter
transmissão ao vivo de qualidade em Full Hd. Agradeça se sua igreja
consegue ter perfis ativos nas redes sociais, pois existem campos
148
missionários que nem isso conseguem manter. Simplesmente agradeça

todos os dias.
CULTURA DA ESPERANÇA
É chato demais estar ao lado de pessoas que são desesperançosas. Ainda

mais triste saber, que na realidade quem não tem expectativa do futuro é
a própria liderança do ministério. Você, enquanto líder do ministério de
comunicação, ou até mesmo voluntário: tem a grande missão de ser uma
pessoa cheia de esperança!
Cristãos deveriam ter esperança. Pois ela que nos move. A vitória está
ganha. Jesus disse: está feito. Não há mais sacrifícios à serem entregues
para o matadouro. Não é mais necessário derramamento de sangue. Só
isto deveria ser motivo de grande júbilo diário em nosso cotidiano e em
nossas vidas. Mas me parece que esquecemos da esperança que em nós,
Cristo plantou.
Quando falo sobre uma cultura de esperança, não é apenas uma alegria
da salvação e da restauração de todas as coisas. Mas é sobre a verba de
uma conferência, é sobre como vamos filmar, fotografar ou criar a nova
página de um ministério X que precisa da ajuda da comunicação. Um líder
com esperança irá mover sua equipe, mesmo diante das adversidades e
diante da verba pequena, à um soberano alvo comum: A EXCELÊNCIA.
Excelência não tem haver com a qualidade superior dos seus

equipamentos que possui. Não é sobre ter um grande filme produzido em
holywood em 8K com narração profissional e atores profissionais.
Excelência não é sobre ter stories perfeitos filmados de Iphones na igreja.
Excelência é sobre fazer o melhor com o que se tem, de todo coração,

com toda paixão, alma e adoração à Jesus.
Você sente, você sabe, você vê e você ouve quando algo é excelente, não
pelo material que utilizou ou pela ferramenta que foi base para o projeto,
mas pelo coração dos envolvidos, pela causa e propósito maior, pela
paixão e sentimento e principalmente pelo nível de entrega que cada um
da equipe se disponibilizou para que determinado projeto acontecesse.
Motive, engaje, lidere sua equipe em lugares de esperança! Leve-os

à pastos verdejantes e águas tranquilas!
149
Lucas Bezalel
Ouvi certa vez um grande líder americano dizendo que ensina seu filho
que os melhores dias, os dias mais incríveis da vida, são os dias chuvosos e
nublados. Toda vez que chovia, que havia tempestades e dias nublados,
ele levava o filho na janela e dizia: OLHA FILHO, QUE DIA MARAVILHOSO!
HOJE É DIA DE SAIR COM O PAPAI! HOJE É DIA DE BRINCAR NA CHUVA!
VAMOS BRINCAR! VAMOS SE DIVERTIR! HOJE É O MELHOR DIA DE
TODOS.
Este líder não fez isto da boca pra fora, não era uma utopia. Ele sabia o
que estava fazendo. Inclusive, quando ele foi interrogado em uma
entrevista sobre suas motivações acerca deste assunto, ele respondeu:
“Eu estou ensinando o meu filho, que toda adversidade é um lugar
oportuno para se divertir criando oportunidades novas e inovações. Eu
estou ensinando para ele, que mesmo que tenha dias chuvosos, é possível
se alegrar neles, que é possível mudar nossa perspectiva do que está
acontecendo ao nosso redor.”
É isto que os líderes fazem. Líderes impulsionam as pessoas acima das

adversidades. A Cultura da esperança é sobre brincar na chuva e se
alegrar nas tempestades. Seja um líder esperançoso. Que lidera e
impulsiona sua equipe, mesmo diante de grandes chuvas.
CULTURA DA ALEGRIA
A melhor equipe com que já trabalhei foi da agência Mr. Crespim em

Jundiaí/SP no ano de 2017. Nunca me esquecerei das grandes horas de
risadas e diversão que vivi com meus parceiros de trabalho: Maycoln, Julia
e Thomaz.
Por que esta foi a melhor equipe com que trabalhei? Por que não
importava o quão ocupado estávamos, o quão estressante era o trabalho,
o quão difícil estava recuperar algumas contas de clientes ou onde íamos
trabalhar (A agência estava sem sede própria, trabalhávamos em
escritório compartilhado, em cafés ou em salas disponíveis de clientes
nossos), nós sempre estávamos dispostos à brincar um com o outro, se
divertir, rir e fazer o dia das pessoas mais feliz. Todas as lembranças que
possuo na época em que fui CEO desta agência, estão cobertas de alegria.
Um dos responsáveis em implantar esta cultura de alegria, foi o Thomaz.

Ele sempre estava disposto à rir de algum assunto sério, e quando as
150
reuniões de brainstorm estavam ficando muito tediosas, Thomaz dava um

jeito de transformar aquela reunião em algo divertido e prazeroso.
Valorize as pessoas engraçadas da sua equipe e não torne o ambiente

tedioso. No fim de tudo você agradecerá mais por ter rido bastante do
que ter permanecido em silêncio em completo e absoluto foco diante das
rotinas fatídicas da comunicação sem se dar ao luxo de se alegrar um
pouco.
Dê espaço e oportunidade, para que essas pessoas se sintam confiantes

em brincar às vezes até em momentos sérios! Não estou dizendo que
devemos aceitar inconveniências todo o momento. Não estamos em um
stand-up comedy. Estou dizendo que por vezes, essa pessoa foi enviada
por Deus para tornar o ambiente mais alegre, aceite-o, acolha-o e dê
espaço para que sua alegria contagie vocês à irem além.
O Céu é alegre! Costumamos ouvir que há festa no céu quando um

pecador se arrepende, mas não pensamos que existe uma festa no céu
quando um vídeo produzido pela comunicação impactou milhares de vidas
e pessoas se renderam à Cristo. Acreditamos que Deus está feliz quando
novas pessoas se batizam, mas pensamos o mesmo quando imaginamos
Deus observando a apostila diagrama e produzida com tanto carinho pela
equipe de designers voluntários do ministério. Só foi possível que o
batismo acontecesse por um conjunto de fatores, dentre eles - a
comunicação que divulgou o dia do batismo, a classe de batismo, criou o
material do ensino e talvez até pensou no design de palco se o batismo
ocorre no templo.
Celebre com sua equipe, com uma visão holística do ministério, o que
vocês estão fazendo para que o Reino de Deus avance.
CULTURA DO MEDO
É triste saber que muitas pessoas estão trabalhando na igreja com medo
ou por medo de alguém na liderança ou alguém nos céus.
Não fomos chamados para viver uma vida com medo. A cultura do medo
nas igrejas é algo tão triste, por que Jesus nos encoraja para viver uma
vida de fé, corajosa e confiante. Não uma vida ansiosa, medrosa e
duvidosa.
151
Lucas Bezalel
Como acabar com a cultura do medo no ministério de Comunicação?
Bom, tentando responder essa pergunta em tópicos, a primeira coisa que

me vem à mente é: Nunca ameace as pessoas para que elas entreguem
algo à você ou cumpram o que prometeram.
“Se você não fizer isto, vou contar ao Pastor isto.”

“Se você não entregar este trabalho, terei que lhe tirar da comunicação.”
“Você precisa trabalhar em nossa igreja até meia-noite, caso contrário,
direi à sua mãe que está desobedecendo.”
Acredite, por mais infantil que isso possa parecer, cansei de ouvir e ver
casos como esses das frases acima. Líderes e/ou Pastores autoritários
estão acostumados barganhar hora/trabalho com suas próprias ovelhas
através de ameaças. Algumas vezes, essas ameaças deixam sérias
sequelas psicológicas e mentais na vida de indivíduos que se submeteram
ao controle absoluto desses Líderes.
É importante estabelecer acordos, mas nunca criar ameaças para

conseguir o que quer. Lembre-se de contar com a ajuda do Espírito Santo,
que conduzirá você e também as pessoas que lidera ao caminho da
obediência, arrependimento, humildade e trabalho árduo de qualidade.
Seguindo o exemplo dos morávios, faça com que o trabalho só aconteça,

se de fato, você e sua equipe oraram por tudo que estão prestes à fazer.
A oração quebrará o orgulhoso, curará o ferido, restaurará o ânimo do

cansado e alegrará o que está triste. A oração deve ser a força motriz do
seu trabalho ministerial na comunicação. Sem oração. Sem comunicação.
Em segundo lugar, nunca mostre às pessoas que você é superior,

inacessível ou que você é algum bravo e crítico. Jesus foi um líder
respeitado pelos seus discípulos, mas este respeito nunca ocorreu por que
eles temiam que Jesus os matasse, mas pelo amor que os contrangia à
continuar segui-lo.
Por vezes lemos textos que Jesus foi duro com seus discípulos, mas esta
dureza não ultrapassava limites ou não ia contra seus princípios de amor e
cuidado para com os discípulos.
Quando alguém aparenta ser inacessível, irritadiço, crítico e sem

paciência, começamos temer qualquer tipo de contato, conversa e
152
feedback com tal pessoa. Se torna difícil estabelecer vínculos entre líder-
liderado quando alguém se posiciona desta maneira.
Portanto, esteja disposto à abrir mão de toda sua sabedoria, sua pompa
de líder e seu castiçal dourado, e vá pegar um balde com água pra lavar os
pés dos seus voluntários de comunicação. Enquanto você não for Jesus
por eles, a cultura do medo pode permear muito fácil o coração de cada
um se você continuar se posicionando como um(a) grande chefe que
manda em todo mundo.
CULTURA DA CORAGEM
O oposto de uma cultura de Medo, é uma cultura de Coragem.

Na cultura da coragem você cria líderes autônomos, sábios, humildes,
porém corajosos e audaciosos. O problema de criar isso enquanto
ministério e não enquanto igreja local como um todo é que outros
ministérios podem subestimar sua equipe, chamando-os de os
“divergentes”, os “emergentes”, os “metidos à fazer tudo”. Não
raramente, pessoas corajosas são consideradas pessoas que desejam ser
melhor que os outros, o que em suma, não é verdade. O fato de alguém
ser um realizador de grandes feitos e perder o medo e ter ousadia de
tentar coisas novas, não significa que ele deseja menosprezar os outros
nem de que ele seja superior, significa apenas que ele é alguém corajoso.
A ousadia de Calebe foi subestimada. A ousadia de Jacó foi subestimada.

A ousadia de Davi foi subestimada. A ousadia de Pedro foi subestimada. A
ousadia de Moisés foi subestimada. A ousadia de Jesus foi subestimada.
Nossa ousadia será subestimada.
Mas precisamos criar líderes ousados que negam se acostumar com a

mesmice e aceitam o status-quo. Se existe um lugar, que precisa pulsar
criatividade, inovação e coragem é a comunicação. Então permita que
seus líderes sejam corajosos!
Potencialize ideias que no início pareciam mirabolantes ou difíceis demais

para tentar. Potencialize ideias que parecem complexas mas que podem
trazer um grande aprendizado para equipe. Potencialize sua equipe à
empreender, criar seus próprios negócios e desenvolver características de
gestão, estratégia e empreendedorismo. Potencialize seu ministério na
devoção, paixão e amor por Jesus. Potencialize seus líderes à formarem
outros discípulos e resgatarem novos comunicadores, artistas, criativos
para o Reino de Deus.
153
Lucas Bezalel
Talvez será muito ousado, em sua realidade local, criar um musical de

natal. Talvez será muito ousado, criar uma série de vídeos, no melhor
estilo NETFLIX para produzir a série de sermões do Pastor. Talvez será
muito ousado, criar um bate-papo envolvendo os líderes de sua igreja em
temáticas que são polêmicas e tabus na igreja.
Mas mais do que tudo isso, será maravilhoso terminar seu ministério,
sabendo que você tentou com todas as forças, tudo que era possível em
suas mãos e com sua equipe. Não será frustrante saber ou pensar: e se
nós tivéssemos acreditado naquela ideia? E se eu tivesse potencializado
aquele voluntário que queria criar um podcast para igreja? E se eu tivesse
ajudado aquela menina que queria começar um vlog da comunicação e
dos jovens?
E se… E se eu tivesse tentado.. E se eu tivesse acreditado… Elimine agora

mesmo todas essas possibilidades futuras, tentando hoje mesmo tirar do
papel aquilo que exige de vocês, CORAGEM.
A melhor pessoa para falar sobre coragem nos dias atuais, é a Brené
Brown. Suas palestras e livros estão conquistando o coração de muitas
pessoas que nunca conseguiram sair da zona do medo para arriscar mais.
Indico profundamente, toda sua literatura, especialmente o livro

“Coragem de ser Imperfeito”.
Organize, em seu clube do livro, ou com sua equipe diretamente, para ler
este material e faça um conjunto de perguntas e respostas para
discutirem juntos como podem disseminar as ideias deste material em sua
igreja local.
CULTURA DO SER ACIMA DO FAZER
Você pode tentar fazer tudo certinho no começo, mas é muito comum,
após três ou quatro meses, de trabalho árduo na comunicação, voltar à
rotina do fazer acima do ser. Tudo começa diminuindo o tempo da oração
no início dos dias de trabalho, antes, após ler o meu livro, vocês
estabelecerão um devocional de oração de 30min antes de começarem
trabalhar na comunicação. Aos poucos vocês diminuíram para 15min,
depois 10, depois não há mais oração.
154
Antes havia briefing para cada projeto, agora, vocês estão tão atolados de
coisas que precisam anotar em post-it’s no monitor cada próxima arte à
fazer nos 45 segundos do segundo tempo, 20min antes do Pastor pregar.
Antes havia reunião de feedback nos grande eventos ministeriais, agora o

evento acaba e vocês nem se cumprimentam mais, nem ao menos se
reúnem para se abraçar e celebrar o que fizeram, cada um vai para sua
casa, morto de cansado e tentam esquecer os problemas que
aconteceram na conferência ou no evento em questão.
É comum, entrarmos na rotina tediosa e complicada da cultura do fazer

novamente. Mas vocês precisam se lembrar daquilo que traz esperança!
Crie alguns alarmes em seu celular de 15 dias / 30 dias / 60 dias / 90 dias.
Use os alarmes para se lembrar do que é importante! Anote versículos-

chave que remetam à missão de sua Igreja e ao propósito do por que você
aceitou servir no ministério. Use alarmes específicos para lembrar das
novas regras e princípios que você mesmo, enquanto líder, estabeleceu.
Dissemine todos os alarmes para toda equipe do ministério de

comunicação. Se você perceber que a rotina tediosa cresce e acontece
muito mais rápido que 3/4 meses, então seja mais enfático e preciso: Crie
reuniões de visionday (onde você compartilha as metas, alvos, o que
alcançaram e qual a visão do ministério para toda sua equipe) ou
pequenos acampamentos do ministério. Crie pique-niques ou churrascos
como pequenas confraternizações entre sua equipe, para que todos
possam abrir seus corações, orarem juntos e voltarem aos princípios
juntos.
Crie memoriais! Uma forma incrível de poder se lembrar de como vocês

eram é escrever um e-mail diário de como está sendo o dia-a-dia de vocês
e programar para receber este e-mail em sua própria caixa de entrada
daqui 1 ano. Coloque o nome dos participantes, o que vocês tem como
estrutura, quais são seus agradecimentos pelo futuro, e o que vocês
querem alcançar. Quando você receber este novo e-mail, transforme-o em
uma carta importante e reúna seu grupo atual para ler em grupo e em voz
alta como vocês estavam e como estão agora.
(Dica, para enviar e-mails automáticos programáveis do futuro para si

mesmo, utilize a ferramenta: https://www.futureme.org/)
155
Lucas Bezalel
156
157
Lucas Bezalel
158
Você precisa entender

as gerações
“Cada geração ri da velha moda, mas segue religiosamente a
nova.”
–––
Henry David Thoreau, Walden
E
m meu programa de Aceleração para Igrejas, o P.A.I, nós temos uma
aula específica somente sobre como resolver conflitos geracionais e
desconexão das gerações dentro do ambiente eclesiástico. Por que
era uma pergunta que sempre recebia dos alunos e se tornou outro fator
padrão que observo nas igrejas em que dou consultoria. Toda igreja é
composta por diversas pessoas de faixa etárias diferentes, conviver com
elas não é opcional, faz parte de quem somos como cristãos, uma grande
família. Porém esta não tem sido uma tarefa muito fácil não é mesmo?
No último Leadership Summit que participei, mais de duas palestras, para

não exagerar falando todas, os palestrantes e especialistas enfatizaram a
importância de gerenciar, entender, compreender e se comunicar com
diferentes gerações nos dias em que estamos vivendo. Como se relacionar
com Pastores Baby Boomers? Como conversar sobre comunicação com os
millenials? Como entender o mundo digital dentro da mente da Geração
Z? Essas e outras perguntas são constantemente evidenciadas em
grandes conferências de liderança porque é uma demanda real,
importante e que afeta nosso dia a dia no ministério de comunicação
também.
Se um millenial não entender os reais motivos do por que o Pastor

presidente não permitiu que a igreja comprasse um telão de LED para
conferência de Jovens, dificilmente conseguiremos construir um diálogo
entre as partes. Entender as motivações e as convicções de cada geração
o ajudará no ministério de comunicação, para gerenciar pessoas e criar
pontes entre uma geração e outra.
159
Lucas Bezalel
QUAIS AS GERAÇÕES MAIS CONHECIDAS?
BABY BOOMERS
Surgiram após o fim da segunda guerra mundial, onde os soldados

voltaram para casa e conceberam bebês numa mesma época. Daí o termo
em inglês, "explosão de bebês". Hoje essas pessoas estão com mais de 50
anos, muitos aposentados e outros ainda no mercado de trabalho, onde
valorizam um emprego fixo e estável, se importando mais com sua
experiência do que com sua capacidade de inovação.
Os que exercem funções de chefia, chocam-se diretamente contra as

gerações mais jovens no que diz respeito aos seus ideais, o que ocasiona
um contraste de comportamento e valores considerável, que já é
apreciado com grande cuidado nos setores de gestão de pessoas e
desenvolvimento estratégico das organizações, que por sua vez tentam
administrar positivamente os conflitos e reverter as diferenças em
potenciais de atuação.
160
Eles inventaram o “workaholic” ou pelo menos muitos deles sofrem de

seus efeitos. Os Babies Boomers criaram uma forte mudança social,
incluindo o movimento hippie, o feminismo e os direitos civis. Eles são
otimistas e automotivados.
Analistas de mercado dizem que esta geração sofrem pouca influência da

marca no momento da compra, não se influenciam facilmente por outras
pessoas e são mais firmes e maduros nas decisões.
Outras características de pessoas dos Baby Boomers:
• Padrão de vida estável;

• Preferência por qualidade e não quantidade;
• Sabe o que quer;
• Não é influenciado por terceiros;
A GERAÇÃO "X"
São os filhos dos Baby Boomers. Surge já fazendo uso dos recursos
tecnológicos promovidos por sua geração precursora. Essa geração inclui
aqueles que nasceram no início de 1960 até o início dos anos 80.
É um grupo identificado como jovem, mas sem uma identidade aparente.

Este grupo enfrentaria um mal incerto, um futuro aparentemente hostil.
Acontece que a geração X cresceu, teve ideais, esqueceu-se dos

problemas que lhes foram empregados e foi fazer carreira no
mercado. Essa geração viu surgir o computador pessoal, a internet, o
celular, a impressora, o e-mail, etc.
161
Lucas Bezalel
Grande parte dessa geração chegou a sua idade adulta com sonhos e
descobriu que muito deles, não passariam de sonhos, pois o caminho é
longo e o preço bem alto. Enquanto isso, viram seus filhos crescerem em
um mundo diferente do que eles conheceram quando jovens.
Algumas características de pessoas da geração X:
• Busca da individualidade sem a perda da convivência em grupo;

• Maturidade e escolha de produtos de qualidade e inteligência;
• Ruptura com as gerações anteriores e seus paradigmas;
• Busca maior por seus direitos;
• Preparação e preocupação maior com as gerações futuras;
• Procura de liberdade.
GERAÇÃO "Y" (Milennials)
Compreende aqueles que nasceram na década de 80 e final dos anos

90, essa é a geração da liberdade e da inovação.
Foi a geração que desenvolveu-se em uma época marcada pelo avanço da

tecnologia e prosperidade econômica. As crianças da geração Y cresceram
tendo o que muitos de seus pais não tiveram, como TV a cabo,
videogames, computadores e muito mais.
A geração Y cresceu rodeada de facilidades oferecidas por seus pais, que

obviamente queriam dar uma vida melhor do que aquela que tiveram,
para seus filhos. Se a geração X viu a tecnologia nascer, foi a vez da
tecnologia ver a geração Y nascer e os acompanhar desde pequenos.
162
Jovens desta geração têm como hábito ser tão multitarefas, podendo ao
mesmo tempo trabalhar em mais de um projeto, responder e-mails,
acompanhar as notícias através de algum site, conversar com os colegas
de trabalho, conversar com os amigos online, ouvir música e dar atenção
às redes sociais.
Os jovens da geração Y foram acostumados a conseguir o que querem,

não se sujeitam às tarefas subalternas de início de carreira e por isso
lutam por salários ambiciosos desde cedo. É comum que os jovens dessa
geração troquem de emprego com frequência em busca de
oportunidades que ofereçam maiores desafios e crescimento profissional.
Trata-se da primeira geração verdadeiramente globalizada, que cresceu

com a tecnologia e a usa desde a primeira infância.
A tecnologia e os dispositivos móveis permitiram a comunicação entre si

como nenhuma outra geração o tinha feito anteriormente, permitindo
partilhar experiências, trocar impressões, comparar, aconselhar, criar e
divulgar conteúdos, que são o fundamento das redes sociais.
Algumas características de pessoas da geração Y:
• Estão sempre conectados;

• Procuram informação fácil e imediata;
• Digitam ao invés de escrever;
• Preferem emails a cartas;
• Vivem em redes de relacionamento virtuais;
• Compartilham tudo o que é seu: dados, fotos, hábitos. etc;
• Estão sempre em busca de novas tecnologias;
• Tem um grande fluxo de informações diariamente.
163
Lucas Bezalel
A Geração Z
Compreende os nascidos entre 1990 a 2010 e está ligada intimamente à

expansão exponencial da internet e dos aparelhos tecnológicos.
As pessoas da Geração Z são conhecidas por serem “nativas digitais”,

estando desde pequenos já familiarizadas com a internet e todas suas
possibilidades, com o compartilhamento de arquivos constantes, com os
smartphones, tablets, e principalmente estando sempre conectadas e
“ligadas” ao que acontece em tempo real.
Integrantes desta geração nunca viram o mundo sem computadores. E
como informação não lhes falta, estão um passo à frente dos mais
velhos, concentrados em adaptar-se aos novos tempos.
A Geração Z é um tanto quanto desconfiada quando o assunto é carreira

de sucesso e seus estudos, a maioria já não acredita mais em fazer uma só
coisa para o resto da vida ou passar sua vida profissional inteira em uma
só empresa.
Algumas características de pessoas da geração Z:
• Desapegado das fronteiras geográficas;

• Demasiados ansiosos;
• Falta de intimidade e relação social;
• Forte responsabilidade social;
• Necessidade extrema de interação e exposição de opinião.
164
GERAÇÃO ALPHA
Geração Alpha? Nunca ouviu falar? Pois é, eles nasceram depois de 2010 e
já ganharam atenção suficiente para se tornarem tema de
documentário. A grande diferença entre a nova geração e a Z (nascidos
nos anos 90) é a interação com a tecnologia desde o nascimento – quem
nunca viu um bebê que mal anda mexer com a maior naturalidade num
smartphone? Eles parecem muito mais inteligentes do que nós.
A Geração Alpha vive um momento em que se preza a diversidade e a

espontaneidade. Não é necessário ter um papel definido, cada um tem
suas “sub-identidades”. Para as crianças, tudo isso que elas estão vivendo
é natural, nós é que estamos assustados e nem sempre sabemos lidar com
tantas mudanças.
Em vista de tudo isso, podemos dizer que : Independente da geração que

o profissional pertença, o objetivo principal de uma empresa é obter
lucro. Para tanto, não existe uma receita, porém, exige um requisito
básico dos colaboradores envolvidos, que é a capacidade de se trabalhar
em equipe. Em qualquer que seja a organização multissetorial, nenhum
profissional é dotado de todas as competências.
A evolução profissional individual sempre depende do aprendizado, que

por sua vez depende da troca de experiências. Essa troca só é possível de
pessoa para pessoa e geralmente a faixa etária não é equivalente. Todas
as gerações têm a ensinar umas às outras. [...]
CONECTANDO GERAÇÕES
Agora que você já sabe como as gerações basicamente funcionando, você
precisa aprender à se conectar e se comunicar com elas na forma que elas
entendem. O grande desastre é querer se comunicar com um Baby
Boomer, falando como um Alpha. Você nunca será ouvido. Absolutamente
nunca! Rs Ao menos que a pessoa em questão seja muito revolucionária e
também estuda sobre as gerações e de fato acolhe os que são
completamente diferentes de si, mas geralmente, o incomum não é
padrão.
165
Lucas Bezalel
Mas como você é um bom aprendiz, estou certo de que está aplicando os
testes que passei com toda sua equipe e também criando o perfil do
comunicador. Após isto, você com toda certeza saberá de qual geração
seu voluntário pertence e como se comunicar de maneira mais assertiva
com ele.
A PERGUNTA É A MELHOR AMIGA.

Nós não temos costume de fazer muitas perguntas. Fomos educados na
escola, de que perguntar muito era errado, e os próprios alunos te
expulsariam da sala se você interrompesse por muitas vezes o professor, o
importunando à não concluir seu assunto, ou até mesmo, o próprio
professor, o corrigiria por suas atitudes de perguntar e questionar
sempre.
De fato, perguntas nunca foram verdadeiramente muito bem-vindas em

ambientes educacionais. O que é decepcionante. Por que o senso crítico
aumenta quando estamos preparados para responder perguntas e
debater questões. Me parece que em última análise, professores,
educadores, profissionais e líderes, usam como artifício o “obedeça sem
perguntar e não questione minhas decisões”. É como se em cada
ambiente social houvesse pequenos deuses, e eles mandam, por mérito
naquele cenário social, e por mandarem, não estão dispostos à discutir,
dialogar, respeitar e ouvir ideias, questionamentos, soluções novas para
seu ambiente de liderança. É uma premissa para comprovar o ditado
popular: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
Não poderíamos estar mais longe da verdadeira educação, se não

respeitarmos o espaço das perguntas! Precisamos perguntar o por quê
das coisas! Precisamos questionar o por quê das ideias, dos temas, dos
assuntos, das decisões que tomamos!
E não só em tom de questionamento, crítica, curiosidade ou sugestão,

mas também para alinhar expectativas.
166
PERGUNTE PARA ALINHAR EXPECTATIVAS

Como você espera que eu te lidere? Nenhum chefe, nos meus últimos 10
anos trabalhando em empresas diferentes me perguntou isso. Porque
talvez ele espera que esteja liderando muito bem seus subordinados.
Mas o fato não é se o estilo de sua liderança está em cheque ou não, e

sim, entender como cada funcionário espera que eu o lidere, criando
diferentes formas de liderar cada tipo de personalidade única e pessoa
incrível que tenho em minha equipe.
Alguns desejam ser cobrados de maneira mais incisiva, outros desejam ter
autonomia máxima com base nos resultados gerados. Alguns desejam
reuniões mais frequentes de equipe, outros desejam apenas um e-mail
com ata do que rolou na reunião. Alguns querem que as coisas sejam
desenhadas, outros preferem ouvir em alto e bom som. Alguns gostam de
mapa mental, outros querem um checklist. Não importa seu estilo de
receber liderança ou ser líder em qualquer cenário social.
O que importa é que precisamos perguntar para nossa equipe como ele vê
este cenário para que se adapte ao ministério e também para que a
liderança esteja aberta à se adaptar aos seus liderados.
Portanto, a pergunta é uma grande amiga, aliada aos seus objetivos e

metas, quando você usá-la, não apenas para questionar, descobrir ou
sugerir novos métodos de fazer as coisas, como também para alinhar
expectativas do grupo e se redescobrir enquanto líder em sua igreja local.
PERGUNTE DEPOIS QUE TUDO ACABOU

Uma prática frequente em exames de demissão, feitos pela equipe de
Recursos Humanos de muitas empresas, mas que deveria ser um prática
simples e diária, cotidiana de todos nós. Seja em nossos relacionamentos
amorosos, entre líder-liderado, na empresa, em casa, na igreja ou em
qualquer outro lugar. Perguntar depois que tudo acabou é uma maneira
de feedback saudável pra você saber em quais pontos precisa melhorar.
Já dediquei uma área neste livro para falar sobre feedback mas volto à
repetir, e agora com a ênfase no líder e em suas mudanças e expectativas
ajustadas.
167
Lucas Bezalel
Segue algumas perguntas que você pode fazer para toda sua equipe
responder para você:
• Como eu fui liderando você durante a conferência?

• Como você se sentiu no último ano sendo liderado por mim?
• Como você me vê liderando nossa equipe daqui os próximos anos?
• Quais são os pontos que eu preciso melhorar na forma de me comunicar
com vocês de nossa equipe?
• Você possui algum elogio sobre minha forma de liderar, que pontos preciso
considerar importantes que foram fatores decisivos para que você
permanecesse em nossa equipe?
• O que não fizemos como equipe e que devemos fazer novamente no
próximo ano?
Essas e outras perguntas podem permear todo final de grande evento em

sua igreja, à cada semestre e à cada final de ano para que vocês avaliem
juntos o crescimento da liderança juntamente com o crescimento da
formação de novos líderes no Ministério de Comunicação.
ADAPTANDO-SE ÀS LINGUAGENS
Com o tempo sua própria equipe cria uma linguagem única, uma maneira
específica uma forma só de vocês, de se comunicarem. Comum vermos
gírias específicas, piadas internas, jogos de cintura, jeitos de fazer
determinadas coisas, formas de agrado com um e outro, que foram
criadas após a equipe criar entrosamento nos longos anos que
trabalharam juntas. Mas uma pequena agulha, pode destruir todo castelo
de cartas que vocês construíram ao longo do tempo na comunicação
interna da equipe: novos integrantes na equipe.
Novos integrantes são incríveis para botar fogo em tudo que foi
construído e renovar as coisas trazendo novas ferramentas, novos
métodos e talvez uma nova cultura. Mas pensando em termos de
princípios e valores, algumas características são saudáveis, são práticas
ministeriais e que fizeram com que vocês chegassem onde estão hoje,
criando vínculo, amor, pertencimento e avanço no crescimento ministerial.
168
Então para manter estes princípios, e fazer com que eles sejam seguidos,
fielmente e com paixão, pelos novos membros de equipe, crie um
onboarding.
OnBoardings são comuns no mundo empresarial mas incomuns no mundo

ministerial. São pequenos workshops inicias de apresentação da cultura
empresarial contendo missão, visão, valores, boas-vindas de equipe,
diferenciais de marca, seus serviços e projetos, e explicações adicionais
sobre benefícios e formas de comunicação interna que a empresa
mantém. Nem todos os OnBoardings seguem este padrão, mas de todos
que participei basicamente são este “tour 360°” por toda empresa.
Para que um Onboarding seja parte integrante do seu ministério,

adaptando a linguagem dos novos integrantes à linguagem dos velhos
integrantes, é necessário criar seu TOUR 360° Ministerial.
CRIANDO SEU TOUR 360° MINISTERIAL

Conheci, algumas mega-igrejas que possuem uma área específica de RH.
Eles são responsáveis dentro do ministério de cuidar dos Pastores e todos
os funcionários pagos e voluntários do ministério. Também são
responsáveis por ser uma intersecção entre o líder de determinada
pessoa, sua área ministerial e igreja local como um todo. Gerando suporte
e acolhimento para novos admitidos no trabalho ministerial daquela
igreja.
Neste caso, se sua igreja possui um RH, acredito eu, que eles deveriam
fazer parte da criação do seu TOUR360 Ministerial e quem sabe até
aplicarem em todos os ministérios uma metodologia semelhante.
Se sua igreja não possui uma área de Recursos Humano, não se preocupe!
Um TOUR 360° será facilmente criado por sua própria equipe ministerial e
voluntários, sem a necessidade de profissionais de RH.
1 - Crie uma apresentação clara e objetiva sobre o por quê a sua Igreja
Local Existe, quais são seus valores, princípios, missão, visão e valores e
quais são seus objetivos à longo prazo, se eles existirem.
2 - Crie uma segunda apresentação sobre o por quê seu ministério existe,
contendo tudo que a primeira apresentação possui sobre o ministério
adicionando suas áreas de atuação e se possível apresentar também um
169
Lucas Bezalel
organograma de como a igreja funciona e quais são os respectivos líderes

e liderados em cada função.
4 - Crie uma dinâmica incrível, divertida e alegre de boas-vindas de equipe,

fazendo com que cada integrante da equipe se apresente, falando seu
Nome, sua área de atuação no Ministério e algum quebra-gelo (exemplo:
Sua comida favorita, seu maior sonho, 4 frases - 3 verdades e 1 mentira).
5 - Compartilhe sobre a cultura local e sobre o jeito “IGREJA X” de ser.

Esta é uma boa hora de dar uma grande aula da cultura local de sua igreja.
6 - Se sua equipe for maior que 20 pessoas, quem sabe além de 200
pessoas, deixe com que o quebra-gelo aconteça nos sub-grupos menores
por atuação, separando por funções e outros anfitriões.
Cada item acima pode demorar cerca de 45min à 1h. Permita pausas com
coffee-breaks para todos com tempos pré-determinados de 15 a 20min,
com networking e muita música.
Por vezes, um voluntário de socialmedia na igreja, está também pouco

tempo na Igreja, e às vezes não conhece todo espaço que a igreja possui,
isso acontece muito quando a igreja é um prédio enorme com várias salas
e várias entradas secretas, que só quem é macaco-velho vai conhecer.
Então por favor! Não faça corpo-mole e não economize em contar em

detalhes cada entrada e saída, cada permissão e não-permissão nos
ambientes da igreja e apresente cada lugar e espaço para os novos
integrantes!
Não deixe de usar brincadeiras e contar histórias e micos que você com
sua equipe passaram em determinada conferência ou evento naquele
espaço que vocês estão em ocasião. Pois isso diminui o medo e afugenta
toda vergonha e nervosismo do novo voluntário que está às vezes
apreensivo com toda estrutura ministerial - principalmente se ele for
adolescente.
Após a criação do Tour360°, ensine alguns de seus liderados mais

maduros, a aplicarem sozinhos o Tour quando novos integrantes surgirem
na equipe, fazendo isto, você protegerá sua equipe e incluirá os novos
integrantes, fazendo-os se sentirem bem-vindos na equipe.
170
171
Lucas Bezalel
172
Você precisa
de 3 c’s
“Um bote não vai para frente se cada
Um rema à sua própria maneira.”
–––
Provérbio Swahili
T
odos nós podemos fazer coisas lindas no ministério mas não atingir
os alvos principais do evangelho: Alcançar vidas, discipular Pessoas,
tornar pessoas mais semelhantes à Cristo, Glorificar a Deus. Ter um
ministério que tem tudo, menos esses fatores citados acima, é um
ministério inconsistente. Consistência fala sobre algo que é inteiro, que é
íntegro, que tem peso, que tem valor e voz de autoridade na comunidade.
Um ministério de comunicação consistente é respeitado pela liderança e

efetua um trabalho que evidencia as marcas da comunidade local e as
marcas de Cristo em seus relacionamentos e ações na comunicação.
CONSTRUINDO CONSISTÊNCIA
Sensacional Lucas, mas como construir essa consistência que você citou
acima?
HAJA DE ACORDO COM O QUE VOCÊ FALA

Não há outra maneira de ser mais consistente, sendo a mesma coisa que
você, nos bastidores, quando ninguém te vê ou quando você não está em
posição de destaque. E sendo mais simples ainda, muito além da posição
de destaque ou de um lugar desconhecido, é basicamente cumprir o que
você prometeu ou agir da forma como você prega e fala aos outros. Essa é
uma grande dificuldade para pessoas empolgadas.
Se você for como eu, agir de acordo com a sua fala, as vezes te coloca em
apuros; primeiro por que pessoas empolgadas tendem prometer muito
173
Lucas Bezalel
mais do que podem cumprir; em segundo lugar, por que pessoas

empolgadas costumam falar demais de seus sonhos e projetos sem nem
mesmo conseguir cumprir parte ou até iniciar os projetos que estão
contando e celebrando que conseguiram conquistar.
Seja para seus amigos, familiares ou irmãos da Igreja, procure sempre,

todas as vezes, agir de acordo com o que você prega, fala e vive.
ESCOLHA O SIMPLES
As galáxias, o universo e todos os planetas não foram criados em 24

horas. Acreditar que nossos projetos, ideias ou sonhos, seja para o
ministério de comunicação ou para nossas vidas, vão acontecer da noite
para o dia é utopia. Escolha pela simplicidade, comece pequeno, devagar e
sempre, construa disciplina e hábitos constantes, preocupe-se em manter
o ritmo e não em sua velocidade.
Tudo que cresce rápido demais vira anomalia. Tudo que cresce devagar
demais, já nasce ultrapassado. Encontre seu ritmo com Jesus.
TENHA PLANOS PARA O FRACASSO
Ser consistente é antecipar fracassos. É quando você não é pego de

surpresa por algo que deu errado na conferência, é quando você não é
pego de surpresa, por alguém que decidiu sair de sua equipe ministerial, é
quando você não é surpreendido por um buraco no orçamento ou alguém
que faltou no culto de domingo que se voluntários para filmar a live.
Como não ser prego de surpresa? Antecipando seus próprios passos

errados. Faça perguntas à si mesmo sobre tudo de errado que poderia
acontecer e o que você e sua equipe fariam se de fato isto se tornasse
verdade. Aplico essa técnica constantemente em minhas consultorias com
pastores na fase de Posicionamento de marca e pergunto-lhes: líderes, o
que vocês fariam se precisassem alimentar 200 crianças carentes, das
famílias de sua igreja, que ficaram desabrigadas, da noite para o dia, por
conta de uma tempestade terrível que destruiu suas casas? Ou, o que a
igreja faria, se precisasse ceder seu local de culto ao governo amanhã?
Perguntas urgentes, geram respostas urgentes e também pensamentos
críticos sobre posicionamento eclesiástico. Sempre consigo entender o
posicionamento da liderança de determinada igreja, quando entendo,
quais são seus planos, quando tudo pode dar errado.
174
E Se a câmera falhar? E se a live não funcionar? E se eu ficar sem

voluntários nas redes sociais? E se todas as fotos do culto ficarem
horríveis? E se algum membro da equipe sair? E se uma tragédia
acontecer? E se a igreja for alvo de um escândalo? Como vamos nos
posicionar? O que a comunicação vai fazer?
Junte todas as respostas e soluções como um plano de batalha secreto.

Torne-o um arquivo confidencial ministerial guardado entre vocês, que a
liderança possa ter acesso. E sempre, absolutamente, estejam preparados
para o pior. Isto criará em vocês casca grossa sobre os problemas, e nunca,
jamais serão surpreendidos por problemas que anteciparam antes de
acontecer.
E ainda que estes problemas, aconteçam, não sejam respondam

impulsivamente, apenas com suas emoções.
GOVERNE SUAS EMOÇÕES E AS EMOÇÕES DE SUA EQUIPE
É fácil perceber quando tudo está dando errado, é só olhar para os rostos
de toda sua equipe ministerial. Alguns aflitos, outros preocupados, outros
bufando querendo matar alguém (risos). Você precisa estar preparado
para gerenciar as emoções de sua equipe. Ser paciente e um bom ouvinte
são características essenciais para momentos de crises dentro da equipe.
Gerencie e governe suas emoções, e também confie em Deus, que lhe

confiará os melhores caminhos e escapes, para lidar com os momentos
difíceis.
Ser imparcial e ouvir todos os lados da moeda (por que as vezes uma
moeda tem mais de dois lados) é profundamente importante também.
Muitas vezes, lidando com pessoas dentro do ministério, acontecem

alguns telefones sem fio, conversas mal pontuadas, mal-entendidos,
pessoas chateadas, fofocas entre amigos e inimigos, e o circo começa
pegar fogo quando o inimigo se aproveita desta situação para separa
pessoas, destruir projetos e eliminar sonhos. Não permita que a confusão
governe. Seja um agente da paz, e lidere sabiamente toda sua equipe para
um lugar de descanso e perdão em Jesus. Não deixe para ligar amanhã,
não deixe para encontrar no sábado, não deixe para depois, jamais deixe
para o outro dia. Resolva agora, resolva rápido, perdoe rápido, ame
pacientemente e sacrificialmente e, jamais, perca a esperança em alguém.
175
Lucas Bezalel
Outro fator importantíssimo ao desenvolver um ministério de

comunicação é a constância. Eu lido com comunicadores, artistas e
criativos há mais de 10 anos e infelizmente, cada vez mais, a inconstância
no serviço da comunidade tem se tornado um padrão nas igrejas pelas
quais tenho passado. Seja por falta de prioridade, por falta de um
programa de desenvolvimento, por falta de alguns dos fatores deste livro,
a inconstância tem afetado os artistas, a comunidade, e o ministério de
comunicação como um todo.
Para isso, dediquei uma sessão simples para tentar construir com vocês,
possíveis soluções para o problema da constância.
CONSTRUINDO CONSTÂNCIA
ELIMINE DISTRAÇÕES
Sejam distrações suas ou de sua equipe, é importante eliminar todas as

distrações. Vocês precisam ficar 3 horas sem redes sociais ativas na sala
da comunicação para que haja foco? Ótimo! Aplique isto. Será necessário
colocar todos os celulares em um box de vidro para que todos parem de
perder tempo no que não importa no momento? Seja o primeiro a colocar
seu celular lá dentro.
Faça de tudo para eliminar as distrações de seus voluntários. O inimigo é

mestre em criar diversos artifícios para fazer com que as pessoas parem
de servir ministerialmente à Cristo. Lembre-se que cada voluntário está
colaborando para que a mensagem de Jesus seja pregada e pessoas sejam
libertas de suas prisões. É lógico e óbvio que a força das trevas não estará
disposta à apoiá-lo na causa da comunicação certo? Entendendo isto, é
importante lembrar que várias distrações vão chegar aos nossos membros
de equipe: Problemas familiares, brigas em relacionamentos amorosos,
perca de empregos que o sustentavam, drogas e vícios, pecados de
estimação, intrigas com algum outro membro de equipe, todas estas
coisas não são iniciadas ou plantadas pelos demônios que nos cercam,
mas segundo nossos próprios desejos carnais.
Por isto, devemos instruir nossa equipe à viver uma vida de devoção à
Cristo onde as práticas espirituais, como jejum, oração, solitude,
meditação bíblica, literalmente, irão soterrar nossos desejos carnais e nos
levar à plena estatura de varão perfeito diante de Deus.
176
Outro dever muito importante, é entender que a responsabilidade de

pastorear o rebanho da comunicação, também é, em grande parte do líder
da comunicação. Se ele de fato não der o exemplo de alguém que vive
uma vida devota à Cristo, que prega o que vive, que cuida de suas ovelhas,
elas dificilmente estarão dispostas à viver o que o Pastor prega no
domingo, se o líder delas, que o Pastor confiou a autoridade de um
grande ministério, também não pratica.
ORGANIZE A CASA
Outro fator muito importante, que entregará constância de sua equipe no

ministério de comunicação é a organização. Se vocês forem
desorganizados quanto às demandas e tarefas internas, quanto à
responsabilidade de delegar algum projeto, quanto ao que deve ser feito
semanalmente, dificilmente construirão uma constância saudável
ministerialmente falando.
Quais são as demandas semanais? O que é de fato necessário para que o

projeto aconteça com qualidade? Quem precisa me entregar materiais? É
o líder de missões? O líder do ministério infantil? Quem atrasa as coisas?
Quem precisa de um prazo maior para o evento acontecer? Construa
todos os fluxos de processo e saiba aonde estão os problemas de
organização das variadas equipes ministeriais que intercalam ou se
comunicam com o ministério de comunicação.
Em muitas igrejas que dei consultoria, percebi que o problema da falta de

organização não era da comunicação, eles usavam planilhas, usavam
ferramentas de produtividade como trello e google Calendar entre si, mas
o problema maior, era sempre a liderança de algum ministério ou até
mesmo do pastor presidente da Igreja, que demorava para entregar
alguma coisa importante ou até aprovar uma peça publicitária que
precisava ir para as redes sociais o mais rápido possível. Fazendo com que
eventos da igreja fossem adiados por falta de divulgação, outros líderes
ficassem chateados por que o evento ou workshop deles foi esquecido
pela comunicação, entre outros problemas.
Para resolver este problema, reúna a liderança diretiva do ministério e

estabeleça prazos concretos sobre as demandas ministeriais. Crie alguns
filtros que resguardam sua equipe de problemas emergenciais:
177
Lucas Bezalel
REGRA N°1
Para um evento acontecer na igreja, ser divulgado pela comunicação e
começar ser anunciado nos cultos da igreja, é necessário:
- Ter tema previamente estabelecido e base bíblica coerente com a visão

ministerial da igreja;
- Objetivos claros alinhados com a visão ministerial do evento/projeto;
- Data desejada para ser incluído no calendário da igreja;
- Se houver convidados, definir orçamento para cada um deles e tudo que
será necessário para que eles estejam participando no evento;
- Os convidados estarem alinhados com a visão ministerial da igreja;
- O Briefing da comunicação sobre as cores, o tema, o conceito visual do
evento, devidamente preenchido;
- Fotos, materiais, textos e toda solicitação da comunicação ser entregue
até 15 dias antes do evento acontecer;
Se qualquer uma das opções acima ser quebrada, o evento é adiado pelo
ministério.
REGRA N°2
A Urgência de um evento é definida pela organização do mesmo. Nenhum
projeto ministerial ou evento é considerado urgente se não foi organizado
e estruturado e planejado como deve ser feito.
REGRA N°3
Os temas dos Cultos do mês, os devocionais, ou temas de cultos semanais,
devem ser enviados em até 1 mês de antecedência. Para isso sugerimos
que a equipe pastoral e de pregadores, trabalhem com uma série de
temas por semestre ou mensal, fazendo assim, com que dê liberdade ao
pregador de ouvir à Deus para preparar seu sermão dentro do Tema
previamente estabelecido e também não trave a comunicação na
divulgação do mesmo. Exemplos de Temas: As Cartas de Paulo, As Bem-
Aventuranças, Os Heróis da Fé, A esperança na Bíblia, Os Profetas, Fim
dos Tempos, entre outros.
178
Se ainda assim, a liderança não concordar ou seguir as regras, é notório

que será necessário uma ajuda externa para seu ministério. Os líderes
estão desorganizados e não conseguem alterar este padrão de
comportamento. Para isso, muitas vezes é necessário uma consultoria
externa que analise quais são os gargalos ministeriais e auxilie-os no
avanço ministerial saudável. Entre em contato conosco e avalie uma
consultoria ministerial!
O último, mas não menos importante, C da comunicação é o C da

colaboratividade. Já dediquei acima um capítulo todo sobre pessoas e
sobre desenvolver seu time. Mas mesmo assim, se você ainda tem dúvidas
de como ter uma cultura de colaboratividade no ministério de
comunicação, aqui vai mais algumas dicas sobre esse tema tão importante
em nosso meio.
CONSTRUINDO COLABORATIVIDADE
DEFINA UM PROPÓSITO COMUM
Para construir um time que colabora entre si, é necessário construir um

propósito em comum. O que estamos tentando fazer enquanto
ministério? Quais são nossos objetivos macro? O que de fato, queima em
nosso coração para realizar para Deus? Lembre-se, este propósito deve
estar alinhado com os propósitos da igreja, como também com o
propósito de cada um dos integrantes do ministério.
Se de fato as pessoas não concordarem com este propósito macro e em

comum com a equipe, dificilmente ela se engajará para ser uma pessoa
ativa no ministério de comunicação e colaborativa com os outros.
RECONHECIMENTO DO TIME
Faça constantemente pequenos reconhecimentos e atribuições aos que

estão evoluindo ministerialmente no grupo. É importante celebrar em
conjunto cada uma dessas pequenas conquistas como pontualidade,
responsabilidade, projeto concretizado, metas alcançadas dentro do
grupo.
179
Lucas Bezalel
ESPAÇO DE TRABALHO UNIDO

Se sua igreja local, for de pequeno porte, principalmente em sua estrutura
física, dificilmente o ministério de comunicação possuirá uma sala privada
só para vocês.
Mas ainda assim se isto não acontecer, trace um plano no orçamento

ministerial de vocês para que ao menos 1 vez por semana vocês possam se
reunir e trabalhar juntos em um coworking ou espaço colaborativo juntos.
Isto aumentará drasticamente a unidade e a colaboratividade de vocês.
Ainda que não haja pessoas que trabalhem de maneira integral no

ministério, vários escritórios compartilhados possuem horários de
funcionamento flexíveis que pode encaixar na agenda de todo mundo. E
se mesmo assim, ficar muito difícil devido a correria da agenda de todos
os integrantes ministeriais, crie uma reunião quinzenal que dure no
mínimo 04h no máximo 06h durante uma manhã de sábado, com
dinâmicas e quebra-gelos, ministração sobre liderança, propósito e
serviço ao grupo, um adicional de comida sempre vai bem também e um
momento de oração, busca por Deus e ministração da palavra com eles.
Insista, persista e não desista em criar meios para que sua equipe esteja
sempre unida, trabalhando fortemente no discipulado, crescimento
contínuo e no desenvolvimento de novos líderes em sua equipe.
Consistência, Constância, Colaboratividade. Se seu ministério frisar e

estabelecer esses 3 C’s, dificilmente morrerá no meio do caminho sem
atingir os alvos estabelecidos em sua igreja local.
A consistência ajudará a comunidade local à enxergar a importância da

comunicação dentro da igreja, gerando empatia com os comunicadores,
espaço para serem ouvidos e autoridade dentro da comunidade local.
A constância ajudará a equipe se manter focada no propósito maior sem

uma rotatividade grande, gerando desconforto por falta de afinidade ou
conhecimento sempre que entra alguém novo na equipe.
A colaboratividade quebrará todo e qualquer senso de competição ou

trabalho egoísta dentro do ministério de comunicação, um time formado
em desenvolvimento será com toda certeza uma referência em seu bairro,
sua cidade e seu estado e quem sabe até no mundo? Quando isso
acontecer, falem que o Bezalel deu uma forcinha com este livro! Haha
180
181
Lucas Bezalel
182
Você precisa
de 3 p’s
“A única coisa que você tem que ninguém mais tem é você. Sua voz,
sua mente, sua história, sua visão. Então escreva, desenhe,
construa, brinque, dance e viva como só você pode. O momento em
que você sente que possivelmente está andando pela rua nu ... é o
momento em que você pode estar começando a acertar. ”
–––
Neil Gaiman, Make Good Art
Quando pensei em escrever este livro, logo essa realidade se tornou bem
importante para que eu pudesse ignorar: Se queremos construir um
ministério de comunicação saudável, do absoluto zero, vamos precisar de
muita paciência, persistência e produtividade.
Seja para conseguir novos membros de equipe e/ou voluntários, seja para
lidar com a resolução de muitos conflitos internos, seja para terminar
todas as demandas solicitadas daquela grande conferência anual que sua
igreja realiza. Vamos precisar dos 3 P’s. Paciência, Persistência e
Produtividade.
SENDO PACIENTE
PERCEBA O QUE FAZ VOCÊ PERDER A PACIÊNCIA
É o atraso de todo seu time de voluntários? É o retrabalho constante em

artes que você já pontuou e corrigiu o briefing? É a falta de compromisso
de alguns? É quando o Filmmaker leva a câmera da igreja pra casa dele e
volta com a câmera riscada e faltando uma lente? É quando o menino do
site deixa de atualizar uma aba que você solicitou faz dois meses por falta
de planejamento e organização? É quando o time de fotografia só tira
183
Lucas Bezalel
fotos horríveis mesmo passando por vários treinamentos? O que te deixa

impaciente? O que te faz perder a paz? Quais são suas reais motivações?
Se você já está aplicando todos os termos do capítulo da cultura em sua

igreja e está mantendo diversos momentos periódicos de busca por Deus,
e ainda assim está se chateando e se irritando por outras coisas, o que de
fato está te deixando estressado? É o fato de estar trabalhando muito
ministerialmente? É por que você não é ouvido e respeitado pelo grupo? É
a falta de apoio da liderança? É a falta de treinamento e capacitação? Qual
é o problema REAL de sua impaciência? Dê 10 passos atrás, enxergue de
maneira ampla o problema e reavalie suas atitudes com base nas
respostas das perguntas acima, em busca de novas soluções que possam
melhorar até mesmo o convívio com sua equipe e consigo mesmo.
DEIXE DEUS DEFENDÊ-LO
Eu tenho uma dificuldade em deixar com que Deus me defenda.

Principalmente quando isto envolve minha arte, minha música, minhas
ideias e meus projetos. Eu os defendo com unhas e dentes como se
fossem meus filhos. Eu já perdi muito por não deixar Deus me defender.
Se alguém está julgando sua maneira de liderar, sua forma de construir

uma equipe saudável, ou seu jeito de inovar no ministério, você precisa
aprender a deixar com que Deus o defenda. Ele com toda certeza o fará
da melhor maneira.
Aprendo com Cristo que a melhor resposta para o julgamento alheio

sobre nossa identidade e quem nós somos é o silêncio e o fruto do nosso
trabalho no Senhor. Jesus deixou com que suas obras falassem mais alto e
seu exemplo gritasse mais alto que as vozes do alto clero de fariseus e
sacerdotes da época. Jesus permitiu ser zombado e ser considerado filho
de belzebu do que defender-se e convidar anjos para fazer um
churrasquinho de homens atrevidos falando contra o próprio criador do
universo coisas horrendas, para que o propósito se cumprisse.
Você não é o propósito, você é um meio pelo qual o propósito pode se

cumprir. Não se defenda, cumpra o propósito e deixe que Deus o
defenda.
184
SENDO PERSISTENTE
LEMBRE QUE RESULTADOS MAIORES ACONTECEM A LONGO PRAZO
Coisas maravilhosas acontecem quando somos persistentes e

aprendemos a esperar em Deus enquanto trabalhamos. Esperar
resultados maiores à longo prazo é gratificante quando você sabe em
quem confia e em quem está esperando.
Você não está esperando em um homem que pode falhar em suas

promessas. Você não está esperando em seu chefe, seu pastor ou sua
equipe. Você não está esperando o reconhecimento de sua igreja e das
pessoas que você ama. Você está esperando no Pai das luzes, que à todos
dá liberalmente.
Uma das histórias mais lindas de persistência que conheço é de Abraham

Lincoln. Com certeza você já ouviu esse nome. Lincoln é um dos
personagens mais famosos na História mundial. Nascido em 1809 de uma
família pobre do estado do Kentucky, Lincoln foi o 16º presidente dos
Estados Unidos, entre 1861 e 1865, e é considerado um dos mais
importantes presidentes da história norte-americana, liderando o país
durante a Guerra da Secessão, que opôs estados do Norte e do Sul em
torno da libertação dos escravos, que Lincoln promulgou em 1862. Logo
após a vitória e a emancipação dos escravos, Lincoln foi assassinado
quando assistia a uma peça de teatro na capital americana Washington, e
seu nome foi eternizado na História como sinônimo de integridade,
honestidade e ética pública.
Mas até chegar ao posto máximo do seu país e ser imortalizado nos livros
de História, Lincoln passou a maior parte da sua vida como alguém que só
poderia ser chamado de fracassado. Veja só algumas passagens
marcantes da vida dele antes de ser eleito presidente dos EUA.
Fatos marcantes da vida de Abraham Lincoln
“Minha maior preocupação não é que você tenha fracassado, é que você
esteja satisfeito com seu fracasso” (Abraham Lincoln)
Como já disse, Lincoln nasceu pobre, num casebre de madeira de um

cômodo em uma fazenda próxima à cidade de Hodgenville, no Kentucky.
185
Lucas Bezalel
Seus pais eram fazendeiros e mudaram diversas vezes devido a

dificuldades financeiras e com a documentação da posse das terras onde
trabalhavam. Quando tinha 9 anos, sua mãe morreu e, com 18, sua irmã
também faleceu. Leitor ávido e autodidata, Lincoln não se interessava
pelo trabalho pesado na fazenda e sonhava em ser advogado.
1831 – Lincoln deixa a família e sai em busca de trabalho. Ele começa

como caixeiro viajante trabalhado para um comerciante, levando
mercadorias de barco pelo Rio Mississipi até Nova Orleans. Em 1832, aos
23 anos, ele e alguns amigos conseguem um empréstimo bancário para
abrir uma loja de miudezas em New Salem, Illinois. Os negócios não vão
bem e ele vende sua parte na sociedade. É o primeiro fracasso de Lincoln.
1832 – Após abandonar a loja, Lincoln se candidata pela primeira vez a um

cargo público, para a Assembleia Legislativa do Estado de Illinois. Apesar
de ter ganho alguma popularidade com sua grande habilidade como
orador, sem contatos influentes e dinheiro pra campanha, ele perde. É seu
segundo fracasso.
1833 – Após a derrota na eleição, ele pede dinheiro a um amigo para

começar um novo negócio. Antes do fim do ano, o negócio vai à falência. É
seu terceiro fracasso.
1834 – Lincoln se candidata novamente para o legislativo estadual do

Illinois – mas dessa vez ele ganha! Pela primeira vez, o jovem Abraham
conhece o sucesso.
1835 – Parecia que as coisas estavam melhorando. Lincoln era deputado

estadual, foi aprovado pela Ordem dos Advogados local para atuar como
advogado e estava noivo. Mas sua noiva, Ann Rutledge, contrai febre
tifóide e morre.
1836 – Devastado pela morte da noiva, Lincoln sofre um colapso

nervoso e passa metade do ano de cama.
1836 – Apesar do relativo sucesso como advogado e legislador, algumas

tentativas de galgar postos mais altos falham. Em 1836, ele tenta ser
presidente da Assembleia Legislativa, mas é derrotado.
1840 – Lincoln tenta se tornar Eleitor do Colégio Eleitoral que elege o

presidente dos Estados Unidos, mas é derrotado novamente.
186
1843 – Tenta pela primeira vez o posto de deputado federal pelo estado
de Illinois. É derrotado.
1846 – Na segunda tentativa, é eleito para o Congresso e se muda para a

capital americana Washington. Mas tem dificuldades em se destacar na
Câmara dos Deputados e não é reeleito.
1848 – Apoia o candidato vencedor à presidência, Zachary Taylor,

almejando ter um cargo de prestígio no gabinete, o de Comissário do
General Land Office, que administrava as questões fundiárias nos EUA.
Mas não é selecionado e tem que se contentar com um “prêmio de
consolação”, o cargo de secretário do então distante território do Oregon,
na costa oeste dos EUA. Temendo perder capital político longe do estado
de Illinois, ele recusa o cargo e volta à advocacia.
1854 – Embora sua carreira como advogado fosse bem-sucedida, Lincoln

volta à política com a bandeira do combate à escravidão. Ele se candidata
ao Senado, mas é derrotado.
1856 – Busca a indicação do então recém-criado Partido Republicano, do

qual foi um dos fundadores, para a vice-presidência, mas recebe menos de
100 votos e não é escolhido.
1858 – Novamente tenta se eleger senador e é novamente derrotado.

Apesar da derrota, suas posições nos debates, condenando a escravidão, o
levam a ser reconhecido nacionalmente.
1860 – Lincoln consegue a nomeação do Partido Republicano para ser

candidato à presidência e é eleito o 16º Presidente dos Estados Unidos.
Poucos dias depois da eleição, o estado da Carolina do Sul, reagindo à
intenção de Lincoln de abolir a escravatura, declara a secessão (separação
dos EUA), e é seguido por outros estados do sul que queriam manter a
escravidão. Estes seis estados declaram a independência de um novo país,
os Estados Confederados da América. Antes mesmo de tomar posse, ele
sofre tentativas de assassinato, mas escapa. Em 12 de abril de 1861, o
ataque de forças Confederadas a posições da União é o estopim da Guerra
Civil Americana. O resto é História.
Abraham Lincoln entrou pra história e se tornou uma verdadeira lenda,

não só por sua persistência e resiliência em superar as derrotas e seguir
em frente, quanto por seus discursos e declarações que se tornaram
inspiração e motivação para muita gente.
187
Lucas Bezalel
Seja se inspirando por grandes homens e mulheres que fizeram história

antes de nós por não desistirem de seus objetivos, seja dependendo de
Deus e confiando em suas promessas como José, que após ser traído
pelos seus irmãos, vendido como escravo, não cair em tentação com a
mulher de seu senhor, continue confiando nas promessas de Deus à seu
respeito, continue sendo persistente, resiliente e não desista dos projetos
que Ele te confiou. Há muito ainda pela frente. E valerá muito a pena no
final. Creia, confie e espere.
SENDO PRODUTIVO
Ser produtivo não é mais uma opção, é uma premissa básica para todos
que desejam ser bons naquilo que fazem no século XXI. Dediquei-me à
criar um curso específico sobre isso, que os membros do programa de
aceleração para Igrejas recebem gratuitamente dentro da plataforma de
mentoria, mas você pode receber o acesso, entrando em contato comigo
em minhas redes sociais.
Em resumo, para não deixar este assunto em branco, ser produtivo

envolve aprender à dizer não ao que não é importante, estabelecer
prioridades e metas claras para seus projetos e tarefas, automatizar
processos e hábitos repetitivos que você perde todos os dias longas horas
como: leitura de e-mail, redes sociais, reuniões que poderiam ser avisos na
caixa de entrada, entre outras coisas.
Possuir boas ferramentas para melhorar seu fluxo produtivo também

ajuda muito! Utilizar as ferramentas que indiquei acima no capítulo de
Ferramentas poderá auxiliar sua trajetória e jornada rumo à uma vida de
produtividade.
Acredito que investir mais vinte páginas neste material seria

desnecessário para um assunto tão denso que é aprofundado com
pessoas muito incríveis que me abençoaram muito. Por este motivo listei
abaixo os livros e materiais densos que me ajudaram ser mais produtivo
em minha caminhada rumo à produtividade:
• Essencialismo, Greg Mckeown

• Sprint, Jake Knapp
• Faça Tempo, Jake Knapp
• Scrum, Jeff Sutherland
• Trabalhe 4 horas por Semana, Timothy Ferris
• Hackeando Tudo, Raiam Santos
• A tríade do Tempo, Christian Barbosa
188
189
Lucas Bezalel
190
O Trabalho
ainda não acabou
“Fim? Não, a jornada não termina aqui. A morte é apenas outro
caminho. Um que todos nós devemos tomar.”
–––
JRR Tolkien, O Retorno do Rei
A INCONCLUSÃO LEVA AO APRENDIZADO CONSTANTE
Lançamento deste livro foi adiado mais de três vezes. Por motivos
pessoais e familiares, mas em todas as vezes que adiei o lançamento,
incluía novos capítulos, editava novas partes e voltava à explorar melhor
áreas que acreditei que explorei pouco. Por que na realidade, a
inconclusão leva ao aprendizado constante. O tema da comunicação para
igrejas se atualizado à cada dia, não é mais uma atualização mensal ou
anual, é uma atualização quase que diária e as vezes em questão de horas,
o que você escreveu já não é mais atual assim, ainda que tenha
pesquisado muito sobre determinado assunto.
Esta inconclusão me trouxe inúmeros aprendizados, primeiro, que não

importa o quanto eu escreva e me dedique neste material, este livro
sempre parecerá incompleto no tema da comunicação para igrejas e isto
de certa forma é bom, por que vamos poder construir novos materiais,
ferramentas e materiais para que a igreja avance cada vez mais, e em
outro sentido, é ruim, pois tenho que me conformar que o material nunca
será o suficiente e sempre haverá um palpite uma sede por mais conteúdo
além do que escrevi e suei a camisa para colocar aqui.
A inconclusão também me traz perspectiva para que novas vozes na

comunicação cristã brasileira se levantem, vozes como Rodrigo Motta,
Sydney de Menezes, Elis Amâncio estão se levantando para criar conteúdo
para igrejas, mas ainda podemos ir além, este é só um começo, que tanto
para nós criadores de conteúdo quanto para membresia e liderança de
Igreja, vamos aprender juntos, e alcançar novos horizontes.
191
Lucas Bezalel
OS NOVOS DESAFIOS QUE ESTÃO POR VIR
Escrevi este livro durante meu tempo de lockdown com a pandemia do

covid-19 e já prevejo drásticas mudanças em nosso cenário eclesiástico
nacional.
Um dos grandes desafios que viveremos e já estamos vivendo é a falta de

fidelidade da membresia no retorno aos cultos presenciais. Boa parte dos
cristãos se acostumaram com o culto on-line e estão tranquilos quanto ao
fato de cultuar em casa e viram que não era mais uma grande necessidade
ir à igreja para cultuar. Na perspectiva da comunhão entre os irmãos, isto
pode ser um problema, perde-se o convívio, o suportar um ao outro, o
construir uma comunidade saudável com pessoas diferentes de nós, e
cria-se pequenas redomas em lares onde eu escuto o que eu quero, se a
mensagem não estiver boa, com um clique troco de culto e modelo meu
jeito de cultuar a Deus. Por outro lado abrimos as fronteiras para novas
tecnologias e vimos uma nova igreja nascer em nosso cenário: a igreja
híbrida. Pessoas se convertendo em lugares onde sua voz e sua igreja
nunca imaginariam alcançar, pessoas escolhendo fazer parte do seu
ministério através de um link ou um simples culto que assistiram é algo
que não imaginávamos ser possível talvez 10 anos atrás.
Estes desafios nos posicionam para pensar enquanto Igreja diversas

questões: até que ponto eticamente falando, a Tecnologia vai colaborar
com o avanço do Evangelho do reino sendo pregado em todas as nações?
Até que ponto fechar as portas para inovações tecnológicas, fará com que
minha igreja permaneça ou morra sem membros e sem pessoas
participando ativamente dos cultos?
Estes desafios devem ser colocados em pauta e discutidos com toda sua
equipe ministerial e liderança eclesiástica para que vocês se preparem
para o que há de vir.
PREPAREM-SE
Igrejas substituem músicos por robôs, Pastor utiliza robô como auxiliar no
aconselhamento cristão, torres tecnológicas dentro da igreja proverão
internet para toda área rural do bairro. Utopia? Não! Realidade! Essas
notícias foram traduzidas e incluídas no portal da BrainChurch, o Centro
192
de Pesquisa & Inovação que tenho desenvolvido ao lado da equipe de

marketing da InChurch. Isto não é o futuro, isto faz parte das discussões
ATUAIS sobre temas que envolvem cristianismo e tecnologia.
As igrejas brasileiras estão preparadas para este tipo de discussão? Eu

acredito que ainda não. Mas este dia vai chegar, e eu espero que sua igreja
esteja preparada para discutir tais assuntos com sabedoria, graça e
discernimento espiritual sobre o que há de vir.
CONFIEM, ENTREGUEM, DESCANSEM
Perturbar-se a ponto de perder longas noites sem dormir para que o

ministério avance não me parece uma atitude de quem está confiando e
descansando em Deus. Dedicar-se à trabalhar 7 dias por semana sem
folga, 10 horas por dia para que as coisas saiam do papel também não me
parece atitude de alguém que está confiando e entregando seu trabalho
diante de Jesus.
Confie. Entregue e Descanse. Eu tenho dificuldade em confiar que Deus

vai fazer o que eu não consigo fazer. As vezes tenho dificuldade em
entregar o que está sob minha responsabilidade e meu nome está
envolvido.
Mas lembre-se. It’s All About Jesus. O nome dEle está envolvido. Ele quer
ser um co-participante daquilo que você está desenvolvendo com Ele em
sua igreja local. Não esqueça de evidenciar as práticas espirituais da
oração, do jejum, da meditação bíblica e da vida simples para que Jesus
seja lembrado, honrado e glorificado diante de sua vida e diante da sua
equipe.
Confie que Ele tem o Melhor.

Entregue, pois ele não mente e está no controle de todas as coisas.
Descanse, pois Deus trabalha, enquanto seus filhos dormem.
Eu queria escrever uma conclusão melhor do livro, eu queria fazer as

pessoas chorarem. Mas quem convence é o Espírito Santo, quem pode
fazer tanto o querer quanto o realizar, é Deus.
Então decidi, confiar este livro nas mãos dele, entregar este projeto sob
seu domínio e controle e descansar sob suas promessas para mim.
Te convido à fazer o Mesmo! Grande Abraço! Deus Abençoe.
193
Lucas Bezalel
194
SOBRE O AUTOR
Lucas Bezalel tem 25 anos, é casado com Karyn, e tem uma cachorrinha
chamada Kessye. Lucas se define como polímata, aquele que possui
muitas profissões e aptidões diferentes, ele é músico, compositor,
escritor, designer gráfico, Filmmaker e Consultor de Igrejas e Empresas.
Trabalhe atualmente como CoolHunter no Centro de Pesquisa & Inovação
BrainChurch, e presta consultoria para igrejas e empresas na área de
Branding, Planejamento Estratégico, Inovação de Processos, Criatividade
e Empreendedorismo Missional. Sua missão é Fazer com que as Empresas
sejam Excelentes, Igrejas Saudáveis, Pessoas Extraordinárias, Escolas
Transformadoras e Pessoas Restauradas.
Você pode entrar em contato com lucas através dos seguintes acessos:
https://lucasbezalel.com/
https://instagram.com/lucasbezalel
https://twitter.com/lucasbezalel/
https://facebook.com/lucasbezaleloficial
https://youtube.com/c/lucasbezalel/
https://linkedin.com/lucasbezalel/
Envie seu testemunho para: contato@lucasbezalel.com
195

Como Criar Um Ministerio de Comunicacao Do Absoluto Zero - 1

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Como Criar Um Ministerio de Comunicacao Do Absoluto Zero - 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Licenciado para - Miss Tassia Bento Machado - Protegido por Eduzz.

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

Como eu posso criar um ministério de comunicação do absoluto zero?

Na busca por responder essa pergunta, da maneira mais completa

Seja você líder de um pequeno grupo, comunicador já há algum tempo,

Eu não economizei esforços aqui, pois desejo entregar absolutamente

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

VOCÊ PRE C ISA DE

P ensando do ponto zero, qual é a primeira coisa de que precisamos?

Construir um ministério de comunicação duradouro, que resista ao tempo,

Há... coisas na terra que são pequenas, mas extremamente

Observando as palavras do sábio em provérbios, percebemos que há uma

Pensei em encher de pesquisas e metodologias argumentativas para te

Passei minha adolescência, a maior parte do tempo, lendo muitos livros,

Eu me adaptava à necessidade que a igreja estava precisando e decidi que

Avançando cerca de 10 anos, para resumir a história - me tornei o que na

CDF signiﬁca cabeça-de-ferro, por que presumia-se,

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

Sempre fui questionador, sempre tive um ponto de vista reﬂexivo e

Chega um determinado ponto, na vida de pessoas estudiosas, que você

Todas as vezes que eu delegava tarefa a outras pessoas e elas não

Uma equipe perdida, revela um líder perdido.

Centralizei todas as tarefas em mim, perdi tempo com a família, com os

Me perdi no gerenciamento de projetos, me perdi ao gerenciar meu

TODAS AS VEZES QUE VOCÊ CENTRALIZAR O MINISTÉRIO DE

Quando eu aprendi a ser a resposta das minhas perguntas e as

Quando eu aprendi a praticar a gratidão, a auto responsabilidade e

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

Quando eu aprendi, que as conexões dos outros, os trabalhos dos

Conﬁar em pessoas é arriscar ser machucado.

Mas conﬁar em pessoas é o que devemos fazer, todos os dias.

O que é a vida sem correr riscos?

Ao escrever esta parte do capítulo me lembrei de uma parágrafo

“Rir é arriscar-se a parecer louco.

Jesus conﬁou nos discípulos e isso basta qualquer outro argumento e

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

EXER CÍC IO PRÁTICO:

2. Agora, organize, em níveis de importância e complexidade, quais

3. Agora lembre-se de uma situação especíﬁca, onde você teve que

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

4. Reﬂetindo sobre o que escreveu na questão 3 e sobre tudo que

5. As respostas acerca de Jesus e suas atitudes, deverão permeiar

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

Conheci meus amigos Elis Amâncio, Rodrigo Motta, Sydney Menezes,

Você vai precisar dar lugar, espaço e convicção ao seu chamado na

Um passo prático para encontrar comunicadores é comunicar que precisa

comunicadores e comunique nos cultos, nas redes sociais e na igreja que

O segundo passo que eu faria, se não obtivesse resposta imediata, ou em

Enquanto escrevo este livro, estamos em meio a pandemia do COVID-19,

PLAYERS DE COMUNICAÇÃO CRISTÃ

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

ESTRATÉGIA PARA WORKSHOPS PRESENCIAIS:

Quem é de fora da igreja, paga um determinado valor simbólico de

O valor arrecadado, às vezes, supera o valor que investimos em trazer o

Esteja disposto, enquanto igreja local, à ser um lugar de referência, de

Como Criar um Ministério de Comunicação do Absoluto Zero

AINDA EXISTE UM JEITO, SEMPRE EXISTE

CAVANDO MAIS FUNDO

Sempre existe aquele comunicador congelado, parece que foi enviado

Muitos desses comunicadores, as vezes, até já trabalharam no meio

Alguns até se comprometem à ajudar, mas passado alguns meses, você

Novas promessas, novas decepções, novas críticas, nada de resultado. São