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1 UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO MICHELE NILMAN PLANO DE NEGCIO PARA IMPLANTAO DO CACHORRO QUENTE LULU DOG GRANDE SO JOSE

DOS PINHAIS So Jos dos Pinhais 2011

2 MICHELE NILMAN PLANO DE NEGCIO PARA IMPLANTAO DO CACHORRO QUENTE LULU DOG GRANDE SO JOSE DOS PINHAIS
Trabalho de Concluso de Curso de Administrao da Universidade Castelo Branco como requisito para obteno Do Ttulo de Administrao de Empresas. Professora orientadora: Jussara Badelli

So Jose dos Pinhais 2011

3 MICHELE NILMAN

PLANO DE NEGCIO PARA IMPLANTAO DO CACHORRO QUENTE LULU DOG EM SO JOSE DOS PINHAIS
Este Trabalho de Concluso de Estgio foi considerado adequado para a obteno do ttulo de Bacharel em Administrao e aprovado pelo Curso de Administrao, da Universidade do Vale do Itaja, Centro de Educao de Biguau.

rea de Concentrao: Biguau, 29 de novembro de 2007. Prof. Claudia Catarina Pereira UNIVALI - CE de Biguau Orientador Prof. Crisanto Soares Robeiro UNIVALI - CE de Biguau Prof. Ademir Tenfen UNIVALI - CE de Biguau

Dedico este trabalho aos meus pais, Mercedes e Wanderley e familiares, que sempre me proporcionaram momentos felizes e condies excelentes de aprendizagem e educao. Amo vocs mais que tudo nesta vida.

5 AGRADECIMENTOS Agradeo a Universidade do Vale Do Itaja. A orientadora e Prof. Claudia, pelo acompanhamento, neste trabalho. A minha namorada Janana, por me apoiar nos momentos de dificuldade. Aos meus amigos Renan Napoleo, Renan Zeferino, Renan vila, Robson Silveira, Marcelo Rodrigues, Bruno, Fabrcio Kaufman, Cristiano, Paulo Jorge, Vilmar, e aos demais amigos e coletas de turma, que participaram desta etapa em minha vida. A meu amigo Fabrcio Venncio, que esta morando em Rio Grande Do Norte, amigo para todas as horas. E a todos os professores, que me ajudaram a concluir este curso.

6 Pode-se viver no mundo uma vida magnfica. Quando sabemos trabalhar e amar. Trabalhar pelo que se ama e amar aquilo que se trabalha. Tolstoi

7 RESUMO CALAZANS, Thyago A . Plano de Negcios para a implantao da Papelaria Exclusive na Grande Florianpolis . 2007. Trabalho de Concluso de Curso (Graduao em Administrao) Universidade do Vale do Itaja, Biguau, 2007. O presente projeto tem como principal objetivo propor um Plano de Negcios para a implantao da Papelaria Exclusive, na Grande Florianpolis. Para atingir este propsito foram utilizados primeiramente os principais conceitos que compem a estrutura de um plano de negcio, segundo a viso de vrios estudiosos. O procedimento metodolgico desenvolveu-se por meio de entrevista, na qual foi possvel identificar o perfil dos clientes, bem como os aspectos relacionados aos mesmos. Neste contexto, avalio-se tambm os concorrentes da Papelaria Exclusive, verificando o que poder ser desenvolvido, para possuir um diferencial competitivo. Na anlise financeira da empresa foram realizados pesquisas quanto ao volume de recursos necessrios para iniciar o empreendimento. Para chegar a concluso da viabilidade foram calculados os seguintes indicadores financeiros: margem de contribuio, ponto de equilbrio, taxa interna de retorno e perodo de Payback, todos esses clculos foram feitos com ajuda do software Makemoney. Aps o calculo dos indicadores financeiros, conclui-se a viabilidade economica, nos cenarios realista, pessimista e otimista. Palavras-chave : Plano de negcios; Empreendedorismo.

8 ABSTRACT CALAZANS, Thyago A . Plano de Negcios para a implantao da Papelaria Exclusive na Grande Florianpolis . 2007. Trabalho de Concluso de Curso (Graduao em Administrao) Universidade do Vale do Itaja, Biguau, 2007 This project's main goal propose a plan for the deployment of Business Stationery Exclusive, in the Grand Florianpolis. To achieve this purpose were used primarily the main concepts that make up the structure of a business plan, in the view of many scholars. The methodological procedure is developed through interviews, in which it was possible to identify the profile of customers, as well as aspects related to them. In this context, it is also judge's competitors Stationery Exclusive, checking what can be developed, to have a competitive differential. In financial analysis of the company were conducted research on the amount of resources needed to start the venture. In reaching the conclusion of feasibility were calculated the following financial indicators: margin of contribution, point of balance, internal rate of return and Payback period, all of these calculations were made with help of software Makemoney. Work-key : Business Plan; Enterprise;

9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Investimentos iniciais.....................................................................................64 Tabela 2 - Capital de giro................................................................................................66 Tabela 3 - Despesas.......................................................................................................66 Tabela 4 - Salrios..........................................................................................................75 Tabela 5 - Encargos sociais mensais..............................................................................68 Tabela 6 - Depreciao...................................................................................................69 Tabela 7 - Alquota do Simples Nacional........................................................................70 Tabela 8 - Demonstrativo dos impostos e taxas.............................................................70 Tabela 9 - Compras e Insumos.......................................................................................71 Tabela 10 - Receitas.......................................................................................................71 Tabela 11 - Fluxo de caixa..............................................................................................72 Tabela 12 - Ponto de equilbrio.......................................................................................73 Tabela 13 - Projeo de resultados.................................................................................74 Tabela 14 - Fontes e Usos..............................................................................................75 Tabela 15 - Anlise de investimento...............................................................................76 Tabela 16 - Projeo de balano.....................................................................................76 Tabela 17 - Anlise pessimista........................................................................................77 Tabela 18 - Anlise otimista............................................................................................78

10 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Nmero de funcionrios..................................................................................49 Figura 2 - Freqncia de compras dos produtos.............................................................50 Figura 3 - Gastos a cada compra de produtos................................................................50 Figura 4 - Tipo de empresa que costuma comprar.........................................................51 Figura 5 - Formas de pagamento....................................................................................51 Figura 6 - Classificao dos preos praticados...............................................................52 Figura 7 - Nvel de servios prestados pelos fornecedores............................................53 Figura 8 - Principais motivos de mudana de fornecedor...............................................53 Figura 9 - Preferncia na hora da compra.......................................................................54 Figura 10 - Fatores de insatisfao nos servios prestados...........................................54 Figura 11 - Tempo de atuao no mercado....................................................................55 Figura 12 - Nmero de funcionrios................................................................................56 Figura 13 - Gastos com folha de pagamento..................................................................56 Figura 14 - Prazo de entrega...........................................................................................57 Figura 15 - Forma de pagamentos..................................................................................57 Figura 16 - Tipos de clientes...........................................................................................58 Figura 17 - Mix de produtos.............................................................................................59 Figura 18 - Meios de divulgao.....................................................................................59 Figura 19 - Formas de venda..........................................................................................60

11 LISTA DE ILUSTRAES Quadro 1 - Valor presente lquido...................................................................................34 Quadro 2 - Taxa interna de retorno.................................................................................35 Quadro 3 Ponto de equilbrio em quantidade ..............................................................36 Quadro 4 Relao da participao do mix de produtos e o fatur amento.....................40 Quadro 5 Fluxograma de vendas (Telefone)................................................................46 Quadro 6 Fluxograma de vendas (Via internet)...........................................................47 Quadro 7 Fornecedores...............................................................................................61

12 SUMRIO RESUMO...........................................................................................................................7 ABSTRACT.......................................................................................................................8 LISTA DE TABELAS........................................................................................................9 LISTA DE FIGURAS.......................................................................................................10 LISTA DE ILUSTRAES.............................................................................................11 1 INTRODUO.............................................................................................................15 1.1 OBJETIVOS..............................................................................................................16 1.1.1 Objetivo Geral.......................................................................................................16 1.1.2 Objetivos especficos...........................................................................................16 1.2 JUSTIFICATIVA........................................................................................................16 2 FUNDAMENTAO TERICA...................................................................................18 2.1 EMPREENDEDORISMO...........................................................................................18 2.2 PLANO DE NEGCIO..............................................................................................19 2.2.1 Estrutura do plano de negcio............................................................................19 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATGICO...........................................................................21 2.3.1 Mercado.................................................................................................................21 2.3.2 Cliente....................................................................................................................22 2.3.3 Concorrentes........................................................................................................23 2.3.4 Fornecedores........................................................................................................24 2.3.5 Pontos fortes e fracos..........................................................................................25 2.4 PLANO DE MARKETING..........................................................................................25 2.4.1 Produto..................................................................................................................26 2.4.2 Preo......................................................................................................................27 2.4.3 Praa......................................................................................................................27 2.4.4 Promoo..............................................................................................................28 2.5 PLANO OPERACIONAL...........................................................................................28 2.5.1 Estrutura fsica.....................................................................................................29 2.5.2 Estrutura organizacional.....................................................................................29 2.6 PLANO FINANCEIRO...............................................................................................29 2.6.1 Investimento inicial..............................................................................................30 2.6.2 Custos (fixos e variveis)....................................................................................30 2.6.3 Receitas.................................................................................................................31 2.6.4 Projeo da receita...............................................................................................31 2.6.5 Ferramentas de controle financeiro...................................................................32 2.6.5.1 Fluxo de caixa....................................................................................................32 2.6.5.2 Balano patrimonial..........................................................................................32 2.6.5.3 Demonstrao de resultados...........................................................................33 2.6.6 Ferramentas de anlise de viabilidade...............................................................36 2.6.6.1 Valor presente lquido.......................................................................................33 2.6.6.2 Taxa interna de retorno.....................................................................................34 2.6.6.3 Payback..............................................................................................................35 2.6.6.4 Ponto de equilbrio ............................................................................................36 3 PROCEDIMENTO METODOLGICO.........................................................................37

13 4 PLANO DE NEGCIOS...............................................................................................39 4.1 RESUMO EXECUTIVO.............................................................................................39 4.2 CARACTERIZAO DO SETOR..............................................................................39 4.2.1 Enunciado do projeto...........................................................................................40 4.2.2 Empreendedores..................................................................................................41 4.2.3 Os produtos, servios e a tecnologia.................................................................41 4.2.4 O mercado potencial............................................................................................41 4.2.5 Elementos de diferenciao................................................................................42 4.2.6 Projeo de vendas..............................................................................................42 4.2.7 Necessidades de financiamento.........................................................................43 4.3 A EMPRESA..............................................................................................................43 4.3.1 Histrico................................................................................................................43 4.3.2 Planejamento estratgico....................................................................................43 4.3.3 Misso...................................................................................................................43 4.3.4 Foco.......................................................................................................................43 4.3.5 Objetivos...............................................................................................................44 4.3.6 Desafios.................................................................................................................44 4.3.7 Estratgias futuras...............................................................................................44 4.3.8 Descrio legal.....................................................................................................44 4.3.9 Estrutura organizacional.....................................................................................45 4.3.10 Plano de operaes............................................................................................45 4.3.11 Administrao e gesto empresarial................................................................46 4.3.12 Comercial............................................................................................................46 4.3.13 Controle de qualidade........................................................................................47 4.3.14 Responsabilidade social e meio ambiente......................................................47 4.4 PLANO DE MARKETING..........................................................................................47 4.4.1 Anlise de mercado..............................................................................................47 4.4.2 Pontos fortes e fracos (ambiente interno).........................................................48 4.4.3 Ameaas e oportunidades ( Ambiente externo)................................................48 4.4.4 Resultado da pesquisa com os clientes............................................................49 4.4.5 Resultado da pesquisa com concorrentes........................................................55 4.4.6 Fornecedores........................................................................................................60 4.4.7 Estratgias de marketing.....................................................................................61 4.4.8 Produtos e servios.............................................................................................61 4.4.9 Tecnologia e o ciclo de vida................................................................................62 4.4.10 Preo....................................................................................................................62 4.4.11 Distribuio.........................................................................................................62 4.4.12 Promoo e publicidade....................................................................................62 4.4.13 Servios ao cliente (venda e ps-venda).........................................................62 4.4.14 Relacionamento com os clientes......................................................................63 4.5 O PROJETO..............................................................................................................63 4.6 PLANO DE IMPLEMENTAO................................................................................63 4.7 PLANO FINANCEIRO...............................................................................................64 4.7.1 Investimentos iniciais..........................................................................................64 4.7.2 Despesas...............................................................................................................66 4.7.3 Mo de Obra..........................................................................................................67 4.7.4 Depreciao..........................................................................................................68 4.7.5 Impostos e Taxas.................................................................................................69 4.7.6 Compras e insumos.............................................................................................70 4.7.7 Receitas.................................................................................................................71 4.7.8 Projeo do fluxo de caixa..................................................................................72 4.7.9 Ponto de equilbrio...............................................................................................73

14 4.7.10 Projeo dos resultados....................................................................................73 4.7.11 Fontes e usos.....................................................................................................74 4.7.12 Anlise de investimento....................................................................................75 4.7.13 Projeo de balano...........................................................................................76 4.7.14 Anlise pessimista.............................................................................................77 4.7.15 Anlise otimista..................................................................................................78 5 CONSIDERAES FINAIS.........................................................................................79 REFERNCIAS...............................................................................................................81 APNDICES....................................................................................................................84

15 1 INTRODUO Artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica, podem proporcionar ao ambiente de trabalho um diferencial, tornando-o mais agradvel e eficaz. Corporaes procuram produtos com qualidade e que reduzam os custos da empresa, alm de diminuir o tempo e gastos com oramentos. Os mesmos podem ser terceirizados, facilitando e otimizando as atividades, conforme 4 Guia Brasileiro Da Papelaria (2006 2007, p.15). O nmero de papelarias tem apresentado crescimento consecutivo. Em 2003, registrou 1,85% de crescimento em relao a 2004 e em 2005, apresentou um acrscimo de 2,83%, comparado a 2004. A regio sudeste concentra o maior nmero de lojas 54,78%, das 27452 lojas, de acordo com o 4 Guia Brasileiro Da Papelaria (2006 2007, p.32 34). Este projeto tem a finalidade de apresentar um plano de negcio referente abertura de uma empresa. A empresa ir comercializar artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. No inicio de sua comercializao a organizao estar focada em atender pessoas jurdicas publicas e privadas. O presente estudo ajudar a estruturar as principais concepes e alternativas para uma anlise correta de viabilidade do negcio, proporcionando uma avaliao economico-financeira antes de colocar em prtica a nova idia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiarem recursos e esforos em um negcio invivel. Portanto, faz-se necessrio saber quais so as oportunidades que podem ser percebidas neste novo empreendimento; as principais ameaas ao negcio em questo; escolha de local e espao fsico; analisar o mercado em potencial; identificar os concorrentes, verificar seus pontos fortes e fracos e canais de distribuio, custos e preos de venda praticados, polticas de crdito e formas de divulgao; dimensionar a equipe de trabalho; relacionar produtos/servios que sero oferecidos, preos e como sero obtidos para a comercializao; definir uma estratgia competitiva, divulgao, entre outros. A partir das questes anteriores, pode-se perceber a relevncia da confeco de um plano de negcios para implantao de uma nova organizao. Dessa forma, o presente trabalho procura responder a seguinte questo problema: Existe viabilidade para abertura de uma papelaria na grande Florianpolis. Desse modo, a fim de melhor direcionar os estudos e atividades, referente ao presente estudo, definiu-se os objetivos, que sero apresentados na seqncia.

16 1.1 OBJETIVOS 1.1.1 Objetivo Geral Elaborar um plano de negcio para abertura de uma papelaria na Grande Florianpolis, no perodo de 2006 a outubro de 2007. 1.1.2 Objetivos especficos - Definir o planejamento estratgico; - Analisar os possveis clientes, concorrentes e fornecedores; - Elaborar um plano de marketing; - Elaborar um plano operacional; - Estabelecer o investimento inicial; - Estimar receitas; - Definir os custos fixos e variveis; - Elaborar as projees de resultados; - Conferir a viabilidade econmica e financeira do novo empreendimento. 1.2 JUSTIFICATIVA Um novo empreendimento passa, pelo planejamento de sua implantao. Antes de abrir uma empresa, importante identificar as oportunidades de investimento que se apresentam e os riscos a serem assumidos. Os riscos fazem parte de qualquer empreendimento e necessrio do empreendedor coragem para enfrent-los. Pode-se diminuir consideravelmente os riscos inerentes a uma nova idia, dando mais segurana ao negcio, atravs um planejamento e anlise da viabilidade. Constitui-se como uma marca importante do empresrio perceber as oportunidades oferecidas pelo mercado, reunindo condies propicias para a realizao de um negcio. Por meio de um plano de negcio, ser possvel identificar as melhores condies para implementar um bom negcio. As micros e as pequenas empresas respondem pela maioria das unidades produtivas criadas anualmente. A criao de estabelecimentos , em geral, uma dinmica desejvel, na medida em que per mite a gerao de novos empregos e de

17 oportunidades para a sociedade, alm de contribuir para o aumento da competitividade e a eficincia econmica. H uma variedade de questes que devem ser apuradas, para se investir em um plano de negcios, para que este se torne uma ferramenta importante, que permita avaliar os riscos e vantagens, quando da deciso de se investir em uma determinada atividade. J a coleta e o processamento das informaes, quando processadas de forma correta, criam elementos para uma deciso de investimento ou no. Diante da obrigao de realizar um trabalho de concluso de curso e da pretenso do acadmico de abrir sua empresa, o momento oportuno para a realizao desse estudo, pois possibilitar analisar o mercado que pretende atuar. O que necessitar de um maior tempo para realizao do projeto, a obteno de informaes sobre o setor que ser estudado, principalmente na regio da grande Florianpolis. O projeto vivel em termos de conhecimentos que foram adquiridos no curso de administrao, entretanto os custos incorridos so pequenos. E o tempo disponibilizado de um ano o suficiente para a concluso do projeto.

18 2 FUNDAMENTAO TERICA 2.1 EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo atualmente vem se destacando, pois cada vez mais pessoas buscam a independncia atravs da criao de suas prprias empresas, auxiliando, assim, o desenvolvimento da regio e do Pas. Degen (1989, p.9) destaca que a riqueza de uma nao medida por sua capacidade de produzir, em quantidade suficiente, os bens e servios necessrios ao bem-estar de populao. Por esse motivo, acredita-se que o melhor recurso de que se dispe para solucionar os graves problemas scio-econmicos pelos quais o Brasil passa a criatividade dos empreendedores, atravs da livre iniciativa, para produzir esses bens e servios. De Mori (1998, p. 39) ressalta que empreendedores so pessoas que perseguem o benefcio, trabalham individual e coletivamente. Podem ser definidos como indivduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negcios, montam e coordenam novas combinaes de recursos, para extrair os melhores benefcios de suas inovaes num meio incerto. Longeneker et al. (1997, p. 3) observam que os empreendedores fornecem empregos, introduzem inovaes e estimulam o crescimento econmico. J no os v como provedores de mercadorias e servios nada interessantes. Em vez disso, eles so vistos como energizadores que assumem riscos necessrios em uma economia em crescimento, produtiva. A questo da independncia, onde a capacidade de trabalhar livremente outra compensao de um empreendimento prprio. O ser humano que busca como alternativa profissional uma atividade empreendedora, tem como principal caracterstica o desejo da independncia, buscando uma libertao da rotina, monotonia e de empregos no-desefiadores (LONGENEKER et al. 1997, p. 7). Degen (1989, p. 5) destaca que todo o negcio iniciado explorando-se uma nova oportunidade identificada pelo empreendedor no mercado. A habilidade em evitar o r pido esgotamento da oportunidade, promovendo sua ampliao at se obter um negcio estabilizado representa o sucesso neste estgio. A maioria dos negcios comea explorando um nicho de mercado, porm, para crescer, devem vencer as barreiras do esgotamento do nicho, isto , expandir-se para alm dos limites dessas barreiras.

19 Conforme aponta Degen (1989, p. 6) o empreendedor deve diversificar, buscando sempre novas alternativas e diferenciais onde possa se destacar e assim ter um bom diferencial competitivo. Uma alternativa aconselhvel para quem est iniciando um novo empreendimento a realizao de um plano de negcios, no qual so analisadas questes relativas ao novo negcio, que vo desde a sua descrio at a pesquisa de mercado (DORNELAS 2001, p. 91). 2.2 PLANO DE NEGCIO Cunha e Ferla (1997, p. 73), neste sentido, afirmam que plano de negcios nada mais que a formalizao de todo um conjunto de dados e informaes sobre o empreendimento futuro, definindo suas principais condies e caractersticas, o que possibilita uma analise de viabilidade, bem como de seus riscos, facilitando assim sua implantao. Para Holanda (1975, p. 97), o processo de elaborao de projetos tem grande importncia como instrumento tcnico administrativo e de avaliao econmica, tanto do ponto de vista privado como do ponto de vista social. Sob a tica do empresrio privado, o projeto representa, de um lado, o procedimento lgico e racional que substitui o comportamento intuitivo e emprico geralmente utilizado para as suas decises de investimento e, de outro, o mecanismo de avaliao econmico dos efeitos diretos dessas decises, em termos de rentabilidade ou eficincia da aplicao de recursos financeiros. Segundo Degen (1989, p. 17 18), o sucesso na elaborao de um negocio prprio depende do desenvolvimento de trs etapas: a primeira consiste em identificar a oportunidade de negocio e coletar informaes sobre ele. Uma segunda etapa consiste em desenvolver o conceito de negocio, atravs da coleta de informaes, identificao dos riscos, do levantamento de experincias similares e do potencial de lucro e crescimento, atravs dos quais se definira a estratgia competitiva que ser adotada. Por ultimo, a implementao do empreendimento, que se inicia pela elaborao do negocio, pelo levantamento das necessidades de recursos, bem como por suas fontes, at sua completa operacionalizao. 2.2.1 Estrutura do plano de negcio

20 O plano de negcio composto por vrias sees que se relacionam e permitem um entendimento melhor do negcio. Segundo Dornelas (2001, p. 99), no existe uma estrutura rgida e especfica para se escrever um plano de negcio, pois para o autor, cada negcio tem sua particularidade e suas semelhanas, sendo impossvel definir um modelo padro de plano de negcio. Segundo Bangs Jr (2002, p. 20-21) a estrutura do plano de negcios deve ser descrita da seguinte forma: - Capa: nome do empreendedor, nomes dos dirigentes, endereo e telefone. - Definio do propsito ou Sumrio executivo. - ndice. - Parte I O negcio 1. Descrio do negcio 2. Produto/Servio 3. Mercado 4. Localizao do negcio 5. Concorrncia 6. Gerenciamento 7. Pessoal 8. Aplicao e resultados esperados do emprstimo (Se necessrio) 9. Sntese - Parte II Dados financeiros 1. Fontes e aplicaes de capital 2. Lista dos bens de capital 3. Balano 4. Analise do ponto de equilbrio 5. Projeo de receitas 6. Projeo de fluxo de caixa 7. Analise dos desvios 8. Relatrios financeiros histricos para negcios em funcionamento Parte III Documentao de apoio Currculos pessoais, balanos pessoais, oramentos de custo de vida, relatrios de crdito, cartas de referncias, descries de cargo, cartas de inteno, cpias dos arrendamentos, contratos, documentao legal e demais documentos relevantes para o plano.

21 Biagio e Batocchio (2005, p. 10) exaltam que um plano de negcios completo, deve seguir a seguinte estrutura bsica: - Capa - ndice - Sumrio executivo - Descrio da empresa - Planejamento estratgico - Produtos e servios - Analise de mercado - Plano de marketing - Plano operacional - Plano financeiro - Plano de investimentos - Anexos 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATGICO Para Oliveira (1991, p. 62), planejamento estratgico um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com objetivo de obter um nvel de otimizao na relao da empresa com seu ambiente. O planejamento pressupe a necessidade de um processo de deciso, que ocorrer antes, durante e depois de sua elaborao e implementao pela empresa. Barmey (1991, apud BRUSH, GREENE e HART, 2002) afirma que os recursos da empresa so nicos, raros e valiosos, no podendo ser imitados. Entretanto, constituem fonte de capacidades essenciais que podem levar vantagem competitiva. Construir uma base de recursos iniciais em um novo empreendimento requer que os recursos sejam identificados, reunidos e adquiridos para atender a oportunidade percebida, antes que sejam alocados para se adequarem estratgia do produto e mercado ( PENROSE, 1959 apud BRUSH, GREENE e HART, 2002, p. 21). 2.3.1 Mercado

22 Kotler (1991, p. 64) define pesquisa de mercado como o instrumento que liga o consumidor, o cliente e o publico ao profissional de marketing atravs da informao que utilizada para identificar e definir oportunidades e problemas de marketing. Kotler (1991, p. 65) aponta quatro passos para um processo de pesquisa de mercado: * Definio do problema e dos objetivos da pesquisa; * Desenvolvimento do plano de pesquisa para coleta de informaes; * Implementao do plano de pesquisa coleta e analise de dados; e * Interpretao do plano e apresentao dos resultados. No estudo de mercado verifica-se as informaes necessrias para a definio dos parmetros adequados para a realizao do empreendimento. Pois atravs deste instrumento h possibilidade dos pesquisadores em identificar a existncia ou no de sucesso do novo empreendimento, segundo Casarotto (2002, p. 89-91). Kotler (1994, p. 238-239) expe que as empresas devem realizar levantamentos para poder identificar as atitudes e o comportamento dos consumidores. E posteriormente analisar com o intuito de remover as variveis altamente correlacionadas, e o desenvolvimento do perfil das populaes estudadas para poder descobrir os seus hbitos e atitudes. Para enfatizar, Cobra (1992, p. 279) defende que se medir e identificar um segmento para poder definir claramente o segmento no qual a empresa pretende atuar, selecionando os potencias clientes. Kotler (1994, p. 28) completando a afirmao acima, demonstrando que o tamanho do mercado esta extremamente relacionado com o nmero de pessoas que tem a mesma necessidade de produtos ou servios, e esto dispostos a pagar para obt-los. Cobra (1992, p. 277-278) e Casarotto Filho (2002, p. 91-92) demonstram que h forte ligao do sucesso da empresa com o segmento de mercado onde ela atua ou pretende atuar, sendo para que o sucesso ocorra fundamental que a empresa estude os seus potenciais clientes e concorrentes. 2.3.2 Cliente Na viso de Kotler (2000, p. 56) muitas empresas possuem como a primeira tarefa conquistar os clientes, ou seja, o cliente a pessoa mais importante para uma

23 empresa. O autor afirma que a escolha do cliente vai de fronte a empresa que propicie o maior valor, procurando maximizar o valor atravs dos limites impostos pelos custos envolvidos pela procura, limitaes de conhecimento, mobilidade e receita. Ger ando assim, uma expectativa de valor e agindo com base nela. Kotler (2000, p. 58) salienta que as empresas precisam estar atentas a satisfao dos clientes, porque a satisfao dos clientes de modo geral depende da performance em relao as expectativas geradas pelo produto ou servio oferecido. Para concluir, Kotler (2000, p. 59) salienta que as empresas nas quais possuem os clientes como seu centro, as satisfaes deles a sua principal meta e uma ferramenta mercadolgica, no entanto aquelas empresas que conquistam altos ndices de satisfao dos clientes demonstram ao seu mercado-alvo. No que tange os clientes industriais, este um mercado segmentado, pois uma organizao pode definir os segmentos h atuar pelo porte dos clientes que deseja atender, ou desenvolver programas independentes de atuao no mercado, que visam atender aos grandes e pequenos clientes, Kotler (1994, p. 246). 2.3.3 Concorrentes Para Kotler (2000, p. 36) a concorrncia refere-se a todas as ofertas e substitutos potenciais que pode considerar um comprador. A empresa deve descobrir o Maximo possvel de informaes sobre os seus concorrentes, e comparando constantemente o seu produto e as aes mercadolgicas dos seus concorrentes mais prximos, a fim de descobrir as possveis vantagens e desvantagens competitivas de seus concorrentes. Cabe ressaltar, que Cobra (1992, p. 127) menciona como sendo os concorrentes, os maiores responsveis pela inovao e adaptao das empresas para poderem se manter no mercado. Significando que as empresas tendem a avaliar os seus pontos fracos para supera-los e haver o seu crescimento. No entendimento de Kotler e Armstrong (2003, p. 486) a identificao dos concorrentes parece ser uma tarefa fcil para uma empresa, pois elas definem como sendo concorrentes as empresas que oferecem produtos ou servios semelhantes, e praticamente com o mesmo preo para o mesmo pblico. Mas na realidade as empresas possuem uma amplitude muito mais de concorrentes do que imagina. Para uma empresa nova, ou j estabelecida no mercado de suma importncia a anlise dos seus concorrentes. No entanto, Porter (1991, p. 61) expe que a realizao de uma analise detalhada dos concorrentes possui como objetivo o

24 desenvolvimento do perfil da natureza e do sucesso das provveis mudanas estratgicas que cada concorrente poder implementar. No entanto Longenecker et al (1997, p. 205) expem que se deva estudar minuciosamente as empresas concorrentes existentes, onde seu perfil deve ser descrito, incluindo o nome dos gerentes chaves. Alm disso, deve-se fazer uma anlise das foras e fraquezas dos concorrentes, para atravs dessas informaes geradas, realizar um projeto adequado para entrar no mercado ou sobressair em relao aos concorrentes. 2.3.4 Fornecedores Na concepo de Kotler (1993, p. 171) trata-se das empresas que possuem a finalidade de fornecer os suprimentos necessrios para a empresa e os seus concorrentes. As empresas devem escolher os seus fornecedores baseados no seu composto de qualidade, garantia de entrega, custo baixo entre outros, para no prejudicar o seu produto final. Kotler (1993, p. 171) ressalta que diversas empresas optam por mais de um fornecedor, para descartar a hiptese de ficar dependente de apenas um, pois temem que ele possa gradativamente elevar os preos ou passar a limitar a disponibilidade dos suprimentos. Entretanto este um bom motivo para que as empresas possuam em seus departamentos de compra pessoas com um bom poder de negociao, para que nas pocas de escassez possam obter junto aos fornecedores favorecimento no fornecimento dos suprimentos. Cobra (1992, p. 126) alerta que as empresas devem monitorar constantemente os seus fornecedores, pois havendo freqentes alteraes nos preos dos suprimentos oferecidos, afetam o custo final do produto, dessa forma interferindo na rentabilidade da empresa. Mas, Longenecker et al (1997, p. 501) ressaltam que de valiosa importncia um bom relacionamento com os fornecedores essenciais, principalmente para as empresas de pequeno porte. Para a empresa compradora talvez o ponto vital para um bom relacionamento entre ambos seja considerar o fornecedor to importante quanto o seu prprio cliente. Pois para o fornecedor a empresa seja apenas uma entre dzias ou centenas de empresas que compram de um mesmo fornecedor, considerando o volume de compras da empresa e o tamanho dos pedidos, que a sua inexistncia no mercado no causam grandes perdas para o fornecedor.

25 2.3.5 Pontos fortes e fracos Segundo definio de Oliveira (1991, p. 64) ponto forte a diferenciao conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial. J no ponto fraco uma situao inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. A matriz SWOT vem do ingls e representa as iniciais das palavras streghts, Weaknesses, opportunities e threats ou seja, foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Nesta consolidam-se todos os aspectos relevantes do negcio, tais como: cliente, mercado, ambiente competitivo, risco no negcio, ambiente, legislao, competncias internas e capacitao dos fornecedores (ROSSATO, 1996, p. 140). Corroborando com Rossato (1996), Oliveira (1991, p. 67) afirma que o objetivo da SWOT definir estratgias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se das ameaas. Diante da predominncia de pontos fortes ou fracos e de oportunidades e ameaas, pode-se adotar estratgias que buscam a sobrevivncia, manuteno, crescimento ou desenvolvimento da organizao. Rossato (1996, p. 142) enfatiza os passos que devem ser seguidos para obter-se a matriz SWOT: - Dividir todos os pontos fortes que identificou em dois grupos, os que esto e os que no esto associados a oportunidades potenciais e ameaas latentes em seu setor. - Dividir todos os pontos fracos da mesma forma, um grupo associado a oportunidade, e o outro a ameaas. - Construir a matriz SWOT. Aps a montagem da matriz SWOT, possvel visualizar a atual situao da empresa, pois a estratgia resume-se em eliminar os pontos fracos em reas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em reas onde se identificam oportunidades (ROSSATO, 1996, p. 145). 2.4 PLANO DE MARKETING O plano de marketing constitui uma importante tarefa da alocao de recursos e de formulao de estratgias em funo dos objetivos empresariais e de marketing. O plano uma organizao sistmica e aes programadas para atingir os objetivos da

26 empresa no tempo e no espao atravs do processo de anlise, avaliao e seleo das melhores oportunidades de mercado. O plano no deve ser confundido com a previso, embora a previso seja parte necessria e importante dos procedimentos a serem desenvolvidos, uma vez que o planejamento tem a ver com o futuro (COBRA, 1993, p.148). Ressalta-se que o plano de marketing executa uma funo informativa. Ele serve de instrumento para coordenar os diversos departamentos da empresa, mantendo a gerencia informada sobre as atividades do departamento e para manter um registro histrico. Os gestores podero utilizar o plano de marketing como base para avaliao de funcionrios, bem como para traar tendncias, verificar como as aes de marketing afetam o comportamento do consumidor. Alm disso, o plano recorda a equipe de marketing de suas estratgicas e objetivos anteriores, o que foi alcanado e aponta as falhas, alm de tambm oferecer uma expectativa para orientar novos gerentes e funcionrios (JONNES, 2002, p.478). O plano de marketing uma importante ferramenta de vendas, ou seja, responsvel pela venda de idias do departamento de marketing destinado a pessoas com recursos que podem auxiliar a atingir os objetivos corporativos. 2.4.1 Produto O planejamento de um produto que atenda exatamente o que a demanda esta esperando fundamental. Assim, segundo Mccarthy e Perrault Jr (1997, p. 78), o produto tudo o que ser ofertado pela empresa ao seu consumidor alvo, podendo ser um bem fsico, um servio ou um composto de ambos. Para isso, o primeiro fator que deve ser considerado o prprio produto, sua exigncia pelo mercado, sua natureza, atributos, desenho e aparncia. Portanto, posicionar o produto no mercado, segundo Dornelas (2001, p. 149), direcionar o produto para atender s expectativas e necessidades do cliente alvo escolhido, no segmento do mercado definido. Dessa forma, a empresa busca estabelecer uma imagem do produto para os clientes, buscando torna-lo melhor e mais bem aceitvel do que o da concorrncia. Num plano de negcios, segundo Dornelas (2001, p.130), a descrio do produto deve ser ressaltar suas caractersticas e benefcios. Ou seja, para o empreendedor, deve ficar claro que caractersticas esto relacionadas a aspectos fsicos e funcionalidade, e benefcios satisfao dos clientes e ao que o produto pode

27 proporcionar. interessante que se faa uma boa anlise da situao atual da carteira de produtos da empresa, bem como de suas perspectivas no mercado em que se esta inserida. Dolabela (1999, p. 49) afirma que devero estar definidos, alm dos aspectos funcionais, vrios atributos, como marca, nome do produto, logomarca, embalagem, ou seja, o mix de produto. 2.4.2 Preo Segundo Mori (1988, p. 131) o preo considerado hoje como uma das variveis que compem o binmio do sucesso de qualquer empresa. Assim, preo baixo e alta qualidade so passos para uma boa poltica de marketing. Para Dolabela (1999, p. 55) na formao do preo, necessrio considerar o preo que o cliente estaria disposto a pagar, bem como o preo da concorrncia para os revendedores, como tambm os custos de produo. Entretanto, segundo Kotler e Armstrong (1993, p. 352), existem ocasies na qual o preo por si s o nico fator decisivo na compra. Geralmente, isso ocorre quando a competio atinge nveis muito altos, onde o preo passa a ser o nico fator de diferenciao. O preo talvez seja a maneira mais tangvel de se agir no mercado, pois pela poltica de preos a empresa pode criar demanda para o produto, segmentar o mercado, definir a lucratividade da empresa, mudar a penetrao do produto no mercado, sempre tendo como referencia o valor que o consumidor v no produto e no o preo que a empresa acha que deva ter. (DORNELAS, 2001, p. 150). 2.4.3 Praa So varias as maneiras que uma empresa pode desenvolver para o produto ser levado ao cliente. Podendo ser utilizado os canais de venda direta ao cliente ou atravs de distribuidores, dependendo do tipo de servio ou produto oferecido pela empresa. Atravs de analises logsticas, a empresa poder estabelecer a forma de distribuio que seja mais adequada para o seu tipo de produto ou servio oferecido. (DORNELAS, 2005, p. 152). Longenecker et al (1997, p. 217) demonstram que num empreendimento indispensvel uma boa localizao. No entanto, a empresa possuindo um

28 financiamento adequado e boas habilidades nos negcios, mas situada em uma localizao inadequada pode por todo o empreendimento a perder. Portanto cabe ao empreendedor realizar uma investigao minuciosa para averiguar os aspectos favorveis e desfavorveis, do local onde pretende estabelecer o empreendimento. Complementando o pargrafo acima, Kotler e Armstrong (2003, p. 346) salientam que a localizao da empresa fundamental para a sua capacidade de atrair os clientes. Entretanto, os autores mencionam que os custos de aluguel ou da construo das instalaes geram um impacto importante nos lucros da empresa. 2.4.4 Promoo Na viso de Boyd (1979 apud CASAROTTO, 2002, p. 97) promoo responsvel por influenciar o cliente na sua deciso de compra, sendo de estrema importncia para a sobrevivncia das empresas nos mercados de grande concorrncia, sendo tambm responsvel em consolidar a empresa ou a marca no mercado. Kotler e Armstrong (2003, p. 400) informam que a promoo tem por finalidade estimular a venda de um produto ou servio. As promoes devem construir relacionamentos com os clientes, no apenas efetuara venda momentnea, e sim realizar um relacionamento duradouro com os clientes. Os objetivos especficos da promoo dependem do mercado alvo que a empresa atua ou pretende atuar. Entretanto, Kotler (2000, p. 619) sugere as seguintes ferramentas de promoo: amostras, cupons, ofertas de reembolso ps-venda pacotes promocionais, brindes, prmios, recompensas por comprar o produto, experimentao gratuita, garantias do produto, promoes combinadas, promoes cruzadas e demonstraes no ponto de venda. A empresa deve usar as ferramentas que mais se apropriam ao seu perfil de produtos e clientes. 2.5 PLANO OPERACIONAL Segundo Slack (1997, p. 700), todas as diversas partes de uma empresa tm seus prprios papeis a desempenhar para atingir o sucesso. Assim, no nvel mais bsico, o papel de cada funo esta relacionado a seu nome. Por exemplo, a funo marketing posiciona os produtos da empresa no mercado. J a funo finanas monitora e controla os recursos financeiros da empresa, e a funo produo produz os bens demandados pelos consumidores.

29 O plano operacional, segundo Longenecker; Moore e Petty (1997, p. 870), mostra como dever ser produzido o produto ou fornecido o servio. Descreve itens como localizao e instalaes, fornecendo informaes, por exemplo, de quanto espao ser necessrio ou que tipo de equipamento ser exigido. Sua importncia varia de um negocio para outro, mesmo no caso de empresas de servio . 2.5.1 Estrutura fsica De acordo com Longenecker et al (1997), um plano de negcios deve tratar do espao em que a empresa ser instalada. Desta forma, ao planejar os requisitos iniciais do imvel, o empreendedor deve evitar espaos que sejam muito grande e desnecessrio. Deve, adequar as edificaes a cada tipo de operao de negcios relacionado ao seu carter funcional. Os autores prossegue afirmando que um bom layout envolve um arranjo de instalaes fsicas que contribui para a eficincia das operaes de negcios, e conclui que o passo final na disposio das instalaes fsicas envolve a compra de ferramentas e equipamentos, que dependem do tipo de negcio. 2.5.2 Estrutura organizacional A estrutura organizacional da empresa diz respeito alocao das pessoas nas atividades da organizao, a responsabilidade do cargo de cada uma delas, o nvel de autoridade de cada cargo e a definio das relaes hierrquicas da empresa (BIAGIO E BATOCCHIO, 2005, p. 168). Uma das formas mais usuais de demonstrar a cadeia de comando da organizao o organograma. Porem, somente o organogr ama no suficiente para mostrar a corr elao coordenao segundo Biagio e Batocchio (2005, p. 168). Para Biagio e Batocchio (2005, p. 168), o organograma deve indicar a estrutura funcional, a diretoria, gerencia. A responsabilidade, a autoridade e a inter-relao das pessoas que gerenciam, produzem e verificam os produtos ou servios. 2.6 PLANO FINANCEIRO Gitman (1997, p.37) observa que todo tipo de empreendimento envolve um volume de capital necessrio ao seu desenvolvimento. Tal volume depende da

30 necessidade do negcio a da capacidade de investimento do empreendedor. Sendo assim, o planejamento financeiro uma ferramenta fundamental a qualquer empreendimento, assim, o mesmo pode ser comparado a um mapa, pois fornece direo, controle e coordenao s empresas, para que estas alcancem seus objetivos. Conforme Gitman (1997, p. 50) o resultado final da anlise financeira uma planilha onde so demonstrados os dados relacionados ao planejamento financeiro. Dentre estes dados esto receita bruta e lquida de vendas, custos dos pr odutos vendidos, sejam estes de produo, vendas, administrao ou qualquer outro, margem de contribuio, despesas e resultado operacional, resultado financeiro, e qualquer outro item que se faa necessrio para obteno de lucro lquido. Baseando-se nessas projees, possvel analisar os ndices resultantes, considerando o seu desempenho. 2.6.1 Investimento inicial Para Longenecker et al (1997, p.240 244) a consolidao de uma empresa necessrio um investimento inicial, portanto extremamente importante uma anlise dos requisitos de capital para poder dimensionar a quantidade necessria inicial para ser investido. A quantidade de capital inicial varia consideravelmente dependendo do ramo em que a empresa pretende atuar. Podemos considerar como exemplo empresas de alta tecnologia, que por vez necessitam de alta quantia capital em investimento inicial, e em contrapartida empr esas de servios requer pequenas quantias de capital investido. Em uma forma mais sucinta Gitman (1997, p. 294) conceitua investimento inicial sendo a sada de caixa relevante no instante zero para o projeto proposto. 2.6.2 Custos (fixos e variveis) Para Leone (2000, p. 47) os custos referem-se a um conjunto de procedimentos utilizados para determinar o custo do produto ou servio e das atividades envolvidas na fabricao e venda do produto. A determinao ou a averiguao do custo de um produto, auxilia o administrador no planejamento e na mensurao do desenvolvimento da empresa. Holanda (1975, p. 225) afirma que, do ponto de vista econmico, pode-se considerar como custo todo e qualquer sacrifcio feito para produzir um determinado bem, desde que seja possvel atribuir um valor monetrio a esse sacrifcio. Os custos

31 podem ser classificados das mais diferentes maneiras, levando-se em considerao os objetivos analticos que se tem em vista. Lima (2000, p. 46) descreve que custos fixos, so os que no guardam dependncia com os volumes de produo ou de venda. Na viso de Leone (2000, p. 73) refere-se como uma constante no total, na faixa de volume de produo, seja ela alta ou baixa. Leone (2000, p. 73) afirma que os custos variveis, so os custos que aparecem na realizao da produo ou servio, ou seja, ele proporcional ao nvel de atividade que a empresa esta realizando. Lima (2000, p. 46) ressalta que so os custos que esto relacionados com os volumes de produo ou de vendas, sendo diretamente proporcional a suas variaes. 2.6.3 Receitas Dolabela (1999) afirma que o primeiro passo para se projetar a receita atribuir o preo de venda do produto, cujo clculo deve considerar no s o preo praticado pelos concorrentes, mas tambm os preos sugeridos pelos revendedores varejistas, bem como a percepo do valor que o consumidor tem do produto. Longenecker et al (1997, p. 561) salientam que as receitas so registradas no momento em que a venda efetuada, porem no afetam o caixa naquele momento, a menos que a venda seja feita vista. Segundo Dolabela (1999, p. 227) os custos de produo influenciam o preo d produto, mas indicam principalmente o grau de viabilidade financeira da empresa, ou seja, se com os seus custos ela capaz de gerar receitas liquidas atraentes e ser competitiva. 2.6.4 Projeo da receita De acordo com Brito (2003, p. 24), a projeo de receitas que ser gerada pelo empreendedor num determinado perodo, depende diretamente da demanda do produto e/ou servio oferecido pela empresa. Depende da empresa realizar pesquisas para verificar a elasticidade do preo, a demanda, o crescimento previsto para o produto e/ou servio, hbitos e os gostos da populao. Dessa forma as receitas projetadas estaro o mais prximo da realidade.

32 Ainda segundo Brito (2003, p. 25) existem pelo menos trs maneiras polticas administrativas que o autor sugere para realizar as receitas projetadas. So elas: conservadora; moderada; otimista. As receitas projetadas provm regularmente da produo programada multiplicando pelo preo de mercado do produto oferecido. A analise dos preos deve ser flexvel para aceitar as diversas hipteses de preo. Para a definio do preo o empreendedor deve realizar estudos de cenrios, na qual ser a base da definio das estimativas de vendas e preos a serem praticados (CASAROTTO, 2002, p. 162). 2.6.5 Ferramentas de controle financeiro As ferramentas de controle financeiro possuem a finalidade de informar como esta a gesto financeira da empresa. O empreendedor baseado em um controle financeiro slido pode identificar novas opor tunidades de investimento de acordo com Hoji (2000, p. 355 357). 2.6.5.1 Fluxo de caixa Zdanowicz (2004, p. 33 35) descreve o fluxo de caixa como sendo uma ferramenta insubstituvel no gerenciamento financeiro da empresa, pois atravs dele demonstrado todas as operaes realizadas pela empresa, facilitando as decises e anlises financeiras. Com o emprego do fluxo de caixa a empresa tem como controlar e planejar todas as atividades operacionais e no-operacionais futuras, podendo traar metas e objetivos definidos pela empresa. Na viso de Zdanowicz (2004, p. 50) a projeo do fluxo de caixa depende de vrios fatores como o tipo de atividade econmica, o porte da empresa, o processo de produo, e comercializao, se continuo ou no, etc. Na percepo de Gitman (1997, p. 88) o fluxo caixa uma ferramenta que permite o gerente financeiro analisar os fluxos de caixa passados e possivelmente os futuros. Porm o gerente financeiro deve estar atento s principais categorias do fluxo de caixa, principalmente nos itens individuais, tais como: entradas e sadas. Isso quer dizer que se pode verificar se h alguma ineficincia na gesto financeira da empresa. 2.6.5.2 Balano patrimonial

33 Conforme Dornelas (2001, p. 163), o balano patrimonial reflete a posio financeira em um determinado momento. O balano constitudo por duas colunas a do ativo e a do passivo juntamente com o patrimnio lquido o ativo corresponde a todos os bens e direitos de uma empresa. O passivo uma obrigao e o patrimnio lquido corresponde aos recursos dos proprietrios aplicados na empresa. O balano patrimonial, conforme Gitman (1997, p. 72), representa a demonstrao resumida da posio financeira da empresa em determinada data. Essa demonstrao confronta os ativos da empresa com suas fontes de financiamento, que podem ser dividas ou patrimnio. Um dos aspectos importantes do balano conforme Dornelas (2001, p. 165), que ele revela, pelo passivo, a estrutura de capital de um negcio. A estrutura composta por capital de terceiros e por capital prprio. Quanto maior for o capital de terceiros, maior ser o endividamento. 2.6.5.3 Demonstrao de resultados Na viso de Gitman (1997, p. 71) o demonstrativo de resultados tem como objetivo o fornecimento dos resultados das operaes da empresa durante um perodo especfico. Geralmente de um perodo de doze meses, sendo finalizado no ltimo dia do ano. O autor revela que h empresas que preparam o demonstrativo trimestralmente para uso da agncia financeira. Hoji (2000, p. 259) afirma que o demonstrativo de resultado do exerccio possui por finalidade a demonstrao contbil. Apresenta o fluxo de receitas e despesas da empresa, indicando se houve aumento ou reduo do patrimnio liquido da empresa entre as duas datas analisadas. Braga (1989, p.52), atravs da anlise do demonstrativo de resultado pode-se confirmar se houve o lucro ou o prejuzo no exerccio analisado. 2.6.6 Ferramentas de anlise de viabilidade A seguir sero apresentadas as ferramentas utilizadas para a anlise de viabilidade, que iro auxiliar o empreendedor na sua tomada de deciso. 2.6.6.1 Valor presente lquido

34 Gitman (1997, p. 329) considera o valor presente lquido uma sofisticada tcnica para a anlise de oramento de capital, no entanto esse mtodo desconta os fluxos de caixa da empresa a uma taxa especificada. Freqentemente essa taxa chamada de taxa de desconto ou custo de oportunidade, referindo-se ao retorno mnimo que o empreendedor deseja obter do seu empreendimento. Para se obter o VPL aplica-se a formula apresentada no quadro 1: VPL = FCt II (1 + K)
Onde; VPL Valor presente lquido FC Valor presente das entradas de caixa K Valor presente da empresa proposta t Tempo II Investimento inicial

Quadro1 Valor presente lquido Fonte: Gitman (1997, p. 329)

Para Buarque (1984, p. 148) e Kassai (2000, p. 65) o valor presente lquido, uma das ferramentas para avaliar o investimento desejado. Mas importante expor que de maneira geral o valor presente lquido no utilizado como critrio bsico para a tomada de deciso sobre o investimento. No que tange o valor presente lquido Braga (1989, p. 286) tem as seguintes concluses: Quando o VPL for maior ou igual a zero, o investimento ser vivel pois ir gerar um retorno maior ou igual a taxa de desconto utilizada. Mas para um VPL menor ou igual a zero, torna-se economicamente invivel o investimento, pis o retorno gerado inferior ao custo do capital ou a rentabilidade mnima exigida. 2.6.6.2 Taxa interna de retorno De acordo com Dolabela (1999, p. 242), a taxa interna de retorno a tcnica mais utilizada para avaliar as alternativas de investimento. definida como a taxa que iguala o valor presente lquido ao investimento inicial referente a um projeto. Ou seja, a taxa de retorno que, se utiliza para o calculo do VPL (Valor presente lquido),

35 proporcionar a este um valor exatamente igual ao valor do investimento inicial feito pelo empresrio. Longenecker et al (1997, p. 585) descrevem que, para calcular a taxa interma de retorno, tem-se que descobrir a taxa de desconto que fornecer um valor presente igual a zero. Nessa taxa, o valor presente dos futuros fluxos de caixa exatamente igual ao desembolso do investimento. Por fim, Gitman (2002, p. 330) afirma que o critrio de deciso, quando da utilizao da TIR, o seguinte: se a TIR for maior que o custo de capital, aceita-se o projeto; se for menos, rejeita-se o projeto. Esse critrio permite que a empresa obtenha, com seu investimento, pelo menos, sua taxa requerida de retorno, propiciando um aumento da riqueza de seus proprietrios, atravs do aumento do valor de mercado da empresa. Matematicamente, a TIR obtida resolvendo-se a equao para o valor de K que torne o VPL igual a zero.
n

$0 = FCt

Investimento

=1 (1 + TIR)

t Onde: FCt Valor presente das entradas de caixa

Quadro2 Taxa interna de retorno Fonte: Gitman (2002).

Para o clculo da TIR, Gitman (2002) esclarece que o calculo mo no um trabalho fcil, por isso sugere que se recorra a uma calculadora financeira sofisticada ou a um computador. 2.6.6.3 Payback Longenecker et al (1997, p. 561) descrevem o payback como uma ferramenta muito utilizada pelos administradores e proprietrios de empresas com a finalidade de analisar as decises sobre os investimentos desejados. Payback refere-se ao tempo em que o investidor ir levar para recuperar o capital inicial investido, e a sua anlise realizada a partir dos fluxos de caixa lquidos gerados pelo investimento. O perodo de tempo exato necessrio para a empresa recuperar seu investimento inicial em um projeto, a partir das entradas de caixa considerar-se

36 payback. Entretanto, quanto maior este perodo de retorno, maior ser o risco do investimento ressalta Gitman (1997, p. 327) Devido criticas ao mtodo original de payback, de no considerar o valor do dinheiro no tempo, recomendvel que seja determinado por meio de um fluxo de caixa descontado. Para isso, basta descontar os valores pela taxa mnima de atratividade (TMA) e verificar o prazo de recuperao do capital. A anlise semelhante ao do payback original, s que baseada em valores descontados, ou seja, os valores foram trazidos em moeda do perodo zero pela taxa mnima de atratividade segundo Kassai et al. (2000, p. 86). 2.6.6.4 Ponto de equilbrio Gitman (1997, p. 420) afirma que o ponto de equilbrio refere-se ao ponto onde os custos operacionais totais, ou a soma dos custos operacionais fixos ou variveis se igualam as receitas das vendas. Buarque (1984, p. 180) ressalta que o ponto de equilbrio uma ferramenta que permite estimar qual o nvel de capacidade utilizada a empresa poder ter xito. Este tipo de analise de extrema importncia quanto maior for a insegurana do mercado. O ponto de equilbrio, segundo Perez Junior, Pestana e Franco (1995, p. 134) pode ser determinado atravs da expresso matemtica exposta abaixo. Q = GFT (p g)
Onde: Q Volume de produo e venda (unidades) GFT - Gasto fixo total (custo e despesa fixo p Preo de venda g Gasto varivel unitrio (custo e despesa varivel)

Quadro3 Ponto de equilbrio em quantidade Fonte: Perez Junior, Pestana e Franco (1995, p. 135).

Brito (2003, p. 48) descreve que o ponto de equilbrio no deve fragilizar a empresa. O autor sugere que o ponto de equilbrio seja no Maximo 50% das receitas totais.

37 3 PROCEDIMENTO METODOLGICO Este captulo visa apresentar os procedimentos que conduziro ao alcance dos objetivos e solues da problemtica colocada. Esses procedimentos aconteceram em duas etapas: A primeira etapa a reviso da literatura ou pesquisa bibliogrfica, pois, para a fundamentao terica do trabalho foram utilizados livros, artigos e redes eletrnicas. Foram utilizados neste trabalho dados primrios e dados secundrios. O autor Mattar (1994, p.62) define fontes primarias como os dados que nunca foram coletados, tabulados e analisados. Fontes secundarias aqueles dados que j foram coletados, tabulados e analisados e que esto a disposio para consulta. A segunda etapa constitui a prpria elaborao do plano de negcios. Os dados primrios do presente trabalho foram resultados da pesquisa de mercado para conhecer o pblico alvo dos produtos que se pretende oferecer. Esta etapa requer a utilizao de um instrumento de coleta de dados. Como se trata de uma pesquisa de mercado utilizou-se um questionrio com perguntas fechadas e abertas como instrumento de coleta. O universo da pesquisa foi constitudo por pessoas jurdicas que localizam-se na grande Florianpolis , no perodo de 15 de julho de 2007 a 15 de setembro de 2007. O empreendimento ser situado em So Jos. A pesquisa foi aplicada a 30 pessoas jurdicas. O nmero de pessoas jurdicas entrevistadas foi mensurado pelo orientador e o orientando. O processamento, anlise e interpretao dos dados coletados nesta pesquisa receberam uma decodificao simples e manual. Segundo Mattar (1994, p.187), a tabulao pode ser simples, quando envolve a simples contagem do nmero de casos que ocorreram em cada uma das variveis do estudo. A tabulao pode ser inteiramente manual. A anlise dos concorrentes foi realizada por meio de questionrio, com perguntas abertas de fechadas. Aplicada com 3 concorrentes, que mais se destacaram na durante a pesquisa realizada com os potenciais clientes. Com esta pesquisa procurou-se verificar qual o nvel de aceitao e interesse das populaes pesquisadas, em ter uma papelaria na grande Florianpolis. A anlise econmica e financeira do empreendimento foi realizada atravz do software Makemoney. O software foi desenvolvido pela empresa Doctor Sys Ltda, e projetado por Fernando Dolabela. Clculos como: investimento inicial, custo (variveis e

38 fixos), receitas, anlise de viabilidade, Taxa interna de Retorno (TIR), Payback e Valor Presente Lquido (VPL), foram todos realizados neste software.

39 4 PLANO DE NEGCIOS 4.1 SUMRIO EXECUTIVO A Papelaria Exclusive se especializar na venda de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica e ser localizada em So Jos, local estratgico para distribuio. As informaes contidas neste plano, como a anlise estrgica, mercadolgica, operacional, e a viabilidade econmica financeira foram fundamentais para se conhecer o mercado de papelarias. Com isso, foram adotadas estratgias capazes de diferenciar o negcio diante do mercado e, aproveitando as informaes colhidas, de situar a futura empresa de forma slida. A futura empresa estabeleceu como seu principal nicho de mercado os clientes coorporativos da Grande Florianpolis. Para isso, projees para os prximos anos foram efetuadas, apoiadas nos questionrios e revistas especializadas, onde perguntas foram selecionadas para esclarecer os objetivos deste plano de negcios, comprovando a possibilidade de comercializao. As projees de fluxo de caixa do apoio a certeza de que a futura empresa ter fundos suficientes para arcar com o compromissos assumidos. 4.2 CARACTERIZAO DO SETOR Em 2005, o setor de papelaria chegou ao expressivo nmero de 27.452 lojas no Brasil, o que representa um crescimento de 2,83% em relao a 2004. Quando comparamos esse crescimento com o comportamento do PIB - Produto Interno Bruto brasileiro 2,3% de crescimento em 2005, podemos notar que os indicadores se comportam de forma muito semelhante, segundo 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p.32). De acordo com o 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p34), em 2005, o consumo das famlias apresentou um crescimento de 3,1%, favorecido pela elevao de 5,3% da massa salarial dos trabalhadores. O ano de 2005 caracterizou-se pela estabilidade econmica e no pelo crescimento. O 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p.33), descreve que o setor de papelaria cresceu acima do PIB, talvez se recuperando do crescimento inferior ao PIB no ano de 2004, 1,85% comparado com 4,9%.

40 O 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p.34), afirma que a regio Sudeste concentra o maior nmero de lojas 54,78%. As grandes so responsveis por 50% do faturamento total do setor, embora representem apenas 14% dele. O cenrio de Papelarias de Santa Catarina caracteriza-se da seguinte forma segundo o 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p.33 38) 55,5% so papelarias de pequeno porte, 11,6% de grande porte, 30,6% correspondem a armarinhos pequenos e 2,3% a armarinhos grandes. As papelarias grandes de Santa Catarina so responsveis por 50% do faturamento total do universo pesquisado, embora representem apenas 11,6% dele. O 4 Guia Brasileiro da Papelaria (2006 2007, p.38) enfatiza, embora o material escolar seja o carro chefe das vendas, os segmentos de informtica e material de escritrio so os que apresentam maior potencial para faturamento. No quadro 01 lista-se a participao no mix de produtos das papelarias pesquisadas:
Atividade Participao no Faturamento sobre mix de venda produto Escolar 45% 42% Bazar / Presente 31% 15% Escritrio 11% 24% Livros 4% 7% Informtica 2% 5% Outros Produtos 7% 7%

Quadro 01 Relao da participao do mix de produtos e o faturamento Fonte: 4 Guia Brasileiro Da Papelaria (2006 2007, p.38)

Observem no quadro 01, que os segmentos de informtica e de material de escritrio so os que apresentam maior potencial para faturamento.
4.2.1 Enunciado do projeto

Este Plano de Negcio tem a finalidade de apresentar um estudo referente abertura de uma empresa. A empresa ir comercializar artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. Como ser uma empresa, constituida na forma de microempresa, todas as atividades, sero alocadas para trs pessoas (os dois scios e um funcionrio). O pblico alvo da Papelaria Exclusive, sero as empresas da grande

41 Florianpolis, podendo assim concentrarmos todos os nossos esforos para melhor atender essa demanda de mercado. 4.2.2 Empreendedores A Papelaria Exclusive contar com a administrao e dois scios, sendo que um deles possui experincia neste mercado. Thyago Andrade Calazans: Cursando administrao geral pela UNIVALI. Trabalhando no Banco do Brasil, como estagirio, no setor de compensao, h dois anos. Fabrcio Kaufman: Cursando administrao geral pela UNIVALI. Trabalhando no setor de compras da GuindaSul em Biguau, trabalhou em uma distribuidora de informtica como vendedor durante 9 meses e atuou em uma empresa de mveis em Serraria chamada Feind, onde atuou no controle de produo. 4.2.3 Os produtos, servios e a tecnologia Os produtos que sero oferecidos pela Papelaria Exclusive so dos mais diversos, com um mix de produtos que abranger artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. Alm dos materiais de escritrio e informtica que trabalharemos, a empresa contara com servio de entregas, gil, por meio de motocicletas, para regio da grande Florianpolis, para as demais regies, utilizaremos os servios do Correio. Disponibilizares um portal eletrnico, com informaes da empresa e com todo nosso mix de produtos. Atravz desta ferramenta nossos produtos tambm sero vendidos, dando mais uma opo ao cliente, na hora da compra. 4.2.4 O mercado potencial A Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas estabelece a prioridade em licitaes, para empresas de pequeno porte, nas compras at R$ 80.000,00. O nicho de mercado no qual a Papelaria pretende atingir compostos por empresas pblicas e privadas. Este mercado exigente, pois os clientes buscam de seus fornecedores qualidade nos produtos, preos baixo, descontos, variedade de

42 produtos, prazo de entrega. De acordo com a pesquisa mercadolgica realizada com os clientes vale ressaltar alguns pontos. Os produtos de papelaria tem boa procura por parte dos clientes, segundo o resultado da pesquisa, 65% dos clientes compram pelo menos uma vez ao ms, e 19% uma vez a semana.. A cada compra efetuada pelos clientes 64% gastam entre R$ 100,00 a R$ 400,00, e 18% acima de R$ 1.200,00. 4.2.5 Elementos de diferenciao De acordo com o resultado da pesquisa os principais motivos que os levariam a mudar de fornecedor so: Preo dos produtos, servios de entrega, prazo de emprega e atendimento. E os fatores decisivos na hora da compra para os clientes, destacam-se os seguintes: Preo, qualidade dos produtos, descontos e ofertas, comodidade na hora da compra, qualidade dos servios prestados, garantia dos produtos e prazo de entrega. De acordo com essas informaes trabalharemos com preo dos produtos competitivo, disponibilizaremos um web site com fotos, caractersticas, e preos dos produtos onde o cliente ter maior comodidade na hora da compra. Ofertas e promoes mensais e/ou semanas atraindo os clientes para nossa empresa. Servio de entrega rpido e gil. 4.2.6 Projeo de vendas De acordo com o 4 Guia Brasileiro da Papelaria 2006-2007, Santa Catarina possui 795 papelarias de pequeno porte e 166 de grande porte. E a mdia de faturamento mensal (dos anos de 2004 a 2006) das papelarias de grande e pequeno porte de Santa Catarina de R$ 9.000,00. A pesquisa com potenciais clientes evidenciam que a freqncia das compras dos produtos de papelaria a seguinte: 65% compram mensalmente; 19% semanalmente; 8% diariamente e os 8% restantes a cada duas semanas. Os gastos a cada compra so caracterizados a seguinte maneira: 64% gastam entre R$ 100,00 a R$ 400,00, 18% consomem acima de R$1.200,00 e 14% entre R$800,00 a R$ 1.200,00. A composio das vendas de 67% vista, 22% com prazo de 30 dias e 11% a

43 prazo, segundo pesquisa realizada com clientes. 4.2.7 Necessidades de financiamento O capital necessrio para abertura da Papelaria Exclusive, vir dos scios, onde cada um investir 50% do capital necessrio, num total de R$ 26.484,71. No ser necessrio abrir qualquer emprstimo de terceiros. 4.3 A EMPRESA A seguir falaremos, sobre a Papelaria Exclusive, seus servios e produtos, para melhor entendimento deste plano. 4.3.1 Histrico O Plano de negcio para abertura da Papelaria surgiu na conversa entre dois amigos de turma da UNIVALI, estudantes de administrao. Ambos tinham interesse em ter seu prprio negcio. Thyago, a princpio no estava certo em qual ramo abriria sua empresa e estava em busca de um scio. Fabrcio tambm tinha interesse em abrir sua empresa, e sugeriu a Thyago uma sociedade. No momento o plano de negcios esta em faze de elaborao. 4.3.2 Planejamento estratgico A seguir conhea os objetivos, metas e estratgias que a Papelaria pretende alcanar. 4.3.3 Misso Fornecer suprimentos de escritrio e informtica para auxiliar as tarefas dirias das empresas. 4.3.4 Foco

44 Fornecer a empresas pblicas e privadas da Grande Florianpolis suprimentos de escritrio e informtica. 4.3.5 Objetivos O principal objetivo a curto prazo conquistar 15% do mercado da Grande Florianpolis. Para que se alcance este resultado entraremos no mercado com preos competitivos, baixando nossa margem de lucro. Em mdio prazo, pretende-se consolidar-se no mercado, atuando com referencia em vendas de suprimentos de escritrio e informtica para empresas, na Grande Florianpolis. Em longo prazo expandir o negcio, atendendo o mximo de regies do estado de Santa Catarina. 4.3.6 Desafios Os principais desafios para a Papelaria Exclusive so: - Conquistar e fidelizar clientes; - Manter-se competitivo no mercado; - Ter uma sede prpria; - Conquistar novos mercados 4.3.7 Estratgias Futuras medida que a Papelaria Exclusive for ganhando espao no mercado e se desenvolvendo, sero contratados novos funcionrios para rea de vendas e logstica. Ser destinada uma porcentagem das receitas par a investimentos em marketing e propaganda. Tambm ser investido na capacitao dos scios e funcionrios, com treinamentos. 4.3.8 Descrio legal A papelaria Exclusive, ser instituda no regime de microempresa, disponde de

45 um tratamento jurdico diferenciado e simplificado. O tratamento jurdico simplificado e favorecido, estabelecido na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, visa facilitar a constituio e o funcionamento da microempresa e da empresa de pequeno porte, de modo a assegurar o fortalecimento de sua participao no processo de desenvolvimento econmico e social. Segundo o Ministrio da Fazenda, microempresa a pessoa jurdica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual igual ou inferior a R$ 244.000,00 (duzentos e quarenta e quatro mil reais). Conforme ser apresentado na Tabela 15 de projeo de resultados, a Papelaria Exclusive em seu primeiro ano de exerccio acumular uma receita bruta de R$ 171.618,60, fazendo com que se enquadre como microempresa. 4.3.9 Estrutura organizacional A Papelaria Exclusive ter uma estrutura enxuta, pois se trata de uma microempresa em fase de aplicao. No incio do exerccio, os scios proprietrios, sero responsveis pela administrao da empresa, tendo a ajuda de um motorista para as entregas. Descrio do espao fsico da Papelaria: - A empresa a principio no ter sede prpria, ser uma sala comercial alugada, com espao fsico de 30 metros quadrados. -Localizada em Barreiros, na rua Moura 103, loja 03, entre as ruas Leoberto Leal e Nossa Senhora Aparecida. Local de fcil acesso, em um ponto onde podemos melhor atender a Grande Florianpolis. -A loja possui, bom espao interno, com trs espaos separados, duas salas e uma rea de servios com banheiro e pia. Numa das salas armazenar o estoque, na segunda sala ficar os scios. O estabelecimento possui estacionamento, para o veculo de entregas (moto). 4.3.10 Plano de operaes A seguir o plano operacional da papelaria Exclusive, plano este elaborado de forma sucinta.

46 4.3.11 Administrao e Gesto Empresarial A empresa ter uma organizao hierrquica composta por um gerente operacional, gerente administrativo. A princpio os gerentes ficaro com todas as tarefas, menos entrega que ser feita por um funcionrio. Para reduo de custos com contrao de funcionrios as funes no incio do exerccio sero centralizadas na gerncia. Sendo uma microempresa a Papelaria Exclusive contar com uma estrutural organizacional simples, mas com sistema de gesto de estoque, compras (inclusive via internet), gesto financeira, emisso de notas, integrado e gerido por um software. 4.3.12 Comercial Para melhor atender os clientes a papelaria contar com sistema de vendas via telefone e internet, onde os clientes podero cadastrar-se, melhorando o atendimento. Como exemplo, a seguir no Quadro 5 o fluxograma de vendas via telefone simplificada.
Quadro 5 Fluxograma de vendas (Telefone) Fonte: Dados Primrios (2007)

Ser demonstrado o fluxograma simplificado de vendas pela internet, a seguir no quadro 6.

47
Quadro 6 Fluxograma de vendas (Via internet) Fonte: Dados Primrios (2007)

4.3.13 Controle de Qualidade A empresa buscar sempre o custo-benefcio mais apropriado, para que os clientes associem a Papelaria, como referencia na compras de suprimentos de escritrio e informtica. Sero oferecidos produtos, com nveis regulares de qualidade, sempre priorizando o melhor custo-benefcio para os clientes. 4.3.14 Responsabilidade Social e Meio Ambiente A Papelaria Exclusive, ser ativa com as questes scio-ambientais, que hoje esto em evidncia. Com uma linha de produtos reciclveis, pois os fornecedores, sejam eles indstrias e distribuidores, tambm preocupam-se com esta questo. 4.4 PLANO DE MARKETING 4.4.1 Anlise de mercado

48 A seguir ser apresentado a pesquisa de mercado feita com clientes e concorrentes potenciais. 4.4.2 Pontos Fortes e Fracos (Ambiente interno) Os pontos fortes da papelaria Exclusive so: - Vendas via internet e telefone; - Entregas para Grande Florianpolis sem custo adicional; - Ampla variedade de produtos (escritrio e informtica); - Localizao estratgica. Pontos fracos identificados: - Empresa nova no mercado; - Estrutura hierrquica centralizada; - Pouco poder de barganha com fornecedores. 4.4.3 Ameaas e oportunidades (Ambiente externo) A correta identificao das ameaas e oportunidades, em relao ao seu ambiente externo, fundamental para que a empresa possa concentrar esforos estratgicos mercadolgicos, no intuito de neutralizar as ameaas e maximizar a realizao das oportunidades. Isso ajudar a empresa a identificar e monitoraras tendncias que afetaro o seu negcio e as oportunidades. As ameaas identificadas foram: - Taxa de juros elevada; - Tributao; - Queda do dlar incentivando a importao. As oportunidades identificadas foram: - Estabilidade econmica; - Apoios governamentais; - Incentivos a novas empresas;

49 - Centralizao comercial nas cidades. 4.4.4 Resultado da pesquisa com os clientes A pesquisa foi realizada com 30 entrevistados nos meses de julho a setembro de 2007. Nmero de funcionrios que trabalham diretamente na empresa Nesta pergunta buscou-se saber quantos funcionrios trabalham diretamente nas empresas entrevistadas. Notem que foram entrevistadas empresas de diferentes portes e estrutura fsicas diferentes. A seguir na Figura 1.
Figura 1 - Nmero de funcionrios Fonte: Dados primrios (2007)

Na Figura 1 possvel verificar que o nmero de funcionrios dos potenciais clientes entrevistados, esta distribudo da seguinte forma: empresas com at 10 funcionrios representam 34,6% dos entrevistados, empresas com 11 a 30 funcionrios e acima de 100 funcionrios aparecem com 23% cada, empresas com 31 a 60 funcionrios aparecem com 15,4% e empresas com 61 a 100 funcionrios com apenas 4% . Freqncia de compras dos produtos (papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica).

50 A segunda questo teve o objetivo em apurar qual a periodicidade de compra dos produtos de papelaria material de escritrio e suprimentos de informtica das empresas entrevistadas. Pode-se visualizar na Figura 2.
Figura 2 - Freqncia de compras dos produtos Fonte: Dados Primrios (2007
)

De acordo com a resultado da Figura 2,65% das empresas compram mensalmente, 19% das empresas preferem comprar semanalmente e as empresas compram diariamente quinzenalmente representam 8% cada uma. Quanto gasto a cada compra com os produtos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica Com esta pergunta pode-se mensurar quanto gasto pelas empresas que utilizam esses produtos. Pode-se visualizar na Figura 3.
Figura 3 - Gastos a cada compra de produt os Fonte: Dados primrios

Nota-se que 64% das empresas gastam entre R$101,00 a R$400,00, 18% gastam acima R$1.201,00, 14% das empresas entrevistadas gastam de R$801,00 a

51 R$1.200,00 e os 4% finais das empresas gastam at R$100,00. O fator R$401,00 a R$800,00 no foi mencionado. Onde costuma comprar Este questionamento teve o objetivo em apurar, o tipo de loja que as empresas consumidoras de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimento de informtica compram. Na Figura 4 podemos identifica-los.
Figura 4 - Tipo de empresa que costuma comprar Fonte: Dados Primrios

Na pesquisa constatou-se que 54% das empresas compram de distribuidores, 34% compram de lojas varejistas, 9% costumam comprar pela internet e 3% adquirem os produtos por catlogos. O fator Outros no foi mencionado nesta questo. Como costuma pagar Neste item pretende-se verificar como a empresa costuma pagar pelos produtos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. Demonstrada na Figura 5.
Figura 5 - Form as de pagamento Fonte: Dados Primrios (2007)

52 Na Figura 5, possvel verificar que, 75% dos pagamento so feitos vista e 25% so praticados por Fatura em 30 dias. O fator Prestaes no foi mencionado por nenhuma das empresas entrevistadas. Que forma a sua empresa define os preos praticados Nesta pergunta buscou-se classificar os preos praticados pelos fornecedores de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimento de informtica. Tal citao evidenciada na Figura 6.
Figura 6 - Classificao dos preos praticados Fonte: Dados Primrios (2007)

Na Figura 6, observa-se que 61% das empresas entrevistadas classificam os preos praticados pelos fornecedores com Bom, 35% responderam Muito bom, e 4% afirmaram serem Excelentes. Os fatores Ruim e Pssimo no foram respondidos por nenhuma das empresas. Nvel dos servios que a atual (is) empresa (s) prestam Neste item procurou-se identificar, o nvel dos servios prestados pelos fornecedores as empresas. demonstrado na Figura 7.

53

Figura 7 - Nvel de servios prestados pelos fornecedores Fonte: Dados Primrios (2007)

A Figura 7 demonstra que, 53% das empresas entrevistadas consideram Bom os servios prestados, 39% afirmaram serem Muito bom e 8% das empresas descrevem como Excelente. As opes Ruim e Pssimo no foram utilizadas. Principais motivos que levariam a empresa a mudar de fornecedor Esta pergunta procurou identificar os principais motivos que levariam as empresas a mudarem de fornecedores de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. Os motivos so demonstrados na Figura 8.
Figura 8 - Principais motivos de mudana de fornecedor Fonte: Dados Primrios (2007)

Na Figura 8 observa-se que, 41% das empresas identificam o Preo como o principal fator de mudana de fornecedor, seguido por Prazo de entrega com 18%, 17% consideram o Atendimento, 13% Servios de entrega, 5% responderam Localizao do fornecedor, 4% Formas de compra (Internet, telefone) e 2% responderam ter Outros motivos.

54 Na hora de comprar, qual a preferncia Nesta pergunta buscou-se identificar, a preferncia das empresas ou dos responsveis por compras, na hora de adquirir os produtos. A Figura 9 mostra a preferncia.
Figura 9 - Preferncia na hora da compra Fonte: Dados Primrios (2007)

Observa-se na Figura 9 que, 58% dos entrevistados preferem Comprar via telefone, 19% deles optam por Deslocar-se at a loja, 16% afirmam comprar via internet e 7% por visita dos fornecedores. Principal fator que causa insatisfao nos servios prestados pela atual (is) empresa Nesta questo pretende-se saber quais as causas principais de insatisfao dos servios prestados pelas atuais empresas fornecedoras de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica. Ilustrada na Figura 10.
Figura 10 - Fatores de insatisfao nos servios prestados Fonte: Dados Prim rios (2007)

A Figura 10 demonstra que, 56% das empresas entrevistadas consideram o No

55 cumprimento do prazo de entrega como fator principal, 19% responderam Variedade de produtos, 11% falta de profissionalismo e empatadas dos 7% cada Atendimento e condies de pagamento. Outros fatores no foram colocados pelos entrevistados. 4.4.5 Resultado da pesquisa com concorrentes A pesquisa foi realizada com as 3 papelarias que mais se destacaram durante a realizao das entrevistas com os potenciais clientes. Tempo de atuao no mercado Neste item, buscou-se saber o tempo que os concorrentes esto em atividade no mercado de papelarias, matrias de escritrio e suprimentos de informtica. Conforme apresentado na Figura 11.
5 Empresa A 16 Empresa B Empresa C 15

Figura 11 - Tempo de atuao no mercado Fonte: Dados Primrios (2007)

A Figura 11 demonstra que a empresa A esta atuando h 16 anos no mercado, a empresa B h 16 anos e a empresa C est h 5 anos. Isso demonstra que as empresas esto estabelecidas no mercado. Nmero de empregados das empresas concorrentes Quanto ao nmero de funcionrios, esta descrito a quantidade de empregados trabalhando diretamente para os concorrentes. Tal situao demonstrada na Figura 12.

56
4
Empr esa A Empr esa B

8 16

Empr esa C

Figura 12 - Nmero de funcionrios Fonte: Dados Primrios (2007)

Verifica-se que das 3 empresas pesquisadas, a empresa A possui 16 funcionrios, a empresa B 8 funcionrios e a empresa C est atualmente com 4 funcionrios. O fato da empresa A destacar-se nesta questo deve-se ao motivo de lidar tanto com pessoas fsicas quanto jurdicas e ser uma das filiais distribuidoras, o que requer um nmero maior de funcionrios para lidar com essas tarefas. Gasto aproximados com folha de pagamento Neste item buscou-se informaes quanto ao gastos de salrios e encargos os funcionrios. Esta identificao demonstrada na Figura 13.
R$ 10.000,00 R$ 4.000,00
Empresa A Empresa B Empresa C

R$ 10.000,00

Figura 13 Gastos com f olha de pagamento Fonte: Dados Prim rios (2007)

Na Figura 13 pode-se identificar que, tanto a empresa A e B possuem gastos com folha de pagamento de funcionrios acima de R$10.000,00 e a empresa C R$4.000,00. As empresas A e B, no passaram o valor aproximado com gastos da

57 folha de pagamento, apenas assinalaram o item Acima de R$1.0000,00. A empresa C em entrevista afirmou ter gastos aproximados de R$4.000,00. Prazo mdio de entrega dos produtos Neste item procurou-se identificar, o prazo mdio de entrega dos produtos, praticados pelos concorrentes. Tal resultado demonstrado na Figura 14.
Figura 14 - Prazo de entrega Fonte: Dados Primrios (2007)

Observa-se que entre as 3 empresas pesquisas, todas possuem o mesmo prazo de entrega. A empresa C informou em entrevista que, caso no possua um determinado produto em estoque que o cliente tenha encomendado, o prazo mdio de entrega deste item de 6 a 10 dias. Formas de pagamento utilizadas pelos concorrentes Neste item buscou-se saber as formas de pagamentos disponibilizadas pelos concorrentes, para atender seus clientes. Tal resultado representado na Figura 15.
Figura 15 - Forma de pagamentos Fonte: Dados Primrios (2007)

58 A Figura 15 demonstra de a modalidade de pagamentos A vista utilizada pelas empresas A, B e C, Fatura em 28 dias esta em atividade mas empresas A e B, e pagamento A prazo apenas o empresa A disponibiliza. Por ser uma empresa de grande porte e atender pessoas fsicas e jurdicas, a empresa A mais flexvel em suas formas de pagamentos. A empresa C utiliza apenas a modalidade de pagamentos A vista, por se tratar de uma empresa de pequeno porte, afirmado em entrevista. Identificao dos clientes dos concorrentes Neste item procurou-se identificar, quais tipos de clientes potenciais dos concorrentes atendem. Tal resultado demonstrado na Figura 16.
Figura 16 - Tipos de clientes Fonte: Dados Primrios (2007)

Na Figura 16 observa-se que as empresas A, b e C trabalham com pessoas jurdicas e as empresas A e C tambm atendem pessoas fsicas. Observa-se que a empresa B totalmente focada em atender pessoas jurdicas, refinando seu pblico alvo. Principais produtos oferecidos pela concorrncia Neste item pretende-se saber dos concorrentes, o mix de produtos oferecido, conforme apresentado na Figura 17.

59

Figura 17 - Mix de produtos Fonte: Dados Primrios (2007)

A Figura 17 demonstra que a empresa A ser de grande porte e atender pessoas fsicas e jurdicas disponibiliza um mix de produtos completo, a empresa B por somente atender pessoas jurdicas no disponibiliza os artigos (Livros e Material escolar) e a empresa C por ser de pequeno porte, no trabalha com Livros e Suprimentos de informtica. Meios de comunicao utilizados pelos concorrentes da divulgao Nesta questo buscou-se identificar os deferentes tipos de divulgao utilizados pelas empresas concorrentes. Conforme Figura 18.
Figura 18 - Meios de divulgao Fonte: Dados Primrios (2007)

Conforme a Figura 18 nos mostra a empresa A anuncia em 4 canais diferentes so eles: Pginas amarelas, Rdio, Internet, Anncios de TV. A empresa B trabalha com apenas dois canais de divulgao Pginas amarelas e Internet e a empresa C afirmou que utiliza as Pginas amarelas e o Boca-boca.

60 Formas de venda dos concorrentes Neste item pretende-se verificar as formas de venda utilizadas pelos concorrentes. Demonstrada na Figura 19.
Figura 19 - Formas de venda Fonte: Dados Primrios (2007)

Verifica-se na Figura 19 que a Empresa A e B possuem um portal na internet onde possvel efetuar compras, Visita a loja praticado pelas empresas A e C pois atendem pessoas fsicas e jurdicas, Vendedores externos nenhuma das empresas possuem e vendas via Telefone utilizado pelas empresas A, B e C, sendo este meios o mais utilizado, se tratando de clientes coorporativos. 4.4.6 Fornecedores Nesta etapa por meio da pesquisa de mercado com os concorrentes, foi realizado o levantamento dos principais fornecedores. O objetivo desta pesquisa foi facilitar e agilizar os futuros procedimentos de compra. Na Tabela 1 pode-se verificar os principais fornecedores de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica.

61 Fornecedores Linha de produtos oferecidos Internacional Papel sulfite Paper Datapel Bobinas de mquinas de calcular, fax, terminal pdv, formulrio continuo, papel almao, papel sulfite Intermix Artigos de papelaria no geral Koraicho Suprimentos de escritrio e informtica Lexmark Cartuchos para impressora a jato de tinta, cartuchos de toner
Quadro 7 - Fornecedores Fonte: Dados Primrios (2007)

4.4.7 Estratgias de marketing As estratgias que sero adotadas pela Papelaria Exclusive, foram elaboradas com base nas informaes obtidas em pesquisa com os clientes. 4.4.8 Produtos e servios Os produtos que sero comercializados pela Papelaria Exclusive so: - Artigos de papelarias e escritrio ( acessrios para mesa, agenda/calendrio, arquivo morto, blocos de notas, bobinas p/maq.registradoras, bobinas para calculadoras, bobinas para fax, canetas esferogrficas, carimbos, clipes galvanizados , envelopes plsticos, fitas adesivas, grampos, lapiseiras, papis, pastas, rguas de acrlico, tesouras,...) - Suprimentos de informtica (arquivo para cd, arquivo para cd/dvd, caixas para cds/dvds, carto de memria, cds gravveis, cds reagravveis, disquetes, dvds gravveis, dvds reagravveis, fichrios p/disquetes 3 1/2, fitas p/ maquinas de cheque, fitas p/ impressoras, formulrio continuo-impressos, mouse pad, mouses, organizador para cd/dvd, papeis esp. a-4 para impresso, pen drive usb, toner p/impressora laser, transparncias p/xerox...) Os servios que sero disponibilizados pela Papelaria Exclusive so: - Compras via internet;

62 - Servio de entregas para regio da grande Florianpolis. 4.4.9 Tecnologia e o ciclo de vida A Papelaria Exclusive, se utilizar de um software, que possibilitar aos responsvel gerir de forma integrada, estoque, fluxo de caixa, compras via internet, balanos financeiros e emisso de notas. 4.4.10 Preo Para a formao dos preos dos produtos para venda foram utilizados os seguintes parmetros: - Preos praticados pelos concorrentes; - Porcentagem de lucro bruto sobre os produtos; - Custos dos fornecedores. 4.4.11 Distribuio Segundo pesquisa com clientes, definiram-se, quais os meios mais adequados para venda dos produtos, que seriam via telefone e internet. Segundo estudo, com concorrentes e pesquisas realizadas, a localizao mais adequada para a distribuio dos produtos, seria em So Jos, nas margens da Br-101, onde fica o melhor posicionamento para atender a Grande Florianpolis. 4.4.12 Promoo e Publicidade Em pesquisa realizada com concorrentes, os meios mais comuns utilizados por eles seriam, pginas amarelas, internet. As promoes sero feitas mensalmente, endereos eletrnicos disponibilizados pelos clientes, aps cadastramento no site da empresa. 4.4.13 Servios ao Cliente (venda e ps-venda) Os servios de ps-vendas sero a entrega dos produtos, na regio da grande

63 Florianpolis sem custos adicionais. O atendimento ser diferenciado para clientes fixos, dando prioridades na entrega e oramentos. Para que a papelaria adquira clientes fixos e fiis, sempre buscar manter contato com os mesmos, atravs de mensagens eletrnicas e catlogos disponibilizados. 4.4.14 Relacionamento com os Clientes Uma das aes de fidelizao de clientes ser o portal na internet, onde ser mantido um canal sempre aberto para sugestes e comentrios, buscando sempre retorno dos clientes, sobre os produtos e servios oferecidos. 4.5 O PROJETO Primeiramente deve-se consultar a prefeitura de seu municpio sobre a viabilidade do negcio, ou seja, se permitido desenvolver tal atividade no endereo escolhido. Se a resposta da prefeitura for positiva, o prximo passo ser elaborar o contrato social e registr-lo na Junta Comercial. Ao mesmo tempo poder ser dada entrada no CNPJ atravs do DBE (programa disponvel no site da Receita Federal). Se a empresa for comrcio ou indstria, o prximo passo ser providenciar a inscrio estadual na Secretaria da Fazenda Estadual-SEF , mas para isso, ser necessrio contactar um contador cadastrado na SEF, a fim do preenchimento da FAC. Assim que a empresa possuir a inscrio estadual ela poder escolher uma grfica de sua confiana para confeccionar os blocos de notas fiscais. 4.6 PLANO DE IMPLEMENTAO Aps os processos legais, ser feito o contrato de aluguel da sala comercial. Em seguida as instalaes de internet e telefone, imveis e paralelamente estar sendo desenvolvido o portal na internet e os programas de informatizao da Papelaria. Oramentos e compras de estoque vem em seguida, buscando o melhor custobenefcio. Aps testes do sistema de informao, entrevistas e a contratao de um

64 motorista para a entrega dos produtos. 4.7 PLANO FINANCEIRO 4.7.1 Investimentos iniciais Os investimentos iniciais mostram toda a parte de produtos e equipamentos que sero usados na abertura da empresa e o capital de giro. Os dados obtidos para os investimentos iniciais foram orados atravs de pesquisas com vrios fornecedores. Na Tabela 1 visualiza-se os investimentos iniciais.
Tabela 1 Investimentos iniciais Obras Civis Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Servios gerais 00 $ 400,00 $ TOTAL $ Instalaes Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Pia de alumnio, 1,20m x 0,55m 01 $ 150,00 $ 150,00 2 1/1/2008 Torneira para pia, reta 22cm 01 $ 34,00 $ 34,00 3 1/1/2008 Internet Banda Larga 250K 01 $ 130,00 $ 130,00 4 1/1/2008 Web site 01 $ 1.500,00 $ 1.500,00 TOTAL $ 1.814,00 Equipamentos Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Impressora multifuncional 01 $ 230,00 $ 230,00 2 1/1/2008 Aparelho de fax 01 $ 220,00 $ 220,00 3 1/1/2008 Aparelho telefnico 02 $ 55,00 $ 110,00 TOTAL $ 560,00 Mveis e Utenslios Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Estante em ao 6 prateleiras 03 $ 66,50 $ 199,50 2 1/1/2008 Estante em ao 4 prateleiras 03 $ 145,00 $ 435,00 3 1/1/2008 Gaveteiro 01 $ 190,00 $ 190,00 4 1/1/2008 Cadeira giratria 02 $ 125,00 $ 250,00 5 1/1/2008 Cadeira fixa 02 $ 60,00 $ 120,00 TOTAL $ 1.194,50 Despesas Pr-Operacionais Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Consult a viabilidade - Prefeitura 00 $ 25,00 $ 2 1/1/2008 Junta comercial 00 $ 50,00 $ 3 1/1/2008 Receita Federal 00 $ 20,00 $ 4 1/1/2008 Secretaria da Fazenda Estadual 00 $ 30,00 $ 5 1/1/2008 Alvar de funcionamento - Prefeitura 00 $ 350,00 $ 6 1/1/2008 Contador 00 $ 200,00 $ 7 1/1/2008 Cartrio 00 $ 20,00 $ TOTAL $ -

65

Compras (Estoque Inicial) Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Sub Total 1 1/1/2008 Cd Gravavel 650 $ 1,50 $ 975,00 2 1/1/2008 DVD Gravavel 370 $ 2,65 $ 980,50 3 1/1/2008 Carimbo 125 $ 7,60 $ 950,00 4 1/1/2008 Papel A4 165 $ 5,95 $ 981,75 5 1/1/2008 Cartucho impressora HP 09 $ 94,00 $ 846,00 6 1/1/2008 Calculadora de Bolso 140 $ 6,90 $ 966,00 7 1/1/2008 Caneta Bic 2800 $ 0,35 $ 980,00 8 1/1/2008 Pen Drive 1G 15 $ 60,00 $ 900,00 9 1/1/2008 Bobina 425 $ 2,30 $ 977,50 10 1/1/2008 Cartucho impr/ epson 170 $ 5,70 $ 969,00 TOTAL $ 9.525,75 Softwares Data Descrio Quantidade Valor Unitrio Total 1 1/1/2008 Partner sistema 01 $850,00 $ 850,00 TOTAL $ 850,00 Projeo da Necessidade de Capital de Giro $ 12.540,46 TOTAL DOS INVESTIMENTOS $26. 484,71 Fonte: Dados Primrios (2007)

Os investimentos iniciais para o inicio das atividades da Papelaria, totaliza-se o valor de R$ 26.484,71 (Vinte e seis mil, quatrocentos e oitenta e quatro reais e setenta e um centavos). Neste valor esto inclusos instalaes, equipamentos, mveis, utenslios e sotfware, custo com a abertura da empresa e a projeo inicial de capital de giro para a empresa. O estoque inicial, foi baseado no valor mdio de faturamento das papelarias do estado de Santa Catarina, que de R$9.000,00, segundo 4 Guia Brasileiro de Papelaria. O valor do capital de giro como todo estudo financeiro foi obtido com o auxilio do software Makemoney. Em seqncia apresentada a Tabela 2 de calculo de capital de giro inicial.

66

Tabela 2 - Capital de giro

BASE DE DISCRIMINAO CLCULO VALOR A - NECESSIDADES 14.167,96 Caixa mnimo 5 dias 568,19 Matrias primas 30 dias 9,525,53 Financiamento das vendas 30 dias 4.074,25 B - FONTES 1.627,51 Crdito de fornecedores 0 dias Desconto de duplicatas 30 dias Percentual de duplicatas descontadas 0,00% Taxa de desconto 0,00% Contas a pagar 15 dias
1.211,79 1.025,00

Folha de pagamento 15 dias Comisses 15 dias Encargos Sociais 15 dias 186,79 Impostos e Contribuies 15 dias 415,72 Recursos Prprios Necessidade de capital de giro (A-B) 12.540,46

Fonte: Dados Prim rios (2007)

Vale salientar que a empresa para iniciar as suas atividades utilizar apenas de capital prprio no valor de R$ 26.484,71. 4.7.2 Despesas Refere-se a uma das partes mais importantes da gesto financeira de uma empresa, onde o gestor da empresa deve acompanha-la periodicamente. A Tabela 3 apresenta as despesas da Papelaria.
Tabela 3 - Despesas
Des cri o TO TAL ANO I T O TAL ANO I I T OAL ANO I II TO TA L ANO IV T OAL ANO V T OT AL Des p es as de P ro du o $ 12 4. 741, 19 $ 130 .69 2,3 3 $ 1 36. 934 ,5 7 $ 14 3. 482, 32 $ 150 .3 50, 69 $ 686. 20 1,1 0 P es s oal da P r o du o c / E nc a rg os $ 10. 434 ,84 $ 1 0. 670, 67 $ 10 .9 11, 82 $ 11. 158 ,4 3 $ 11. 410 ,61 $ 5 4.5 86, 38 In s um os $ 11 4. 306, 35 $ 120 .02 1,6 6 $ 1 26. 022 ,7 5 $ 13 2. 323, 88 $ 138 .9 40, 08 $ 631. 61 4,7 2 Des p es as Ad mi nis t r at iv as $ 31. 099 ,83 $ 3 2. 431, 12 $ 33 .8 87, 54 $ 35. 489 ,3 9 $ 37. 048 ,38 $ 169. 95 6,2 6 gua , Luz e Te lef one $ 2 .4 00, 00 $ 2. 880 ,00 $ 3. 456, 00 $ 4 .1 47, 20 $ 4. 97 6, 64 $ 1 7.8 59, 84 A lugu is , C ond om ni os e IP T U $ 4 .8 27, 72 $ 5. 047 ,86 $ 5. 278, 05 $ 5 .5 18, 73 $ 5. 77 0, 38 $ 2 6.4 42, 74 M ar k et ing & P ubli c idade $ 1 .2 00, 00 $ 1. 254 ,72 $ 1. 311, 94 $ 1 .3 71, 76 $ 1. 43 4, 31 $ 6. 572 ,73 In te rn et $ 718, 80 $ 7 51, 58 $ 78 5, 85 $ 821 ,6 8 $ 8 59, 15 $ 3. 937 ,06 M at er ial de E s c r it r io $ 480, 00 $ 5 01, 89 $ 52 4, 77 $ 548 ,7 0 $ 5 73, 72 $ 2. 629 ,09 Dep re c ia o $ 625, 35 $ 6 25, 35 $ 62 5, 35 $ 625 ,3 5 $ 4 12, 85 $ 2. 914 ,25 P es s oal da A dm in is t r a o & Ter c e ir iz a o c / E nc a r gos $ 18. 648 ,00 $ 1 9. 069, 44 $ 19 .5 00, 41 $ 19. 941 ,1 2 $ 20. 391 ,79 $ 9 7.5 50, 78 Com bu s t v el $ 1 .8 00, 00 $ 1. 882 ,08 $ 1. 967, 90 $ 2 .0 57, 64 $ 2. 15 1, 47 $ 9. 859 ,09

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S upo r te e ma nut en o s it e $ 399, 96 $ 4 18, 20 $ 43 7, 27 $ 457 ,2 1 $ 4 78, 06 $ 2. 190 ,69

D E S PE SA S T OTA I S $ 1 55 . 8 4 1, 0 2 $ 16 3 . 1 23 , 4 5 $ 1 7 0 . 82 2 , 1 1 $ 1 7 8. 9 7 1 , 71 $ 1 87 . 3 9 9, 0 7 $ 8 5 6 . 1 57 , 3 6

Fonte: Dados Primrios (2007)

A Papelaria possui inicialmente as despesas relacionadas com o funcionrio de entrega com valor de R$ 10.434,84 por ano, sendo que este valor j incide os encargos sociais. Enquanto aos gastos relacionados a gua, luz e telefone somam o valor de R$ 2.400,00 no primeiro ano com uma taxa de crescimento de 20% ao ano segundo Fundao Instituto de Pesquisas Econmicas (2007). No entanto as despesas relacionadas ao aluguel e o IPTU essas totalizam o montante de R$ 4.827,72 no ano. Todas as demais despesas foram calculadas pelo ndice de inflao de 4,56% ao ano. 4.7.3 Mo de obra Inicialmente a Papelaria ter no seu quadro de funcionrios apenas uma pessoa, responsvel penas entregas dos produtos. O motorista ser contratado no regime da CLT consolidao das Leis Trabalhistas. Na Tabela 4 visualiza-se o salrio com os devidos encargos sociais. A terceirizao do motorista, no foi escolhida, devido o valor mensal com gatos com o mesmo serem superiores a opo de um contratado. Segundo pesquisas realizadas no mercado local.
Tabela 4 - Salrios
De sc ri o T O T A L A NO I T O T AL A NO I I T O T AL AN O I I I T O T AL AN O IV TO T A L A NO V T O T AL T O TA L PESSO A L DA P RO D U O $ 1 0. 43 4 ,8 4 $ 10 . 67 0, 67 $ 1 0. 9 11 ,8 2 $ 1 1. 15 8, 4 3 $ 11 .4 10 , 61 $ 5 4. 5 86 ,3 8
DE S CRI O P E S S OA L DA P RO DU O $ 7. 800 ,00 $ 7 .9 76, 28 $ 8. 15 6,5 4 $ 8.3 40, 88 $ 8. 52 9, 39 $ 4 0. 803, 09 m ot or is t a $ 7. 800 ,00 $ 7 .9 76, 28 $ 8. 15 6,5 4 $ 8.3 40, 88 $ 8. 52 9, 39 $ 4 0. 803, 09 E nc ar go s S oc ia is - P es s o al da P ro du o 3 3,7 8% $ 2. 634 ,84 $ 2 .6 94, 39 $ 2. 75 5,2 8 $ 2.8 17, 55 $ 2. 88 1, 23 $ 1 3. 783, 28 TO TA L P E S S OA L DA A DM I NIS T RA O $ 18 .6 48, 00 $ 19. 06 9,4 4 $ 1 9. 500, 41 $ 19. 94 1,1 2 $ 20. 391 ,79 $ 9 7. 550, 78 DE S CRI O P E S S OA L DA A DM I NIS T RA O $ 16 .8 00, 00 $ 17. 17 9,6 8 $ 1 7. 567, 94 $ 17. 96 4,9 8 $ 18. 370 ,98 $ 8 7. 883, 58 % Car go s s ob re T ot al deP e ss o al da A dm in is tr a o 11, 00% 90, 09% 9 0, 09% 90 ,09 % 9 0, 09% 90 ,0 9% 90, 09 % Ge r ent e A dm inis t r at iv o $ 8. 400 ,00 $ 8 .5 89, 84 $ 8. 78 3,9 7 $ 8.9 82, 49 $ 9. 18 5, 49 $ 4 3. 941, 79 Ge r ent e Ope r ac ion al $ 8. 400 ,00 $ 8 .5 89, 84 $ 8. 78 3,9 7 $ 8.9 82, 49 $ 9. 18 5, 49 $ 4 3. 941, 79 E nc ar go s S oc ia is - P es s o al da A dm inis t r a o $ 1. 848 ,00 $ 1 .8 89, 76 $ 1. 93 2,4 7 $ 1.9 76, 15 $ 2. 02 0, 81 $ 9. 667 ,19

M O D E OBR A TOTA L $ 2 9 . 0 82 , 8 4 $ 2 9 .7 4 0 , 11 $ 30 . 4 1 2, 2 4 $ 3 1 . 09 9 , 5 6 $

31 . 8 0 2, 4 1 $

1 5 2 . 13 7 , 1 5

Fonte: Dados Primrios (2007)

68 O salrio de motorista foi baseado no valor que o mercado est pagando atualmente, segundo pesquisas em classificados, motorista que atuam no ramo, na regio da Grande Florianpolis. No que tangue os proprietrios, estes sero remunerados pelo valor de R$700,00 mensais, valor estipulado em reunies dos scios, sobre o ndice de 11% os encargos sociais. A Tabela 5 demonstra a composio dos encargos sociais mensais do funcionrio de uma empresa optante pelo Simples (Comrcio/Indstria).
Tabela 5 - Encargos sociais mensais

13 salrio 8,33% Frias 11,11% INSS 0,00% SAT 0,00% Sal.Educao 0,00% INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 0,00% FGTS 8,00% FGTS/Proviso de Multa Resciso 4,00% Total Previdencirio 12,00% Previdencirio s/13 e Frias 2,33% SOMA BSICO 33,78%
Font e: Guia Trabalhista (2007)

O pagamento do FGTS trata-se de pagamentos mensais de 8,00% que a empresa efetua no nome dos seus empregados em uma conta da Caixa Econmica Federal. Atualmente a Lei que dispe sobre o FGTS a de n8.036, de 11/05/90. O 13 salrio corresponde a um ms de trabalho do empregado, no entanto o seu pagamento dever ser efetuado entre os meses fevereiro e novembro, e a outra metade at 20 de dezembro do mesmo ano. As frias segundo DJI ndice Fundamental do Direito, art. 129 todo empregado ter direito anualmente h um perodo de frias, sem prejuzo da remunerao. art. 130. 4.7.4 Depreciao

69 Os valores a serem depreciados nos primeiros anos de funcionamento da Papelaria totalizam o valor de R$16.858,50. Tais valores so descriminados na Tabela 6 com suas respectivas taxas de depreciao.
Tabela 6 - Depreciao
D e s cr i o T OTA L A N O I TOT AL A N O I I T OTA L A N O I I I T OTA L A N O I V T OTA L A N O V TOT AL
I nv e st im en to s A t dez /2 007 $ - $ - $ - $ - $ - $ 13. 944 ,25 In s ta la es $ 1 .8 14, 00 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1 .81 4, 00 E quip am ent os $ 560 ,0 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 560 ,00 M qu inas $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ M v e is e Ut en s li os $ 1 .1 94, 50 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1 .19 4, 50 Com pr a s ( E s t oque M nim o) $ 9 .5 25, 75 $ - $ - $ - $ - $ - $ 9 .52 5, 75 S of t war e $ 850 ,0 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 850 ,00 De pr ec ia o Tax a A nu al $ 625 ,35 $ 62 5, 35 $ 625, 35 $ 625 ,3 5 $ 412 ,8 5 $ 2 .91 4, 25 O br as Civ i s 4, 00 % $ - $ - $ - $ - $ - $ In s ta la es 1 0, 00% $ 181 ,40 $ 18 1, 40 $ 181, 40 $ 181 ,4 0 $ 181 ,4 0 $ 907 ,00 E quip am ent os 2 0, 00% $ 112 ,00 $ 11 2, 00 $ 112, 00 $ 112 ,0 0 $ 112 ,0 0 $ 560 ,00 M qu inas 1 0, 00% $ - $ - $ - $ - $ - $ M v e is e Ut en s li os 1 0, 00% $ 119 ,45 $ 11 9, 45 $ 119, 45 $ 119 ,4 5 $ 119 ,4 5 $ 597 ,25 V e c ulo s 2 0, 00% $ - $ - $ - $ - $ - $ S of t war e 2 5, 00% $ 212 ,50 $ 21 2, 50 $ 212, 50 $ 212 ,5 0 $ - $ 850 ,00

TO TA L $ 62 5 , 3 5 $ 6 2 5, 3 5 $ 62 5 , 3 5 $ 6 25 , 3 5 $ 4 12 , 8 5 $ 1 6. 8 5 8 , 50

Fonte: Dados Primrios (2007)

4.7.5 Impostos e Taxas So os valores que so recolhidos ao governo, que abrange a participao de todos os entes federados (Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios) conhecido como Simples Nacional, que unifica os seguintes tributos: IRPJ, CSLL, PIS/Pasep, Cofins, IPI, ICMS, ISS e a Contribuio para a Seguridade Social destinada Previdncia Social a cargo da pessoa jurdica. Este regime tributrio ir diminuir a burocracia e, em muitos casos, reduzir os impostos, empresas de comrcio e indstria sero as mais beneficiadas. Uma das vantagens a unificao de vrios impostos sob uma nica alquota, que incide sobre a receita bruta mensal da empresa e varia de acordo com o nvel de faturamento A Tabela 7 demonstra as alquotas do
.

Simples Nacional.

70

Tabela 7 - Alquota do Simples Nacional


Receita Bruta em 12 meses (em R$) ALQUOTA IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP INSS ICMS At 120.000,00 4,00% 0,00% 0,21% 0,74% 0,00% 1,80% 1,25% De 120.000,01 a 240.000,00 5,47% 0,00% 0,36% 1,08% 0,00% 2,17% 1,86% De 240.000,01 a 360.000,00 6,84% 0,31% 0,31% 0,95% 0,23% 2,71% 2,33% De 360.000,01 a 480.000,00 7,54% 0,35% 0,35% 1,04% 0,25% 2,99% 2,56% De 480.000,01 a 600.000,00 7,60% 0,35% 0,35% 1,05% 0,25% 3,02% 2,58% De 600.000,01 a 720.000,00 8,28% 0,38% 0,38% 1,15% 0,27% 3,28% 2,82% De 720.000,01 a 840.000,00 8,36% 0,39% 0,39% 1,16% 0,28% 3,30% 2,84% De 840.000,01 a 960.000,00 8,45% 0,39% 0,39% 1,17% 0,28% 3,35% 2,87% De 960.000,01 a 1.080.000,00 9,03% 0,42% 0,42% 1,25% 0,30% 3,57% 3,07%

Fonte: Receita Federal do Brasil (2007


)

Observando as alquotas do Simples Nacional e comparando com os resultados provindos da projeo de receitas, a empresa ter que executar uma porcentagem de 5,47% sobre as vendas anuais efetuadas. Todos os dados obtidos podero ser analisados na Tabela 8.
Tabela 8 - Demonstrativo dos impostos e taxas
D es c ri o T OTA L A N O I TOT AL A N O I I T OTA L A N O I I I T OTA L A N O I V TOT AL AN O V TO TA L
IM P O S TO S A RE CO LHE R $ 9 .38 7, 54 $ 9. 856, 91 $ 10. 349 ,76 $ 10 .86 7, 25 $ 11. 410, 61 $ 51. 872 ,07 I mp os t os F ede r ais $ 9 .38 7, 54 $ 9. 856, 91 $ 10. 349 ,76 $ 10 .86 7, 25 $ 11. 410, 61 $ 51. 872 ,07 Im po s tos E s ta duai s $ - $ - $ - $ - $ - $ Im po s tos M unic ipais $ - $ - $ - $ - $ - $ Cr dit os T ri but r io s $ - $ - $ - $ - $ - $ I mp os t os s ob r e Com pr as / I ns um os $ - $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ I m pos t os s obr e I nv es t ime nt os $ - $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ I m pos t os s obr e Des p es as $ - $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ ( 0 ,00 ) $ ( 0, 00) $ I m pos t o s obr e M ov im en ta o Fin anc ei r a $ 589, 82 $ 61 7,4 9 $ 6 46, 75 $ 67 7,7 2 $ 7 10, 55 $ 3. 242, 32 C r dit o t ri but r io de p er o dos ant er io re s $ - $ - $ - $ -

TO TA L I MP OS TOS A P A GA R $ 9. 9 7 7 , 36 $ 1 0 . 47 4 , 4 1 $ 10 . 9 9 6, 5 1 $ 1 1 . 54 4 , 9 6 $ 12 . 1 2 1, 1 6 $ 5 5 . 11 4 , 3 9

Fonte: Dados Primrios (2007)

4.7.6 Compras e insumos Verificou-se que necessria uma quantia anual de R$ 114.306,35 (Cento e quatorze mil, trezentos e seis reais e trinta e cinco centavos) na parte que envolve as compras e insumos. Pois importante ter os produtos disponveis em estoque, como: dvd-r, papel sulfite, calculadoras, cartuchos de impressoras, formulrios contnuos, No ser necessrio mensurar valores para embalagens e

71 fretes dos produtos, pois os mesmo j esto embutidos nos preos. Todos os dados obtidos podero ser observados na Tabela 9.
Tabela 9 - Compras e Insumos
D e sc r i o TOT AL A N O I TOTA L A N O I I TOT AL A N O I I I TO TA L A N O I V TOT AL A N O V TOT AL Co m p ra s/ I n su m os $ 1 1 4 . 30 6 , 3 5 $ 1 20 . 0 2 1 ,6 6 $ 1 2 6 . 02 2 , 7 5 $ 1 32 . 3 2 3 ,8 8 $ 13 8 . 9 40 , 0 8 $ 6 31 . 6 1 4 ,7 2 C d Gra v v e l $ 1 1 . 7 00 , 0 0 $ 1 2 .2 8 5 , 00 $ 1 2 . 89 9 , 2 5 $ 1 3. 5 4 4 , 21 $ 14 . 2 2 1, 4 2 $ 6 4. 6 4 9 , 89 D V D Gra v v e l $ 1 1 . 7 63 , 3 5 $ 1 2 .3 5 1 , 51 $ 1 2 . 96 9 , 0 9 $ 1 3. 6 1 7 , 54 $ 14 . 2 9 8, 4 2 $ 6 4. 9 9 9 , 92 C a ri mb o $ 1 1 . 4 00 , 0 0 $ 1 1 .9 7 0 , 00 $ 1 2 . 56 8 , 5 0 $ 1 3. 1 9 6 , 93 $ 13 . 8 5 6, 7 7 $ 6 2. 9 9 2 , 20 P a pe l A4 $ 1 1 . 7 81 , 0 0 $ 1 2 .3 7 0 , 05 $ 1 2 . 98 8 , 5 5 $ 1 3. 6 3 7 , 98 $ 14 . 3 1 9, 8 8 $ 6 5. 0 9 7 , 46 C ar t uc h o i m pr es so ra H P $ 1 0 . 1 52 , 0 0 $ 1 0 .6 5 9 , 60 $ 1 1 . 19 2 , 5 8 $ 1 1. 7 5 2 , 21 $ 12 . 3 3 9, 8 2 $ 5 6. 0 9 6 , 21 C al cu l ad o ra d e B o ls o $ 1 1 . 5 92 , 0 0 $ 1 2 .1 7 1 , 60 $ 1 2 . 78 0 , 1 8 $ 1 3. 4 1 9 , 19 $ 14 . 0 9 0, 1 5 $ 6 4. 0 5 3 , 12 Ca n e t a B ic $ 1 1 . 7 60 , 0 0 $ 1 2 .3 4 8 , 00 $ 1 2 . 96 5 , 4 0 $ 1 3. 6 1 3 , 67 $ 14 . 2 9 4, 3 5 $ 6 4. 9 8 1 , 42 Pe n Dr iv e 1 G $ 1 0 . 8 00 , 0 0 $ 1 1 .3 4 0 , 00 $ 1 1 . 90 7 , 0 0 $ 1 2. 5 0 2 , 35 $ 13 . 1 2 7, 4 7 $ 5 9. 6 7 6 , 82 B o b in a $ 1 1 . 7 30 , 0 0 $ 1 2 .3 1 6 , 50 $ 1 2 . 93 2 , 3 3 $ 1 3. 5 7 8 , 94 $ 14 . 2 5 7, 8 9 $ 6 4. 8 1 5 , 65 C a r tu c ho im p r/ e p so n $ 1 1 . 6 28 , 0 0 $ 1 2 .2 0 9 , 40 $ 1 2 . 81 9 , 8 7 $ 1 3. 4 6 0 , 86 $ 14 . 1 3 3, 9 1 $ 6 4. 2 5 2 , 04 TOT AL $ 1 1 4 . 30 6 , 3 5 $ 1 20 . 0 2 1 ,6 6 $ 1 2 6 . 02 2 , 7 5 $ 1 32 . 3 2 3 ,8 8 $ 13 8 . 9 40 , 0 8 $ 6 31 . 6 1 4 ,7 2

Fonte: Dados Primrios (2007)

4.7.7 Receitas As conseqncias das vendas realizadas so as receitas, sendo assim tendo como base as informaes de mercado do 4 Gui a Brasileiro da Papelaria 2006-2007 em conjunto com a ACNielsen (Empresa de pesquisa de mercado que estende-se em mais de 100 pases), a receita mdia mensal das papelarias (Grande, mdio e pequeno porte) de Santa Catarina de R$9.000,00, a uma taxa de crescimento de 5% ao ano (Mdia dos ltimos trs anos), foram estipulados os valores das receitas, demonstrados na tabela 10.
Tabela 10 - Receitas
Desc ri o T OT AL AN O I T OT AL A NO II T OT AL A NO II I TO TA L ANO IV TO T AL ANO V TO T AL V E NDA S ( f atu r am ent o) $ 171. 61 8,6 0 $ 1 80. 199 ,53 $ 1 89. 209, 51 $ 19 8. 669, 98 $ 20 8.6 03, 48 $ 948 .3 01, 10 P r o dut os e S e rv i os Cd G r av v el $ 1 7.5 50, 00 $ 18 .42 7, 50 $ 19. 34 8,8 8 $ 20. 316 ,3 2 $ 21. 332 ,13 $ 9 6. 974, 83 DV D Gr a v v el $ 1 7.7 15, 60 $ 18 .60 1, 38 $ 19. 53 1,4 5 $ 20. 508 ,0 2 $ 21. 533 ,42 $ 9 7. 889, 87 C ar im bo $ 1 4.8 20, 00 $ 15 .56 1, 00 $ 16. 33 9,0 5 $ 17. 156 ,0 0 $ 18. 013 ,80 $ 8 1. 889, 86 P apel A 4 $ 2 3.5 62, 00 $ 24 .74 0, 10 $ 25. 97 7,1 1 $ 27. 275 ,9 6 $ 28. 639 ,76 $ 130 .1 94, 92 C ar tu c ho im pr es s o ra HP $ 1 5.2 28, 00 $ 15 .98 9, 40 $ 16. 78 8,8 7 $ 17. 628 ,3 1 $ 18. 509 ,73 $ 8 4. 144, 31 Calc ulado r a de B ols o $ 1 7.3 88, 00 $ 18 .25 7, 40 $ 19. 17 0,2 7 $ 20. 128 ,7 8 $ 21. 135 ,22 $ 9 6. 079, 68 Ca net a B ic $ 1 6.4 64, 00 $ 17 .28 7, 20 $ 18. 15 1,5 6 $ 19. 059 ,1 4 $ 20. 012 ,09 $ 9 0. 973, 99 P en Dr iv e 1 G $ 1 6.2 00, 00 $ 17 .01 0, 00 $ 17. 86 0,5 0 $ 18. 753 ,5 3 $ 19. 691 ,20 $ 8 9. 515, 23 B o bina $ 1 5.2 49, 00 $ 16 .01 1, 45 $ 16. 81 2,0 2 $ 17. 652 ,6 2 $ 18. 535 ,25 $ 8 4. 260, 35 Car t uc ho im pr / e ps on $ 1 7.4 42, 00 $ 18 .31 4, 10 $ 19. 22 9,8 1 $ 20. 191 ,3 0 $ 21. 200 ,86 $ 9 6. 378, 06 V e ndas RE C E BI M E NT OS $ 167. 54 4,3 5 $ 1 84. 273 ,78 $ 1 89. 209, 51 $ 19 8. 669, 98 $ 20 8.6 03, 48 $ 948 .3 01, 10

72

a a p r az o P r o dut os e S e rv i os v is t a 30 d ias 6 0 dias 90 dia s Cd gr av v el 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 7.5 50, 00 $ 18 .42 7, 50 $ 19. 34 8,8 8 $ 20. 316 ,3 2 $ 21. 332 ,13 $ 9 6. 974, 83 DV D Gr a v v el 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 7.7 15, 60 $ 18 .60 1, 38 $ 19. 53 1,4 5 $ 20. 508 ,0 2 $ 21. 533 ,42 $ 9 7. 889, 87 C ar im bo 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 4.8 20, 00 $ 15 .56 1, 00 $ 16. 33 9,0 5 $ 17. 156 ,0 0 $ 18. 013 ,80 $ 8 1. 889, 86 P apel A 4 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 2 3.5 62, 00 $ 24 .74 0, 10 $ 25. 97 7,1 1 $ 27. 275 ,9 6 $ 28. 639 ,76 $ 130 .1 94, 92 C ar tu c ho im pr es s o ra HP 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 5.2 28, 00 $ 15 .98 9, 40 $ 16. 78 8,8 7 $ 17. 628 ,3 1 $ 18. 509 ,73 $ 8 4. 144, 31 Calc ulado r a de B ols o 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 7.3 88, 00 $ 18 .25 7, 40 $ 19. 17 0,2 7 $ 20. 128 ,7 8 $ 21. 135 ,22 $ 9 6. 079, 68 Ca net a B ic 100, 0% 0, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 6.4 64, 00 $ 17 .28 7, 20 $ 18. 15 1,5 6 $ 19. 059 ,1 4 $ 20. 012 ,09 $ 9 0. 973, 99 P en Dr iv e 1 G 0, 0% 1 00, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 4.8 50, 00 $ 18 .36 0, 00 $ 17. 86 0,5 0 $ 18. 753 ,5 3 $ 19. 691 ,20 $ 8 9. 515, 23 B o bina 0, 0% 1 00, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 3.9 78, 25 $ 17 .28 2, 20 $ 16. 81 2,0 2 $ 17. 652 ,6 2 $ 18. 535 ,25 $ 8 4. 260, 35 Car t uc ho im pr / e ps on 0, 0% 1 00, 0% 0, 0% 0,0 % $ 1 5.9 88, 50 $ 19 .76 7, 60 $ 19. 22 9,8 1 $ 20. 191 ,3 0 $ 21. 200 ,86 $ 9 6. 378, 06

Re c e i ta s Fi na nce i r a s

Fonte: Dados Primrios (2007)

$ 7 8 6, 0 0 $ 1 . 6 07 , 6 6 $ 2 . 44 2 , 4 1 $ 3 .3 1 5 , 8 5 $ 4. 3 1 9 , 90 $ 12 . 4 7 1, 8 1

4.7.8 Projeo do fluxo de caixa Com a utilizao desta ferramenta o empreendedor possui todos as informaes sobre a movimentao financeira do empreendimento, preciso ter um conhecimento geral por parte no responsvel do fluxo de caixa, e funes relacionadas como: compras de matrias primas, salrios e outros. Observando a projeo do fluxo de caixa, podemos perceber que no primeiro ano o saldo acumulado fecho em R$15.677,78, e no quinto ano acumula um saldo de R$64.955,87, na tabela 11 podemos visualizar a projeo do fluxo de caixa no decorrer do primeiro ao quinto ano.
Tabela 11 - Fluxo de caixa
TOT AL AN O D e sc ri o TOTA L A N O I T OTA L A N O I I I I I TOTA L A N O I V TOTA L AN O V TOTA L %

T O TA L E NT RA DA S $ 168. 33 0,3 5 $ 1 85. 881 ,44 $ 19 1.6 51, 92 $ 201 .9 85, 83 $ 21 2. 923, 38 $ 9 87. 257 ,6 2 10 0, 0% R ec eit a de V end as / Se r v i os $ 167. 54 4,3 5 $ 1 84. 273 ,78 $ 18 9.2 09, 51 $ 198 .6 69, 98 $ 20 8. 603, 48 $ 9 48. 301 ,1 0 96, 1% Re c eit as Fi nanc ei ra s $ 7 86, 00 $ 1. 607, 66 $ 2 .44 2, 41 $ 3. 31 5,8 5 $ 4 .3 19, 90 $ 12 .4 71, 81 1 ,3 % E mp r s ti mo s $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 % Ou tr as Rec e ita s $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 %

C a pi ta l Pr pr i o I nve s ti do n a E mpr e sa

TO TA L S A DA S $ ( 165. 19 3,0 2) $ ( 1 72. 972 ,5 1) $ ( 181 .1 93, 27) $ ( 189 .8 91, 32) $ ( 19 9.1 07, 37) $ ( 9 22. 301 ,7 5) 10 0, 0% DE S P E S AS c om P ROD U O $ ( 114. 30 6,3 5) $ ( 1 20. 021 ,6 6) $ ( 126 .0 22, 75) $ ( 132 .3 23, 88) $ ( 13 8.9 40, 08) $ ( 6 31. 614 ,7 2) 68, 5% Com pr a s /I ns um os $ ( 114. 30 6,3 5) $ ( 1 20. 021 ,6 6) $ ( 126 .0 22, 75) $ ( 132 .3 23, 88) $ ( 13 8.9 40, 08) $ ( 6 31. 614 ,7 2) 68, 5% DE S P E S A S c om P E SS O A L $ ( 29 .0 82, 84) $ ( 29 .74 0, 11) $ ( 30. 412, 24 ) $ (3 1. 099, 56 ) $ ( 31. 802 ,4 1) $ ( 1 52. 137 ,1 5) 16, 5% P es s oa l P r od u o $ ( 7. 800, 00 ) $ ( 7.9 76, 28) $ ( 8. 15 6,5 4) $ ( 8. 34 0,8 8) $ ( 8 .52 9, 39) $ ( 40 .80 3, 09) 4 ,4 % P es s o al A dm inis t r at iv o e de A poi o $ ( 16 .8 00, 00) $ ( 17 .17 9, 68) $ ( 17. 567, 94 ) $ (1 7. 964, 98 ) $ ( 18. 370 ,9 8) $ ( 87 .88 3, 58) 9 ,5 % E nc ar g os S oc iais $ ( 4. 482, 84 ) $ ( 4.5 84, 15) $ ( 4. 68 7,7 5) $ ( 4. 79 3,7 0) $ ( 4 .90 2, 03) $ ( 23 .45 0, 48) 2 ,5 % DE S P ES A S A DM IN IS T RA TI V A S $ ( 11 .8 26, 48) $ ( 12 .73 6, 33) $ ( 13. 761, 78 ) $ (1 4. 922, 92 ) $ ( 16. 243 ,7 3) $ ( 69 .49 1, 24) 7 ,5 % A lugu is , C ondo m ni os e I P TU $ ( 4. 827, 72 ) $ ( 5.0 47, 86) $ ( 5. 27 8,0 5) $ ( 5. 51 8,7 3) $ ( 5 .77 0, 38) $ ( 26 .44 2, 74) 2 ,9 % M a rk e tin g e P ublic i dade $ ( 1. 200, 00 ) $ ( 1.2 54, 72) $ ( 1. 31 1,9 4) $ ( 1. 37 1,7 6) $ ( 1 .43 4, 31) $ ( 6. 572, 73 ) 0 ,7 % gua , Luz e Tel ef one $ ( 2. 400, 00 ) $ ( 2.8 80, 00) $ ( 3. 45 6,0 0) $ ( 4. 14 7,2 0) $ ( 4 .97 6, 64) $ ( 17 .85 9, 84) 1 ,9 %

$ 2 6 . 4 84 , 7 1 2 , 8 %

73

O ut ra s D es pes as $ ( 3. 398, 76 ) $ ( 3.5 53, 74) $ ( 3. 71 5,7 9) $ ( 3. 88 5,2 3) $ ( 4 .06 2, 40) $ ( 18 .61 5, 93) 2 ,0 % IN V ES T I ME NT O S $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 13 .94 4, 25) 1 ,5 % In s tal a es $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 1. 814, 00 ) 0 ,2 % E qui pam ent os $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 56 0, 00) 0 ,1 % M v e is e U ten s li os $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 1. 194, 50 ) 0 ,1 % Com pr a s I ns um os $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 9. 525, 75 ) 1 ,0 % S of twa re s $ - $ - $ - $ - $ - $ ( 85 0, 00) 0 ,1 % De s pes as P r - Op er ac ion ais $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 % DE S P E SA S T RIB UT RI A S $ ( 9. 977, 36 ) $ ( 10 .47 4, 41) $ ( 10. 996, 51 ) $ (1 1. 544, 96 ) $ ( 12. 121 ,1 6) $ ( 55 .11 4, 39) 6 ,0 % Im po s tos a P aga r $ ( 9. 977, 36 ) $ ( 10 .47 4, 41) $ ( 10. 996, 51 ) $ (1 1. 544, 96 ) $ ( 12. 121 ,1 6) $ ( 55 .11 4, 39) 6 ,0 % P r ov is o pa r a Im po st o de Ren da $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 % D E SP E S A S FI NA NCE I RA S $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 % D IV I DE NDO S $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0 ,0 % F LUX O D O P E R ODO $ 3. 137 ,32 $ 12 .90 8, 92 $ 10. 458 ,65 $ 12. 094, 51 $ 13. 81 6,0 1 $ 64 .9 55, 87 6 ,6 %

S AL D O A C U MU L A D O D E C A IX A $ 1 5 . 6 77 , 7 8 $ 2 8 . 58 6 , 7 1 $ 3 9. 0 4 5 , 36 $ 5 1. 1 3 9, 8 6 $ 6 4 .9 5 5 , 87 $ 6 4 . 9 55 , 8 7 6 , 6 %

Fonte: Dados Primrios (2007


)

4.7.9 Ponto de equilbrio O ponto de equilbrio refere-se igualdade entre a receita obtida pela empresa e os sustos gerados na prestao do servio ou fabricao do produto. Neste projeto o ponto de equilbrio no sofrer nenhum incremento significativo, pois no foi preciso nenhum financiamento de terceiros. Na Tabela 12 apresentado os dados obtidos pelo ponto de equilbrio na empresa, que no primeiro ano o valor de R$144.642,31, a margem de contribuio global de 21,50%, ou seja, o lucro de R$5799.90. No quinto ano a margem de contribuio chegar a 22,11%.
Tabela 12 - Ponto de equilbrio
Descrio ANO I ANO II ANO III ANO IV ANO V Receita Bruta Total $ 171.618,60 $ 180.199,53 $ 189.209,51 $ 198.669,98 $ 208.603,48 Despesas de Produo $ (124.741,19) $ (130.692,33) $ (136.934,57) $ (143.482,32) $ (150.350,69) Comisso sobre Vendas $ (0,00) $ - $ - $ - $ Impostos sobre Vendas $ (9.977,36) $ (10.474,41) $ (10.996,51) $ (11.544,96) $ (12.121,16) Margem de Contribuio Global 21,50% 21,66% 21,82% 21,97% 22,11% Despesas Administrativas $ 31.099,83 $ 32.431,12 $ 33.887,54 $ 35.489,39 $ 37.048,38 PONTO DE EQUILBRIO $ 144.642,31 $ 149.722,14 $ 155.331,62 $ 161.554,55 $ 167.529,73

Fonte: Dados Primrios (2007)

4.7.10 Projeo dos resultados

74 A projeo de resultados tem por finalidade o planejamento e o acompanhamento dos resultados da empresa. Valores importantes so apresentados na projeo de resultados, como por exemplo: receita lquida e bruta das vendas, despesas operacionais, lucro lquido, entre outros. Na Tabela 14 demonstrado que no primeiro ano as receitas brutas somam um valor de R$171.618,60, subtraindo os impostos este valor passar para R$161.641,24. O valor de contribuio no primeiro ano ser de R$36.900,06, subtraindo as despesas operacionais o resultado de R$5.800,23, que na soma com as receitas financeiras dar a empresa um lucro lquido de R$6.586,22. Com crescimento esperado de 5,0% ao ano, o lucro lquido acumulado nos cinco anos de R$49.501,16.
Tabela 13 - Projeo de resultados
Des c r i o TO TA L A N O I TO TA L A NO I I T O TA L A NO I II TO TA L A NO I V T OT A L A N O V T O TA L RE CE I TA B RUT A DE V E NDA S $ 171 .6 18, 60 $ 180. 199 ,5 3 $ 18 9.2 09, 51 $ 198. 66 9,9 8 $ 20 8. 603, 48 $ 948 .30 1, 10 ( - ) Dedu es Im po s tos $ ( 9. 977 ,3 6) $ ( 10 .47 4, 41) $ ( 10. 996 ,51 ) $ ( 11 .5 44, 96) $ ( 12. 121 ,1 6) $ ( 5 5.1 14, 39) ( - ) De du e s Co mi s s es $ - $ - $ - $ - $ - $ RE CE I TA L QU IDA DE V E NDA S $ 161 .6 41, 24 $ 169. 725 ,1 2 $ 17 8.2 13, 00 $ 187. 12 5,0 2 $ 19 6. 482, 32 $ 893 .18 6, 71 ( - ) C us t o de P ro du o $ ( 124 .74 1, 19) $ ( 1 30. 692 ,3 3) $ ( 136 .9 34, 57) $ ( 143. 48 2,3 2) $ ( 15 0.3 50, 69) $ ( 686. 20 1, 10) P es s oa l da P r odu o $ (1 0. 434, 84 ) $ ( 10 .67 0, 67) $ ( 10. 911 ,82 ) $ ( 11 .1 58, 43) $ ( 11. 410 ,6 1) $ ( 5 4.5 86, 38) Co m pr as / Ins u mo s $ ( 114 .30 6, 35) $ ( 1 20. 021 ,6 6) $ ( 126 .0 22, 75) $ ( 132. 32 3,8 8) $ ( 13 8.9 40, 08) $ ( 631. 61 4, 72) Fr e tes & Em b alag ens $ - $ ( 0 ,0 0) $ ( 0, 00) $ ( 0,0 0) $ ( 0, 00) $ MA R GE M DE C ONT RI B UI O $ 36. 900 ,06 $ 39 .0 32, 79 $ 41. 278 ,43 $ 4 3.6 42, 70 $ 46. 13 1,6 3 $ 206 .98 5, 61 ( - ) DE S P E SA S OP E RA C IO NA IS $ (3 1. 099, 83 ) $ ( 32 .43 1, 12) $ ( 33. 887 ,54 ) $ ( 35 .4 89, 39) $ ( 37. 048 ,3 8) $ ( 169. 95 6, 26) D es pes as A dm in is tr at iv a s $ (2 3. 475, 72 ) $ ( 24 .11 7, 31) $ ( 24. 778 ,46 ) $ ( 25 .4 59, 85) $ ( 26. 162 ,1 7) $ ( 123. 99 3, 51) P es s oa l da A dm inis t r a o & Te rc eir iz a o $ (1 8. 648, 00 ) $ ( 19 .06 9, 44) $ ( 19. 500 ,41 ) $ ( 19 .9 41, 12) $ ( 20. 391 ,7 9) $ ( 9 7.5 50, 78) A lug uis , Cond om n ios e IP T U $ ( 4. 827 ,7 2) $ ( 5. 047, 86 ) $ ( 5. 27 8, 05) $ ( 5. 518 ,73 ) $ ( 5 .77 0, 38) $ ( 2 6.4 42, 74) Des pes as de V enda s e M ar k et ing $ ( 1. 200 ,0 0) $ ( 1. 254, 72 ) $ ( 1. 31 1, 94) $ ( 1. 371 ,76 ) $ ( 1 .43 4, 31) $ ( 6. 572 ,7 3) D es pes as G er ais $ ( 5. 798 ,7 6) $ ( 6. 433, 74 ) $ ( 7. 17 1, 79) $ ( 8. 032 ,43 ) $ ( 9 .03 9, 04) $ ( 3 6.4 75, 77) Dep r ec ia o A c u mu lada $ (6 25, 35) $ ( 62 5, 35) $ ( 625, 35 ) $ ( 6 25, 35) $ ( 412 ,85 ) $ ( 2. 914 ,2 5) RE S UL TA DO O P E RA CI ONA L $ 5. 80 0, 23 $ 6. 601 ,67 $ 7 .39 0, 89 $ 8. 153 ,31 $ 9 .0 83, 26 $ 3 7. 029, 35 Rec ei ta s F inan c eir as $ 7 86, 00 $ 1. 607 ,66 $ 2 .44 2, 41 $ 3. 315 ,85 $ 4 .3 19, 90 $ 1 2. 471, 81 T ax as /J ur os de F inan c iam ent os $ - $ - $ - $ - $ - $ RE S U LTA DO TRI B UT VE L $ 6. 58 6, 22 $ 8. 209 ,32 $ 9 .83 3, 30 $ 1 1.4 69, 16 $ 13. 40 3,1 6 $ 4 9. 501, 16 ( - ) Im p os to s o br e Luc r o $ - $ - $ - $ - $ - $ LUCR O L QU IDO $ 6. 58 6, 22 $ 8. 209 ,32 $ 9 .83 3, 30 $ 1 1.4 69, 16 $ 13. 40 3,1 6 $ 4 9. 501, 16

Fonte: Dados Primrios (2007)

4.7.11 Fontes e usos Na Tabela 15, podemos visualizar quais so as origens dos investimentos para a abertura da Papelaria e quais so os destinos dos investimentos.

75

Tabela 14 - Fontes e Usos FONTES E USOS (INVESTIMENTO) FONTES Realizado A Realizar Total A.1 Recursos Prprios 26.484,71 - 26.484,71 A.1.1 Investido pelos Scios 26.484,71 - 26.484,71 A.1.2 Patrimnio L quido - - A.2 Emprstimos - - A.3 Outros - - TOTAL FONTES 26.484,71 - 26.484,71 FONTES E USOS (INVESTIMENTO) USOS Realizado A Realizar Total B.1 Investimento Fixo 13.944,25 - 13.944,25 B.1.1 Obras Civis - - B.1.2 Instalaes 1.814,00 - 1.814,00 B.1.3 Sof tware 850,00 - 850,00 B.1.4 Equipamentos 560,00 - 560,00 B.1.5 Mquinas - - B.1.6 Mveis e Utenslios 1.194,50 - 1.194,50 B.1.7 Veculos - - B.1.8 Compras (estoque inicial) 9.525,75 - 9.525,75 B.1.9 Outros - - B.1.10 Despesas Pr Operacionais - - B.2 Taxa de Aval - - B.3 Capital de Giro 12.540,46 - 12.540,46 TOTAL USOS 26.484,71 - 26.484,71 Fonte: Dados Primrios (2007)

Conforme demonstrado na Tabela 14, os recursos prprios para a abertura do empreendimento so de R$26.484,71. Capital de terceiros no sero necessrios para a abertura. No campo USOS, pode-se visualizar a locao de cada investimento fixo j realizado. Cabe ressaltar que nos valores de equipamentos no foram inclusos os computadores, pois os scios j os possuem, e assim, no faz-se necessrio a compra dos mesmos. O portal na internet que disponibilizaremos, para compras e informaes, esta alocado em instalaes, no valor de R$1500,00. 4.7.12 Anlise de investimento O objetivo da analise de investimento averiguar a existncia da viabilidade do projeto, visto que o montante inicial para o investimento no valor

76 de R$
26.484,71. Para este estudo f oram utilizados os seguintes indicadores de anlise de investimento VPL e TIR para projeo de curto e longo prazo e payback para verificar o tempo necessrio para o retorno do investimento, que so visveis na Tabela 16. Tabela 15 - Anlise de investimento
An l i s e Fi na nc ei r a do I nv es ti me nt o (5 pri me i r os ano s) Pa y Ba c k - Te mpo de R e tor no do I nv e s ti me nto 4 an o s At ra ti v i da de (V al or Pr es e nte ) Tax a m n im a re q ue ri d a d e re t o rn o ( ta x a d e at ra t i vi da d e ): 1 1, 2 5 % a. a . I n ve s ti m en t o I n ici a l:
$ ( 26. 484 ,7 1)

Pr oj e o At u a l d o F lu xo d e Ca i xa (V a lo r Pr e se n te ): $ 3 6 .8 4 9 , 1 0 V AL OR PR E SE N TE L Q U I DO = $ 1 0 .3 6 4 , 3 9 TI R - T ax a I nte r na d e Re to rno 2 3, 6 2 % a o a no Pr oj e e s de Longo Pr az o* 5 a nos 10 a nos 15 a nos 2 0 a nos V PL ( Va l or Pr e s ent e L qui do) = $ 1 0 .3 6 4 , 39 $ 4 0 . 14 1 , 0 7 $ 5 7 .6 1 4 , 4 2 $ 6 7. 8 6 8 , 02 TI R (Ta x a I nt e rna de R e tor no) = 23 , 6 2 % 3 5, 9 2 % 3 7, 5 3 % 37 , 8 2 % P a y ba c k - Te mpo de R e tor no do I nv e s ti me nto = 4 a no s * P ar a f a ze r u m a a n li se u sa n do o s a n o s 6 ao 2 0 , f o ra m u sa do s os me s mo s d a d os in f o rm a do s p a ra o an o 5

Fonte: Dados Primrios (2007)

Ao analisar os ndices da Tabela 15, constata-se h viabilidade do empreendimento. Com a TIR (23,62%) sendo superior a TMA que de 11,25%, o que reserva ao payback o perodo de 4 anos para recuperao do investimento. 4.7.13 Projeo de balano Na Tabela 16 representada a pr ojeo do balano patrimonial da Papelaria no exerccio dos cinco primeiros anos de atividade.
Tabela 16 - Projeo de balano
Exerccio Findo em: dez-2008 dez-2009 dez-2010 dez-2011 dez-2012 ATIVO Ativo Circulante Caixa e Bancos $ 15.677,78 $ 28.586,71 $ 39.045,36 $ 51.139,86 $ 64.955,87 Duplicatas a Receber $ 4.074,25 $ - $ - $ - $ Estoques $ 9.525,75 $ 9.525,75 $ 9.525,75 $ 9.525,75 $ 9.525,75 Impostos a Recuperar $ (831,45) $ - $ - $ - $ Total Ativo Circulante $ 28.446,34 $ 38.112,46 $ 48.571,11 $ 60.665,61 $ 74.481,62 Ativo Realizvel a Longo Prazo $ - $ - $ - $ - $ Duplicatas a Receber $ - $ - $ - $ - $ Outros $ - $ - $ - $ - $ -

77
Ativo Permanente Investimentos $ - $ - $ - $ - $ Imobilizado $ 4.418,50 $ 4.418,50 $ 4.418,50 $ 4.418,50 $ 4.418,50 (-) Depreciao Acumulada $ (625,35) $ (1.250,70) $ (1.876,05) $ (2.501,40) $ (2.914,25) Diferido $ - $ - $ - $ - $ Total Ativo Permanente $ 3.793,15 $ 3.167,80 $ 2.542,45 $ 1.917,10 $ 1.504,25 ATIVO TOTAL $ 32.239,49 $ 41.280,26 $ 51.113,56 $ 62.582,71 $ 75.985,87 PASSIVO Passivo Circulante Salrios e Encargos a Pagar $ 2.423,57 $ 2.478,34 $ 2.534,35 $ 2.591,63 $ 2.650,20 Impostos & Taxas $ - $ - $ - $ - $ Fornecedores $ - $ 10.001,81 $ 10.501,90 $ 11.026,99 $ 11.578,34 Contas a Pagar $ 602,31 $ 660,66 $ 727,84 $ 805,49 $ 895,58 Emprstimos e Financiamentos $ - $ - $ - $ - $ Outros $ 383,23 $ 400,71 $ 418,98 $ 438,08 $ 458,06 Total Passivo Circulante $ 3.409,11 $ 13.541,51 $ 14.183,06 $ 14.862,20 $ 15.582,18 Passivo Exigvel a Longo Prazo $ (831,45) $ - $ - $ - $ Emprstimos e Financiamentos $ - $ - $ - $ - $ Outros $ (831,45) $ - $ - $ - $ Patrimnio Lquido Capital Social $ 26.484,71 $ 26.484,71 $ 26.484,71 $ 26.484,71 $ 26.484,71 Reservas de Capital $ - $ - $ - $ - $ Lucros/Prejuzos Acumulados $ 3.177,11 $ 1.254,04 $ 10.445,78 $ 21.235,80 $ 33.918,97 Total Patrimnio Lquido $ 29.661,82 $ 27.738,75 $ 36.930,49 $ 47.720,51 $ 60.403,68 PASSIVO TOTAL $ 32.239,49 $ 41.280,26 $ 51.113,56 $ 62.582,71 $ 75.985,87

Fonte: Dados Primrios (2007)

A anlise do balano patrimonial o resumo das atividades da empresa, de um determinado perodo, nos aspectos patrimoniais e financeiros, anualmente levantado. No primeiro ano o valor de retorno de R$3.177,11, chegando no quinto ano de exerccio com um valor de R$33.918,97. 4.7.14 Anlise pessimista
Tabela 17 - Anlise pessimista
Anlise Financeira do Investimento (5 primeiros anos) Pay Back - Tempo de Retorno do Investimento 5 anos Atratividade (Valor Presente) Taxa mnima requerida de retorno (taxa de atratividade): 11,25% a.a. Investimento Inicial: $ (26.484,71) Projeo Atual do Fluxo de Caixa (Valor Presente): $ 27.514,37 VALOR PRESENTE LQUIDO = $ 1.029,66 TIR - Taxa Interna de Retorno 12,70% ao ano Projees de Longo Prazo* 5 anos 10 anos 15 anos 20 anos VPL (Valor Presente Lquido) = $ 1.029,66 $17.532,60 $ 27.216,73 $32.899,51

78
TIR (Taxa Interna de Retorno) = 12,70% 24,94% 27,16% 27,70% Pay back - Tempo de Retorno do Investimento = 5 anos * Para fazer uma anlise usando os anos 6 ao 20, foram usados os mesmos dados informados para o ano 5

Fonte: Dados Primrios (2007)

Para a projeo da anlise pessimista foi utilizada uma taxa de crescimento de 2,5% ao ano, baseada na analisa realista que de 5% ao ano, onde a empresa cresceria apenas a metade do valor realista. Podemos observar na Tabela 17 que o estudo vivel, onde o tempo de retorno do investimento de 5 anos. 4.7.15 Anlise otimista Para a anlise otimista foi criado um cenrio onde a empresa cresceria a uma taxa de 10% ao ano, a Tabela 18 demonstra os resultados.
Tabela 18 - Anlise otimista
Anlise Financeira do Investimento (5 primeiros anos) Pay Back - Tempo de Retorno do Investimento 3 anos Atratividade (Valor Presente) Taxa mnima requerida de retorno (taxa de atratividade): 11,25% a.a. Investimento Inicial: $(26.484,03) Projeo Atual do Fluxo de Caixa (Valor Presente): $56.810,40 VALOR PRESENTE LQUIDO = $30.325,69 TIR - Taxa Interna de Retorno 40,08% ao ano Projees de Longo Prazo* 5 anos 10 anos 15 anos 20 anos VPL (Valor Presente Lquido) = $ 30.325,69 $89.461,03 $124.162,43 $144.525,67 TIR (Taxa Interna de Retorno) = 40,08% 51,77% 52,75% 52,87% Pay back - Tempo de Retorno do Investimento = 3 anos * Para fazer uma anlise usando os anos 6 ao 20, foram usados os mesmos dados informados para o ano 5

Fonte: Dados Primrios (2007)

Conclui-se que o projeto na anlise otimista, realista e pessimista vivel, pois alm de pagar os valores investidos, diminui o tempo de retorno do investimento que na anlise realista de 4 anos, no otimista este perodo diminui em 1 ano, ou seja, 3 anos. O valor da TIR de 40,08% ao ano, maior que a TMA que de 11,25% ao ano.

79 5 CONSIDERAES FINAIS Analisando os resultados obtidos no 3 cenrios (pessimista, realista e otimista) poderamos concluir de maneira prematura que a Papelaria Exclusive um empreendimento vivel. Mas simplesmente montar um negcio no garante a concretizao do empreendimento. A taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras atualmente muito elevada, segundo Sebrae. Um plano de negcio a formalizao, de todo o conjunto de dados e informaes sobre o futuro empreendimento, definindo suas caractersticas e condies, possibilitando a anlise de sua viabilidade e os seus riscos, bem como facilitando a sua implantao. O sucesso de qualquer negcio depende de vrias decises que o empreendedor deve tomar antes de iniciar seu empreendimento. Pois, as micro e pequenas empresas respondem pela grande maioria das unidades fechadas a cada ano. Concluindo que h um conjunto expressivo de unidades de micro e pequeno porte ingressando no mercado e um nmero tambm significativo fechando. O projeto de viabilidade econmica e financeira de negcio necessrio para saber a partir de que volume de atividade econmica a empresa se torna vivel e lucrativa. O plano de negcios se destina a organizar as idias e a analisar o potencial e a viabilidade do novo empreendimento. Para atingir o objetivo geral de propor um plano de negcios para a implantao da Papelaria Exclusive, em So Jos, na Grande Florianpolis, julho de 2006 a outubro de 2007, proposto neste trabalho, a primeira etapa realizada foi a reviso da literatura ou pesquisa bibliogrfica. Os aspectos mercadolgicos foram delineados primeiramente atravs da pesquisa com clientes, concorrentes e do mercado, que possibilitou traar o perfil dos mesmos. As pesquisas realizadas possibilitaram verificar que os clientes coorporativos buscam produtos com o melhor conjunto de preo, qualidade. Na anlise financeira da Papelaria Exclusive foram realizadas pesquisas em um guia especializado, de onde foram retiradas todas as bases, recursos e informaes financeiras para iniciar o empreendimento. Para chegar a concluso da viabilidade do negcio, foram calculados os seguintes indicadores financeiros, atravs do software Makemoney: ponto de equilbrio, capital de giro, receitas, despesas, projees, taxa de retorno, taxa de rentabilidade, valor presente lquido.

80 O estudo e a anlise dos aspectos relacionados ao projeto de investimento da papelaria Exclusive demonstr a ser vivel econmica e financeiramente a implantao do projeto.

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84 APNDICES

85 APNDICE A - Formulrio de entrevista para potenciais clientes Prezado (a) senhor (a), Solicito sua participao no preenchimento deste formulrio, que faz parte do trabalho de concluso de estgio (TCE), tendo como objetivo analisar a demanda para os produtos e servios de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica, na Grande Florianpolis. Agradeo sua colaborao. Thyago Andrade Calazans Acadmico do curso de Administrao Geral UNIVALI 1. Dados informativos (Empresa): Razo social:___________________________________________________________ Rua:_______________________________N:_________________________________ Bairro:________________CEP:_____________Cidade:_______________UF:_______ Data de Fundao:_______________________________________________________ Ramo de atividade:______________________________________________________ Principais servios e/ou produtos:___________________________________________ 2. N de funcionrios: ( ) At 10 ( ) De 11 a 30 ( ) De 31 a 60 ( ) De 61 a 100 ( ) Acima de 100 3. Qual a freqncia de compras dos produtos (papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica)? ( ) Diria ( ) Semanal ( ) Mensal ( ) Outros____________________________________________________________ 4. Quanto gasto a cada compra com os produtos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica? ( ) At R$100,00 ( ) De R$101,00 a R$400,00 ( ) De R$401,00 a R$800,00 ( ) De R$801,00 a R$1200,00 ( ) Acima de R$1201,00 Valor aproximado__________________.

86 5. Fatores decisivos para a compra: Alto Mdio Baixo Nulo Preo Qualidade dos produtos Vendedor Ofertas/ descontos especiais Publicidade Comodidade na hora da compra Qualidade do servio Crdito Atendimento Variedade de produtos Prazo de entrega Garantia 6. Onde compra? ( ) Internet ( ) Catlogos ( ) Lojas varejistas ( ) Distribuidoras ( ) Outros___________________________________________________________ 7. Como costuma Comprar? ( ) Vista ( ) Prestaes ( ) Outros____________________________________________________________ 8. De que forma a sua empresa define os preos praticados? ( ) Excelentes ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Ruim ( ) Pssimo 9. Qual o nvel dos servios que a atual (is) empresa (s) prestam? ( ) Excelentes ( ) Muito bom ( ) Bom ( ) Ruim ( ) Pssimo

87 10. Qual (is) os principais motivos que levariam a empresa a mudar de fornecedor (Artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica)? ( ) Preo ( ) Localizao ( ) Servio de entrega ( ) Prazo de entrega ( ) Atendimento ( ) Formas de compra (Internet, telefone) ( ) Outros____________________________________________________________ 11. Na hora de comprar, qual a preferncia? ( ) Deslocar-se at a loja ( ) Comprar via telefone ( ) Comprar via internet ( ) Outros____________________________________________________________ 12. Quais foram os principais motivos para escolher a atual (is) empresa como fornecedor de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica? ( ) Indicao ( ) Publicidade ( ) Preo ( ) Atendimento ( ) Prazo de entrega ( ) Localizao ( ) Outros____________________________________________________________ 13. Qual o principal fator que causa insatisfao nos servios prestados pela atual (is) empresa? ( ) No cumprimento do prazo de entrega ( ) Falta de profissionalismo ( ) Atendimento ( ) Condies de pagamento ( ) Variedade de produtos ( ) Outros____________________________________________________________ 14. Quais so os seus principais fornecedores de artigos de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica? 1.___________________________________ 2.___________________________________ 3.___________________________________

88 APNDICE B - Formulrio de entrevista para potenciais concorrentes Prezado (a) senhor (a), Solicito sua participao no preenchimento deste formulrio, que faz parte do trabalho de concluso de estgio (TCE), tendo como objetivo analisar a demanda para os produtos e servios uma de papelaria, material de escritrio e suprimentos de informtica, na Grande Florianpolis. Agradeo sua colaborao. Thyago Andrade Calazans Acadmico do curso de Administrao Geral UNIVALI 1. Dados informativos (Empresa): Razo social:_______________________________________________________ Rua:_______________________________N:____________________________ Bairro:________________CEP:_____________Cidade:_______________UF:___ Data de Fundao:__________________________________________________ Ramo de atividade:__________________________________________________ Principais servios e/ou produtos:_______________________________________ 2. Qual o tempo de atuao no mercado (anos)? ( )1a3 ( )4a6 ( )7 a9 ( ) 10 a 12 ( ) 13 a 15 ( ) mais de 15 3. Quantos funcionrios a empresa possui diretamente? ( )1a5 ( ) 6 a 10 ( ) 11 a 15 ( ) 16 a 20 ( ) mais de 20 4. Qual o gasto aproximado com a folha de pagamento? ( ) At R$ 2.000,00 ( ) R$ 2.001,00 a R$ 4.000,00 ( ) R$ 4.001,00 a R$ 6.000,00 ( ) R$ 6.001,00 a R$ 8.000,00 ( ) R$ 8,001,00 a R$ 10.000,00 ( ) Mais de R$ 10.001,00

89 5. Qual o prazo mdio de entrega dos produtos? ( ) At 2 dias teis ( ) 3 a 5 dias teis ( ) 6 a 10 dias teis ( ) 11 a 20 dias teis ( ) Outros:_________________________________________________________ 6. Qual a forma de pagamento utilizada pela empresa? ( ) A vista ( ) A prazo, Quantas vezes? ( ) 1 , ( ) 2 , ( ) 3. ( ) Outros:_________________________________________________________ 7. Quais so seus potenciais clientes? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 8. Quais os principais produtos e servios oferecidos pela empresa? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 9. Quais so os seus principais concorrentes? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 10. Qual o diferencial da sua empresa em relao aos concorrentes? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 11. Que meios utiliza para fidelizar os clientes? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 12. Quais as dificuldades para a conquista de novos clientes?

90 R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________ 11. Que meios de comunicao a empresa utiliza para sua divulgao? R:____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________________________________________