Apostila Completa BIM

BIM: PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO
BIM: PROCESSOS DE
IMPLEMENTAÇÃO -
CONCEITOS E
DESAFIOS
integrante do curso e, em nenhuma hipótese, substitui as vídeo aulas online. É proibida a divulgação, comercialização e reprodução total ou parcial deste conteúdo. BIM: Processos de implementação Capítulo 1
Utilize o campo de anotações para facilitar seu aprendizado e memorizar o conteúdo. Este material deve ser utilizado em conjunto com o conteúdo dos vídeos, como parte
Rafael Fernandes
Teixeira Da Silva
Técnico de Manutenção Mecânica (ETFSC-1992)

Engenheiro de Produção Civil (UFSC- 1999),
Engenheiro de Materiais (UFSC-2011)
Especialista em Direito Ambiental e Urbanismo.
Atua como Engenheiro de carreira da FATMA, Coordenador de

Projetos Especiais na SPG, Coordenador do Laboratório e dos
estudos de BIM na SPG.
Consultor de BIM e professor de MBA do INBEC no curso de

pós de BIM.
Prezado Aluno (a),
Este documento consiste em um material de apoio do conteúdo

online sobre “BIM: Processos de Implementação
- Conceitos e Desafios”.
Pode ser utilizado como guia de acompanhamento e memória para
anotações de conceitos desenvolvidos durante o estudo, com o
objetivo de facilitar o aprendizado e memorizar o conteúdo.
Este material deve ser utilizado em conjunto com o conteúdo dos

vídeos, como parte integrante do curso e, em nenhuma hipótese,
substitui as vídeo aulas online.
É proibida a divulgação, comercialização e reprodução total ou

parcial deste conteúdo.
3
BIM: PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO
CONCEITOS E
DESAFIOS
integrante do curso e, em nenhuma hipótese, substitui as vídeo aulas online. É proibida a divulgação, comercialização e reprodução total ou parcial deste conteúdo.
privados
Capítulo 4
Capítulo 3
Capítulo 2
Capítulo 1
Apresentação
Definições e principais usos do BIM
Dimensões e níveis de desenvolvimento do BIM
Compatibilização, colaboração e Interoperabilidade BIM

BIM: Processos de implementação
Desafios e tendências de usos do BIM em órgãos públicos e

Capítulo 1
Capítulo 1
Definições e
principais usos do
BIM

Capítulo 1
1. Definições
1.1 Definições equivocadas
1.2 Definições conceituais
1.3 BIM – Origens
2. Por que usar BIM?

2.1 Gestão da mudança
2.2 Aumento da produtividade
2.3 Para que serve um modelo BIM?
2.4 Simulação do edifício
2.5 Gerenciamento de dados
2.6 Operação do edifício
2.7 Razões para utilizar o BIM
2.8 Gráfico “Esforço-efeito x Tempo”
3. Principais usos do BIM

3.1 Principais usos do BIM
4. Vantagens de uso do BIM

4.1 Comparar o incomparável (BIM x CAD)

Capítulo 1
5. Mudança de cultura
6. Simulações
6.1 Simulação de estudo volumétrico
6.2 Compatibilização
6.3 Verificação automática de regras aplicadas ao PPCI
6.4 Verificação automática de regras aplicadas ao RDC-50
6.5 Geração de documentos
6.6 Uso do modelo na obra
6.7 Cadastro de informações de equipamentos
6.8 Biblioteca de objetos
6.9 As Built com captura da realidade
6.10 Simulação para reforma e ampliação
Unidade 1
DEFINIÇÕES
1
1.3 BIM – Origens
DEFINIÇÕES

Capítulo 1
informações.
Um tipo de software!?
DEFINIÇÕES
Alguns dizem que BIM é:

1 . 1 Definições equivocadas
Fonte: http://mobimais.com.br/
Modelo em 3D virtual de edifícios!?
Softwares usam o conceito, a ideia...
As entidades do modelo têm semântica.
Mais do que uma representação, dados, atributos,

Capítulo 1
informações.
DEFINIÇÕES
Conhecimento
Informação
Dados
Alguns dizem que BIM é:
1 . 1 Definições equivocadas
Modelo em 3D virtual de edifícios!?
Sabedoria
Ideia
Mais do que uma representação, dados, atributos,
Capítulo 1
1 DEFINIÇÕES
1 . 2 Definições conceituais
“Representação digital das características físicas e funcionais

de uma edificação, que permite integrar de forma sistêmica e
transversal às várias fases do ciclo de vida de uma obra
com o gerenciamento de todas as informações disponíveis
em projeto, formando uma base confiável para decisões
durante o seu ciclo de vida, definido como existente desde a
primeira concepção até à demolição” (Building Smart).
1 DEFINIÇÕES
Segundo National Institute of Building Sciences:

“Uma representação digital das características físicas e
funcionais de uma instalação e um recurso de
compartilhamento de conhecimento para obter informações
sobre uma instalação, formando uma base confiável para
decisões durante o seu ciclo de vida; definido desde a sua
concepção até a primeira demolição”.
1 DEFINIÇÕES
Segundo Chuck Eastman:
“Uma tecnologia de modelagem e um grupo

associado de processos para produção,
comunicação e análise do modelo de
construção.” O Conceito BIM envolve
Tecnologias e Processos cujo objetivo é
desenvolver uma prática de projeto
integrado, na qual todos os participantes
convirjam seus esforços para a construção
de um Modelo Único de edifício.
1 DEFINIÇÕES
Segundo Chuck Eastman:
“Modelagem baseada em objetos paramétricos

[...] não representa objetos com propriedades
geométricas fixas. Pelo contrário, ela representa
objetos por parâmetros e regras que
determinam a sua geometria, assim como
algumas propriedades não geométricas e outras
características. Os parâmetros e as regras
permitem que os objetos atualizem-se
automaticamente, de acordo com o controle do
usuário ou mudanças de contextos”
1 DEFINIÇÕES
Uma representação 2D é só mais um dos conteúdos de um

modelo em BIM;
É a informação que interessa, que importa.
Dados Informação
Código SKU Físicos do Produto
Nº do Produto
Marca
Emissão CO2
Parâmetros
Configuráveis
80% Logística 20%

Características e
Comportamento
s
Preço ($)
Data
url´s
Validade, Bases de Dados

Manutenção, Externas
Instalação, etc.
Documentação Links para Dados do Produto em
p/ manutenção vendas e PDF, accessível p/
fabricante internet
1
BuildingSMART);
1 . 3 BIM - Origens
DEFINIÇÕES
Fonte: Eastman et al. BIM Handbook.

Origem do conceito: anos 70 Charles Eastman;
Origem do termo: final anos 80 - Arq. Jerry Laiserin - deu
origem à IAI (International Alliance for Interoperability, atual

Capítulo 1
1
Primeiras aplicações:
1 . 3 BIM - Origens
DEFINIÇÕES
(http://www.graphisoft.com/archicad/);
1987 – Archicad (Graphisoft) – Hungria
tecnológico (http://www.gehrytechnologies.com/en/);
1992 – Arq. Frank Gerhy - montou equipe especializada em suporte

Capítulo 1
1
1 . 3 BIM - Origens
Primeiras aplicações:
DEFINIÇÕES
(http://www.solibri.com/);
um software de BIM
Fonte: Eastman et al. BIM Handbook.

(www.onuma.com/products/);
 1999 – Solibri – Finlândia

 1993 – Escritório ONUMA – Japão e
EUA – vem desenvolvendo e utilizando
Capítulo 1
Unidade 2
POR QUE
USAR BIM?
2.8
2.7
2.6
2.5
2.4
2.3
2.2
2.1
Gestão da mudança
Operação do edifício
Simulação do edifício
Gerenciamento de dados
POR QUE USAR BIM?
Aumento da produtividade
Razões para utilizar o BIM

Gráfico “Esforço-efeito x Tempo”
Para que serve um modelo BIM?
Capítulo 1
2 POR QUE USAR BIM?

Capítulo 1
Jeitinho brasileiro!!
POR QUE USAR BIM?
Capítulo 1
2 POR QUE USAR BIM?

Capítulo 1
2 POR QUE USAR BIM?

Capítulo 1
2
POR QUE USAR BIM?
Vamos priorizar e valorizar a atividade intelectual.

tende a ser o custo demandado em sua resolução.
Quanto mais tarde um problema é detectado e corrigido, maior

Capítulo 1
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 1 Gestão de mudança
Gestão da Mudança - Uma vez que os dados são

armazenados no modelo BIM, qualquer modificação irá
replicar-se automaticamente em vista, plantas baixas, cortes,
elevações e em documentos que são extraídos do modelo.
Entender que o modelo é o grande repositório de informações
e de decisões ao longo do seu desenvolvimento e utilização.
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 2 Aumento da produtividade
Fonte: Ilustração do Arquiteto Arthur Stofella
Aumento da produtividade - Com a replicação

automaticamente em vista, plantas baixas, cortes e elevações
(documentação técnica) menor o retrabalho, desde que tenha
sido desenvolvido de forma organizada (estruturada) e
compartilhada (integração).
2
2 . 3 Para que serve um modelo BIM?
POR QUE USAR BIM?
longo do ciclo de vida da construção.

compartilhado, para informação sobre uma construção,
formando uma base confiável para tomada de decisão ao

Um modelo BIM serve como um recurso de conhecimento
Capítulo 1
do ciclo de vida da construção.

POR QUE USAR BIM?
compartilhado, para informação sobre uma construção,

Um modelo BIM serve como um recurso de conhecimento
formando uma base confiável para tomada de decisão ao longo

Capítulo 1
2
Modelo tradicional
POR QUE USAR BIM?
Modelo em BIM
Capítulo 1
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 4 Simulação do Edifício
Simulação do Edifício - Os modelos contêm dados de

arquitetura; de estruturas; de carga; de todos os dutos,
tubulações e sistemas; e características dos elementos e
materiais que podem ser simulados muito antes da produção
do projeto legal e projeto executivo.
O número de simulações devem ser maiores nas fases de
concepção e estudo preliminar e ir diminuindo à medida que o
projeto se torna mais maduro quanto às decisões tomadas.
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 5 Gerenciamento de dados
Gerenciamento de Dados - Informações de planejamento:

mão de obra necessária, coordenação e qualquer outro fator
que possa afetar o resultado do cronograma de obra. O custo
também é uma parte do BIM que nos permite aferir onde o
orçamento ou custo estimado de um projeto está em cada
instante, durante o projeto.
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 6 Operação do Edifício
Operação do Edifício - Todos os dados colocados num

modelo BIM serão utilizados em todo o ciclo de vida do edifício,
ajudando a reduzir o custo de operação e gestão desse
edifícios, e que são pelo menos de uma magnitude maior que o
custo total da construção.
2 POR QUE USAR BIM?

2 . 7 Razões para utilizar o BIM
1. Aumento da capacidade de respostas às mudanças;

2. Antecipação de problemas percebidos só na execução da
obra;
3. Integração entre as diferentes disciplinas buscando a melhor
solução de projeto;
4. Antecipação de dificuldades de execução e redução de
incertezas;
5. Transparência; etc.
Esforço - Efeito
2
Fase Inicial
BIM
2D
Tempo
Custos Gerais
Fases Intermediárias
2 . 8 Gráfico “Esforço-efeito x Tempo”
POR QUE USAR BIM?
Fase Final
entre a
Entrega
“Insatisfação”
Promessa e a
Descompasso
Capítulo 1
Unidade 3
PRINCIPAIS USOS
DO BIM
3
PRINCIPAIS USOS DO BIM
Capítulo 1
3 PRINCIPAIS USOS DO BIM

3 . 1 Principais usos do BIM
PLANEJAMENTO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO

Modelagem das Condições Existentes
Estimativas de Custos
Planejamento
Programação
Análises Locais
Revisão de Projetos
Projeto Autoral
Análise Estrutural
Análise Luminotécnica
Análise Energética
Análise Mecânica
Análises de Outras Engenharias.
Avaliação LEED Sustentabilidade
Validação de Códigos
Coordenação Espacial 3D
Planejamento de Utilização
Projeto do Sistema de Construção
Fabricação Digital
Planejamento e Controle 3D
Modelagem de Registros
Planejamento de Manutenção
Análise do Sistema de Construção
Gestão de Ativos
Usos Principais do BIM Ger. Espaços / Rastreamento
Usos Secundários Planejamento contra Desastres
Fonte: Penn State – Computer Integrated Construction -

http://bim.psu.edu/uses/

3 . 1 Principais usos do BIM
Os usos deveriam ser tratados como os ganhos que teremos

com a adoção do BIM no ciclo de vida do empreendimento.
Os usos geralmente mudam conforme a evolução do projeto.
Se apropriar do BIM para o desenvolvimento de um projeto
nada mais é que definir os usos para obtenção de ganhos de
curto prazo como simulações ou comparações; médio prazo
como a gestão da obra e a antecipação de conflitos e de longo
prazo como a economia no consumo de energia, água entre
outros.

3 . 2 Simulação
1. Desenvolvimento de projetos conceituais - Volumetria;

2. Simulação das condições de incidência solar;
3. Simulação de sombreamento;
4. Simulação de conforto térmico;
5. Simulação dos custos de tipologias de projetos estruturais;
6. Simulação de execução da obra e do canteiro, entre
outras.
3
2.
1.
Clareza do projeto.
3 . 3 Compatibilização das disciplinas
Antecipar problemas de obra;

Capítulo 1
3
c)
e)
d)
b)
a)
3 . 4 Extração de quantitativos
Sistema de classificação – NBR ;

Qualidade de modelagem e do modelo;
Automatização para análise – Curva ABC.

Duplicidades de elementos e componentes;
Checagem do modelo integrado e individualizado;

Capítulo 1

3 . 5 Planejamento apoiado no modelo e no modelo de não projeto
a) Método de execução;
b) Curva de balanço;
c) Produção enxuta – Lean constrution;
d) Análise no custo da obra;
e) Minimização de desperdícios e rejeitos;
f) Industrialização da obra;
g) Análise do planejado com o executado;
h) Fiscalização e acompanhamento facilitados.

3 . 6 Sustentabilidade, Operação e Manutenção
a) Consumo de recursos;
b) Durabilidade e vida útil dos materiais e equipamentos;
c) Impacto ambiental no ciclo de vida;
d) Análise energética e térmica;
e) Guias e manuais de obra e manutenção;
f) Agilidade ou antecipação de troca e reparo;
g) Integração com outras áreas: Patrimônio, administração e
contabilidade.


3 . 7 Integração dos modelos com todos os sistemas
a) Ambiente integrado e colaborativo entre sistemas

diferentes;
b) Dados e informações atualizados para fins de gestão e de
geração de conhecimento;
c) Assertividade dos processos de decisão;
d) Confiabilidade dos referenciais criados.
1.
3
obra;
Informações de planejamento de:

resultado do cronograma de obra;

b) Gestão das informações que possa afetar o
a) Mão de obra necessária por fases de execução da

Capítulo 1
1
1.
3
c)
projeto.
Informações de planejamento de:


de um projeto está em cada instante, durante o
Custo. Este também é uma parte do BIM que nos

permite aferir onde o orçamento ou custo estimado
Capítulo 1

Nível de Detalhamento das Vedações – PEB - Nos

elementos internos das paredes, no nível de desenvolvimento
que o modelo se encontra, as paredes comuns possuem
apenas informações de espessura e dimensões, as paredes
cortina já possuem modelados os perfis metálicos e os painéis
de vedação.

Largura de Circulação - Corpo de Bombeiros - Segundo

o Art. 63 da IN-009 do Corpo de Bombeiros de Santa Catarina,
a Largura Mínima das circulações em edificações hospitalares
é de 2,40m. No caso da imagem, o pilar causa um
estrangulamento da circulação, reduzindo-a 2,26m. O Solibri
classifica todas as portas localizadas a frente desse ponto
como inacessíveis.
Unidade 4
VANTAGENS DE
USO DO BIM
4
Comparar o incomparável (BIM x CAD)
VANTAGENS DE USO DO BIM
Capítulo 1
4 VANTAGENS DE USO DO BIM

4 . 1 Comparar o incomparável (BIM x CAD)
BIM x CAD
1. Para o mesmo valor, a entrega em BIM é maior;

2. Em CAD a maior parte do tempo se está dedicado em fazer
representação +/-70%;
3. Em BIM a maior parte do tempo se está dedicado em
organizar/estruturar informação;
4. A escala do Projeto em CAD é só para representação;
5. A escala do Projeto em BIM é sempre REAL – Virtualiza a
Realidade;

BIM x CAD
6. Um dos “Produtos” do BIM é o 2D;

7. Conteúdos de BIM:
a. 2D – Representação/Documentação.
b. 3D – Modelo Paramétrico;
c. 4D – Tempo/Planejamento de Execução de Obra;
d. 5D – Orçamento;
e. 6D – Sustentabilidade;
f. 7D – Manutenção e Operação;
g. 8D – Simulação e Programação – Algoritmos Gráficos;
h. 9D – Robôs Executando Tarefas;
i. 10D – Inteligência Artificial sobre o Modelo.

BIM x CAD
8. Softwares de BIM são paramétricos;

9. As entidades (componentes/elementos/objetos) do Modelo
em BIM possuem semântica;
10. O fluxo de processo de projeto em BIM é contínuo e fluído;
11. O processo de projeto em BIM obriga a uma mudança de
cultura:
a. Colaboração e Cooperação;
b. Integração e Interoperabilidade;
c. Gestão de Processos de Projeto – Planejamento

BIM x CAD
12. O “Produto” de CAD é o 2D;

13. Em CAD o processo de projeto é em batelada e desconexo;
14. A condição de trabalho e “o meio” criaram uma cultura
individualista;
15. Cada uma faz a sua parte sem se importar com as demais
disciplinas;

BIM x CAD
16. Passado – Antes do BIM:

a. O Papel vegetal (a mídia da época) obrigava que todos
os envolvidos no projeto participassem
colaborativamente do desenvolvimento do projeto;
b. Ctrl + “c” e Ctrl + “v” não se aplicavam ao papel
vegetal;
c. Mesa de vidro com luz por baixo era o ambiente de
contabilização de projetos;
d. O inicio do processo de projeto era muito importante.

BIM x CAD
17. Futuro:
a. Não haverá softwares de CAD – Os fabricantes não irão
investir – mero visualizador web;
b. Modelagem da Informação e Inteligência Artificial;
c. Construtibilidade e Industrialização;
d. Simulação e Sistemas Autônomos;
e. O Modelo é o Repositório de Informações;
f. Integração do Modelo com GIS;
g. Cidades Inteligentes;
Unidade 5
MUDANÇA DE
CULTURA
envolvidos
Processo atual – Casos de informação
MUDANÇA DE CULTURA
Processo atual com o BIM – Informação Compartilhada
Processo em BIM – Processo Colaborativo entre todos os

Capítulo 1
ENG.
ENG. ESTRUTURAL
SANITÁRIA
ARQUITETURA
ENG. MECÂNICA
Fonte: Equipe do LaBIM-SC

ENG. ELÉTRICA
MUDANÇA DE CULTURA
DE OBRA
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO
Capítulo 1

MUDANÇA DE CULTURA
Capítulo 1
5
Processo BIM
MUDANÇA DE CULTURA
Capítulo 1
ENG. ESTRUTURAL
ENG. SANITÁRIA
ARQUITETURA

ENG. MECÂNICA
ENG. ELÉTRICA
MUDANÇA DE CULTURA
Processo atual com o BIM - Informação Compartilhada
OBRA
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO DE
Capítulo 1
5
envolvidos
ENG. SANITÁRIA
ENG. ESTRUTURAL
ORÇAMENTO

ARQUITETURA
MUDANÇA DE CULTURA
ENG. ELÉTRICA
PLANEJAMENTO DE OBRA
ENG. MECÂNICA
Processo em BIM – Processo Colaborativo entre todos os
Capítulo 1
Unidade 6
SIMULAÇÕES
6 SIMULAÇÕES

6 6 . 1 Simulação de estudo volumétrico

SIMULAÇÕES
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES
6 . 1 Simulação de estudo volumétrico
BASE
APOIO – 500,00m²
EMERGENCIA – 3.500,00m²
APOIO|UTI – 2.000,00m² x 3pvtos = 6.000,00m²
INTERNAÇÃO – 1.000,00m² x 7pvtos = 7.000,00m²
TOTAL = 17.000,00m²
PASSARELA
APOIO LOGISTICO|ESTACIONAMENTO – 12.000,00m²
TOTAL GERAL = 29.000,00m²
Fonte: Escritório Studio EA+ - Estudo volumétrico do ICSC

6 6 . 2 Compatibilização
SIMULAÇÕES
Capítulo 1
6
6 . 2 Compatibilização
SIMULAÇÕES

Simulação com hidrossanitário
Capítulo 1
6
SIMULAÇÕES
Representar a realidade
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES
Regras aplicadas ao PPCI

6 . 3 Verificação automática de regras
SOL #209 – Espaço Livre de Circulação.

possuir, no mínimo, 1,2m nas edificações em geral.
IN 09 – Art. 63. I – A largura mínima da circulação deverá
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES
Regras aplicadas ao PPCI

Análise do sistema de extintores (IN 006) no projeto do CRAS.

Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES
Regras aplicadas ao RDC-50
Dimensões das Portas - RDC-50 - O item 4.3 da RDC-50,

discorre sobre as "circulações horizontais" e em seu tópico "b"
define que todas as salas voltadas à exames ou terapias
devem ter largura mínima de 1,2 x 2,10. No caso detectou-se
que foi adotado para as salas de "Mecanoterapia" a largura de
80cm, inferior ao exigido por norma.
6 6 . 4 Geração de documentos
SIMULAÇÕES
Fonte: Escritório Studio EA+ - Estudo volumétrico do ICSC

Capítulo 1
6 6 . 5 Uso do modelo na obra

SIMULAÇÕES
Capítulo 1
Status 04/12/2017
Peças montadas
Empresa brasileira
SIMULAÇÕES
Fonte: Empresa Medabil

Montagem steel deck
6 . 5 Uso do modelo na obra
Peças montadas na semana

Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES
Fonte: Empresa Medabil

6 . 5 Uso do modelo na obra
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES

6 . 6 Cadastro de informações de equipamentos
Capítulo 1
6 6 . 7 Biblioteca de objetos
SIMULAÇÕES
Capítulo 1
SIMULAÇÕES
Capítulo 1
SIMULAÇÕES
Capítulo 1
SIMULAÇÕES
Capítulo 1

SIMULAÇÕES
6 . 8 As built com captura da realidade
Capítulo 1

SIMULAÇÕES
6 . 8 As built com captura da realidade
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES

Paredes drywall
6 . 1 0 Simulação para reforma e ampliação
planejamento a longo prazo

A simulação e modelagem proporcionam o
Capítulo 1
6 SIMULAÇÕES

6.10 Compreensão da ocupação por tipologia de uso
Capítulo 1
FINALIZAÇÃO

Capítulo 1
1. Definições
1.3 BIM – Origens
2. Por que usar BIM?

2.1 Gestão da mudança
2.2 Aumento da produtividade
2.3 Para que serve um modelo BIM?
2.4 Simulação do edifício
2.6 Operação do edifício
2.7 Razões para utilizar o BIM
2.8 Gráfico “Esforço-efeito x Tempo”
3. Principais usos do BIM

4. Vantagens de uso do BIM

4.1 Comparar o incomparável (BIM x CAD)

Capítulo 1
5. Mudança de cultura
6. Simulações
OBRIGADO
Capítulo 2
Dimensões e níveis
de desenvolvimento
do BIM

Capítulo 2
1. O que muda nos projetos com o BIM

1.1 Gestão
1.2 Princípios/Fundamentos
1.3 Conhecimento e informação
1.4 Especificação
1.5 O papel do gerente de projetos e do fiscal
2. Para lembrar
2.1 Citações
2.2 Fatos e orientações
3. Dimensões do BIM
3.1 Abordagem
3.2 Dimensões do BIM
3.3 Nível de aplicação do BIM
4. LOD’s do BIM
4.1 História
4.2 LOD
4.3 LOMD – Nível de Definição de Modelo
Unidade 1
O QUE MUDA NOS

PROJETOS COM O
BIM
1
1.1 Gestão
1.4 Especificação

O QUE MUDA NOS PROJETOS COM O BIM

Capítulo 2
1 1 . 1 Gestão


Capítulo 2
1
1 . 1 Gestão
terá uma banco de dados para fazer gestão;

Uma vez que os dados são armazenados no modelo BIM você

Capítulo 2
1 O QUE MUDA NOS PROJETOS COM O BIM

1 . 1 Gestão
Gestão de documentos
Qualquer modificação no modelo irá replicar-se automaticamente

em vista, plantas baixas, cortes e elevações, facilitando a sua
atualização (documentação).
No entanto as mudanças demandam um esforço maior para

garantir a compatibilização das disciplinas do Modelo;
1 1 . 1 Gestão


Capítulo 2
1
1 . 1 Gestão
Gestão de processo

O retrabalho com o CAD é maior ou menor do que com o BIM?

O BIM reduz significativamente o retrabalho comparado ao CAD!

Capítulo 2
1
1 . 1 Gestão
é muito maior.
coordenado, ou se for mantido o mesmo processo

Se o desenvolvimento dos modelos não for bem
de projetos em CAD, o retrabalho na modelagem


Capítulo 2
a.
1
1 . 2 Princípios/Fundamentos
nas fases iniciais de projeto:

A modelagem demanda um número maior de informações

Capítulo 2

a. A modelagem demanda um número maior de informações

nas fases iniciais de projeto:
I. Saber o que se quer – Elaborar um bom Programa
de Necessidades;
II. Saber porque se quer – Justificativa do projeto e
da obra de forma clara e fundamentada;
III. Saber a onde se quer – Análise fundamentada da
escolha do local e conhecer suas restrições
geotécnicas, ambientais, de uso do solo, de
infraestrutura públicas;
IV. Saber quanto custa – Análise econômica, etc.

b. A modelagem envolve um número maior de áreas de

conhecimento:
I. As respostas aos problemas não serão dadas por
uma única área de conhecimento;
II. Demanda a gestão de todas as informações
levantadas e/ou necessárias;
III. Necessidade (obrigação) de coordenação de
Projetos;
IV. Irá incorporar novas práticas (velhas para outras
industrias) para suportar e facilitar a gestão;
V. Permitirá antecipar os impactos das escolhas de
materiais e equipamentos no custo de operação e
manutenção;
VI. Obriga a Gestão da Qualidade do Projeto e do
Processo de Projeto;
VII. A Qualidade dos Projetos está diretamente
relacionada a Qualidade das Obras;

b. A modelagem envolve um número maior de áreas de

conhecimento:
XII. A Gestão da Qualidade irá garantir o atendimento
dos Requisitos do Cliente, das Condicionantes
Legais e da Extração de Informações;
XIII. Permitirá a simulação da execução da obra,
viabilizando a análise do fluxo de recursos: mão-de-
obra, materiais e equipamentos;
XIV. Permitirá a execução e a entrega de obras nos prazos
propostos;
XV. Facilitará a fiscalização da Obras e muda a forma de
fiscalização dos Projetos;
XVI. Os modelos serão os repositórios de informações que
permitirá gerar conhecimento;
XVII.As informações dos modelos de As Built serão
partilhadas com outras áreas;
XVIII.As Informações disponíveis pela Modelagem serão
o meio para Garantir a Qualidade dos Gastos
Públicos e Governança.

1 . 3 Conhecimento e informação
a. Diferenciar um bom projeto de um

projeto ruim;
b. As boas práticas de engenharia e

arquitetura ficam evidenciadas,
assim como as más práticas de
engenharia e arquitetura;
c. Quanto mais organizado e estruturada a área de engenharia

e arquitetura, mais fácil será a contratação e a fiscalização;
d. Querer aprender sobre BIM e como a modelagem irá

impactar positivamente a cadeia produtiva;

e. O desenvolvimento dos projetos modelados passam a ser

contínuas;
f. O gerente de projeto passa a ser um

membro da equipe de
desenvolvimento dos projetos:
I. Esse será o momento de maior
aprendizagem sobre BIM;
II. Não ter os softwares e
hardwares específicos, não
limita a contratação ou a
exigência de projetos
modelados;
III. O que se fiscaliza (projeto em papel) não vai mudar;
IV. Os modelos são um meio/forma de facilitar o
entendimento das decisões tomadas.

g. Levantar todos os requisitos do que se quer construir:

I. Espaços/ambientes;
II. Descrição das atividades executadas em cada
espaço/ambiente;
III. Mobiliários e equipamentos;
IV. Sistemas;
V. Materiais das superfícies;
VI. Restrições de ruído e/ou temperatura;
VII. Número de usuários e/ou funcionários; e
VIII. Referencial conceitual.

h. Levantar todas as informações necessárias para

caracterização da área do empreendimento;
i. O conhecimento de engenheira e de arquitetura está nos

profissionais, não nas máquinas;
j. Profissionais de BIM não precisam ser obrigatoriamente só

modeladores;
k. A forma de trabalhar mudou, temos que ser colaborativos, e

gerar colaboração;
l. Entender que a colaboração é conhecimento em movimento.


1 . 4 Plano de execução BIM
a. Construção e uso de Caderno/guias de Encargos e

Especificação de Projetos em BIM:
I. Dar as diretrizes de como os projetos devem ser
desenvolvidos;
II. Orientar os contratantes – O quê e como fazer?
III. Definir os conteúdos que devem ser extraídos dos
modelos;
IV. Definir os formatos e extensões;
V. Definir quais informações devem estar contidas nos
modelos;
VI. Melhorar a gestão de desenvolvimento dos projetos.

1. Planejamento de Projeto:
b. Plano Executivo de BIM – Princípios:

I. Deve ser Elaborado na fase inicial de um projeto;
II. Estabelece o que o Contratado e sua equipe de
projeto devem desenvolver e entregar;
III. Estabelece como os Produtos e por quem serão
desenvolvidos;
c. Plano Executivo de BIM – Um acordo de:
I. Entregas (produtos);
II. Informação geométricas;
III. Informações não-geométricas;
IV. Envolvidos (profissionais);
V. Ferramentas (softwares, formatos e versões);
VI. Responsabilidades e atribuições; e
VII. Prazos.

1. Planejamento de Projeto:
c. Plano Executivo de BIM – A equipe:

I. Compreender claramente os objetivos estratégicos de
usos do BIM no projeto;
II. Compreender seus papéis e responsabilidades para a
criação, desenvolvimento, manutenção e colaboração
do modelo em diferentes fases e etapas do projeto;
III. Conceber um processo adequado para que
participem da implementação;
IV. Descreva os recursos e serviços adicionais que
podem ser necessários;
V. Fornecer um plano de referência para medir o
progresso ao longo do projeto; e
VI. Registrar e documentar as lições aprendidas durante
o desenvolvimento do projeto.

d. Plano Executivo de BIM – Conteúdos:

I. Informações do projeto;
II. Objetivo e uso do BIM;
III. Função, papel e competência de cada membro do
projeto;
IV. Processo e estratégia BIM;
V. Protocolo de troca BIM e formato de envio;
VI. Requisito de dados BIM;
VII. Procedimentos de colaboração e método para lidar
com modelos compartilhados;
VIII. Validação e controle de qualidade; e
IX. Infraestrutura tecnológica e software.

1 . 5 O papel do gerente de projetos e do fiscal
Gerente de projetos
a. Um membro da equipe de projeto – O maestro;
b. Passa a ser um “agente” ativo do processo;
c. Participa e colabora com o desenvolvimento dos projetos;
d. Gerenciar um volume de informações e detalhes maior de

informação;
e. Ter o Programa de Necessidades como o grande material de

apoio para verificar o atendimento dos requisitos do cliente;
f. Exigir reuniões periódicas de coordenação de projetos para

análise do seu desenvolvimento;
g. Registrar, documentar e guardar os relatórios das reuniões;


1 . 5 O papel do gerente de projetos e do fiscal
Fiscal
a. Os relatórios serão os documentos que validarão as

aprovações para fins de pagamentos;
b. Ter um Guia/Caderno de Encargos de Projetos em BIM como

um grande material para verificar como os requisitos foram
desenvolvidos e devem ser apresentados;
c. Mais que conhecer ferramentas de BIM, o Gerente deve

conhecer sobre Gerenciamento de Projetos e Gestão da
Qualidade; e
d. Um bom Gerenciamento de Projetos e uma boa Gestão da

Qualidade se dará com um bom Plano Executivo de BIM –
PEB.
Unidade 2
PARA LEMBRAR
2
2.1 Citações

PARA LEMBRAR
Capítulo 2
2 PARA LEMBRAR
2 . 1 Citações
“A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos negócios

é que a automação aplicada a uma operação eficiente
aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada
a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência.
Bill Gates”
“As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são

aquelas que consideram os seus produtos obsoletos antes
que os outros o façam.
Bill Gates”
2 PARA LEMBRAR
2 . 2 Fatos e orientações
1. BIM não é software;
2. Para fazer BIM nem todos precisam saber mexer em

software, precisam saber das boas práticas de arquitetura,
engenharia e construção;
3. Existe diferentes ferramentas para um tipo de abordagem ou

uso de BIM;
4. Construtoras e órgãos públicos no geral são contratadores de

Projetos e Obras;
5. Não justifique não usar a Modelagem para executar o que

você não faz;
6. Aprenda e faça o BIM que você tem como competência e

atribuição;
2 PARA LEMBRAR
7. Contrate em BIM o que você sempre contratou em CAD,

só que em BIM;
8. Trabalhar com BIM demanda integração, cooperação,

coordenação, comprometimento, colaboração e
conhecimento;
9. Se os seus processos internos são ruins e geram muitos

retrabalhos, mude os processos antes de mudar para BIM;
10. A Modelagem da Informação aceita qualquer coisa, até as

más práticas e por isso vai deixar mais clara a
incompetência;
11. A Modelagem vai lhe obrigar a pensar mais e saber mais;
12. Sem informações nenhum projeto em BIM será um bom

projeto, etc.
2 PARA LEMBRAR
13. Uma boa contratação depende de um bom conteúdo;
14. Faça um bom Levantamento de Informações – LV:

a. Do local;
b. Do entorno;
c. Dos serviços públicos;
d. Das condicionantes legais:
I. Municipais – Uso do Solo e Índices;
II. Ambientais – Do Local e da atividade;
III. Segurança – Bombeiros;
IV. Saúde – Vigilância Sanitária; e
V. Outras legislações e normativas do setor
ou atividade;
e. Registre, documente e guarde.
2 PARA LEMBRAR
15. Faça um bom levantamento das necessidades – PN:

a. Função:
I. Pergunte: O que faz? Como faz? Para quem faz?
II. Do empreendimento;
III. Dos ambientes e espaços;
b. Equipamentos e mobiliários;
c. Sistemas e serviços;
d. Acabamentos e materiais;
e. Sustentabilidade;
f. Operação e manutenção;
g. Defina as disciplinas que farão parte do Projeto;
h. Registre, documente e guarde.
2 PARA LEMBRAR
16. Faça um bom Estudo de Viabilidade – EV:

a. Locacional;
b. Ambiental;
c. Geotécnica;
d. Infraestrutura;
e. Econômica;
f. Social;
g. Registre, documente e guarde.
17. Não desenvolva um Estudo Preliminar – EP, sem:
a. Levantamento de Informações – LV;
b. Programa de Necessidades – PN;
2 PARA LEMBRAR
18. O Estudo Preliminar deve ajudar a melhorar o Estudo de

Viabilidade – EV;
19. Faça reuniões de desenvolvimento do EP:

a. O cliente precisa fazer parte do processo criativo;
b. O cliente deve ser responsável pelas decisões
tomadas; e
c. Registre, documente e guarde todos os relatórios das
reuniões.
20. Aprove o Estudo Preliminar – EP com o cliente, registre,
documente e guarde;
21. Com o EP aprovado, desenvolva o Anteprojeto – AP;

2 PARA LEMBRAR
22. Faça reuniões de desenvolvimento do Anteprojeto:

a. O cliente precisa fazer parte do processo criativo;
b. O cliente deve ser responsável pelas decisões
tomadas; e
c. Registre, documente e guarde todos os relatórios das
reuniões.
23. Aprove o Anteprojeto – AP com o cliente, registre, documente
e guarde;
24. O formato colaborativo é o IFC que todos os bons softwares

o abre sem problemas;
25. Tenha ou forme uma boa equipe de engenharia e arquitetura;
26. O BIM funciona melhor em organizações mais horizontais.

2 2 . 2 Fatos e orientações
PARA LEMBRAR
Capítulo 2
2 PARA LEMBRAR
No século 21:
 Só existe ganhos quando todos

podem se beneficiar;
 Entender que sua decisão não é

independente e ambos os ganhos
dependem da combinação de
muitas ações em cadeia até
chegar em um equilíbrio – Teoria
dos Jogos (John Nash, 1950).
PARA LEMBRAR

Capítulo 2
PARA LEMBRAR

Capítulo 2
Unidade 3
DIMENSÕES DO BIM
3
3.1 Abordagem

DIMENSÕES DO BIM
Capítulo 2
projetos.
3 . 1 Abordagem
DIMENSÕES DO BIM
e/ou sugestiva, de modo a indicar o nível de maturidade e

conhecimento de pessoas e equipes, sendo representado nos

Podemos tratar como uma abordagem absolutamente intuitiva,
Capítulo 2
3
Dimensão 3D
3 . 2 Dimensões do BIM
devidas compatibilizações.
DIMENSÕES DO BIM
consiste em ter todas as disciplinas modeladas com a suas

Mais que uma representação tridimensional digital de um projeto,
Capítulo 2
3
Dimensão 4D
DIMENSÕES DO BIM
Fonte: https://www.aecmag.com/software-mainmenu-32/362-synchro-professional
Capítulo 2
3 DIMENSÕES DO BIM
Dimensão 4D
Mais que a aplicação do “tempo” na representação tridimensional

digital de um projeto, consiste em simular a execução da obra
sobre a abordagem de produção enxuta, ou seja, da verificação de
interferências e necessidades de equipamentos à previsão de
compra e técnicas construtivas, permitindo a comparação do
previsto com o executado.
Fonte: https://www.aecmag.com/software-mainmenu-32/362-synchro-professional
3
Dimensão 5D
DIMENSÕES DO BIM
ou estimativa de custo é consequência.
Fonte: https://www.acca.it/software-ifc-bim-computo-metrico
Tendo os modelos virtuais todas as especificações de materiais e

tendo toda a sequência executiva das fases da obra, o orçamento
Capítulo 2
3
Dimensão 6D
confirmação pós execução.

DIMENSÕES DO BIM
custo/orçamento. Ela já está presente desde a concepção a

A sustentabilidade não é uma dimensão que só ocorre depois do
Capítulo 2
•
•
•
3
Dimensão 7D
DIMENSÕES DO BIM
Fase de operação e manutenção;
Compreende maior custo no ciclo de vida.
Fonte: https://www.manandmachine.co.uk/product/solibri/
Fase mais longa do ciclo de vida do empreendimento;
Capítulo 2
3
Dimensão 7D
um bom modelo de As Built.

DIMENSÕES DO BIM
O modelo para a gestão de operação e manutenção depende de

Capítulo 2
3 DIMENSÕES DO BIM
3 . 7 Nível de aplicação do BIM
3D – Modelo Paramétrico;
4D – Tempo/Planejamento
de Execução de Obra;
5D – Orçamento;
6D – Sustentabilidade;
7D – Manutenção e
Operação;
8D – Simulação e Programação – Algoritmos Gráficos;
9D – Robôs Executando Tarefas;
10D – Inteligência Artificial sobre o Modelo; ...

Unidade 4
LOD`S DO BIM
4
4.2 LOD
4.1 História
LOD`S DO BIM

Capítulo 2
4 LOD`S DO BIM
4 . 1 História
Em 2004, a Vico Software (agora parte da Trimble) introduziu

o conceito de “Model Progression Specification” (MPS) -
Especificação da progressão do modelo para facilitar o
gerenciamento de informações dentro dos modelos BIM.
O acrónimo “LOD” foi assim utilizado pela primeira vez para
indicar “Level of Detail” Nível de Detalhe e estabelecer a
confiabilidade progressiva da informação ao longo de um período
de tempo.
4
4 . 1 História
atualizado em 2013.
LOD`S DO BIM
Institute of Architects” (AIA) - Instituto Americano de
(LOD100 - LOD500) no E202 ™ - 2008. O documento foi

Em 2008, um conceito semelhante foi adotado pelo “American
Arquitetos. A AIA introduziu cinco Níveis de Desenvolvimento

Capítulo 2
4 LOD`S DO BIM
4 . 1 História
Em 2013, o BIMForum publicou o Nível de especificação de

desenvolvimento baseado nos protocolos AIA.
Esses documentos tornaram-se o ponto de referência de várias

Diretrizes e documentos BIM em vários países - incluindo
Austrália, Canadá, Cingapura, China, Taiwan, Alemanha e
França.
4 LOD`S DO BIM
4 . 1 História
Em 2009, a AEC (UK) lançou um Protocolo BIM introduzindo uma

Metodologia de Desenvolvimento de Modelo incorporando o
Nível de Detalhe dentro de uma classificação dedicada
exclusivamente a aspectos geométricos (G0-G3).
Em 2012, o mesmo conceito foi adotado no Canadá pela AEC

(CAN). No entanto, em 2014, a segunda versão do Protocolo BIM
agora se refere apenas à especificação BIMForum LOD lançada
em 2013.
4 LOD`S DO BIM
4 . 1 História
No Reino Unido, o PAS1192-2 foi publicado em 2013 e introduziu

o Nível de Definição, um novo sistema de classificação. com
sete níveis (1-7) representando um Nível de detalhe do modelo
(LOD) (para conteúdo geométrico) e Nível de informação do
modelo (LOI) (para conteúdo não geométrico). Este conceito foi
posteriormente incorporado, em 2015, ao “NBS BIM Toolkit” e ao
AEC (UK) “BIM Technology Protocol”, enquanto o Protocolo CIC
BIM (2013) continua a se referir apenas aos Níveis de Detalhe. A
abordagem do Reino Unido influenciou a última versão do
BIMForum “LOD Specification” (2015), que pela primeira vez
inclui tanto Geometria do Elemento quanto Informação de Atributo
Associado.
Em 2019 o guia da BIMForum está em consulta para a sua

posterior publicação.
4 4 . 1 História
LOD`S DO BIM
https://changeagents.blogs.com/.a/6a00d8343326e253ef01bb0921c13e970d-pi
Capítulo 2
4 4 . 1 História
LOD`S DO BIM
https://changeagents.blogs.com/.a/6a00d8343326e253ef01bb0921c13e970d-pi
Capítulo 2
4
4 . 2 LOD
Mas o que é LOD?

LOD`S DO BIM
Definido pelo UK no PAS1192-2 em 2013.

LOD = “Level of definition” = Nível de definição.
Definido pela AIA “American Institute of Architects” em 2008.

LOD = “Level Of Development” = Nível de desenvolvimento.
Capítulo 2
44 . 2 LOD
LOD`S DO BIM
EUA
Reino Unido
Capítulo 2
4 LOD`S DO BIM
4 . 2 LOD
Convenção
Convenção
do Reino Descrição
dos EUA
Unido
Modelo resumido: um modelo comunicando os requisitos de desempenho e as

LOD 1
restrições do local. Os modelos de construção seriam apenas modelos de bloco.
Modelo conceitual: um modelo conceitual ou de massa destinado a estudos de

LOD 2 LOD 100 construção completos, incluindo áreas e volumes básicos, orientação e estimativa de
custo.
Um modelo de desenvolvimento do projeto onde são apresentados sistemas

LOD 3 LOD 200
generalizados com quantidades aproximadas, tamanho, forma, localização e orientação.
Produção, ou pré-construção, modelo de “intenção do projeto” representando o final dos

estágios do projeto. Os elementos modelados são precisos e coordenados, adequados
LOD 4 LOD 300 para a estimativa de custos e verificações de conformidade legais e funcionais.
Neste LOD normalmente seria um modelo adequado para a produção de documentos
de construção tradicionais.
Instalação: um modelo preciso dos requisitos de construção e componentes específicos

do edifício, incluindo geometria e dados especializados em subcontratos.
LOD 5 LOD 400
Este modelo seria considerado adequado para fabricação e montagem. Arquitetos ou
engenheiros raramente produziriam objetos nesse nível.
Um modelo “as built” que mostra o projeto como foi construído. O modelo e os dados
LOD 6 LOD 500
associados são adequados para manutenção e operações da instalação.
Modelo de informações de ativos usado para operações contínuas, manutenção e

LOD 7
monitoração de desempenho
4
de Definição de Modelo:
LOD`S DO BIM
tão flexível quanto necessário.

4 . 3 LOMD – Nível de Definição de Modelo
LOMD = LOD + LOI

Cada componente ou sistema é totalmente explícito e pode ser

Para o Reino Unido o “LOMD” – “Level Of Model Definition” Nível
Capítulo 2
geométrico.
LOD`S DO BIM
Informação” não-gráfico/não-
gráfico/geométrico e “Nível de
combinação de “Nível de Detalhe”
O Nível de Definição do Modelo é uma

Capítulo 2
4 LOD`S DO BIM
Capítulo 2
4 LOD`S DO BIM
http://blog.instop.es/bim-conceptos-basicos
Capítulo 2
FINALIZAÇÃO

Capítulo 2
1. O que muda nos projetos com o BIM

1.1 Gestão
1.4 Especificação
2. Para lembrar
2.1 Citações
3. Dimensões do BIM
3.1 Abordagem
4. LOD’s do BIM
4.1 História
4.2 LOD
OBRIGADO
Capítulo 3
COMPATIBILIZAÇÃO,
COLABORAÇÃO E
INTEROPERABILIDADE
BIM
COMPATIBILIZAÇÃO, COLABORAÇÃO E
INTEROPERABILIDADE BIM
Capítulo 3
1. Conceitos de compatibilização e colaboração

1.1 Premissa
1.3 Colaboração
1.4 Processo colaborativo
2. Interoperabilidade – IFC/BCF
2.1 Interoperabilidade
2.2 Níveis de maturidade
2.3 BuildingSMART
2.4 IDM
2.5 IFC
2.6 BCF
2.7 IFD
2.8 MVD
Capítulo 3
3. Principais softwares e suas características

3.1 Empresas
3.2 Arquitetura
3.3 Estrutura
3.4 MEP
3.5 Coordenação/Compatibilização
3.6 Dimensões
3.7 VR - Realidade Virtual
3.8 GIS – Sistemas de Informações Georreferenciadas
3.9 CIM – Infraestrutura
3.10 Fluxo de trabalho – Bentley
Unidade 1
CONCEITOS DE
COMPATIBILIZAÇÃO E
COLABORAÇÃO
1
1.1 Premissa
1.3 Colaboração

COLABORAÇÃO
CONCEITOS DE COMPATIBILIZAÇÃO E
Capítulo 3
1
1 . 1 Premissa
COLABORAÇÃO
ao longo do ciclo de vida da mesma.

Succar (2009) define o BIM como um conjunto de interativas
gerir os dados essenciais do produto e do projeto da construção,

políticas, processos e tecnologias gerando uma metodologia para
Capítulo 3
1 CONCEITOS DE COMPATIBILIZAÇÃO E
COLABORAÇÃO
1 . 1 Premissa
Segundo Succar (2009)
Os Campos BIM são três: Política, Processo e Tecnologia -

cada qual com dois subcampos – atores e entregáveis.
Campo de Processo estão os atores responsáveis pelas

entregas dos produtos da indústria AECO – aquisição, projeto,
construção, manufatura, uso, gestão e manutenção de obras.
1
1 . 1 Premissa

COLABORAÇÃO
processos de projeto, construção e operação.

Campo da Política estão os atores envolvidos com entregas

relacionadas à preparação, regulação e contratação dentro dos
Capítulo 3
COLABORAÇÃO
1 . 1 Premissa
Campo da Tecnologia tem-se os atores especializados em

desenvolvimento de software, hardware, equipamentos e
sistemas de networking necessários para aumentar a eficiência,
produtividade e rentabilidade nos setores AECO.
COLABORAÇÃO
1 . 1 Premissa
Dimensão dos Campos BIM: identificam os domínios dos

envolvidos e dos entregáveis.
Dimensão dos Estágios BIM: delineiam a implementação de

níveis de maturidade.
Dimensão das Lentes BIM: fornecem a profundidade e a

amplitude de informação necessária para identificar, avaliar e
qualificar os Campos BIM e os Estágios BIM.
1
1 . 1 Premissa
COLABORAÇÃO
Capítulo 3
1
1 . 1 Premissa
COLABORAÇÃO
Capítulo 3
1
COLABORAÇÃO
https://blog.areo.io/what-is-ifc/
Capítulo 3
COLABORAÇÃO
Termos de acordo com o dicionário:
Modelo Federado
Um modelo BIM que junta (não mescla) vários modelos de mono-

disciplina juntos. Ao contrário dos modelos integrados, os
modelos federados não mesclam as propriedades de modelos
individuais em um único banco de dados.
Mono-disciplina
Um modelo BIM referente a uma

única disciplina - arquitetônica,
estrutural, mecânica, etc.
https://bimdictionary.com
COLABORAÇÃO
Modelo Integrado
Um modelo BIM que agrega vários modelos de mono-disciplina

em um. Ao contrário do Modelo Federado, um Modelo Integrado
mescla todas as propriedades de modelos individuais em um
único banco de dados. Modelos integrados são muitos tipos,
incluindo: Modelo de Design (DModels), Modelo de Construção
(CModels), Modelo de Operação (OModels) ou Modelos de Ciclo
de Vida de Projeto (DCOModels).
https://bimdictionary.com
COLABORAÇÃO
Modelo Integrado
O Modelo de Projeto (DModel) é um modelo 3D baseado em

objeto gerado pela Equipe de Projeto (individualmente ou em
grupo) para fins de análise de projeto, Detecção de interferência e
documentação.
O Modelo de Construção (CModel) é um modelo 3D baseado em

objetos gerado pela Equipe de Construção ou Contratante para
fins de análise de construção, programação de Construção e
documentação para obra.
O Modelo de Operação (OModel) é um modelo 3D baseado em

objetos gerado com o propósito do Gerenciamento de Operação e
Manutenção.
COLABORAÇÃO
Como processo a compatibilização inicia:
1. Arquitetura x Topográfico (localização) – ARQ x TOP;
2. Arquitetura x Estrutural – ARQ x EST;
3. Arquitetura x Estrutural x Climatização – ARQ x EST x CLI;
4. Arquitetura x Estrutural x Climatização x Complementares –

ARQ x EST x CLI x PCI x HID x ELE; e
5. Arquitetura x Estrutural x Climatização x Complementares x

4D – ARQ x EST x CLI x PCI x HID x ELE x 4D.
6. Em cada reunião da equipe técnica de projeto para fins de

coordenação e compatibilização deverá ser gerado relatório
de conflitos (Relatórios de detecção de conflitos);
7. Os relatórios de conflitos deverão ser compilados ao final do

projeto e entregues à contratante;
8. A contratada também será responsável pela validação dos

documentos (planilhas, relatórios e entre outros) gerados a
partir dos projetos em BIM.
COLABORAÇÃO
Como objetivo a compatibilização deve realizar:
Análise de conflitos físicos:
a. São os conflitos entre entidades da mesma disciplina e entre

entidades de disciplinas diferentes e entre todas as entidades
de todas as disciplinas.
b. Os conflitos serão classificados como:

I. Graves, como exemplos: viga com esquadria, caixa de
passagem 4x2” com pilar, quadro de distribuição com
ponto de água;
II. Média, como exemplos: tubulação de água-fria com viga,
mangueira corrugada com esquadrias; e
III. Leve, como exemplos: tubulação de água-fria com
mangueira corrugada.
COLABORAÇÃO
Análise de conflitos Legais e Normativos:
a. São os conflitos por não atendimento as Leis e Normas,

como por exemplo: altura dos pontos de elétrica conforme
NBR 9050/2015; e
b. Todos os conflitos Legais e Normativos serão tratados como

graves.
COLABORAÇÃO
Análise de conflitos funcionais:
a. São os conflitos associados as entidades do modelo sobre o

aspecto da função sobre os requisitos do CONTRATANTE e
para o atendimento dos requisitos de manutenção;
b. Nos conflitos de função referentes aos requisitos do

CONTRATANTE, esses serão aplicados sobre os
ambientes/espaços, mobiliários/equipamentos, acabamentos
de parede, piso e forro, entre outros;
c. Nos conflitos relacionados as entidades do modelo que

necessitam de espaços/áreas para manutenção (preditiva,
preventivas e corretivas). Exemplo: espaço para manutenção
de bombas, motores, válvulas, entre outros.
COLABORAÇÃO
1 . 3 Colaboração
Uma premissa básica do processo BIM é a colaboração entre as

diferentes partes interessadas/envolvidas nas diferentes fases do
ciclo de vida da construção/edificação para inserir, extrair,
atualizar ou modificar informação no modelo BIM para suporte e
reflexão sobre os papéis de cada envolvido.
COLABORAÇÃO
1 . 3 Colaboração
Colaboração e comunicação
O BCF é um formato de arquivo criado para comunicação entre

vários softwares BIM. A versão 1 do BCFxml foi desenvolvida
pela Solibri e pela Tekla em 2010.
Essa comunicação acontece por meio de uma ferramenta

conhecida como BCF-Server.
A experiência inicial mostra que o uso do BCF melhora o fluxo de

trabalho e elimina a necessidade de transferir grandes arquivos
BIM pela Internet. O BCF concentra-se no processo e em como
cooperar com diferentes softwares BIM, em vez de apenas
abordar os recursos de uma ferramenta específica.
1
1 . 4 Processo colaborativo
COLABORAÇÃO
Capítulo 3
COLABORAÇÃO
Um dos princípios da colaboração é considerar que “o todo” é

maior que a soma de “suas partes”. Para consolidar esse
princípio segue alguns dos benefícios da colaboração de projetos:
1. Aumenta a produtividade;
2. Melhor resolução de problemas;
3. Aumenta a comunicação;
4. Diminui a sobrecarga;
5. Melhora os recursos humanos.

COLABORAÇÃO
1. Aumenta a produtividade – Ao
distribuir tarefas aos membros da
equipe que têm tempo e
habilidades para concluí-las, em
vez de sobrecarregar um membro
da equipe com muito trabalho e
negligenciar os outros, você
trabalha com mais eficiência.
2. Melhor resolução de problemas – Dando aos membros da

equipe a autonomia de trabalhar juntos para resolver
problemas, oferece mais caminhos para o sucesso, bem
como a fidelização e a motivação da equipe.
COLABORAÇÃO
3. Aumenta a comunicação – As linhas de comunicação

precisam de manutenção constante, pois a desorientação
pode desviar um projeto. A colaboração facilita a
comunicação clara e fornece uma solução para se comunicar
efetivamente entre equipes remotas.
4. Diminui a sobrecarga – Um dos maiores custos em

qualquer organização é alugar ou comprar um espaço físico
no qual todos possam trabalhar. Com a colaboração, no
entanto, os membros da equipe não precisam estar no
mesmo lugar.
5. Melhora os recursos humanos – Estimulando a

colaboração entre os membros de sua equipe, você não está
apenas construindo relacionamentos, mas criando lealdade
que ajuda na retenção de funcionários.
COLABORAÇÃO
O que fazer para o processo de colaboração funcionar:
Comunicar – Como gerente de projetos, você sabe que uma boa

comunicação é a base de tudo, por isso é necessário criar um
ambiente colaborativo. Não apenas você deve se comunicar
adequadamente, mas também fazer com que sua equipe o faça.
Ensinar – Para aprender qualquer coisa nova, você precisa de

orientação e direção. Configure uma sessão de treinamento para
sua equipe para ensiná-los a usar e por que eles precisam de
ferramentas de gerenciamento de projetos on-line que
possibilitem a colaboração do projeto.
COLABORAÇÃO
Mudança – Velhos hábitos são difíceis de serem vencidos, mas é

preciso que sua equipe se afaste de métodos antigos de
comunicação, como e-mails, e se sinta à vontade com
comunicações mais interativas e colaborativas.
Compartilhar – É disso que se trata a colaboração, e não

funcionará a menos que você divida as paredes virtuais que
separaram os membros da equipe no passado. Por exemplo,
compartilhe seus calendários, assim todos estão na mesma
página com prazos, reuniões, etc.
COLABORAÇÃO
Registrar – Quando você lidera um projeto, você não define o

caminho e deixa que ele siga seu curso. O mesmo acontece com
a implementação da colaboração. É por isso que você deve
monitorar e ter reuniões regulares com eles para fazer perguntas
e acompanhar seu progresso.
1
Um grande objetivo
COLABORAÇÃO
Capítulo 3
Unidade 2
INTEROPERABILIDADE
– IFC/BCF
2.7 IFD
2.5 IFC
2.4 IDM
2.6 BCF
2.8 MVD
2.3 BuildingSMART

INTEROPERABILIDADE – IFC/BCF
Capítulo 3
2 2 . 1 Interoperabilidade
Capítulo 3
2 INTEROPERABILIDADE – IFC/BCF
2 . 1 Interoperabilidade
Entender com a característica de um produto ou

sistema, cujas interfaces são completamente
compreendidas, para trabalhar com outros produtos ou
no acesso, sem quaisquer restrições. Ou seja, não podemos ter
interoperabilidade sem padrões abertos.
Não é possível ter um verdadeiro fluxo de trabalho OpenBIM sem

softwares interoperáveis.
Neste sentido a interoperabilidade significa liberdade para

trabalhar com o melhor em qualquer disciplina e para usar as
ferramentas com as quais se sente mais confortável e que
represente a melhor produtividade.
2
2 . 2 Níveis de maturidade
Modelling (BIM) – Working Party – Strategy Paper, march 2011.

Fonte: A report for the Government Construction Client Group – Building Information
Capítulo 3
2 . 2 Níveis de maturidade
Nível 1 de Maturidade – Não há interoperabilidade.

Apesar de se usar ferramentas de BIM, essas são
usadas para automatizar a geração de documentos de
projeto, mas nenhum dado reutilizável é passado para as outras
partes em um formato padrão.
Nível 2 de Maturidade – É baseado principalmente sobre

modelos federados e colaboração baseada em arquivos. Os
requisitos mínimos do nível 2 baseados no Reino Unido exigem
uma combinação de modelos nativos 3D e dados COBie. Como
os formatos nativos não são padrões abertos, o mandato do nível
2 do BIM não requer interoperabilidade real nesse estágio.
2 . 3 BuildingSMART
 1994 - Industry Alliance for Interoperability:
 Um consórcio formado por 12 empresas norte-americanas

buscando a interoperabilidade de software na construção;
 1996 - passou a se chamar International Alliance for

Interoperability;
 2006 - passou a se chamar BuildingSMART;
 Passou a dar foco na comunicação, produtividade, custos e

qualidade no ciclo de vida da edificação.
http://www.buildingsmart.org
2
2 . 3 BuildingSMART
para todo o ciclo de vida das edificações.
suportando o desenvolvimento de padrões open BIM (IFC)

 Organização internacional “neutra” e única sem fins lucrativos
Capítulo 3
2 2 . 3 BuildingSMART
Capítulo 3
2 . 4 IDM
Manual de Entrega de Informações sobre IDM ISO 29481-1

ISO 29481-2
A ISO 29481-1: 2016 destina-se a facilitar a interoperabilidade

entre aplicativos de software utilizados durante todas as etapas
do ciclo de vida de obras, incluindo briefing, projeto,
documentação, construção, operação e manutenção e demolição.
Promove a colaboração digital entre os atores no processo de
construção e fornece uma base para troca de informações
precisas, confiáveis, repetíveis e de alta qualidade.
2 . 4 IDM
Manual de Entrega de Informações sobre IDM ISO 29481-1

ISO 29481-2
A ISO 29481-2: 2012 destina-se a facilitar a interoperabilidade

entre aplicativos de software usados no processo de construção,
promover a colaboração digital entre os atores no processo de
construção de edifícios e fornecer uma base para troca de
informações precisas, confiáveis, repetitivas e de alta qualidade.
IDM Manual de entrega de informações

2 . 5 IFC
IFC - Industry Foundation Classes ISO 16739-1:2018
O “sistema operacional” básico que transporta as informações e

os dados.
O IFC é um padrão global para troca de dados na indústria da

construção. O IFC é um modelo de dados comum e um formato
de arquivo aberto. Profissionais da indústria da construção civil
podem usar a IFC para compartilhar dados, independentemente
de qual aplicativo de software eles usam para realizar seu
trabalho.
2 . 5 IFC
Os modelos IFC contêm uma combinação de estruturas de dados

geométricos e não geométricos. Esses dados podem ser
exibidos, analisados e modificados de diferentes maneiras em
vários aplicativos de software.
O “sistema operacional” básico que transporta as informações e

os dados.
IFC Linguagem
2 . 5 IFC
O IFC especifica um esquema de dados e uma estrutura de

formato de arquivo de troca. O esquema de dados é definido em:
Linguagem de especificação de dados EXPRESS, definida na

norma ISO 10303-11.
Linguagem de definição do XML Schema (XSD), definida na

Recomendação do XML Schema W3C.
2 . 5 IFC
IFC - Industry Foundation Classes ISO

16739-1:2018
O 'sistema operacional' básico que

transporta as informações e os dados.
Arquivo de dados IFC usando a estrutura de arquivos físicos STEP de

acordo com a ISO10303-21. O arquivo * .ifc será validado de acordo com
.ifc a especificação IFC-EXPRESS.
Esse é o formato de troca IFC padrão.
Arquivo de dados IFC usando a estrutura do documento XML. Ele pode ser
gerado diretamente pelo aplicativo de envio ou a partir de um arquivo de
dados IFC usando a conversão seguindo a ISO10303-28, a representação
.ifcXML XML de esquemas e dados EXPRESS.
Nota: um arquivo .ifcXML é normalmente 300-400% maior que um

arquivo .ifc.
Arquivo de dados IFC usando o algoritmo de compressão PKzip 2.04g

(compatível com, por exemplo, pastas compactadas do Windows, winzip,
zlib, info-zip, etc.). É necessário ter um único arquivo de dados .ifc ou *
.ifcZIP .ifcXML no diretório principal do arquivo zip.
Nota: um arquivo .ifcZIP geralmente comprime um arquivo .ifc em 60-

80% e um arquivo .ifcXML em 90-95%.
2 2 . 5 IFC
https://youtu.be/2m_IL99WOzQ
Capítulo 3
2 2 . 6 BCF
https://youtu.be/yrm5SrEfSvE
Capítulo 3
2 . 7 IFD
Quadro Internacional de Dicionários

ISO 12006-3 da IFD
A ISO 12006-3: 2007 especifica um

modelo de informação independente do
idioma que pode ser usado para o desenvolvimento de dicionários
usados para armazenar ou fornecer informações sobre a obra.
Ele permite que sistemas de classificação, modelos de
informações, modelos de objetos e modelos de processos sejam
referenciados a partir de uma estrutura comum.
2 . 7 IFD
Quadro Internacional de Dicionários

ISO 12006-3 da IFD
Inclui o dicionário de dados

buildingSMART bSDD.
Coleta os termos, vocabulário e atributos para as coisas
• Acordo sobre os termos comuns;
• Fornecer traduções multilíngues;
• Marcando cada propriedade com um único #;
• Ajudando a encontrar produtos de construção;
• Ajudando a vender produtos de construção.

2 . 8 MVD
Definição de visualização de modelo

do MVD
Um Model View Definition (MVD) define

um subconjunto do esquema IFC
necessário para satisfazer um ou vários Requisitos do Troca do
setor de AEC. Um determinado MVD é definido para suportar um
ou muitos fluxos de trabalho reconhecidos no setor da indústria
de gerenciamento de construção e instalações. Cada fluxo de
trabalho identifica os requisitos de troca de dados para aplicativos
de software. Os aplicativos de software em conformidade
precisam identificar a definição de exibição do modelo à qual
estão em conformidade.
Unidade 3
PRINCIPAIS
SOFTWARES E SUAS
CARACTERÍSTICAS
3.4 MEP
3.3 Estrutura
3.1 Empresas
3.2 Arquitetura
3.6 Dimensões

3.10 Fluxo de trabalho - Bentley

CARACTERÍSTICAS
PRINCIPAIS SOFTWARES E SUAS

Capítulo 3
3
3 . 1 Empresas
https://www.trimble.com.br/
https://www.autodesk.com.br/
https://www.nemetschek.com/
CARACTERÍSTICAS
https://www.strvision.com/
https://www.altoqi.com.br/
https://www.bentley.com/pt
https://www.accasoftware.com/ptb/
Capítulo 3
3
3 . 2 Arquitetura
CARACTERÍSTICAS
http://www.vectorworks.net/architect
https://www.elitecad.eu/en/elitecad-ar-ars
https://www.allplan.com/products/allplan-architecture/
https://www.autodesk.com.br/products/revit-family/overview
Capítulo 3
3
3 . 2 Arquitetura
CARACTERÍSTICAS
https://www.bricsys.com/pt-br/bim/
http://www.graphisoft.com/br/archicad/
http://www.accasoftware.com/ptb/software-bim/
https://www.bentley.com/pt/products/brands/openbuildings
Capítulo 3
3
3 . 3 Estrutura
CARACTERÍSTICAS
https://www.scia.net/pt
https://www.tekla.com/br/produtos/tekla-structures
https://www.allplan.com/products/allplan-engineering/
https://www.dlubal.com/pt/produtos/software-aef-rfem/o-que-e-o-rfem
Capítulo 3
3
3 . 3 Estrutura
CARACTERÍSTICAS
http://www.tqs.com.br/
http://www.altoqi.com.br/eberick/
Capítulo 3
3 PRINCIPAIS SOFTWARES E SUAS

CARACTERÍSTICAS
3 . 4 MEP
http://www.cads.fi/en/software/cads-electric
http://www.altoqi.com.br/qibuilder/
http://www.dds-cad.net/products/dds-cad-mechanical/
http://www.dds-cad.net/products/dds-cad-electrical/
http://www.dds-cad.net/products/dds-cad-pv/
http://www.dds-cad.net/products/dds-cad-plumbing/
3
3 . 5 Coordenação/Compatibilização
CARACTERÍSTICAS
https://www.teklabimsight.com/
http://quartzsys.wixsite.com/navitouch
http://www.strvision.com/ifc-viewer.html
https://www.bentley.com/pt/products/brands/navigator
Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
https://connect.trimble.com/
https://www.bimcollab.com/en/default.aspx
http://www.cadtec.com.br/internas/solibri/novo/index.html
http://www.vicosoftware.com/products/3d-bim-software-clash-detection
Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
http://www.cads.fi/en/software/cads-viewer
https://www.autodesk.com.br/products/navisworks/overview
http://www.accasoftware.com/ptb/bim-management-software/
Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
http://www.cadtec.com.br/internas/solibri/novo/index.html
Capítulo 3
•
3
softwares BIM
CARACTERÍSTICAS
Trimble Connect – Plataforma Colaborativa BIM = interoperabilidade com vários

Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
Capítulo 3
•
•
•
3
820 m
Florianópolis – SC
Ponte Hercílio Luz
CARACTERÍSTICAS
Capítulo 3
3 PRINCIPAIS SOFTWARES E SUAS

CARACTERÍSTICAS
3 . 6 Dimensões
4D – Planejamento da Obra
https://www.bentley.com/pt/products/brands/navigator
https://www.autodesk.com.br/products/navisworks/overview
http://www.accasoftware.com/ptb/software-planejamento-de-obras/
http://www.strvision.com/construction-scheduling-software.html
3
3 . 6 Dimensões
CARACTERÍSTICAS
https://www.synchroltd.com/
http://www.simplifiquegp.com.br/
http://www.vicosoftware.com/products/4d-bim-software-scheduling
Capítulo 3
3
3 . 6 Dimensões
CARACTERÍSTICAS
http://www.vicosoftware.com/products/4d-bim-software-scheduling
Capítulo 3
3
3 . 6 Dimensões
5D – Orçamento da Obra
CARACTERÍSTICAS
http://www.accasoftware.com/ptb/orcamento-obras-bim/
http://www.strvision.com/construction-scheduling-software.html
http://www.vicosoftware.com/products/5d-bim-software-estimating
Capítulo 3
3
3 . 6 Dimensões
7D – Manutenção e Operação
CARACTERÍSTICAS
http://www.archifm.net/
www.MCSsolutions.com
https://www.archibus.com/
https://www.allplan.com/products/allplan-allfa/
Capítulo 3
3
3 . 6 Dimensões
8D – Algoritmos Gráficos
CARACTERÍSTICAS
https://www.rhino3d.com/
http://www.grasshopper3d.com/
http://www.vectorworks.net/training/marionette
https://www.autodesk.com/products/dynamo-studio/overview
Capítulo 3
3
3 . 7 VR - Realidade Virtual
CARACTERÍSTICAS
http://www.graphisoft.com/bimx/
https://www.dalux.com/daluxbimviewer/
https://viewpoint.com/products/viewpoint-team
https://www.allplan.com/en/products/allplan-bimplus/
Capítulo 3
3 CARACTERÍSTICAS
https://qgis.org/en/site/
http://www.esri.com/arcgis/about-arcgis
3 . 8 GIS – Sistemas de Informações Georreferenciadas
https://www.bentley.com/pt/products/brands/map
Capítulo 3
3
3 . 9 CIM – Infraestrutura
CARACTERÍSTICAS
https://www.autodesk.com.br/products
http://www.trimble.com/alignment/index.aspx
https://www.bentley.com/pt/products/brands/openroads
https://www.bentley.com/pt/products/brands/openbridge-modeler
Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
https://www.bentley.com/pt/products/brands/openroads
Capítulo 3
3
CARACTERÍSTICAS
http://www.trimble.com/alignment/index.aspx
Capítulo 3
3
3 . 1 0 Fluxo de trabalho - Bentley
CARACTERÍSTICAS
Capítulo 3
FINALIZAÇÃO
Capítulo 3
1. Conceitos de compatibilização e colaboração

1.1 Premissa
1.3 Colaboração
2. Interoperabilidade – IFC/BCF
2.3 BuildingSMART
2.4 IDM
2.5 IFC
2.6 BCF
2.7 IFD
2.8 MVD
Capítulo 3
3. Principais softwares e suas características

3.1 Empresas
3.2 Arquitetura
3.3 Estrutura
3.4 MEP
3.6 Dimensões
3.10 Fluxo de trabalho – Bentley
OBRIGADO
Capítulo 4
DESAFIOS E TENDÊNCIAS
DE USOS DO BIM EM
ÓRGÃOS PÚBLICOS E
PRIVADOS
DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE USOS DO

BIM EM ÓRGÃOS PÚBLICOS E PRIVADOS
Capítulo 4
1. Principais desafios para implementar BIM

1.1 Principais dificuldades para implantação do BIM
1.2 Primeiro desafio – Estar na nova era!
1.3 Entender o BIM como um meio e não como um fim
2. Por onde começar?

2.1 Pensar de forma inovadora
2.2 Definir estudos de casos
2.3 Como começar?
3. Tendências de usos do BIM na iniciativa privada e no

governo
3.1 FM e loT
3.2 Realidade Virtual – Realidade Aumentada – Realidade
Mista
3.3 Construção modular
3.4 Robôs na construção
3.5 Impressoras 3D – Construção civil
3.6 Drones e nuvem de pontos
3.7 Scanner e nuvem de pontos
3.8 Revolução
Unidade 1
PRINCIPAIS
DESAFIOS PARA
IMPLEMENTAR BIM
1
IMPLEMENTAR BIM

PRINCIPAIS DESAFIOS PARA

Capítulo 4
1 PRINCIPAIS DESAFIOS PARA

IMPLEMENTAR BIM
1 . 1 Principais dificuldades para implantação do BIM
Problemas históricos nas empresas
• Imediatismo: foco nas urgências, em apagar incêndio e não

na origem/causa do incêndio;
• Ausência de planejamento e de visão estratégica;
• Ausência de práticas de estudos de viabilidade;
• Ausência de gestão de projetos;
• Desconhecimento da legislação ambiental e urbanística;
• Fluxo de informação deficiente;
• Processos desconexos;
• Equipes desmotivadas e desvalorizadas;
• etc.
Esforço - Efeito
1
Fase Inicial
Tempo
Fases Intermediárias
IMPLEMENTAR BIM
Primeira dificuldade!! Ou oportunidade?

Fase Final
Entrega
a Promessa e a
Descompasso entre
“Insatisfação”
Capítulo 4

IMPLEMENTAR BIM
• Sempre trabalhei assim e não vou

mudar!!
• Só vou fazer alguma coisa se vier

uma ordem de cima e se derem
tudo: máquina nova, softwares e
treinamentos!!
• Isso vai dar tanto trabalho que não

vale o investimento!!
• Isso vai demorar para começar!! É só moda!!
• Se eu só sei reclamar, não será a Modelagem que irá resolver

o meu problema – Só terapia!!
1 IMPLEMENTAR BIM

Capítulo 4

IMPLEMENTAR BIM
• O que é BIM?
• BIM é Bom? Como ele pode me ajudar?
• O que eu quero com o BIM? Quais usos eu

devo adotar para mim e para a instituição?
• O quanto eu conheço do processo no qual estou inserido e
como a minha atividade está relacionada com as demais?
• Conheço os problemas e os desperdícios do processo?
• O BIM vai impactar no meu processo?

• Dos problemas que mais se ouvem, as suas origens são
conhecidas?
• E o que se está fazendo para resolve-los?
• Quais usos de BIM devo adotar para minimizar os problemas?

IMPLEMENTAR BIM
• Uma licitação em BIM é muito difícil!! Não temos

softwares para isso!!
• Você não tem um editor de texto?
• Como é uma licitação em BIM para projetos? O que se
precisa para fazer uma licitação dessas?
• Precisa saber especificar bem o que se quer “objeto”, ou
seja, saber de boa arquitetura e engenharia, só isso!!
• Quantas empresas sabem trabalhar com BIM? Preciso
selecionar? Só por preço já não seria suficiente?

IMPLEMENTAR BIM
• Para a área pública “Faço por técnica e preço ou posso fazer

só por preço?”
• Exigir técnica nos dias de hoje vai desenvolver
meritocracia.
• Valorizar o conhecimento e boas práticas.
• Como faço para selecionar empresas de BIM numa
contratação ou licitação? Por documentos, papel?
• Experiência, conhecimento e produto (projeto).
• E como faço para fiscalizar projetos em BIM? Quantos
softwares preciso saber?
• Você precisa saber das boas práticas de arquitetura e
engenharia!!
1 IMPLEMENTAR BIM
Não é só apertar um botão para mudar!

Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
15
1 IMPLEMENTAR BIM
1 . 2 Primeiro desafio – Estar na nova era!
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4

IMPLEMENTAR BIM
No século 20: No século 21:
• Só existe um ganhador se • Só existe ganho quando

existir um perdedor ou todos podem se beneficiar;
perdedores; • Entender que sua decisão
• O mundo era muito grande não é independente e
e tudo estava muito longe; ambos os ganhos
• O que os outros fazem não dependem da combinação
me afeta, estão muito de muitas ações em
longe; cadeia até chegar em um

equilíbrio – Teoria dos
• “Farinha pouca meu pirão
Jogos (John Nash, 1950).
primeiro” (Bezerra da
Silva).
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
0,0%
5,0%
IMPLEMENTAR BIM
HEMOSC divididos por Categoria

Representatividade de Ambientes do
Capítulo 4
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
IMPLEMENTAR BIM
Obras Divididas por Categoria

Porcentagem de Áreas Afetadas pelas
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4
1 IMPLEMENTAR BIM
1 . 3 Entender o BIM como um meio e não como um fim
Capítulo 4
1.
1
a)
Qual o perfil da Empresa?
IMPLEMENTAR BIM
Caracterizar a Instituição
Como está estruturada? E a hierarquia?

Capítulo 4

IMPLEMENTAR BIM
1. Qual o perfil da Empresa?

a) Como está estruturada? E a hierarquia?
b) Elabora projetos? Qual o nível de desenvolvimento?
c) Quais são as rotinas de processo de projetos?
d) Como são guardados os conteúdos de AEC?
2. Qual o nível de conhecimento de BIM do corpo técnico?
3. Qual a infraestrutura tecnológica da instituição?


IMPLEMENTAR BIM
4. Quais são os ganhos esperados?
5. Que outras instituições tem interesse nas informações

disponibilizadas nos Modelos?
6. Como se espera armazenar as informações e os Modelos

contratados e desenvolvidos?
7. Como é e está o sistema de patrimônio (ativos)?
8. Existe sistema de gestão de informação?

a) E de gestão de informação georreferenciada?
b) Eles estão integrados?

IMPLEMENTAR BIM
Motivação e Valor
1. Os Gestores e os Políticos:
a) Reconhecer Valor;
b) Entender como Necessário;
c) Defender a iniciativa;
d) Viabilizar infraestrutura e capacitação;
e) Entender como Estratégico;
f) Desenvolver um plano estratégico;
g) Disseminar e comunicar as mudanças; e
h) Motivar.
1 IMPLEMENTAR BIM
Capítulo 4

IMPLEMENTAR BIM
Motivação e Valor
2. O Corpo Técnico:
a) Reconhecer e Interiorizar como necessário e importante;
b) Entender como inevitável;
c) Defender pela qualidade dos projetos;
d) Medir e demonstrar os ganhos;
e) Desenvolver o plano operacional;
f) Comunicar as mudanças;
g) Ensinar e compartilhar conhecimentos – Motivar;
h) Estar preparado para as mudanças e os novos problemas.
Unidade 2
POR ONDE COMEÇAR?

2.3 Como começar?

POR ONDE COMEÇAR?
Capítulo 4
c)
d)
b)
a)
2
anteriores.
complexidade;
Iniciar pela Arquitetura;
2 . 1 Pensar de forma inovadora
Crie uma equipe de inovação:

POR ONDE COMEÇAR?
Compare e encontre as diferenças;
Extraia quantitativos e compare com os quantitativos

De preferência por alguma edificação já executada e de baixa

Capítulo 4
1.
c)
d)
b)
a)
2
anteriores.
complexidade;
De Modelagem:
Iniciar pela Arquitetura;

2 . 2 Definir estudos de casos
POR ONDE COMEÇAR?
Compare e encontre as diferenças;
Extraia quantitativos e compare com os quantitativos

De preferência por alguma edificação já executada e de baixa

Capítulo 4
2 POR ONDE COMEÇAR?

2. De Licitação:
a) Procure o que se tem mais habilidade e conhecimento –
Melhores práticas:
I. Projetos: Reforma/restauro, novas, As Built;
II. Obras: contrate a modelagem do As Built – Sobre
esse modelo você poderá fazer gestão.
b) Construa ou adapte conteúdos (BIM Mandate) que

orientem as empresas sobre como devem ser os Produtos
em BIM;
c) Aplique Técnica e Preço.
3.
2
c)
e)
d)
b)
a)
I.
projetos:
II. Fotografia.
Realidade Virtual;
Algoritmos Gráficos;
Industrialização, etc.
Laser Scanner;
Captura da Realidade:
Realidade Aumentada;
POR ONDE COMEÇAR?
De Inovações que possam fazer diferença ou melhorar os

Capítulo 4

4. De Processos que precisam ser integrados com outros

sistemas:
a) Sistema de Gestão de Projetos;
b) Sistema para TICs: Clouds, Redes, Protocolos;
c) Sistema de Informação Geográficas - SIG;
d) De Patrimônio (bens imóveis);
e) De Inventário de móveis e equipamentos;
f) De Recursos Humanos;
g) De Custos e Orçamento;
h) Financeiro e Contábil, etc.

Definir Estudos de Casos:
5. De Controle de Qualidade:
a) De Processo de Projeto:
I. Interno; e
II. Externo.
b) De Produto (Projetos):
I. Interno; e
II. Externo.
c) De Produto (Obra):
I. Externo.
d) De Atendimento aos Requisitos do Cliente;

e) De Atendimento as Condicionantes Legais.
2 2 . 3 Como começar?
POR ONDE COMEÇAR?
Capítulo 4
Unidade 3
TENDÊNCIAS DE USOS
DO BIM NA INICIATIVA
PRIVADA E NO GOVERNO
3 TENDÊNCIAS DE USOS DO BIM NA

INICIATIVA PRIVADA E NO GOVERNO
3.1 Gestão de obra
3.2 Realidade Virtual – Realidade Aumentada – Realidade Mista
3.8 FM e loT
3.8 Revolução

Capítulo 4

Capítulo 4

Capítulo 4

Capítulo 4

Capítulo 4
3
3 . 1 Gestão de obras
TENDÊNCIAS DE USOS DO BIM NA
http://youtube.com/watch?v=Mhm1PwFJodA
Capítulo 4
5.
4.
3.
2.
1.
3
3 . 1 Gestão de obras
Economize dinheiro e tempo;
Construção real de um edifício.

Precisão dos projetos de construção;
Gerenciamento de projetos de construção;
Análise de design para designers e arquitetos;

Capítulo 4
3.
2.
1.
3
Realidade Mista
Realidade Virtual
Realidade Aumentada
3 . 2 Realidade Virtual – Realidade Aumentada – Realidade Mista

Capítulo 4
1.
3
Realidade Virtual:
visualizar apenas conteúdo digital.


É uma tecnologia totalmente imersiva, isolando o usuário para

Capítulo 4
2.
3
no ambiente do usuário
Realidade Aumentada

Combina os mundos físico e virtual, reunindo informações digitais

Capítulo 4
3.
3
Realidade Mista:

forma interativa e em tempo real com a tecnologia holográfica.

Combinação de objetos do mundo real com conteúdo digital, de
Capítulo 4
3.
2.
1.
3
Realidade Mista
Realidade Virtual
Realidade Aumentada

Capítulo 4
3
Realidade Virtual

Capítulo 4
3
Realidade Aumentada – Realidade Mista

Capítulo 4
http://youtube.com/watch?v=9Tcd0L9ArH4

Capítulo 4
3
Realidade Mista

Capítulo 4
3
Realidade Mista
https://www.youtube.com/watch?v=hdfX9p6fUE8
https://www.youtube.com/watch?v=N2bfZUvyoBw

Capítulo 4
3
3 . 3 Construção modular
Capítulo 4
3
Capítulo 4
3
Capítulo 4
3
https://www.youtube.com/watch?v=CiB-mxxfuP4
Capítulo 4
3
3 . 4 Robôs na construção
https://daytube.az/videos/64622/
Capítulo 4
3
3 . 4 Robôs na construção
http://youtube.com/watch?v=3JnYr2YtLuQ
Capítulo 4
3
3 . 5 Impressoras 3D – Construção civil
http://youtube.com/watch?v=KPaOCWrZJ94
Capítulo 4
3
3 . 5 Impressoras 3D – Construção civil
http://youtube.com/watch?v=KPaOCWrZJ94
Capítulo 4
3
3 . 6 Drones e nuvem de pontos
http://youtube.com/watch?v=3Lp0Xy5hZXE
Capítulo 4
3
3 . 6 Drones e nuvem de pontos
http://youtube.com/watch?v=dtYQhjl_Oxw
Capítulo 4
3
3 . 7 Scanner e nuvem de pontos
Capítulo 4
3
3 . 7 Scanner e nuvem de pontos
Capítulo 4
3
3 . 8 FM e loT
http://youtube.com/watch?v=l71FVlIYG0M
Capítulo 4
3
3 . 9 Revolução
Capítulo 4
3
3 . 9 Revolução
https://www.youtube.com/watch?v=Yfmt0oxM5H0
Capítulo 4
FINALIZAÇÃO
DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE USOS DO

BIM EM ÓRGÃOS PÚBLICOS E PRIVADOS
Capítulo 4
1. Principais desafios para implementar BIM

2. Por onde começar?

2.3 Como começar?
3. Tendências de usos do BIM na iniciativa privada e no

governo
3.1 FM e loT
3.2 Realidade Virtual – Realidade Aumentada – Realidade
Mista
3.8 Revolução
BIM: Processos de implementação Capítulo 4
Não há Planejamento sem Conhecimento;
Não há Conhecimento sem Informação;
Não há Inovação sem Colaboração;
Não há Evolução sem Imaginação.
“A imaginação é mais importante que o conhecimento.
O conhecimento é limitado.
A imaginação circunda o mundo.”

“Einstein”
OBRIGADO

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BIM: PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO

Técnico de Manutenção Mecânica (ETFSC-1992)

Atua como Engenheiro de carreira da FATMA, Coordenador de

Consultor de BIM e professor de MBA do INBEC no curso de

Este documento consiste em um material de apoio do conteúdo

Este material deve ser utilizado em conjunto com o conteúdo dos

É proibida a divulgação, comercialização e reprodução total ou

Definições e principais usos do BIM

Dimensões e níveis de desenvolvimento do BIM

Compatibilização, colaboração e Interoperabilidade BIM

Desafios e tendências de usos do BIM em órgãos públicos e

Definições e principais usos do BIM

2. Por que usar BIM?

3. Principais usos do BIM

4. Vantagens de uso do BIM

Definições e principais usos do BIM

1.2 Definições conceituais

Alguns dizem que BIM é:

Mais do que uma representação, dados, atributos,

Modelo em 3D virtual de edifícios!?

“Representação digital das características físicas e funcionais

Segundo National Institute of Building Sciences:

Segundo Chuck Eastman:

“Uma tecnologia de modelagem e um grupo

Segundo Chuck Eastman:

“Modelagem baseada em objetos paramétricos

Uma representação 2D é só mais um dos conteúdos de um

80% Logística 20%

Validade, Bases de Dados

Fonte: Eastman et al. BIM Handbook.

origem à IAI (International Alliance for Interoperability, atual

1992 – Arq. Frank Gerhy - montou equipe especializada em suporte

Fonte: Eastman et al. BIM Handbook.

 1999 – Solibri – Finlândia

Razões para utilizar o BIM

2 POR QUE USAR BIM?

2 POR QUE USAR BIM?

2 POR QUE USAR BIM?

Vamos priorizar e valorizar a atividade intelectual.

Quanto mais tarde um problema é detectado e corrigido, maior

2 POR QUE USAR BIM?

Gestão da Mudança - Uma vez que os dados são

2 POR QUE USAR BIM?

Fonte: Ilustração do Arquiteto Arthur Stofella

Aumento da produtividade - Com a replicação

longo do ciclo de vida da construção.

formando uma base confiável para tomada de decisão ao

do ciclo de vida da construção.

compartilhado, para informação sobre uma construção,

formando uma base confiável para tomada de decisão ao longo

2 POR QUE USAR BIM?

Simulação do Edifício - Os modelos contêm dados de

2 POR QUE USAR BIM?

Gerenciamento de Dados - Informações de planejamento:

2 POR QUE USAR BIM?

Operação do Edifício - Todos os dados colocados num

2 POR QUE USAR BIM?

1. Aumento da capacidade de respostas às mudanças;

3 PRINCIPAIS USOS DO BIM

PLANEJAMENTO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO

Fonte: Penn State – Computer Integrated Construction -

3 PRINCIPAIS USOS DO BIM

Os usos deveriam ser tratados como os ganhos que teremos

3 PRINCIPAIS USOS DO BIM